在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

集團公司領(lǐng)導講話稿篇一

大家好!

律回春暉漸,，萬象始更新,。值此新春佳節(jié)到來之際,，我謹代表公司董事會,，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20_年,，是公司逆勢而上的一年,，是非凡的一年!公司成立十周年，公司工會正式成立,，第一屆工會代表大會勝利召開,，_分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等,，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望,。

雖然全球金融海嘯再一次考驗我們?nèi)w員工的斗志和信心，但是,，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難,，在公司董事會、管理層的正確指導下,，積極采取自救行動,，開源節(jié)流、削減開支,，并抓住這個時機在企業(yè)內(nèi)部進行苦練內(nèi)功,、強化培訓、提高技能,，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展,。

通過公司管理層和全體員工的努力,，公司獲得了健康、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展,，做到了穩(wěn)健運營,，實現(xiàn)贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水,，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻,。

因此，我謹代表各方股東,、董事,、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝,，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快,，工作順利,，身體健康，合家幸福,，萬事如意!

展望20_年,，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進，以新的姿態(tài),、新的步伐,，譜寫新的篇章!

我相信20_年，在董事會的正確決策下,，有公司管理層的正確領(lǐng)導,，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過強化管理,，提升效率,，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關(guān),，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展,，公司一定會有更美好的未來!

最后祝我們的年會圓滿成功!

集團公司領(lǐng)導講話稿篇二

大家下午好，今天我們歡聚一堂,，在這里隆重召開公司20xx年年終總結(jié)表彰大會,，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹代表公司董事會向所有員工及員工家屬致以新春的問候!同時,，對大家在20xx年為公司付出的辛勤勞動表示衷心的感謝,。大家辛苦了!

過去的一年，公司在各級政府的關(guān)心支持下,，在公司全體員工的共同努力下,，基本完成了年初制定的各項目標。下面我就公司20xx年的公司運營情況,，向各位同事做簡單的匯報,。

各位同事，我們在肯定成績的同時,，也必須清晰地認識到工作中還存在著很多的問題和不足,，主要表現(xiàn)在：工作效率低、制度流程不完善且執(zhí)行不到位,、運營成本高等等問題,。在新的一年,，我們依然任重而道遠。

八,、完善績效考核制度,，繼續(xù)提高員工的薪資福利;

各位同事，公司的發(fā)展離不開大家的共同努力,，我們要樹立“公司是我家,，發(fā)展靠大家”的主人翁思想，只有公司發(fā)展了,，才能提高公司員工待遇,，希望大家安心工作，群策群力,。我相信在大家的共同努力下,，20xx年一定會成為公司大發(fā)展的一年。

最后,，祝大家在新的一年里,，身體健康!全家幸福!謝謝大家!

集團公司領(lǐng)導講話稿篇三

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度,，總結(jié),、表彰會”，勝利開幕了!

首先,，請允許我代表公司,，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎,，和衷心的感謝!

一三年,，我們走過無奈、彷徨,、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè),，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念,、和不屈不撓的精神下,，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè),、龐大的商海中!

走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn),，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設年”,。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮，并征求各部門意見,，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”,。

現(xiàn)階段,，我們所從事的p2p業(yè)務，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進入/金融行業(yè)的開始,。未來1至2年,，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域,，拓展零售和批發(fā),，覆蓋基金、信托,、有限合伙等金融產(chǎn)品,。通過全方位拓展業(yè)務發(fā)展空間，進一步提升公司品牌,，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務多元化”的戰(zhàn)略布局階段,。

同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于,，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺,。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力,。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識,，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴,，共同成就我們的大事業(yè)!

今天,，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結(jié)束以后,，大家將要回到自己的工作崗位上去,，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地,，要將會議的思想,、方針，傳達到基層員工中去,。我們宣傳大會的精神,，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年,，我們?nèi)w志士,，全力以赴完成公司既定的業(yè)務目標，公司持久性發(fā)展的定位,，就能達成“!

最后,，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

謝謝!

