光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇一

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓,，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2,。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案,。

2,、優(yōu)化施工方案。

3,、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單),，并做好臺賬,。

5、做好施工方案的臺賬,。

6,、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7,、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批,。

8、完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”,，并立即開始實用性、針對性,、科學(xué)性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召,，在工程項目的進行中,，加大新技術(shù)、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點,，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點,。爬升式腳手架有耗材少,，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基,，不占用施工場地等優(yōu)點,。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多,?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制,，首先對鋼材,、水泥,、砂,、石、砌塊,、外加劑等,，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面,，嚴格按檢驗標準進行檢驗,，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底,，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題,，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架,、懸挑腳手架、外墻面造型等,，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團公司的要求全部進行打印,，資料的整理保證及時、準確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強,，特別是板筋的成品保護,、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2,、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論,，相互促進，相互學(xué)習(xí),。

三,、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習(xí)。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作,。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快半年,，感受甚多,，收獲甚多。進入**公司,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。在此,，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度,，努力做好本職工作。進入公司以來,，我認真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了公司工藝流程。同時,，更是真切地感受到了積極向上,、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、扎實工作

在體育會展中心項目的安裝組整整9個月。我們進入項目開始,，可以說宏偉大氣是我們對會展中以及體育奧體中心的第一印象,。不得不說，華夏工人給我樹立了良好的形象,，使我受益匪淺,。我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神,。進入項目部開始,，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”,。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，對現(xiàn)場的電氣安裝施工,，機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。

二,、努力學(xué)習(xí),、不斷進步

在工作中，認真學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識,。從最簡單的制造規(guī)范畫起,，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué),，更離不開辦公室同事的答疑解惑,。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟,。對于我初次設(shè)計的圖紙,，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助,，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心,。

三,、缺點與不足

由于我相對其他工程師參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,，遇到的問題多,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中,，要敢于解決和處理問題,，遇到問題，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員,，老工人學(xué)習(xí);另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn),，把存在的疑惑,，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理,，做好記錄,，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好,。認真學(xué)習(xí)施工管理知識,，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),，使自己更快的成熟起來,。

四、自我評價

雖然我到這個項目的時間只有不到一年,，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步,。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)近一年來的工作,，既有成績又有不足,。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，努力改正，才能得到更快的進步,，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇三

轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20__年度工作總結(jié),，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見,。

一,、__年度我和我的部門的成績

1、____二期改版工作,?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體__始終走在___同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了___二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使__成為全封閉式__;頁面改版,，增加個人中心、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索,、_院等頁面;優(yōu)化____;設(shè)計人脈商圈流程等。

2,、__年_月_日,，前往__機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)___郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于__和__的郵件系統(tǒng)。

3,、_年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì),。

4,、_年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)_總的指示和推薦,，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡,、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等,。

5,、_年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼。

6,、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了___設(shè)計和制作工作，此刻該__已經(jīng)成功運行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由___帶給,。

7、完成了___的設(shè)計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由___帶給,。

二、正在進行中的工作

1,、_____學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在____學(xué)院頻道,。

3,、開發(fā)____合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和__大學(xué)合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

4、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。

5、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺,。

三、我和我部門的不足

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。

2、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足,，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

4,、以上是本部門在20__年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇四

20--年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室,、區(qū)隊的互相協(xié)助下,，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排,、掘進回采,、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程,、措施,，本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20--年工作總結(jié)如下：

一,、一年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容

1,、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,。首先完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì),、礦井測量,、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起,，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編,、會審，要求“一工程一措施”,，增補了技術(shù)資料管理漏洞,，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開,、竣工驗收制度,，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度,、隱患排查分析會及周,、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬,，并將各類規(guī)程及措施歸檔,。在開展好各項技術(shù)工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,，對礦井建設(shè)一,、二、三期驗收資料進行了匯編,，組卷,，存檔，并組織全礦采,、掘,、機、運,、通各單位學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)量標準化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善,，堅持采、掘,、機,、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查,、旬檢的管理辦法,，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中,、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查,，并及時通報檢查結(jié)果，在檢查中互相取長補短,，促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,，共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高,。

3,、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設(shè)計方面,，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃,。為更好的做好礦井設(shè)計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察,，收集查看資料,，分析對比，提出設(shè)計方案,，在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，共完成礦井設(shè)計5個。

