演講稿具有宣傳,，鼓動,，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇一

1,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2,、當(dāng)班期間,。認真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,；

3、物資發(fā)放,。能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,；

4、報表制作,。四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),；

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,，積極遵守倉庫管理紀(jì)律,，服從上級安排,。

1,、品質(zhì)的保證工作,。即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火,、防水,、防壓、防變形,、防腐蝕等倉庫十二防,。按照先進先出，上輕下重,，上小下大,；定時、定位,、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作,；

2、倉庫帳目,。保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排；

3,、月報工作,。每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總,，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作；

4,、物料的收發(fā)工作,。倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期、顏色,、何種原料等等,；

5、倉庫的整理工作?，F(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5s標(biāo)準(zhǔn),，我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理,。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊,，無用的扔掉,，經(jīng)常打掃，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序,，干靜整潔；

6,、一個公司的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我平時工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行改進,，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進行反復(fù)的,，持續(xù)的改進。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足,，但是困難是絆腳石,，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進不足,，知恥而后勇,，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好,，為公司建設(shè)貢獻自己的力量,。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇二

20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績,，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：

在工作實踐中,，我深切地感受到履職能力和履職水平是要靠學(xué)習(xí)來不斷增強提高的。我積極參加機關(guān)組織的各項學(xué)習(xí)活動,，學(xué)習(xí)黨的十八大文件精神,、學(xué)習(xí)交通運輸行業(yè)涌現(xiàn)出來的“韓士法”等先進典型，努力提升自己的學(xué)習(xí)意識,、研究意識和服務(wù)意識,。堅持邊學(xué)習(xí)邊實踐，在實踐中提高,，通過調(diào)研撰寫了《淺議如何開展市縣交通運輸部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計》,，被省交通會計學(xué)會評為優(yōu)秀論文并被刊載。

（一）強基礎(chǔ)立規(guī)范,，抓實日常核算,。一是以制度的修訂完善為抓手，建立財務(wù)管理臺帳,，規(guī)范財務(wù)行為,。重新修訂了差旅費管理辦法、會議費管理辦法,、公務(wù)卡管理辦法,、內(nèi)控管理辦法、資產(chǎn)管理辦法等,，配合辦公室修訂完善機關(guān)公務(wù)接待,、車輛管理規(guī)定等制度，制定交通系統(tǒng)內(nèi)部審計工作制度,、內(nèi)部審計檔案管理要求等各項管理制度,，規(guī)范工作流程,，強化制度約束，切實發(fā)揮行業(yè)監(jiān)督職能,。二是堅持自查與自糾,，消除工作死角。20xx年度完成了財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況,、小金庫專項清理,、財政供養(yǎng)人員、涉企收費及社保繳納基數(shù)等專項自查,。同時為規(guī)范系統(tǒng)財務(wù)管理和會計核算,，20xx年7月組織檢查專班對局直各單位20xx年度、20xx年1-5月財務(wù)管理和會計核算情況進行專項檢查,，對檢查問題及時通報并積極要求整改,；完成對局直單位20xx年度三公經(jīng)費專項檢查；積極組織專班完成局機關(guān)固定資產(chǎn)清理和報廢資產(chǎn)批復(fù),。三是接受市財政局對我單位開展的20xx年度財務(wù)管理及會計核算等的監(jiān)督檢查,，接受審計署武漢特派辦對開展的財政存量資金專項檢查。四是積極完成新舊行政單位會計制度轉(zhuǎn)化,。積極組織財務(wù)人員參加市財政局組織的新行政單位會計制度培訓(xùn),，做好了新舊行政單位會計制度轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)銜接和并賬工作。

（二）嚴(yán)預(yù)算順改革,，暢通撥款渠道,。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，科學(xué)編制預(yù)算,，做好預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)決算工作。根據(jù)交通運輸事業(yè)發(fā)展需求,，本著“量入為出,，收支平衡，積極穩(wěn)妥,，統(tǒng)籌兼顧,，保證重點，勤儉節(jié)約”的原則,，結(jié)合工作實際,，編制上報20xx年市級基本支出部門預(yù)算，并按要求及時在“荊門政府門戶網(wǎng)”公開了部門預(yù)算和部門決算數(shù)據(jù),。二是按照財政四項改革要求,，嚴(yán)格規(guī)范資金撥付程序，對償債,、建設(shè)以及資產(chǎn)購置等所有項目全部實行資金直達,；積極與財政部門聯(lián)系,，爭取財政支持，按規(guī)范要求向財政部門申報資金,，及時將資金落實到位,，建立了較暢通的資金撥付渠道。

（三）積極爭取,，財政競爭性分配資金目標(biāo)任務(wù)超額完成,，20xx年地方政府債券資金及時到位。一是超額完成財政競爭性分配資金任務(wù)1470萬元,。按照市人民政府《關(guān)于進一步做好爭取財政競爭性分配資金工作的通知》,，市政府與我單位簽訂了20xx年爭取省級財政競爭性資金工作目標(biāo)任務(wù)。為確保目標(biāo)任務(wù)完成,，我單位積極聯(lián)系省廳,，同時與市港航局、市物流局簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，截至年底實際超額完成財政競爭性分配資金任務(wù)1470萬元,。二是積極落實到位省交通運輸廳鄂交計〔20xx〕375號文件中我市20xx年地方政府債券資金用于普通公路項目中計劃額度資金,。

（四）積極開展20xx年度財政項目資金績效評價。按照市財政局文件要求，20xx年全省普通公路建設(shè)省補助資金撥付我單位18633萬元（7個項目）,，全部納入今年的績效評價范疇。我們財務(wù)科組織專人分解項目及資金,、制定績效評價工作方案,、設(shè)計評價指標(biāo)框架、綜合分析各單位自評報告形成評價結(jié)論,，并按要求撰寫了績效評價報告,，得到市財政局肯定。

為切實發(fā)揮審計監(jiān)督和財務(wù)預(yù)警功能,，對資金使用做到事前有預(yù)算,、事中有控制、事后有監(jiān)督,。20xx年按照年初擬定的審計計劃,，積極組織審計專班，全面完成各項審計任務(wù),。

