工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇一

從部門成立開始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的,。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計,，導(dǎo)致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加,，責(zé)任的不明確,，有的甚至成了爭論的焦點。因此,，在今后的設(shè)計中,、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的,。

對于一個公司,、一個部門，制度的`建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立伊始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗不夠，培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的,，無目的的花費,。

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預(yù)算員,，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修預(yù)算員,，那么憑著他的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰,。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策,。

（一）20xx年項目管理的工作重點設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,，工程部經(jīng)理責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度,。

2,、完善：細(xì)化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程,。

3、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

（二）人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年,，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2,、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才。20xx年公司旗下的項目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,，求發(fā)展，講執(zhí)行,，抓落實,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

1,、銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％,，其中外埠市場銷售額1190.6萬元,，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％,。

2,、利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元,，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元,。

3、利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁,，原材料價格有所上漲,，xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方,，成本增加51萬元,，影響了利潤的增長。

年初我們就制定了xx年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,，為客戶提供人性化服務(wù),，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果,。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高,，增強(qiáng)了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1）以高質(zhì)量,、低價格,、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān),、各企業(yè)及其它中小客戶,。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,，以達(dá)到互利互惠,。

（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,，擴(kuò)大了銷售范圍,。

（二）外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大,，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。

作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個角度,，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,，實行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理,，并為推行定額,、定員管理做了三項準(zhǔn)備：

一是對車間各班組,、各工序進(jìn)行了摸底,，測算。

二是帶領(lǐng)職工“走出去,，請進(jìn)來”,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

三是根據(jù)自身情況借鑒試行,。并根據(jù)廠部定崗定員號召,，實行減員增效,，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動,，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的`穩(wěn)步提高,，取得了較好成效。xx年5月20,、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報,、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

（4）安全,、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報,、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,，使《安全生產(chǎn)法》,、《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前,、班后會教育,，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故,。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下,，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

xx年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合,，達(dá)到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會,、慶“三八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

（1）由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強(qiáng),，缺乏危機(jī)感。

（2）職工隊伍基本穩(wěn)定,，但生產(chǎn)效率相對低下,，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題,。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

xx年是成功的一年,，奮斗的一年,，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里,，市場有壓力,、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力,，依然取得了較好的成績,。xx年我們會一如既往的努力,，為公司的繁榮興旺做出不懈的努力,。

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇三

20xx是總經(jīng)辦工作充實,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年。在業(yè)務(wù)職能增加,，人員精簡的情況下,，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團(tuán)結(jié),，勤奮工作,，在后勤保障、績效考核,、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé),，經(jīng)受了鍛煉和考驗。現(xiàn)將年度工作總結(jié)

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室,，在理順內(nèi)外關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。20xx度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好迎來送往、辦文,、辦會工作的同時,，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合,。通過發(fā)揮部室整體職能,，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行。

20xx度,，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作,，做到了信息暢通，服務(wù)及時,。在招標(biāo)采購,、合同審簽、督促送貨,、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移,，及時到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動性,。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式,，較好地達(dá)到了催貨目的,。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，密切了合作關(guān)系,，增進(jìn)了理解和友誼,。

在與生產(chǎn)計劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作,，通過真誠交流和一線調(diào)查,，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度,，維護(hù)了公司形象,，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中,，深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè),。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作,，在編發(fā)材料、制作展板,、組織上街宣傳的同時,，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍,，協(xié)調(diào)處理爭議,。并壓價200xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議,。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達(dá)到了預(yù)期目的,。保證了春節(jié),、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務(wù)部的相互協(xié)作,，順利完成了基建工程款的支付工作,。20xx度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議,，完成了半年總結(jié)會,、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作,。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照,、機(jī)構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù),，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作,。

正是由于主動協(xié)作,，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核,、技改工程收方乃至水廠中止租賃,、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實,。

觀念變、天地寬,，我感覺到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步,，與20xx年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中,，我們將秉持這一思路,，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動,、更為超前,。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢,，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù),、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率,。同時,，及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題,，未出現(xiàn)一次報表紕漏,。

在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,，及時修訂了管理程序,，從計劃收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢,，加強(qiáng)了對月度工作要點,、部門計劃的考核。在月度考評中,，按照實事求是,、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，使績效考評工作得到了貫徹落實,。由于工作周密，嚴(yán)以律己,，全年未發(fā)生一次考核失誤,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會制度》,，按時組織召開管理例會,，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評,，月月工作有總結(jié),。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20xx年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期,，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》16期,，并結(jié)合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路,，受到了大家的好評,。

通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價,，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感,，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,，保證了規(guī)章制度的貫徹落實,。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下,，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖,，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作,。以廠報為載體,，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài),，并積極刊登職工文章,，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展,。20xx度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地,。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用,。

20xx度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時,，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權(quán)益日宣傳工作,，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書,，減少了居民對吹管,、煮爐等工作的誤解,。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片,，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料,。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫,，配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動,。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚。

為了記錄工程安裝資料,，便于員工培訓(xùn),，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料,，并刻制了光盤,，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們隨時拍錄,，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時,，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用,，及時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度,，而且實現(xiàn)了資源共享,，提高了辦公自動化水平。

在技改增容工程建設(shè)中,，由于設(shè)備種類繁多,，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備,，資料珍貴,，對檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20xx度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,，為了提高檔案管理水平,，公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件,，增添了掃描儀等設(shè)備,，并抽調(diào)人員對圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要,。通過認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn),，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高,。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚,，并被評為省一級檔案室,。