4,、礦井防治水為我礦工作重中之重,，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作,，提供準確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患,。

5,、認真做好礦井測量工作，一絲不茍,，精益求精,，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗,，以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差,。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響，堅持從基準點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測,，對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點,，以保證在掘巷道的準確性。除此,，由于井下巷道壓力比較大,，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬,，為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù),。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點,，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬,。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關(guān)重要的作用,，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,，并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。

6,、煤炭生產(chǎn)管理

作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,，減少浪費,，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,，全科人員,，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學(xué)調(diào)度,，合理安排,，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),，而且最大限度的回收了煤炭資源,。

二、工作中存在的差距和問題,，以及針對性的解決方法：

1,、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大。

2,、技術(shù)工作超前性不夠,。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性,、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面,、不及時,，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

3,、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善,。

4、對新技術(shù),、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇五

20__年公司創(chuàng)建x省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線,，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標,，扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一,、科學(xué)謀劃，加強管理,，認真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作

一是科學(xué)謀劃,，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃,，我部從全局出發(fā),，通盤考慮,，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《x規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作,。編制了《x研究報告》,，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目,，籌備一批項目,，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計,，資金規(guī)模213萬元的工程立項,，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務(wù)實,，追求質(zhì)量,，加強工程管理。從工程設(shè)計抓起,，認真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計,，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理,，嚴格招標采購程序,，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān),。由生技,、安教,、審計,、物質(zhì)公司,、修試公司、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組,，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告,，做到?jīng)]有驗收報告不付款,。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收,，公司部門抽驗的驗收管理模式,，做到驗收單位不簽字不結(jié)算,。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項,。施工隊必須按時提交工程量,、材料清單、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計,。

二,、生產(chǎn)技術(shù)管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定

一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度,。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷 處,，10kv及以下線路設(shè)備缺陷 處,，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35kv八都變預(yù)試工作,，更換了35kv電流互感器 組，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對地距離不足缺陷 起,，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度,，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排,，嚴格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

三,、積極配合,，通力協(xié)作,，扎實開展同業(yè)對標工作

配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳,、記錄目錄，建立了對標體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比,，認真分析各指標變化情況,，分析差距，制訂提高措施,。

四,、提前謀劃，精心組織,，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作

成立迎峰度夏工作組織機構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案,，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。

五,、注重新技術(shù),、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量

在設(shè)備選型時,，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多,、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流,、漏電等保護功能的智能負荷開關(guān),，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相,、分相共補技術(shù),。該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù),，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點,，防止無功欠補和過補,，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素,，引進了10kv無功自動分組補償裝置,，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。

六,、存在問題

(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強,。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責任心不強,。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高,，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力,，深入一線工作時間非常少,。

面對即將到來的新一年，我們技術(shù)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇六

一,、20--年工作回顧

20--年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，克服當時籌建時的艱苦條件,，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結(jié)一心,，同舟共濟,，勇于探索，迎接挑戰(zhàn),。在20--年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進入設(shè)備安裝、調(diào)試,、試運,。20--年5月份開始進行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電成功,，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段,。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3—6日進行72/24小時試運行,，9月—12月試運行生產(chǎn),。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師,、與運行和檢修人員，共同努力,，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年,，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜,，揮灑了太多的汗水,，終于在20--年度取得了可傲的業(yè)績。

上半年設(shè)備安裝籌建前期,，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下,，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉,。參建各單位又不與積極的配合,，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時,，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷,，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力,。圍繞當時安裝滯后的中心工作,，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位,、監(jiān)理,、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在,。積極動員在場的籌備的人員,，確定工作進度目標。在督促參建相關(guān)單位的同時,，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試,，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結(jié),，每周一大結(jié),，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進度和質(zhì)量,。及時與設(shè)計單位,、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進行溝通聯(lián)系,，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進行,，并順利竣工。

下面是技術(shù)部對20--年度主要工作的總結(jié)：

(一)籌建安裝時期的主要工作：

1、設(shè)計圖的審閱

相關(guān)各專業(yè)專工認真對設(shè)計圖紙進行審閱,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤,，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等,。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更,。其間重慶鋼鐵集團設(shè)計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。(主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖)

2,、設(shè)備競標評審和材料訂購驗收

認真參與設(shè)備的競標評選,，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進行實地的考查評估,。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況,，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作,。針對設(shè)備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進行退貨更換處理,。有時設(shè)備深夜到場,，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨,。

