總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

儀表班組年度工作總結(jié)篇一

班組是一個企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點,，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一,、安全生產(chǎn)

1,、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù),，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神,，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性,。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的,。

4,、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善,，避免事故發(fā)生,。

二、班組培訓(xùn),、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā),，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性,。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的,。這種危機感,，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

1,、班組培訓(xùn)工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;

(2),、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3),、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃,。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計劃并按計劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責(zé)

細化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理,、分工負責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。 建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn),，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實際相符,。

b,、班組管理分工明確,，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人,， 人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效,。

c,、有班組考評、考核,、獎懲,、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容,、考核方法、公開的要求等,。

三,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施：(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實責(zé)任制,。

(2)加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。

儀表班組年度工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排,，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報,。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求,。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識,，統(tǒng)一思想,，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,，積極推動班組建設(shè)工作取得進展,。

一、班組建設(shè)面臨的問題

1,、班組管理粗放,，管理手段相對滯后。

隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理內(nèi)容、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后。

一是部分班組長慣性思維強,，雖然經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進的手段進行管理,。

二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強,，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進行約束。

三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散,、亂等,，不但不利于查找，而且還影響工作效率,。

四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料、工器具定置定位管理,，還有難度,。

2、整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高,。

中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手,，達到全面熟悉精通程度還有一個過程,。

3、缺乏強有力的激勵機制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低,、工作貢獻多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個樣,，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,，影響了班組的長遠發(fā)展。

4,、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。

二、下一步的工作打算

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。

成立以中心主要負責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情,。

2、加強班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項工作有效開展,。

一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評價體系,，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面,。

三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄,、臺賬,，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理,，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化。

3,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊,，提升班組整體素質(zhì)。

一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動,，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

二是加強職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺,。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)人員,、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機會,，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進行學(xué)習(xí)。

三是建立激勵體制,，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能,。

4,、狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn),。

大力開展安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作,，正確認識危險點,，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,，建立反違章長效機制,，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進行違章考核外,，還要對違章行為說清楚,，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組,。

5,、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作,。

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,，全面學(xué)習(xí),、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定符合中心實際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負擔(dān),、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》,，切實落實好班組建設(shè)工作,。總之,，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé),，落實措施,，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎(chǔ),，切實保障安全,。

儀表班組年度工作總結(jié)篇三

一、 半年各項任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故,。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達到要求,，無質(zhì)量事故。

其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育,，各項工作,、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實,，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見,。

2、加強學(xué)習(xí),，提高了班組的整體素質(zhì) ,。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高,、氛圍濃.

3,、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行,，我班堅持了每周的班組安全活動,，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠,、科室的安全考核和驗收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),，通過這些活動的開展,，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4,、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水,，節(jié)約一度電做起，人走燈滅,，并從日常工作抓起,，認真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo),。

5、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會,，班委會由班長、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確、責(zé)任到人,。三是大力推進以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊,。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實踐工作,，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓(xùn),。按照“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍,。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處,，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想,，勁往一處使，達到共同進步目的,。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7,、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng),、班訓(xùn)、理念,，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系,。

三,、存在問題：

1、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度,。

2、管理工作有待進一步加強,。

3,、人員整體素質(zhì)有待于提高。

4,、創(chuàng)新能力還需努力,。

5、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進一步加強,。

四,、下半年的工作計劃。

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì)。

2,、安全工作常抓不懈,。

3、注重管理工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

4,、加強班組建設(shè),。

5,、搞好全班的團結(jié),。

6、做好宣傳報道工作,，辦好職工學(xué)習(xí)園地。

7,、定時開好班務(wù)會,加強與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,，我們班將緊密團結(jié)在黨支部周圍，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,精誠團結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

儀表班組年度工作總結(jié)篇四

從20__年開始，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點難點,，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一,、推進硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境,，提高凝聚力

一是開展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊、推扒機隊,、機修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實際,，加大投入。上半年,，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達2萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力,。