總經(jīng)辦在沿用去年定點加油，定點維修,，定人駕駛等管理制度的同時,，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費用的控制工作,，依托魯陽公司以每輛車290xxxx的費用辦理了車輛集中入保,，在完成檢測維護(hù)和證照審驗的同時，做好了6,。2xxxx元的車輛賠付工作,。20xx年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限,，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán),。在煤炭供應(yīng)緊張，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下,，滿足了各部門的用車需要,。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車,，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時,，實行了安全補(bǔ)助否決制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格,。為了提高駕駛員的安全行車能力,，公司于6月1日請交警隊派人到公司進(jìn)行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟,。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強(qiáng),。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車,，車隊排班在工業(yè)園服務(wù),。每天起早貪黑，加班加點,，并主動承擔(dān)了送飯任務(wù),，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯,。在車隊全體駕駛員的努力下,，20xx度實現(xiàn)了安全行車2xxxx公里無人身傷害事故的目標(biāo)。

20xx,，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中,，將土建管理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍,。這既是公司工作調(diào)整的需要,，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的肯定和支持,。總經(jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下,，迅速進(jìn)入角色,，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè),，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作,。配合工程審計決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額,，集中做好了年底工程款支付工作,。同時，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度,，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工計劃單等規(guī)定,，使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊之中,，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊文化,。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務(wù)勞動2xxxx,，清理了施工垃圾,，平整了綠化場地,，集中回收了廢舊鋼材和工程余料,。協(xié)同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米,。栽植銀杏,、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株,，對西廠門前100xxxx米的綠地進(jìn)行了聲價改造,，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化122xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄,，做好了衛(wèi)生區(qū),、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生,。行管科在精簡xxxx的情況下,，繼續(xù)發(fā)揚去年的工作作風(fēng)，細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換,、辦公樓防水處理工作,。整修了門廳，改造了澡堂水源,。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的`熱水澡,。

按照公司的統(tǒng)一安排,，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾,。做好了慶典籌備工作,。并于20xx年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

20xx年度,，食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力,，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上,，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口,，食堂建立并實施了定期征求意見活動,，到生產(chǎn)一線征求員工意見，隨時調(diào)整飯菜口味,，積極為生產(chǎn)一線服務(wù),。20xx年度食堂共完成營業(yè)額13。xxxx元,，月均1,。xxxx元，比04年度增長了12,。完成業(yè)務(wù)招待2xxxx元,，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來,，食堂共制水7964桶,，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件,，公司實施了免費供餐制度,。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實處,，食堂積極降低采購成本,，添置了器具，嚴(yán)格落實了供餐人數(shù),，補(bǔ)發(fā)了4xxxx快餐杯,，統(tǒng)一進(jìn)行了編號，發(fā)放了托盤,，做好了供餐準(zhǔn)備工作,，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》,，建立了月度測評和定期征求意見制度,。經(jīng)過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上,，被評為優(yōu)秀,，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持,。

20xx年度,，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開黨員學(xué)習(xí)會議,，完成了“保先”教育活動,。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作,。按照職責(zé)分工,，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議,，減少了通訊投資,，降低了管理維護(hù)費用。在企業(yè)資金緊張的情況下,，壓縮黨報黨刊訂費用32,，完成了20xx年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過去的一年緊張忙碌,，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力,，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實和欣慰,。忙碌并快樂著是20xx年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照,。過去的一年雖然取得了一定的成績,，但是與個人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言,，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經(jīng)營管理工作增磚添瓦,，也是作為員工的本分,。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán),，違背了簽批程序,，被公司通報批評。在技改工程吹管中,，汽機(jī)車間損傷綠籬,，行管工作不及時嚴(yán)格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評和通報,?；仡櫳踔练词】偨?jīng)辦一年來的工作,，自己感到慚愧。

作為部門負(fù)責(zé)人,，過多的陷于事務(wù)攤子之中,，占用了非常多的時間和精力。對本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題,，自己不能全力以赴,，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時順暢,?？傊荒陙砜偨?jīng)辦尤其是我個人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距,，在新的年度中需要認(rèn)真地排查和改正,。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題,，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問題不可怕,，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題,，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我,，不斷改進(jìn)新年度的工作。我們總經(jīng)辦也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績和貢獻(xiàn),。

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇四

回顧一年來公司的發(fā)展歷程，我們倍感競爭激烈,，步履艱辛,，但更多的是充實與喜悅。20xx年我們開局早布置,，重點早落實,，職責(zé)早明確，凝聚多方力量,，緊緊圍繞多項目標(biāo)任務(wù),，做到精心謀劃，統(tǒng)籌安排,，狠抓落實,，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)今年的工作,，我們主要抓住了以下幾個方面：

當(dāng)前建工市場競爭激勵，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范,，施工技術(shù)不斷發(fā)展,。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌兀蛣?wù)必要求我們腳踏實際抓管理,，千方百計謀發(fā)展,。20xx年，在打造一支“特別能奉獻(xiàn),、特別能公關(guān),、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的“四特別”建筑隊伍上下功夫,。首先是從提高我公司行政管理人員,、施工隊伍技術(shù)人員的思想素質(zhì)、管理素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)入手,。

