報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇一

按照公司十二月一日通知的要求,，本人對(duì)20xx年以來(lái)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：

1、 工程規(guī)模：總投資約10700萬(wàn)元,，工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自20xx年08

月15日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員,。

2、工程完成情況：工程目前主體已經(jīng)完工,，施工單位正在室外工程施工,，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收完成。

按照工程委托監(jiān)理合同的要求,，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,。

①質(zhì)量控制：依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及圖紙?zhí)岢龅目刂拼胧橹饕椒?，?jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，重點(diǎn)放在原材料的進(jìn)場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)巡視,、旁站和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù),，項(xiàng)目監(jiān)理部用對(duì)比法進(jìn)度控制計(jì)劃,，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,。

③投資控制：主要是處理施工過(guò)程存在許多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量,。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求,，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出,，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我深知，我做得不夠的地方太多太多,，有很多的東西,，還需要我去學(xué)習(xí)。我會(huì)在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，加快腳步,，虛心學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)工作,。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不斷進(jìn)步,，使我做得更好。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,，你不奮斗,、拼搏，就會(huì)被大浪沖倒,，我深信：一分耕耘一分收獲,，只要你付出了，必定會(huì)有回報(bào),。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,，我會(huì)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作技能不斷地提高,，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇二

回顧20xx年的監(jiān)理工作歷程，一年來(lái),，在中山###有限公司領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況：

中山####路網(wǎng)改造工程地點(diǎn)位于中山####,，包含市政道路工程、橋梁工程,、污水管網(wǎng)工程以及道路配套的交通,、照明、綠化工程,，項(xiàng)目投資規(guī)模約45000萬(wàn)元,。其中市政道路14條，總路線長(zhǎng)約18㎞，最長(zhǎng)道路為2400m,，最大寬度80m,，工程造價(jià)約3.37億元；市政道路配套橋梁兩座,，橋梁?jiǎn)慰缱畲罂缍葹?0m,，工程造價(jià)約為4300萬(wàn)元；給水,、排水,、污水管網(wǎng)工程最大管徑為1500mm，工程造價(jià)約7000萬(wàn)元,。項(xiàng)目采用bt建設(shè)模式完成,，承包方式為施工總承包，包工,、包料,、包工期、包質(zhì)量,、包安全,、包文明施工、包質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量保修,。施工范圍包括該項(xiàng)目道路改造工程,、排水工程、電力照明工程,、交通工程等,，質(zhì)量等級(jí)為合格。本工程由中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì),，廣東###監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理,，深圳市###集團(tuán)有限公司組織施工。

本工程完成形象進(jìn)度：本工程第一階段開工的項(xiàng)目有濱海一路,、濱海橫一路,、商務(wù)一路、濱海橫五路,、緯十路東段等共五條道路,。自20xx年3月-4月施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。20xx年5月6日召開第一次工地例會(huì),。20xx年5月-6月圖紙會(huì)審及局部路段的坐標(biāo)控制點(diǎn)放樣工作,。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路、濱海橫五路,、商務(wù)一路進(jìn)行鏟蕉清表,，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完成。20xx年6月-7月受耕種戶阻擾，三條路段鏟蕉清表工作暫停,，其余路段清表及平整工作順利進(jìn)行,。20xx年7月5日恢復(fù)鏟蕉清表工作，后續(xù)工程進(jìn)展正常,。截止20xx年12月31日,，濱海一路：排水工程施工基本完成，剩余兩處出水口以及與規(guī)劃七路平交口位置雨水管道未施工,；道路工程進(jìn)行中,，路基換填石屑層完成約83%，填隙碎石墊層和級(jí)配碎底基層完成約52%,。濱海橫一路：排水工程已完成,；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完成100%,，填隙碎石墊層和級(jí)配碎底基層完成約90%,，水泥穩(wěn)定碎石基層完成約90%。商務(wù)一路：排水工程施工基本完成,，剩余四處出水口雨水管道未完成,；路基換填片石層施工基本完成。濱海橫五路：排水工程施工基本完成,，剩余四處出水口雨水管道未完成,；路基換填石屑及片石層基本完成。緯十路東段：排水工程已完成,；道路工程進(jìn)行中,，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層,、級(jí)配碎底基層及水泥穩(wěn)定碎石基層完成100%,，水泥混凝土路面完成約45%。