一是完成對屈家?guī)X交通運輸局原局長李超同志離任經(jīng)濟責(zé)任審計,。

二是完成對荊門市交通建設(shè)投資有限公司、荊門市嘉豐客運有限公司,、荊門市公共交通集團公司,、荊門市順通客運有限責(zé)任公司等局直四家國有企業(yè)的經(jīng)營支出及財務(wù)收支審計。

三是完成對20xx年度全市農(nóng)村公路資金使用情況的審計調(diào)查,。

四是完成對全市交通運輸系統(tǒng)轉(zhuǎn)移支付基本支出經(jīng)費專項調(diào)查,。

在工作和生活中,，我牢固樹立政治意識、大局意識,、廉潔意識,，遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮,，遇到問題不推諉,，勤勉扎實，敢于負責(zé),。自覺加強思想道德修養(yǎng),，做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取,，不法之事不做,，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和省委六條意見，依法辦事,，廉潔從政,，做到警鐘長鳴。

回顧一年來的工作,，還存在一些不足,，主要是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，調(diào)查研究不夠,。在新的一年里,，我將繼續(xù)保持高昂的進取精神，盡職盡責(zé),，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取以更大更好的實績?yōu)槲锪魇聵I(yè)發(fā)展服務(wù)。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇三

20××年××公司緊緊抓住市場機遇,，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標(biāo),，努力發(fā)展現(xiàn)代物流,，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù),，加速實施人才培養(yǎng)工程,，在精益管理,、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上,，通過強化市場開拓,，增強風(fēng)險意識,，嚴(yán)格控制成本，挖掘盈利潛力，在確保安全生產(chǎn)的同時,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升,達到了以安全保發(fā)展,，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標(biāo),。我公司按照年初制定的精益管理,，持續(xù)改進,，努力推進企業(yè)機制創(chuàng)新,，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標(biāo),，通過全年的努力，在以下幾個方面取得了一定的成績,。

1．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn),，20××年初結(jié)合公司的實際情況,，面向部門下達了的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》,，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo),、運營指標(biāo),、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類。強調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模,、多創(chuàng)效益的同時,，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險防范,，管理部門著重考核成本,、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標(biāo),，突出強調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行情況,，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標(biāo)的實現(xiàn)、自身成本的控制,，更要對業(yè)務(wù)部門,、下屬單位提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益,。

2．20××年本著實事求是的原則,，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作,，此舉有效地激勵并促進了員工在工作中不斷改善方法,，提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)工作計劃性和責(zé)任心,，從而在人力資源的角度推進了企業(yè)的發(fā)展,，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,。

1．以財務(wù)系統(tǒng)的上線,，提升了會計核算的水平，標(biāo)志著財務(wù)管理水平邁向了新臺階,。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進一步的規(guī)范,，下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2．20××年按照新會計準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計科目,，對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進一步統(tǒng)一和規(guī)范,，細化運費會計核算流程，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認關(guān)鍵點,。通過業(yè)務(wù)流程和會計核算流程的梳理和規(guī)范,，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點,，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進一步的加強,，使分部報表披露的信息更加準(zhǔn)確、及時,，滿足了境內(nèi)外報表的編制要求,，為公司決策提供了更加充分的依據(jù),。

3．專門召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責(zé)人及本部各部門負責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實專題會,，總結(jié)了08年存在的問題,、布置了08年工作重點，加大了動員,、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內(nèi)部檢查,、內(nèi)部獎懲,、存在問題立即整改等長效機制，產(chǎn)生良好的效果,。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中,，經(jīng)過溝通和努力，順利通過bsi的審核,。

20××年認真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面啟動并推進安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作,，不斷深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，進一步建立,、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。通過落實安全管理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為,，08年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有利的保障和支持,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動力源泉,。經(jīng)過這5年多的實踐，我公司企業(yè)文化建設(shè)在凝聚人心,、調(diào)動積極性,、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇四

時光荏苒,，20xx年很快就要過去,，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。

我部門在今年是重新組建的部門,，半年來，順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。

部門主要工作內(nèi)容 負責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價,、供應(yīng)商的開發(fā)和評估,、采購合同的簽訂、請款,。貨物的保管以及入庫,、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂,。負責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作,。 部門工作宗旨： 團結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

重要性：我部門的工作任重道遠，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),，采購,、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角 ,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價格合理化,，降低采購成本、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，滿足零星貨物及時采購,，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端,。

配合,、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同,，認真完成前臺部門所需每項工作,，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用,。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通,。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能，每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時采購,，庫管員認真負責(zé)，備貨,、發(fā)貨,、收貨,、下貨,、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,，收發(fā)貨記錄,，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查,、有序可循,。

定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨,，合理調(diào)整庫存,，減少新增積壓庫存。司機安全行車,，全年無重大行車事故,，提貨、送貨,、長途發(fā)貨,、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,，降低物流費用,，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng),、故障及時排除，保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料,、詢價,。與分包工程隊談判、簽約,，利爭節(jié)省每一分工程分包費用,。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化,，降低采購成本,、物流成本。配合其它部門做好采購,、倉庫,、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行,。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平,。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段,，工程隊伍只有11家,，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高,、有些技術(shù)能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來,，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項目經(jīng)理需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去,。 感謝

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的幫助、支持

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動

走到今天我們一同走過了多少的路程

還記得當(dāng)初熟悉的目標(biāo)的夢

至今己成為今天的成功的笑

相信明天將有更燦爛的笑容 20xx年部門工作展望：

1.目標(biāo)決定未來,，追求永無止境,。

我看過這樣一個調(diào)查，如果有一種完全沒有目標(biāo)的生活,，一個人能夠忍受多久?結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,，無論年輕年老,、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說,，不可以,，一秒鐘都不可以。

這讓我愈加堅信,，目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣,。

2.新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下 目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率達到99.5%,，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn) 目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要,，降低采購成本 目標(biāo)3：縮短進貨周期,，避免航空貨運，控制物流成本,。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇五

在過去的一年里,，物流公司的公司保安成功完成了今年的工作。經(jīng)過一年的工作,，我們將在20xx年面臨一項新的工作,。作為一名保安,，我很高興能在組長和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下完成今年的工作,。在邁向20xx年之前，我希望反思過去一年的工作,，努力在新的一年里更好地完成我的工作,，確保公司的安全

