制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),，基本無(wú)壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物,，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致;過(guò)去那種打號(hào)筆,、膠帶,、噴漆、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。

工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀,、復(fù)檢,、包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來(lái)量變,，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng),，馮艷東同志的周到細(xì)致,，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,，包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而xx年存在的主要問(wèn)題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,，票據(jù)的流程管理,，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批,，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題,。

3,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：

1,，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2，庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3，員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4,，專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6,，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn),、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理,、效率要效益。

7,，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng),，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

一年來(lái)，在公司各部門的支持與幫助下,，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和進(jìn)出庫(kù)工作的總體效果還是較為滿意的,。在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門的支持與幫助下,，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”,，沒(méi)有造成過(guò)大的損失。鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

1、材料申購(gòu)

根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量,，根據(jù)庫(kù)存情況填寫申購(gòu)單,，并詳細(xì)注明物料批次、名稱,、型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量等,，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序,。

2、進(jìn)倉(cāng)

所有來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后,，根據(jù)采購(gòu)合同做好物料型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量等的核對(duì),，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù),，并按來(lái)料類型分類上架存儲(chǔ),，并及時(shí)填寫物料登記卡;如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物料不符合規(guī)定要求，則及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退,、換貨手續(xù),。

3、材料保管

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料負(fù)保管之責(zé),。物料堆放整齊,、分類擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息,。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡,。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損,。清點(diǎn)好物料數(shù)量,，認(rèn)真、及時(shí)做好臺(tái)帳,，做到賬,、卡、物相符,。按時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表。

4,、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量,，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料,，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn),。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門及時(shí)做好退,、補(bǔ)、換物料工作,，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,。

5、盤存

平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實(shí)行全面盤點(diǎn),，確定各種庫(kù)存物料的實(shí)際庫(kù)存量,，并與物料登記卡、臺(tái)帳中記錄的數(shù)量核對(duì),，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點(diǎn)表,，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì),。

6、成品的進(jìn)出庫(kù)

根據(jù)客戶訂單,，核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量;根據(jù)出貨碼單,，安排出貨事宜。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年成品出貨數(shù)量為：

在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克服,。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階,。

2,、賬目方面，努力做到賬,、卡,、物相符。

3,、協(xié)助采購(gòu)部門做好材料的跟蹤工作,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,，一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼200x年即將結(jié)束,，迎來(lái)的是200x年新的開(kāi)始，在這期間回顧200x年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：

一,、 倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù)),、危庫(kù),、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù),、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2,、 責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

二、 配合車間生產(chǎn)

1,、 生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、 配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

三、 配合gmp的認(rèn)證

1,、 配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2,、 完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳,、卡,、物一致;

3、 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

四,、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2,、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3,、 化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;

4,、 分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

五,、 配合其他的工作

1、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2,、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3,、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6,、 配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患,；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境,；倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。

對(duì)貨物堆碼,，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史,。貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是,；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無(wú)壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施,；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物,，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。

倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致,；過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀,、復(fù)檢、包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工,，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí),，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,，樹(shù)立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè),，曹軍海同志的熱情主動(dòng),，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,，包裝破損,；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失,；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象,；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力低下,；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：

1,、因裝卸工的缺少,，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫(kù)存的合理性,，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓,、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題,。

3、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：

1,，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,，庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,，員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）,。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4，專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6,，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。

7，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng),，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首20xx

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意,！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好不足之處：沒(méi)有跟各部門保持良好的溝系

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)記帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3,、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按物料種類,、規(guī)格分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能真正掌握原料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到erp帳、實(shí)物,、臺(tái)帳三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

⑴規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度。

⑵在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

作為收費(fèi)站倉(cāng)庫(kù)管理員,，一年來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，采納大家對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理提出的諸多寶貴意見(jiàn)和建議,，在站長(zhǎng)和同事們的相互幫助,、積極配合下，較圓滿的完成了x年度收費(fèi)站的倉(cāng)庫(kù)管理工作,。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理的工作,，目前能做到庫(kù)存帳目和實(shí)物相符，庫(kù)位設(shè)置安排基本合理,，能準(zhǔn)確接收和提取物品,，保持倉(cāng)庫(kù)通路和清潔，以及庫(kù)房的安全,。

