在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

董事長(zhǎng)致辭稿篇一

大家好!中國(guó)有句話(huà):“一元復(fù)始，萬(wàn)象更新”,我謹(jǐn)代表鴻惠集團(tuán)全體管理層同仁,，向兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的鴻惠員工,，向全國(guó)各地的鴻惠集團(tuán)事業(yè)合作伙伴，所有為鴻惠事業(yè)付出無(wú)私關(guān)愛(ài)的家人和朋友們,，及一直以來(lái)支持和關(guān)心我們的社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo),，致以最衷心的感謝和祝福!

我們即將迎來(lái)激動(dòng)人心的20_年，這也是我們“如此生活”項(xiàng)目全力拼搏的關(guān)鍵一年!20_年,，已經(jīng)過(guò)去,。這一年，對(duì)鴻惠集團(tuán)和所有鴻惠人,，是很不平凡的一年。這一年,，“如此生活”項(xiàng)目進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，取得了嶄新的成就。我們引以為傲的在上海股權(quán)交易中心成功掛牌,，邁向了進(jìn)入資本市場(chǎng)的第一步,，我們成功試水體驗(yàn)店，在蓮花國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)了第一家試驗(yàn)店,，并取得了第一手的關(guān)鍵數(shù)據(jù),，我們吸引了4000多家知名品牌商家的關(guān)注和了解,，并有眾多商家成功入駐“如此生活”平臺(tái)，為我們事業(yè)注入了新的活力,，我們?yōu)閱T工打造了全新的辦公室體驗(yàn)休閑中心和美味茶點(diǎn),，更好的詮釋了關(guān)懷,、家人、感恩,、分享的企業(yè)文化,，我們?yōu)樾聠T工開(kāi)設(shè)了入職三天的全方位培訓(xùn)，更好的吸引了年青一代有夢(mèng)青年與我們共同打拼,，一起開(kāi)創(chuàng)“如此生活”的美好未來(lái)!我們體驗(yàn)店股權(quán)招商又邁出了創(chuàng)新的一步,，以更快的速度和更堅(jiān)定的決心來(lái)推動(dòng)o2o未來(lái)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，我們不怕挫折與挑戰(zhàn),，全體員工不斷改進(jìn)產(chǎn)品,、服務(wù)、售后等方面碰到的問(wèn)題,，并獲得了顧客高度的評(píng)價(jià)和一致認(rèn)可,。這一年，鴻惠集團(tuán)在電商和傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)分庭抗?fàn)幍拇蟊尘跋?，依托?dú)創(chuàng)的自有模式依然保持了持續(xù)增長(zhǎng),，取得了良好的業(yè)績(jī)。這些成就,，來(lái)自每一位鴻惠人的辛勤付出,。每一份成績(jī)的背后，都浸透著鴻惠人的心血和汗水,。我再次向大家表示衷心的感謝!

20_年,，我們將加速推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。在it,、互聯(lián)網(wǎng),、o2o、大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，與時(shí)俱進(jìn),，用創(chuàng)新為奔跑加油,。我們將20_年定義為“開(kāi)拓年”：用開(kāi)拓進(jìn)取的智慧思想迎接智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代，用智能時(shí)代的工具,，創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，以實(shí)現(xiàn)“讓民眾受益，讓商家獲利”的戰(zhàn)略使命,。

“如此生活”的目標(biāo)是為全中國(guó)的消費(fèi)者提供實(shí)現(xiàn)美好生活的產(chǎn)品與服務(wù),，以o2o為基礎(chǔ)，一站式服務(wù)為核心,、以卓越文化為基石,、以it數(shù)字化為工具、以個(gè)性化服務(wù)為體驗(yàn),、以平臺(tái)為依托,，借助國(guó)家改革開(kāi)放的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)嶄新的事業(yè)騰飛!