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：

為了保證該工程的順利進(jìn)行，我公司司派出具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)

理,，常駐現(xiàn)場(chǎng)五人,，其中委派公司總工任本工程總監(jiān)理工程師，另總監(jiān)代表一人,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員四人,。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關(guān)鍵階段加大監(jiān)理力度,，確保工程的順利完成,。根據(jù)工程進(jìn)展情況，我司合理調(diào)配人才,，監(jiān)理資料有專人負(fù)責(zé),，并全部實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理。

三,、監(jiān)理合同履行情況：

根據(jù)監(jiān)理合同的要求,，并依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范的具體規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地按照合同及規(guī)范操作,，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了有效的監(jiān)理,，努力作到監(jiān)理要求的組織協(xié)調(diào)工作，公正維護(hù)各參與方的合法權(quán)益,，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo),，使監(jiān)理合同得以全面履行,。

四、主要監(jiān)理工作與成效：

1． 施工階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量監(jiān)理是施工階段的中心任務(wù)之一,，為了保證工程達(dá)到合格的目標(biāo),，監(jiān)理公司主要作了以下幾個(gè)方面的工作：

（1）建立健全嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度。

（2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則：

根據(jù)本工程主體結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的具體要求,，詳細(xì)認(rèn)真地編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》。并在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下,，我監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。這使監(jiān)理工作在各個(gè)細(xì)節(jié)及環(huán)節(jié)上都有十分具體的操作依據(jù)，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量,，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（3）突出工作重點(diǎn)：

在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理工作始終抓住工作的重心．在各個(gè)重要部位和環(huán)節(jié),，設(shè)置監(jiān)理控制的重點(diǎn),。例如，雨污水管道管基換填,、平基及管座砼澆筑,、管槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度，路床分層回填碾壓,，路床與基層的密實(shí)度,，路面混凝土抗壓抗折強(qiáng)度等作為監(jiān)理控制重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制,，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不合格工序,，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素,，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。為確保質(zhì)量,，督促承包人做好填隙碎石,、級(jí)配碎石、水泥穩(wěn)定基層,、水泥混凝土面層的理論配合比,、生產(chǎn)配合比的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，分別進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn),，并通過(guò)試驗(yàn)路段的試鋪,，反復(fù)分析總結(jié)，確保生產(chǎn)配合比,、各種工藝參數(shù),、機(jī)械設(shè)備組合、人員組織,、試驗(yàn)檢測(cè)等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工,。同時(shí)，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗,、拉毛,、養(yǎng)護(hù)工藝控制，加強(qiáng)面板縱橫縫的切縫的把關(guān),，對(duì)砼現(xiàn)場(chǎng)澆搗及養(yǎng)護(hù)跟蹤監(jiān)督,，取得了良好施工效果。

（4）強(qiáng)調(diào)作好預(yù)控和事前控制：

①作好圖紙會(huì)審工作,。

②詳細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,，對(duì)其中施工方案和施工措施的合理性、可行性進(jìn)行了分析研究,，作到施工方案合理,，措施得當(dāng)，并且有可操作性,，從而有力地保證了施工質(zhì)量,。

③認(rèn)真作好材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作。所有材料進(jìn)場(chǎng)均填寫材料申報(bào)表,，并按要求由監(jiān)

理見證取樣送檢,。抽檢不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)，抽檢結(jié)果未出的材料一律不能使用,。主體結(jié)構(gòu)全部采用商品砼,，砼進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)抽測(cè)坍落度并按要求留置試塊。

④對(duì)施工單位質(zhì)保體系及專業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制,。開工前,，嚴(yán)格檢查落實(shí)施工單位的質(zhì)量保證體系,，使施工單位的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)，三檢制落實(shí),。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應(yīng)的上崗證書,。

