企業(yè)總經理個人年終總結篇三

xx年,，我們緊緊圍繞“誠信，感恩,，責任,，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經營理念，渡過了不平凡的一年,。這一年,，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年,。我代表公司總結去年的工作,，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識,，統(tǒng)一思想,，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌,。

為順應社會主義市場經濟發(fā)展的歷史潮流,，面對激烈的市場競爭，xx公司再次進行了股份制改造,，建立“自主經營、自負盈虧,、自我發(fā)展,、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔,，利益均沾”的經營原則,，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制,，公司按照“產權清晰,、權責明確、政企分開,、管理科學”有效運行,。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內設機構,，明確部門職責,，設立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實,。

為證明公司的實力和規(guī)模,，公司的注冊資本金已由原來的2200萬元增至1億元。注冊資本的增加,，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大,，也標志著公司的業(yè)務承攬能力和償債能力進一步增強,，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地,。

公司處于發(fā)展壯大階段,，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產經營規(guī)模,，必須得到金融部門的全力支持,。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,，經過銀行對我們嚴格考核與考察,，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持,，我們?yōu)殂y行提供了投資保障,。雙方合作愉快。

為滿足公司的材料,、設備,，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息,，降低能耗,，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”,，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供,，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備,，又增加了商貿公司的經營利潤,，改變了過去用啥買啥，材料,、設備跟不上工程進度的窘態(tài),。

在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充,。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級,，還有市政公用、建筑裝修裝飾,、土石方工程,、鋼結構工程、管道工程,、建筑幕墻工程,、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質?？偝邪Y質的擴大,，體現(xiàn)了公司的經營管理能力,，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手,。今年內,，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

二一三年,，xx公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”,、“重慶市aaa誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽,，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”,、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設委員會評為“優(yōu)秀經理”,。我們深深感到：這些榮譽的獲得,，認證體系的取得，來之不易,，是我和我們的團隊努力拼搏的結果,。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜,，確保其實至名歸,。

20xx年，建筑市場競爭逾加激烈,。但公司實際完成產值約2,。5億元。目前在建的項目有：金海大道工程,，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修,、環(huán)境工程,，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程,。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20—1地塊工程,，百步機械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程,，人防裝修工程,。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質結構工程獎”,，是公司的標桿工程,，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得,，是xx人的榮耀,，是xx公司“誠信,、感恩、責任,、創(chuàng)新”精神的傳承,，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商,、材料供應商,、設施設備提供商的支持、理解分不開的,，更是與北部新區(qū)管委會,、渝北區(qū)政府及其有關部門的關心、支持分不開的,。在此,，我代表重慶xx建設有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝,。我們要感恩,！我們還要學會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領導起立）向你們道一聲：“您們辛苦了,！謝謝您們,！”。

面對成績,，我們言謝,，面對不足，我們承認,。

一是隊伍問題,。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術水平和行政管理能力也參差不齊,，工作的計劃性,、主動性較差。

二是項目管理力度不大,。有的管理人員未盡職盡責,，出現(xiàn)工程質量返工，存在安全隱患,。個別材料人員以權謀私,，導致公司利益蒙受損失。

三是執(zhí)行力不強,。在生產調度會上指出的問題,，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦,，辦而不力,，難以達到公司期望的效果。

出現(xiàn)以上問題,，我有不可推卸的責任,。心情急躁，方法不妥,，語言不當,，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦,，但還是無意中傷害了這些同志的積極性,，在此也請大家原諒。同時,，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在,，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場,，深入實際,，發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源，提出解決問題的辦法,。一起去迎接新的挑戰(zhàn),。

同志們：新年新風貌，馬年自奮蹄,。今年的發(fā)展思路是：

1,、經營管理。以效益為中心,，以管理為主線,，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額,，拓展公司經營業(yè)務范圍,。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝,、消防安裝等工程；開工建設二郎商業(yè)步行街,；開發(fā)萬年匯項目等,。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理,，精細化管理的本質是落實制度,，執(zhí)行規(guī)范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求,，必須一以貫之,。