我們欣喜的看到,，國(guó)家相關(guān)政策正在逐步放開(kāi),，中國(guó)顧客對(duì)于高品質(zhì)生活的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，o2o,、大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)金融等科技和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在幫助重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，20_年,，“如此生活”將加速擁抱時(shí)代的變革,，全面融合時(shí)代的創(chuàng)新，再度書(shū)寫(xiě)全新的輝煌!

我們正置身于一場(chǎng)巨大的歷史變革中,，讓我借用英國(guó)哲學(xué)家穆勒的話(huà)“現(xiàn)在一切美好的事物,，無(wú)一不是創(chuàng)新的結(jié)果”。

最后,，衷心祝福大家闔家幸福,、事業(yè)興旺、平安健康!

董事長(zhǎng)致辭稿篇二

尊敬的公司董事會(huì)：

年是公司成立后開(kāi)局的重要一年,，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開(kāi)拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1,、樹(shù)立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”,。作為公司的董事長(zhǎng),，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來(lái),，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,，用積極,、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹(shù)立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

二,、以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標(biāo),，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，

3,、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五,、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的,。展望未來(lái),，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

董事長(zhǎng)致辭稿篇三

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里,，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天,，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情,，把大家召集在一起,，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年感恩過(guò)去,，放飛未來(lái)主題年會(huì),。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作,，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出,。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過(guò)去的一年,，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果,，我只是起了一個(gè)組織者的作用,。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì),，給大家講一些做人做事方面的體會(huì),、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí),，從而形成我們共同的價(jià)值觀,、世界觀，因此有利于我們上下一條心,，通過(guò)大家共同努力,，把我們這份神圣的事業(yè),，做穩(wěn)做強(qiáng),。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》,、《考核政策》,、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變,，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的,，好像有變化,，變化的多,，變化的快,。變化的讓很多人感覺(jué)不爽,。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性,，需要改變多年的行為習(xí)慣,。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程,，其實(shí)我本人也不喜歡改變,，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸,、質(zhì)疑,、猜測(cè),、反感,，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程,。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗,，開(kāi)源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流,。

首先,，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗,，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白,，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否定,，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化,、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn),。

自董事長(zhǎng)在20xx年4月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時(shí)間,，公司一直處在一個(gè)上升階段,，銷(xiāo)售收入從不足**萬(wàn)元提高到億元，翻了倍,，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策,，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水,，這些都是不可抹殺的,，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利,。不過(guò)我要說(shuō),，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗,，它會(huì)掩蓋一切矛盾,，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)А|元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù),，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升,，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段,。

總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢,，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla,，到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計(jì)劃,，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng),，事實(shí)上公司一直處于組織變革,、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。變促進(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展,，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們,，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革,，你們也受益于這種變革,，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏?，你們的收入才?huì)不斷增加。

我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人,。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變,、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生,，并正在發(fā)生,，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理,，抱著看一看,，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì),、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信,，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī),，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想,，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，策馬揚(yáng)鞭,，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章,。

董事長(zhǎng)致辭稿篇四

新凱龍的朋友們：

大家晚上好!

今天是新凱龍公司一年一度的新年酒會(huì),。我們?cè)谶@里歡聚一堂，暢敘友情,，展望未來(lái),。20xx年，對(duì)新凱龍來(lái)說(shuō)是很不平凡的一年,。我們共同戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn),，取得了新的顯著成就。成績(jī)來(lái)之不易,，凝聚了在座各位的支持和信任,。在此向大家表示衷心的感謝!在20xx年，我們也將竭誠(chéng)為大家提供更完善的服務(wù),，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境,。

20xx年，新凱龍公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《廉潔自律管理?xiàng)l例》,，秉承了新凱龍全心全意為商戶(hù)服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng),，群策群力，做了大量的工作如：組織策劃轟動(dòng)全城的“買(mǎi)家具送大禮,，寶馬汽車(chē)開(kāi)回家”活動(dòng),、坐銷(xiāo)改行銷(xiāo)的小區(qū)爆破活動(dòng)、被市政府認(rèn)定為邢臺(tái)市服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè),、“新凱龍”商標(biāo)的成功注冊(cè),、直銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)訂貨會(huì)期間的保電等等，卓有成效的完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

