時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

超市采購的工作計劃和目標篇一

隨著冬天的到來，冬季保暖設備,、食材等東西逐漸在各大商場上架,。由于地理差異，南北在文化,、民俗,、習慣上存在差異,。由于發(fā)展水平的加快，很多南方人北上發(fā)展自己在北方的生意,，大量南方人要求南方的食品,。

（1）市場分析：由于南北地理位置的不同，兩地人民文化,、民俗習慣的差異導致生活方式的不同,，對日用品等商品的需求也不同。但以北京一線城市為例,，外國人多,，其中南方人居多，北方南方商品空缺較大,，缺乏正規(guī)專業(yè)的購買平臺。

（2）供應商分析：擁有優(yōu)質(zhì)商品和品牌,，能夠根據(jù)自身銷售情況快速響應,。同時在南方市場占據(jù)主導地位。

（3）需求商品分析：需求商品是南方商品,，可以有自己的品牌和良好的口碑,。其他大部分商品都是用新產(chǎn)品進口，以滿足南方人對北方南方商品的需求,。

（4）商品需求分析：本店面積11000平方米,。可以覆蓋大興區(qū)57.6萬人的購買需求,。但是南方人的數(shù)量不到十分之一,，所以對南方商品的需求只能占商品購買的20%。

（5）商品需求日期：冬季,。

優(yōu)點：全國連鎖超市各地都有自己的忠實客戶,，可以直接接觸消費者，及時反饋消費需求的變化,。

缺點：由于南北文化,、民俗習慣的差異，很難確立消費者的需求,。同時擁有一些強大的本土競爭對手京客隆,，以及全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗袊膺B鎖超市。他們擁有先進的管理技術,、成熟的管理經(jīng)驗,、龐大的分銷體系和先進的信息系統(tǒng)。優(yōu)點：有自己的供應商和生產(chǎn)基地,，國家采購可以降低采購成本,。有國家平臺，可以和很多優(yōu)秀企業(yè)合作。有自己的配送體系,，成熟的經(jīng)營管理體系,。

缺點：本地競爭對手更熟悉本地消費者。同時,，強大的國外競爭對手有這個強大的信息系統(tǒng),。能夠及時做出消費方式，有先進的物流系統(tǒng),。

（1）需求商品結(jié)構：目前永輝超市生鮮和加工商品占比達到51%,，比同行高出20%—30%，有效吸引旅客,。新鮮食物是居民的日常必需品,。永輝超市打造了以生鮮食品為主的商業(yè)模式，吸引了大眾的眼球,，增強了競爭力,。所以要采購一些南方常見的生鮮加工品。同時,，因為冬天要來了,，我們應該買一些被子和其他暖和的東西。

（2）商品采購

超市購買部分商品：每天購買蔬菜水果,。

（3）供應商分析：

1,、生鮮供應商質(zhì)量強、品種全,、價格低,、供應商集中、運輸方便,。

2,、電器供應商信譽很高。大多是有實力,、品牌形象好的知名企業(yè),，有自己的配送和物流中心。

3,、食品供應商太多,，管理不便，但商品價格低,，運輸方便,。

（4）需求商品需求日期：12月、3月

（5）采購方式：按環(huán)節(jié)：直接采購除以時間：非固體采購（按需采購）,，固定采購,，

緊急采購（庫存不足時直接采購）

（6）進度計劃：首先選擇合適的供應商,，然后通過多種渠道進行詢價、比價,、議價,。然后選貨協(xié)商合同。最終交貨結(jié)算,。

（7）運輸方式的選擇：永輝超市配送中心擁有先進的物流配送模式,，將零散、重復的交易集中在一個部門,，使得各分店眾多供應商的復雜關系成為配送中心供應商的關系,；分公司之間的外部關系也變成了連鎖企業(yè)之間的業(yè)務關系。這樣,，永輝超市大大提高了每次交易的效率,，降低了治理結(jié)構成本和市場易成本；并通過縱向整合將交易活動內(nèi)部化,，從而降低超市的交易成本,，增強規(guī)模經(jīng)濟。永輝的超市每天都向配送中心收集商品計劃,，配送中心向供應商采購商品，將傳統(tǒng)的制造商,、經(jīng)銷商和零售商的長渠道改變?yōu)橹圃焐毯陀垒x消費者的短渠道,，擠出了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本,。