現(xiàn)將本年度倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)如下：

1,、材料申購(gòu)

根據(jù)所需要采購(gòu)的物資核對(duì)庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存情況填寫申購(gòu)單,，并詳細(xì)注明物資名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、數(shù)量等,，報(bào)負(fù)責(zé)人后進(jìn)入采購(gòu)程序。

2,、進(jìn)倉(cāng)

所有物資經(jīng)驗(yàn)收后,，做好物資規(guī)格、數(shù)量的核對(duì),，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù),，并按類型分類上架存儲(chǔ)，并及時(shí)填寫物料登記卡;如發(fā)現(xiàn)物料不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行退,、換貨手續(xù)。

3,、材料保管

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料負(fù)保管之責(zé),。物料堆放整齊、分類擺放,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道,、掛好物料登記卡,。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損,。清點(diǎn)好物料數(shù)量,，認(rèn)真、及時(shí)做好臺(tái)帳,，做到賬,、卡、物相符,。按時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表。

4,、材料發(fā)放

根據(jù)日常使用需求量,，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放站區(qū)所需物料,，并由使用人員簽名確認(rèn),。

5、盤存

平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實(shí)行全面盤點(diǎn),，確定各種庫(kù)存物料的實(shí)際庫(kù)存量，并與物料登記卡,、臺(tái)帳中記錄的數(shù)量核對(duì),，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,，并制作盤點(diǎn)表,，按時(shí)審查核對(duì)。

年終即將來(lái)臨,，在認(rèn)真做好年終盤存的同時(shí),，要提前對(duì)下一年度的倉(cāng)庫(kù)管理工作做好準(zhǔn)備，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃,，在新的一年里能把這份工作做得更好,、更出色。我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，爭(zhēng)取較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過(guò)這幾年在單位的倉(cāng)庫(kù)工作,，看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛,，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。對(duì)于即將到來(lái)的新一年,，我將把工作做得更仔細(xì),，把握得更牢靠些,，配合站長(zhǎng)做好收費(fèi)站的后勤工作。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

一,、工作崗位

做為倉(cāng)庫(kù)文員，我的本職工作是出庫(kù)跟單,、車費(fèi)跟蹤,、貨款追蹤、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜,、瑣碎,，任務(wù)比較多。

二,、工作內(nèi)容

出庫(kù)跟單：定時(shí)更新銷售出庫(kù)報(bào)表,，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄,，及時(shí)跟蹤采購(gòu)部貨品情況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序,，出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種,，什么規(guī)格,，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中,，很多的心酸感覺(jué)不被人理解,，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程,，所以當(dāng)感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人,。

車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說(shuō)在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧,，剛開(kāi)始由于管理方法不對(duì)，支出的錢沒(méi)有按時(shí)記錄,，甚至數(shù)錯(cuò)錢,，沒(méi)辦法，到核對(duì)時(shí)候,，錢對(duì)不上數(shù),，只能自己補(bǔ)錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄,，每天清楚自己身上放了多少公款,，寫每份報(bào)銷核對(duì)好每份金額。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄,，避免忙中出錯(cuò)。

退貨處理：清楚客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量,，提醒倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的,。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求,。國(guó)寶源的宣傳冊(cè)需重新訂做,，還有希望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品,，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定,，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲的,，像雪菊很容易長(zhǎng)蟲,，而且損耗又大。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn),，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度,，倉(cāng)庫(kù)還是沒(méi)一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒(méi)必要留底,。每次出貨都需要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去叮囑去留底,，不然都是于事無(wú)補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉(cāng)庫(kù)某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,，不用經(jīng)過(guò)文員,。

三、個(gè)人年終評(píng)價(jià)

對(duì)比去年,，這一年得到的更多的是歷練,。在倉(cāng)庫(kù)，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字,，我克服了怕臟,、怕累的精神，這一年,，倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)幅度較大,，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上,。老實(shí)說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了,，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單，幫忙備廠貨,。出貨大都選擇了中午,，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過(guò)的。但是,，不管再忙，都會(huì)分清主次,，沒(méi)有去年的盲目,，下班前都會(huì)先回想今天的工作是否全部完成，心得體會(huì)今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮?duì)我說(shuō)的一句話：今日事今日畢!這一年,，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步很多,，成熟很多,。本年度，開(kāi)始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,，彌補(bǔ)了年的遺憾,。年，關(guān)于責(zé)任心這詞,，我重新的理解了,，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四,、對(duì)其他部門建議