二、理順運行機制,，強化齊抓共管,，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層，了解情況,，幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管，有效提高管理力,。

三,、強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì),，提高戰(zhàn)斗力

_年,，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,，共計培訓(xùn)了15多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍,，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力,。

四、遵循pdca循環(huán),，推進體系建設(shè),，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃,、實施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實際,，適度投入，夯實基礎(chǔ),，提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo)，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強化管理,。

五、強抓裝卸隊伍,，落實相關(guān)方管理,，提高競爭力

一是成立機構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。

二是健全制度，明確依據(jù),，促進建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依;

三是制定計劃,，有的放矢,，促進建設(shè)。下發(fā)了《20__年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。

四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫,，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成,。

五是加強培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班,、危險源識別座談會,，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

_年班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時也存在一定的不足：

1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設(shè)主動性不強;

2,、班組危險源識別工作有待進一步深入推進;

3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進一步完善。

六,、下半年工作要點：

1,、加快推進班組硬件建設(shè)，重點是裝卸隊閱覽室,、各裝卸隊班組活動室,。

2、深入推進班組危險源辨識活動,，重點是將危險源辨識上墻,，提高員工的認知水平，防范安全事故,。

3,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

4,、加強交流學(xué)習(xí),，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會，二是組織班組長到先進單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進管理理念和做法,。

5、加大班組勞動競賽力度,，重點是卸船勞動競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階,。

儀表班組年度工作總結(jié)篇五

立足崗位,，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊生產(chǎn)一班全體成員對自己的要求,。勞務(wù)隊生產(chǎn)一班擔(dān)負著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)?，F(xiàn)有職工30人，一年來,，在班長廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位，嚴(yán)細管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一,、始終抓好安全這件頭等大事,。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),，除了要克服因天氣的變化,、雨雪的侵蝕,，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害,。因此,，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品,，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口,，設(shè)專人督促職工安全行走,，不能翻鉆火車,。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前,，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理,。通過以上制度的實施,，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀(jì)律,。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績,。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年2月,，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較,。大等惡劣條件,，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患,，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，緩解了煤泥水的容納問題,。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時排除,，將會嚴(yán)重影響生產(chǎn),，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通,?？墒堑诙欤齻?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三,、班組長始終做到身先士卒,，當(dāng)好表率。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到,。在工作中，她臟活,、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日,、斗嚴(yán)寒,，克服種種困難，月月超額完成任務(wù),，多次受到公司和隊里的獎勵,。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒,，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力,，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),，她帶病堅持和全班職工同流汗,、鬧大干,，未休一個班,，直到壩子完成,，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負責(zé)班組日常管理工作,，還擔(dān)負著職工工分的分配,。她始終本著真實,、公平、公正的原則,，使職工獎得高興,，罰得明白。在生活方面,，她關(guān)心職工疾苦,，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗,，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里,，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。

儀表班組年度工作總結(jié)篇六

20xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下,，車間主任柴冬青精心組織,、周密部署、合理安排,、細化分工,，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備,、設(shè)施,、儀表保護的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一,、明確指導(dǎo)思想,，促進全年安全生產(chǎn)

1、為了認真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神,，車間召開了專門安全例會,，傳達安全考核精神，明確活動目標(biāo),，下達各項任務(wù),。并提出必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”,，營造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍,。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識,，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項安全文件的執(zhí)行,。正因為如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時,，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標(biāo)的實現(xiàn)作出了貢獻,。

2,、為認真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實集團公司事故處理大會精神,，維護安全生產(chǎn)大局,，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責(zé)任,，逐級嚴(yán)檢查,、嚴(yán)分析、嚴(yán)考核,、嚴(yán)追究,、嚴(yán)警示，堅決遏制各類安全不良苗頭,，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn),。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長,，其他管理人員分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了具體的活動方案。有重點,、有步驟,、有要求、有成效地開展工作,，通過一個月扎扎實實的整治,，取得了預(yù)期的效果。

二,、精心準(zhǔn)備,，合理安排，統(tǒng)籌兼顧,，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作,。