回顧過去一年，我聽從了公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在工作中不斷完善自己,，嚴(yán)格要求自己，認真對待每一項工作,。以下是我的工作總結(jié)：

在自律方面,，我不會把要求定得太高。這確實很難實現(xiàn),，超出要求也是不現(xiàn)實的,。相反，這會降低他們的積極性,，使他們難以有成就感,，最終導(dǎo)致缺乏進步。當(dāng)然,，對工作的要求不應(yīng)該太低,。太低的要求就像給自己設(shè)定了一個上限,，讓你很難在達到后突破，讓你很難提高,。最后,，根據(jù)我這幾年的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的要求，我把稍微提高作為我的個人目標(biāo),。在這一年里,，我一直在努力保持對自己的這些要求，并繼續(xù)改進我的目標(biāo),，以提高我自己

我嚴(yán)格做好運輸車輛出入境記錄,，并對記錄進行整理保存,，確保隨時檢查,。我嚴(yán)格封鎖外國人員和車輛。對于需要進入的人，我會提前檢查預(yù)約并詢問辦公室,。如果沒有問題,，我可以把它們放出來,。在站崗的工作中，最重要的是阻擋外人,，當(dāng)物流車輛進出時,，除了工作之外，我們還應(yīng)該做最后的目視檢查,，為了更好地完成這項工作,，我們也做了很多準(zhǔn)備,。首先，在日常生活中,，在隊長的帶領(lǐng)下,，我們將鍛煉身體素質(zhì)，提高隊員的體力和體質(zhì),。在這一年里,，領(lǐng)導(dǎo)們還多次安排培訓(xùn)來加強我們的安全知識，如公司的防火,、消防,、安全隱患防范等。通過參加培訓(xùn)和培訓(xùn),，我個人在這一年里有了很大的成長

在一年的工作中,，我希望按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，不斷提高個人能力,，不斷反思工作,，提高工作能力，提高大門的安全系數(shù),。然而,，我在工作中遇到了一些小問題。在今年的工作中,，我必須嚴(yán)于律己,，確保工作的順利進行。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇六

經(jīng)過又一年的物流管理工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，回顧物流全年的工作歷程,，既有辛酸的汗水,，也有進步的喜悅。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,，順利完成了全年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門一年來的工作情況匯報如下。

一,、配送

1,、相比xx年xx年我們公司銷售在整個大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的,。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機不愿每天呆在家里,，情愿多送貨多做事來增加收入。

2,、xx年我在司機計算提成這一塊要求收營員做好司機每天的配送單統(tǒng)計,，做到貨物配送單的合理安排,，避免了以往司機大筆金額貨物配送時搶單、搶送的局面,，維護了司機之間共同利益和部門員工團結(jié)關(guān)系,。

3、門店有時催送貨比較急,，貨物量又比較少,，路比較偏遠，我們送貨的原則是分線配送,。有時候一個地方的貨比較多,，司機走幾分鐘后又報了一家貨被叫回來，這樣來回幾下我們的司機也有脾氣,，這樣既浪費人力又浪費物力,。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急,，我們部門又要考慮油耗,、費用的問題。所以說物流部門需要門店的配合,，盡量給顧客做好解釋工作,。

4、出貨,、裝車司機按出庫單對單對貨核對,，必須要求司機本人當(dāng)面做好商品的二次核對。

5,、加強與各部門的銜接溝通,，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢，把一些比較急的,、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走,。

二、人員要求與管理：

1,、20xx年初公司給物流管理部的人員編制是8人,，實際在崗人數(shù)一直沒有達到要求。

2,、由于人員的流動性大,，一直以來是困擾部門工作開展的大問題。作為我部門員工的工作要求,，雖然技術(shù)性不高,。但作業(yè)強度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué),，做事責(zé)任心也要求高,。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品,、性格,、愛好、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面,，針對不同性格、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、做到人盡其才，物盡其用,。同時要關(guān)心自己的員工生活,，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任,，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的支持,。

三、車輛的管理

1,、定期對配送司機進行車輛人生安全防范意識培訓(xùn)講解,，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2,、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費用，合理有效安排配送路線,。

3,、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間、行程、地點,、事由,、駕駛?cè)撕灻龅接谐鲕嚲捅赜谐鲕囉涗?，做到保存全年的出車記錄表?/p>

4,、對全年車輛的費用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費用、保養(yǎng),、加油的時間,、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查,，明確保養(yǎng)周期,、時間。

5,、堅持秉承小問題自己動手解決,、大問題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費用,。

四,、工作回顧與展望

1、20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，展望未來,！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。

2,、認真履行工作職責(zé),，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力,。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇七

20xx年,，xx物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認真執(zhí)行公司整合施行的方案,，精細化管理全局,，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品,，緊密關(guān)注市場動態(tài),；積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效獎勵制度,；切實改善員工工作環(huán)境,。全體員工同心同德、群策群力,，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)以及工作打算報告如下：

一年來,，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng),，克服了眾多困難,，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本,，確保利潤化,，實現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%,，完成總進度的51.68%,，實現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目標(biāo)的52.5%,；圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標(biāo),，實現(xiàn)“時間過半，收入過半,，利潤過半”的目標(biāo),。

1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)

xx項目完成收入432076.9元,，占總收入的35.58%,。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應(yīng)市場,，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送項目達成初步意向性協(xié)議,。目前已完成線路勘測，xx零售點布局,，配送線路設(shè)計等前期工作,。

2、改變營銷策略

xx收入777837.38元,，占總收入的64.04%,；xx營業(yè)部收入2896元；xx營業(yè)部收入1725元,。物流營運中心認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場,，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶,；動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,，“三管齊下”的營銷策略。目前,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有李總等大客戶,。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有張總等客戶。認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的獎勵政策,，動員廣大員工的積極性,，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。

3,、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場,，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),，涉及鋼材市場,、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等,，目前已和xx鋼材市場積極聯(lián)系,，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo),。

4,、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,，通過xx地理優(yōu)勢,，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅對外貿(mào)易,。

認真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展,，精細化管理人員和設(shè)備,，節(jié)約成本，積極營銷,。

