當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇一

a.產(chǎn)品的開發(fā)

1.每個(gè)業(yè)務(wù)員要每月提供一個(gè)要開發(fā)的產(chǎn)品的建議,。如被采用，或一定金額的獎(jiǎng)勵(lì),，與此刺激業(yè)務(wù)員多與客戶溝通,，積極獲取產(chǎn)品開發(fā)的信息。

2.獨(dú)立開發(fā),，多與產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司合作,，開發(fā)系列產(chǎn)品。

3.對模仿的產(chǎn)品的開發(fā),，一定要避開專利才能開發(fā),。

4.對產(chǎn)品包裝要統(tǒng)一風(fēng)格，建立統(tǒng)一標(biāo)識,，建立品脾，這對外銷合內(nèi)銷都有好處。

b.銷售業(yè)務(wù)

1.由于人民幣還不斷升值，對我們行業(yè)的沖擊會(huì)越來越大,。在營業(yè)額方面，不能要求太高,，保持20xx年xx月xx日萬/月較為理想,，盈利方面保證就可以了,。

2.出口的環(huán)境惡劣，更要做好客戶的服務(wù)和維護(hù)工作,?？蛻舻姆?wù)和維護(hù),，這是20xx年出口部要重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容。

3.要降低贈(zèng)品訂單和oem/odm的比例過大,，要大力開發(fā)適合日本城，jumbo，cainz home,，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品,，只有這些公司會(huì)給我們提供持久穩(wěn)定的訂單，贈(zèng)品的訂單是可遇不可求的,。旱澇不均,，對工廠來說，不是好事,。

4.列出重點(diǎn)客戶，對這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇,，在產(chǎn)品的開發(fā)，訂單貨期,，禮品的派送的都優(yōu)先出來,。

5.建立定期與買手通電話的制度，要求業(yè)務(wù)要積極和買手溝通,，了解客戶的真實(shí)意圖和他們的計(jì)劃，以配合他們，擴(kuò)大營業(yè)額,。

c.人員配置

1.加強(qiáng)對新人的培訓(xùn),，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業(yè)精神，如果真的容不進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì),，要堅(jiān)決辭退。

2.在搬出廣州后,，要招一名會(huì)日文的業(yè)務(wù),。

3.多舉辦業(yè)務(wù)間的交流會(huì)，讓他們交流經(jīng)驗(yàn),，縮小參差的水平,。

4.定期單獨(dú)對每個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，了解其的心態(tài),，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),。

5.鼓勵(lì)業(yè)務(wù)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，包括日文,，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報(bào)銷,。

6.參加一些拓展活動(dòng),，讓他們更有團(tuán)隊(duì)精神。

d.與工廠的合作

1.對工廠的指示要清楚,，讓工廠嚴(yán)格按照銷售部的指示生產(chǎn),，打樣。

2.多和工廠的主管溝通,，讓他們了解銷售的工作,，樂意配合銷售部的工作。

3.為配合工廠的生產(chǎn)進(jìn)度,，我部要設(shè)立一個(gè)客戶資料提供和確認(rèn)表,，內(nèi)容包括包裝物料的確認(rèn)，麥頭,，設(shè)計(jì)稿等,。

4.延長交貨期，工廠有充足的生產(chǎn)世間,。(促銷單除外),。

a.產(chǎn)品的開發(fā)

1.未能提供有效的產(chǎn)品開發(fā)的方向給工廠,。

2.現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)是在市場看到好的產(chǎn)品，買回來模仿/抄襲,，對該產(chǎn)品專利不理解,，這樣的風(fēng)險(xiǎn)大，有可能開發(fā)的產(chǎn)品,，沒客戶敢買/賣,。

3.現(xiàn)行的產(chǎn)品包裝較差，設(shè)計(jì)風(fēng)格不統(tǒng)一,，無法突出我們的品牌特點(diǎn),。

4.客戶的地域劃分較雜，也無法針對特定的單一市場作一個(gè)市場的產(chǎn)品開發(fā),，也無法一款產(chǎn)品適合所有市場,。

b.銷售業(yè)務(wù)

1.總的來說，出口部的銷售業(yè)績比去年會(huì)減少,，主要體現(xiàn)在年初一二月份的開局和年中的xx月份不好,，訂單數(shù)量不足。訂單量的不穩(wěn)定,，嚴(yán)重影響全年的銷售業(yè)績,。

2.外部的政策和政治環(huán)境對銷售業(yè)績影響重大，如人民幣在xx年已累計(jì)升值7%,，出口退稅由11%改為5%,，工人的工資也大幅升了，這都影響了產(chǎn)品的定價(jià),，做成我們的價(jià)格體系不穩(wěn)定,，直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價(jià)規(guī)例,，fob價(jià)的3到8倍,，當(dāng)產(chǎn)品fob單價(jià)升5%，零售價(jià)要升15%到40%,，這樣大的升幅,，對產(chǎn)品的銷量是影響巨大的。

3.美泰事件也對客戶對中國制造有戒心加上所有的塑料產(chǎn)品要提供sgs證,，不論對客戶或工廠都是一種負(fù)擔(dān),。短期內(nèi)下單的意愿減少。但事后證明,，這是利好,，客戶不敢壓價(jià)太甚，他們也會(huì)找規(guī)模大的規(guī)范的工廠合作,，賺安全的錢,。

4.贈(zèng)品的訂單比例過大,，常規(guī)訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比例過大,，自主開發(fā)的產(chǎn)品比例越來越小,，模仿/抄襲的產(chǎn)品多，遇到專利的問題也多,，對銷售的區(qū)域有限制,，影響銷售量。

c.人員配置

1. nico作為我老業(yè)務(wù),，她的離開對我們有一定的影響,，具體的影響要在明年初才能體現(xiàn)。

2.目前人員配置是夠用的,，只是有點(diǎn)青黃不接的感覺,，老的業(yè)務(wù)負(fù)荷過重，新的上手慢,，幫不了太多忙,。還有新的人性格和老的業(yè)務(wù)差異太大，較難平衡,。

3.新人的敬業(yè)精神不足,。

4.業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平參差不平，整體影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,。

5.日本做為我廠的最重要市場,，我們欠缺一名日語業(yè)務(wù)。

6.我們有開周會(huì),，提供了業(yè)務(wù)之間的交流平臺(tái),，對新的業(yè)務(wù)也提供培訓(xùn)，但總體效果不理想,。

d.與工廠的合作

1.總體是勉強(qiáng)可以，細(xì)致的地方不夠,。如與工廠各部門的溝通不到位,，技巧欠缺，引起誤會(huì),。

2.客戶品質(zhì)的要求和產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝的詳細(xì)情況不了解,，做成不良品多，有單沒利潤的現(xiàn)象多,。