今年以來我公司有10名人員參加了電工、焊工,、安全,、測量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全員通過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書,，定時組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能,、思想、安全,、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教育,，今年我公司各項目部對進(jìn)場工人的“三級教育”、安全培訓(xùn),、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了100%,，參考率到達(dá)100%，全體施工人員的思想素質(zhì),、精神面貌都煥然一新,，真正到達(dá)了一個團(tuán)隊一條心、一個目標(biāo)一個夢,。

特別是項目,，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標(biāo),，認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo)，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一被褥,、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔,、防護(hù)規(guī)范,，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度,，處處高標(biāo)準(zhǔn),，事事嚴(yán)要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀,，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評,，并順利通過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成績,。

公司的發(fā)展壯大,，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟(jì)效益,。在科技人才引進(jìn)方面,，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員，其中大學(xué)生名,。在聘請人才的基礎(chǔ)上,，我公司還主動與相關(guān)主管及技能教育部門密切掛鉤，通力合作,。為爭取公司不斷發(fā)展壯大,，努力立足穩(wěn)中求進(jìn)，以便解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及項目的全面管理,，公司今年圍繞“外塑形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制激活力,，降本增效求發(fā)展”,，并做到審時度勢，及時調(diào)整建筑市場形勢發(fā)展方向,，用心尋找開拓新的建筑工程項目,。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研，跑市場,，談業(yè)務(wù),，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成績。到12月底,，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米,，新開工程項目個,，萬平米，已有項工程竣工,，竣工面積到達(dá)了萬平米,，工程一次性驗收合格率到達(dá)100%。今年施工人數(shù)人,，職工平均收入到達(dá)萬元,，預(yù)計今年公司效益可達(dá)萬元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機(jī),，以安全施工為目標(biāo),，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗,、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式,，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型發(fā)展的新路子,，在認(rèn)識市場中心定位,，強(qiáng)化競爭意識，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平,，也控制了成本,，改善了服務(wù)，提高了效益,，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu),、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級,，務(wù)必要求我們在管理上走向深層次,，向精細(xì)化發(fā)展，向標(biāo)準(zhǔn)化看起,。年初我們在制定了公司總計劃的.同時,，進(jìn)一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當(dāng)前發(fā)展之要務(wù)。為此,，今年我們首先認(rèn)真簽訂了公司全員的勞動合同,，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資,，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，獎勤罰懶，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工的滿意度,，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工,，讓所有同志都有危機(jī)感,、職責(zé)感,，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：

1,、通過月報欄,，促進(jìn)施工工作井井有條，填寫好施工日記,，做好考勤考核,，強(qiáng)化各項職能部門的工作職責(zé)，提高服務(wù)意識,，增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心,。

2、通過落實承包經(jīng)營考核辦法,，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調(diào),，齊頭并進(jìn)，不斷增強(qiáng)公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3,、通過加強(qiáng)財務(wù)管理潛力,，對項目成本預(yù)測進(jìn)行綜合評估、評價,，不斷優(yōu)化項目控制及管理,，爭取工程項目最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

4、通過更新管理觀念，切實抓好安全管理工作,，把安全工作落實到實處，做到處處有人問,，事事有人管,，安全無小事。

在安全教育工作中,，我們既有安全員,，又有宿舍管理員，既有安全施工的規(guī)章制度,，又有安全管理檢查落實制度,，在安全教育工作，我們還通過崗前,、崗中培訓(xùn),，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態(tài),，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

其次,，我公司今年順利通過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進(jìn)步,，這些成績與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的,，與公司一班人的努力是密切相關(guān)的，是各項目的管理人員精心管理,，是全體民工辛勤勞動取得的,，今年的施工成績對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。

“這天不努力工作,，明天努力找工作”,，建筑行業(yè)市場競爭激烈，,，我們?nèi)绻慌Φ匕堰@天的工作做好,，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來,，因此,，我們要警鐘長鳴。目前,，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛,，如不進(jìn)行深層次的改革，如用工,、人事,、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,，特別是在管理方面,，由于某些失誤，而導(dǎo)致技術(shù),、管理人才及施工骨干的外流,，這樣就導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，嚴(yán)重消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力,。在施工現(xiàn)場中時常出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患,，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象。

20xx年已經(jīng)過去,，過去的成績或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項目為基礎(chǔ),，抓好在建的工程項目,，以落實施工任務(wù)為龍頭，不斷開拓進(jìn)取,，爭取更多更好的新施工項目,，抓好規(guī)范化管理,，制定貼合實際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計劃,，科學(xué)管理,。

為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進(jìn),，展望未來,，只要我們上下一心,，統(tǒng)一思想,，一個團(tuán)隊一條心，一個目標(biāo)一個夢,，讓我們公司在20xx年更輝煌,。

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇五

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會的任命,，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職,。這一年里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高,?；仡欉@一年的工作，主要有以下幾方面：

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān),、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān),。由于我們團(tuán)隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)來完成,。

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心,，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力,；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng),；組織高管參加《讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

在短短的一年里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>

首先,，盈眾傳媒與盈眾有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán),。

其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的.合作協(xié)議,，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù),。

最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作,；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇六

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會的任命,，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職,，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高,?；兀?0xx年來工作,，主要有以下幾方面：

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)xx、運營總監(jiān)xx,、財務(wù)總監(jiān)xx,。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)xx共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)xx來完成。

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵,。

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng),；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會,，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

