計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

銷售團隊工作計劃表篇一

當柜臺銷售員面對一位有潛力的購買顧客時,，每一位營業(yè)員都應該做到如下幾點：

1.面帶微笑2.儀表整潔3.注意傾聽對方的話4.推薦商品的附加值5.需求消費者最時尚最關心的話題拉攏消費者

作為銷售員,，了解商品的基本知識的目的是為了幫助建立顧客的購買信心,，以促進銷售1.以商品的品質問題向顧客說明珠寶玉器的價值,，全球第一家買賣包回收的保障性2.就商品的特別之處作為顧客有價值的有點進行說明

1.顧客購買的主要障礙(1)對珠寶首飾缺乏信心,，(2)對珠寶商缺乏信心

2.顧客的類型：了解顧客是什么類型的人，是與顧客做成生意的基礎,。要了解顧客可以從這幾方面著手：(1)認真觀察;(2)交談與聆聽

3.顧客的購買動機,。

4.顧客的購買過程：(1)產生欲望(2)收集信息(3)選擇貨品(4)購買決策(5)購后評價

作為珠寶行的員工，使用專業(yè)規(guī)范的銷售常用語,，不但可以樹立品牌形象,，也能建立顧客的購買信心,。因此，要求每一位營業(yè)員使用一下常用語：

1.顧客進店時的招呼用語：您好!您早歡迎光臨您想要些什么?我能為你做什么?請隨便看看請您稍后對不起,，讓您久等了歡迎您下次光臨,，再見

2.展示貨品時的專業(yè)用語

介紹珠寶的專業(yè)用語：abc貨等等誰才增值

3.柜臺禮貌用語

(1)這是一件精美的禮品，我給你包裝一下,。

(2)這是您的發(fā)票,，您收好。

(3)收您多少元,，找您多少元,，謝謝。

4.顧客走時的禮貌用語

(1)真遺憾,，這次沒有您滿意的貨品,，歡迎下次再來。

(2)新貨到了(指圈改好后),，我們會馬上給您電話,。

(3)這里是一份介紹珠寶知識和珠寶保養(yǎng)得小冊子，送給您

1.顧客進店：不管手頭有任何工作,，都應該放下手中的工作,。面帶微笑，親切的問候：您好(早上好,，中午好，下午好,，晚上好)您選點什么,，請隨便挑選，有喜歡的可以試戴一下,。

2.當顧客顯示興趣時,，要做到對貨品的熟悉能馬上拿出顧客所感興趣的貨品。

3.展示推薦

(1)輕拿輕放：可顯示出的貴重與導購的素質,，也可以讓顧客試戴時小心注意

(2)觀察顧客：臉型手型皮膚的顏色著裝習慣,，有助于向顧客介紹款式并可以顯示出導購的專業(yè)。

(3)推薦時要以顧客喜歡的款式為主,，不能強行改變顧客的意愿這樣很容易導致交易的失敗,，可以在銷售過程中適當提出一些自己的意見和見解。

銷售團隊工作計劃表篇二

一,、訂定出月任務方案以及周任務方案,、及逐日的任務量。每天至多打30個德律風,，每一周至多訪問20位客戶,，匆匆使?jié)摲蛻魪馁|變到量變,。上午重點德律風回訪以及預定客戶，中午工夫長可布置訪問客戶,。研討地廣人多,，交通涌堵，預定時挑選客戶正在相反或者靠近的地址,。

二,、見客戶以前要多理解客戶的主停業(yè)務以及潛伏需要，先理解決議計劃人的團體喜好,，預備一些有對于方感興味的話題,，并為客戶供應針對于性的處理計劃。

三,、從投標網或者其余渠道多匯集些名目信息供工程商招標參考,，并為工程商出謀獻策，共同工程商技能以及商務上的名目運作,。

四,、做好每天的任務記載，以備忘記緊張事變,，并標重視要未操持事變,。

五、填寫名目跟蹤表,，依據名目進度：后期計劃,、招標、深入計劃,、備貨履行,、驗收等跟進，并實現各階段任務,。

六,、后期計劃的名目重點跟進，至多一周回訪一次客戶,，須要時共同工程商做業(yè)主的任務,，其余階段跟蹤的名目至多二周回訪一次。工程商招標日期及名目停頓緊張日期需服膺,，并實時跟進以及回訪,。