針對這一發(fā)展思路,，物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思考：

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺,，精細化管理,，節(jié)約成本擴大效益。

2,、維護目前合作客戶,，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”,。

3,、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目,，發(fā)展目標(biāo)客戶,。

4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略,，開拓市場,、勇闖高峰。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇八

1 .明確目標(biāo),，明確思路,，做好工作。

作為倉庫保管員的工作可以總結(jié)為三個字：收貨,、管理,、發(fā)貨。這三個字看似簡單,，但應(yīng)該是真正到位的,，完整的，完美的,。每個倉庫管理員在工作中都要保持清醒的頭腦,，認真仔細地核實每份文件的內(nèi)容，并根據(jù)文件進行準(zhǔn)確的檢查,，以確保文件一一對應(yīng)真實的物體,。

為此，為了提高我們倉庫管理的工作技能水平,，楊主任每天對我們進行倉庫技能培訓(xùn),。為了能更快更好的做好這方面的工作，每次我們親自以身作則,，現(xiàn)場指導(dǎo),，讓我們隨時整理清點所有實物。所有材料放置在不同的區(qū)域,，并根據(jù)需要進行分類,。

，特別注意送貨過程中的相關(guān)問題,，以便讓我們快速準(zhǔn)確地找到真品,，從而提高我的工作效率。確保所有材料都有賬目可查,，有證據(jù)可循,。我們被要求隨時檢查安全庫存,。為了隨時了解貨物，我們應(yīng)該隨時回答任何鋼模的數(shù)量和數(shù)量,，并指定存放在哪里,。隨時做好盤點工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記在心里,，方便工作,。

2,、遵循原則,，堅持先裝后卸、先進先出的原則,。

這兩個原則一直貫徹在我們的日常工作流程中,，也是我們每個人必須遵循的原則。當(dāng)然,，為了工作需要,，我們也可以在這個歷史時刻靈活應(yīng)變。對于有貨場的貨物,，我們總是先完成先進的貨物,，然后根據(jù)新舊程度交付新的貨物。

3,、履行職責(zé),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量

裝卸貨物時,，我們必須檢查各鋼廠的文件,，核實文件上的每一項都與發(fā)送的實物相對應(yīng)，并且公司的公章和經(jīng)理的簽字齊全,，然后才能進行下一項工作,。裝卸貨物前，必須明確貨物的位置,、型號和數(shù)量,。從而在調(diào)度吊車的時候有一個明確的目標(biāo)，這樣在裝卸貨物的時候才會有秩序,，并且明確告知客戶裝卸貨物的具體情況,，讓客戶有一個清晰的思路。裝卸后,，檢查文件上的裝卸程序是否完整,。如果所有蓋章和簽字程序

這個很重要。記得剛來的時候,，對自己的日常工作很迷茫,，很迷茫,，所以主管建議我每天寫日記，總結(jié)自己的日常工作流程和不足,。這個方法真的幫了我很大的忙,，也讓我從以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中,，不僅要有忘我精神,，還要隨時回去做總結(jié)?；仡櫵龅墓ぷ?，認真檢查每一個細節(jié)，總結(jié)分析工作經(jīng)驗,，總結(jié)如何有效利用時間,，提高效率，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、組織化、流水化,。從而取得進步,，達到新的境界，進入新的境界,，開啟新的篇章,。為了在以后的工作中幫助自己加快步伐。

1.學(xué)會多聽,，多問,，多學(xué)，多思考,，多交流,，學(xué)會換位思考。

我們每個人都在一個大家庭里,。如果我們想一直快樂地生活,，就必須建立良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每一項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。當(dāng)事情不公平的時候,，可以換一種思路思考，從而達到相互理解與和諧,，最終達到心靈與利益的雙贏,。

2.強化安全意識，隨時保持倉庫整潔，為自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

在倉庫管理中,，必須做好倉庫內(nèi)貨物的儲存和安全，詳細記錄貨物的進出和庫存情況,，注意貨物銷售的總趨勢,。確保庫存貨物的安全儲存。隨時做好人身財產(chǎn)安全檢查,，保證在安全的環(huán)境中工作,，工作中注意安全，沒有安全保障,。

3.工作中還存在很多缺陷,，比如優(yōu)柔寡斷，不夠果斷,，不夠細心,，不夠警惕。

因為粗心,，我犯了很多錯誤，比如開門不帶鑰匙,，鎖門不關(guān)窗,。得不到的東西沒有及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)，錯誤層出不窮,。專業(yè)知識欠缺,，綜合能力弱。以后我會努力學(xué)習(xí)改正,，努力創(chuàng)造一個完美的自己,。

1.未來，我會繼續(xù)貫徹公司的各項管理制度,，繼續(xù)腳踏實地,，勤奮認真，努力完成各項任務(wù),。自覺主動地做好每一項工作,，正視自己的工作，勇于承擔(dān)責(zé)任,，提醒自己無論是忙還是閑都不要及時忘記自己工作的職責(zé),。平時團結(jié)同事，維護公司利益,。每天保持旺盛的精神面對工作,。

2.繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己,。學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不僅要請教有經(jīng)驗的同事,，還要通過書本知識掌握更多的理論知識，用于實踐,。打破單一的學(xué)習(xí)方式,，向多元化、綜合性的高素質(zhì)人才發(fā)展,，以適應(yīng)社會現(xiàn)代化的需要,。

總之，回顧過去是為了更好的面對未來,。在這段時間倉庫保管員的工作中,，

沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，沒有同事的大力支持和配合,，我是無法得到持續(xù)改進的,。我會不懈努力，讓過去的不足變得更好,，我會用行動證明,。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,，認真學(xué)習(xí)公司的各項管理制度,，以積極的心態(tài)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，這就是在普通崗位上發(fā)揮自己的光和熱,！

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇九

各位同仁：

值此辭舊迎新之際,，對一年一度的工作進行總結(jié)，并規(guī)劃來年的工作,，是每一個企業(yè)都必須做好的大事,。11月上旬我在嘉征老總的工作日志上寫了這么一句話：“為辛苦的畫上一個完整的句號，為奮進的奠定良好的基礎(chǔ),?！边@句話意味深長地肯定了的成績，同時“辛苦”二字也表達了董事長對大家的感激之情,，更重要的是這個“完整的句號”有很多很多工作要做,，并且直接或間接的關(guān)系到奮進的，確切地說是為奠定基礎(chǔ),！嘉征的報告對過去工作的總結(jié)是客觀的,，對今后工作的設(shè)想是可行的，希望既能得到各位的認可,，更能得到各位的支持,，并能在他的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，共創(chuàng)員工、客戶,、企業(yè),、社會的共贏。