2、人事管理,。選好人,，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能,，讓他們有為,，有位，是人事管理部門的基本職責,。人事部門要完善人事管理制度,；完善福利待遇體系。形成人才評價,、人才培訓機制,，構建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色,，貢獻自己的力量,。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人,，使員工在公司有干頭,，有奔頭，有盼頭,，增強信心,，利用好展示才華的平臺。

一是開拓市場,，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業(yè)務,；

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前,，一些大型建筑業(yè)務必須依靠大型國企開展經營,。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng)；有先進的管理理念,；有完善的管理制度,；有前沿科研平臺；有較高水平的專業(yè)技術隊伍,。很受信任,，值得學習。我們之間取長補短,，形成“借力打?！敝畡?，實現(xiàn)共贏。

五是主動及時與項目業(yè)主,、設計單位,、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置,，主動爭取支持與理解,，化解矛盾，達到合作愉快之目的,。

4,、資質升級。公司目標是：力爭在二一四年升為房建總承包一級,，市政二級,，裝飾二級，新增公路建設總承包,、水利工程建設總承包等資質,。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展,。我們必須以“只爭朝夕”精神,，全面準備，迎接檢查,，屆時順利升級,。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻,。

5,、多種經營。一業(yè)為主,，多種經營,，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標,。公司除土建工程,、商貿流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務業(yè),、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展,。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘,，摸索了經營之道,。

從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分,。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方,，多方配合,，實現(xiàn)目標。

同志們,，朋友們：為實現(xiàn)上述目標,，我們必須認清形勢，把握機遇,，積極部署,，籌足資金，敢于迎戰(zhàn),。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，吸納專業(yè)技術人才，立足質量,，恪守誠信,，增收節(jié)支，擴大效益,。因此,，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益,，提升公司形象,，采取有效措施，控制成本,，為公司增創(chuàng)效益,。同時，我會盡可能為員工謀福利,。今年是馬年,，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功,！

新春佳節(jié)將至,，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂,，身體健康,，闔家歡樂！

企業(yè)總經理個人年終總結篇四

20xx年馬上過去,，大家都在盤點一年之中收獲的同時,，又寄予希望與新的未來。不知不覺中,，我在崗位上結束了一年的工作,，在領導和全體同事的關懷,、幫助、支持下,，緊緊圍繞公司為中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，以“服從領導、認真學習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，把“安全第一”放在首位,。堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務,。我始終把學習放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質上下功夫。

ceo發(fā)話,，面對今年里的任務和業(yè)績,，相對于以前有著大大的提高，不管是生產部還是行政部做得都相當?shù)臐M意,，同時希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚下去,。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，當然也離不開大家共同的努力奮斗,，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚,，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負出,，一直愿意默默無言,，并且在深圳辦事處開拓公司的市場，黃總為了實現(xiàn)這一計劃,，曾經多次廢寢忘食,，長期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時間回,，單單可以從這一點看出,，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來講是一個非常低調行事的高層領導人物,，去年為了把產值提升上去,，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產線,，凡事都要親力親為,，能把大事做到,，把小事做好，把工作做到家,，真是一個極為細致的領導,。隊長一直潛伏在珠三角地帶，多半為在廣州,，曾經多次以書面形式向ceo發(fā)出請求，同時希望公司能在不影響正常運轉的情況下,，能投資在廣州這一地帶,，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊長做足這個詳細計劃同時,，我相信隊長有這個能力,，公司有這個實力。

我將總結我一年來的工作表現(xiàn) ,，強化形象,，提高自身素質。為做好班組基礎工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,。

二是錘煉技能講提高,。經過多年的學習和鍛煉，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向高層領導、董事和同事請教,，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高,。

首先，我自己要嚴于律已,，不斷加強作風建設,。幾年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建 設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，尊重高層領導,，團結同事，謙虛謹慎,，不斷改進工作作風,，只希望把所有工作圓滿完成。

其次,，工作中的不足與今后的努力方向 ,，多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是管理程度還不夠嚴,，學習、技術上還不夠努力,，和有經驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，確保公司安全生產,，務實奉獻，高效創(chuàng)新,。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同事們對我的期望,。