3.工廠對樣板的重視不夠,，做成對客戶失信時(shí)，業(yè)務(wù)情緒不穩(wěn)定,。

4.模具的模期未能按時(shí)完成,，客戶投訴頻繁,，影響業(yè)務(wù)的積極性。

20xx年是一個(gè)艱苦的一年,，人民幣持續(xù)升值,，勞動(dòng)力成本的大幅提高，能源租金的價(jià)格要提高,，政策正大力鼓勵(lì)促進(jìn)內(nèi)需的市場,。這都是我們出口部要面對的困難。我們要苦練內(nèi)功,，真正提高服務(wù)水平,，加以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們才能打贏這場硬仗,。

20xx年的公司海外銷售工作時(shí)歷年以來發(fā)展最慢的一年,，所以我們一定要看清當(dāng)前的形勢，在充分的了解到海外市場的前景后再做出相應(yīng)的對策和計(jì)劃,，這樣對公司的發(fā)展無疑是最有利的,。作為公司的普通工作人員，我一定會(huì)看到當(dāng)前的形勢,，我相信在公司海外銷售部全體員工的集體努力下,，我們的工作一定會(huì)越來越好!

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼之間，20xx年即將成為過去,，又到了盤點(diǎn)一年工作和總結(jié)得失成敗的時(shí)候了,。回顧一年來的工作,，總體來說自己的工作既有可圈可點(diǎn)之處,，也有不盡如人意的地方。

下面我對自己一年來的工作開展情況作簡要總結(jié)：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我和我的團(tuán)隊(duì)共完成了xx件產(chǎn)品的銷售任務(wù),，總銷售收入為xx萬元，產(chǎn)品數(shù)量比去年增加xx件,，總銷售收入較去年增加了xx%另外在維護(hù)好現(xiàn)有客戶的同時(shí),，在公司產(chǎn)品極具市場競爭力的前提下，我和伙伴們通過用心用情的真誠服務(wù)新挖掘了xx名新客戶,，新客戶帶來的銷售收入占到了總銷售收入的xx%,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自身能力,，提升工作高質(zhì)開展

作為一名銷售經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到處在當(dāng)前這樣一個(gè)各行各業(yè)的競爭都相當(dāng)激烈的環(huán)境中,，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己才能不被社會(huì)和市場所淘汰,。因此，我利用一切可以利用的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售,、管理等相關(guān)知識,，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中加以提煉升華，使之能夠更好的指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,，從而促進(jìn)自己的綜合素質(zhì)和工作能力得到了全面的提高,。在我的帶動(dòng)下，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都養(yǎng)成了愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到了不斷的提高,。

2、建章立制,，不斷完善管理制度,，促進(jìn)工作有序開展

今年，根據(jù)實(shí)際情況,，我對以往已經(jīng)制定的工作制度進(jìn)行了更加合理的修訂,，同時(shí)，在實(shí)際工作中,，我作為銷售經(jīng)理,，隨時(shí)注意并做到了以身作則的遵守執(zhí)行，為整個(gè)部門工作的順利有序的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、嚴(yán)格管理，公開公平公正獎(jiǎng)懲,，促進(jìn)業(yè)績不斷攀升

在實(shí)際管理工作中,，我注重團(tuán)隊(duì)人員積極性的調(diào)動(dòng)，在人性化管理的前提下,，嚴(yán)格執(zhí)行兌現(xiàn)公司的獎(jiǎng)勵(lì)懲處制度,，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造了一個(gè)你追我趕、勇攀高峰,、爭創(chuàng)佳績的工作氛圍,，從而使我們的銷售業(yè)績得到了節(jié)節(jié)攀升。

4,、用心服務(wù)，通過維護(hù)客戶利益,，樹立口碑保持形象

工作經(jīng)歷告訴我們,，要做好銷售工作，需要在提供優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)上下功夫,?；诖?，在今年，我更進(jìn)一步堅(jiān)持了自己親自跑市場維持客戶,，與團(tuán)隊(duì)伙伴們的工作形成了珠聯(lián)璧合,、相得益彰的良好局面。

雖然,，今年20xx年我的工作比起去年有了大的改觀和進(jìn)步,，但是自己仍然存在諸如溝通管理能力有待提高和市場開拓力度有待加強(qiáng)及客戶維護(hù)仍有待改進(jìn)等問題不足，需要自己在今后的工作中有針對性的加以改進(jìn),。

光陰荏苒,，緊張忙碌的20xx年即將匆匆逝去，迎來的是更加富有挑戰(zhàn)的20xx年,，回首過去一年的工作歷程,，感慨良多，以一言蔽之：苦勞大于功勞,，壓力重于動(dòng)力,。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇三

20xx年已成為歷史，但我們依然記得去年激烈的競爭,。氣象雖不是特別的酷寒,，但大巷上到處飄飄的應(yīng)聘條幅足以讓人體會(huì)到20xx年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感觸到市場的殘暴，坐以只能待毖,?？偨Y(jié)是為了來年取長補(bǔ)短,對自己有個(gè)全面的意識。

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥20xx萬,，蝶閥1200萬,其余1800萬，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)年初既定目的,。

球閥慣例產(chǎn)品比去年有所降落,，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(籌劃是在1500萬左右),，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量畸形，oem增加較快,，但公司本身產(chǎn)品增長不夠幻想,，“雙達(dá)”品牌增長也不理想。

對咱們出產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，品質(zhì)跟服務(wù)就是我們的性命,，假如這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大就是夸夸其談,。

1,、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)固，退,、換貨情況較多,。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等,，產(chǎn)生的質(zhì)量問題接踵而至,，客戶口碑載道。

2,、細(xì)節(jié)留神不夠：如大塊焊疤,、名義不光潔，油漆色彩犯錯(cuò),，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等,。固然是小問題卻影響了全部產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、 交貨不迭時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期遷延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xxx、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具,，今天和昨天不一樣的價(jià),。

5、技術(shù)支撐問題：客戶的問題不答復(fù)或者含混其詞,，造成客戶對公司埋怨和曲解,，xxx,、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的主旨不協(xié)調(diào)。

6,、 報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)錢系統(tǒng)不完全,，所以不同的客戶等級無奈體現(xiàn)，老客戶,、大客戶領(lǐng)會(huì)不到公司的照料與優(yōu)惠,。