集團公司領(lǐng)導講話稿篇四

我們實現(xiàn)全年無生產(chǎn)安全事故,，無質(zhì)量安全事故;

我們的小包裝產(chǎn)能穩(wěn)定提高,， 達產(chǎn)率由x年的%提高到7;實現(xiàn)翻番;

同時我們積極加強班組建設，有效的提高了員工素質(zhì)和班組凝聚力,，全年涌現(xiàn)出先進員工xx人,，先進班組xx個。

這些成績來之不易,、有目共睹,，我在此向在座的各位表示感謝，你們辛苦了,，為重慶工廠的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆,。

20xx年我們有非常多的精彩瞬間，我們在此辭舊歲,、迎新春,，這一刻值得慶祝，值得留戀,。

20xx年,，我們將一路披荊斬棘，超越夢想,，再創(chuàng)輝煌,。

20xx年，將是值得期待的一年,，我們的目標很明確

我們的生產(chǎn)管理將全面提高,，生產(chǎn)、物流,、各部門將全面完成kpi指標,，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務水平，同銷售部門攜手,、共同努力,，使產(chǎn)品在西南地區(qū)的占有率大幅提升。

20xx,，我們一起努力 !

最后,，值此新春之際，我代表公司給大家拜一個早年,，祝大家新年快樂,，事事如意。

謝謝大家!

集團公司領(lǐng)導講話稿篇五

同志們：

今天的會議既是總結(jié)工作,、部署任務的大會,，又是統(tǒng)一思想、提振信心的大會，方向已清,、目標已明、決心已下,。會后,，各單位要按照工作部署，主動把任務領(lǐng)回去,、把問題分析透,、把舉措定清楚、把落實抓到位,，確保全年各項目標任務全面實現(xiàn),。根據(jù)會議安排，下面,，我再講幾個方面意見,。

一、總結(jié)經(jīng)驗,、直面問題,，持續(xù)鞏固向好態(tài)勢

經(jīng)濟運行態(tài)勢向好,。加快推進復工復產(chǎn)，實施產(chǎn)量激勵政策,，強化市場研判,，靈活銷售策略，最大限度降低外部形勢影響,，努力穩(wěn)住經(jīng)濟運行的基本盤,，上半年，在生產(chǎn)時間偏緊,、煤價較大幅度下降的形勢下,，原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入,、利潤同比均有所增加,。

似或確診病例。圍繞“職工想什么、需要告訴職工什么,、能為職工解決什么”等內(nèi)容,，開展專題調(diào)研，做好形勢宣講,；改善“兩堂一舍”條件,，積極回應職工訴求，全力保障職工收入,，企業(yè)大局保持和諧穩(wěn)定,。

盤點上半年，我們堅持“兩手抓,、兩手硬”,，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，經(jīng)受了疫情影響,、市場下行等風險考驗,，也充分說明我們對形勢的研判是準確的，采取的“三保三穩(wěn)”等一系列措施是得力的,，為后程發(fā)力,、更好完成目標任務打下了比較堅實基礎(chǔ)。但運營中仍暴露出不少問題,，有些問題還非常突出,。

一是安全根基不牢，現(xiàn)場管理弱化,、制度執(zhí)行不嚴,，這些事故損失大、影響壞,，導致

二是運營質(zhì)量不高,，經(jīng)濟效益低于預期,，省內(nèi)煤業(yè)產(chǎn)量較預算減少，省外的產(chǎn)能未能充分釋放,，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,；