檢修車間作為電廠的主要部門,，擔(dān)負著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設(shè)備,、設(shè)施的維護和檢修,，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行,。根據(jù)電廠下達的檢修計劃,，檢修車間認真落實材料配件、合理分工,、快速出擊,、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當(dāng),、組織有力,，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時,，還要實施大量隱患治理,、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi),，形成高密度,、高強度、立體交叉作業(yè)局面,，點多,、面廣，戰(zhàn)線長,，安全和質(zhì)量管理難度大,，物資供應(yīng)、施工組織,、器具落實困難等,。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì),、保量地完成了各項檢修工作任務(wù),，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運行。

在各分階段檢修中,，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞,、加班加點干工作的先進個人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量,。

(1)往年分階段檢修,，電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試驗來進行的，由于時間緊,，任務(wù)重,，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),，克服現(xiàn)場空間小,、環(huán)境差、工作量大,、人員易勞累的情況,，堅持有效合理的分配人員，加班加點,，保證了電氣試驗,、設(shè)備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了ⅰ段,、ⅱ段電氣設(shè)備的清掃,、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠,，同時積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗,。

(2)熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準(zhǔn)確性,，認真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化,。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作,，確保遠程監(jiān)控清晰可見,。同時將1#、2#,、3#鍋爐,、汽機操作盤進行逐一清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈,，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定,。

(3)爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局,，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作,，同時針對2#爐二次風(fēng)機工作異常，爐修班提前準(zhǔn)備,、協(xié)調(diào)人員進行拆檢,，研究設(shè)備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好,，保證了鍋爐運行正常,。

(4)汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目,。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行清掃,、清潔工作,。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進行了檢查、整改,，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行,。

三、大力加強職工培訓(xùn)考核,，提高職工隊伍整體素質(zhì)

根據(jù)電廠全年培訓(xùn)計劃的安排,，檢修車間認真組織員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),。車間按照培訓(xùn)計劃對車間全體人員進行了安規(guī),、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，同時還組織進行了反事故演習(xí),、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果。

針對華聚公司每年對技師,、高級工,、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法,，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分,，評選優(yōu)秀人員，同時對分?jǐn)?shù)較低的人員車間進行談心,，從思想上讓他們認識自己的不足,，使其結(jié)合自己的實際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，起到了較好的效果,。

車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,，注重從實際出發(fā)，突出個性,，因地制宜,，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程,、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì),，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能,，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行檢修任務(wù),，使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化,，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上,，通過事故預(yù)想,、安全活動,、反事故演習(xí)、安全警示,、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn),。在集團公司第六屆技術(shù)比武中,，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績,。

四,、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情

班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位,，是兩個文明建設(shè)的第一線,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細胞,，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作,。車間結(jié)合自身特點，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核,，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》,，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每周對照標(biāo)準(zhǔn)進行評比,，每月考評一次,。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能,、鉆研技術(shù)的積極性;通過競賽的評比,，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒,，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,，調(diào)動了員工爭當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠崆椋鰪娏藞F隊學(xué)習(xí)力,。

五,、落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠

安全工作是全電廠性工作,，安全檢查,，匹夫有責(zé)。車間采用自檢自查,、重獎重罰的方式,，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建,。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認識,，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念,，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。堅決遏制檢修過程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān),，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn),，確保安全隱患整改一項少一項,，電廠朝著本質(zhì)安全的目標(biāo)推進。車間為凸顯安全工作的重要性,，車間班子制定了的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲機制,，嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo),、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比,，嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰分明,，注重兌現(xiàn),，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的安全,。

六,、總結(jié)不足、引以為戒

車間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育,、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為,、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷,、安全意識淡薄,、我行我素、麻痹大意,。今后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機,，對個別人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視安全,，牢記安全的重大作用,。

通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，取得了一定的效果,，達到了預(yù)期目的，但安全工作永無止境,，安全管理任重而道遠,，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機,，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識,，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán),、勤、細,、實的工作作風(fēng),，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為車間的生產(chǎn),、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