3,、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度

對施工安裝進度及質(zhì)量進行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的,，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理,。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下,，調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助,，推動施工進度按預(yù)定目標邁進。

4,、技術(shù)部積極與電業(yè)局,、鍋檢所、環(huán)保局,、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批

報送相關(guān)各種資料,、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門,，并配合電業(yè)局的審圖,，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計量,、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖,，并經(jīng)--電業(yè)局審核通過,。同時，與--基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kv電纜連接部分的設(shè)計遺漏進行了補充設(shè)計,。保證了工程施工進度,，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面配合--電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查,、驗收,，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改,。聯(lián)系省計量中心和--電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計,。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證,。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集,、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測,，并出具合格報告,。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及保護定值到--電業(yè)局進行審核,。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案,，并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學(xué)習(xí)oms系統(tǒng)操作,，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續(xù)等,。

5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收

全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作,。提出問題整改15條,，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重,，時間緊的情況下,，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電,。8月9日—11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家,，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條,。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會,，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。

6,、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運行規(guī)程》,、《生產(chǎn)管理制度》,、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》,，《應(yīng)急預(yù)案》等,。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖,。組織運行人員對設(shè)備進行編號,，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》,。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓(xùn),。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇七

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20__平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為20__年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。20__年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一,、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二,、項目多頭并進

20__年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(sns項目),，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

魅力dna(資訊項目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;

魔力dna(比價返利項目),，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目)、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇八

20__年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點,。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,，不斷改進施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作,。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的'按勞分配原則,，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料,、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間,，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作,，保證了各工程按期、高質(zhì),、安全完成,。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點,、程序和方法。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施,，目標考核，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系,。

彈指一揮間，跌宕起伏的20__年已經(jīng)翻了過去,。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門各同事的幫助和鼓勵下，并通過自身的不懈努力,，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,，但也存在一些不足，特向大家匯報如下：

一,、 20__年商務(wù)部逐漸擴大,，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,，新產(chǎn)品設(shè)計大量增加,，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了__多種新產(chǎn)品的設(shè)計,。

二,、 20__年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,，技術(shù)部為了應(yīng)對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。

三、 存在的不足:

1,、由于工程師的流動加大,，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計，試驗和動手能力有待提高,。

2,、對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3,、缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考,，缺乏對失敗的記錄,、分析，難于傳承,。

四,、在接下來的一年里，技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進：

1、 想：多方面,，多方位—力求全面,，將問題在設(shè)計階段解決。

對工程師加強培訓(xùn),，全面提升業(yè)務(wù)水平,，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的普通屬性,，更應(yīng)當想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,，更應(yīng)當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點,，更應(yīng)當想到其缺點,。

2、 做：多試驗,，多對比—力求完美,，不斷提高產(chǎn)品性價比。

貫徹給工程師多做多問的理念,，同時在實踐過程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環(huán)保?

3、檢查：重細節(jié),，重環(huán)節(jié)—力求耐心，避免不必要的錯誤,。

培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手,，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查，耐心仔細,，將認真 的工作態(tài)度變成習(xí)慣,。

4、總結(jié)：重積累,，重傳承—力求堅持,，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,，好的方法,，要記錄，要推廣;同時沒有解 決的難題也要記錄,，要分析,，持續(xù)改進。時時刻刻積累,，天天年年進步,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇九

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20--的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好!

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，在產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),，光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負責品質(zhì)工作,，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0,。2%的目標,。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20--年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

(1)。員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

(3)缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

2,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性,。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌,、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、試驗測試,、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù),，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結(jié)合起來,，形成一個嚴密的質(zhì)控體系!

3,、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負責售后服務(wù)工作,。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù),、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

展望

面對即將到來20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇十

20__年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們x公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送x迎接x到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一,、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1,、 配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及x項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。2、 完成x項目的圖紙設(shè)計工作,。

3,、 跟進和做好x項目的建設(shè)工作。

4,、 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5、 參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7,、 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8,、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把x項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)x項目,，在x原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進，把x現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖南x項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

三、堅持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,，資料共享平臺

今年四月份派送x到x水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送x連續(xù)三次深入x施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織x,、x、x,、x等人到x等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

三、發(fā)揚優(yōu)良作風,，改善不足之處

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,，改進不足,，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下，x公司的明天會更加燦爛輝煌!