三是有的重點工作進展較慢,。

當前，發(fā)展形勢依然不容樂觀,。

一方面,，外部形勢復雜嚴峻，存在四個難以確定,。國外疫情蔓延趨勢未減,，新增病例屢創(chuàng)新高，全球疫情全面好轉(zhuǎn)難以確定,。世界經(jīng)濟深度衰退,，國家保護主義和單邊主義盛行，國際政經(jīng)形勢變化難以確定,。受外部環(huán)境影響,，宏觀經(jīng)濟下行壓力增大，中國經(jīng)濟全面達成預期目標難以確定,。盡管煤炭和石油價格正逐步回升,，但支撐的基礎(chǔ)性還不牢固，市場長遠走勢難以確定,。另一方面,，企業(yè)發(fā)展困難疊加，面臨四個當務之急,。上半年虧產(chǎn)嚴重,，生產(chǎn)極為被動,，影響全年經(jīng)營目標，當務之急是要全力以赴增加產(chǎn)量,。集團公司有息債務規(guī)模大,，一年內(nèi)到期債務多，財務費用,、融資成本居高不下,，當務之急是要千方百計降規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu),、降成本,。由于發(fā)展平臺少、待遇相對較低等原因,，存在隊伍流失風險,，當務之急是要多措并舉穩(wěn)定職工隊伍。資源儲備不足,，新項目乏力,，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，當務之急是要想方設法增強發(fā)展后勁,。

關(guān)關(guān)難過仍需過,，事事難成必須成。面對困難和挑戰(zhàn),，我們不能退，也沒有退的余地,，只能一往無前,、一鼓作氣，踏實走好自己的路,，扎實干好自己的事,，把工作做到最好，把損失降到最低,，努力完成既定目標任務,，推動企業(yè)健康運營、行穩(wěn)致遠,。

被動為主動,，牢牢抓住主要矛盾，著力解決問題短板,，堅持在發(fā)展中破解發(fā)展難題,，在穩(wěn)定運營中推進高質(zhì)量發(fā)展，確保下半年實現(xiàn)安全生產(chǎn),，努力完成國資委下達的全年目標,，繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢,。

二、保持定力,、嚴密防范,，不斷強化安全生產(chǎn)。

要切實緊思想,。要從講政治,、講大局的高度充分認清抓好安全工作的極端重要性和必要性，充分認清集團公司安全管理的現(xiàn)狀和基本盤,，切實增強政治自覺,、思想自覺和行動自覺，把安全工作擺在更加突出的位置,，主動適應安全管理越來越嚴的新形勢新要求，堅決克服麻痹思想,、厭戰(zhàn)情緒,、僥幸心理，時刻保持清醒頭腦,，以更加警醒的認識,、更加有力的措施，堅決守好安全生產(chǎn)底線紅線,，確保下半年“零死亡”目標實現(xiàn),。

要堅持盯重點。盯住重大隱患,，盯住重點單位,，盯住重點時段，聚焦周末,、節(jié)假日等管理薄弱時段,，強化值班值守，各單位要提高認識,，強化汛期供電,、航運、鐵路,、塌陷區(qū)及社區(qū),、廠區(qū)的安全，有效應對極端惡劣天氣,，切實做好各項應急準備,，確保汛期安全,。

保重大風險管控到位；要針對制度執(zhí)行上的差距,，著力提高督導檢查的質(zhì)量,，嚴格制度執(zhí)行，加大職工培訓力度,，強化事故案例警示教育,，確保措施要求在現(xiàn)場落地；要針對事故重復性發(fā)生的現(xiàn)象,，進行深入研究,，開展深刻反省，安全生產(chǎn)職能部門要切實發(fā)揮作用,，提高安全管理的能力,，增強工作的預見性，對日常檢查和典型事故中暴露出的問題,，要提出措施辦法,，督促整改落實，做到舉一反三,、防患未然,。

要持續(xù)嚴作風。堅持從嚴管理,，壓實安全責任,，持續(xù)開展作風督查，及時通報典型問題,，引導各級干部撲下身子,、重心下移，心無旁騖地抓好安全,。嚴格事故問責,，在事故追查處理上堅持一碗水端平，一把尺子量到底,，加大對重復性事故的處罰力度,，以嚴刑峻法保障安全生產(chǎn)。各級管理人員要從嚴自律,，守土有責,、守土擔責、守土盡責,，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作,，一絲不茍抓好制度執(zhí)行、隱患整改,、問題閉合,，以管用有效的硬舉措,、真抓實干的好作風，促進集團公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn),。