在一年里,，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，xxxx有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的'非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán),；其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù),；最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作,；同時,，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團(tuán)隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇七

20xx年過去,，在集團(tuán)總公司的正確指導(dǎo)和大力支持幫助下，我公司緊緊抓住長白山地緣優(yōu)勢的的契機(jī),，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心,，堅持抓安全促效益的發(fā)展理念，通過完善工作制度,、拓展發(fā)展思路,、強(qiáng)化企業(yè)管理、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等工作措施,，各項工作都取得了較好成績,。具體可以總結(jié)為"生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)、安全指標(biāo)全面實現(xiàn),、環(huán)境治理成效明顯,、服務(wù)質(zhì)量顯著提升、企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)?，F(xiàn)將有關(guān)做法和存在不足總結(jié)如下：

（一）狠抓思想建設(shè),，提高職工素質(zhì)

深入開展了"文明微笑服務(wù)"活動，充分利用led顯示屏,、簡報、等載體,，宣傳學(xué)習(xí)黨的路線方針,、政策；以雷鋒精神為榜樣,，深入開展向雷鋒同志學(xué)習(xí)活動,，提升職工文化素養(yǎng)。通過這些學(xué)習(xí),，提高了職工的’思想覺悟,，增強(qiáng)了工作動力。企業(yè)及員工無違法違紀(jì)行為,，人心穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營順利，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

（二）狠抓安全生產(chǎn),，提高企業(yè)效益

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

公司成立了以總經(jīng)理為組長,，副總經(jīng)理為副組長,，安全科、辦公室,、客運站負(fù)責(zé)人為成員的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科,。建立經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人,，副經(jīng)理為第二責(zé)任人，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為第三責(zé)任人的安全管理責(zé)任制,，與各二級生產(chǎn)單位,、部門、經(jīng)營車輛簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，共簽訂責(zé)任書40余份,。形成經(jīng)理負(fù)全責(zé)，副經(jīng)理和安全科長負(fù)主責(zé),，現(xiàn)場工作人員負(fù)執(zhí)行責(zé)任,，層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2,、建立健全制度,，完善考核機(jī)制

建立健全了安全例會制度、"三不進(jìn)站""六不出站"制度,、駕駛員安全承諾制,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度,、消防安全制度,、安全工作定期匯報制、安全工作獎懲制,、惡劣天氣叮囑提醒制度,，同時為預(yù)防突發(fā)事件客站還針對性的制定了客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案、汛期安全應(yīng)急預(yù)案,、消防安全應(yīng)急預(yù)案等安全工作方案,。建立和完善了各項崗位職責(zé)全面完成企業(yè)服務(wù)信譽(yù)質(zhì)量考評和安全生產(chǎn)動態(tài)考核工作；嚴(yán)格駕駛員聘用考核制度,，嚴(yán)格審查駕駛員準(zhǔn)入資格,，不符合資質(zhì)要求的不聘用；

3,、加強(qiáng)安全教育,，樹立安全意識

道路旅客運輸直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，我公司從以下兩個方面提高大家的`安全意識，一是加強(qiáng)宣傳,。采取了在站內(nèi)和站前停車場懸掛永久性的安全警示牌,，在醒目位置張貼溫馨安全標(biāo)語，設(shè)黑板報,、安全欄等各種載體廣泛宣傳安全知識,。為進(jìn)一步加大宣傳力度，在候車廳安裝了led大屏幕顯示屏,，滾動宣傳安全警示語,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。每月25日定期召開駕乘人員安全學(xué)習(xí)會,，由安全管理人員對駕乘人員進(jìn)行培訓(xùn),，進(jìn)一步提高駕駛?cè)藛T的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力,。

4,、強(qiáng)化安全管理，抓好工作落實

各種安全管理制度能否落到實處,，關(guān)鍵是管理要到位,。我公司采取多種措施強(qiáng)化安全管理。一是嚴(yán)把人員到崗履職關(guān),。將安全生產(chǎn)同年終評優(yōu)掛鉤,，對到崗不盡責(zé)的安全管理人員采取停崗休息、調(diào)換工作崗位等手段予以督促,。二是嚴(yán)把旅客進(jìn)站關(guān),。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢，在旅客的出入通道,，進(jìn)站口設(shè)置安檢儀由專職人員嚴(yán)查"三品",，把"三品"堵截在站外車下，確保"三品"不上車,。三是嚴(yán)把車輛營運關(guān)。凡是每日營運車輛都嚴(yán)格執(zhí)行趟次安檢,，簽單驗單,。從車輛的轉(zhuǎn)向、制動,、底盤,、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運證件是否齊全有效，從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進(jìn)行檢查,。檢查不合格,，不予以報班售票,，不準(zhǔn)車輛運營。對查出的問題,，按規(guī)定進(jìn)行整改,，并通報車屬單位。四是嚴(yán)把出站復(fù)查關(guān),。每輛即將出站運營的車輛一定要在出站口進(jìn)行最后的安全檢查,。站務(wù)員認(rèn)真核對車輛安檢合格單，三品檢查記錄,，核定載客人數(shù)和實際乘車人員,，進(jìn)行檢查記錄和登記，并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字,，明確責(zé)任后方可出站運營,。通過這些措施杜絕了車輛帶病出站，超員出站,，切實做到了"三不進(jìn)站,，五不出站"，從汽車客運站安全源頭消除了安全隱患,。