（8）交割結(jié)算：

康貨時間：

生鮮商品必須每天18：00—21：00到達,；食品必須在每次購買的第二天到達；其他種類的貨物必須在購買后三天內(nèi)到達,。結(jié)算方式：

1,、貨到付款：每次采購一批貨物時與供應商結(jié)算。

2,、每月結(jié)算：固定供應商每月月底結(jié)算,。

3、零采購結(jié)算：對小供應商的付款達到一定金額進行結(jié)算,。

（1）供應商調(diào)查

1,、初步調(diào)查：主要調(diào)查供應商的名稱、地址,、產(chǎn)品,、產(chǎn)能、產(chǎn)品價格,、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場份額,、交貨情況等。對供應商的能力進行預測,，為理解和掌握整個資源市場奠定一定的基礎,。可以采用問卷調(diào)查,、訪談,、實地考察等方式對供應商進行考察。

2,、深入調(diào)查：深入供應商企業(yè)的生產(chǎn)線,、各種生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢環(huán)節(jié)乃至管理部門,，對現(xiàn)有的設備工藝,、生產(chǎn)技術和管理技術進行檢查，看采購的產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)應有的生產(chǎn)工藝條件,、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模的要求,。

（2）供應商發(fā)展評價內(nèi)容

產(chǎn)品評估、供應商資質(zhì)準備,、供應商質(zhì)量管理狀況評估,、供應商資質(zhì)評估、樣品認證評估,、供應商信用政策評估,、供應商風險評估、供應商財務狀況分析,。

（3）供應商評估

1,、供應商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應商行為準則。

2,、供應商是否運營良好,。越來越多的連鎖企業(yè)已經(jīng)意識到與供應商發(fā)展長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作有利于自身的發(fā)展。

3,、供應商是否有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術創(chuàng)新和商品創(chuàng)新層出不窮,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在加快,。連鎖企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，就必須不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，企業(yè)的創(chuàng)新離不開供應商的支持,。

4、供應商評價體系：價格,、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品交付,、付款結(jié)算、合作程度,。

（4）供應商的選擇

1,、證章齊全：所有與我合作的廠家，都要持有營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證,、相關證照等各種有效證章，并具有合法的經(jīng)營資格,。

2,、守法經(jīng)營：與我合作的廠家要有良好的自律意識，能在國家法律允許的范圍內(nèi)自覺守法,，沒有違規(guī)經(jīng)營的不良記錄,。

3、良好的信譽：所有合作者（工廠）都應該有良好的企業(yè)形象,，能夠信守承諾,，講求信譽，愿意與我建立互信,、互讓,、互相尊重、互相理解的合作基礎,。

4,、產(chǎn)品的適銷性：各廠家提供的產(chǎn)品要適銷對路，有較強的市場競爭力,，既符合國家質(zhì)檢標準，又能增加效率,，為雙方創(chuàng)造利潤,。

5、前景好：無論是廠商還是商家,，有意合作的人都要有強烈的社會責任感和使命感,，強烈的創(chuàng)新意識，巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫暮献鞴糙A前景,。

6,、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模采購時，一般供應商都會提供一定的數(shù)量折扣,，不同的支付方式下可能會出現(xiàn)不同的折扣,。

7、準確的交貨期：超市缺貨會導致客戶流失,。超市要合理計算交貨期,，更重要的是督促供應商在規(guī)定的交貨期內(nèi)交貨,。

8、穩(wěn)定的供貨能力：選擇綜合素質(zhì)較好的供應商作為合作伙伴,，不斷加強雙方關系,，進行長期合作。

超市采購的工作計劃和目標篇二

首先,，我要感謝韓總和王經(jīng)理對我的認可,，給我這個機會做我喜歡的工作，很榮幸成為科魯格公司的一名員工,，接下來我會盡快適應,，認真工作，不會讓領導失望,。

坦白說,，專業(yè)知識方面我還比較欠缺，所以,，首先我要做的就是認真學習公司產(chǎn)品方面的相關知識,，了解原材料市場行情，對將要進行的采購工作打好基礎,。以下是我對關于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法,。