三,、抓住

勞動組合,，開足馬力生產(chǎn)，盡可能彌補上半年產(chǎn)量虧欠,；加快招賢礦業(yè)工作面災害治理,，超前布置恢復生產(chǎn)各項準備工作，一旦條件具備,，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn),。要強化調(diào)度考核，用好半分段考核政策,，嚴格執(zhí)行周通報,、月兌現(xiàn)，加大對重點生產(chǎn)單位督導指導,，幫助解決實際問題，形成工作合力,，切實把產(chǎn)量提上來,。要做好生產(chǎn)接替，吸取經(jīng)驗教訓,，做到超前謀劃,、超前部署、超前準備,，保持生產(chǎn)的連貫性和穩(wěn)定性,，避免出現(xiàn)有市場無產(chǎn)量、有隊伍無戰(zhàn)場的尷尬局面,，要全面加強“四化”建設,，提高單產(chǎn)單進效率，確保完成下半年進尺任務,。

要強化產(chǎn)銷對接,。堅持以市場為導向，繼續(xù)落實“穩(wěn)銷售”各項措施,，發(fā)揮銷售激勵政策的引導作用,，加強市場研判,，靈活銷售策略，保證商品煤銷量,。穩(wěn)定客戶關(guān)系,，保障銷售渠道，實現(xiàn)聯(lián)動多贏,。要加強貨款清收,，促進產(chǎn)品賣得出、賣得好,，貨款回籠快,、無風險。同時,，要強化煤質(zhì)管理,，完善管理體系，落實分采分裝分運分洗措施,，做到源頭把控,、過程管控，向質(zhì)量要效益,。

上暫緩非生產(chǎn)性投入項目,。強化節(jié)支降耗，嚴查“跑冒滴漏”,，加大設備租賃,、調(diào)劑、使用力度,，強化修舊利廢工作,。

要推進減虧增效。推進管理模式改革試點,，聚焦重點環(huán)節(jié),，堅定不移降成本，多措并舉拓市場,，想方設法籌資金,，努力做到安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，確保完成全年計劃產(chǎn)量,，堅決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn),。要守住安全底線，積極開拓新市場,，加強內(nèi)部管控,，努力創(chuàng)收創(chuàng)效。恒泰公司要借力市場形勢，加大創(chuàng)效力度,，優(yōu)化技術(shù)工藝,，提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效降低成本,，切實提升運營質(zhì)量,。

四、系統(tǒng)謀劃,、超前部署,，全力保障資金穩(wěn)健。

要落實融資計劃，針對下半年到期債務較多的實際,，堅持融資項目化,，超前謀劃、壓實責任,、對表推進,，有效防控資金風險。

要優(yōu)化債務結(jié)構(gòu),。積極研判國家貨幣政策走勢,，尋找合適時間窗口，發(fā)行中長期債券等方式置換短期債務,。用足用活金融機構(gòu)讓利實體企業(yè)的相關(guān)政策,，努力降低融資成本，力爭全年融資成本較同期有較大幅度下降,。有效盤活閑置資產(chǎn),，通過多種方式，推進閑置資產(chǎn)變現(xiàn),，爭取較大效益。

要嚴格資金管理,。繼續(xù)強化資金預算控制,，按月編制資金預算，合理收入安排,，嚴控預算支出,，加大對成員單位銀行賬戶監(jiān)管力度，提高資金歸集率,，實現(xiàn)集團資金利益最大化,。

做好三個月資金滾動計劃，實施大額資金支出預判，超前謀劃對接,，確保資金安全,。要扎實推進清收清欠，堅持每月督辦,，加大新增應收款項清收力度,，強化老款清收季度分析，定期閉合分析,、分類分析,，堅持一賬一策，嚴格考核兌現(xiàn),，確保責任落實,，保證清收效果。

