制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

綜合管理部工作計劃表篇一

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍,，強化各類專業(yè)人才儲備,。同時，完善人員考核機制,，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機制、配合相關(guān)部門做好考核工作,，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng),。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察,、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè),，要把有能力的人用起來,、留下來,、有序流動起來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制,。通過明確的目標、有力的措施,、濃厚的氛圍,、精細的運作、自覺的行為,，形成深厚的文化底蘊;其次,，營造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道,，運用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范,。

(三)提高能力,，認真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

(四)鞏固基礎(chǔ),，進一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責,、落實具體責任，要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序,、服務(wù)第一,。同時，在公司加強內(nèi)部作風(fēng)整頓工作,，并使之持久地堅持下去,，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務(wù)意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動性,、積極性。

綜合管理部工作計劃表篇二

一年來我們克服重重困難,，采購物資,、招聘員工、落實食宿,、開源節(jié)流,、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項目建設(shè),，保證了項目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求,。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產(chǎn)生活辦公,；招聘員工200余人,，定編滿員90%以上；實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄,；廠區(qū)辦公信息自動化,，完成98%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化,，目前已完成總工作量的95%,；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%,；

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作,。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定,、物資準備,、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作,。不斷開會、不斷討論,、不斷修改計劃,。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo),、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月,，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水,。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo),、媒體,、同行的一致好評,，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了,。因為大家努力,，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的"過程,，一年來,，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際情況,，建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》,、《招待費管理制度》,、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》,、《會議管理制度》,、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《員工異動管理制度》,、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》,、《人才招聘制度》,、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度,。

截至20xx年11月,，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%,。準確,、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求,，精細化管理,，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng),，保證了我部全年行文準確率100%,。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料,、公司紅頭文件,、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣,、條件艱苦、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難,，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障,。在招聘的過程中,，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘會,、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%,，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面,，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮,、xx正大進行崗前培訓(xùn)；對xx技術(shù)學(xué)院,、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn),，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排，組織公司檔案管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安,、消防,、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安,、消防等基本知識,，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責,，由于職責分工不明,、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件,。移交工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質(zhì)不斷提升,，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制,，對新進員工崗前培訓(xùn),、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習(xí)強化安全生產(chǎn)意識,，嚴格控制安全生產(chǎn)事故,，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責任制度。

公司目前共配備計算機30臺,，服務(wù)器4臺,，其中部分屬于新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺,、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難,，及時維護，靈活調(diào)配,，保證了公司所有計算機及服務(wù)器正常運行,。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連接,，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換,。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓,，2m用于銷售公司,；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像,；完成大,、小會議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購及實施安裝；

在車輛有限,、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項目部門用車,。一切以項目建設(shè)為首務(wù),，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運行,。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識,，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴、克服修路等困難,，保證了項目生產(chǎn)正常進行,。

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾,。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”,。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準備,，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐,；員工宿舍建成后,，積極與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配置床具等生活設(shè)施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,，為員工宿舍樓安裝電熱開水器,、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細致、體貼的后勤服務(wù),。

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展,，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè),、皮帶廊、還路還壩,、安置區(qū)建設(shè),、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè),。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%,，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中,，預(yù)計明年年初可以完成,，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段,。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗,。

綜合管理部工作計劃表篇三

一、人力資源部

(一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大,，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來,，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人,，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人。

針對崗位不同，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，一般銷售、銷售助理,、技術(shù)人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息,。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起,，在原基礎(chǔ)上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定,，從3月份開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改,，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決,，并嚴格執(zhí)行。

將入職登記表,、應(yīng)聘表,、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容,，這樣對員工的個人信息登記更加完善,。

(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋,，從入職開始到離職,，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢,、補充,。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表,、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請表、考核表,、勞動合同,、保密協(xié)議,、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議,、面談記錄,、獎懲申請單、調(diào)薪單等,。

(四)薪酬,、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進行核對,，2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤,，4,、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置,，工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取,，不符合國家法律規(guī)定),，對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。

(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人,，減員6人,，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定;每月按時打印月報;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。

(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓(xùn),，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),，并存檔,。

2、購置綜合部辦公家具,。

3,、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部,。

4、增加一條寬帶,，將網(wǎng)絡(luò)重新布置,，提高了上網(wǎng)速度。

5,、參與crm管理軟件的購買并實施,。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來,，對公司的管理模式,、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是

1,、將各規(guī)章制度進行完善,，出臺員工手冊;

2、加強對新員工入職的培訓(xùn),，包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn);對老員工也要不定期的進行考核;安排公司管理層人員進行管理方面的培訓(xùn),，但需要有一定的培訓(xùn)費用;

3,、開發(fā)多種招聘渠道,，盡最大努力滿足公司的人員需求,，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員;

4,、將各部門,、各崗位的崗位說明說修改完善,，并統(tǒng)一培訓(xùn),。

5,、加強對行政部門的管理,，責任到人,，獎懲分明;