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇十一

年末將至,，即將要對一年的工作做一個總結(jié),，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責任人,，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人總結(jié)問題如下：

(一)年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

(二)人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(三)主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

(四)忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

(五)工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責,。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

二,、針對業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進、趕先進,、超先進.

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)及計劃表篇十二

20__年已經(jīng)過去了,，我們技術(shù)部又攜手共進一年!迎新之際，回顧下我們過去的20__年,，總結(jié)下我們在這一年的經(jīng)驗和教訓(xùn),，進而更好地展望充滿新希望!

“忙碌”依然是我們技術(shù)部20__年的形象代言詞,，在這一年,，我們完成了x,、x等項目的開發(fā)以及和x等項目的后續(xù)維護，現(xiàn)在已經(jīng)開始了新項目--x開發(fā)!

下面,，我就簡要的做下20__年我們技術(shù)部的工作總結(jié)!

一、人員配備方面

20__年初,，我們公司從x搬到了x,，公司規(guī)模的擴大，經(jīng)營范圍的擴展,，項目的需求增大,，公司對我們技術(shù)部的要求越來越高，我們在亟需提升我們自己技術(shù)能力的同時,，還需要再招聘技術(shù)人員!在配合行政人事部進行招聘的同時,，我們也在人員招聘面試方面，無論是薪資要求,、技術(shù)能力,、職業(yè)素質(zhì)等方面也積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)!現(xiàn)時，我們技術(shù)部總共八人：安卓崗位1名,，php開發(fā)3名,，app接口開發(fā)1名，前端框架設(shè)計2名,，測試人員1名,。

二、工作管理方面

隨著部門人數(shù)的增多,，我們部門在工作管理方面也進行了加強和改進!

a,、我們動員部門小伙伴對工作積極提建議，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定一系列的工作標準(比如：1.技術(shù)部內(nèi)部測試系統(tǒng)使用端口標準2.新功能通知內(nèi)部伙伴標準3.開發(fā)人員通過svn更新本地程序標準4.關(guān)于程序問題對接標準5.接口開發(fā)標準6.前端頁面開發(fā)標準 等),，并在日常工作中嚴格貫徹這些標準!這樣就避免了很多問題的重復(fù)出現(xiàn),，提高了工作效率!

b、我們針對我們的工作制定相應(yīng)的流程：項目開展前有規(guī)劃,、項目開發(fā)中有配合,、項目上線前有流程、項目上線后有跟進,。

在新項目新功能上線前,，一定要提前做好上線流程：

1.數(shù)據(jù)庫修改的信息，比如新建表或者修改表,，新建字段或者修改字段,，都要以文字記錄按照順序?qū)懞谩?/p>

2.需要上線的文件都以正式系統(tǒng)的文件架構(gòu)保存好，這樣保證在上線的時候不至于一個一個文件去找著上傳,。

3.上線的時候,，嚴格按照流程，先修改數(shù)據(jù)庫,，然后再將保存好的文件架構(gòu)統(tǒng)一復(fù)制上傳,。這樣可避免文件上傳后,，在你還沒有修改數(shù)據(jù)庫時，別人訪問出錯!

c,、我們部門堅持每天早上開晨會規(guī)劃當天每個人的工作安排,，下午下班時開夕會分析總結(jié)當天的工作情況!并將自己的工作總結(jié)后發(fā)到釘釘公示。

d,、制定技術(shù)部日常管理制度,，強調(diào)公司管理制度的重要性，約束小伙伴上班工作期間一些不符合職場的行為(比如 工作期間打游戲以及看電影等行為),，搞好部門內(nèi)部以及與公司其他部門之間的良好溝通,，團結(jié)協(xié)作，互相幫助,，互相學(xué)習(xí),。

e、針對突發(fā)問題做出緊急處理對策,，如果問題在上班時間,，須在第一時間進行處理，無特殊原因,，不得無故拖延,。如果在下班時間，收到問題反映,，請用積極的心態(tài)第一時間做出回應(yīng)和判斷,，如果問題重大，不處理將會帶來更大的影響和處理難度,，須在當前第一時間內(nèi)處理(如果問題出現(xiàn)原因是異常出現(xiàn),，比如確實是意料不到的原因，加班處理人員將會被申請獲得獎勵,，如果是因為不細心,，完全可以避免的問題但是沒有發(fā)現(xiàn),，而造成的問題,，需要給相關(guān)人員給與處罰)。