經(jīng)由近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融會(huì)成一支精悍,、團(tuán)結(jié),、長進(jìn)的步隊(duì)。團(tuán)隊(duì)有分工,，有配合,，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已控制了一定的銷售技巧,，并加強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思惟;業(yè)務(wù)比較純熟,，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié),、演繹,，找到合理的解決方式，xxx在這方面做得尤其凸起,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能互相懂得和支持。好的方面需要馬不停蹄,，發(fā)揮光大,，但問題方面也不少。

1,、人員工作熱忱不高,，自主性不強(qiáng)。上班聊天,、看片子,，打游戲等景象時(shí)有發(fā)生。究其起因,，一是軌制監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事件做得不少,，但和其他部門比擬工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不均衡。

2、組織紀(jì)律意識淡漠,，上班遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門,，公司應(yīng)該有恰當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要露面禁止,。

3,、發(fā)貨人員的觀點(diǎn)問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純義務(wù)，認(rèn)為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念,。實(shí)在細(xì)節(jié)上的居心更能讓客戶感到到公司的服務(wù)和真摯，比方貨物的包裝,、清楚的標(biāo)志,，及時(shí)告訴客戶貨物的分量，到貨時(shí)光,，為客戶盡量把運(yùn)輸用度下降等等,。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，每一次銷售部都須要向車間訊問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)遇喪失,，造成勞動(dòng)揮霍,，而且客戶也猜忌公司的辦事效力。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)供給報(bào)表,，告知庫存狀況以便及時(shí)籌備貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期,。

5、 銷售,、生產(chǎn),、采購等流程連接不順，常有造成交期耽擱事件且推辭責(zé)任,，相互責(zé)備,。

6、 技術(shù)支持不順,，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙缺乏。

7,、 部門義務(wù)不清,，本未顛倒,，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭奪客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部,，也是銷售進(jìn)程中時(shí)有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的基本，但不加以看重,，終極可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的喪失,。

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已領(lǐng)有進(jìn)步的硬件設(shè)施,，完美的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也提高顯明,，在溫州乃至閥門行業(yè)都小著名氣,。應(yīng)該說，只有我們策略切當(dāng),，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),，用人得當(dāng)，遠(yuǎn)景將是無比美妙的,。

“管理出效益”,，這個(gè)準(zhǔn)則大家都曉得,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較重視情感管理，制度化管理不夠,。嚴(yán)厲說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基本，統(tǒng)籌感情管理,，這樣才干獲得管理結(jié)果的最大化,。就拿考勤來說，卡每天打,，可是遲到,、遲到的沒有處分，加班的也沒有嘉獎(jiǎng),，那么打不打卡有什么差別?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批駁斧正，即便有人提起最后也是不了了只,，這是遷就,、放縱，長此以往,，公司好處必定受損,。

過程決議結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗 ,。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后涌現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有良多好的想法,、方案,，有很雄偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒有帶來顯著的后果?好比說公司年初訂的倉庫報(bào)表,，本錢核算等,，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有成果,，為什么?這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么海內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因,，執(zhí)行力從那里來?過程節(jié)制就是一個(gè)要害!完整的過程把持分以下四個(gè)方面：

1)工作講演 相關(guān)人員和部分定期或不定期向總經(jīng)理或相干負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,，呈文進(jìn)展?fàn)顩r，引導(dǎo)也抽出時(shí)間自動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顟B(tài),，給予工作上領(lǐng)導(dǎo)

2)例會(huì) 定期的例會(huì)可以了解各部門合作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并彼此溝通,。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少,，員工不了解老總們對工作的方案,，對本人工作的見解，而老板們也不了解員工的設(shè)法,，不了解員工的需要

3)定期檢查 打算或計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)代后，公司定期檢討其履行情形,，是否偏離規(guī)劃,，要否調(diào)劑,，并安排下一段時(shí)期的工作任務(wù)

4)公平鼓勵(lì)樹立一只和諧的團(tuán)隊(duì),，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公正的激勵(lì)機(jī)制,。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生抵觸，工作之間不配合,，上班沒有積極性,。就我的個(gè)人見地,，我認(rèn)為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實(shí)際上大家心坎都有一些看法,燃?xì)忾y門,。如果公司以為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛勞,，盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我倡議工資仍是要有相應(yīng)調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了,。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇四

近一年來，在省店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，教育行政部門及書店經(jīng)理室的關(guān)心支持下,，我們圓滿完成了全年教材文教書發(fā)行工作，做到課前到書,，人手一冊,。20xx年春秋兩季我店發(fā)行教材548萬元、文教書43萬元,，共計(jì)碼洋591萬元,。回顧一年來的教材發(fā)行工作,，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

春,、秋兩季開學(xué)前做好與教育行政部門的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)文到各學(xué)校要求做好教材預(yù)訂工作,，強(qiáng)調(diào)教學(xué)用書目錄中所列品種均由新華書店統(tǒng)一征訂和發(fā)行,，使得各學(xué)校對教材征訂工作更加重視,。密切和學(xué)校聯(lián)系，了解信息,，及時(shí)向?qū)W校提供他們所需品種,。在拿到省店課本征訂單后,，召集部門人員開會(huì)布置工作,，分析文教書征訂單中哪些品種要重點(diǎn)征訂,；哪些品種有潛力，要開拓,，把工作做在征訂之前,。能充分了解征訂的內(nèi)容和重點(diǎn),，使征訂工作做到有的放矢,。在訂單回收后，仔細(xì)核對,，發(fā)現(xiàn)有些學(xué)校征訂品種結(jié)構(gòu)不合理,，或訂數(shù)不到位，不厭其煩地上門去做工作,，提高征訂質(zhì)量,。

文教書的征訂教育局主管部門是說了算的，我們把訂單,、樣書一起送到教育主管部門,，讓他們參考，說服他們,，爭取政府統(tǒng)一采購,。通過投標(biāo)形式，得到全區(qū)中小學(xué)文教書發(fā)行權(quán),。

文教書的征訂首先從自身做起,，了解訂單、品種,、學(xué)校情況,、學(xué)生需求及購買等具體細(xì)節(jié)問題，做到心中有數(shù),，然后開展征訂工作,。

文教書進(jìn)學(xué)校、進(jìn)學(xué)生書包關(guān)鍵是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教務(wù)主任及任課教師,。于是走訪各校，送不同品種的樣書,，與他們商榷,，采取各種銷售,、收款方法。特別是把已確定的幾種文教書統(tǒng)一發(fā)放到班級學(xué)生手中,，統(tǒng)一由班主任收款這種形式見效很好,。