儀表班組年度工作總結(jié)篇七

時光荏苒，*年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下,，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作,。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻,。

硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名，青工比例占%,，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名,，高級技工人,，技師人,。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一,、安全方面

我們檢驗職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報,，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二，進步檢驗技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練把握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視,。

x年里,，在我們檢驗職員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé)，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人,。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢驗班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中，我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞,、松動，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢驗職員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障,。

日常檢驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢驗任務(wù)。我們檢驗職員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,，每一次焊接完成出來,，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢驗職員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。

我們檢驗職員在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障,。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。

技改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張,、有序的進行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班,。

在包裝工段，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻,。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面

我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低本錢，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢驗班組在強化班組治理，提倡不浪費,，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料,，進步了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行本錢。

檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢驗班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生,，穩(wěn)定扔垃圾及廢物,，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。

四,、班組活動方面

我們檢驗班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動,，并在檢驗班組開展相互學(xué)習(xí)的,，進步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢驗班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動,，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢驗工作，打好堅實的基礎(chǔ),。同時,，我們檢驗班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階,。

五、未來展看方面

新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢驗班組端正作風(fēng),，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強拼搏的精神,，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻。

儀表班組年度工作總結(jié)篇八

20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進管理,，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關(guān)鍵一年,。一年來,，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實集團公司,、廣西分公司和公司工作會議精神,、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè),、挖掘潛力,、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全,、本質(zhì)經(jīng)濟,、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心,，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“一個支部一個特色,、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強設(shè)備管理,、技術(shù)管理,、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù),，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，分階段分步驟，不斷強化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念,，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性,，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標(biāo)缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識,，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能,，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ),。

一,、20xx年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年,，也是部門全體員工改變觀念,，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全,、環(huán)保,、效益、發(fā)展,、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力,，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備,，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù),，大力開展了“保安全、查隱患,，主管主任親自抓;變觀念,、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家;爭電量,、降消耗,、上崗檢查不能少”等方面的工作,。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行;強化上崗檢查,、保設(shè)備健康爭電量;分清主次,、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟指標(biāo)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,，克服了檢修部人才斷層,、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā),，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停i期,、盈利ii期,、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標(biāo)任務(wù),，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄,，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成情況

1,、細化安全管理,、杜絕人為責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行

安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ),。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動,、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動,、春,、秋季安全大檢查、迎峰度夏,、防寒防凍等工作,，

重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng),、熱控系統(tǒng),、繼電保護和安全自動裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備,、電力二次安全防護,、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題,，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患,，加強設(shè)備上崗檢查力度,，做到異常事件事前控制,。要求班組設(shè)備責(zé)任到人,，每天有檢查記錄,，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位,，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件,，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊,，合理安排值班人員,，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場,，確保設(shè)備缺陷及時處理,、消除，切實做好設(shè)備維護工作,。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”,、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會,、殘亞會保電任務(wù),。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天,，無人身傷亡事故,，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次,，負次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次,，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比,，安全形勢明顯好轉(zhuǎn),。工作票共開出3455張，不合格2張,，合格率99.97%;安全活動次數(shù)達297次,。

2、加強安全培訓(xùn)和宣傳工作,，組織部門員工積極參加各種安全活動,，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍,。

20xx年檢修部加強對員工的安全培訓(xùn)教育,，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故,、火災(zāi)事故,，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作;嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度，對新入廠人員

進行部門級,、班組級的入職安全培訓(xùn),，提高新來人員安全意識;定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能,。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試,、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次,，人數(shù)共有192人,，其中檢修部131人，外包單位61人,。本年度檢修部出版了認真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報,、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報,、“安全月專題”板報,、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報,，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識,。

3,、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患,，并對查出的問題進行整改,，確保人身和設(shè)備的安全。