七、后期計劃階段自動奪取到場名目畫圖以及計劃計劃,，為工程商處理本業(yè)余的計劃任務,。

八、招標進程中,，提早兩天收拾整頓好響應的商務文件,，快遞或者送到工程商手上,，以避免有任何脫漏以及過錯。

九,、招標完畢,，實時回訪客戶，訊問招標后果,。中標后自動請求深入計劃,，幫工程商承當局部或者部分計劃任務，預備施工所需圖紙(設置裝備擺設裝置圖及管線圖),。

十,、奪取早日與工程商簽署供貨條約，并收取預支款,，提早布置備貨,，以最快的供給工夫呼應工程商的需要，奪取早日回款,。

十一,、貨到現場，等工程裝置完設置裝備擺設,，請求技能部布置調試職員到現場調試,。

十二、提早預備驗收文檔,，驗收實現后實時收款,，包管杰出的資金周轉率。

一,、市場剖析,，依據市場收留量以及團體本領，主觀,、迷信的訂定出發(fā)賣義務。暫訂年義務：發(fā)賣額100萬元,。

二,、當令作收工作方案，訂定出月方案以及周方案,。并活期與營業(yè)相干職員集會相同,，確保各業(yè)余擔任人實時跟進。

三,、重視績效辦理,，對于績效方案、績效履行,、績效評價停止全程的存眷與跟蹤,。

四,、目的市場定位，辨別年夜客戶與普通客戶,，辨別看待,，增強對于年夜客戶的相同與協(xié)作，用相反的工夫贏取的市場份額,。

五,、不時進修行業(yè)新常識，新產物,，為客戶帶來適用的資訊,，更好為客戶效勞。并結識弱電各行業(yè)各層次的良好產物供應商,，以備工程商需求時能實時作好名目共同,，并可以以及同業(yè)分享行業(yè)人脈以及名目信息，抵達多贏,。

六,、先友后單，與客戶開展杰出的交情,，到處為客戶著想,，把客戶當做自我的好冤家，抵達思惟以及感情上的融合,。

七,、對于客戶不克不及有坦白以及詐騙，容許客戶的答應要實時兌現,，講誠信不只僅是做生意之本,，也是為人之本。

八,、積極保持調和的共事干系,，善待共事，確保各部分正在名目施行中各項本能機能的順遂履行,。

一,、活期構造同業(yè)舉行沙龍會，促進相互交情,，更好的交換,。

客戶、同業(yè)間固然存正在合作,，可也需求同業(yè)間相互進修以及交換,，自己也曾經參與過相似的集會，也訊問過客戶，都很情愿參與如許的集會,，以是自己以為沒有存正在沖突,，而且同業(yè)間除任務還可以享用糊口，讓沙龍成為糊口的一部分,，讓任務正在更悲哀的情況下停止,。

二、關于老客戶以及牢固客戶,，常常保持聯絡,，正在工夫以及前提答應時，送一些小禮品或者宴宴客戶,，固然宴請沒有是目標,，重正在相同，可以促進相互的豪情,，更好的交換,。

三、應用上班工夫以及周末參與一些進修班,，進修更多營銷以及辦理常識,，不時測驗考試實際以及理論的分離，上彀查本行業(yè)的最新資訊以及產物,，不時進步自我的本領,。

銷售團隊工作計劃表篇三

要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通,，協(xié)調與客戶,，用戶之間的直接關系。必須按照客戶如期訪問表如期如實如數地進行客戶回訪工作,。

充分發(fā)公司網站和網絡資源優(yōu)勢,，通過信息檢索，及時掌握分析實現銷售信息,。

1,、我們可以和駕校合作，通過學車網報名成功學車的學員,，在我們網站買車,，能夠優(yōu)惠，優(yōu)惠比例后續(xù)再討論,。也可以和一些跟我們本來不合作的駕校合作，通過駕校這邊到我們網站買車,，優(yōu)惠力度等等,。

2、在我們網站首頁和各個城市分站等頁面上大力推廣賣車業(yè)務,，并且前期肯定有比較大的優(yōu)惠力度,，才能吸引用戶,。

3、跟一些我們合作的網站,、傳媒互換軟文,，竭力推廣我們汽車板塊。

4,、尋找一些地方型的社區(qū)網站,，跟他們合作。

5,、網站不定期做促銷優(yōu)惠活動,，拉近客戶關系，使客戶知道我們網站的汽車價格優(yōu)勢,。

6,、跟一些汽車公司合作，拿到一些優(yōu)惠的互惠互利的保險價格,，對我們來說應該也是一種優(yōu)勢,。

7、業(yè)務,，就是銷售,，然后是銷售培訓，在銷售培訓上多下功夫,，熟悉掌握自己所賣的車型構造,，性能，價格與競爭車型的優(yōu)略比較分析,。如果銷售員的業(yè)務知識明顯匱乏,，直接影響銷售部的業(yè)績，現在產品技術更新很快,，不培訓就等與落后,，對用戶的疑問不能解答，直接影響銷售,。在銷售與培訓過程中,，及時發(fā)現問題，及時解決,?？焖偬岣咪N售員的能力。

8,、售前售后服務,。客戶買汽車肯定是希望簡便簡潔，沒有人會愿意花錢買罪受的,，所以我們要提高市場占有率,，所以我們要把用戶的真正的需求和擔心(無外乎就是：整車的質量保障、有完善的售后服務,、售后的索賠,、售后維修的優(yōu)惠、銷售人員的專業(yè)性,，公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等)落實到實處。20xx年我相信我們能夠成功,。

