總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇一
20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
從部門成立開始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。
但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的,。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計,，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加,，責(zé)任的不明確,，有的甚至成了爭論的焦點(diǎn)。因此,，在今后的設(shè)計中,、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的,。
對于一個公司,、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊的實(shí)施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立伊始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠，培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的,，無目的的花費(fèi)。
由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前缺少預(yù)算員,，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修預(yù)算員,，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。
有的工作，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。
由于去年時間緊,、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年,，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰,。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策,。
（一）20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個方面來開展。
1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,，工程部經(jīng)理責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度,。
2,、完善：細(xì)化每個項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程,。
3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄。
4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
（二）人才隊伍建設(shè)
1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。
2,、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才。20xx年公司旗下的項(xiàng)目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。
3、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！
企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇二
20xx年馬上過去，大家都在盤點(diǎn)一年之中收獲的同時,，又寄予希望與新的未來。不知不覺中,，我在崗位上結(jié)束了一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習(xí)慣性違章,。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。
ceo發(fā)話,，面對今年里的任務(wù)和業(yè)績，相對于以前有著大大的提高,，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M意,，同時希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚(yáng)下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手,，當(dāng)然也離不開大家共同的努力奮斗,，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚(yáng)，黃總本人為了公司效益著想,，為公司真心負(fù)出,，一直愿意默默無言,，并且在深圳辦事處開拓公司的市場，黃總為了實(shí)現(xiàn)這一計劃,，曾經(jīng)多次廢寢忘食,，長期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時間回,，單單可以從這一點(diǎn)看出,，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來講是一個非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物,，去年為了把產(chǎn)值提升上去,，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線,，凡事都要親力親為,，能把大事做到，把小事做好,，把工作做到家,，真是一個極為細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo)。隊長一直潛伏在珠三角地帶,，多半為在廣州,，曾經(jīng)多次以書面形式向ceo發(fā)出請求，同時希望公司能在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,，能投資在廣州這一地帶,，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊長做足這個詳細(xì)計劃同時,，我相信隊長有這個能力,，公司有這個實(shí)力。
我將總結(jié)我一年來的工作表現(xiàn) ,，強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,。
二是錘煉技能講提高,。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向高層領(lǐng)導(dǎo)、董事和同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高,。
首先,，我自己要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。幾年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建 設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重高層領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，只希望把所有工作圓滿完成,。
其次,，工作中的不足與今后的努力方向 ，多年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是管理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí),、技術(shù)上還不夠努力,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，確保公司安全生產(chǎn)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),，高效創(chuàng)新,。
總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。
最后，我知道我想講的有太多,，我只想講一句,，我希望大家做好本職工作，在20xx年里沒有完成的,，在20xx里再繼續(xù),，再努力，再完成,，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益,，共創(chuàng)輝煌的明天。
在此再次恭祝大家：新年快樂,，馬上成功,，心想事成，加官進(jìn)爵,！
企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇三
1,、公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn)
為了促進(jìn)現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全管理工作,公司工程部組織了項(xiàng)目部安全管理培訓(xùn)，共培訓(xùn)148人次,。
2,、積極參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的教育培訓(xùn)
根據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的需要，先后組織員工參加了注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn),、監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓(xùn),、注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)10人次,。
組織管理人員參加了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓(xùn),，共培訓(xùn)6人次。
組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機(jī)械安全專項(xiàng)治理“培訓(xùn),，共培訓(xùn)3人次,。
3、積極參加院組織的各種培訓(xùn)
先后參加了院檔案工作培訓(xùn)、“國家安全形勢和對策”培訓(xùn)等各種培訓(xùn),。
__x公司
x年x月x日
企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇四
自從來到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：
1,、根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù),，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項(xiàng)要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫,，可自動計算出服裝最低報價,，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部,、倉儲物流部四個部門共享審閱,，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的,，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,，對函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,，會不斷的修改完善,，以期達(dá)到最好的功效。
2,、公司名片的設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對較完善,，如有需要，可以繼續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計,。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的,，比如，以前從不知道名片的尺寸是9__5,、4的,，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期,，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā),。
3,、集團(tuán)公司商業(yè)計劃書的初步定稿、集團(tuán)公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設(shè)計及跟蹤印刷司商業(yè)計劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任,，交付我如此重要的一份工作,。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫,，才得以獲得初級的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機(jī)會參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財務(wù)部同事,，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持,，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺,。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會到團(tuán)隊協(xié)作的力量,，萬眾一心,，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵,，后期設(shè)計上,，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度,，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核,，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少,，后期的印刷工作,，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng),。相信如有一下的物品印刷,，我會做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持,，同事給予的幫助,，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。
反思如下：
1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下,，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性,、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性,，導(dǎo)致工作延時。
2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議,，總是不能及時記下并入心思考,，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路。
3)閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際,，我卻犯了這項(xiàng)大忌,，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實(shí)際,，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒,，讓我意識到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā),，績效考核仍在制作與完善中,，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷,。
4)分工不夠,，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情,，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作,，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn),，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的,，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系,，去請求支援的，我卻沒能做到這點(diǎn),，這方面以后要多學(xué)習(xí),。