1,、公司生產(chǎn)經(jīng)營處于攻堅階段，還有個別職工工作主動性不強(qiáng),。

2,、公司生產(chǎn)經(jīng)營渠道有待拓展，客運線路有待增加,。

3,、安全工作還未完全深入職工人心，有"檢查組來時緊一緊,，檢查組走了松一松"的思想,。

4、各類安全預(yù)案還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)演練,，做到人人熟練,。

1、繼續(xù)深入開展"客運安全年"活動,，全面加強(qiáng)公司各項建設(shè),。

2、與上級主管部門溝通,，增加旅游線路的開發(fā),。

3、進(jìn)一步創(chuàng)造辦公條件和改善職工工作環(huán)境,。

4,、進(jìn)一步完善安全管理措施,，力爭安全管理工作再上一個新的臺階

6、探索企業(yè)發(fā)展新路子,，以增加營運線路,、擴(kuò)大經(jīng)營范圍為突破口，適度發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，力爭全年利潤比今年在增長10%

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇八

20xx就要過去,，我們即將迎來新的一年。值此辭舊迎新之際,，很高興能有機(jī)會和大家分享過去的點點滴滴,，共同展望未來。

在過去的一年,，我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步,，公司各方面工作均取得了顯著的成績，工程,、開發(fā),、銷售招商、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高,。各部門嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心,、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍,，為z地產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn),。所以，我們的納日z美食街的招商以及工商銀行,、中國銀行進(jìn)入品牌服飾城才達(dá)到了預(yù)期的效果,，上院全盤竣工進(jìn)入銷售期，其他項目也都在順利進(jìn)行當(dāng)中,。在這里,，感謝的話一定要說。因為我們有一個可愛的團(tuán)隊,，并且我為這個團(tuán)隊感到自豪!

20xx年我們前進(jìn)的步伐是穩(wěn)健的,，但20xx年我們的目標(biāo)又在哪里?

看我們還在進(jìn)行中的項目，納日z大酒店主體建造完成,，馬上進(jìn)行內(nèi)部裝修，高層公寓也開始精裝階段……我們已經(jīng)為之付出不少心血和努力,，只有這些項目成功銷售告罄,，我們的戰(zhàn)役才算取得階段性勝利,。當(dāng)初的z項目讓我們有了個完美的開場，使我們在錫林浩特這座城市站穩(wěn)了腳跟,。但成績畢竟屬于過去,，眼光要向前看才能有所發(fā)展。我希望我們在建的其他項目,，能為這座城市留下z的印記,，交一份漂亮的答卷!所以說，接下來的一年是關(guān)鍵的一年,，任重而道遠(yuǎn),。

大家都知道，20xx年國家針對房地產(chǎn)市場出臺了一系列的政策,，房地產(chǎn)行業(yè)均受到不同程度的沖擊,。這預(yù)示著房地產(chǎn)市場的競爭將更加激烈，我們這個行業(yè)面臨的問題也更加嚴(yán)峻,。即使是在這樣的情況下,，我們的各個項目仍然能取得喜人的成績，我們的腳步也并沒有因此而放慢節(jié)奏,。這說明,，z地產(chǎn)仍然處于快速成長期。當(dāng)然,，在成績面前我們?nèi)孕枰３智逍训念^腦,，能夠看到我們的不足之處，進(jìn)一步改革企業(yè)的管理機(jī)制,，及時調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，使公司日常工作更加合理有序,，同時，強(qiáng)化對全體員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，提高整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

除了加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，還應(yīng)該加強(qiáng)品牌建設(shè),。一個只有知名度而缺乏美譽(yù)度和忠誠度的企業(yè)是不會長久的。在中國已融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺后,，品牌的優(yōu)勢對一個企業(yè)的發(fā)展壯大尤顯重要,。我們堅持做文化地產(chǎn)，賦予建筑更多的和諧,。強(qiáng)調(diào)人和建筑和自然的.融合,，從融合本身感悟到文化地產(chǎn)的內(nèi)涵,。創(chuàng)造和諧社區(qū)，提供住房的同時,，也提供了新的健康的生活方式,。提供細(xì)微的物業(yè)服務(wù)，從點點滴滴處豐富z品牌的內(nèi)涵,，促進(jìn)地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展,。我相信通過我們嚴(yán)謹(jǐn)、求真的工作作風(fēng),，永不言敗的工作態(tài)度,，海納百川的博大胸懷，一定會使我們企業(yè)的品牌和文化內(nèi)涵不斷充實,，外延不斷擴(kuò)大,，使得z這一新銳企業(yè)領(lǐng)舞文化地產(chǎn)的品牌逐漸深入人心。新的一年里,，怎樣因時而動,，借機(jī)而發(fā)，是我們要肩負(fù)的責(zé)任,。挑戰(zhàn)是必然的,，但我相信，機(jī)會也會更大!所以未來的一年,，我們首先要對我們所處的這個年代,、這個行業(yè)，和這個公司充滿信心,，保持干勁!