要強化政策爭取,。緊緊抓住中央,、省委推進“六穩(wěn)”“六保”支持實體經(jīng)濟的窗口期,，強化政策研究,，及時掌握信息，推進任務清單管理,，強化省內(nèi)省外一體化調(diào)度,，壓實責任、及時督辦,，確保政策落地見效,。特別是各職能部門要發(fā)揮對外協(xié)調(diào)作用，在研究和跟進基礎(chǔ)上,，做到橫向?qū)?、縱向?qū)樱J真借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,，加大與上級主管部門的溝通聯(lián)系,，贏得支持信任，把有利于企業(yè)的各項政策對接好,、爭取到,。

五、嚴格管控,、強化 執(zhí)行,，努力提升管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，必須一如既往強化內(nèi)部管理,。

嚴格疫情常態(tài)化防控。清醒認識疫情防控工作的長期性、復雜性和艱巨性,，保持科學理性態(tài)度,，嚴格落實“日排查”“日報告”制度，扎實做好重點人員摸底排查登記工作,，嚴格清潔消毒,，嚴控人員聚集，保障食品安全,，強化應急處置,，切實做到組織有力、保障到位,、機制高效,，堅決防止疫情在集團公司發(fā)生。

扎實推進精細化管理,。夯實成本聯(lián)控責任,，嚴格成本考核

獎罰，激發(fā)降本增效動力,；嚴格市場化“掙工資”導向,，全面推行鏈式結(jié)算，實施“市場化+”全面融入工程,，強化單項工程發(fā)包機制,，調(diào)動全員工作積極性。推進新型班組建設,，強化班組自主管理,，嚴格金牌（優(yōu)秀）班隊長的考核管理和跟蹤培養(yǎng)，建設安全高效和諧班組,。聚焦物資,、銷售、設備等關(guān)鍵流程,，堅持問題導向,，不斷優(yōu)化改進，提高效率效益,。突出關(guān)鍵指標,，開展全面對標，務求找出差距,、對出效果,；廣泛開展各類創(chuàng)新活動,，強化創(chuàng)新成果推廣應用,，營造濃厚氛圍，推進共享共用。

著力提升科學化水平,。實施信息化規(guī)劃項目,，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則,，堅持成熟一個,、建設一個，充分研究論證,，強化技術(shù)支撐,，注重數(shù)據(jù)共享，突出信息平臺的互聯(lián)互通,，確保項目建成后,，有效提升企業(yè)運營效率效益。繼續(xù)推進制度編纂工作,，力爭 10 月底完成制度匯編,，同時要按照制度要求，規(guī)范管理,、嚴格執(zhí)行,、防范風險。推進智慧礦山創(chuàng)建,，圍繞智能巡檢,、大數(shù)據(jù)建設、生產(chǎn)集成自動化,、快速配送等重點,，精心組織、分步實施,，不斷豐富集團公司煤礦“四化”內(nèi)涵,，穩(wěn)步推進智能化示范礦井建設。

力提升企業(yè)效益,，全力保障職工收入,，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配，嚴格收入分配的陽光操作,，堅持工資向一線人員和關(guān)鍵崗位傾斜,，繼續(xù)開展專項檢查，強化問題整改落實,，切實穩(wěn)人心,、穩(wěn)隊伍；要持續(xù)強化穩(wěn)定工作,，堅持預防為主,，壓實主體責任,，緊盯重點人群，加強宣傳引導,，維護來之不易的穩(wěn)定局面,；要持續(xù)開展精準幫扶、勞動競賽等工作,，做好一人一事的思想政治工作,，調(diào)動方方面面的積極性，匯聚推動企業(yè)健康發(fā)展的強大力量,。

同志們,，目標任務已經(jīng)明確，責任擔當義不容辭,。面對下半年繁重的工作任務,，我們既要堅定信心、銳意進取,，更要擔當作為,、苦干實干，以只爭朝夕的精神,、雷厲風行的狀態(tài),、務實嚴謹?shù)淖黠L，提振精氣神,、激發(fā)新狀態(tài),，聚力用心、狠抓落實,，確保全年各項目標任務圓滿完成,。