銷售團隊工作計劃表篇四

新的一年已經到來,，作為一名服裝導購員，每天的工作即忙碌又充實,。導購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用,，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程,，而導購員要做好導購工作,，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心,，并掌握一些服裝銷售技巧,。一般來說，導購員只有對商品有了很好的了解,，才能去介紹給顧客,，而導購員在給客戶介紹產品時，一定要耐心解說,，因為客戶也希望買到最稱心的東西,，同時，導購員還需要掌握以下技巧,。導購員除了能將服裝展示給顧客,，并加以說明外，還要能向顧客推薦服裝,，以引起顧客購買的興趣,，下面是我個人20xx年的工作計劃：

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度,。

養(yǎng)成發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務,，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周,，每日,；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為我們服裝店的發(fā)展是與全體員工綜合素質,，店長的指導方針,，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

銷售團隊工作計劃表篇五

(1)市場環(huán)境 主要考察市場環(huán)境的變化 主要包括 行業(yè)的狀況;消費者的消費習慣和特征是否有變化

(2)競爭品牌的狀況,。 主要分析 a ：同季度競爭產品的銷售情況; ：消費者的評價(主要考察消費者對產品的品質認可度，價格認可度,，服務認可度);c：市場費用投入情況;d：渠道布置情況(當經銷商為地區(qū)經銷商時,，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產品通過不同類型渠道的銷售情況,，同為飲料,，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好。例如,，在筆者工作的城市,，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈,、洪大媽,。只有關注，才能夠找到原因,，進而制定突破策略,。這就要求我們平時要多多關注競爭品牌,，不要到寫工作計劃時，覺得寫不出什么東西來,。);e：產品銷售網點的數量;重點客戶數量及在不同渠道的分布情況;f ：二級客戶的評價等)

(3)銷售團隊 有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用,，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在08年相比07年是否有變化，特別要重視團隊成員數量的變化,，比如,，王老吉在 06年的銷售團隊成員數量只有5人，而在07年的人員數量迅速增長到12人,，人員增加產生的直接效果是銷量有了120%的增長,。比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢,，不要太去關注他們的不足,，要看到他們的長處。

(4)去年同期的銷售目標及達成狀況,。如：07年第一 季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標是3萬件,，結果只完成了2.5萬件,一定要弄明白銷量沒有達到的原因。不要從客觀上去找,，而要從主觀上去分析,。比如：終端建設沒有做到位，產品陳列面不夠充分,，業(yè)務員沒有按照我們的作業(yè)標準作業(yè),，產品的分銷率不夠，二級批發(fā)的積極性不高,。綜合一分析,，就會發(fā)現完全能夠完成3萬件的銷量。因此在制定08年一季度的銷售目標時 一定要為目標的達到找到充分的支撐點,。如：08年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為3.5萬件,。接下來就是要擺論據了。比如,，在城區(qū)新增加10個有銷售能力的二級批發(fā),，開發(fā)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特殊渠道,。如新開發(fā)10個ktv,，這樣下來你的工作計劃就有說服力，上級看了后也很明白,，知道你要做的工作是什么,，不然那些只有目標而沒有支撐目標實現的方法，不僅計劃制定者不知道能不能實現,，就連主管上級也不知道能不能實現,。

1市場占有率：產品的市場占有率居于同類產品首位,，顯示出該品牌在市場中的領導地位。 2消費者認識：在眾多消費者心目中,，該品牌具有較高的信譽,。 3 企業(yè)自身的目標：在飲料方面，求新,、求異,，拓展市場。

統(tǒng)一,、娃哈哈、康師傅 ,，是茶飲料市場的主要競爭者,，另外，可口可樂,、百事可樂,、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期 內雖不會對康師傅構成威脅,，但是也為康師傅敲醒了警鐘,。

現階段康師傅茶飲料應該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手,，但同時也應該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量,。

附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭,。據調查顯示,，中國的茶飲料市場暫時還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下,?？祹煾档氖袌龇蓊~為 46.9%，統(tǒng)一占37.4%,，兩大品牌的市場份額達84.3%,。康師傅占據茶飲料霸主地位,，無疑是茶飲料市場最大的贏家;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌,。統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，直接威脅著康師傅的贏家領地,。

為了進一步超過統(tǒng)一,，在市場上占據更大的份額，進一步提高康師傅的知名度,、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展,，以求在未來的道路上越走越寬,，越走越遠。本銷售部門特制定如下計劃：

1,、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標：

定位分析：追求時尚健康,、創(chuàng)新的理念。體現中國傳統(tǒng)茶文化,，崇尚個性,。 強調產品質量，推出多元化產品,。

信奉“通路為贏”,，實行“通路深耕”的渠道策略。 確保茶飲料的霸主地位,，引導該市場潮流,。

銷售目標：根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

季度,、第一季度,、第二季度、第三季度,、第四季度,、合計

20xx年

55052 61000 60954 59211 236217

20xx年

80804 89657 90804 89578 350843

20xx年(計劃)

