時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)工程工作計劃的報告一

一,、x月工程部工作計劃

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行,。

2、跟進20__年遺留的工程問題,，提出有效的措施進行整改,。

3,、嚴格按照年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，嚴格按照計劃執(zhí)行。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工,。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12、配合營銷和各部門的工作完成

13,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),。

14,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

15、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

16,、加強員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容,，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護維修,。

17,、加強培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念,。

二、工程部的困難和解決辦法

1,、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2,、 地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電,，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決

3,、 小區(qū)單元門,，圍欄門禁鎖希望盡快解決,。

4,、 希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來,，管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失,，減少維修成本,。 希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù),，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司,。

有關(guān)工程工作計劃的報告二

一,、嚴格管理、高效溝通,，愉快工作,。

進一步完善內(nèi)部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化,、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風,，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié),、緊張,、活潑的______氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、狠抓本錢,，勢在必行。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，20__年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、 主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,，工作計劃《工程部工作計劃》,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理

在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié),，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

（2）規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標,，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任,、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處,。

（1）在20__年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感,。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

有關(guān)工程工作計劃的報告三

真是時不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在上半年加入到技術(shù)管理的工作中來，在公司副總以及部長的關(guān)心,、幫助下，努力學(xué)習(xí),、恪盡職守,，以務(wù)實的工作作風和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將下半年的工作總結(jié)如下：

一,、工作中發(fā)揚合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量

上半年我一直工作在第一線,，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量高合格率的產(chǎn)品,，我始終以6S標準要求自己，堅持理論與實踐相結(jié)合,，保證每天各項工作正常有序的進行,，保持設(shè)備各單元干凈整潔，保證設(shè)備各活動單元勻速穩(wěn)定運行,。及時與操作工和檢驗員溝通配合,，密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過努力我們部門也取得了一定成績,，連續(xù)三次次被評為-先進部門。在長期的生產(chǎn)中也積累了不少經(jīng)驗,。例如：提高成產(chǎn)品質(zhì)量的首要條件是設(shè)備各單元干凈無灰塵;其次在生產(chǎn)中關(guān)注成品的同時更要注意設(shè)備各部件的運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,。

二、工作中勤于動手,、善于思考

在某某月份進入技術(shù)維修工作崗位后，為了做好工作，我不斷向副總及部長學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,、加上自己的生產(chǎn)經(jīng)驗,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了維修的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并較好地完成維修工作保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利進行,。

三,、不足之處

回顧上半年的工作，雖然自己通過努力工作,，取得了一些成績,，但仍然存在很多不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠,，主要有以下幾個方面：

1.設(shè)備維護方面做的不是很全面,。

2.標準備件管理工作比較混亂。

3.生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生的檢查不徹底,。

4.設(shè)備軟件方面的問題還不是很了解,。

5.設(shè)備線路方面也不是很清楚。

四,、下半年工作計劃

上半年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。以下是下半年工作計劃目標：

1,、業(yè)余時間加強電氣理論知識學(xué)習(xí),，不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)各種技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。

3,、維修空閑時做好設(shè)備維護檢修工作，要全面徹底,，最大的減少設(shè)備故障停機率,。

4、爭取在下半年完成備件管理工作,，做到帳目與實物相符,。

5、加強生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生檢查力度,，保證設(shè)備門窗,、各平臺及銃切單元無灰塵，干凈整潔,，設(shè)備內(nèi)部無雜物,。

6、加強開膠事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

雖然我是剛進入技術(shù)管理工作的員工,、沒有什么經(jīng)驗可以借鑒，但我有信心可以做好這份工作,。在為工作不斷探索,、不斷完善的過程中我也許會遇到很多困難，但是我堅信：辦法總比困難多!我也會在積極做好本職工作的同時,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)其他工作來不斷充實自己,。

我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子以自強不息,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,。

有關(guān)工程工作計劃的報告四

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容,。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能,，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準備,。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié),，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。

3) 業(yè)精于勤,，荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準備! 其他;維護,，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決,。

有關(guān)工程工作計劃的報告五

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20__年度工作報告,，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定，同時,，對公司20__年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況,，我們工程部20__年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度。

二,、工作計劃,、員工培訓(xùn)