1、在采購過程中,，要堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度的為公司節(jié)約成本”的原則,，認真執(zhí)行公司采購相關規(guī)定,，嚴格按照采購計劃，做到及時,、適用,，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全,，票物相符,，報賬及時。

2,、熟悉和掌握市場行情,，按“質(zhì)優(yōu)價廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購,，注重收集市場信息,，在充分掌握市場信息的基礎上進行詢價，比價，議價,，對供應商注重溝通技巧和談判策略,。

3、嚴把采購質(zhì)量關,，積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題,。

4、加強對所采購材料價格信息的管理,，每一次所采購材料的詢價,、比價都進行存檔，保持信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

5、制定供應商名錄,，確保供應商資料不會流失,，選擇供應商時，應遵循高質(zhì)量,、低價格,、重合同、守信用的原則,，確保供應商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務符合我公司要求,。

6、合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的材料應提前安排采購計劃,，及時跟進。

7,、 “陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明,，并做到公平,、公正。

最后,，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少采購成本,，提高采購效率,，提高公司利潤。

超市采購的工作計劃和目標篇三

采購的水果品種有：楊桃,、獼猴桃,、杏、梨,、蘋果,、香蕉、火龍果,、柚子,、葡萄、菠蘿,、龍眼,、甘蔗、番茄,、李子,、西瓜、哈密瓜,、芒果,、橘子等。

我們的水果超市采用現(xiàn)代的jit采購技術,，做到在需要的時候訂購所需要的產(chǎn)品,。品種配置上，保證品種的有效性,，例如夏季的西瓜等,，在適當?shù)募竟?jié)提供適當?shù)乃贩N;數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性,，拒絕多余的數(shù)量,，降低成本，避免水果庫存造成的損失;時間配置上,，保證所需的時間,，拒絕不按時供應;質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，拒絕接受爛水果或催熟的水果,。

水果是不易庫存的產(chǎn)品，對保鮮技術要求高,，消費者在消費時也十分注重水果的新鮮程度,，幾乎是每天都有訂貨，且是小批量訂貨，采用jit的采購方式,，保證水果的新鮮度,，以適時、適量,、適質(zhì),、適地的條件來滿足消費者的需求。且jit的采購方式與傳統(tǒng)的采購方式相比,，能與供應商之間建立長期良好的合作伙伴關系,，價格合理，質(zhì)量有保障,，零庫存最大程度上節(jié)約成本,。

水果需求量比較大，進貨渠道應采用通過從批發(fā)商進貨,，而批發(fā)商大概有兩大類四小種：

(1)本地批發(fā)商,，都有自己固定的場地，他們又分兩種：一批人到外地收貨,，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨,。

(2)外地批發(fā)商，他們一般沒有固定場所,，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子,，運到批發(fā)市場直接批發(fā)給零售商;大種植戶直接把自己家中的果子運到市場批發(fā)給零售商。

這四種批發(fā)商,，給出的價格和銷售的品種都不一樣,，需要多觀察了解才能區(qū)分，確定長期合作的批發(fā)商,。

因為消費者對水果的要求比較高,，所以水果的新鮮程度是消費者比較關注的

則水果的新鮮水果應當日進貨當日消耗，大約每天早4:00送到,，每次熱銷的水果產(chǎn)品進100斤,，而一些價格比較高的水果則進50斤左右。

校園水果店可采用預付付款方式,，買家先支付相當于買賣合同總金額一定比例的訂金等買家驗貨后再付剩余款項,，這樣可以緩解買賣雙方資金的周轉(zhuǎn)。

超市采購的工作計劃和目標篇四

隨著冬季的到來,，冬季保暖設備,、食材、等東西也逐漸在各大商場上架,，由于地理位置的差異，導致南北兩地的文化、民俗,、習慣等差異,。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上,，在北方發(fā)展自己的事業(yè),，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。

（一）市場分析：

由于南北兩地的地理位置不同,，導致兩地的人們文化,、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同,，對生活日用品等商品的需求不同,。但如xx全國一線城市，擁有許多外來人,，其中南方人為主導,，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī),、專業(yè)的購買平臺,。

（二）供應商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應,。同時在南方市場的市場占有主導地位,。

（三）需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑,。其他大部分商品為新品引進,，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。