110060 102125 126540 125644 464369

2、營銷組合選擇(4p)

1) product：推陳出新,，擴充產品種類,，適應不同的消費者口味

2) place：增加銷售網點，延伸銷售渠道,，盡量做到有零售店的地方,，就可以買到康

師傅的茶飲料

3) price：在開拓市場的前期，以價格優(yōu)勢挺進,，并使用最容易讓其目標消費者接受

的促銷策略

4) promotion：在我的一項市場調研中發(fā)現,，消費者偏向于降價促銷的占到50.7%,。

因此價格的定位于適度調整能夠吸引到一部分消費者，次之是贈品和加量不加價,。一些適時小禮物會起到很好的促銷作用,。

3、市場定位

通過康師傅的形象代言人我們便可知,，其定位于年輕的一代,。15—35歲是茶飲料的主要消費者。因此得青年者,，得天下,。不管是在產品包裝上，還是促銷方式上,，我們都要從我們的目標消費者處著眼,，方可贏得市場!

4、市場細分：

在當前茶飲料市場大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下,，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進一步的行動,，以確保自己的地位,，從而引領其他茶飲料品牌走向發(fā)展。因此,，我們有必要對市場進行細分,。

(1)不同年齡的消費者

目前，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主,，口味也是低糖清淡型,，企業(yè)完全可以劃分幾個不同的年齡段，然后生產出適合每個年齡段口味的不同產品,。

(2)不同收入的消費者

康師傅茶飲料在市場上的價格都為三元左右,，產品類別較單一。如果把人們的收入分為低,、中,、高，然后據此生產出低,、中,、高檔產品，那么其市場無形中就擴大了,。

(3)不同區(qū)域的消費者

人們的消費習慣往往受地域的影響,，如北京的人們愛喝花茶，安徽人愛喝綠茶等等,。企業(yè)可以根據人們的這種消費習慣生產地域性的產品,。

5,、重點工作

1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。 人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2) 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣。 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4) 在地區(qū)市建立銷售,，服務網點。根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

6、節(jié)日促銷具體活動根據具體情況來安排

7,、促銷方式與工具

促銷方式：

1,、目標市場大型推廣活動 2、經銷商高級聯誼活動 3、公益活動4,、年度階段性促銷活動計劃

銷售團隊工作計劃表篇六

一;對于老客戶,，和固定客戶，要經常保持聯系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要增加*個以上的新客戶,，還要有*到*個潛在客戶。

2：做好電話銷售工作總結,，一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的,。要經常對自己說你是的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

銷售團隊工作計劃表篇七

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網,，電話,，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我公司鋪設數量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。

以上，是我對20xx年的一些設想,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn),。

銷售團隊工作計劃表篇八

通過近段時間同部門接觸與了解，發(fā)現前廳部目前存在的問題相對較多,，員工士氣較低落,，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢,、陳舊的觀念,，業(yè)務操作水平相對溥弱，缺乏個性化服務意識,，對客服務語言生硬等一系列問題,，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠,，雖然存在的問題較多,，但工作還是要努力去做，并且計劃在08年的下半年主要做以下幾點工作：

今年是中國的奧運之年,，也是深圳五星級酒店建設的收獲之年,。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后,，中心

客房部工作重點：

一,、加強員工的業(yè)務培訓，提高員工的綜合素質

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗,，業(yè)務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上,，必須抓好培訓工作,，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈,，因此,，本職計劃每月根據員工接受業(yè)務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬,。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監(jiān)督,。

二,、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經過了十九年的風風雨雨,，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊,、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場,，競爭很激烈,，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊,、老化,，時常出現工程問題影響對客的正常服務，對于高檔次的客人會隨著裝修新型,、豪華酒店的出現而流失一部份,，作為酒店的成員，深知客房是酒店經濟創(chuàng)收的重要部門之一,，也是利潤最高的一個部門,，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作,。要想為了更好的做好銷售工作,，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示,，強調員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨,，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益,。

三,、加強各類報表及報關數據的管理

今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國,，面對世界各國人士突如其來的“進攻”,，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關,、上傳關，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦,，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當地安全局進行報告，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數據報表,。

四,、響應酒店領導提倡“節(jié)能降耗”的口號

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號,，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙,、每一支筆,，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用,。同時對大堂燈光,、空調的開關控制、辦公室用電,、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規(guī)劃,。

五、保持與員工溝通交流的習慣,，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話,，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，根據員工提出合理性的要求,，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的,。如果解決不了的將上報酒店領導,。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視,。

六,、做好部門內部的質檢工作

計劃每個月對部門員工進行一次質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、崗位操作技能與蹤合應變能力。質檢人由部門的大堂副理,、分部領班,、經理組成。對在質檢出存在問題的給一定時間進行整改,，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經濟罰款處理,。

其中：

六月份的工作計劃：

1、完成總機話務部與禮賓部的崗位知識培訓,，主要是針對在實際工作中出現較弱的方面進行必要的培訓,，方式偏向模擬操作培訓.