加強(qiáng)門市銷售，做好門市宣傳十分重要,。及時(shí)了解銷售信息,，了解個(gè)體書店銷售動(dòng)態(tài)，采用適當(dāng)讓利,，努力擴(kuò)大銷售,。

狠抓傳統(tǒng)品種《生字抄寫本》、《詞語手冊》,、《口算訓(xùn)練》等學(xué)生常用書,，制定一系列的營銷策略，使高中文教書征訂有新的突破,。

面臨教材,、文教圖書市場出現(xiàn)的新形勢、新情況,，對照省集團(tuán)公司提出的要求,，我店認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，以改善服務(wù)為切入口,，以扎實(shí)的工作作風(fēng),，熱情的

工作態(tài)度,，迎接挑戰(zhàn),，適應(yīng)教材、文教市場化的要求,，認(rèn)真做好征訂,、分發(fā)、售后服務(wù)等工作環(huán)節(jié),。

在平時(shí)工作中,，經(jīng)常和省店相關(guān)部門聯(lián)系，了解信息,，便于提早做好工作,。在征訂發(fā)行中，遇到一些問題和情況,，也及時(shí)向省店反映,，使省店領(lǐng)導(dǎo)更好地掌握全局。

盡管文教書征訂是書店的難中之難,，但我們還會(huì)一如既往地做好這項(xiàng)工作,，通過預(yù)訂,、設(shè)攤、折讓,、讀書活動(dòng)等促銷措施使銷售再上一個(gè)新臺(tái)階,。

教材工作是書店業(yè)務(wù)工作的重中之重，一年來,，我們辛勤努力,，想方設(shè)法穩(wěn)定這一塊市場份額，并且積極尋求突破,。

新的一年即將到來,，面對政府買單及文教書的新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)努力,，使教材發(fā)行工作做得更好,。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇五

1、伴隨著銀產(chǎn)品價(jià)格的大幅調(diào)整,，具有較強(qiáng)競爭力的銀飾市場中艾蒂爾將在此輪市場調(diào)整過程中應(yīng)跟上市場調(diào)整的步伐,。以一定的價(jià)格優(yōu)勢，質(zhì)量優(yōu)勢在銀飾市場獲得一定的市場份額,。

2,、銀飾市場的發(fā)展穩(wěn)定，給國內(nèi)或國外銀飾企業(yè)和市場帶來機(jī)遇,，所以在市場是銀飾市場非常大發(fā)展空間,，抓好國內(nèi)市場，這也是我們公司發(fā)展打好機(jī)遇,。

1,、每天上午看看報(bào)表，整理資料,；

2,、收集一些行業(yè)新信息，了解新的資訊,；

3,、多搞一些活動(dòng)，對于優(yōu)惠,，客戶是不會(huì)拒絕的,。以此來吸引客戶，為我們艾蒂爾以后的市場提供忠實(shí)的客源,。

4,、可以定時(shí)搞一些活動(dòng)，贈(zèng)送一些禮品，但活動(dòng)時(shí)間不宜過長,，免的客戶產(chǎn)生“疲勞感”,。

1、通過不同的渠道獲取了一批客戶資料,，更進(jìn)中,；做好銀飾企業(yè)的搜索，了解有實(shí)力的銀飾企業(yè),，正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,。加強(qiáng)產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)和企業(yè)了解，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識不夠,，銷售技巧不靈活,，談判感覺自己找。

2,、設(shè)立客人的檔案資料,，有優(yōu)惠及時(shí)通知客人，讓客人及時(shí)了解到我們的優(yōu)惠信息,。

3,、我們的業(yè)績不夠理想，可以歸納我們員工自身主觀原因和客觀原因,，我認(rèn)為最客觀的原因是新員工太多,，銷售不夠默契。

1,、每天堅(jiān)持看些資料,，了解些新的產(chǎn)品，增加自己的行業(yè)知識,，專業(yè)知識,；

2、通過不同的渠道獲取更多的客戶資源,，維護(hù)好客戶關(guān)系,，讓他們都知道艾蒂爾的品牌,；

3,、在工作中每天發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，解決問題,，養(yǎng)成不斷自我提高的習(xí)慣；

5,、把5月的目標(biāo),，定在6月中，希望有所突出。

6,、希望培養(yǎng)好同事們的默契,，與同事們齊心協(xié)力,，共同完成目標(biāo),。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇六

由于自己剛剛加入建材銷售這個(gè)行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項(xiàng)的認(rèn)識與了解有一個(gè)基本過程,，從管材管件,，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢,，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項(xiàng)的拓展,，都在不斷的說明一個(gè)問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大!

我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域?yàn)椋簒x，三個(gè)區(qū)域,，從開始的初次進(jìn)店拜訪,，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計(jì)有效客戶27家,，其中a類店面8家,，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶,，總共半年進(jìn)貨額為十萬余元,，以溫控閥單項(xiàng)為主，計(jì)劃年底或明年初做水暖系列,。27家客戶的客情建設(shè)相對穩(wěn)定,，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項(xiàng)。

xxxx的系列產(chǎn)品中,，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對此,，客戶也給予了較高的評價(jià),，每一款地漏，每一條軟管,，每一個(gè)角閥,，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的,，靠的是執(zhí)行,，靠的是口碑，靠的是我們xxxx團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力!

在保證公司利益的前題條件下,，每一個(gè)客戶所提出來的每一個(gè)問題我們都侍為金子,，彌足珍貴!無論是產(chǎn)品改進(jìn),，還是市場推廣，客戶都會(huì)幫助我們提供寶貴意見,，因此,，在遇到問題的時(shí)候我都會(huì)站在客戶的角度去試想一下問題的解決辦法，當(dāng)然客戶會(huì)感激,，同時(shí)也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系,，自然進(jìn)貨是必然的,。

截止到12月25日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計(jì)銷售回款余xx萬元，同時(shí)所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了一定的市場份額，得到了經(jīng)銷商的滿意。

綜上所述為我本人近半年來對公司的認(rèn)識,，對市場的了解,，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié),。誠然,，自己在工作當(dāng)中有著很多的不足之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下,，在同事們的幫助中使得自己都有所改進(jìn),，不斷的將自己更好的融入到xxxx大家庭中，成為一位合格的家庭成員,。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇七

首先,，非常高興能夠加入xx科技有限公司這個(gè)大家庭，感謝鄭總給我這么一個(gè)好的能夠盡情施展自己才華的發(fā)展平臺(tái),，謝謝!