最后，我知道我想講的有太多，我只想講一句,，我希望大家做好本職工作,，在20xx年里沒有完成的，在20xx里再繼續(xù),，再努力,，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益,，共創(chuàng)輝煌的明天,。

在此再次恭祝大家：新年快樂，馬上成功,，心想事成,，加官進爵！

企業(yè)總經理個人年終總結篇五

xx公司到目前止,，共參加投標29個，其中中標12個,，中標產值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司的年度計劃,，完成施工產值12萬元,，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元,。

（一）為了壯大公司的經營實力,，全方位開拓經營，公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元,。

（二）不斷增強經營力度：

一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性,，挖掘經營資源,，擴張經營市場。

二是規(guī)避風險,，加強經營管理,。

三是固守本土，擴展對外市場的經營,。公司領導幾次奔赴貴州,、安徽、廣西、廣州,、新疆開拓省外市場,。

（三）做好工程技術人員的全面清理工作。

對156名工程技術人員進行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響,。

（四）做好清產核資,，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應的專門班子,。在時間緊，牽涉面廣的情況下,，公司領導和班子成員,，日夜加班，雙休日不休息,，準確,、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎。

（五）做好自查,、自糾工作,，堅持每季度對經營、安全生產,、內部管理工作進行全面總結,，找出問題，不斷完善各項管理措施,。

二是轉變觀念,，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路,，看準對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。

三是繼續(xù)加強聯(lián)營,，完善聯(lián)營。

四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質,，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次,。

五是提高經營人員的待遇，補貼出差超標話費,，提高工資承包補貼,。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬,，xx公司參加競標項目29項，中標項目12個,，簽訂施工合同,，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

20xx年,，公司狠抓了“項目機構建設,、宣傳教育培訓、責任制度落實,、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯,，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

（一）領導重視,。

經理,、書記親自抓，不分休息日,，經常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況,。

（二）各項體系完善,。

按照公司的有關精神，公司完善了安全生產目標管理考核制度,，切實落實項目經理責任,。

1、是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責任狀,。

2、是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。

3、是建立了“預警體系”,，公司各項目都有應急預案,，可有效處置各類事故。

（三）各項目標全面實現(xiàn),。

1,、是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產目標的實現(xiàn),。

2、是嚴格貫徹公司有關指示,，狠抓貫標工作,，使三大體系在各項目良好運行。

3,、是生產任務目標順利實現(xiàn),，全年完成生產任務余x萬元，優(yōu)良品率為x%,。

（四）一批重大隱患得到消除,。

全年來，我們狠抓基層項目,，堅持“預防為主,、安全第一”，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎。

工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質安隱患380余條,，并督促整改落實,，確保質量，降低成本,，提升效益,。

企業(yè)總經理個人年終總結篇六

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內功、強管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經營管理、質量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人,；調出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人,；機械事故率為0；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達標,；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標,。

公司年初召開的`職代會暨生產工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標,、抓好兩個建設、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路,。一年來，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設公司給予我們的減負政策,，尋求主動、苦練內功,，加快改革步伐,，積極做好準備；二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經營風險進行了有益的探索,；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

1,、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,，災后重建任務異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調難等狀況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務重,、職責大,，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量,，強化安全措施,，在施工過程中，管理做到細化,，職責做到落實,，進度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個工程已經完成工作量1000多萬,。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積xx平米,，現(xiàn)主體結構已經完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設中,，講誠信、講質量,、講安全,、講禮貌施工，決心優(yōu)質,、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,，完成工作量約xx萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元,；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年,，瑞麗工程處完成產值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x元，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3,、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工,，正在辦理結算。）,；江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元（該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）,。

企業(yè)總經理個人年終總結篇七

1,、公司自行舉辦相關培訓

為了促進現(xiàn)場項目部的安全管理工作,公司工程部組織了項目部安全管理培訓，共培訓148人次,。

2,、積極參加培訓機構組織的教育培訓

根據(jù)監(jiān)理公司工作性質和業(yè)務資質的需要，先后組織員工參加了注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓,、監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓,、注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓，共培訓10人次,。