⑤加強(qiáng)施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì),、外委單位資質(zhì)的審查工作。監(jiān)理單位依據(jù)工作規(guī)范程序,，對(duì)凡涉及工程參與的各方資質(zhì)均進(jìn)行審查把關(guān),，包括總包與各分包方。對(duì)于涉及商品砼供應(yīng)商,，材料供應(yīng)商等資質(zhì)也進(jìn)行了嚴(yán)格的審查,，保證了監(jiān)理工程的質(zhì)量。

（5）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行旁站監(jiān)理工作制度：

監(jiān)理單位在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，均設(shè)立了質(zhì)量控制點(diǎn)，明確了監(jiān)理手段與測(cè)檢方法,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)記錄,，有效地控制了工程質(zhì)量。在砼澆筑過(guò)程中,，監(jiān)理人員跟班旁站,，檢查砼的坍落度，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作,。由于在整個(gè)施工過(guò)程中監(jiān)理在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)并跟班旁站監(jiān)理,，有力的保證了工程的施工質(zhì)量。

（6）加強(qiáng)工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗(yàn)收制度：

在前道工序質(zhì)量檢查未簽認(rèn)前,，不能進(jìn)行下道工序的施工,。凡屬隱蔽工程，均需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收檢查,，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，依據(jù)圖紙及規(guī)范的要求，進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收,。在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出由施工單位進(jìn)行整改,，然后再進(jìn)行驗(yàn)收直至合格。

2． 施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排,，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施,，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

合同工期總?cè)諝v天數(shù)730天,，從20xx年5月06日至20xx年5月05日,。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，總監(jiān)辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進(jìn)度控制的重點(diǎn),。督促承包人進(jìn)場(chǎng)的主要人員,、機(jī)械數(shù)量、性能,、規(guī)格,、試驗(yàn)儀器滿足《投標(biāo)文件》要求，對(duì)不符合要求的督促承包人更換,。同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn),，總監(jiān)辦認(rèn)真審核各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、施工總進(jìn)度,、階段進(jìn)度目標(biāo),，合理審查承包人施工組織設(shè)計(jì),，為保證工程有計(jì)劃、有步驟、循序漸進(jìn),、均衡施工,，避免前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本,，影響工程質(zhì)量?？偙O(jiān)辦對(duì)施工節(jié)點(diǎn)目

標(biāo)采取“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，針對(duì)路面施工進(jìn)度緩慢存在的問(wèn)題，督促承包人限期增加機(jī)械人員設(shè)備,，總監(jiān)辦安排專人負(fù)責(zé)督促落實(shí)并跟蹤檢查,，同時(shí)督促承包人采取措施限期整改，確保各項(xiàng)工作的順利完成,。施工過(guò)程中,，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員嚴(yán)格監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù),，幫助施工單位出謀劃策，統(tǒng)籌安排施工,，做到及時(shí)檢驗(yàn)施工報(bào)檢項(xiàng)目,，使得工程施工順利進(jìn)行。受主客觀諸多因素影響,，合同段實(shí)際20xx年5月06日開工,，20xx年6月06日開始停工，20xx年7月05日復(fù)工,，實(shí)際工期700個(gè)日歷天,。工程進(jìn)展進(jìn)度不理想，造成工期延誤的主要原因：

（1）開工報(bào)建手續(xù),、規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更均不完善

20xx年5月份開工報(bào)建手續(xù)不完善,，未取得施工許可證，不得擅自開工,，另規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更不完善,，對(duì)此造成部分施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)或處于閑置狀態(tài)。

（2）鏟蕉清表,、村民阻工影響

20xx年6月份濱海一路,、商務(wù)一路和濱海橫五路鏟蕉清表過(guò)程，耕種戶前往阻工,，造成工程癱瘓,。從20xx年6月06日開始，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到20xx年7月05日解決,。