生產(chǎn)部：廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面,，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時(shí)間在人員工作分配的問(wèn)題上面與注重貨物質(zhì)量問(wèn)題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識(shí)貨品的屬性,，員工認(rèn)識(shí)貨品，了解貨的性質(zhì),，可以減少?gòu)S長(zhǎng)自身的工作量,。

采購(gòu)部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購(gòu)部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時(shí),，客戶催貨，為趕生產(chǎn),，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長(zhǎng),，運(yùn)費(fèi)方面增添,，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間不足備貨沒(méi)抓緊質(zhì)量,，導(dǎo)致退貨增多,，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大,。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問(wèn)題能延長(zhǎng)就延長(zhǎng),，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的情況下回倉(cāng)庫(kù)看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問(wèn)題,。

20__年，有很多期待,，希望工作更上一個(gè)階梯,，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在未來(lái)的一年，無(wú)論是在工作安排還是在處理的問(wèn)題上,，熱門匯報(bào)全面考慮,，對(duì)自己嚴(yán)格要求，爭(zhēng)取做到能獨(dú)擋一面,。還有希望工資能提升!

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的很多話語(yǔ)使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí),，多與大家溝通交流,，我相信明天會(huì)更美好!

充滿希望的20__年伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康,，萬(wàn)事如意!20__年,，我們一起努力奔跑!

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了20xx年新的一年,，回顧20xx年,，對(duì)于資材部來(lái)說(shuō)也是較為特殊的一年，在這一年7月份,，我們的硅膠倉(cāng)庫(kù)從深圳搬到惠州全新的倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)管員也是新招聘進(jìn)來(lái)的,，新面對(duì)大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸,、重新分類擺放等工作,，可以想象，資材部面對(duì)有多大的挑戰(zhàn),，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成，回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)?，F(xiàn)將我們資財(cái)部的工作也做個(gè)年終總結(jié)如下：

1.能有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，保證了及時(shí)發(fā)料不影響正常生產(chǎn),，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時(shí)及時(shí)備貨和出貨不耽誤銷售,。

2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫(kù)和不發(fā)料,，成品未檢驗(yàn)合格不出貨,；以及出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改,，杜絕出現(xiàn)漏洞,。

3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格分區(qū)存放,，明確標(biāo)識(shí)，不混和亂堆,，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時(shí)重新整理,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

4.及時(shí)對(duì)庫(kù)存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理,，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi),。

5.每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報(bào)表，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn),，做到帳目與實(shí)物相符合,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。積極配合財(cái)務(wù)部門做好庫(kù)存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

在工作中我們也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和存在不足的地方,，比如：由于倉(cāng)管人員的流動(dòng)更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，盤點(diǎn)時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等,。但是,，我們能夠積極改進(jìn)，有問(wèn)題馬上檢查糾正,，同時(shí)虛心努力學(xué)習(xí),，一步一個(gè)腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

20xx年,，成品倉(cāng)庫(kù)又將會(huì)搬一次新家，到時(shí)候,，我們將會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉(cāng),，我們有信心，通過(guò)合理的規(guī)劃和布置,，我們的成品管理將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，將會(huì)更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密,。

20xx年,，我們會(huì)努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。我的總結(jié)完畢，謝謝大家,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

本人于xx年8月入職##公司,，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際,，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過(guò)去并展望xx年，力爭(zhēng)在xx年做得更好,。

一,、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤,，一種1.2*1.2的,，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái),，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?*15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

20xx年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過(guò)去的一年，是我們部門全體員工奮力開(kāi)拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、工作回顧及感想：

自今年4月份調(diào)入原材料以來(lái),，在公司擔(dān)任保管員工作,。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三,、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目,，保證庫(kù)存數(shù)目和入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。保障了賬物卡的一致,。基于這項(xiàng)工作的完成,，在生產(chǎn)車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

四,、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好皮皮料的入庫(kù)出庫(kù)工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作,。