根據(jù)公司的部署,，制定周密方案,，認真務(wù)實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動,、春季安全大檢查,、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查,、起重設(shè)備安全檢查,、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動,，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求,，及時進行整改，并跟蹤未完成項目,，有機會時進行處理,。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項,，完成率為85.93%,。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次,，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改,，特別加強了對#3機組c級檢修,、#4機組*檢修的安全管理。現(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高,，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮,，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”;電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直,，架空統(tǒng)一布臵,，消除了*網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間,，緊張而有序,，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件,。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責(zé)成立即整改,。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核,，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,，安全文明施工得到了提高,。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計劃完成,，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理,。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項,，完成率為94.6%,，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價,，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作,，各專業(yè)主管主任督促審核,，認真查評，共查出問題84項,，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改,。

4、強化缺陷管理力度,，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行

檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題,，專門指定一名副主任，負責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作,，要求缺陷處理.

儀表班組年度工作總結(jié)篇九

隨著新年的到來,，我們走過了××年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,?！痢聊甓冉?jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率%,。

⒉對班組制度進行了修改和完善,。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作項,，工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率%,，成績優(yōu)秀。

⒎全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。

⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

⒐認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。認真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達天,。

⒈加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率%,，成績優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號

⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名吳非、黃宜,。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn),。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達的宣傳任務(wù),，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的,。

⒉定期開展班務(wù)公開,。公布班費收支、來源,、用途,。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力,。

⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

⒈認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認真搞好班組軟件記錄,。

⒊在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五,、存在問題及采取措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

⒊措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實責(zé)任制,。

2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

儀表班組年度工作總結(jié)篇十

在__化工有一個最年輕的分廠,，__分廠,，__分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個班組就是__工藝運行班_班,。

辭舊迎新,，站在20__年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20__年,，讓人欣喜的是,，這一年__工藝_班收獲頗豐，下面是20__年該班組取得的工作成績,。

一,、任務(wù)完成方面

20__年，__工藝_班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成__產(chǎn)量實物__噸,，噸尿氨耗__千克，噸尿蒸汽消耗__噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

__工藝_班現(xiàn)有員工_人,，共有_個生產(chǎn)崗位，_個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但__工藝_班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像__等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的__主操作,，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,，20__年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，__成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

二、安全管理方面

___班全體員工認真學(xué)習(xí)煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患__起,，并得到及時排除和控制。

三,、四型班組創(chuàng)建方面

__班積極響應(yīng)__公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細化,。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動中，___班還逐步完善了各項臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負有心人。20__年__班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名，而且,，在第三季度__公司四型班組創(chuàng)建考評中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上,、團結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為__化工的明天再立新功。

儀表班組年度工作總結(jié)篇十一

為全面貫徹落實集團公司班組發(fā)展建設(shè)工作,，進一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制,，建立科學(xué)合理,、符合實際、層層落實的導(dǎo)向,，在集團公司的指導(dǎo)和幫助下,，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實開展班組建設(shè)活動,，認真抓好各項基礎(chǔ)管理,，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ),。下面將分公司20__年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

分公司認真開展班組建設(shè)工作，督促各班組積極開展各項活動,，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障,。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組,，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),，同時分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,，從而使廣大職工做到有法可依,、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效,。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,，分公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實集團公司方針目標(biāo)要求,，使分公司各項目標(biāo)均達到了年初預(yù)定要求,，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件,，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定,，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊伍精神面貌良好,。

二,、加強培訓(xùn)教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié),、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗,、特殊工種人員等進行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進行相關(guān)培訓(xùn)4項,、5次,、參加人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。

同時在分公司的組織及安排下,，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動,，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查活動,，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升,。

四,、加強溝通交流，開展親情文化管理,，建立和諧穩(wěn)定氛圍

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān),、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣大職工樹立責(zé)任意識,、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機面前，獎金工資雖然有所下降,，但全體員工不松懈,、不氣餒,，在分公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下,，每名職工都信心十足,，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