20xx年11月14日,，我懷著一顆忐忑的心加入了xx,，說實(shí)話，我心里面沒底,。以前,，我從來沒有從事過it行業(yè)，更不要說銷售投影機(jī),。但是，經(jīng)過一個(gè)禮拜培訓(xùn)后,，參加實(shí)戰(zhàn)第一個(gè)禮拜,，我就賣出去了自己進(jìn)入it行業(yè)的第一件產(chǎn)品，并在之后連續(xù)成交了幾單生意,，頓時(shí),，我有信心了，加入xx公司發(fā)展自己的事業(yè),，我的決定沒錯(cuò)!

下面,，請?jiān)试S我對我這段時(shí)間的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)和分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予指正,。

截止20xx年12月31日,，我總計(jì)開發(fā)有效客戶 家，上門拜訪客戶 次,，每天堅(jiān)持打電話 30個(gè)以上,，完成銷售 萬元。我這段時(shí)間的銷售業(yè)績不理想,，跟各位公司的前輩銷售人員比起來,，我感覺萬分慚愧，但是知恥而后勇,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力,，向前輩們學(xué)習(xí)，勇創(chuàng)佳績,。業(yè)績不理想,，我覺得主要有一下幾個(gè)原因：

1,、剛進(jìn)入it行業(yè)，對產(chǎn)品和行業(yè)知識不熟悉,，在以后的工作中,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，提升自己的內(nèi)功

2,、本身工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，跟客戶溝通和談判的技巧不夠，造成人為失單,，今后的工作中,，我會(huì)多向前輩學(xué)習(xí)，多多自我總結(jié),，提升自己的銷售能力

3,、不夠勤快，我在今后的工作中,，一定客服自己心中的魔鬼,，

全身心投入到工作中，增加自己的工作量,，都說勤能補(bǔ)拙,，我相信，在來年,，我一定能創(chuàng)造出更好的成績

4,、我個(gè)人認(rèn)為還有一些市場原因，根據(jù)客戶的信息反饋,，年底了,，商家都忙著清理庫存，不愿意再用現(xiàn)金向外面調(diào)貨,，從而造成我們銷售困難,，而且客戶手上有些單子，也會(huì)拖到年后再交貨

1,、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排

2、參加了公司一個(gè)禮拜的培訓(xùn),，同期,，并對市場進(jìn)行了一番調(diào)查和摸底，我覺得我收獲了很多

3,、經(jīng)常幫助公司其他同事處理一些應(yīng)急事件,，比如送貨、送文件、幫助看門市等

4,、輪流主持早會(huì)，訓(xùn)練了自己的組織能力和應(yīng)變能力

我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的財(cái)務(wù)制度,，截止20xx年12月31日，我的應(yīng)收賬款回收率為100%,，在來年的工作中，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,，保證公司的資金安全,。

1、電話營銷技巧：打電話之前,，一定要組織好自己的語言,，不要緊張,，也不能激動(dòng),。跟客戶溝通時(shí)，一定要調(diào)理清晰,，并要嚴(yán)格遵循公司的報(bào)價(jià)原則。當(dāng)客戶態(tài)度不是很友好時(shí),，我們要懂得隨時(shí)調(diào)整自己的心情,，不能被客戶左右了我們自己的情緒

2、客戶拜訪技巧：初次拜訪客戶,，一定要堅(jiān)持謙卑的態(tài)度，遞

送名片時(shí),，一定要雙手奉上，多說一些恭維的話,。在進(jìn)行商業(yè)洽談時(shí),，一定要頭腦清醒,，立場鮮明，不能被客戶左右了自己的`思想,，該堅(jiān)持的原則必須堅(jiān)持,，否則,，后面的工作我們會(huì)非常被動(dòng)

3、客戶訊息搜集：除了公司提供的專業(yè)雜志和企業(yè)黃頁以外,，我還通過網(wǎng)絡(luò)和朋友搜集了很多客戶訊息，開發(fā)出了不少的客戶,，我覺得在這方面我們一定要把自己的眼界方款，這樣我們的市場才會(huì)無窮大

4,、客戶管理：我將自己的客戶進(jìn)行了分類歸檔，特別是加了qq好友的客戶,，我進(jìn)行了重要、次要和一般三個(gè)級別的分類,，對重要客戶進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)和培養(yǎng)，提高了我的工作效率

5,、其它心得體會(huì)：

1,、我覺得公司應(yīng)該給我們多進(jìn)行一些培訓(xùn),，不管是產(chǎn)品知識或者營銷技巧,，這樣會(huì)大大加快我們業(yè)務(wù)員的成長

2、我們由于是職場新人，對財(cái)務(wù)這塊不是很熟悉,，我希望公司才能抽點(diǎn)時(shí)間對我們進(jìn)行一些必要的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),，避免我們犯財(cái)務(wù)上的低級錯(cuò)誤,。

綜上,，是我這段時(shí)間的工作總結(jié)和一點(diǎn)心得體會(huì)，不足之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正，謝謝!

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇八

開拓市場,，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理,、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向,，面對今年挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇,，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)。

20xx-x年我們公司在xx,、xx等展覽會(huì)和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度,，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。20xx年度老板給銷售部定下xxx萬元的銷售額,，我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額xxx萬元，產(chǎn)銷率xx%,，貨款回收率xx%。

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,，可想而知,。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要,。“工欲善其事,，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高,。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件，銷售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來,。我們銷售人員是在xx市xx-xx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的,，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的,，希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo),，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,，提升技術(shù)職能和自我增值,。20xx年我學(xué)習(xí)了xxx內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn),，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識,、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿意的,。

xxx我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。一年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場,，利用我公司的品牌度帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以xx本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益,。銷售部密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，把握商機(jī),，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集,、分析,、整理工作制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?；．a(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志,、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案,、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動(dòng)態(tài)跟蹤把握,。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的開展下半年的工作,，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結(jié),，目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己,，以至于把下半年的工作做的更好,，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和各項(xiàng)工作。

1,、銷售指標(biāo)的完成情況

上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及經(jīng)銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額xx萬元,，完成年計(jì)劃xx萬元的xx%，比去年同期增長xx%,，回款率為xx%；低檔x占總銷售額的xx%,，比去年同期降低x個(gè)百分點(diǎn)；中檔x占總銷售額的xx%,，比去年同期增加x個(gè)百分點(diǎn)；高檔x占總銷售額的xx%,，比去年同期增加x個(gè)百分點(diǎn),。

