在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇一

我自1013年4月8號進入住宅小區(qū)項目監(jiān)理部工作，分管安全及材料進場驗收工作,。在項目總監(jiān)及各位總監(jiān)代表的領導和幫助下較順利地完成了上半年的工作,。

半年工作回顧

在監(jiān)理安全管理上主要做了以下幾點：

1、 在第一次監(jiān)理例會上,，對施工單位的安全工作進行了動員，要求施工單位完

善安全管理體系,，不流于形式,，切實抓好安全工作。依據(jù)《建設部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人,。規(guī)定了每月進行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查,。要求施工單位對應該上報監(jiān)理的安全資料及時上報。

2,、 在施工中,，堅持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進行巡視，對巡視中出現(xiàn)的問

題及整改情況進行跟蹤檢查,，確保安全工作不留死角,，不留隱患，不留遺憾,。通過對施工單位的整改進行復查,、驗收和簽認，使安全工作形成一個閉環(huán),，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài),，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生,，使安全管理工作逐步提高,。

3、 安全教育方面,，督促施工單位工前組織技術(shù)交底,，交底不僅交技術(shù)還得交安

全,，將安全責任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進場的作業(yè)人員進行三級教育,，做到有培訓有考核,。

4、 施工機械方面,，加強對施工車輛,，大型施工機械、起重機械的管理,，強化施

工機械進場報驗驗收程序,，不合格的機械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的設備和操作人員不得進行作業(yè)；對設備運行狀態(tài)定期進行安全檢查,，督促施工單位加強維修保養(yǎng),，嚴禁設備帶病運行，對檢查出的問題限時進行整改,；加大對機械操作手的證件檢查力度,，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。對塔吊的安裝進行了全程監(jiān)理旁站,，并進行拍照留存,，形象的反映整個安裝過程。

5,、 其他安全方面,，定期對現(xiàn)場臨時用電、消防安全,、腳手架,、大型機械、現(xiàn)場

文明施工,、深基坑支護,、食堂及宿舍衛(wèi)生等進行專項檢查，對查出的問題要求施工單位及時整改,。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時拍照,，整理留存，以備跟蹤復查整改結(jié)果,。

6,、 在資料方面，每天認真記錄安全監(jiān)理日志,，每星期進行一次安全檢查并做好

安全檢查記錄,，對現(xiàn)場重大的安全隱患及時對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份,。

在材料進場驗收管理上做了以下幾點：

1,、嚴格按照建設單位指定的材料品牌進行進場材料驗收,，杜絕不合格材料進場。

2,、嚴格核查進場材料的合格證及檢測報告,，保證進場材料的質(zhì)量。

3,、對施工單位標識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份,，要求其退場。

總結(jié)半年的工作,，現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運行,，未發(fā)生大的安全事故，達到了監(jiān)理部安全管理目標,。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導,，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合,，這是集體努力的結(jié)果,。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力,，把項目的安全工作做好,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇二

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主委托,，對*酒店式a,、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制,、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理,。

一,、工程基本概況

*酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景,，風景怡人,。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層,，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米,，工程總投資約 3500萬元(不含業(yè)主提供主材),，工程從20xx年3月開始施工，20xx年8月底驗收, 到8月底全部整改完工,交付使用,。

本工程在進場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工,，空調(diào)及強、弱電系統(tǒng),、綜合布線,、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關(guān)主體：

建設單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1,、裝修承包方：

2,、廚房推拉門分包：

3、鋼質(zhì)入戶門分包：

4,、水槽分包：

5,、家俱分包：

6、電器分包：

7,、地板分包：

8,、櫥柜分包：

9、空調(diào),，地熱采暖分包:

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設施配套情況

2,、辦公地點設置在一期工程國際飯店三樓內(nèi),，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作,，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工具,，基本能滿足日常工作要求,。