（四）商品需求量分析：此店的面積為x萬平方米,。能覆蓋xx區(qū)x萬人對商品的購買需求,。但南方人卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的x%,。

（五）需求商品的需要日期：冬季,。

優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客,，可以直接與消費者接觸,，及時反饋消費的需求變化。

劣勢：由于南北兩地的文化,、民俗,、習慣等差異，難以建立期消費者的需求,。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆,，同時還有全球連鎖巨頭xx等一系列的國外連鎖超市,，他們擁有先進的管理技術，成熟的管理經(jīng)驗,，和龐大的配送系統(tǒng),，先進的信息系統(tǒng)。長處：擁有自己的供應商和生產(chǎn)基地,，全國性的采購可以降低采購成本,。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作,。擁有自己的配送系統(tǒng),，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。

短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉,。同時國外的強大競爭對手,，擁有這強大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM的情況做出及時的方式,，同時擁有先進的物流系統(tǒng),。

（一）需求商品結(jié)構：目前xx超市中生鮮及加工類商品占比達到x%，高于同業(yè)x%—x%水平,，有效吸引客流,。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，xx超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式,，更加吸引廣大市民的眼球,，同時提升競爭力。因此,，我們應采購一些南方常見的生鮮及加工類商品,。同時，因為冬天即將到來,，我們應采購一些棉被等御寒物,。

（二）商品采購

超市部分商品采購：蔬菜與瓜果為每天采購。

（三）供應商分析：

1,、生鮮類的供應商提供商品能力強,，且商品種類齊全，價格低廉,，供應商集中,，運輸方便。

2,、電器類的供應商信譽度高,，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè),，有自己的配送物流中心,。

3,、食品類的供應商過多，不方便管理,，但商品價格低,，運輸方便。

（四）需求商品的需要日期：x月x月

（五）采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購（需要就采購）,、固定采購、緊急采購（庫存不足時直接采購）

（六）日程計劃：先選擇合適的供應商,，然后多渠道詢價,、比價、議價,。再然后選定商品,，議定合同,。最后交貨結(jié)算。

（七）運輸方式選擇：xx超市的配送中心，擁有著先進的物流配送方式,，其將分散的重復交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應商的復雜關系,，變?yōu)榕渌椭行墓痰年P系,；各分店間的外部關系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務關系。通過這樣的方式xx超市大大提高了每次交易的效率,，減少治理結(jié)構的成本和市場交易成本,；并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化，以降低超市交易費用,，提升規(guī)模經(jīng)濟效應,。xx的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應商進貨,，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費者的長渠道為廠家xx消費者這樣的短渠道,，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本,。

（八）交貨結(jié)算：

交貨時間：

生鮮商品必須在每天18：00-21：00之間到貨,；食品類商品必須在每次采購的第二天到貨；其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨,。結(jié)算方式：

1,、貨到付款：每采購一批商品就與供應商結(jié)算。

2,、月結(jié)：固定供應商每個月月末結(jié)算,。

3、零購整結(jié)：小型供應商貨款到達一定金額結(jié)算,。

（一）供應商調(diào)查

1,、初步調(diào)查：主要是對供應商的名稱,、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場份額,、運送情況等調(diào)查。對供應商的能力做出一種預測及了解,、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎,。可采用調(diào)查問卷法,、訪問調(diào)查法及實地考察供應商來對供應商來進行考察,。

2、深入調(diào)查：深入到供應商企業(yè)的生產(chǎn)線,、各個生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設備工藝,、生產(chǎn)技術,、管理技術等進行考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應具備的生產(chǎn)工藝條件,、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求,。

（二）供應商開發(fā)評估內(nèi)容

產(chǎn)品的評估、供應商資格認證準備,、供應商質(zhì)量管理狀況的評估,、供應商資格認證、樣品認證評價,、供應商的信用政策評估,、供應商的風險評估、供應商的財務狀況分析,。

（三）供應商考核

1,、供應商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應商行為準則。

2,、供應商是否運作良好,。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應商發(fā)展長期,、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系有利于自身的發(fā)展,。

3、供應商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)的技術創(chuàng)新,、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快,。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持,，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應商的支持,。