20xx年,，我們提出對(duì)企業(yè)實(shí)行制度化管

理，打造年輕化,、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),，共同描繪了未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。20xx年,， “穩(wěn)中求進(jìn),，突破創(chuàng)新”是我們的經(jīng)營(yíng)管理核心。面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要求我們所有的經(jīng)銷(xiāo)商不斷提高經(jīng)營(yíng)技能,，樹(shù)立長(zhǎng)久的服務(wù)意識(shí),，做好售前、售中,、售后服務(wù)工作為,，消費(fèi)者提供物有所值的服務(wù)。新凱龍是一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，20xx年要在突破創(chuàng)新的道路上邁出新的步伐,，要樹(shù)立必勝的信心，加強(qiáng)管理,，加大促銷(xiāo)活動(dòng)的力度及投入,，迎接挑戰(zhàn)，贏得市場(chǎng),。我們突破創(chuàng)新的根本目的,，是要讓新凱龍?jiān)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、讓更多的商戶(hù)在新凱龍的投入有所回報(bào),，為邢臺(tái)廣大消費(fèi)者提供更好的家居產(chǎn)品和服務(wù),，為新凱龍的員工提供更多的發(fā)展空間及福利待遇。

習(xí)提出中國(guó)人民追尋實(shí)現(xiàn)中華民族

偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),，那么追求實(shí)現(xiàn)打造邢臺(tái)本土家居航母便是新凱龍人的家居夢(mèng),，在20xx年也祝愿在座的每位朋友能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。我真誠(chéng)希望,，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)各自夢(mèng)想的過(guò)程中相互理解,、相互幫助，努力把新凱龍建設(shè)成為我們共同的美好家園,。

最后,，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，祝新凱龍的朋友們,，親密無(wú)間的合作伙伴們,，新春快樂(lè)，身體健康,，財(cái)源廣進(jìn),，豬年大吉!

董事長(zhǎng)致辭稿篇五

各位同仁：

上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì),，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門(mén),、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋,，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響,，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。

盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng),，在上半年取得了很大的成績(jī),。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙,，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要,，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì),，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù),。

一,、上半年小結(jié)

首先，我借此機(jī)會(huì),，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié),。

1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào),，這里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

a,、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N(xiāo)售突破萬(wàn)而努力,，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%,，比前年同期翻了一番,，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī),。

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門(mén)店情況

其中一區(qū)、洪西,、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大,，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元,，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元,，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入,、評(píng)估不科學(xué),，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因,，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠,、辦法不多,，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時(shí)地利人和,，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題,。

當(dāng)然成績(jī)是主要的,，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在這里要表?yè)P(yáng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店,，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚,、伍家?guī)X分店,、洪西、益欣,、福音,、一橋、新合店的店長(zhǎng),，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x,、胡x,、任x、張x,、張x,、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng),，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時(shí)門(mén)管、人資,、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績(jī)。

從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起,，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲,，制定優(yōu)化方案,，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端,，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華,、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電,、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求,，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血,，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破,。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求,。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實(shí),，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng),，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處,，在下半年把落后的工作趕上來(lái),。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧,，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是,，切實(shí)維護(hù)公司利益,。

(2)工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿(mǎn)意,，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性,，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤(pán)規(guī)劃該線(xiàn)的工作,，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。

比如車(chē)輛管理,、空調(diào)維護(hù)、招牌更新,、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等,，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的,，工作總是處于被動(dòng)地位,。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

二,、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù),，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù),，各門(mén)店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,，各部門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn),。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨,、值得信賴(lài)的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼,、物有所值的購(gòu)物過(guò)程,。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升,，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓,。

(1)、提升門(mén)店形象

門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別,。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別,，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象,，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,，通過(guò)視覺(jué)符碼,，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的,。