三、工程特點及難點

1,、本工程屬于家庭裝修,，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一,。

2,、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層,、時間、施工單位等因素分層交叉進行,，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3,、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

四,、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準備階段中,，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準,。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進口材料,、設備提供報關(guān)單，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,，手續(xù)齊全方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如*公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，*公司櫥柜面板包色差較大等,，，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等,。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料,，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀,、品牌及產(chǎn)地進行確認,，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供，如墻,、地磚,，馬賽克，電線,，燈具,，潔具、軟包等,，因此我們對水泥,、砂、磚,、石膏板,、輕鋼龍骨、膠合板,、膠水,、防火漆,、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求,。

2、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們經(jīng)常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中,，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持,。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設單位只要求對廚房,、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏,，我們與施工單位進行了多次溝通,，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應向上鋪涂,，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗,，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲,、漏部位重新進行修補并再次閉水,，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層,，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管,，新改動的水管必須進行打壓試驗,，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試驗,，對電路要求進行全負荷試驗,，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施,，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中,，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因,，并對滲水部位積極整改,，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程,，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,，建設方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎上,，注重 細部構(gòu)造,、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求,，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間,、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,，客廳白色地磚有色差,，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選,，嚴格按規(guī)范施工,，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花,、墻面乳膠漆存在基層不平整,，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂,、透底,，泛堿、砂眼,、銹點,、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房,、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻,，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強對施工質(zhì)量檢查力度,，保證施工質(zhì)量。

(二)進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃,、月進度計劃，對計劃進行合理性,、可行性的審核,，每周施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準確的控制工序時間,，在施工中,，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購,、配合單位的跟進施工等，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施,。

本工程原計劃于20xx年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理,、各施工單位、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作,，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現(xiàn),，由于各施工單位施工樓層不同,，開工時間不同。施工水平不同,，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等,，造成了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施,，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,，采用邊施工,，邊驗收，邊交接,，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工,。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證,，在工程款支付方面,，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定項目暫不計量,，待完全滿足合同支付條款,，再簽付工程進度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序,，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式,，部分采用固定單價合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更,，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下,，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的,，部分是由業(yè)主提出的設計變更,，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量及時報送給建設方,。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點,。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核,，在具體實施過程中,，我方設置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查,，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、機械設備存在的安全缺陷,、施工用電存在的安全隱患,，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,，以書面形式責令施工方整改,，并及時檢查改正。

五,、監(jiān)理工作小結(jié)

*酒店式公寓精裝修工程,，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下,，工程質(zhì)量合格并且達到了預期的目標,，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1、認真閱圖,，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設,，應主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主),，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2、重視事前控制,，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施,，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,，就不會造成施工的浪費,，而且施工單位也比較樂于接受。

3,、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中,，只有使各方配合得當,，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍,，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是,，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作,，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇三

2013年4月，受業(yè)主單位委托,，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部,，負責廠前區(qū)湖北工建（辦公大樓、專家接待樓,、供應銷售樓）,、南通五建（1#-4#公寓樓）、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項目監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求,，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案,、監(jiān)理平行檢驗計劃,、監(jiān)理崗位責任制。監(jiān)理部辦公地點設在湖北工建工地現(xiàn)場辦公,，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題,。根據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到,，保持滿員出勤率,，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責,，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、上半年監(jiān)理工作總結(jié)

1,、工程形象進度,、進度款支付審批

湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力墻、柱,、梁,、板,、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作,，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工,，目前完成基礎墊層,、基礎承臺防腐、基礎回填,、獨立柱及一層鋼筋綁扎,、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元,。供應銷售樓今年4月19日開工,，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐工作,，完成工程進度款161.8萬元,。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復工后，按照業(yè)主的要求,，積

極主動抓工程質(zhì)量,、形象進度，完成了衛(wèi)生間防水,、墻面磚粘貼,、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝,；不銹鋼欄桿,、樓梯扶手；屋面防水,、內(nèi)外墻粉刷,、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收,，總建筑面積為6919.16平方米,，總建筑高度為16.20米，層高為四層,，主體結(jié)構(gòu)為框架,。完成工程審批為1696萬元。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進行評定結(jié)論為合格等級,。