今天我就“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的互動關(guān)系”與各位一起探討,，旨在能傳播一種思想,，樹立并強化一種理念——永續(xù)經(jīng)營。上班的第一天,，在公司小范圍內(nèi)就一力經(jīng)營理念——永續(xù)經(jīng)營作過一次宣講,，時至今日，一直未與大家見面,，其主要原因是怎樣才能走向永續(xù),，我們的概念比較模糊。如果我們不能搞清楚怎樣才能走向永續(xù)經(jīng)營的問題,，永續(xù)經(jīng)營從何而來,？

這個問題既是一個理論問題，也是一個實踐問題,。在與大家一起探討的同時,，渴望能引起共鳴。我曾經(jīng)講到“中國絕大多數(shù)企業(yè)是因為成功而失敗”,，各位,，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，我們現(xiàn)在正處于這個階段,，因為我們?nèi)〉昧穗A段性的成功，如果我們能充分認識到這一點,，并能付諸實踐,，躍過這道坎，我們的企業(yè)是有希望的企業(yè),，是能夠走向永續(xù)經(jīng)營的企業(yè),，因為我們產(chǎn)業(yè)的定位和行業(yè)的選擇為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ),，特別是抓住了千載難逢的歷史性先機,。

但是，歷史性機遇畢竟是歷史性的,，有他的時間局限性,，不可能是不落的太陽、不醒的夢,、不散的宴席,。而企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，必須從企業(yè)的基本性、整體性,、長期性來選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略,，探索企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,。但在企業(yè)經(jīng)營實踐中,，人們通常將發(fā)展理解為數(shù)量、規(guī)模的增長,，而忽視了管理水平的提升,，甚至將發(fā)展與管理對立起來，導(dǎo)致管理與發(fā)展的不匹配,，最終制約了企業(yè)的發(fā)展,。歷史經(jīng)驗證明，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)健,、可持續(xù)發(fā)展,，就必須將發(fā)展建立在有效的管理基礎(chǔ)之上。

（一）發(fā)展不等同于數(shù)量增長

“發(fā)展”與“增長”是兩個有著明確界區(qū)的理論范疇,。增長是一個側(cè)重于規(guī)模的數(shù)量概念,，而發(fā)展則是一個以數(shù)量增長為基礎(chǔ)的質(zhì)量概念。沒有增長就不可能有發(fā)展,，但僅有增長并不一定就實現(xiàn)了發(fā)展,。

就企業(yè)而言，增長指的是業(yè)務(wù)規(guī)模,、財務(wù)狀況等數(shù)量指標(biāo)的增加,，而發(fā)展則不僅包括這些數(shù)量指標(biāo)的增加，而是主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理素質(zhì),、盈利能力,、資產(chǎn)質(zhì)量、市場影響力,、核心競爭力和社會責(zé)任等方面的改善和提高,。

客觀地講，業(yè)務(wù)數(shù)量和財務(wù)數(shù)量的不斷增加是企業(yè)生存和發(fā)展的前提,，而發(fā)展的本質(zhì)則是建立在管理提升基礎(chǔ)上的資產(chǎn)質(zhì)量的提高和盈利能力的增強,。企業(yè)如果過分注重數(shù)量規(guī)模的增長，在業(yè)務(wù)規(guī)模擴張的同時不能提高管理素質(zhì)和資產(chǎn)質(zhì)量,，不能增強盈利能力和核心競爭力,，不能擴展市場影響力，不能提升服務(wù)質(zhì)量,，不能協(xié)調(diào)處理好企業(yè),、客戶,、員工的利益，不能履行應(yīng)盡的社會責(zé)任,，企業(yè)就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

（二）管理是走向可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

管理是企業(yè)發(fā)展中一個永恒的話題。據(jù)美國“財富”雜志刊登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年,，只有2%的企業(yè)能存活50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年,，一般的跨國公司平均壽命10—12年，世界500強企業(yè)平均壽命40—42年,，1000強企業(yè)平均壽命30年,。中國企業(yè)由于統(tǒng)計口徑上的差異，有關(guān)資料的顯示各有不同,，但有一點可以肯定,，絕大多數(shù)是不會超過美國企業(yè)的平均壽命。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐證明,，管理的重要性是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而日益凸顯出來的,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果管理跟不上企業(yè)規(guī)模的擴張勢頭,，發(fā)展速度就會受到遏制和嚴(yán)重影響,，并使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來。

企業(yè)在起步階段為了迅速做大做強,，都比較注重業(yè)務(wù)數(shù)量和機構(gòu)數(shù)量的增長,，注重追求業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大化、機構(gòu)規(guī)模的大型化和市場廣度的拓展化,。處于發(fā)展初期的企業(yè),，由于人員較少，機構(gòu)不多,，業(yè)務(wù)有限，管理起來比較容易,，比較簡單,，企業(yè)在管理上所投入的資源和精力也非常有限。但是,，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達到一定水平,，企業(yè)發(fā)展到一定階段時，企業(yè)內(nèi)部的管理如不實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,，就會因部門和組織層級的增多而造成信息傳遞失真,、管理鏈條拉長,、官僚主義孳生等問題，最終會導(dǎo)致管理成本,、監(jiān)督成本不斷攀升,，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

隨著對外開放步伐的加快及外資物流企業(yè)的蜂擁而至和國內(nèi)知名物流企業(yè)的強勢發(fā)展,，我們與之相比存在管理上差距的這一客觀事實,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展即現(xiàn)有競爭力的退化。我們?nèi)绮荒鼙M快提升企業(yè)的管理水平,，就難以在激烈的市場競爭環(huán)境中走向可持續(xù)發(fā)展，甚至將失去生存的機會。