2、協(xié)助營銷部做好團隊接待,、散客預訂接待工作.

3,、培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識.

4,、協(xié)助營銷部做好6.1兒童節(jié)套票會餐與父親節(jié)相關活動的接待工作.

5,、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度,，計劃給員工半個月的時間進行磨合，希望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌.

6,、月下旬將對部門的員工進行一次筆試,，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經,，提高員工對工作的積極性.

銷售團隊工作計劃表篇九

銷售小團隊建設計劃書

(一) 銷售小團隊建設宗旨

團隊建設的核心是參與和共贏,。團隊的參與特征體現在團隊的項目協(xié)作上，團隊中每一個成員都能沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見,，在一種和諧的氛圍中,，共同研究解決問題的方案，依據方案完成項目的銷售工作,。團隊的共贏體現在團隊成員都能夠在其他成員的協(xié)助下快速成長,，并且能取得更好的銷售業(yè)績，從而獲得滿意的經濟收入,。

(二) 銷售團隊定位與總體目標

銷售團隊要有團隊定位及團隊目標,。團隊定位視團隊成員的能力而有所不同，團隊目標依據團隊定位的差異可進行一定調整,。

團隊建設規(guī)劃

1,、建立團隊文化的幾點要素

（1）成就的認同。

（2）互相協(xié)作,，不推諉,，不抱怨。

（3）有共同地切實可行的業(yè)務目標和實行路線,。

（4）競爭,，團隊內部的競爭以及團隊之間的競爭。

2,、建立共同目標觀念

（1）每個團隊的成員必須相信,，當公司獲利時，他們也會得利,。他們必須相信,，當區(qū)域的運作順利時，他們也是贏家,。

（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者,。

（3）內部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務員對抗另一個業(yè)務員。

（4）鼓勵團隊中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點,。

（5）銷售團隊中任何人的杰出表現都要讓公司本部知道。

(三) 團隊建設

團隊的建設對于銷售提供最基礎的保障,。團隊名稱：昆山杰德光環(huán)境集團-銷售（龍、虎,、豹,、狼）隊

團隊成員：銷售經理和銷售工程師

銷售團隊職責：主要負責聯系區(qū)域內設計院、鋼構公司,、建設公司以及業(yè)主等客戶,，洽談客戶，維護客戶以及產品推廣工作,。

（四）成員職責

1.銷售經理

a職位內容

1）不折不扣地完成上級領導制定的銷售拓展目標以及團隊業(yè)績要求,；

2）在銷售總監(jiān)的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃,，確認重點目標客戶,，并在銷售工程師協(xié)助下完成所有指定目標客戶的跟進和維護；

3）不斷建立和完善區(qū)域內的銷售網絡,，帶領和督促銷售工程師達到既定銷售目標,；

4）完善區(qū)域內重點項目的跟進工作，完成大型鋼構公司以及重點設計院的跟進和維護,；

5）勇于探索和創(chuàng)新,，善于將自己和銷售工程師的工作經驗加以歸納和提升，向上級領導提供可行性建議,。

b組織建設

1）根據銷售推廣需要,，建立并不斷充實和調整本區(qū)域銷售團隊隊伍，完成銷售工程師的銷售培訓,，促使銷售工程師在業(yè)務能力上盡快成長,；

2）努力提高本區(qū)域核心客戶的維護效率，并指導銷售工程師提高本區(qū)域內目標客戶跟進范(轉載于: :)圍和跟進深度,；

3）在公司原則的基礎上,，公平合理的對銷售團隊成員進行評估和激勵，努力提高團隊的凝聚力和工作活力,；

4）根據公司提供的培訓資料,，實地培訓銷售工程師人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下,，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力,。

2.銷售工程師

a職位內容

1）負責區(qū)域內目標客戶的開發(fā)，并完成季度及年度銷售任務,；

2）負責公司客戶維護,，與客戶保持日常溝通,，挖掘客戶需求，開拓新的業(yè)務機會,；

3）配合銷售經理完成公司要求的其他工作,。

b任職要求

1）大專以上學歷，至少一年銷售工作經驗,，能力特別突出者可放寬,。

2）對財富及成就感擁有強烈欲望，并將其轉化為積極主動的執(zhí)行力,。

3）責任心強,，富于工作激情和熱情，勇于面對壓力,，并積極的尋找解決辦法,。

4）學習及探索能力強，可迅速適應全新的行業(yè)領域及業(yè)務模式,，善于捕捉潛在的市場機會,。

銷售團隊工作計劃表篇十

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作提升一個臺階,。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