2,、市場管理、市場維護(hù)

根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價(jià),，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià),，杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。

通過對各個(gè)銷售終端長時(shí)間的交流和引導(dǎo),，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽,，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對商超,、x店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列,，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔,。在店面和柜臺(tái)干凈整齊,、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽,，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的,。

3,、市場開發(fā)情況

上半年開發(fā)商超x家,，x店x家,，終端x家。新開發(fā)的x家商超是成縣規(guī)模最大的xx購物廣場,，所上產(chǎn)品為xx系列的全部產(chǎn)品,；x家x店是分別是xxx店和xxx店，其中xx店所上產(chǎn)品為xx的四星,、五星、十八年,，xx店所上產(chǎn)品為xx系列的二到五星及原漿,。新開發(fā)零售終端城區(qū)x家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)x家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū),，并大部分是xx系列產(chǎn)品。

4,、品牌宣傳,、推廣

為了提高消費(fèi)者對“xxx”的認(rèn)知度，樹立品牌形象,，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示,，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部,，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌xx個(gè)，其中xx門市部及餐館門頭xx個(gè),，其它形式的廣告牌x個(gè)。

5,、銷售數(shù)據(jù)管理

根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表,，并及時(shí)報(bào)送銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表和每月要貨計(jì)劃,，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷售情況按照經(jīng)銷商,、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計(jì)劃更加客觀,、準(zhǔn)確。在每月月底對本月及累計(jì)的銷售情況分別從經(jīng)銷商,、單品,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況,，指導(dǎo)以后的銷售工作。

盡管在上半年做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，缺乏營銷工作的知識,、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位,。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手,，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作,，確保xx萬元銷售任務(wù)的完成，并向xx萬元奮斗,。

努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是xx營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升,。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇十

進(jìn)入xx項(xiàng)目已有一年了,。x年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力,，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績,。為了提高自己的工作能力和效率,，找出工作中的不足之處,，現(xiàn)將x年工作情況總結(jié)如下：

銷售部于x年x月份開始組建，至今銷售人員6人,，管理人員2人,，策劃人員1人,。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識,，工作開展進(jìn)度很慢,，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后,，協(xié)助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作。現(xiàn)銷售人員接待工作有所提高,，對日常銷售部的工作已能基本完成,。

x年度到訪客戶共記850人次,?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次,，詳細(xì)記錄來訪時(shí)間,、意向戶型,、電話等,，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作,。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰,，多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫,，對后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過銷售部周會(huì)提出此問題后,，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善,。

在x年x月x日開展的vip卡活動(dòng),，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種,。到x年x月x日選房活動(dòng)后,，對已銷售的商品房的認(rèn)購書檔案、商鋪(vip增值確認(rèn)書),、款申請書,、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理，按房號進(jìn)行分區(qū),。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新,。

銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種,，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式,。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種,，書面文件只是簡單的房號控制,，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄,，包括客戶資料,、面積、價(jià)格,、已付款等等。所有房號需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購書,，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況,。

按排銷售人員的日常值班，針對每個(gè)銷售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間,，配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會(huì),，進(jìn)行日常工作安排,，銷售人員在會(huì)議中交流意見和經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢共享,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對客戶提出的主要問題進(jìn)行統(tǒng)一解答,，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。

雖然x年銷售部取得良好的成績,，但銷售工作也不有許多不足之處,。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠,。房地產(chǎn)的專業(yè)知識還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強(qiáng)提高,。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性,，很多時(shí)候都是都是陸總的提醒才去做的工作,，在x年要改正，學(xué)會(huì)自己去找事做,。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場,。自身的寫作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。

我相信在新的一年里,，通過大家的努力，我們會(huì)做得更好,。希望20xx年的銷售成績比x年的成績更上一個(gè)臺(tái)階。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇十一

面對過去的一季度,，我部將市場運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后,，上呈公司領(lǐng)導(dǎo),，

1：銷售目標(biāo)110萬元，實(shí)際回款107萬元,，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬元。銷售庫存合計(jì)約47萬元,，實(shí)際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右,。

（一）,、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分,，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員,，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對市場的銷售任務(wù),。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,，加以改善,。

（二）,、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好,。主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1。質(zhì)量問題偏多玻瓶的破損偏高,，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀。

2,。競爭比較激烈,，其他企業(yè)價(jià)格對比差異在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,，價(jià)格的競爭,，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場,，特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn),，把市場同價(jià)產(chǎn)品壓低很多,，以致形成比較懸殊的價(jià)格對比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢下,，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力,。

3。內(nèi)部資金運(yùn)作緊張,，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時(shí)間斷貨。

（三）根據(jù)市場的變化,，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局,。根據(jù)新余市場的情況,，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià),，將市場操作權(quán)取回公司手中,，更利操作市場。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控,，目標(biāo)使公司有資源可用,，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面,。

我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo),，對外開拓市場，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟,，以市場為導(dǎo)向,，面對市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇,，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù),。

（一）總體銷售目標(biāo)60萬未來一季，我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到xx萬,，這是xx年度最困難的一個(gè)季度

（二）未來的工作在過去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處

1,、質(zhì)量的改善,。

在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。

2,、價(jià)格方面。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署,，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析,，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,，又使消費(fèi)商家對價(jià)格方面減少挑剔,。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑,。

3、資金回?cái)_

針對無利不起早的“老板”心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(dòng)（例如：在限定期定完成打款并銷售xx萬獎(jiǎng)面包車一輛等等）

4,、多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)

除了最原始的銷售渠道之外,，提高酒店銷售水平,，建立良好信用的酒店和團(tuán)購銷售平臺(tái)。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。多年來,，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶,、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場,，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,；同時(shí),，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng),，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái),。

5,、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài),，掌握更多的市場信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，把握商機(jī),，認(rèn)真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作,。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談,、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶檔案,、廠家檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。

6,、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中,，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系；

（2）不斷總結(jié)自身的工作,，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,；

（3）及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要,；

（4）做好售前、售中,、售后服務(wù)。

過去一季,，我們走過了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的快樂,。今天,，新的一季,，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇,。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品,，先進(jìn)的營銷理念，良好的服務(wù)意識,，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，我們整裝待發(fā)。也許,，未來的路也是充滿曲折的,，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅(jiān)信，這條路注定是充滿機(jī)遇,、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的,。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)定信念,，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),，一步一個(gè)腳印,，一定能出色完成任務(wù),，讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年,！

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇十二

來新單位報(bào)到轉(zhuǎn)眼就有一個(gè)多月了，在這一個(gè)月中,，生活顯得緊張,，但又有秩序。剛進(jìn)入公司,，一切都是嶄新的,，要重新去認(rèn)識和了解;信心來自了解,，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司,，了解我們的產(chǎn)品;公司為我們提供的平臺(tái)很大,，產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣好的平臺(tái),，就看自己怎么

去發(fā)揮。人生本來就是一個(gè)不斷成長的過程,，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長!很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長;很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我,，他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)是我的老師，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識,，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間;在公司這樣一個(gè)積極向上的平臺(tái)上，自己這樣一個(gè)新手,，一定要多學(xué),，多看,，多做事!