4,、供應商考核體系：價格、產(chǎn)品品質(zhì),、產(chǎn)品交付,、貨款結(jié)算及配合程度。

（四）供應商選擇

1,、證章齊全：所有與我合作的廠商，應持有工商執(zhí)照,、稅務登記,，以及相關許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì),。

2,、經(jīng)營守法：與我合作的廠商，應有良好的自律意識,，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)守法,，無違法經(jīng)營的不良記錄。

3,、信譽良好：各合作（廠）商應具有良好的企業(yè)形象,，能夠信守承諾，講求聲譽,，愿意與我共建互信,、互讓、互尊,、互諒的合作基礎,。

4、產(chǎn)品適銷：各廠商提供的商品應適銷對路,，具有較強的市場競爭力,，不僅符合國家質(zhì)檢標準，而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利,。

5,、前景看好：不論廠家、還是商家,，凡有意合作者,，應擁有強烈的社會責任感與使命感,，創(chuàng)新意識強，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好,。

6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購買時,，一般的供應商都會提供一定的數(shù)量折扣,，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣,。

7,、準確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應合理計算交貨期限,，更重要的是督促供應商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨,。

8、穩(wěn)定的供應能力：選擇綜合素質(zhì)較好的供應商作為合作伙伴,，并不斷加強兩者之間的關系,，以便長期合作。

超市采購的工作計劃和目標篇五

將被動采購改成主動采購;—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。 20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1、完善制度，職責明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益：

實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3。45元,，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3,。15元，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機,、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了"采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送財務部,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在20xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

超市采購的工作計劃和目標篇六

伴隨著已經(jīng)遠去的xx年,，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,，在這里,，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化,、量化,，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

3,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4、做好大宗,、集團購買的接待工作,，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務,。

5、知己知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整,，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6,、可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

7,、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理,。

8,、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì),。

9,、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10,、增加各部門,、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

11,、店內(nèi)人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12,、分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

13、各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員,、政府部門的關系,，減少不必要的麻煩。

15,、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法,。已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去,，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。

16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,，無以致千里。點點滴滴,，造就不凡,，過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁,，但相應地,，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的，在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng),，努力學習，努力提高工作能力,，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。人生能有幾回搏,，在今后的日子里，我要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。望領導給予指正，不吝賜教,。

超市采購的工作計劃和目標篇七

公司采購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的顧客提供商品的價值。

1,、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠,。不接受廠商的回扣、旅游招待,、贈品,、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理,。

2,、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3,、采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品,，建立商品組織,，控制商品結(jié)構，清除滯銷商品,，經(jīng)常引進新商品,，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。

4,、控制毛利,，盡量達到目標毛利,；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值,。

5,、采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler）,，促銷商品應注明其陳列方式,。

6、采購人員應密切注意市場行情的變化,，掌握市場信息,，

7、采購人員應隨時關注天氣的變化,，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存,。

8、采購人員應經(jīng)常深入賣場,，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績,。

9,、采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源,，避免脫銷,。

10、采購人員必須適時開發(fā)新商品,。

11,、采購人員應經(jīng)常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構成,、價格策略,、促銷手段等。并采取相應對策,。

12,、采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況,，并及時做出整改措施,。

13、采購人員應定期擬定促銷計劃,，并策劃實施,。

14、采購應了解商品特性,，并突顯其特性,。

作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外,，還應了解與采購有關的法律,、法規(guī)等相關的專業(yè)知識。具體如下：

1,、國家規(guī)定的商品檢驗標準,；

2、商品安全期限,；

3,、商品品質(zhì)的辨別方；

4,、商標知識,；

5、銷售技巧,；

6,、商品功能；

7,、商品的制作技術,；

8、商品制造成本的構成,；

9,、商品價值的顯現(xiàn)方法；

10,、供應商的優(yōu)缺點,；

11、商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

12,、供應商談判技巧。

超市采購的工作計劃和目標篇八

xx年以匆匆過去了,，回想走過的這一年里,，有過歡笑，有過苦水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極落實采供工作,。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā),。

首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺，讓我參與到采購的環(huán)節(jié)中,。以往都是我和周總一起出差的,。在周總的直接指導支持和公司其他同仁的配合下，xx年的自采年貨供應上明顯體現(xiàn)出來了,。完成超市屬需要商品工作,，銷售情況良好，完成了所承擔的任務,。