3#公寓樓今年4月1日復工后，完成了地暖鋪設,、地板磚鋪設,、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目,，進度款支付審批為618.46萬元,。

1#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收,，目前進行內(nèi)墻抹灰,，進度款支付審批為214.73萬元。

4#公寓樓今年4月1日復工后,，完成了主體驗收,，目前進行內(nèi)墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元,。

2,、工程質(zhì)量、安全文明工地情況

1,、湖北工建承建的辦公大樓,、專家接待樓、供應銷售樓,，目前完成地下室及一層施工項目,，經(jīng)我監(jiān)理部、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求,。

各專業(yè)監(jiān)理在每天進行的巡檢工作中,，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決，對不符合設計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調(diào)整,。

鋼筋棚,、木工棚、產(chǎn)成品保護棚布局合理,，原材料堆放有明碼標識牌,。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求，大門門頭,、彩板施工圍欄,、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號,、標語,、標志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階,。新進場的施工人員及時進行三級安全教育,。每天作業(yè)前班長進行講話，進行施工技術(shù)交底,。

3,、原材料進場和見證送檢

各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進行技術(shù)鑒定,，施工用料均滿足設計和規(guī)范要求,。

按時參加監(jiān)理及工程例會，落實會議提出的進度計劃和質(zhì)量要求,，對監(jiān)理通知單及時進行整改和回復,，做到了資料與施工進度同步。

4,、抓管理工作

南通五建在2#公寓樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進度,，積極主動抓落實,，抽調(diào)施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作,，教育施工人員對產(chǎn)成品加強保護,，確保工程質(zhì)量能夠滿足設計和規(guī)范要求。

抓質(zhì)量突出重點,，施工管理中做到三停一報驗工作,，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位,，梁,、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工,，報驗合格后再進行下道工序施工,。

能夠及時整改和回復。

堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度,，及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題,，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況,，確保進度計劃和工程質(zhì)量符合要求。

根據(jù)施工現(xiàn)場特點,，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢,、旁站工作，保證對每個施工部位必到,，對重點關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤,。確保工程質(zhì)量符合要求。

5,、協(xié)調(diào)工作

安全專業(yè)監(jiān)理（hse）負責各施工單位進場三級安全教育,，安全文明施工工作。當出現(xiàn)搭設內(nèi)腳手架施工缺少墊木時,，主動到煉化項目工地求援,，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。

監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強業(yè)務聯(lián)系,。對新開工的項目,，能夠按照業(yè)主單位領導的意圖，先讓施工單位組織開工,，然后抓緊時間補全各種申報資料,。

6、認真總結(jié),，不斷提高監(jiān)理水平

管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關(guān)系,；在管理體制上也存在一定的弱勢；沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗,，在摸索中前進,，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志,，特別能吃苦,。不僅堅持每天進行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗,，看問題眼光敏銳,，處理問題得心應手,，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定,。

二,、下半年監(jiān)理工作計劃

根據(jù)工程進度計劃安排，監(jiān)理部在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎上,，發(fā)揮各自專長,，學習和發(fā)揚二位老專家寶貴的經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力,。

1,、湖北工建辦公大樓、專家接待樓,、供應銷售樓項目

（1）辦公樓完成主體結(jié)構(gòu),。

（2）專家接待樓完成主體結(jié)構(gòu)和二次裝修。

（3）供應銷售樓完成主體結(jié)構(gòu)和二次裝修,。

（4）配合設計,、業(yè)主和總承包單位做好圖紙會審工作。

（5）質(zhì)量目標及相關(guān)措施上,，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質(zhì)量提升到優(yōu)良工程,，爭創(chuàng)天山杯。主動改變管理形象,，做好現(xiàn)場服務,。提出具體管理措施，強手段,、查問題,、抓落實。加強各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系與外部主管部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作,。從源頭抓起，抓合同管理,，對成熟的經(jīng)驗堅持和發(fā)揚,，對不足之處進行改正，從監(jiān)理部自身人員做起,，完善有效的管理制度。統(tǒng)一思想認識,，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作,。