今年我任公司銷售部副經理,，負責公司工程組,，在公司任職期間，我不斷的學習產品知識,，并吸取同行業(yè)之間的信息積累了豐富的市場經驗,，現在對鋼鐵行業(yè)市場有了更加深入的了解和認識，可以清晰,、自如的應對各種客戶的各種問題,，準確的把握客戶的需要，與客戶建立了良好的溝通渠道,，逐漸取得了客戶的信任,。經過我的不懈努力，取得了多為成功的客戶資源，對自己的銷售任務鋪墊了堅實的客戶基礎,。而且在不斷的學習知識和積累經驗的過程中,，自己的能力、業(yè)務水平都比以前有了較大幅度的提升,。

雖然一直在從事銷售工作,，有一定的銷售知識與經驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,，還是有一定距離的,。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位臵上,，對銷售人員的培訓，指導力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績,。這是我需要提升的重要方面之一，下面我就對我以及部門20xx年的工作進行總結,。

部門工作總結

在20xx年一年的時間中,，經過工程組全體員工共同的努力，完成工作如下：

1,、累計客戶 位,；

2、實現銷量噸,；

3,、實現回款萬元，回款率 %,；

4,、詳細列舉各個工程項目銷售明細：

從銷售業(yè)績上看，我們的銷售量較去年有了下滑,，這不僅是市場大環(huán)境的影響,，更有我們工作做得不好的多種因素，銷售工作在20xx年我們還是有很多失敗的地方,，有待我們大家一起努力,，去改進去完善。

客觀上的因素雖然存在,，但是工作中還是存在的一些問題,，主要有以下幾方面：

1、我本身以及部門銷售人員在公司客戶拜訪量上比較少,，以至于客戶潛力開發(fā)工作停滯不前,，客戶拜訪工作總體來說做的不好，這是銷量沒有提升的一個重要原因，也是我們需要改進的方面之一,。

2,、與客戶溝通不夠深入。銷售人員與客戶溝通過程中,，不能把公司產品的實際情況給客戶講解的十分清晰,，有時不能真正的了解客戶的想法和意圖，對客戶提出的某些建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品信息時不了解客戶對我們的產品有多少了解或接受到什么程度,，對銷售工作造成了不良的影響。

3,、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4、新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

市場形勢是嚴峻的,。技術發(fā)展飛快地今天,，假如沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會,。因此我們要積極做好銷售工作的調整，以積極的心態(tài)迎接來年的工作：

20xx年我們要把下面的幾項工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，分別利用不同渠道開展銷售工作,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

把握好現有的石油,、石化銷售渠道,，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道,，利用好公司現有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。

今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月,，每周，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,，我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標,。

今后，在做出一項決定前,，應先更多的考慮公司領導的看法和決策,，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現分歧時,，要靜下心來互相協(xié)商解決,，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后,，只要我能經?？偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長,、改正缺點,，自覺把自己臵于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作,，以身作則,。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始,，也一定能做一名合格的管理人員,。

20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面,。當下打好20xx年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫,，我們一定全力以赴。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針,，團隊的建設，個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。

銷售部：

20xx年12月15日

銷售團隊工作計劃表篇十一

做到“走正在后面,，面臨才干”,。市場變革像電子更新周期那樣快，一步當心就被新產物給交換,。假如咱們沒有進修,，沒有承受新常識，沒有自我審閱,，那末就會被新情況下的市場合交換,。以是咱們正在自我看法上要隨著期間步調走，乃至要逾越期間的步調,，只要正在自我看法的根底上理解⒗聿俏易鏨趺礎ｎ何而做,，要怎樣做才干做到，而這些看法必需表現到任務中往,，正在每個店面里,，咱們面臨經銷商，面臨停業(yè)員,，面臨花費者,，必需正在自我看法分明的前提下，往滿意他們及他們的的需要,，才干處理成績,，才干進步功績，進步本人,。

做到“四心”,。愚人說：“你的心態(tài)便是你真實的仆人”。巨人說：“要末你往操作把持性命,，要末是性命操作把持你,。你的心態(tài)決議誰是坐騎,，誰是騎師”。以是心態(tài)的條理高度決議了運氣開展的標的目的,。正在任務中面臨本人,，咱們必需具有一顆樂于任務息爭決成績的心；面臨經銷商,，咱們必需具有一顆樂于幫忙展開市場任務的心,；面臨伙計，咱們必需具有一顆擅長領導以及培育的耐煩,；面臨花費者,，咱們必需具有一顆誨人不倦的心。

做到“掌握重點,，發(fā)生發(fā)賣”,。記患上有這么一個故事說：“一天一名密斯到店里買鞋，正在試穿了良多雙當前仍是沒有稱心,，其效勞伙計發(fā)明該密斯的一只腳比另外一只腳年夜,，因而就對于該密斯說，你的一只腳比另一只腳年夜些,，因此穿起來沒有是很舒適,，以是沒等伙計說完話，該密斯就走了,。異樣,，該密斯進了另一家鞋店，正在異樣的成績下,，效勞伙計對于該密斯說,，你的一只腳比另一只腳要小些,，能夠穿起來會有感沒有適,。隨后該密斯正在這家店買走了兩雙鞋子。這個故事通知咱們,，只要把話說到點子上了,，樂成發(fā)賣的時機才會更年夜。這就請求咱們必需不斷的正在任務中往進修,，往錘煉談鋒,，把握與人打交道的辦法。只要正在積聚了的本領的根底上,，咱們才干正在每次任務中面臨經銷商,，伙計，花費者美滿的完成營銷代價,。