（一）加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí),，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具,；

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

四,、預(yù)防性維修

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五,、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六,、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作：

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要,，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

有關(guān)工程工作計劃的報告六

20__年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高,，現(xiàn)在20__年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：

一,、部門建設(shè)得到加強,，整體實力有所提升

20__年工程部從三人增加到七人,，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充,，工程部內(nèi)部分為兩組,，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管,；

二,、嚴把項目方案的評審、備案工作

20__年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份,，組織專項方案專家論證8次,；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制,、審核和蓋章流程進行進一步制度化,；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況,；今年工程部增加技術(shù)力量后,，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加,，但方案能更好的實際指導(dǎo)施工,，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高；

三,、工程部成立成本中心,，對項目成本進行管控

20__年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理,，填補了以往公司無項目成本管理的空缺,；工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核,，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核,，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份,；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心,，采供、經(jīng)營,、企管,、質(zhì)安為輔助的項目管理體系；

四,、由工程部主編,，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件,，并下發(fā)公司各直管部,、分公司、項目部進行試行,，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書,，明年進行體系文件的認證；

五,、參與公司法律事務(wù)處理

工程部作為項目過程管理的主要部門,，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件,，今年主要處理糾紛案件共6件,，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理,，盡部門能力為公司排憂解難,；

六、參與公司合同評審,，提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識

今年公司采供部規(guī)范了管理流程,，強制要求公司所有項目部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過公司評審,，工程部作為合同評審的主要部門,，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條,，有效的規(guī)避了公司的部分法律,、經(jīng)濟風險，提高了項目管理意識,；

七、參與公司招,、投標工作,，編制技術(shù)標

工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招,、投標工作,；采供部開展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審；經(jīng)營部進行投標工作工程部積極配合,，配合投標項目共計11個,，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高,；

八,、積極開展公司信息化建設(shè)工作

今年集團公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇,、考察,、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研,，選定3個試點工程項目,，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施,。

九,、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動,，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室,，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理,、技術(shù)負責人,、安全負責人、質(zhì)量負責人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》,、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學(xué)習(xí),，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次,，清查問題20余條,，對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改,；

十,、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開

工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次,，參會人數(shù)共計360余人次,；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排,，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目,，項目與項目之間的有效溝通,，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

十一,、對各項目部進行季度綜合檢查

20__年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進行了技術(shù),、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次,，發(fā)出整改通知40余份,，覆蓋了公司所有項目,，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡

檢。通過進行項目巡檢,，加強了公司對項目的監(jiān)管,，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下聯(lián)動,。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進,，促進了項目的管理工作。 十二,、每月定期組織技術(shù)交流會和進行優(yōu)秀方案評選

20__年工程部組織技術(shù)交流會11次,，項目現(xiàn)場參觀交流會2次，組織實驗員培訓(xùn)1次,，組織新標準規(guī)范學(xué)習(xí)2次,，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計200余人次；20__年1月公司評選13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份,，公司在年度表彰大會上進行了表彰和獎勵,，通過技術(shù)交流的開展，使各個項目部之間的技術(shù)負責人有了相互交流的機會,，技術(shù)人員通過每次的交流與學(xué)習(xí),，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺,，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),；優(yōu)秀方案的評選有效的促進了公司技術(shù)人員積極性；

十三,、申報有色冶金部級工法2項,，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人

20__年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法,，還未出結(jié)果,；公司提供工法的申報，一是累計公司的技術(shù)資本,，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平,，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程； 十四,、持續(xù)推進項目前期管理和后期總結(jié)

20__年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個，通過項目3個）,，項目竣工總結(jié)講評2次（竣工項目2個）,；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié),，做到前有策劃,，中間有要求，后期有總結(jié)。

十四,、反思與建議

通過對本年工作的總結(jié),，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、項目成本管理很弱,，部門要加強對項目的成本監(jiān)管,；

2、對新工藝,、新技術(shù)的推廣運用不夠,，要敢于推廣運用新技術(shù)；

3,、部門自身建設(shè)不夠,，人員整體實力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責,，明年要加強部門自身建設(shè),。

4、今年是管理強化年,，也是制度開始實施的

第二年,，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求,。

5,、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通,、交流,。

6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓(xùn)工作,，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，