（3）總承包單位對(duì)外包隊(duì)伍管理不到位,，現(xiàn)場(chǎng)施工組織不到位。

濱海一路系挖方路基段,，商務(wù)一路系填方路基段,，濱海橫五路系填方路基段,，綜合路基總體挖填平衡原則，應(yīng)由濱海一路出土,，供應(yīng)商務(wù)一路和濱海橫五路填筑路基,，缺方采取外購(gòu)?fù)两鉀Q。但合同段總承包單位對(duì)外包隊(duì)伍管理不到位,，外包隊(duì)伍內(nèi)部因組織協(xié)調(diào)不到位,，導(dǎo)致濱海橫五路和商務(wù)一路缺乏大量路基土施工緩慢。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應(yīng)問(wèn)題不解決,，造成一度停工,。

（4）20xx年12月份工程進(jìn)度款支付不及時(shí)，使得承包人資金鏈斷裂,，造成部分施工機(jī)械,、設(shè)備、人員投入不足,，工程處于半停工狀態(tài),，甚至引發(fā)部分機(jī)械、人員退場(chǎng),，錯(cuò)過(guò)施工的黃金季節(jié),，對(duì)工期影響較大。

20xx年12月份,，緯十路東段進(jìn)行水泥混凝土面層施工,，受天氣和主客觀因素影響，施工隊(duì)伍管理不到位,，施工組織不力,，施工設(shè)備、人員,、資金投入不足,，導(dǎo)致路面施工進(jìn)度緩慢，延誤時(shí)間較長(zhǎng),。

3． 施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。首先,，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng),，先是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析,，確保必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì),、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理,。其次，嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證,，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核,，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效,。再次,，做好工程計(jì)量工作，本工程合同規(guī)定項(xiàng)目單價(jià)按合同單價(jià)不變,，工程量按實(shí)計(jì)算,。

4． 安全、文明施工控制

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí),、保質(zhì)完成的重要條件,。我方在監(jiān)理過(guò)程中,，督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，重點(diǎn)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄、警示標(biāo)志及警示燈的完好,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工作中的不安全因素,，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采取在效措施,，保證施工安全,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了幾次安全檢查，每次檢查結(jié)果均書面提出報(bào)告對(duì)存在的安全隱患書面要求施工單位及時(shí)整改,，整改后進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

5． 合同管理

認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，嚴(yán)格審查承建單位的資質(zhì),，嚴(yán)格核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件,，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行,。

6． 信息管理

本工程的信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的勘察資料設(shè)計(jì)文件,、合同文本、會(huì)議紀(jì)要,、各種報(bào)表和報(bào)告,、施工記錄、往來(lái)聯(lián)系單等文件進(jìn)行收集整理,、編碼,、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù),。在管理過(guò)程中,，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度,，采取了經(jīng)濟(jì)措施,、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料,。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等高科技手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理,，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資情況的評(píng)估和決策提供了可靠的依據(jù),。

7． 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：

監(jiān)理公司在抓工程質(zhì)量、進(jìn)度的過(guò)程中,，進(jìn)行了大量的組織協(xié)調(diào)工作,。及時(shí)合理地將各不同的承包單位、不同部位,、不同項(xiàng)目的各方協(xié)調(diào)工作,，使之即符合客觀的工程進(jìn)度規(guī)律，又能保證合理的絕對(duì)工期,，既有競(jìng)爭(zhēng),，又有合作。充分利用經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作。以確保工程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)總的進(jìn)度目標(biāo),。本公司在協(xié)調(diào)過(guò)程中,，充分利用協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)核發(fā)會(huì)議紀(jì)要,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改正，確保工程的順利進(jìn)展,。