五,、通過創(chuàng)新,、技改,、節(jié)能減排活動降低分公司成本,、增加效益

分公司組織各隊組,，積極開展創(chuàng)新、五小,、金點子等活動,，提高了工作效率,，為分公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間,，分公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題,，組織舉辦了裝卸,、倉儲,、危貨操作,、消防技能比武。通過對著裝,、打水帶,、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏,、實戰(zhàn)滅火等項目的考核,，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。

六,、20__年工作思路

1,、計劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報告制度,，進一步提高職工安全意識，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),。

2,、加強班組建設(shè)工作力度，同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平,。

3、注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平,，進一步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升,。

儀表班組年度工作總結(jié)篇十二

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,，班組管理水平高低,、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量,。“團結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言,。20__年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作,，具體開展如下：

一、建立班組例會制度

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟,。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作,，使班組不斷進步。

二,、規(guī)范班組記錄,，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志,、明訪溝通日志,、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳,、營業(yè)廳檔案資料記錄,、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負責(zé)記錄整理,。

三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,，確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),，并對工作中遇到的各種問題進行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法。

四,、建立人人參與的考評機制

將班組建設(shè)工作分解,、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平,。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況,、文化水平、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進事跡,、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。

六,、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進行難題攻關(guān),。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標(biāo)率”qc項目,、徐州分公司20__年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項目,。

七,、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺,，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力,，徹底改變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速,、有序、長足的發(fā)展,。

儀表班組年度工作總結(jié)篇十三

以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細管理年”為契機,，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),，塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強化安全意識，落實安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電21-。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

二,、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細管理,?；A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細致管理作為重點工作,。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73-只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的-職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀(jì)-,，扣發(fā)獎金共計450-，并把結(jié)果通報全車間,，達到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次-題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7-xx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10-,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進,。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,，確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9-,，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到9-,。

1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高,。

2、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。

四,、以人為本,，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作,。

1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。

6、加強職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和-諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計劃,、消耗,、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。12,、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間-xx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé)。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng),，節(jié)約費用2-xx元,。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強,，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。

儀表班組年度工作總結(jié)篇十四

20__年即將過去,，一年來,，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教,，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以作工作總結(jié)：

一,、工作認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng),。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求,。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

二,、在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程

在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一日才比一日強,。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在耗煤,、耗水,、耗電方面，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水,，每一度電。我們本著安全運行為首要,，兼顧經(jīng)濟運行,。

五、在安全生產(chǎn)工作中,，我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性

合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

六,、公司開展了小指標(biāo)競賽活動

在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假,，以真正的實力與其它班組爭取好的名次,。

新的一年有新的開始，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟的情況下再上新高。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標(biāo),。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神,，強化理念,，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

在20__年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量!

儀表班組年度工作總結(jié)篇十五

20xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改,、把工作安全風(fēng)險降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù),。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作,，對設(shè)備進行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修,、整改,。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進行,。在運礦道路的護坡上載上警示牌,、警示樁，對路況不平的地方進行修整,，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè),，確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,，重點檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。

5,、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處,，對安全的宣傳教育還要不斷提高,，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6,、在新的一年即將來臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻,。

20xx年,，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門和機修的大力支持下，通過包裝n車間n線n班全體叉車同志的共同努力,，我們在無違章,、無責(zé)任事故保證行車安全的前提下，截至9月底共行駛213119公里;日出車115臺次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197臺次;假日出車80天;在跨部門的臨時出車約60臺次;修理車118臺次;其中牽引車56臺次;

一,、在一年中,，包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓、擠時間學(xué)習(xí)公司的“十大”會議精神和以“被人踩為代表,，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表,，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費為三個代表的重要思想，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，在政治上能與公司高層保持一致,。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識水平,。

二、在新的一年里,，我們更加努力學(xué)習(xí),，團結(jié)一致，做好自己的本職工作,，爭取更好的圓滿完成好上級交辦我們的各項工作任務(wù),。并爭取在原由的工作力度上再上一臺階，在原由的工資上再擠出一點為250智商精英的培養(yǎng)計劃作出突出的貢獻。