報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理半年度工作總結(jié)報告篇一

1.2建設(shè)地點：

1.3工程名稱：xx大橋及引道工程

1.3.1工程結(jié)構(gòu)形式：下承式系桿拱橋

1.3.2工程造價：3000萬

1.4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

1.4.1建設(shè)單位：城鄉(xiāng)與住房建設(shè)局

1.4.2質(zhì)監(jiān)單位：xx市質(zhì)監(jiān)總站

1.4.3設(shè)計單位：交通公路設(shè)計有限公司

1.4.4勘察單位：交通公路設(shè)計有限公司

1.4.5監(jiān)理單位：政監(jiān)理咨詢有限公司

1.4.6總包單位：建設(shè)集團(tuán)有限公司

1.4.7監(jiān)控單位：設(shè)計研究有限公司

監(jiān)理半年度工作總結(jié)報告篇二

一年來,，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ),，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板,、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25,。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級,，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：__年10月12日主體工程完成,。__年11月15東歇停工,，__年3月1日復(fù)工，__年4月份地下室填充墻完成,。__年4月至6月墻面一般抹灰完成,。__年3月15日至__年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。__年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。__年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。__年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。__年8月水泥砂漿地面,、耐磨彩色砼地面完成。__年9月-10月一層,、二層,、三層、五層地磚完成,。__年9月-10月吊頂二層,、三層全部完成，四層已開始施工,。安裝工程：__年3月電氣,、橋架配管完成，__年5月配電箱安裝完成,，__年10月電線電纜安裝完成,，__年5月給排水管道安裝完成，__年10月消防套管安裝完成,，__年9月空調(diào)水管道安裝完成,，__年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成，__年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成,，__年11月通風(fēng)管道安裝完成,。消防工程：開工日期__年7月27日,，__年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改,，__年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝，__年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線,。弱電工程:__年7月橋架安裝完成,。__年7-9月綜合布線完成，__年9-10月監(jiān)控線纜布線完成,，__年10月有限電視布線完成,，__年10月光纜語音布線完成，__年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線,，__年11月設(shè)備之間布線完成部分(圖紙未確定)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)報告篇三

一年來,，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ),，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)梁板砼為c35,，地下室底板外墻砼為c30s6,，主體梁、板,、柱砼為c30,，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。

地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,，工程設(shè)計等級為一級,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級,，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：__年10月12日主體工程完成,。__年11月15東歇停工，__年3月1日復(fù)工,，__年4月份地下室填充墻完成,。__年4月至6月墻面一般抹灰完成。__年3月15日至__年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成,。__年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成。__年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成,。__年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。__年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成,。__年9月-10月一層,、二層、三層,、五層地磚完成,。__年9月-10月吊頂二層、三層全部完成,，四層已開始施工,。

安裝工程：__年3月電氣,、橋架配管完成，__年5月配電箱安裝完成,，__年10月電線電纜安裝完成,，__年5月給排水管道安裝完成，__年10月消防套管安裝完成,，__年9月空調(diào)水管道安裝完成,，__年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成，__年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成,，__年11月通風(fēng)管道安裝完成,。

消防工程：開工日期__年7月27日，__年7月-8月對一,、二層前期質(zhì)量整改,，__年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝,，__年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線,。弱電工程:__年7月橋架安裝完成。__年7-9月綜合布線完成,，__年9-10月監(jiān)控線纜布線完成,，__年10月有限電視布線完成，__年10月光纜語音布線完成,，__年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線,，__年11月設(shè)備之間布線完成部分(圖紙未確定)

工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計,，以及由針對性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項目,，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施,。

督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程,、腳手架、垂直運輸,、起重吊裝,、機(jī)具設(shè)備、臨時用電,、臨邊洞口,、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實行專業(yè)管理。

督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標(biāo)志,，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。

⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)),，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制,。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計,、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工,，從而杜絕無指導(dǎo),、亂施工現(xiàn)象。

d:檢查,、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志,、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報告,，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備(如：塔吊,、磅秤、卷揚機(jī),、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運行,，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工,，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

f：對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a：協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定,，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號,、坍落度)、砼出機(jī)溫度,、砼入模溫度進(jìn)行測定,，確定質(zhì)量控制點。

b：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進(jìn)行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c：堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查,，合格后可以進(jìn)行下道工序,。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料、勞動力,、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人,、提出時限,，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施,。