五,、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

在施工過(guò)程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,，或存在不合理之處,，項(xiàng)目監(jiān)理人員及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工單位有關(guān)人員共同洽商,，對(duì)圖紙中未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充完善,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行,。主要有：通過(guò)路基和排水管道地基承載力檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)路基和排水管道地基承載力均不能滿足設(shè)計(jì)要求，由于業(yè)主方已明確不進(jìn)行軟土路基的處理,，設(shè)計(jì)提出的地基處理方案僅能解決路基施工和路面結(jié)構(gòu)對(duì)路床填料的要求以及解決排水施工時(shí)暫時(shí)的承載,，不能解決深層軟土路基的問(wèn)題。在路基施工中發(fā)現(xiàn)路面結(jié)構(gòu)層與既有給水管道交叉部位,，按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了處理,。在雨水溝槽施工中，部分地段土質(zhì)疏松,、易坍塌,，為了防止施工過(guò)程造成塌方，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì),、業(yè)主和施工單位協(xié)商,，同意采取鋼板樁支護(hù)開挖,。另濱海一路,、商務(wù)一路、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門材料,，初步方案定為出水口施工至河堤邊,，拍門材料使用hdpe復(fù)合材料，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇,，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出具施工圖,。也有因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理人員及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和糾正,，使工程質(zhì)量得以保障,。例如：緯十路東

監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與支持下，項(xiàng)目部秉持“誠(chéng)信、科學(xué),、公正,、守法“的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)意識(shí),，不斷變革完善,，積極完成建設(shè)單位的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作及公司交待的各項(xiàng)任務(wù)，將年的工作任務(wù)圓滿完成,。

一,、工程概況 20000t/d采選改造項(xiàng)目工程位于汝陽(yáng)縣府店鎮(zhèn)馬廟村，總建筑面積為17000余m2,，有1（2#）#宿舍樓,、鉬精礦濃縮及泵站、鉬精礦濃密池,、主廠房,、鉬精礦過(guò)濾廠房、干堆車間,、鐵精礦濃縮及泵站,、鐵精礦濃密池、鐵精礦過(guò)濾廠房,、尾礦濃縮及輸送泵站,、濃密機(jī)回水加壓泵站、選廠尾礦泵站,、總降壓變電站,、選礦廠機(jī)修車間、藥劑制備車間,、油庫(kù),、頑石破碎廠房、粗礦倉(cāng),、1#～5#皮帶廊,、s1礦石運(yùn)輸皮帶廊及轉(zhuǎn)載站、s2礦石運(yùn)輸皮帶廊,、高位水池,、粗碎站、化工油脂庫(kù),、綜合倉(cāng)庫(kù),、露天棚、尾礦管道,、室外管網(wǎng),、露天采剝,、地磅房、消防泵站,、護(hù)坡工程,、上山公路、總圖工程,、自動(dòng)化工程,、網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控、排洪管道安裝,、石柱溝擋墻砌筑,、泉水溝至北溝10kv輸電工程39個(gè)單位工程組成，其結(jié)構(gòu)形式以鋼筋混凝土,、砌體及鋼排架結(jié)構(gòu)為主,。

本年度工程完成形象進(jìn)度：土建：截止目前除過(guò)九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程,、石柱溝水庫(kù)擋墻砌筑未完成,、泉水溝至北溝10kv輸電工程桿塔基礎(chǔ)未完成以外，其余土建項(xiàng)目已

全部完成,，并順利通過(guò)驗(yàn)收,；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電柜,、電纜敷設(shè),、橋架安裝）完成，陸續(xù)驗(yàn)收,；設(shè)備安裝：除綜合倉(cāng)庫(kù)化工油脂庫(kù),、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調(diào)試完成；網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控已安裝并調(diào)試完成,；自動(dòng)化施工全部完成,；工藝管道：室內(nèi)管道已全部完成，并經(jīng)過(guò)打壓測(cè)試全部合格,，室外管網(wǎng)完成,，其余零星配套項(xiàng)目已全部完成。工程總造價(jià)6.0億,，我們監(jiān)理項(xiàng)目4.4億,，工程款已按形象進(jìn)度支付,。

今年已完成驗(yàn)收消防泵站,、粗碎站、鐵精礦過(guò)濾廠房,、鐵精礦濃縮及泵站,、尾礦回水泵站,、截滲泵站、尾礦管線,、鉬精礦過(guò)濾廠房,、鉬精礦濃縮及泵站、35kv變電站,、尾礦濃縮及輸送泵站,、濃密機(jī)回水加壓泵站、選廠尾礦泵站,、室外管網(wǎng),、護(hù)坡工程、1~5#皮帶廊及轉(zhuǎn)運(yùn)站16個(gè)單位工程,。