所以,，在這里，我也給大家提幾點要求：

第一,、各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命,，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅強(qiáng)意志,，面對任何困難,，都決不動搖。

第二,、要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛勢氣與活力,。

第三,、圍繞“定目標(biāo)、做計劃、定規(guī)劃,、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素,，不斷強(qiáng)化組織觀念，計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念,。

作為地產(chǎn)開發(fā)商，第一種開發(fā)商蓋房子;第二種開發(fā)商做物業(yè),、做景觀,。在一個經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的國家、在一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的城市,，一個有專業(yè)能力,、有資金實力、有責(zé)任感的房產(chǎn)開發(fā)商,，應(yīng)該是有理想,、有抱負(fù)、有追求的,。所以,，我不滿足做建筑、做物業(yè)和景觀,，還要做文化,，要賦予居家生活新的內(nèi)涵，要用自己的努力,，影響和改變這里人民的生活,，將更先進(jìn)的生活理念，引入每一座城市,。我們既是房地產(chǎn)開發(fā)商,，也同樣是城市開發(fā)商，要具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,，和扎實的專業(yè)能力,，成為深受信賴和尊敬的地產(chǎn)開發(fā)商。而今,，z地產(chǎn)由剛成立的幾個人,，發(fā)展到今天的規(guī)模，每一步的成功,，都凝聚著各位的智慧和汗水,。我相信，在大家心目中,，描繪著企業(yè)的一幅藍(lán)圖,，并用自己的努力，實現(xiàn)著心中的夢想?？梢哉f我們現(xiàn)在所做的一切,，不只是為了自己做事，也不只是為了企業(yè)做事,，我們更是在為社會創(chuàng)造財富,。我很欣慰看到工程設(shè)計、銷售,、管理等不同的領(lǐng)域,，涌現(xiàn)出一些人才，也培養(yǎng)出一些人才,，同時,，我可以告訴大家，z地產(chǎn)的腳步并沒有僅僅徘徊在錫林浩特,，這里只是我們的一個起點,，我們在其他城市也有儲備土地，而且分公司的創(chuàng)立正在醞釀當(dāng)中,。我們的腳步不久的明天就會邁出這座成就了z地產(chǎn)的城市,，將來還會邁出內(nèi)蒙，走向全國!所以我相信,，未來還會有更多的人才加入到這個大家庭,，和我們共同完成夢想，應(yīng)對挑戰(zhàn)!

相信每一分付出都會有回報,，讓我們以飽滿的熱情來對待新一年的工作,，把自己的才能充分發(fā)揮出來，讓一切創(chuàng)造財富的智慧充分展現(xiàn)!

新年新氣象,、新思想,、新對策、新舉措,，也必定創(chuàng)造新業(yè)績,，讓我們一起向著更大、更高,、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!預(yù)祝大家新年快樂,，工作順利!

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇九

尊敬的各位同仁、朋友們：

xx年,，我們緊緊圍繞“誠信,，感恩，責(zé)任,，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念,，渡過了不平凡的一年,。這一年，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年,，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年,。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路,，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，鞏固成果,，創(chuàng)造輝煌,。

為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭,，xx公司再次進(jìn)行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機(jī)制,，明晰了“風(fēng)險共擔(dān),，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu),。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制,，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開,、管理科學(xué)”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度,，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位,，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實,。

為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的2200萬元增至1億元,。注冊資本的增加,，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴(kuò)大，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng),，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng),，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

公司處于發(fā)展壯大階段,，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行,、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位,。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持,，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快,。

為滿足公司的材料,、設(shè)備，嚴(yán)格成本控制,，全方位掌握材料市場信息,，降低能耗，減少設(shè)備閑置,，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經(jīng)營,，不僅滿足了各項目進(jìn)度所需材料和設(shè)備,，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥,，材料,、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充,。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用,、建筑裝修裝飾,、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程,、管道工程,、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì),?？偝邪Y質(zhì)的擴(kuò)大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力,，技術(shù)實力,，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi),，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo),。

二一三年,，xx公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市aaa誠信建筑企業(yè)”,、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù),，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”,，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”,。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認(rèn)證體系的取得,，來之不易,，是我和我們的團(tuán)隊努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力,。必須倍加珍惜,，確保其實至名歸。

20xx年,，建筑市場競爭逾加激烈,。但公司實際完成產(chǎn)值約2。5億元,。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程,，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修,、環(huán)境工程，十方界花市工程,，交巡警勤務(wù)樓裝修工程,。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20—1地塊工程，百步機(jī)械廠項目,，軟件園b棟大廳裝修工程,，人防裝修工程。其中,，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”,，是公司的標(biāo)桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中,。

成績的取得,，是xx人的榮耀，是xx公司“誠信,、感恩,、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承,，是廣大社會單位和團(tuán)體支持的結(jié)果,，也是與各項目分包商,、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持,、理解分不開的,，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心,、支持分不開的,。在此，我代表重慶xx建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的同仁,、朋友們表示最衷心的'感謝,。我們要感恩！我們還要學(xué)會感恩,！我們以最簡單的方式（公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立）向你們道一聲：“您們辛苦了,！謝謝您們！”,。

面對成績,，我們言謝,，面對不足,，我們承認(rèn)。

一是隊伍問題,。公司新招聘人員多,，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性,、主動性較差,。

二是項目管理力度不大,。有的管理人員未盡職盡責(zé),，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,，存在安全隱患,。個別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失,。

三是執(zhí)行力不強(qiáng),。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項實施,。致使有些問題議而不決,，決而不辦，辦而不力,，難以達(dá)到公司期望的效果,。

出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任,。心情急躁,，方法不妥，語言不當(dāng),，不注意場合是我要認(rèn)真克服的毛病,，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性,，在此也請大家原諒,。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在,，今后注意克服與糾正,，多深入現(xiàn)場，深入實際,，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源,，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn),。