門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué),，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖,，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化,，比如招牌,、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜,、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置,、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位,。

a,、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,，保證品質(zhì),。

b,、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng),，并直接與公司結(jié)賬,。

c、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn),。

d,、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換,。

(2),、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理,。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物,、商品有灰塵,、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài),，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生,、陳列、著裝,、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓,，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位,，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情,，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好,。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣,。管理無(wú)小事,，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了,，品牌形象也就上來(lái)了,。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底,，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐,，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠,，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用,。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目,，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

2,、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

(1)、大家都知道,，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大,，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式,，我們要痛下決心改變它,。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去,，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái),，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),，并與之建立廣泛的合作關(guān)系,。

(2)、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結(jié)構(gòu),，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品,、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu),，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

(1),、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感,，首先必須解決員工住宿問(wèn)題,。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”,，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司,，對(duì)公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任，將公司當(dāng)成自己的家,，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢,，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

a,、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),，比如電視、廚房用品等,，將現(xiàn)有的宿舍條件改善,。

b、無(wú)宿舍的門(mén)店,，以片區(qū)為單位集中租房,，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂(yōu),。

c,、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢,。

(2),、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明,，知人善用,，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲,，反映員工的要求,，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí),、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試,，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任,。

4,、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求,，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)?，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,，方案出來(lái)后從上至下要南寧廣告公司 不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它。

績(jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄,，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為,，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá),。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái),，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們,，和平,、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律,，行業(yè)正處在一個(gè)大變革,、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期,，我們要抓住機(jī)遇,、聚精會(huì)神、全力以赴,、勇于競(jìng)爭(zhēng),、積極探索、接受挑戰(zhàn),，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者,。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成,，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心,、腳踏實(shí)地,、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力,，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo),，我們必將有一個(gè)更加美好的明天,。

董事長(zhǎng)致辭稿篇六

尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：

大家好!

"華僑團(tuán)聚迎新春,，辰龍起舞傳福音"。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候,，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至,。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù),，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!

今天,，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂,，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機(jī)與希望的20xx年而祝福,。

回首往事，點(diǎn)滴精彩,。20xx年,，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門(mén),、各員工逐步成長(zhǎng)的一年,。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事,。所以，20xx年,，效率來(lái)自全體員工的激情,，成績(jī)屬于全體員工的努力。

新的20xx年,，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年,。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理,、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要"強(qiáng)身健體",、內(nèi)外兼修,，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

所以,，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),。

辭舊歲,，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍,。在20xx年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下,，我希望，我也堅(jiān)信,，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng),、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作,，不斷開(kāi)創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界,，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后,，祝大家春節(jié)快樂(lè),，豬年吉祥，萬(wàn)事如意!

請(qǐng)大家把酒倒?jié)M,，為迎接嶄新的,、美好的明天而干杯!

董事長(zhǎng)致辭稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老總,、老板,，朋友們：

大家下午好!

玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春,。春節(jié)將至,，今天，我們十分有幸地請(qǐng)到了大家前來(lái)參加20xx年迎春聯(lián)誼會(huì),，我們倍感榮幸,，令*市聯(lián)社蓬蓽生輝。借此機(jī)會(huì),，我謹(jǐn)代表*市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全體干部員工,，向百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加這次會(huì)議的市政府、人民銀行,、銀監(jiān)辦的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位老總,、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!

因?yàn)橛心?，剛剛過(guò)去的一年,，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們有力地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn),，取得了自身改革發(fā)展與社會(huì)效益的大豐收,。

因?yàn)橛心暮献?，我們各?xiàng)存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項(xiàng)貸款凈增8.6億元,，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款累放 (不含貼現(xiàn))22億元,，同比多放8億元;累計(jì)向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實(shí)現(xiàn)綜合效益5016萬(wàn)元,，同比增加1340萬(wàn)元,。