2、南通五建1#,、3#,、4#公寓樓項目

（1）3#公寓樓計劃在2013年7月25日達到竣工驗收條件,。

（2）1#公寓樓計劃在2013年9月25日達到竣工驗收條件。

（3）4#公寓樓計劃在2013年11月25日達到竣工驗收條件,。

（4）借鑒2#公寓樓施工和管理經(jīng)驗,，少走彎路。從加強管理入手,，做好各工序之間的協(xié)調(diào)配合,，提高工作效率，確保工程進度和質(zhì)量,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇四

總結(jié)就是把一個時段的學習,、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢,？以下是小編整理的監(jiān)理半年工作總結(jié)范文，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

20xx年5月16日我應聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近半年了，半年來在公司領導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就半年來的工作情況和監(jiān)理體會寫一篇監(jiān)理工作總結(jié)范文：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的`進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復查，材料,、設備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中,，按照設計內(nèi)容,、設計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊,、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,。

總結(jié)：上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導,、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇五

我自20xx年4月8號進入住宅小區(qū)項目監(jiān)理部工作，分管安全及材料進場驗收工作,。在項目總監(jiān)及各位總監(jiān)代表的領導和幫助下較順利地完成了上半年的工作,。

半年工作回顧

在監(jiān)理安全管理上主要做了以下幾點：

1、在第一次監(jiān)理例會上,，對施工單位的安全工作進行了動員,，要求施工單位完善安全管理體系，不流于形式,，切實抓好安全工作,。依據(jù)《建設部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查,。要求施工單位對應該上報監(jiān)理的安全資料及時上報,。

2、在施工中,，堅持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進行巡視,，對巡視中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角,，不留隱患,，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復查、驗收和簽認,，使安全工作形成一個閉環(huán),，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時制定改進措施,，防止各類事故發(fā)生,，使安全管理工作逐步提高。

3,、安全教育方面,，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全,，將安全責任落實到每一位施工人員身上,。督促施工單位對新進場的作業(yè)人員進行三級教育，做到有培訓有考核,。

4,、施工機械方面，加強對施工車輛,，大型施工機械,、起重機械的管理，強化施工機械進場報驗驗收程序,，不合格的機械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的設備和操作人員不得進行作業(yè),；對設備運行狀態(tài)定期進行安全檢查，督促施工單位加強維修保養(yǎng),，嚴禁設備帶病運行,，對檢查出的問題限時進行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度,，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè),。對塔吊的安裝進行了全程監(jiān)理旁站，并進行拍照留存,，形象的反映整個安裝過程,。

5、其他安全方面,，定期對現(xiàn)場臨時用電,、消防安全、腳手架,、大型機械,、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護,、食堂及宿舍衛(wèi)生等進行專項檢查,，對查出的問題要求施工單位及時整改,。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時拍照，整理留存,，以備跟蹤復查整改結(jié)果,。

6、在資料方面,，每天認真記錄安全監(jiān)理日志,，每星期進行一次安全檢查并做好安全檢查記錄，對現(xiàn)場重大的安全隱患及時對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單,，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份,。

在材料進場驗收管理上做了以下幾點：

1、嚴格按照建設單位指定的材料品牌進行進場材料驗收,，杜絕不合格材料進場,。

2、嚴格核查進場材料的合格證及檢測報告,，保證進場材料的質(zhì)量。

3,、對施工單位標識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份,，要求其退場。

總結(jié)半年的'工作,，現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運行,，未發(fā)生大的安全事故，達到了監(jiān)理部安全管理目標,。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導,，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合,，這是集體努力的結(jié)果,。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力,，把項目的安全工作做好,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇六