二,、項(xiàng)目部監(jiān)理工作開展情況：

在項(xiàng)目部?jī)?nèi)在建設(shè)工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持質(zhì)量第一,，預(yù)防為主，始終圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容,，認(rèn)真開展相關(guān)監(jiān)理工作,。一方面，嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度,，不定期對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行實(shí)地檢查,，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并跟進(jìn)整改情況，通過(guò)公平公正的績(jī)效考核,，遵循“按勞分配,，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明”的原則,，充分體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值,、創(chuàng)新價(jià)值，營(yíng)造你追我趕的工作氣氛,，鼓勵(lì)并肯定其提出的看法及建議,，不斷合理優(yōu)化工作流程，已基本建設(shè)成為一支穩(wěn)定高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。另一方面,，更多的傾聽員工的個(gè)人想法，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及需求,，盡可能的幫

助解決工作,、生活中遇到的困難，逐漸增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)思想意識(shí),，使其對(duì)項(xiàng)目部有較強(qiáng)的歸屬感,。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單32份,，工程監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要40份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄3份,，專題會(huì)議紀(jì)要2份,，監(jiān)理月報(bào)12份。 項(xiàng)目部年初進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,，根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任,，結(jié)合工程的實(shí)際情況，組織全體監(jiān)理人員共同研究并制定年度工作目標(biāo)和工作措施,。 （一）內(nèi)部管理

根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃,，我們按照工程進(jìn)展情況及監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)技術(shù)水平及工程特點(diǎn)項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了合理分工,，保證了工程上項(xiàng)項(xiàng)不漏管,、事事有人抓。及時(shí)向監(jiān)理人員傳達(dá)公司及上級(jí)部門的有關(guān)文件,。堅(jiān)持每周工程監(jiān)理例會(huì),、月初計(jì)劃會(huì)、月終總結(jié)會(huì),、內(nèi)部民主會(huì),。

（二）安全管理安全是和諧之本，安全是生命,、是效益,，安全是人們永恒的追求和主題?！鞍踩a(chǎn),、預(yù)防為主、綜合治理”是我們安全監(jiān)理工作的核心,。在今年復(fù)工前,，及時(shí)組織施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“施工機(jī)械、腳手架,、臨時(shí)用電,、臨邊防護(hù)、文明施工和揚(yáng)塵治理等進(jìn)行了全面檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題以書面形式下發(fā)給施工單位,，要求施工單位及時(shí)整改，整改過(guò)程中我們監(jiān)理人員跟蹤檢查,，確保了工程順利復(fù)工,。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對(duì)區(qū)

域內(nèi)所有安全隱患進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見及措施,，以書面形式下發(fā)到各施工單位,，限期整改,，并將整改結(jié)果上報(bào)業(yè)主部門,。

在施工過(guò)程中我們監(jiān)理人員進(jìn)入工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題看著就管,，見著就說(shuō),，問(wèn)題嚴(yán)重的及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理通知和整改通知書，對(duì)拒不整改的及時(shí)向公司和主管部門進(jìn)行了匯報(bào),。特別是突發(fā)惡劣天氣,，及時(shí)電話通知施工單位，停止施工,。大風(fēng),、大雨過(guò)后我們組織施工單位對(duì)工地的大型機(jī)械、腳手架,、基坑等進(jìn)行全面檢查,，檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

（三）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理方面,，我們本著控源頭,、抓過(guò)程、重隱蔽的工作理念,，積極按照監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行了事前控制,、事中跟蹤檢查、重點(diǎn)部位旁站的工作方法開展工作,。首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料,、構(gòu)配件第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行復(fù)試,，合格后方可用在工程上,。為了保證取樣的真實(shí)性我們?cè)谌訒r(shí)采取留有影像資料的做法。在今年復(fù)工前重點(diǎn)檢查去年冬期施工的混凝土構(gòu)件的質(zhì)量,，是否存在受凍害的構(gòu)件,，檢查確認(rèn)沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的允許進(jìn)行下一道工序。對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),，嚴(yán)格控制,，上道工序達(dá)不到合格要求不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄并做好隱蔽影像資料收集,。對(duì)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí),，采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，并做好檢查驗(yàn)收記錄,。