因?yàn)橛心闹С郑覀円鐑r(jià)募集股本,、歷史包袱化解、資金缺口彌補(bǔ)到位,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部達(dá)到銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村商業(yè)銀行組建條件,，5月6日獲準(zhǔn)籌建農(nóng)商行。

因?yàn)橛心年P(guān)心,，我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),，榮獲 “五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、行風(fēng)評(píng)議全市第一名等多項(xiàng)殊榮,，城鄉(xiāng)居民的金融服務(wù)水平得以提高,。

因?yàn)橛心某砷L(zhǎng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐作用逐步增強(qiáng),，gdp和地方財(cái)政總收入五年年均增速14.9%,、29.2%。

因?yàn)橛心膸椭?，為城鄉(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位,，同時(shí)，促進(jìn)了一部分人創(chuàng)業(yè),，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過(guò)15300萬(wàn)元,，農(nóng)民人均收入超過(guò)7300，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富,。

經(jīng)濟(jì)與金融是不可分割的整體,，正是因?yàn)橛心?jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展,，我們也因此盡享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的成果,。

可以這樣說(shuō)，我們的改革發(fā)展大家不但是見(jiàn)證者,，更是熱心的參與者,，正是有了大家的關(guān)心、支持與合作,，才更好地促進(jìn)了我們深化改革和加快發(fā)展,。

與您相伴,，血濃于水，山高水長(zhǎng),。農(nóng)信社因您而生,，為您而改，靠您發(fā)展,。今天,，我們相聚在此，就是要對(duì)大家過(guò)去的關(guān)心,、支持與合作,，表達(dá)一份感恩，表達(dá)一份感謝,。

滴水之恩,，當(dāng)涌泉相報(bào)。在新的一年里,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為已任,，樹(shù)立“大三農(nóng)”理念，主動(dòng)把自身的改革發(fā)展融入到經(jīng)濟(jì)大局,，多元化,、深層次、個(gè)性化的滿(mǎn)足在座各位和廣大客戶(hù)的融資需求,。

一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,。我們將在進(jìn)一步做好大家知曉的通用信貸產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做大土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款,、創(chuàng)業(yè)貸款,、倉(cāng)單質(zhì)押貸款、企業(yè)聯(lián)保貸款,、組合貸款,、社團(tuán)銀團(tuán)等我們自主研發(fā)的信貸產(chǎn)品;我們將在20xx年評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上，今年4月底前完成對(duì)全市所有中小企業(yè)的評(píng)級(jí)授信工作,，為中小企業(yè)融資打好基礎(chǔ);我們將學(xué)習(xí)借鑒其他金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的信貸產(chǎn)品,，立足“三農(nóng)”優(yōu)勢(shì)與融資需求，再加工,、再創(chuàng)造,，創(chuàng)新推出具有特色的融資產(chǎn)品，解決廣大客戶(hù)的擔(dān)保難,，以適應(yīng)新形勢(shì)下廣大客戶(hù)的融資需求,。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個(gè)產(chǎn)品,。

二是繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式,。我們將繼續(xù)深入開(kāi)展“陽(yáng)光信貸”工程,，實(shí)行“零費(fèi)制”，減輕客戶(hù)的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動(dòng)利率定價(jià)機(jī)制,，根據(jù)客戶(hù)綜合貢獻(xiàn)度及調(diào)整經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域商品房等易變現(xiàn)抵押貸款審批權(quán)限,，讓客戶(hù)得到更多的實(shí)惠;我們將盡量簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié),，提高辦貸效率,，實(shí)行“一站式”服務(wù)，達(dá)到“客戶(hù)進(jìn)我們一扇門(mén),，我們?yōu)榭蛻?hù)辦百件事”的效果,。