本工程為xxx，長度為150米,，寬度為124米,，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時,，設計防火等級為二級,。

一、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,，合本工程的規(guī)模,、特點、性質(zhì),、目標和建設單位的要求,，公司派李華同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

20xx年上半年，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務,、守法公正,、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作,、學習情況向領導作以下匯報：

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的'施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如a,、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力，總經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇七

20xx年5月16日我應聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近半年了，半年來在公司領導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就半年來的工作情況和監(jiān)理體會寫一篇監(jiān)理工作總結(jié)范文：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復查，材料,、設備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中,，按照設計內(nèi)容,、設計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊、交通設施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策,、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。

總結(jié)：上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領導,、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇八

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束,，回首展望,，工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作,，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗及教訓,，提高自身的綜合素質(zhì)，尋找更好的工作方法,，以便在20xx年下半年更好地努力工作,。

一. 本年工作情況

我自從年初來到五南區(qū)間擔任監(jiān)理，努力學習業(yè)務和了解工地情況,，先后泰山路站圍護樁施工,、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護50%,，這三個項目均為逢查必檢的工點,，因此在平時的施工當中盡職盡責，嚴把質(zhì)量關(guān),，在平時的檢查當中經(jīng)受住了考驗,，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作。

每天對所管工地巡視檢查,，科學監(jiān)理,，認真履行自己的崗位職責。在總監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設備及其使用,、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄;按設計圖及有關(guān)標準,，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄,，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;及時對工程建設過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

二. 上半年工作中出現(xiàn)的問題

一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象,。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同,、建設工程施工合同、設計圖紙,、國家規(guī)范,、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題,，但是在總監(jiān)理工程師的領導下,，這些問題都得到了落實及整改。

三. 上半年工作的經(jīng)驗總結(jié)

1. 作為一個監(jiān)理,，首先要學習和落實上級領導文件指示精神;掌握新規(guī)范,、熟悉施工圖紙，加強自身業(yè)務知識,。

2. 嚴格遵守公司內(nèi)規(guī)定,，遵紀守法。

3. 工作中盡自己努力嚴格按照設計和規(guī)范及驗收標準進行檢查驗收,，保證了工程質(zhì)量,、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。

【監(jiān)理半年工作總結(jié)三】

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇九

上半年,，公司全體員工在公司董事會的正確領導下,，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

公司資本結(jié)構(gòu)方面：

年初按照公司股東大會決議精神,，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局,、某省局,、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,，完成了股份改制后工商局注冊登記工作,。

項目管理方面：

為加強對監(jiān)理項目的控制,，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書,，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門,、項目部實行了成本核算,；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗,、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等,，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯,。公司對各項目總監(jiān),、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核,，并簽訂了工程安全目標責任書,。

人力資源管理方面：

資質(zhì)方面：

x月份，公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認證復查工作,；上半年,，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì),、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì),；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過,。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過,。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

安全生產(chǎn)方面：

上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大發(fā)生,；員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生,；

主要經(jīng)濟指標：

截至到月底今年新簽合同x個，其中水利工程x個,、水土保持生態(tài)建設工程x個,，信息系統(tǒng)工程項目x個，公路工程,，房屋建筑工程x個,，合同額x萬元。上半年完成產(chǎn)值x萬元,，固定資產(chǎn)投入x萬元,，利潤x萬元。

公司在運作中,，今年也出現(xiàn)一些問題,，而且對公司產(chǎn)生較大的影響,，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題公司20xx年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于20xx年xx月xx日開工,，20xx年xx月xx日完工,。通過單位工程驗收。合同價x萬元,。監(jiān)理費用約x萬元,。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,，收受賄賂，參與弄虛作假,，違法亂紀,，其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后,，公司非常重視,，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題,；另一方面,，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,，并及時實施補拋,，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量,。