五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作,。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的接觸,，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,， 做好了對(duì)財(cái)務(wù)隨時(shí)抽查準(zhǔn)備工作。 六,、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對(duì)各種套件上把握不是容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在入庫(kù)和出庫(kù)都較大的情況下,，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七,、20xx年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、管好賬目,，在erp系統(tǒng)的配合下,，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和出庫(kù)入庫(kù)的情況,。更加全面的了解明細(xì)。

3,、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,，避免在出庫(kù)入庫(kù)高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象,。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力20xx年度倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)。

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)以及20xx年工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計(jì)劃

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)以及20xx年工作計(jì)劃(2)以及工作計(jì)劃工作總結(jié)個(gè)人管理倉(cāng)庫(kù)

二,、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話,，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)(2)工作方法 (怎么做：how)(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做：who)(4)工作進(jìn)度 (什么做完：when)

三,、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫出來(lái),，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力,，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解

那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,，也是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。最后,，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，xx年迎面而來(lái),?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前,，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。

回望過(guò)去的xx年是我們庫(kù)區(qū)全體人員齊心協(xié)力,，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)管員接受挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年,。

因?yàn)樵谶@里我們一下缺少了差不多四個(gè)人，但我們還是把所有的工作扛了下來(lái),，雖然在這個(gè)年里我們天天在加班,，可以說(shuō)是天天都在七點(diǎn)以后才下班，但我們心里還是有那么一點(diǎn)甜,，原因是我們?cè)谶@個(gè)年的工作中總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，這為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。下面就由我對(duì)這一年我的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)：

一、工作回顧及感想：

本人于20xx年x年進(jìn)入這個(gè)大家庭,，一回頭即將是兩年的時(shí)光,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的這個(gè)年里我就只能用一個(gè)字來(lái)形容,，那個(gè)字就是“累“,。說(shuō)實(shí)話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因?yàn)槿藛T缺乏,，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的,，可我們好象看到了什么，我們看到什么,？其實(shí)我們也說(shuō)不清,，因?yàn)槟：?/p>

在過(guò)去的這一年里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來(lái)拉,。這讓我看到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,，我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)在任何困難面前只要緊緊的抱成團(tuán),，那么不管它有多難它也將被迎刃而解,。

二,、工作當(dāng)中的不足之處：

a、工作效力還沒(méi)達(dá)到自己的要求,。

b,、工作的質(zhì)量也同樣沒(méi)有做到自己的要求。

c,、在加班時(shí)間特別長(zhǎng)的時(shí)候總會(huì)發(fā)脾氣,。

d、在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心,。

三,、xx年對(duì)自己的要求：

a、盡力把工作效力達(dá)到公司要求（四萬(wàn)七）,，甚至更高,。

b、盡量把工作質(zhì)量提高,，把差錯(cuò)扼殺在萬(wàn)分之五甚至是三以內(nèi),，這樣才算是盡到我們倉(cāng)管員應(yīng)該盡到的責(zé)任——帳、物一致,。

c,、加強(qiáng)對(duì)自己責(zé)任區(qū)的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)年來(lái)的四個(gè)新員工,，讓他們?cè)琰c(diǎn)熟悉,，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。

d,、每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與周圍同事的溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步.

e,、自己責(zé)任區(qū)所有貨架標(biāo)識(shí)清晰,，明確，同時(shí)發(fā)貨一定要做到按批號(hào)發(fā)貨（先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā)）,。

f,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！

20xx年是全新的年份,，也是自我挑戰(zhàn)的年份,，我們將努力改正過(guò)去工作中的不足，把這個(gè)年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

為此，請(qǐng)?jiān)试S我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì),！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教,！感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！

最后祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

x年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

(一)x年我們以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ),，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作,。

一是在年初一接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手,，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。

二是在倉(cāng)庫(kù)人事調(diào)動(dòng)以后,，全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修改與完善,。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊(cè),、電子帳冊(cè),，半成品紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè),?；谶@項(xiàng)工作的完成，給予采購(gòu)部門工作的很大支持,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日臻完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作。

三是啟動(dòng)本年度的工作重心,，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革,。x年9月初《倉(cāng)庫(kù)改革方案》獲得通過(guò)，緊接著《倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定》,，《關(guān)于完善〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》.和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施,。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)管理工作更加規(guī)范化程序化,。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展不斷的修訂與完善,，力求與時(shí)俱進(jìn)。