同志們：新年新風(fēng)貌,，馬年自奮蹄,。今年的發(fā)展思路是：

1、經(jīng)營管理,。以效益為中心，以管理為主線,，鞏固和擴(kuò)大公司房建,、市政建設(shè)份額,，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝,、消防安裝等工程,；開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街,；開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工,，需要我們精細(xì)化的管理,，精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實制度，執(zhí)行規(guī)范,，責(zé)任到位。這是我們的長期堅持和追求,，必須一以貫之,。

2、人事管理,。選好人，用好人,，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能,，讓他們有為，有位,，是人事管理部門的基本職責(zé),。人事部門要完善人事管理制度,；完善福利待遇體系,。形成人才評價、人才培訓(xùn)機(jī)制,，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色,，貢獻(xiàn)自己的力量,。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人,，使員工在公司有干頭，有奔頭,，有盼頭,，增強(qiáng)信心,，利用好展示才華的平臺。

3,、工程管理,。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就。各項規(guī)章制度已定,。關(guān)鍵在落實,。作為建筑業(yè),，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此,，我們必須把握以下關(guān)鍵：

一是開拓市場,，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù)；

二是依據(jù)合同約定,，抓工期,、進(jìn)度、質(zhì)量與安全,，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患,，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估,，及時催收工程款項,，保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位；

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作,。目前,，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng),；有先進(jìn)的管理理念,；有完善的管理制度；有前沿科研平臺,；有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍,。很受信任，值得學(xué)習(xí),。我們之間取長補(bǔ)短,，形成“借力打牛”之勢,，實現(xiàn)共贏,。

五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位,、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,，找準(zhǔn)位置，主動爭取支持與理解,，化解矛盾,，達(dá)到合作愉快之目的。

4,、資質(zhì)升級,。公司目標(biāo)是：力爭在二一四年升為房建總承包一級,，市政二級,，裝飾二級,，新增公路建設(shè)總承包,、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒,，尚有一些實質(zhì)性工作還在開展,。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準(zhǔn)備,，迎接檢查,，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益,。為社會作出更多貢獻(xiàn),。

5、多種經(jīng)營,。一業(yè)為主,，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨,，也是我們的既定目標(biāo),。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外,，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè),、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行,，我們逐步探索了其中之秘,，摸索了經(jīng)營之道。

從今年起,，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分,。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智,，各管一方,，多方配合，實現(xiàn)目標(biāo),。

同志們,，朋友們：為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須認(rèn)清形勢,，把握機(jī)遇,，積極部署，籌足資金,，敢于迎戰(zhàn),。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才,，立足質(zhì)量,，恪守誠信，增收節(jié)支,，擴(kuò)大效益,。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā),，維護(hù)公司利益,，提升公司形象，采取有效措施,，控制成本,，為公司增創(chuàng)效益。同時,，我會盡可能為員工謀福利,。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前,，讓我們的事業(yè)馬到成功,！

新春佳節(jié)將至，我給大家拜年了,！祝愿大家新年快樂,，身體健康，闔家歡樂,！

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇十

20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在應(yīng)對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元,；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的`職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路,。一年來，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備；二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等狀況下,，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、職責(zé)大，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，職責(zé)做到落實，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全,、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。）；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元）,；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）,。

總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

在過去的一年及將結(jié)束的時候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求,，本人對過去的一年的工作總結(jié)如下：

本人于x月加盟到公司以來,，一直分管客服中心的經(jīng)理工作，主要做了如下幾個方面的工作,。

由于我們支公司成立時間不久,，加之人力、物力等方面的局限,，使整個基礎(chǔ)工作很薄弱,，因此，首先抓好客服中心的基礎(chǔ)工作,。

1,、建立健全各項制度。如：內(nèi)控制度,、管理規(guī)定,、實施細(xì)則及各種辦法20多個，初步形成一套完整的管理制度,，使整個客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi),，做到有法可依，有章可循,。

2,、規(guī)范流程。采取科學(xué),、合理,、實用的流程，規(guī)范和制約整個理賠工作,，如：《理賠工作實務(wù)》,、《查勘定損工作流程》等。

3,、招兵買馬,，強(qiáng)化培訓(xùn)。我們通過各種渠道,，廣泛招聘和吸納理賠人才,，從保險同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，采取現(xiàn)招現(xiàn)用,、培訓(xùn)提高,、和人才儲備，保證短期和中長期的人力資源。一年來,，參加公開招聘3次,，組織達(dá)的培訓(xùn)2次，小的培訓(xùn)5次,。受到良好的效果,。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系,，加強(qiáng)溝通,。包括公安、交通隊,、公估公司,、律師、修配廠等部門,，為理賠工作打下良好基礎(chǔ),。

1、共立案：件

2,、已決案件：件,，已決進(jìn)額：萬元。

3,、未決案件：件,，未決金額：萬元,。

4,、賠付率：%。

5,、結(jié)案率：%。

6,、人傷調(diào)查率：（5000元以上的98%）,。

7、告破騙賠案件：件,，挽回賠償金額：萬元,。

8、拒賠案件：件,，拒賠金額：萬元,。

9、核價剔除金額：萬元,。

10,、人傷剔除金額：45.81萬元（其中車險22.61萬）。

上述合計為公司減少賠付：萬元,。

1,、抓管理?？头墓芾砉ぷ?，是非常重要的工作,，它包括人的管理、業(yè)務(wù)的管理,、和服務(wù)的管理,。在對人的管理上，一是抓制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循,、有法可依,；二是做好人的`思想工作，提高理賠人員的積極性,、責(zé)任心和責(zé)任感,；在業(yè)務(wù)管理上，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查,，使理賠流程科學(xué),、合理和實用，同時加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，從而提高整個理賠水平,。