一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理,，確保各個過程項目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能,，以成本管理為主線找好項目的進度,、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障,；同時要加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，加強對規(guī)范、條例的學(xué)習(xí),，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階,，使部門工作開展更加順利，更有效的開展項目管理工作,，完成公司賦予的管理職能,。

20__年工作計劃及目標

根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署，工程部在20__年計劃完成以下重點工作及目標：

一,、強化項目成本管理工作,，成本是項目管理的核心，只有掌握項目管理的成本才能確保公司利益不受損害,，工程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執(zhí)行項目資金計劃的審批手續(xù),，實現(xiàn)資金計劃審批全覆蓋，不合規(guī)的零容忍,；力求掌握項目真實產(chǎn)值情況,；

二、著力在新技術(shù),、新工藝推廣運用方面有所突破,，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，工程部肩負著這個使命,，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要創(chuàng)新,，工程部年內(nèi)計劃推廣新技術(shù)、新工藝2項,，為企業(yè)降能提效作出努力,；

三、主推1-2個省級優(yōu)質(zhì)工程,，實現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破,，為企業(yè)塑造更好地形象；

四,、在施工工法上有進一步積累,，力爭成功申報1-2項省級工法，為公司升一級資質(zhì)打下基礎(chǔ),；

五,、積極推進項目管理系統(tǒng)，確保2-3個項目順利進行PKPM項目管理系統(tǒng)試點,，在取得一定成效后開始大規(guī)模推廣運用,；

六、進一步完善公司QES管理體系,，年內(nèi)爭取取得三體系認證資格,，并通過認證中心認證；

七,、與其他部門一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作,；

八、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”,；

九,、作為公司生產(chǎn)管理部門，要成為公司的核心部門,，組織協(xié)調(diào)好公司各個部門為項目生產(chǎn)提供便利,；

十、堅持項目的前,、中,、后期監(jiān)管，項目前期策劃,、竣工總結(jié)強制要求,；做到前有策劃，中間有要求,，后期有總結(jié),；

十一、保證項目的巡檢工作開展,；除了公司的季度綜合檢查外,，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在安全,、質(zhì)量,、進度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風險的項目要加強檢查，還要進行定期,、不定期,、季節(jié)性、專項性等檢查,，保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全覆蓋,；

十二、持續(xù)開展項目技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，年內(nèi)組織培訓(xùn),、交流次數(shù)不少于10次；

十三,、增強主動服務(wù)意識,，加強部門與部門和項目之間的協(xié)調(diào)工作

工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通,、項目溝通,；

20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將會迎來更多的機遇,，也會接受更多的挑戰(zhàn),，工程部將積極行使自己的職權(quán),，實現(xiàn)自己的部門目標。嚴格按照工作計劃扎實開展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，相信明年我們一定會克服重重困難，穩(wěn)中求進,，把部門工作開展得更好,，為公司“做好、做大,、做強”的目標做出部門貢獻,！

有關(guān)工程工作計劃的報告七

回首20__年，擴產(chǎn)增效之路已走不通,，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn),，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本,、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型,，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20__年,，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性,，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在20__年做了如下規(guī)劃：

一,、20__年度工作規(guī)劃

1,、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,，堵塞管理中的漏洞,，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工),，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準后實施,。

2,、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能,、能打硬仗的員工隊伍,，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

3,、引入競爭機制,，開展工序班組、個人之間的競爭意識,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組,、個人,，要求各班組對本班組吊鉤、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進行檢查,，力爭做到在新的一年延續(xù)20__年全年零事故的目標。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù),、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù),、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序,，力爭做到次交檢合格率95%以上,，出廠合格率100%。

二,、為方便工程管理我們提以下幾點建議

1,、明確責任、嚴格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,，并確保其發(fā)放的準確性和完整性,。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工,，因此,，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件),。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,，把損耗降到最低,。

2,、加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通,，了解員工所想,，及時化解工作中的矛盾，解決問題,，對生產(chǎn)可以事半功倍,。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權(quán)力,，以便做到工作事事有人管,、辦事有章程、工作有檢查,，這樣才可以把各部門之間的磨合,、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性,，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外,，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢),。

3、增加員工的團隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺,。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

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