6、加強企業(yè)文化建設(shè),，與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實到位。

7,、在公司業(yè)績提高的情況下,，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活,。

綜合管理部工作計劃表篇四

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責,，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu),，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人,，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況,，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度,，決策、宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運作,。

1、公文處理,。較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,，截至6月中旬，收文處理400余份,，基本做到了不積壓,、不丟失、不拖辦,，傳達到位,。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草,、核稿,、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān),、格式關(guān),、文字關(guān)，力求文字表達“準,、實,、新”，確保公文格式規(guī)范,。

2,、檔案管理。按照2年初計劃,，聘請市xxx專業(yè)人員對我們公司成立至今的所有文書檔案進行規(guī)范整理,，目前，該項工作正在有序進行,，預(yù)計年底全部完成,。

3、印章管理,。堅持專人對印章進行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批,、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響,。

4、文印管理,。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作,。

1,、督察督辦。對公司會議決議的完成情況進行了多次督查,、督促,，并記錄在案。

2,、辦公秩序管理,。繼續(xù)指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查,、評比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布,。

3、制度建設(shè),。進一步堅持和完善值班制度,，加強值班管理，細化值班安排,、值班要求,、值班督查等，強化值班紀律,，落實值班責任,。為進一步建立健全公司規(guī)章制度,，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編,。

綜合管理部工作計劃表篇五

20xx年,，綜合管理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，緊緊圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障作用,，確保了公司各項工作的順利推進,，現(xiàn)將一年來的工作情況及明年重點工作打算匯報如下：

（一）抓規(guī)范管理，推動工作有效運轉(zhuǎn)

一是制定公文,、印章,、接待、考勤,、保密工作,、公務(wù)車輛等12項基本管理制度，有效提升公文運轉(zhuǎn),、后勤服務(wù)等工作的質(zhì)量和效益,，確保了公司日常運轉(zhuǎn)規(guī)范有序。

二是負責起草報告,、請示,、函件、工作方案等文字材料200余篇,，10萬余字,。全年接收、督辦文件共計500余份,，累計向省領(lǐng)導(dǎo),、省直部門、新區(qū)及相關(guān)單位報送材料600余份,，較好的發(fā)揮了公司中樞紐帶的作用,。

三是認真做好文書檔案規(guī)范化管理，根據(jù)文件屬性進行科學(xué)分類,、歸檔,。建立機要文件收文渠道，并按照保密工作要求設(shè)立固定場所,、配備相關(guān)設(shè)備,，加強了涉密文件管理。

（二）抓服務(wù)保障，提升后勤工作水平

一是積極承辦招商引資重大項目及重要外事活動共計15次,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)視察調(diào)研,、高通公司多次赴黔考察交流、集成電路重大招商引資等重大活動的服務(wù)保障工作,。

二是組織召開公司各類會議100余次,，認真做好會務(wù)及會議材料準備工作。三是加強車輛調(diào)度管理,，保障公司員工上下班交通通勤和各部門業(yè)務(wù)工作開展。四是做好公司領(lǐng)導(dǎo)因公外出的對接聯(lián)系工作,，完成相關(guān)手續(xù)辦理,，確保了商務(wù)考察交流順利進行。

（三）抓人才管理,，強化干部隊伍建設(shè)

一是積極開展員工教育培訓(xùn),，穩(wěn)步提升團隊綜合素質(zhì)，全年組織和參與各類培訓(xùn)50余次,，其中業(yè)務(wù)培訓(xùn)21次,，黨建培訓(xùn)32次。

二是結(jié)合公司實際和緊缺崗位的用人需求,，采用市場選聘與內(nèi)部提升方式,，對外選聘人才7人，提拔任用干部4人,。

三是加強人事檔案規(guī)范管理,，完成“三齡兩歷一身份”審核認定，開展員工人事檔案審核工作,。

四是完成企業(yè)負責人年度考核對接及資料準備,，做好薪酬及績效日常管理工作。

（四）抓黨建工作,，加強黨的核心領(lǐng)導(dǎo)

一是制定黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃,，開展集中學(xué)習(xí)教育7次，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,、省十二次黨代會精神。

二是按照中央,、省委要求和新區(qū)黨工委安排,，把黨建工作要求寫入公司章程，完成了公司章程修改工作,。

三是成立華芯通公司黨總支,，吸收2名入黨申請人為入黨積極分子，規(guī)范擴大黨組織覆蓋。

四是召開黨委民主生活會和支部專題組織會,，指導(dǎo)開展“三會一課”，促進了黨內(nèi)生活的規(guī)范化,、制度化,。

綜合管理部工作計劃表篇六

20xx 年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念,，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”等職能作用,，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一,、20xx 年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu),，現(xiàn)有員工 17 人，其中小車隊 7 人,，由經(jīng)理,、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成,。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門,，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策,，宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運作,。