2、抓服務(wù),。服務(wù)是保險企業(yè)的宗旨,，是缺課服中心工作的核心內(nèi)容，服務(wù)主要是為員工服務(wù),、為公司服務(wù),、為客戶服務(wù)。在為員工的服務(wù)上,，為了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，我們力爭做到方便、快捷和周到；在對客戶服務(wù)上我們力爭做到主動,、迅速,、合理、簡捷,、周到,，急客戶之所急、想客戶之所想,，做到該賠的一定賠到位,，不該賠的決不濫賠，不該賠的也力爭讓客戶滿意,，通過我們的思想工作和處事藝術(shù),，使理賠工作更拉近與客戶的距離，更促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，使員工滿意,、公司滿意，客戶也滿意,。

3,、抓培訓(xùn)。為了提高理賠人員的服務(wù)水平,，必須強(qiáng)化崗位培訓(xùn),。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是：有關(guān)法律法規(guī)、保險條款,、公司規(guī)定,、汽車專業(yè)知識、定損技術(shù)及有關(guān)的知識,。培訓(xùn)的方式是：集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)相結(jié)合,，理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合,，外請培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合,。每次培訓(xùn)都有測試，每次測試都和業(yè)績掛鉤,，年終將進(jìn)行綜合評價,。

4、抓理賠質(zhì)量,。一年來,，我們很抓理賠質(zhì)量，首先把住定損關(guān),，做到既嚴(yán)又準(zhǔn),；其次，把住核價關(guān)，做到準(zhǔn)確,、合理,；最后，把住責(zé)任關(guān),，即準(zhǔn)確界定保險責(zé)任,，嚴(yán)格洞察騙賠案件，慎重處理拒賠案件,，嚴(yán)格剔除不合理賠付,。一年來，據(jù)上述統(tǒng)計,，告破騙賠案件,、拒賠案件、剔除不合理賠付,，共為公司減少賠付萬元,，實際為公司創(chuàng)造利潤萬元。

1,、思想意識保守,，工作不夠大膽和創(chuàng)新，工作雖然到職,，但沒到位,，工作力度不大，工作不夠細(xì),，思想工作也不到位,，組織、協(xié)調(diào)和溝通不夠,。

2,、客服的基礎(chǔ)工作有一定的差距，如：制度建設(shè),、人員配備,、工作流程、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息支持等都不夠,。

3對各種制度,、規(guī)定貫徹和執(zhí)行的不利、不嚴(yán),、不細(xì),、不徹底，如：獎懲辦法等,。

4,、服務(wù)意識不強(qiáng),、措施不利，全省的服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不夠健全,，服務(wù)的辦法不多,，也沒什么特色。

1,、加強(qiáng)思想政治工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項方針政策,，樹立服務(wù)的觀念,、管理的觀念。

2,、加強(qiáng)管理工作,，一是加強(qiáng)對人的管理，制度管理和思想工作,，提高部門員工的思想覺悟,、工作責(zé)任心和責(zé)任感；二是業(yè)務(wù)的管理,，管好業(yè)務(wù)流程,，管好理賠質(zhì)量，使整個業(yè)務(wù)在規(guī)范有序中進(jìn)行,。

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總經(jīng)理企業(yè)年終總結(jié) 企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇十二

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部,、辦的大力支持下,，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ),，奮力拼搏,，認(rèn)真落實“兩會”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全,，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

xx公司到目前止，共參加投標(biāo)29個,，其中中標(biāo)12個,，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米,，提前一個多月實現(xiàn)公司的年度計劃,，完成施工產(chǎn)值12萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元,。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合公司的具體情況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營,，公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元。

（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度：

一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策,，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場,。

二是規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)營管理,。

三是固守本土,，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州,、安徽,、廣西、廣州,、新疆開拓省外市場,。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。

對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。

（四）做好清產(chǎn)核資,，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子,。在時間緊,，牽涉面廣的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ),。

（五）做好自查、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項管理措施。

20xx年,，公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，公司采取了以下措施：

一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管,，一切好商量,。”

二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準(zhǔn)對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營,，完善聯(lián)營,。

四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),，參加公司組織的`經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次,。

五是提高經(jīng)營人員的待遇，補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費,，提高工資承包補(bǔ)貼,。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬,，xx公司參加競標(biāo)項目29項，中標(biāo)項目12個,，簽訂施工合同,，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

20xx年,，公司狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實,、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。

經(jīng)理,、書記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況。

（二）各項體系完善,。

按照公司的有關(guān)精神,，公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任,。

1,、是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀。

2,、是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。

3,、是建立了“預(yù)警體系”，公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故,。

（三）各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。

1,、是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項目良好運行,。

3、是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余x萬元,，優(yōu)良品率為x%。

（四）一批重大隱患得到消除,。

全年來,，我們狠抓基層項目，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”,，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ),。

工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來,，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實,，確保質(zhì)量,，降低成本，提升效益。