組織管理人員參加了新修訂的建設工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓,，共培訓6人次。

組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械安全專項治理“培訓,，共培訓3人次,。

3、積極參加院組織的各種培訓

先后參加了院檔案工作培訓,、“國家安全形勢和對策”培訓等各種培訓,。

__x公司

x年x月x日

企業(yè)總經理個人年終總結篇八

20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

從部門成立開始,，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領導的指示，我們建立了天池公司項目實施流程,、項目設計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究,，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。

但是在建立標準的過程中,，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據(jù)都是經過模仿現(xiàn)有項目,、或是參照客戶提供的照片來下結論的,。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計，導致項目竣工后還要更改,。這樣就造成了成本的增加,，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點,。因此,，在今后的設計中、標準化過程中,，設計師設計的依據(jù)必須是客戶正式確認的,。

對于一個公司、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立伊始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開始對家裝施工的經驗不夠,，培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度,，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應用,，以避免出現(xiàn)一些質量問題。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的,，無目的的花費。

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應商,，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前缺少預算員,，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時,，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修預算員，那么憑著他的經驗和專業(yè)知識,，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作,，要有專人來進行管理,，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時間緊,、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年,，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,，給予處罰,。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策。

（一）20xx年項目管理的工作重點設想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度,，做到權責到人的工作制度,，工程部經理責任制，材料員責任制,，分管項目經理責任制,，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式,，修改完善相關管理制度,。

2、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程。

3,、規(guī)范：結合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關記錄。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

（二）人才隊伍建設

1,、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質,，在職人員要加大自我學習力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓,。

2,、加大引進人才力度，積極引進高層次人才,。20xx年公司旗下的項目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的化,、公司形象標準化。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

企業(yè)總經理個人年終總結篇九

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：

1,、根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務,，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經按照各部門提出的各項要求推出,，放在商務部服務器上，如數(shù)據(jù)如實填寫,，可自動計算出服裝最低報價,，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部,、采購供應部、生產技術部,、倉儲物流部四個部門共享審閱,，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的,，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,，對函數(shù)運用熟練了很多,，學到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善,，以期達到最好的功效,。

2、公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現(xiàn)行的名片,，藝術效果談不上多棒,，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要,，可以繼續(xù)對名片進行改版設計,。在設計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如,，以前從不知道名片的尺寸是9__5,、4的，不知道字體要在6號以上才能看的清,，通過這次學到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的,，感謝領導這項工作的派發(fā),。

3、集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿,、集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿,、后期設計及跟蹤印刷司商業(yè)計劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領導的信任，交付我如此重要的一份工作,。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務,，得幸與在先前公司的部分經驗的累積，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫,，才得以獲得初級的經驗,，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機會參與并負責主持了這項工作,。在商業(yè)技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董,、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事,，曾經的小于同志,，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺,。其實正式這份工作的完成,，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量,，萬眾一心，其力斷金,，我體會到了這句話的內涵,，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點,，追趕進度,，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美,，但我們已盡全力把錯誤降到最少,，后期的印刷工作，讓我學習到了很多相關的知識,，以及日常印刷品需要注意的事項,。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美,，再次感謝領導給予的信任與支持,，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結果,。

反思如下：

1)過度的自負：領導布置任務不經過深入思考就滿口應下,，完全忽略了工作本身的嚴肅性、過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性,，導致工作延時,。

2)不夠虛心：不夠虛心：領導的某些建議,，總是不能及時記下并入心思考,，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。

3)閉門造車,，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結閉門造車,，思考不夠嚴謹：合”的道路，教導我們要理論必須結合實際,，我卻犯了這項大忌,，總是一個人閉門思考，沒能很好的結合實際,，多謝鮑總后來的點撥與提醒,，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經下發(fā),，績效考核仍在制作與完善中,，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷,。

4)分工不夠,，任務分解不足：分工不夠,，任務分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作,，在早期的工作進行中,，我卻忽視了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個人的壓力,，其實這些不應該等領導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系,，去請求支援的,，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習,。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I導與同事，以后會不斷從自身出發(fā),，多做思考,，努力圓滿完成各項任務。