（二）行政辦公

1、公文處理,。

較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,，截止 11 月中旬，收文處理 800 余份,，基本做到了不積壓,、不丟失、不拖辦,，精神傳達到位,。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草,、核稿、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，力求文字表達“準,、實、新”,，確保公文格式規(guī)范標準,。截止 12 月中旬，綜合管理部共起草,、修改請示,、報

告、總結(jié) ,、通知,、提案、會議材料等各類文件,、材料達 100 余份,，印發(fā)行政公文 90 份，基本做到了文件內(nèi)容準確,、規(guī)范,。

2、檔案管理,。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案,、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔,、保管工作,。20xx 年，我部門按照 x 號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司 20xx 年度中央和省委文件,，并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室。

3,、文印管理,。

遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室,，收回各部門的打印機,，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù) 印等,，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作,。

4,、印章管理。 堅持專人對印章進行管理,，規(guī)范印章使用流程,，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響,，降低公司風(fēng)險,。

（三）人力資源管理

20xx 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此,，我們就 20xx 上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1,、 基本情況

公司現(xiàn)有員工 x 人，其中男職工 x 人,，女職工 x 人,，公司級領(lǐng)導(dǎo) x 人，總經(jīng)理助理（待遇）x 人,，部門正職（待遇）x 人,，副職（待遇）x 人,，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷 x 人,，大專學(xué)歷 x 人,，中專及以下學(xué)歷 x 人，具備

專業(yè)技術(shù)職稱（技術(shù)等級）的有 x 人?，F(xiàn)有員工中 x 人留職停薪,，長期病（事）假 x 人,，均由人力資源部代管,。

2、 各項社會保險,、住房公積金,、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金 x 萬元，生育保險金 x 萬元,，住房公積金 x 萬元,，企業(yè)年金 x 萬元，金 額共計 x 萬元,。

（四）考核督辦

1,、辦公秩序管理。

為規(guī)范公司辦公秩序,， 20xx 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查,、評比，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司 led 屏上發(fā)布。其中,，10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題,，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理,，實行更衣室值班制,，將責任落實到位，保障更衣室的干凈,、整潔,、衛(wèi)生。

2,、制度建設(shè),。

為進一步建立健全公司規(guī)章制度,，20xx年我部門出臺了《財務(wù)代理管理辦法》、《車輛暫時管理辦法》,、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》,、《各類會議管理制度》,、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。

3,、 內(nèi)部管理,。一是公司內(nèi)部管理。

20xx 年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要及 x 大學(xué)管理咨詢團隊意見， 結(jié)合實際,，在廣泛征求部門及個人意見的基礎(chǔ)上,，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),，明確崗位職責,，提高工作效能。

二,、是部門內(nèi)部管理,。 嚴抓工作作風(fēng)，提高工作效率,。配合西北大學(xué)管理咨詢團隊,，對《綜合管理部崗位職責》進行調(diào)整完善，進一步明確每一位在崗人員的職責分工,，在強調(diào)做好本職工作的同時,，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項工作配合,。遷入新辦公樓后,，我部門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作情況,，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù),，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓,，提高工作效率,。

（五）網(wǎng)絡(luò)通訊

1、信息網(wǎng)絡(luò),。 繼續(xù)積極對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進行維護,，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調(diào) x,、x 移動公司，為我公司接入移動寬帶 100m 用于日常辦公,。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作,。10 月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通,。

2,、電話通訊。

協(xié)調(diào) x 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話,，并申請采購了 30 部西門子電話,，保障公司電話通訊質(zhì)量。

3,、 led 顯示屏。

在公司 9 樓接待大廳配備 led 顯示屏,，將天氣預(yù)報,、每日煤炭發(fā)運情況、

天氣預(yù)報,、值班人員,、公司重要信息等及時上傳發(fā)布，10 月份配合 x 公司完成 led 屏驗收工作,，確保其正常使用,。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。

與 x 公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率,，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動,、第二階段需求調(diào)研工作,，全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作,。

（六）后勤服務(wù)

1,、日常接待和會務(wù)工作。

較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓,，扎實做好接待各項準備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，全年組織召開各類會議共 40 余次,，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。

2、車輛管理。 根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,，按照公司群眾路線教育實踐活動的安排,，結(jié)合公司實際，特制定公司《車 輛暫行管理辦法》，封存超標車輛,，保留四輛公務(wù)用車,，嚴格履行用車手續(xù),，控制車輛費用，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

3,、 財產(chǎn)管理。

綜合管理部工作計劃表篇七

1,、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心,。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

3,、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門、項目部的支持,。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期,，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

1、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。

2、加強檔案,、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，在外借一人的配合下,，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù)。

3,、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起,。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

4,、加強績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部,、律師辦、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

5,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

7,、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作。

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進行修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。,，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。,，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時,，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

走向市場，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。