在企業(yè)發(fā)展過程中,，管理始終是主要矛盾,。如果管理跟不上，最終會制約業(yè)務(wù)發(fā)展,，影響到效益的實現(xiàn),。以管理水平不斷提升為基礎(chǔ)的發(fā)展才是有效的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展,。因此,，我們要針對自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)和追趕同行業(yè)的先進水平,，加快創(chuàng)新管理理念,、體制、機制,、服務(wù)以及技術(shù),，加快培養(yǎng)高級管理人才，從而實實在在地提升企業(yè)的競爭力,。

物流業(yè)是一個極具規(guī)模經(jīng)濟特質(zhì)的行業(yè),，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，需要有一定的發(fā)展速度,。但是,，如果發(fā)展速度過快，超過一定的“度”,，往往會伴生大量的經(jīng)營風(fēng)險,。所以，企業(yè)的發(fā)展速度必須適時,、適當(dāng),，不能超越自身的風(fēng)險管理能力，必須以保證資產(chǎn)質(zhì)量為基本前提,。

（一）企業(yè)不能以速度論英雄

“速度”是一個容易讓人激動且充滿誘惑的字眼,。通常,，人們喜歡以“速度”作為衡量一家企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。事實上,，這是不科學(xué)的,。從企業(yè)的具體情況看，速度通常用規(guī)模的擴張,、財務(wù)數(shù)據(jù)或其他業(yè)務(wù)的增長率來表示,。由于基期規(guī)模的不同，增長率的大小有時沒有多大的實際意義,，其原因有三：

一是對于一家發(fā)展歷史比較短,、規(guī)模基數(shù)比較小的發(fā)展中企業(yè),，實現(xiàn)高增長率是比較容易的,。但是，對那些規(guī)模龐大,、發(fā)展歷史悠久,、經(jīng)營比較成熟的企業(yè)來說，增長一個百分點也是很難的,。

二是當(dāng)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境不同,，內(nèi)部資源配置能力不同時，業(yè)務(wù)發(fā)展速度也會存在很大差異,。

三是企業(yè)經(jīng)營周期與經(jīng)濟周期的同步性以及宏觀調(diào)控政策滯后性的風(fēng)險,，都決定了高增長率往往會掩蓋種種經(jīng)營質(zhì)量問題和管理問題。例如,，經(jīng)濟繁榮期在盲目樂觀主義的影響下快速增長的效益,，通常會在隨后經(jīng)濟形勢發(fā)生變化時導(dǎo)致不良的后果。

所以,，企業(yè)必須破除速度迷信,，不能完全以業(yè)務(wù)增長率的高低作為內(nèi)部管理和績效考核的關(guān)鍵尺度。

當(dāng)然,，這并不是完全否認速度的價值,。速度的價值不在于其本身，而在于其背后生成的原因,；不僅要看業(yè)務(wù)增長率的高低,，更重要的是要分析其業(yè)務(wù)增長的因素。如果業(yè)務(wù)發(fā)展的高速度是建立在不計經(jīng)營成本,，不顧資產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)上的，那么,，這種高速度不僅毫無意義,，而且還會埋下后患,。

企業(yè)追求的速度，必須是以質(zhì)量為基礎(chǔ),、以風(fēng)險管理能力不斷提高為保障的速度,。這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。管理風(fēng)險能力的提升,，現(xiàn)在是而且一直是企業(yè)的生計所在,。

（二）質(zhì)量是企業(yè)的生命線

追求利潤最大化是企業(yè)存在與發(fā)展的根本目的。但是,，由于轉(zhuǎn)軌期（指計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌）市場經(jīng)濟的高風(fēng)險特質(zhì),，再加上風(fēng)險本身所具有的隱蔽性、滯后性和長期性的特點,，企業(yè)只有控制和管理好了風(fēng)險,，才能形成和增加利潤。同時,，企業(yè)的利潤必須是經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整后的利潤,，是覆蓋了未來風(fēng)險以后的利潤，而不是一般財務(wù)意義上的賬面利潤或當(dāng)期利潤,。

所以企業(yè)利潤要受到企業(yè)風(fēng)險管理能力的約束,，而企業(yè)風(fēng)險管理能力的高低則集中體現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量。也就是說,，企業(yè)的風(fēng)險管理能力決定著企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量,，企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量影響著企業(yè)的利潤，從這個角度分析,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,。

從企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗證明，大凡經(jīng)營成功的企業(yè),，特別是那些基業(yè)常青的企業(yè),，都具有較強的風(fēng)險管理能力和較好的資產(chǎn)質(zhì)量，而所有破產(chǎn),、倒閉或短命的企業(yè),，無一例外地都在資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險管理方面出了問題，最后導(dǎo)致資金鏈的斷裂,。企業(yè)的競爭實際上是風(fēng)險管理能力的競爭,，資產(chǎn)質(zhì)量的競爭。資產(chǎn)規(guī)模再大,，如風(fēng)險管理能力和資產(chǎn)質(zhì)量上不去,，盈利就沒有保障，市場競爭力就不能提升,。

因此,，在處理質(zhì)量與速度的關(guān)系上,，必須牢牢把握并始終堅持“質(zhì)量是發(fā)展的第一主題”的理念，在保證質(zhì)量的前提下使各項業(yè)務(wù)保持適度的發(fā)展速度,。

企業(yè)發(fā)展如帝國興衰,，不斷產(chǎn)生，不斷興盛,，又不斷消亡,。彼得·杜拉克認為，企業(yè)平均生命周期,，至少以它成功的時期而言,，從未超過30年以上。但是現(xiàn)實中也有許多諸如花旗銀行,、通用電氣等歷百年而不衰的企業(yè),。

縱觀中外企業(yè)興衰發(fā)展的歷史，一個普遍的事實是：大凡急功近利過分追求短期利益的企業(yè),，生命周期都比較短,，而那些志存高遠注重追求長遠利益的企業(yè)，大都實現(xiàn)了基業(yè)常青,。因此,，企業(yè)必須正確地處理短期利益與長期利益的關(guān)系，要學(xué)會在短期的繁榮與長遠的存活中求取平衡,。

（一）短期利益與長期利益的對立統(tǒng)一

一方面短期利益與長期利益具有對立性,。企業(yè)的短期利益主要是體現(xiàn)為當(dāng)期的賬面利潤和眼前的會計收入，長期利益則主要體現(xiàn)為長期穩(wěn)定的盈利增長或市值增長（指上市企業(yè)）,。