總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事,，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考,，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。
企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇五
xx年，我們緊緊圍繞“誠信,，感恩,，責(zé)任,，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，渡過了不平凡的一年,。這一年,，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年,。我代表公司總結(jié)去年的工作,，提出今年的工作思路，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌,。
為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流,，面對激烈的市場競爭，xx公司再次進(jìn)行了股份制改造,，建立“自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,、自我完善”的經(jīng)營機(jī)制,，明晰了“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營原則,，健全了法人治理結(jié)構(gòu),。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、管理科學(xué)”有效運(yùn)行,。落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé),，設(shè)立員工崗位,，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。
為證明公司的實(shí)力和規(guī)模,，公司的注冊資本金已由原來的2200萬元增至1億元,。注冊資本的增加，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴(kuò)大,，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng),，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地,。
公司處于發(fā)展壯大階段,，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持,。我們與浦發(fā)銀行,、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察,，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位,。一年來的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障,。雙方合作愉快,。
為滿足公司的材料、設(shè)備,，嚴(yán)格成本控制,，全方位掌握材料市場信息，降低能耗,，減少設(shè)備閑置,，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供,，同時面向市場開展經(jīng)營,，不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤,，改變了過去用啥買啥,，材料、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài),。
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級,，還有市政公用,、建筑裝修裝飾、土石方工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程,、管道工程、建筑幕墻工程,、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì),。總承包資質(zhì)的擴(kuò)大,，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力,，技術(shù)實(shí)力,，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手,。今年內(nèi),，可望實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo)。
二一三年,，xx公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”,、“重慶市aaa誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù),，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”,、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”,。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得,，認(rèn)證體系的取得，來之不易,，是我和我們的團(tuán)隊努力拼搏的結(jié)果,。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜,，確保其實(shí)至名歸,。
20xx年，建筑市場競爭逾加激烈,。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2,。5億元。目前在建的項(xiàng)目有：金海大道工程,，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程,，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程,，十方界花市工程,，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目4個：古木峰立交旁i20—1地塊工程,，百步機(jī)械廠項(xiàng)目,，軟件園b棟大廳裝修工程，人防裝修工程,。其中,，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，是公司的標(biāo)桿工程,，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中,。
成績的取得，是xx人的榮耀,，是xx公司“誠信,、感恩,、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承,，是廣大社會單位和團(tuán)體支持的結(jié)果，也是與各項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的,，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心,、支持分不開的,。在此，我代表重慶xx建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的同仁,、朋友們表示最衷心的感謝,。我們要感恩！我們還要學(xué)會感恩,！我們以最簡單的方式（公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立）向你們道一聲：“您們辛苦了,！謝謝您們！”,。
面對成績,，我們言謝，面對不足,，我們承認(rèn),。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多,，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊,，工作的計劃性、主動性較差,。
二是項(xiàng)目管理力度不大,。有的管理人員未盡職盡責(zé)，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,，存在安全隱患,。個別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失,。
三是執(zhí)行力不強(qiáng),。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項(xiàng)目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項(xiàng)實(shí)施,。致使有些問題議而不決,，決而不辦，辦而不力,，難以達(dá)到公司期望的效果,。
出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁,，方法不妥,，語言不當(dāng)，不注意場合是我要認(rèn)真克服的毛病,，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性,，在此也請大家原諒,。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在,，今后注意克服與糾正,，多深入現(xiàn)場，深入實(shí)際,，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源,，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn),。
同志們：新年新風(fēng)貌,，馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：
1,、經(jīng)營管理,。以效益為中心，以管理為主線,，鞏固和擴(kuò)大公司房建,、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。今年,，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程,；開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街,；開發(fā)萬年匯項(xiàng)目等。諸多工程的開工,，需要我們精細(xì)化的管理,，精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度，執(zhí)行規(guī)范,，責(zé)任到位,。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之,。
2,、人事管理。選好人，用好人,，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能,，讓他們有為，有位,，是人事管理部門的基本職責(zé),。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系,。形成人才評價,、人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制,，分別扮好自己的角色,，貢獻(xiàn)自己的力量。在用人中培養(yǎng),，在培養(yǎng)中用人,，使員工在公司有干頭，有奔頭,，有盼頭,，增強(qiáng)信心，利用好展示才華的平臺,。
一是開拓市場,，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù)；
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作,。目前,，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng),；有先進(jìn)的管理理念,；有完善的管理制度；有前沿科研平臺,；有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍,。很受信任，值得學(xué)習(xí),。我們之間取長補(bǔ)短,，形成“借力打牛”之勢,，實(shí)現(xiàn)共贏,。
五是主動及時與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計單位,、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,，找準(zhǔn)位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾,，達(dá)到合作愉快之目的,。
4、資質(zhì)升級,。公司目標(biāo)是：力爭在二一四年升為房建總承包一級,，市政二級，裝飾二級,，新增公路建設(shè)總承包,、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒,，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展,。我們必須以“只爭朝夕”精神,，全面準(zhǔn)備,，迎接檢查，屆時順利升級,。為公司創(chuàng)造更好效益,。為社會作出更多貢獻(xiàn)。
5,、多種經(jīng)營,。一業(yè)為主，多種經(jīng)營,，是公司的經(jīng)營宗旨,，也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程,、商貿(mào)流通業(yè)之外,，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展,。經(jīng)過前期試行,，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道,。
從今年起,，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,，發(fā)揮聰明才智,，各管一方，多方配合,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
同志們，朋友們：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須認(rèn)清形勢,，把握機(jī)遇,，積極部署，籌足資金,，敢于迎戰(zhàn),。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才,，立足質(zhì)量,，恪守誠信，增收節(jié)支,，擴(kuò)大效益,。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā),，維護(hù)公司利益,，提升公司形象，采取有效措施,，控制成本,，為公司增創(chuàng)效益。同時,，我會盡可能為員工謀福利,。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前,，讓我們的事業(yè)馬到成功,！
新春佳節(jié)將至，我給大家拜年了,！祝愿大家新年快樂,，身體健康，闔家歡樂,！
企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇六
20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在應(yīng)對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。
公司年初召開的`職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路,。一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備,；二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索,；為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。
1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、職責(zé)大,，在工程開工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細(xì)化，職責(zé)做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講禮貌施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元,；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元；姐告xx市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。
20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：x元,，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元。
3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。）,；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元）,；德陽xx電爐工程約600萬元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。