公司管理模式很人性化，因地制宜,，因材施教;這一個(gè)多月，公司沒有對我做任何的要求,，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能,，公司會(huì)根據(jù)你的實(shí)際能力安排適合你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去拜訪客戶,，經(jīng)常會(huì)有意識地將整個(gè)銷售流程演示給我看;然后,，仔細(xì)地分析給我聽,，從尋找項(xiàng)目,、面見客戶、與客戶交流,。每一步驟,，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng),，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析,，這讓我體會(huì)非常深刻，熟悉公司產(chǎn)品,，了解公司業(yè)務(wù)情況,。幾天過后，我就開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù),，自己本來就是個(gè)”耐不住寂寞”的人,，喜歡跑業(yè)務(wù)，喜歡與人打交道,，喜歡社交;看大家從不認(rèn)識到認(rèn)識,，最后成為朋友;看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，直到做成生意,，很享受這樣一個(gè)過程，!自己一直就很喜歡做銷售工作,，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn),。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限,，但我一直堅(jiān)持用心去做好每件事情!成功的銷售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人,。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

(1)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣;銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己;每個(gè)成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識,，這與銷售人員本身的見識和知識分不開,。有多大的見識和膽識,，才有多大的格局,。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí),，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程,。自己要有目的的去學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己!

(2)具有責(zé)任感;不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中堅(jiān)持對公司,、對客戶,、對自己的責(zé)任感，積極,、熱情,、認(rèn)真地對待每一天!如果你不行，你就一定要!如果你一定要,，你就一定行!

(3)善于總結(jié)與自我總結(jié);工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié),，不斷的完善，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對于銷售的認(rèn)識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起,，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇十三

今年,，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞xx年年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)展開一系列工作,，為了更好地掌握一年來的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，便于下年度銷售工作的開展,，特總結(jié)如下,。

本年度主要銷售指標(biāo)完成情況如下表所示。

主要銷售指標(biāo)完成情況表

指標(biāo)名稱 計(jì)劃數(shù) 完成數(shù) 同比增長率

銷售額 xx萬元 xx萬元 xx%

回籠資金 xx萬元 xx萬元 xx%

在過去一年中各項(xiàng)銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平,，但仍較同行業(yè)偏低,，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種。

1.南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重,。xx年該區(qū)域完成銷售額xx萬元,，占公司總銷售額的百分比為xx%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo),、新政策的影響,，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進(jìn)行大力整頓和調(diào)整,，特別是杭州,、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換,，致使銷售額縮水嚴(yán)重,。

2.西北區(qū)尾款損失嚴(yán)重。我公司去年平均銷售回款率為xx%,，但西北區(qū)僅為xx%，比平均水平低x個(gè)百分點(diǎn),。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁,，致使回款措施執(zhí)行不力，同時(shí)也存在扯皮推諉事情的發(fā)生,。

3.受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時(shí)間影響較大。今年前半年,，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進(jìn)度,，忽視質(zhì)量的事件時(shí)有發(fā)生,，因此，導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升,，影響了銷售量,。

4.在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力,，客戶多采取后付款，而一些大客戶又要求延期支付,，造成資金回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作,。

1.重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，在銷售淡季進(jìn)行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn)，同時(shí),，我們加大對制度的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。完善了工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了,。

2.加強(qiáng)對經(jīng)銷商庫存量的管理，最大限度減少庫存,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理,，使銷售部隨時(shí)能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù),，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下，最大限度地減少了庫存,，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3.通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，同時(shí),，在平時(shí)的日常工作中,，我們也要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友,，后做生意;

(2)及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4)集中精力做好售前,、售中、售后服務(wù),，把業(yè)務(wù)鞏固下來,，且越做越大;

(5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓,。

(6)加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

1.通過對本年度銷售指標(biāo)的分析，反映出部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2.整體的資金回籠不理想,，未達(dá)到預(yù)期要求,。

3.個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

4.新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長少,。

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇十四

很慶幸自己能夠有機(jī)會(huì)加入北京xx,，在這樣一支充滿活力,，充滿自信，充滿濃厚感性文化的大家庭里,，讓自己擁有良好平臺(tái)來展現(xiàn)自己;發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自己的缺失;不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與做人道理,，為北京xx添磚加瓦!至此,，心里充滿無限感激與期盼!

自20xx年6月10日加入xx至今已有半年之久,，侄此年度結(jié)束之時(shí)，對自己半年來的工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

由于自己剛剛加入建材銷售這個(gè)行業(yè),，對于公司產(chǎn)品項(xiàng)的認(rèn)識與了解有一個(gè)基本過程,，從管材管件,，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢,，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項(xiàng)的拓展，都在不斷的說明一個(gè)問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大!

我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域?yàn)椋哼w安,，古冶,，開平三個(gè)區(qū)域,，從開始的初次進(jìn)店拜訪，到二次進(jìn)貨渠道店,，共累計(jì)有效客戶27家，其中a類店面8家,，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶,，總共半年進(jìn)貨額為十萬余元，以溫控閥單項(xiàng)為主,，計(jì)劃年底或明年初做水暖系列,。27家客戶的客情建設(shè)相對穩(wěn)定,，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項(xiàng)。

xx的系列產(chǎn)品中,，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對此,，客戶也給予了較高的評價(jià)，每一款地漏,，每一條軟管，每一個(gè)角閥,，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的,，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑,，靠的是我們xx團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力!