企業(yè)長期穩(wěn)定的盈利增長目標(biāo)的實現(xiàn),，是各種因素共同作用的結(jié)果。就企業(yè)自身條件看,，包括各種資源的持續(xù)投入,，管理水平的持續(xù)提升，內(nèi)控能力的持續(xù)提高,，市場拓展的持續(xù)深入,，服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)流程的持續(xù)創(chuàng)新。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇十

回首去年一年我的工作,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，當(dāng)然也會有碩果累累的喜悅……可以說,，新年是一個公司推進行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下,，希望能給日后的工作帶來幫助：

不管從事什么工作,，樹立安全服務(wù)意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外,。我認為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象,，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化,。”最大限度的客戶的利益,，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分,。做好服務(wù)工作，同時也是對公司的宣傳,。

現(xiàn)場服務(wù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識,，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，所以這個時候就需要我們和客戶進行交流,，規(guī)范操作,，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害勵。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳,。

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化,，如何做好客戶服務(wù),，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務(wù)人員,，要在現(xiàn)場勤于觀察,、獨立思考、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進一步的信任,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情,，保持陽光的微笑,，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通,。尤其是對服務(wù)的工作,，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利。

在一年里,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

光陰似箭，一晃半年多的物流客服工作結(jié)束了,，工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。以下是我上半年的工作總結(jié),。

嚴(yán)格要求自己，憑著對專業(yè)知識和技能的強烈追求,，端正工作態(tài)度,，作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴展,，廣泛的涉獵其他部門,、學(xué)科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì),，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，生活充實而有條理,，有嚴(yán)謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方,，誠實守信,，樂于助人，擁有自己的良好做事原則,，能與同事們和睦相處,。由于我所學(xué)專業(yè)離物流行業(yè)不相關(guān)，從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)理論的同時,，把工作中的實戰(zhàn)聯(lián)系到理論知識上,，使理論水平變得更簡單。

一直負責(zé)報關(guān)申報工作并協(xié)助各崗位同事工作,。一直在操作中心工作，主要負責(zé)資料申報工作和單證客服工作,，不管走到哪里,，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，爭當(dāng)行家里手,。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握報關(guān)申報,、倉單統(tǒng)計等業(yè)務(wù),，成為資料組的全能的資料員。做好報關(guān)單的申報,、打印,。報關(guān)資料的派發(fā)，入倉單的修改,、打印,，入倉單的資料補充(商品編碼及副計量)，工作量的統(tǒng)計錄入,，經(jīng)海關(guān)審核后的黃單和經(jīng)補充資料后的綠單的派發(fā),。報關(guān)單的核銷單跟蹤簽收(由受理狀態(tài)轉(zhuǎn)為申報狀態(tài))，應(yīng)客戶后期辦理退稅,、核銷所須打印出報關(guān)單,、入倉單和出倉單。

由于剛開始經(jīng)驗不足,，我在工作過程中就曾經(jīng)出現(xiàn)過差錯,。比如：報關(guān)單反復(fù)重報，開始工作時速度較慢等,，總體來看,，在這段時間的客服工作中，我經(jīng)過不懈努力取得了一些成績和進步：熟悉掌握了相關(guān)崗位工作的操作程序并積累了一定的經(jīng)驗;對公司的流程有了更為全面更為具體的認識和了解;在工作中鍛煉了發(fā)現(xiàn)單證問題的警覺性并及時加以解決的能力;認真細致地完成工作任務(wù)，協(xié)助單證加速流通,。

單證客服員主要負責(zé)接收客戶遞交的報關(guān)資料并完成報關(guān)資料的初審或填制工作,，審核報關(guān)資料符合報關(guān)單的基本填制要求后，參照業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),，對比無誤后進行跟蹤,，再將單證交付審單員審核;對于報關(guān)中出現(xiàn)的任何問題，與客戶進行溝通,，迅速解決,。在客服工作中,，為了能更好的服務(wù)客戶,，針對不同層次、不同需求的客戶,，我給予不同的幫助和服務(wù),，這就要求著我不僅要有全面的專業(yè)知識和廣泛的信息來源，與各部門也要保持緊密的聯(lián)系,。更重要的是傳達信息的及時性,、準(zhǔn)確性。

我始終堅信一句話“一根火柴再亮,，也只有豆大的光,。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴,，則會熊熊燃燒”,。我希望用我亮麗的青春,，去點燃周圍每個人的激情,，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取,、立功,、建業(yè)。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇十一

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,，不知不覺地過去了,?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來,，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進,。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步,！同時，我也踏著公司前進的步伐,，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多,。回顧倉庫全年的工作歷程,，既有進步的喜悅,，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力,，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行,，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升,。

一、20xx度工作總結(jié)如下：

過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、制定各倉崗位工作職責(zé),，制定倉庫考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程,，制定了倉庫考核硬指標(biāo),；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進程的全面啟動,。

3、賬務(wù)處理及時,，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清

點進倉,，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡三相符率達到最高,，使倉庫工作做到日清日畢。

4,、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,，每天堅持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚,，通道暢通,，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5,、調(diào)整物料擺放,，實行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放,。并對每個貨架編上號碼,，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序,，標(biāo)識清楚,，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新,，做到準(zhǔn)確無誤,，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后,，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料,。

6、規(guī)范了外購件申購流程,，按流程收發(fā)物料,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依,，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表,，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象,。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化,，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料,，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，倉庫嚴(yán)格把關(guān),，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依,，有章可循,。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二,、存在的不足以及改進措施：

20xx年已成為過去,，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，服務(wù)意識有待加強

有個別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象,，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強,；在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強溝通,，從而提高發(fā)料效率,；

2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到理想的效果,，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足,，查找原因,，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力,，把賬存與實存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去,；

3、外購件到貨情況跟催不太到位

因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門各自為政,，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時,，從而提高生產(chǎn)效率,。

三、20xx年度計劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強管理團隊建設(shè),，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團隊、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時，認真考核落實,，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實、措施到位,，倉儲工作形成上