（四）進(jìn)度控制

根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。同時(shí)

實(shí)行周報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度,，并對(duì)比分析,，找出偏差，并分析原因,，基本保證各項(xiàng)工程能按期完成,。

（五）資料管理

為了資料能夠及時(shí)完整的歸檔，我們會(huì)同建設(shè)單位共同督促施工單位向我監(jiān)理人員報(bào)送相應(yīng)的資料,。按照資料整理順序,，監(jiān)理部制出表格包括每個(gè)檢驗(yàn)批中內(nèi)容和順序，供監(jiān)理人員參考,，保證了竣工資料能夠按時(shí)交到公司檔案室,，同時(shí)也提高了監(jiān)理人員的能力。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，在一年的工作中雖然取得了微博的成績(jī)，但是還存在很多的不足之處,，特別是今年公司檢查組在對(duì)我們監(jiān)理的工程中進(jìn)行檢查時(shí),，發(fā)現(xiàn)了很多潛在問(wèn)題，公司也對(duì)我們項(xiàng)目部的相關(guān)人員給予了通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰,，同時(shí)也是給我們項(xiàng)目部監(jiān)理人員成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。具體存在的不足：

1、項(xiàng)目部成員的日常管理工作還不夠細(xì)致,、深化,，部分規(guī)章制度未能較好的執(zhí)行。

2,、部分區(qū)域監(jiān)理人員未能及時(shí)協(xié)助業(yè)主處理好工程實(shí)施中遇到的困難,；

3、部分監(jiān)理報(bào)表內(nèi)容不夠詳細(xì),，對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌握不夠準(zhǔn)確,，導(dǎo)致報(bào)表參考價(jià)值不夠高；

4,、監(jiān)理資料編制的質(zhì)量及進(jìn)度控制還有較大提升的空間,。

5、區(qū)域面積較大，路線較遠(yuǎn),，交通極其不便,，使監(jiān)理工作效率大大降低。通過(guò)建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,，在施工單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的共同努力下,，該工程順利完成年的工作任務(wù)，20000t/d選礦廠順利投產(chǎn),，剩余零星附屬工程,。工程技術(shù)資料按要

監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇四

我于xx年xx月份參加工作,，進(jìn)入xx建設(shè)監(jiān)理公司這多半年時(shí)間里,，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過(guò)自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔,，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后,，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料,，及時(shí)返回給施工單位,，要求其補(bǔ)充、修改,、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記。3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細(xì)則等工作,。4、完成工程圖紙及資料的收集,、整理,、匯總、編制和存檔工作,。

1.在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強(qiáng)施工過(guò)程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。我在生物制品研究所項(xiàng)目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中,，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),。

3.在旁站施工過(guò)程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位,、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間,、共計(jì)澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督,，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;

5.對(duì)施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅(jiān)守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1.56#.57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;

2.在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小，瑣碎,，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

3.我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的.崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

最初在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中有：

1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意,，來(lái)往資料有漏登記，造成文件無(wú)處查找;

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

3.對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,。在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

2.在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,。3.對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等,。

4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

6.最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。

3.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度,，對(duì)監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對(duì)此嚴(yán)格控制。

5.監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,，做到口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象;

6.遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。

7.事前監(jiān)理,，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生,。處理不了的問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理,，重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào),。8.團(tuán)結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。總之,，作為一名監(jiān)理人員,，能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際結(jié)合實(shí)際,，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇五

20xx 年已經(jīng)結(jié)束,，加入公司工作3個(gè)多月時(shí)間，有很多收獲,，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)到逐步提升的一個(gè)過(guò)程,，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)?，F(xiàn)暫新的20xx年已經(jīng)到來(lái),，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：