三是繼續(xù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。支農(nóng)既是我們的責(zé)任所在,，也是我們的品牌和優(yōu)勢(shì),。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實(shí)施三大戰(zhàn)略,，推進(jìn)四個(gè)跨越”的戰(zhàn)略部署,，全力做好“八大”優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品,、“321產(chǎn)業(yè)工程”,、 “一區(qū)三園”入園客戶(hù)、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務(wù),。在支持客戶(hù)融資模式上,，推廣生產(chǎn)鏈、銷(xiāo)售鏈,、市場(chǎng)鏈和行業(yè)鏈融資,，以核心客戶(hù)為中心，支持產(chǎn)業(yè)客戶(hù)群,，根據(jù)客戶(hù)的不同需求和產(chǎn)業(yè)鏈客戶(hù)之間的聯(lián)系緊密程度,，運(yùn)用不同產(chǎn)品進(jìn)行支持，實(shí)現(xiàn)由支持單一客戶(hù)向支持整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶(hù)的轉(zhuǎn)變,，擴(kuò)大客戶(hù)支持面和業(yè)務(wù)量,。

您的希望，就是我們前進(jìn)的方向,。在今后的合作中,，請(qǐng)大家對(duì)我們的服務(wù)、產(chǎn)品,、行風(fēng)和其他不足之處提出寶貴意見(jiàn),，我們將不甚感謝。

未來(lái),，我們將以您的支持與合作為基礎(chǔ),，發(fā)揮地方法人銀行機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)在服務(wù)“大三農(nóng)”上作文章，滿(mǎn)足您在新形勢(shì),、新經(jīng)濟(jì),、新變化下的金融服務(wù)需求。展望未來(lái),，使命催人奮進(jìn),，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩。20xx年是“”承上啟下非常重要的一年,，站在新的歷史起點(diǎn)上,，我們將以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿(mǎn)的熱情,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),、更加凝聚的合力，與大家攜手一道,，精誠(chéng)合作,，開(kāi)拓創(chuàng)新、砥力奮進(jìn),，加速改革,、加快發(fā)展，共創(chuàng)雙贏的美好明天!

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老總,、各位老板、各位朋友的關(guān)心與支持,，還有十天就是新春佳節(jié),，在這美好時(shí)刻，我代表聯(lián)社黨委及全體600多名干部員工提前給大家拜個(gè)早年,，謹(jǐn)祝大家：逢豬年,，辦龍事，做龍人,，走龍運(yùn),，發(fā)龍財(cái)，豬年龍氣沖天!

董事長(zhǎng)致辭稿篇八

公司的各位同仁,、同志們：

大家好!20年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái),。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表1111公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候,。

下面,，我代表公司向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作,，并對(duì)20年進(jìn)行工作展望與安排。

一,、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

20年,，是1111公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來(lái),，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn),，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回顧一年來(lái)的工作,，值得肯定的成績(jī)主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。20年完成總銷(xiāo)售額3.5億元,，較去年同期增長(zhǎng)2.5億元,。由此可以看出,，20年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì),，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20年,，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化,，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，能有這樣的成績(jī),，確是與大家的共同努力分不開(kāi)的。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20年成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組,，對(duì)空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計(jì),、制造。其中電車(chē)控制器,、無(wú)油機(jī),、永磁電機(jī)、離心機(jī)等等,，已有多項(xiàng)通過(guò)權(quán)威部門(mén)立項(xiàng)及成果鑒定,，并申請(qǐng)專(zhuān)利。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20年,，公司的各類(lèi)技術(shù)改進(jìn)明顯,，具有代表性的有：一是針對(duì)乳化問(wèn)題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐,，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5,、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20年持續(xù)引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員及實(shí)訓(xùn)生上百名。近兩年累計(jì)引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí),。20年,，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,，本著“以人為本”的理念,，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開(kāi)發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、針對(duì)性的對(duì)大專(zhuān)生進(jìn)行培訓(xùn)等。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20年，公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,。在對(duì)每個(gè)車(chē)間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān),，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升。