在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整,，把我還是放在關鍵位置上采購員。我身知這個崗位的重要性,。在新的一年里我會以身作則加強對采購工作的細節(jié),，在采購中做出以下幾個環(huán)節(jié)。

第（1）在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)。積極和其他部門相互溝通并且關注銷售的環(huán)節(jié),。

第（2）在采購的工作中做到采購的商品質(zhì)量是沒有任何問題,，采購的生鮮商品是絕對新鮮，采購的商品大部分是消費者受歡迎的,。

第（3）在采購的過程中積極尋找,，新的產(chǎn)品新的商品。調(diào)查掌握供應渠,，同時也保證商品質(zhì)量,。

第（4）負責采購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否及時是否準確的相關工作,。

第（5）以往我們?nèi)ジＶ莶少徤r商品的費用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不少的費用啊今后我會大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系,，幫他們擔運貨物，并取得一些運費,，為公司減輕采購費用,。

另外在連鎖店的項目上。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的基礎上,。今年我會再接再厲,，在增加50家完成公司今年的計劃。

在xx年我希望公司各個部門各個員工、都對我的工作提出好的意見和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓,，貢獻出自己的一份力量,。

超市采購的工作計劃和目標篇九

1、工作說明：

公司采購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的顧客提供商品的價值,。

2、 基本規(guī)定事項

1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠,。不接受廠商的回扣,、旅游招待,、贈品,、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理,。

2）采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3）采購人員必須具備豐富的商品知識,，慎重選擇商品,，建立商品組織，控制商品結(jié)構,，清除滯銷商品,，經(jīng)常引進新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4）控制毛利,，盡量達到目標毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績,，完成目標值,。

5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler）,，促銷商品應注明其陳列方式,。

6）采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息,，

7）采購人員應隨時關注天氣的變化,，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。

8）采購人員應經(jīng)常深入賣場,，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績,。

9）采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道,，尋找充足的貨源，避免脫銷。

10）采購人員必須適時開發(fā)新商品,。

11）采購人員應經(jīng)常做市場調(diào)查,，掌握競爭對手的商品構成、價格策略,、促銷手段等,。并采取相應對策。

12）采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù),，分析銷售狀況,，并及時做出整改措施。

13）采購人員應定期擬定促銷計劃,，并策劃實施,。

14）采購應了解商品特性，并突顯其特性,。

3,、 專業(yè)知識

作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外,，還應了解與采購有關的法律,、法規(guī)等相關的專業(yè)知識。具體如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標準,；

商品安全期限,；

商品品質(zhì)的辨別方；

商標知識,；

銷售技巧,；

商品功能；

商品的制作技術,；

商品制造成本的構成,；

商品價值的顯現(xiàn)方法；

供應商的優(yōu)缺點,；

商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

供應商談判技巧。

超市采購的工作計劃和目標篇十

以經(jīng)營為中心,、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大,、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率,、提高了銷量,。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障,，××一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調(diào)責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順,。

⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動，以看錄像,、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓，開展了超市服務月,，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。

在××年下半年當中,，××××將繼續(xù)按照,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間,、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工,，使員工進步。

⒋做好公司的安全工作,。

超市采購的工作計劃和目標篇十一

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán),，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標,，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓,，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標,，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)項目多的實際情況,，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃，確保物資材料與設備的到位,，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性,，與市場部,、物資、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資,，設備供應,。

2、合理計劃采購物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本,。

3,、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成,。

一是完善制度,，做到透明采購。通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，既確保工作的透明,，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動,，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強成本控制,，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點,。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，做到貨比三家,，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本,，提高采購效益,，提高企業(yè)利潤。

三是加強采購管理,，搞好與供應商的協(xié)調(diào),。進一步加強對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四是加強團隊建設,，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓,，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，

強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證對材料、設備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工,。

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,，導致有的物資緊缺,；有的部門則收購太多,，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺，對于很多的供應商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長,，導致部門工作的難度較大,。一般來說，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間,。導致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔加大,，難度較大。針對這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。制定各部門采購預算,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行,。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率,，以便在需

要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,，降低成本，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量,。