在我加入公司以來(lái)主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作。

在這幾個(gè)月的工作中,，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，根據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識(shí)方面的書籍,，找出不明白的問(wèn)題,，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn),，到目前自己覺得已基本符合一個(gè)監(jiān)理員的要求,，20xx年目標(biāo)是成為一個(gè)完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員

總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方式就是理論結(jié)合實(shí)際，先看圖,、再多到現(xiàn)場(chǎng)看具體施工,，最后不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導(dǎo)救援，如果真的是施工存在問(wèn)題的就立即要求施工方進(jìn)行整改,。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí),，通過(guò)和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問(wèn)題和施工人員平時(shí)的施工習(xí)慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的,。對(duì)于要求施工方整改的地方,，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。 工程資料方面，平時(shí)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記,。

通過(guò)今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù),。嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重,。這幾個(gè)月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗(yàn)不足,，專業(yè)知識(shí)欠缺等弱點(diǎn),，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇六

隨著時(shí)刻的推移，****年即將過(guò)去,，在這年終歲末之時(shí),，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái),，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作,。總結(jié)過(guò)去一年工作,，誠(chéng)懇期望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫忙,。

過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控,、規(guī)范、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，發(fā)奮工作,。下方談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):

一、信息管理

①不一樣單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào),、登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。并及時(shí)催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄,。正因紀(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題,，凡是不懂的我都會(huì)用心向同事們請(qǐng)教,，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào),。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透,，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。

二,、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié),。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過(guò)程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

三,、對(duì)安全禮貌施工控制方面的工作

透過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前,，正因事故是能夠預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題),；腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),、巡、查),；嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講),；手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書面通知)；

加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過(guò)程中的控制,，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作,。

***年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇七

20xx年度，監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工,、開拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作,，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展,，深入改革，強(qiáng)化管理,。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，使公司發(fā)展走上了正軌，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號(hào)和青海萬(wàn)立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠(chéng)信單位”稱號(hào),，樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁,。下面,，就20xx年工作總結(jié)如下：

公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次,，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元,，納稅18.12萬(wàn)元，上交管理費(fèi)100萬(wàn)元,。

1,、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，結(jié)合管理局對(duì)公司的改制要求，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位,，不斷增強(qiáng)履約能力；

二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息,，選擇性的投標(biāo),。

四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細(xì)管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔(dān)慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,，建設(shè)單位要求嚴(yán),，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位,、制度不落實(shí),，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊(cè)》,，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。

3,、監(jiān)控考核,，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行,。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致,，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力,、落實(shí)到位。

一是務(wù)實(shí)重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦、特事特辦,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會(huì),，把階段任務(wù),、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實(shí)力度,，嚴(yán)格管理監(jiān)控,。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,，對(duì)本月工作向公司書面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施,、檢查,、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài),。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對(duì)此非常重視,。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),，制定了《監(jiān)理人員三級(jí)安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬(wàn)事,，安全生產(chǎn)是大事”,。

5、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，公司對(duì)20xx年以來(lái)制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,，完善補(bǔ)充,。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來(lái)管人管事,，用制度規(guī)范行為,，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全，費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制,，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道。

6,、實(shí)行民主決策,，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí)。

20xx年以來(lái),，對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題,、議程,、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng),。

7,、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，共召開動(dòng)員會(huì)兩次,，集中學(xué)習(xí)4次，還針對(duì)公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專欄”,，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流,，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng),，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過(guò)思想動(dòng)員,、方案制定、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,，二靠隊(duì)伍,。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難,，處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響,，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場(chǎng)。

2,、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí),，公司無(wú)法協(xié)調(diào),。

20xx年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、管理局各項(xiàng)決議,，按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng),、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1,、轉(zhuǎn)機(jī)制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富,。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),，通過(guò)內(nèi)請(qǐng)外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量,，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。

2,、抓管理,，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；

二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯,；

四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控,。

通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年，局黨委從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，對(duì)人員進(jìn)行了縮編,。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化,，使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,，做好今后的工作，困難重重,，任務(wù)艱巨,。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻(xiàn),。