8,、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

20年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié),。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等,。這些成績(jī)的取得,，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水,。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20年,，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價(jià)。所以,，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí),，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講,，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距,。從橫向來(lái)看,，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,，仍有很大的差距,。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是,，不容忽視,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題,，如產(chǎn)品返廠(chǎng),、裝配缺件等小小的問(wèn)題，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，又損失了公司形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專(zhuān)業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性,、完整性存在較大缺失,。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后,。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故多起，生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位,，不能妥善解決各類(lèi)大小問(wèn)題,，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞,，一些設(shè)備維修周期較長(zhǎng),，各類(lèi)小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便,。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作,、違章操作,。

4、易犯各類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤,。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤,、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、裝配缺件,、標(biāo)識(shí)不全或者貼倒了等等,，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真,，存在應(yīng)付差事的思想,。

5、生產(chǎn)流程不通暢,，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng),。

凡此種.種，都說(shuō)明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足,。為此，我們要正視困難,、正視問(wèn)題,，不回避矛盾，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力,，才能更加成熟強(qiáng)盛。

二,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

1,、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右。但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主,，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少,。近幾年由于多方面的影響,，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響,，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

2,、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析

(1)優(yōu)勢(shì)因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價(jià),，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間;

②20,、20年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

③ 20年,，公司投資購(gòu)置、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備,，已全部投入運(yùn)行,，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

④ 引進(jìn)了大量的人才,，他們?cè)诩夹g(shù),、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化,。

(2)劣勢(shì)因素

①生產(chǎn)場(chǎng)地狹小,，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩,、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張,、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負(fù)債率較高。

④ 部分設(shè)備陳舊,，使用年限過(guò)長(zhǎng),，裝備能力尚需加強(qiáng)。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，我們提出用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中,。

20年,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存,，因此,，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,，逐步拓展市場(chǎng),，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三、20年工作思路,、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施,、重點(diǎn)突破,、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展,。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局,、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，來(lái)規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來(lái)的3-5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源,、一流的員工,、一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實(shí)施,，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施,，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

重點(diǎn)突破,，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研論證,，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案,，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決,。

循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí),，持續(xù)改進(jìn),，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。

根據(jù)上述工作思路,，20年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷(xiāo)售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo),，20年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、開(kāi)拓市場(chǎng),，創(chuàng)造一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī),。20年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力,，抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐,。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪(fǎng)和售后服務(wù)工作,，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制，為經(jīng)銷(xiāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向,，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動(dòng)出擊,，搶占先機(jī)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng),，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。

2,、調(diào)整組織架構(gòu),，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu),。二是針對(duì)各單位,、各車(chē)間工作流程不規(guī)范、物品錯(cuò)拿亂放,、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則,，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想,，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象，重新界定各單位,、各部門(mén)的工作職能,，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率,，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路,。

3,、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn),，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理人才,。20年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次,，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4、大力宣傳引導(dǎo),，深入開(kāi)展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開(kāi)展空間,。所以，20年,，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度,、深層次的開(kāi)展節(jié)能降耗工作,，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去,，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平,。

5、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動(dòng)力之源,。在20年,，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念,，用辯證唯物的觀點(diǎn)來(lái)看待事物,，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性;其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前,，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力開(kāi)發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度,，爭(zhēng)取在20年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階;再次,，通過(guò)管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路,。

6,、弘揚(yáng)“1111”精神，打造特色企業(yè)文化,。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān),。20年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索,，努力實(shí)踐,，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法,，積極倡導(dǎo)文化管理理念,，堅(jiān)持開(kāi)展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開(kāi)展技術(shù)能力競(jìng)賽,，通過(guò)總結(jié)推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡,，樹(shù)新風(fēng)、立標(biāo)兵,，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè)活動(dòng)，活躍員工生活,，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

同志們：

昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜,，今日的努力昭示明日的輝煌,。20年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,，放大已有優(yōu)勢(shì),、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備的優(yōu)勢(shì),。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力，百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，為1111公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)致辭稿篇九

各位綠中海同仁：

早上好!

今天是綠中海20xx年第一次全體員工大會(huì)的日子，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,，暢想未來(lái),。首先，我對(duì)全體員工在過(guò)去的一個(gè)季度以來(lái)的辛苦工作表示衷心的感謝!也對(duì)全體員工一個(gè)季度以來(lái)所取得的成就予以充分肯定!