關(guān)于銷售方面的工作總結(jié)篇十五

20xx年銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下,，基本完成了本年的工作任務(wù),，取得了一定的成績,，但也存在很多的問題,。因此,，我們只有對本年度經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和總結(jié),，才能挖出問題的根源，從而在今后的工作中加以改進(jìn),，才能鞏固成績,，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，努力將各種不利因素轉(zhuǎn)化為能提高公司效益的有利因素,。

現(xiàn)將本部門在20xx年所取得的工作成績和所存在的工作問題以及今后的努力方向做一個(gè)簡單的分析和總結(jié)：

鋅粉由于化學(xué)性質(zhì)活潑,，易燃、易潮、易結(jié)塊,，不宜長時(shí)間儲(chǔ)藏，且本公司倉儲(chǔ)能力有限,，所產(chǎn)鋅粉必須及時(shí)銷出。但鋅粉市場,，競爭激烈,，鋅粉銷售,，十分困難,。具體如下：

1,、鋅粉生產(chǎn)廠家眾多。有一定規(guī)模的鋅冶煉企業(yè)絕大多數(shù)都有自己的鋅粉生產(chǎn)線,，基本能自給或略有缺口需外購,，有的還有富余外銷,。如甘肅的寶徽鋅業(yè),；陜西有色的商洛冶煉廠,、漢中鋅業(yè)有限公司；內(nèi)蒙的紫金公司,、興安銅鋅冶煉有限公司,、赤峰庫博紅燁（在建），河南的豫光金鉛,；遼寧的葫蘆島鋅業(yè),；湖南的株洲冶煉廠、衡陽水口山冶煉廠,，四川的西昌鋅業(yè)等,。專業(yè)生產(chǎn)電爐鋅粉的,，西北地區(qū)就有十幾家，如隴南地區(qū)西河合金鋅粉廠,、成縣黃渚合金鋅粉廠、天水鳳山鋅業(yè),，蘭州的黃河鋅品；陜西寧強(qiáng)鋅粉廠,、陜西山陽鋅業(yè)有限公司,、漢中金燕有色金屬有限公司,、旬陽科達(dá)鋅業(yè)有限公司,、略陽鋅品有限公司等，其規(guī)模每月100噸到400噸不等,。且有的電爐鋅粉生產(chǎn)企業(yè)在20xx年上半年已完成鋅粉擴(kuò)產(chǎn),，如西河和略陽等,。大家共同分搶已經(jīng)不大的一塊蛋糕,。由于節(jié)能減排等政策原因或經(jīng)營不善等,，一些小規(guī)模鋅冶煉企業(yè)被迫關(guān)停，進(jìn)一步縮小了這塊蛋糕,。因此鋅粉市場競爭，十分激烈,。

2、各使用單位對鋅粉的質(zhì)量要求越來越苛刻,。很多單位除對鋅粉的品位要求越來越高外，還對鋅粉的其它成份有嚴(yán)格要求,，如對鉛,、鐵、鈷,、砷,、銻、氯均有不同要求,。如白銀公司對鉛、銻有特別要求，商洛冶煉廠,、開利鋅業(yè)等大多數(shù)企業(yè)要求有效zn在88%以上，湖南一些企業(yè)對cl有很嚴(yán)的要求,。

3,、客戶對服務(wù)提出越來越高的要求,。如客戶要求供貨時(shí)間較短，要求送貨上門,，有的單位在貨送達(dá)后，在卸貨,、過磅、取樣等不積極配合,，需協(xié)協(xié)調(diào)。

4,、由于公司產(chǎn)能不夠,，（特別在2#爐,、3#爐大修期間）公司所產(chǎn)的鋅粉,，不能滿足我們的銷售要求，我們無法滿足現(xiàn)有的一些客戶對我公司的鋅粉需求,，使得這些客戶不得不尋找新的供貨商,，并建立了相對穩(wěn)固的供求關(guān)系，這將給我們二期鋅粉銷售帶來極大的困難,。

5、由于公路限超,、油價(jià)上漲,，使得運(yùn)費(fèi)上漲，如遠(yuǎn)距離銷售,，運(yùn)輸成本高,，價(jià)格競爭處于劣勢。

6,、找人裝車?yán)щy,，公司沒有專業(yè)的裝卸隊(duì)伍，裝車出于自愿,，找人裝車曾是本部門比較頭疼的一件事,。

1、銷售：

公司在年初制定的銷售目標(biāo)為全年銷售鋅粉3200噸,。20xx年實(shí)際生產(chǎn)3563.3噸,，20xx年期末庫存16.43噸；20xx年,，實(shí)際銷售鋅粉3570.59噸,，完成銷售收入54247615.89元（不含還鋅業(yè)100鋅粉的收入）,，銷產(chǎn)率為99.74%,，超額完成公司年初制定的銷售目標(biāo)。

2,、回款：

20xx年年初結(jié)存上年欠款4613528.51元,，20xx年實(shí)際回款56435935.71元（不含還鋅業(yè)100鋅粉的收入），回款率為95.53%,，20xx年期末欠款4753348.35元（其中西礦鋅業(yè)2276526.65元,、珠峰鋅業(yè)1242240.21元）

實(shí)現(xiàn)鋅粉銷售的四個(gè)要素：

a、客戶需求,；

b,、能滿足客戶需求的質(zhì)量；

c,、價(jià)格,；

d、服務(wù)及營銷技巧,?？蛻粜枨笫卿N售的前提，質(zhì)量是銷售的保證,，優(yōu)惠的價(jià)格銷售競爭的關(guān)鍵,，服務(wù)和營銷技巧是實(shí)現(xiàn)銷售的催化劑和推動(dòng)力,。上述四要素相輔相成，缺一不可,。從20xx年銷售工作來看,，存在著如下問題：

1、由于在鋅粉供應(yīng)緊張的時(shí)候,，我們的鋅粉產(chǎn)量不夠,，不能滿足客戶的需求，使得已開辟的鋅粉市場被其他廠家趁虛擠占,，二期的銷售工作有可能陷入被動(dòng),。如白銀公司、西安邁欣等企業(yè)的業(yè)務(wù),。

3,、公司產(chǎn)品都是為生產(chǎn)而生產(chǎn)，片面最求產(chǎn)量,。合金成分,、有效zn、顆粒細(xì)度等指標(biāo)有時(shí)不能滿足客戶需求,，無質(zhì)量競爭之優(yōu)勢,。

4、公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本高,，特別是勞動(dòng)力成本偏高,，無價(jià)格競爭之優(yōu)勢。

5,、熟悉鋅冶煉行業(yè),、熟悉鋅粉市場、熟悉鋅粉市場行情銷售人員不多,。對銷售人員的培養(yǎng)投入不夠,，新的市場開拓后勁不足。

6,、公司銷售政策模糊,，銷售獎(jiǎng)勵(lì)難兌現(xiàn)，市場開拓的資金投入自主度不高,，市場開拓的動(dòng)力不足,。