做到“切進實踐,，找到成績的處理辦法”,。正在市場中，咱們的品牌正在某些中央因為跟經銷商協(xié)作緣由導致被排斥,，得到劣勢,，使患上公司直營后臨時半會沒法博得市場。以是這就患上請求咱們正在該地域多思索,，多下功夫,，把市場做活起來。怎么樣做好市場,，咱們必需做好主觀市場查詢拜訪,，市場剖析，應用市場戰(zhàn)略,，改動現有匆匆銷手腕,，經過對于店址，門面,，裝璜,，圖象后果，布景音樂,，公關告白手腕帶活市場,。比方需求這些辦法的市場有福泉等。

“非常推許5s實際”,。發(fā)賣導購的5s,，便是淺笑（smile）、疾速（speed）,、誠實（sincerity）,、乖巧（smart）、研討（study）,。

銷售團隊工作計劃表篇十二

1,、明確團隊整體的任務。

2,、確定主要目標,。

3、保證隊員都有明確的,、感興趣的任務,。

4、保證隊員的績效能夠被評估,。

5,、保證團隊績效可以監(jiān)控，隊員可以得到有關個人和團隊的績效反饋,。

6,、建立常規(guī)的團隊溝通方式,。

7、制定多種方案,，以備不測,。

團隊成員之間有效溝通，分享經驗,。

主動尋找問題,，并能有效解決問題。

成員之間相互補充,，優(yōu)勢互補

團隊目標及成員的角色,，職責明確，相互間誠懇交流信息,。

由于銷售人員本地化,、流動性大，因此要樹立戰(zhàn)略意識,，逐步建立,、鞏固、發(fā)展,、銷售隊伍,。

明確人數、素質,、能力要求,，把好招聘關，科學測評應聘者,，挑選德才兼?zhèn)湔摺?/p>

產品知識培訓,，

銷售技巧培訓，考核上崗,。

公司制度學習,，一來就要知規(guī)矩。

明確任務,，用人所長,，合理配備銷售人員,。

防止不良風氣蔓延,，腐蝕整個隊伍

銷售隊伍的建設是銷售經理們唯一最重要的責任。無論你的管理職責是什么,，你的業(yè)績都將在很大程度上由你的下屬實現其目標的有效性來判斷,。

1、銷售目標達成率,；

2,、毛利目標達成率,；

3、應收賬款回收率,；

4,、每天平均訪問戶數；

5,、客戶數量,；

6、產品比例等,；

7,、制度遵守情況。

銷售團隊工作計劃表篇十三

20xx年年度任務2600萬,，奮斗目標3000萬,，線上人力需要達到25人，老員工業(yè)績水平需要達到每月7萬,，奮斗7.5萬,。新員工業(yè)績水平第一個月每人必保2萬，奮斗2.5萬,；第二個月必保5萬,，奮斗5.5萬，第三個月就需要達到成熟人力的業(yè)績水平標準,，每月7萬,，奮斗7.5萬。各個環(huán)節(jié)必須達標,，最終確保全年任務的順利達成,！作為我來說，20xx年我的工作重點將從以下幾個方面開展,，以此來推動公司整體任務目標的達成：

一：目前公司現有人力：老員工16人,，新員工5人，共計：21人,，距離公司要求的合格人力還差4人,。而且目前這21人中，業(yè)務水平層次不齊,，能達到公司合格人力標準的數量也不多,，所以在年后第一批人力的補充就非常的關鍵。

（1）人員招聘方面：這批培訓學員,，主要的招聘途徑準備采用微信,，qq，老員工轉介紹,，這三個方面,。

（2）培訓時間：鑒于目前人力補充的緊迫性,，初步計劃在2月22日，開展年后的第一期新員工培訓工作,。培訓人數預計在：10人左右,，放大參加培訓人數，可以掌握主動權,，優(yōu)勝略汰,，為線上輸送合格人力，促進年度任務的達成,。

（3）培訓內容：會繼續(xù)采用20xx年第一批培訓學員的教材,，加大基礎知識的培訓，從培訓期間讓大家養(yǎng)成良好的習慣,，多實踐,，多練習，打好基礎,，確保一上線基本上就能獨立的開展工作,，

二：團隊中只有不停的注入新鮮血液，新老交替,，優(yōu)勝略汰,，才能讓這兒團隊永遠充滿活力，逐步成長成為一支精英團隊,，從20xx年開始,，每2個月就會安排一次新員工的培訓工作，讓優(yōu)秀的員工進來,，