過(guò)去的幾個(gè)月,，在以蔡總為首的綠中海領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，經(jīng)過(guò)全體員工的頑強(qiáng)拼搏和忘我奉獻(xiàn),，綠中海不斷壯大,，并逐步走上正軌。我們提倡團(tuán)隊(duì)精神,，我們需要把一家人的思想融入所有綠中海人的意識(shí)和血脈中,，要時(shí)刻銘記我們既是事業(yè)上的伙伴，又是生活中的朋友。我們都是平凡的人,，來(lái)自五湖四海,，卻在這里為締造一個(gè)中國(guó)的綠中海的理想而共同奮斗，我們沒(méi)有理由不彼此忠誠(chéng),，互相信賴(lài),，因?yàn)槲覀儤s辱與共!

我們要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本、科學(xué)管理”的原則,，就是要把“以人為本”作為最基礎(chǔ)的管理理念,，全面滲透融合到日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去。在以后的工作中,，我們要加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：

一,、以人為本，積極培育文明和諧,，追求卓越的具有綠中海特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,。

文化是企業(yè)的生命之本，是企業(yè)的發(fā)展靈魂,，是企業(yè)的價(jià)值源泉,。我們必須真正建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，用共同的價(jià)值觀凝聚人心,，用共同的道德標(biāo)準(zhǔn)約束員工行為，用共同的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng),。我們要公平,、公正地對(duì)待每一個(gè)員工，給予員工充分的信任和尊重,，從而為事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)各種形式的員工技能培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化員工追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使員工更高的自我實(shí)現(xiàn)。我們要切實(shí)改善員工的工作條件,、生活條件和福利待遇,，執(zhí)行公平合理有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,。

二、以人為本,，充分發(fā)揮集體智慧,，全面提高科學(xué)決策的能力。

我們要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，在綠中海開(kāi)展全員參與的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程制定,。讓每個(gè)員工成為行動(dòng)的一部分,，我們?cè)试S每個(gè)員工在綠中海中扮演重要的角色。各級(jí)決策人員要充分發(fā)揮集體智慧,，履行科學(xué)合理的決策程序,，在保證決策效率的同時(shí)強(qiáng)化保證決策的科學(xué)性。

三,、以人為本,，強(qiáng)化管理和服務(wù)職能，建立科學(xué)合理的組織構(gòu)架,。

綠中海從發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì),、投資控制四個(gè)方面對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)宏觀管理,，主要通過(guò)制訂政策、審批計(jì)劃,、預(yù)決算控制,、重大事項(xiàng)報(bào)告日常監(jiān)督稽核等手段履行管理職能，同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和履行服務(wù)職能,，確保完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

四、以人為本,，利用科學(xué)先進(jìn)的管理手段,，建立健全綠中海管理制度。

我們將逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化和oa辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)先進(jìn)的管理手段在各方面的運(yùn)用,，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。我們要引入精細(xì)化管理,，開(kāi)展全度假村的節(jié)約增效活動(dòng),。我們要建立健全管理制度，尤其是科學(xué)合理的用人制度和激勵(lì)約束制度,，以確保不同思想觀念,、不同價(jià)值觀念、不同行為習(xí)慣的新老員工迅速融入組織,。我們要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明,、按勞分配，通過(guò)層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，以及績(jī)效考核機(jī)制,，使每個(gè)員工的切身經(jīng)濟(jì)利益和其本人的績(jī)效考核相結(jié)合,。

最后，我號(hào)召綠中海全體員工要以高度的責(zé)任心和堅(jiān)強(qiáng)的使命感,，全力以赴迎接挑戰(zhàn),，同心同德共創(chuàng)輝煌!尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本,、科學(xué)管理”地基本原則,，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)精神,，創(chuàng)造綠中海的新業(yè)績(jī),、新輝煌!