三,、日常工作維護方面

1.負責即時監(jiān)控網(wǎng)站的運行狀態(tài),，及時為網(wǎng)站服務(wù)器查堵系統(tǒng)安全漏洞，保證網(wǎng)站服務(wù)器,、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,、備份服務(wù)器的安全設(shè)置和正常運行

2.定期對數(shù)據(jù)庫進行備份：每天凌晨0：05：00開始，每隔2個小時開始備份,，然后會在1個小時(windows計劃任務(wù)里面建立壓縮計劃任務(wù),，比備份時間晚1個小時執(zhí)行)以后被壓縮到f盤下的sqlbakhalfdayup文件里,，然后由goodsync異機備份到遠程服務(wù)器!每隔二十分鐘就會進行一次差異備份。

3.定期對網(wǎng)站web文件進行備份：每周進行兩次備份,，分別在每周二,、周五凌晨1點進行備份，備份保存30天,。

4.在領(lǐng)導(dǎo)的簽字允許下,，為各個部門進行及時的需要的數(shù)據(jù)的導(dǎo)出。

5.及時處理各個部門提供過來的系統(tǒng)的不足之處,。

6.負責公司內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)的正常運行,。

7.配合網(wǎng)站其它部門的工作，對系統(tǒng)進行新功能的探索和開發(fā),。

8.節(jié)假日期間,，保證聯(lián)系方式暢通，如有服務(wù)器和系統(tǒng)的異常,，能在最短時間內(nèi)找到電腦進行維護和處理

四,、問題方面

1. 由于開發(fā)失誤，代碼嚴謹性不足,，在一次提現(xiàn)的功能上出現(xiàn)賬戶沒有余額的情況下,，用戶能繼續(xù)提現(xiàn)，最終由客服人員將款項追回,，才避免了公司的經(jīng)濟損失,。

2. 現(xiàn)有的程序代碼比較繁瑣冗余，有待于抽時間進行優(yōu)化,。

五,、部門成長方面

1. 部門啟用一名副主管主要進行工作的對接和安排，有效的提高了工作效率,，加強了工作之間的配合,，增強了配合之間的粘合度。

2. 部門管理加強,，小伙伴的工作積極性明顯性提高,，我們部門曾在20__年九月份的部門評比中奪得第一名!

3. 在開發(fā)啦蜂過程中，我們摒棄之前項目的php+sqlserver數(shù)據(jù)庫組合,，使用php+mysql的科學(xué)組合,，提高了項目的運行效率，也提高了部門伙伴對mysql數(shù)據(jù)庫的操作與開發(fā)的技術(shù)水平!

4. 對服務(wù)器安全和運行儲備了一定的經(jīng)驗,。20__年全年沒有出現(xiàn)服務(wù)器被攻入的情況,，也沒有出現(xiàn)像20x年那種幾個小時長時間打不開的情況，短時間的宕機頻率也在逐步降低!

5. 開發(fā)過程中,，小伙伴之間的配合度增強,，代碼相互覆蓋修改的情況明顯減少許多,。

6. 網(wǎng)站安全方面，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)和對出現(xiàn)問題的及時分析處理,，首先加強了大家的危機意識,，逐漸養(yǎng)成良好的開發(fā)習(xí)慣，并對產(chǎn)生的問題以及解決方法進行總結(jié)分析,，豐富了我們網(wǎng)站安全運行方面的經(jīng)驗,。

7. 經(jīng)過對網(wǎng)站中出現(xiàn)的一系列問題的總結(jié)，我們的問題邏輯性增強,，對問題的考慮面增大增強,。

8. 開發(fā)人員程序開發(fā)的工作習(xí)慣逐步改善，避免重復(fù)代碼,，提高了代碼的維護性,。

六、結(jié)語

展望20__年,，大家都要從過去的一年做出深刻的學(xué)習(xí)和總結(jié),，積極配合公司其他部門的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，保證各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,，并且是保質(zhì)保量的完成,，各司其職，在各自的崗位上做到絕對的細心,，避免對公司造成任何不必要的損失!學(xué)到的技術(shù)經(jīng)驗要總結(jié),，遇到的問題教訓(xùn)要吸取，跟隨著公司強大快速的發(fā)展步伐,，讓自己也迅速的成長起來!