逐步提高整個團隊的綜合銷售能力,。

人只有不斷的學習才能進步，尤其是作為一名銷售人員,，只有不斷充實自己的大腦,，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，才能不被淘汰,。

（1） 每周開展一次小型的培訓,，培訓內容可以拓展開來，讓員工在輕松愉悅的氛圍下,，學到東西,，并且能學以致用，促進日常工作的開展,。

（2） 每月開展一次大型的培訓,，可由公司老總制定培訓的內容,，由公司老總出面進行培訓,，這次培訓就是主要從大的方面著手的,，帶領員工俯瞰行業(yè)發(fā)展前景，引導員工跟著公司一起前進,！

（3） 平日日常性的培訓也不能少,，當然這些培訓就由團隊長根據自己團隊的情況，可以有針對性的開展,。 3：豐富多彩的團隊活動,，釋放員工壓力；獎罰分明的激勵制度,，激發(fā)員工工作熱情,。

（1） 每個月開展一次小型團隊活動，一個季度開展一次中型團隊活動,，一年組織一次大型團隊活動,。每天周而復始的工作會讓一個人麻木，然后會變得孤獨,，不愿與別人交談,，自己埋頭做自己的事情！工作上遇到什么不開心的事也不愿與別人說,，這樣一積累,，人就會變得悶悶不樂，工作沒動力,，感覺生活也枯燥無味,，自己完全就是一臺機器，可不知里面的零件已經在慢慢的退化了,！如果到達了一個承受值,，人很容易崩潰的！適當的增加一些娛樂活動來調節(jié)員工的工作狀態(tài)是必要的,，還要對員工做些心里輔導,，不定期的慰問，讓員工心理感受到溫暖!可以成立各個興趣派系,。定期或不定期組織大家集體活動,。吃飯，打球,，健身,，跳舞，唱歌,，電影,，攝影，等等，都可以.也可以有各種培訓,家屬親情牌也可以打,可以做節(jié)目讓員工參加,，既提高知名度又豐富公司文化,，增強大家的集體榮譽感和凝聚力。

（2）激勵就是通過激發(fā)人的內在欲望和需求,；在公司鐘最根本的因素是人的因素,也即如何發(fā)揮激勵作用,調動人的積極性問題,。激勵當是一項系統(tǒng)工程,貫穿于公司管理全過程。激勵要建立在對人的研究基礎之上,深入了解人的需要,挖掘人的潛能,。在公司管理中巧妙地運用激勵理論,、技巧，對員工進行合理的激勵,，讓員工始終都能保持旺盛的士氣,，高昂的激情，共同為公司的目標而努力,，為公司創(chuàng)造出最大的經濟效益,。在20xx年度，我們可以建立起一套形式有效的激勵方案,，把激勵方案貫穿在日常工作中,，從而為最終的目標服務。

一個員工最終成為什么樣子,，培訓期非常關鍵,，尤其是上線初期，必須要嚴格要求,，大量的實踐,，學習，不管是什么樣的數據,，必須確保新員工有大量的數據支撐,，才能讓新員工在不斷的鍛煉，摸索,，總結,，學習，改進,，實踐中快速的成長起來,。

建議公司，及時了解競爭對手的情況,，有針對性,，及時的`調整投保禮方案，為整體的銷售工作起好支撐工作?，F在的競爭很激烈,，我們若不能及時了解對手,，就很難取勝！

,。要真正了解客戶的需求,，不管是售后的回訪，還是出險后的回訪,，還是節(jié)假日的回訪,，都必須有針對性的服務于客戶,，要做好細節(jié),，確保各項工作的結果，這樣才能增強與客戶之間的粘性,，提高我們的續(xù)保率,，同時客戶的宣傳口碑還會給我們帶來一群客戶。

目前公司已經全面進軍保險領域,，我作為公司的一名員工,，必須跟上公司發(fā)展的步伐，只有不斷的學習,，不斷的提高自己的業(yè)務技能,，及時了解行業(yè)發(fā)展情況，才能不掉隊,，才能為公司的發(fā)展添磚增瓦,。 一是要強化和提高自己的專業(yè)能力

二是養(yǎng)成良好的工作習慣，從制定短期目標開始,，然后是中長期目標的制定

三是要定期進行自我總結和檢討,，不斷完善

四是多參加行業(yè)交流，拓寬自己的視野,，建立和豐富自己的人脈資源和交際圈

作為一名管理人員,，必須嚴格要求自己，以身作則,，起好帶頭作用,。不管任何時候都要堅定目標，以大局為重,。把握好工作中的每一個細節(jié),，做好過程，為最終的結果服務,。

總之,，只要公司各個環(huán)節(jié)，各個崗位都能行動起來,，配合起來,，大家心往一處使,，齊心協(xié)力，把握好細節(jié),，永不放棄,，那么3000萬對于我們來說就不是一個夢。