值得指出的是倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí),，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高,，整個(gè)公司人員尤其是車間工人對(duì)物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)的管理,。

(二)總結(jié)x年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,，特別是倉(cāng)庫(kù)改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo)，主要的體會(huì)是：

第一,，倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。

第二，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù),。

第三,，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而改變,，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象,，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面,。

x年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一)x年我們以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心,，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作,。

一是在年初一接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后,，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

二是在倉(cāng)庫(kù)人事調(diào)動(dòng)以后,，全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資基礎(chǔ),，并以在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊(cè),、電子帳冊(cè),，半成品紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè),?；谶@項(xiàng)工作的完成，給予采購(gòu)部門工作的很大支持,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日臻完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作。

三是啟動(dòng)本年度的工作重心,，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革,。x年9月初《倉(cāng)庫(kù)改革方案》獲得通過(guò)，緊接著《倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定》,，《關(guān)于完善〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》.和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施,。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)管理工作更加規(guī)范化程序化,。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展不斷的修訂與完善,，力求與時(shí)俱進(jìn)。

值得指出的是倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí),，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高,，整個(gè)公司人員尤其是車間工人對(duì)物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)的管理。

(二)總結(jié)x年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,，特別是倉(cāng)庫(kù)改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo),，主要的體會(huì)是：

第一，倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個(gè)管理步驟里,，這樣才能相得益彰，事半功倍,。

第二,，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。

第三,，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，不能因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象,，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面,。

(三)x年的倉(cāng)庫(kù)管理工作成績(jī)不小,，倉(cāng)庫(kù)成員也盡了很大努力，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

第一,，由于溝通不及時(shí),，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。不過(guò),，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面,。

第二，鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所以物資,。

第三，在實(shí)際工作中,，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，盤庫(kù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi),。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決,，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn),。

(四)回顧x年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的,，存在的問(wèn)題也是不可忽視的,。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

為了確保年度工作規(guī)劃順利完成,，必須采取新的措施進(jìn)一步抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.積極推動(dòng)《關(guān)于將管材納入管理倉(cāng)庫(kù)全面接收監(jiān)管物料暨修訂〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉的方案》順利通過(guò),，保證修訂后的《倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定》順利實(shí)施,。

2.適時(shí)的逐步的有效的將財(cái)務(wù)部先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中,，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門,。積極與打桿組進(jìn)行溝通,，將打桿組領(lǐng)料方式盡快確定下來(lái)并寫入《倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定》作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)久的實(shí)施下去。

3.堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

光陰荏苒，歲月如梭,。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去,，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一,、工作總結(jié)

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作; 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了,，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒(méi)有功勞”,。

2、 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,，沒(méi)有工作平面圖,。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率。

2,、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四,、20xx年工作計(jì)劃

1,、保證工作順利開(kāi)展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉(cāng),，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題,。

2,、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;

建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳,、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。

6、實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類 重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx9年新的開(kāi)始,，在這期間回顧20xx年這一年的工作,，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū),，陰涼庫(kù)）、危庫(kù),、劇毒品庫(kù),、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄,；

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險(xiǎn)品,、化試、冷藏物品等的入庫(kù),、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二,、配合車間生產(chǎn)

1,、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄,；

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正。

三,、配合gmp的認(rèn)證

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2,、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，達(dá)到了帳、卡,、物一致,；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

四,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,；

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3,、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作,；

4,、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

五,、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù),、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù),、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

20____年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20____年迎面而來(lái),。回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年,，倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20____年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一,、工作回顧及感想

本人于20____年10月25號(hào)進(jìn)入____這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1,、工作期間主要完成事項(xiàng)

(1)為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào),、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào),，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

(2)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理。

(3)避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

(4)對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

(5)在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制,。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。

(6)為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下

1,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,，說(shuō)話聲音太大,，不夠委婉。

2,、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時(shí),，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

3,、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒(méi)有做到位，不了了之,，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成,。

4、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來(lái)的80cm增寬到180cm。

5,、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫,，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

三,、企業(yè)文化

1,、為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s，消防安全知識(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

2、公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了____這個(gè)集體大家庭的溫暖,?；顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

四、20____年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)

1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2,、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4,、完成20__20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。