2.2進(jìn)度控制：

a:以預(yù)控為主，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正,、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度,。對由建設(shè)單位確定的事項,，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施;

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊,、洞口防護(hù)、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位;

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰,。

在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù),，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的,。所以,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重,。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強(qiáng),?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一?有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。

現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊,，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階。當(dāng)然,，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同,。

4,、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5,、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五,、我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素,。

因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難,，但是,，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下;公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮,，知難而進(jìn),，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。

六,、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架,、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵，屬陜西省首屈,，施工工藝要求嚴(yán)格,、復(fù)雜，施工難度很大,，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度,。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波,，查閱大量資料,，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè),，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用,，保證了工程質(zhì)量,。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整,、增加,，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金,，確保項目計劃順利實施,。

對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝,。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯，主觀方面管理不力,、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視,，不努力,，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實較為緩慢,。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散,、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),，施工管理較為混亂,，沒有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃,、安排,、部署，盲目施工,，混亂施工,，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差,，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢,、不到位,，處理效率不高。

七、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2.2立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。

7.4為了形成激勵機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

八,、回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此,，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

監(jiān)理半年度工作總結(jié)報告篇四

監(jiān) 理 單 位:

==========監(jiān)理部工作總結(jié)

受===委托,，====工程，由====工程管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作,。該工程由====公司設(shè)計,，=====有限公司施工，目前該工程綜合樓主體驗收完成,，粉刷工程完成至十七層,，頂層屋面防水完成，實驗樓主體工程完成,，尚未進(jìn)行主體驗收?，F(xiàn)將本工程20xx年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

=====工程，由=====投資建設(shè),。工程位于=====,。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規(guī)劃占地 平方米,，實占地 平方米,，總建筑面積 平方米。綜合檢測樓總建筑面積共 平方米,，地下 層,，地上十 層，建筑物總高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。實驗樓總建筑面積 平方米,，建筑層數(shù)共層，層高均為米 建筑高度 米,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

項目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場,對分包工程開工前的各項準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案及開工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令,。在后續(xù)施工期間,，項目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法,、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容,、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家,、省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計文件,、施工合同等，認(rèn)真開展各項監(jiān)理工作,，取得了良好的工作業(yè)績,，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：

1,、質(zhì)量控制工作

在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,，取得了良好的工作效果,。

1、在事前控制方面,，監(jiān)理項目部主要是把好材料,、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備,，項目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗收，該復(fù)試的必須復(fù)試,，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用,，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查,、驗收、復(fù)試,，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對技術(shù)水平低劣,，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢,，根據(jù)工程的實際情況,，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織,、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細(xì),、做好，落到實處,，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

2,、在事中控制方面,，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視,、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制,，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正,，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實,。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。

在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。

3、在事后控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，對驗收未達(dá)標(biāo)的檢驗批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,。由于本項目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓,、起砂等常見問題,，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時,，對墻面平整度,、垂直度，陰陽角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計的要求進(jìn)行抽查和要求,，做到本層問題不解決,，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè)。此外,，為加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量控制,，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進(jìn)行工序報驗,，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)了合同要求的目標(biāo),。

2,、進(jìn)度控制

在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況,，通過對承包單位人員、材料,、進(jìn)場設(shè)備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,，會同承包單位制定了切實可行的施工總進(jìn)度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工,。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴(yán)格控制,，使現(xiàn)場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行,。

2、依據(jù)總工期計劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計

劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，對下周進(jìn)度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3,、在具體工作中,，時刻依據(jù)工程實際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下,，適時調(diào)整進(jìn)度計劃,，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制,，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化,。

3、工程投資控制:

1,、嚴(yán)格進(jìn)行工程計量審核,，對承包單位申報的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項進(jìn)行審查,，堅決剔除虛報部分,，據(jù)實撥付月進(jìn)度款。

2,、認(rèn)真消化圖紙設(shè)計,，徹底搞清設(shè)計意圖，對設(shè)計上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設(shè)計方及業(yè)主進(jìn)行溝通,，爭取事先變更,，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠,。

3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實,，確保工程資金的正確使用。

4,、監(jiān)理項目部的合同管理情況:

1,、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。

2,、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實實現(xiàn),。

3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行,。

5,、監(jiān)理項目部的信息管理情況：

1、向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息,，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。

2、做好工程建設(shè)各類資料的收集,、整理,、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實與完整,。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)報告篇五

回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了xx封關(guān)工程,，xx普查工作，xx修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大,，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。

對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊,、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。