由于此事件的公開曝光,，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上,，公司董事長等公司領導多次赴某省做解釋工作,，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員、分公司運作的情況：今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,，并開始試運作，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運行情況良好,，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處,。月份開始籌劃組建寧波分公司,，其工作正在進行中。個人行為的因素,。但水利部的堅持處罰,，其決定近期可能下發(fā),，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格,。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,，以此事作為反面教材,，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元,、元的處分（處罰）,。

今年鄭州市在社保基金的.繳納方面做出了新的規(guī)定,，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計算,，公司每年工資總額近萬元,，每年需要繳納x萬，這是公司無法承受的,。在委人勞局的幫助下,，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,，此項工作難度也很大,，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度,，其結(jié)果還無法確定,，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點,。

面對新的形勢,，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設,，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績,，隊伍壯大了,，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前,，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，要建立靈活的用人機制,。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工建立正確的.價值觀,，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè),、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象,。

2,、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀,。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置,，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,，加快引進經(jīng)營型人才,；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標,、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機,，增加外面市場的份額,。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破,。

3,、全力投入黃河堤防建設

今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢,，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費xx萬元（其中菏澤項目萬元,，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項目要在明年月底前完成,，時間安排緊任務較重,，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結(jié)一致,，頑強拼搏的精神,，認真履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務,。

4,、運作好河南大河工程建設管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合,，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司,，注冊資金xx萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,，會遇到不少的困難,，我們的總體思路是，近期要運作好新公司,，以新公司開展業(yè)務,，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,，再進行重組或合并。

各位股東,，盡管前進的道路困難重重,，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下,，通過我們努力工作,，不負重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標,，使企業(yè)發(fā)展更強大,。

謝謝各位！

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇十

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束,，回首展望,，工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作,，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗及教訓,，提高自身的綜合素質(zhì)，尋找更好的工作方法,，以便在20xx年下半年更好地努力工作,。

我自從年初來到五南區(qū)間擔任監(jiān)理，努力學習業(yè)務和了解工地情況,，先后泰山路站圍護樁施工,、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護50%,，這三個項目均為逢查必檢的工點,，因此在平時的施工當中盡職盡責,，嚴把質(zhì)量關(guān)，在平時的檢查當中經(jīng)受住了考驗,，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作,。

每天對所管工地巡視檢查，科學監(jiān)理,，認真履行自己的.崗位職責,。在總監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設備及其使用,、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄;按設計圖及有關(guān)標準,，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄,，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;及時對工程建設過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

半年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象,。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同,、建設工程施工合同、設計圖紙,、國家規(guī)范,、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題,，但是在總監(jiān)理工程師的領導下,，這些問題都得到了落實及整改。

1,、作為一個監(jiān)理,，首先要學習和落實上級領導文件指示精神;掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙,，加強自身業(yè)務知識,。

2、嚴格遵守公司內(nèi)規(guī)定,，遵紀守法,。

3、工作中盡自己努力嚴格按照設計和規(guī)范及驗收標準進行檢查驗收,，保證了工程質(zhì)量,、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。

監(jiān)理半年工作總結(jié)報告篇十一

工作總結(jié)離我們的生活很近，即使是一個未踏入社會的學生,，每年也要寫很多份工作總結(jié),，有學生會工作總結(jié)、班干部工作總結(jié),、個人工作總結(jié)等等,，由此可見，知道怎樣寫工作總結(jié)對每一個人都很重要,，你知道寫了嗎?不知道的話,，就上本站瞧瞧吧，下面是小編和的大家分享的工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容,，想知道更多信息,，可以登錄監(jiān)理本站。

一,、 工程概況

1,、 項目背景

2、 項目建設歷程

二,、 監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理,。

項目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標準,、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準,，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同,、相關(guān)資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進度,、投資、變更進行控制,，對項目的合同和信息文檔資料進行管理,。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行,。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務,，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求,。