有人抓,，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局 2,、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下,，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中，給予財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán)盤點,，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),，做到物,、賬、卡三個相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達到95%以上，做到不錯發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達到100%,。

3,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時、準(zhǔn)確,、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。 4,、目前就采購流程,，從下達到采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識,，下一步將計劃實施操作方案,，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準(zhǔn)確率和效率低,，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好,！我叫xxx,，家住大武口郊區(qū)，所監(jiān)管的企業(yè)是寧夏博宇特鋼集團有限公司,，我是xx年10月23日正式加入中海華北物流有限公司這個大家庭,。

光陰似箭，歲月如梭,。不知不覺間,，又到了一年東去春來時，我在中海這個大家庭里生活了兩個多月了,。期間,，我也由一個當(dāng)初什麼都不懂的新人慢慢成長為一個真正的中海人了。剛來時,，我很茫然,，不知工作該如何進展，跟隨著上一任監(jiān)管員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，嚴(yán)于律己,。遵守各項公司規(guī)章制度,，終于在上一任監(jiān)管員離開時，我基本變成了一個可以獨擋一面的中海人,。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,。勇氣和信心，更感謝各位同事對我的大力幫持和耐心輔導(dǎo),，使我能早日在工作上步入正軌,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，一年之計在于春，先對我這兩個多月的工作總結(jié)如下：

做為一名中海的監(jiān)管員,，恪盡職守,，嚴(yán)于律己，做好本職工作是義不容辭的,，在所監(jiān)管的寧夏博宇特鋼集團有限公司,，我對監(jiān)管員的工作流程，監(jiān)管區(qū)域及質(zhì)押物的種類,。規(guī)格也有了相應(yīng)的了解,，明確工作方向，端正工作態(tài)度,，工作能力也有了相應(yīng)的提高,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，現(xiàn)在已能夠順利的開展工作并熟練的完成本職工作,。

做為一名監(jiān)管員,，我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了，每日除了正常的盤庫,，發(fā)數(shù)據(jù)外,，多和企業(yè)加強溝通有助于我隨時了解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中,，多巡查質(zhì)押物庫區(qū),，對所監(jiān)管的各種質(zhì)押物庫存狀態(tài)隨時了解。

經(jīng)過這一段時間的工作經(jīng)歷,，我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡單的工作,，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務(wù)中的重要一環(huán)。監(jiān)管員有著十分重要的任務(wù),，責(zé)任重大,，在工作中要格外細心，比如在每日的報表工作中一定要仔細的核查每一個數(shù)據(jù),；如報表日期,，出入庫數(shù)量等細節(jié)，稍有疏忽就可能會給公司帶來不必要的風(fēng)險,。

在今后的工作中,，我也存在著諸多的不足之處。首先是我人比較內(nèi)向一些,，不太會說話,，在與人溝通方面欠缺；其次是我和公司同事之間的交流,。溝通少,，不太喜歡參與人多熱鬧的大眾活動，是個喜靜的人,，不會積極主動的與人溝通,，有些不太合群，需要加強聯(lián)絡(luò),；其三是我在用電腦制作表格,，文本方面學(xué)習(xí)不夠，暫時還是個門外漢,，以后要多學(xué)習(xí),，加強改進。工作中,，要牢記中海華北物流監(jiān)管員的工作職責(zé),，日常管理制度和安全作業(yè)管理，加強對質(zhì)押物資盤點和巡查工作,，時刻關(guān)注質(zhì)押物庫存數(shù)量,，實事求是，嚴(yán)格審查,，并做到庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和按時匯報工作,，加強了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況，認真履行作為一名中海人的監(jiān)管職責(zé),。

物流公司年終總結(jié)發(fā)言 物流公司年終總結(jié)演講稿篇十三

20xx年xx公司緊緊抓住市場機遇,，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標(biāo)，努力發(fā)展現(xiàn)代物流,，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù),，加速實施人才培養(yǎng)工程，在精益管理,、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上,，通過強化市場開拓,，增強風(fēng)險意識，嚴(yán)格控制成本,，挖掘盈利潛力,，在確保安全生產(chǎn)的同時，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升,，達到了以安全保發(fā)展，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標(biāo),。我公司按照年初制定的精益管理,，持續(xù)改進，努力推進企業(yè)機制創(chuàng)新,，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標(biāo),，通過全年的努力，在以下幾個方面取得了一定的成績,。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20xx年初結(jié)合公司的實際情況,，面向部門下達了的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》,，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo),、運營指標(biāo),、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類,。強調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模,、多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全和法律風(fēng)險防范,，管理部門著重考核成本、工作質(zhì)量與效率,、管理等四大類指標(biāo),，突出強調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標(biāo)的實現(xiàn),、自身成本的`控制,，更要對業(yè)務(wù)部門、下屬單位提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益,。

2、20xx年本著實事求是的原則,，以建立公平競爭機制為目的,，全面推行了績效評估工作,，此舉有效地激勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率,，培養(yǎng)工作計劃性和責(zé)任心,，從而在人力資源的角度推進了企業(yè)的發(fā)展，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

1,、以財務(wù)系統(tǒng)的上線,，提升了會計核算的水平，標(biāo)志著財務(wù)管理水平邁向了新臺階,。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進一步的規(guī)范,，下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、20xx年按照新會計準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計科目,，對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進一步統(tǒng)一和規(guī)范，細化運費會計核算流程,，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認關(guān)鍵點,。通過業(yè)務(wù)流程和會計核算流程的梳理和規(guī)范，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限,，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點,，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準(zhǔn)確,、及時,，滿足了境內(nèi)外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據(jù),。

3,、專門召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責(zé)人及本部各部門負責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實專題會,，總結(jié)了xx年存在的問題,、布置了xx年工作重點，加大了動員,、檢查和整改的力度,，督促各成員單位建立并加強內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎懲,、存在問題立即整改等長效機制,，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中,，經(jīng)過溝通和努力,，順利通過bsi的審核,。

20xx年認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面啟動并推進安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理,，進一步建立,、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。通過落實安全管理責(zé)任的分解和考核工作,，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為,，xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故,。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有利的保障和支持,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動力源泉。經(jīng)過這5年多的實踐,，我公司企業(yè)文化建設(shè)在凝聚人心,、調(diào)動積極性、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用,。