在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧

產品銷售會會議紀要格式要求篇一

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀要內容：總結xx月份工作內容,，分析現存問題,，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時,，現將會議討論內容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1,、關系要跟進 2,、產品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子,。6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三,、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網站優(yōu)化及網上營銷的建議,。最后x總提出網絡營銷部由牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案,，報x總審閱

四,、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議,，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同，大家應抱團合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品,，更好地促進與客戶的溝通交流,。

產品銷售會會議紀要格式要求篇二

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

今天我公司就生產銷售這塊進行開會，會議提出銷售的方針與整改,，車間的規(guī)劃與產品擺放的位置,，會議再次的強調“科技保證質量，服務完善產品”為宗旨,，以“服務第一,，銷售第二;以誠相待，共進雙贏”為導向,，具備完善的4s體系,。今天的誠信明天的市場，貝爾的信譽在行業(yè)中可見,，從回頭客中可見.

完整,、高效的售服務讓顧客感受到我們的誠意與信譽，銷售以客戶為主,，尊重顧客的選擇,、意愿。

生產和銷售的產品主要有： 恒溫恒濕室 ,，恒溫恒濕房,，恒溫恒濕箱,高低溫測試箱，紫外老化試驗箱,， 淋雨試驗機 ,，， 高低溫試驗箱 ,，跌落試驗機,， 單雙臂跌落試驗機 ,，鹽霧試驗箱，破裂強度試驗機,，電磁振動臺,， 模擬運輸振動臺 ，冷熱沖擊試驗箱,，紙箱耐破強度試驗機， 紙箱環(huán)壓試驗機 ,， 手機跌落試驗機 ,，無轉子硫化儀， 老化試驗箱 ,，酒精耐磨擦試驗機,， 落球沖擊試驗機 ,鋰電池擠壓試驗機, 鋰電池針刺試驗機 ,油墨脫色試驗機,模擬汽車運輸振動臺，電池擠壓試驗機,，電池針刺試驗機,， 電池沖擊試驗機 ，電池短路試驗機,，電池 跌落試驗機 ,，電池擠壓針刺一體機， 熱沖擊試驗箱 ,，冷熱沖擊試驗箱,， 動力電池擠壓試驗機 ，大型電池擠壓試驗機,，溫控型擠壓試驗機等,， 電池 沖 擊試驗機 ，電池擠壓針刺一體機,，電池擠壓試驗機,， 電池針刺試驗機，電池短路試驗儀,， 動力電池擠壓試驗機 ,，鋰電池防爆箱， 電池短路目的 ,，插拔力試驗機,，電池擠壓試驗裝置，電動車電池標準,，車輛行駛振動參數模擬,，鋰電池安全測試項目，鋰電池試驗箱,，鋰離子電池檢測標準,，電池高低溫循環(huán)試驗，各種鋰電池低溫測試等。

產品銷售會會議紀要格式要求篇三

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：

會議記錄：

7月10日,，公司召開銷售工作會議,，總結6月份，謀劃下半年,，部署7月份銷售工作,。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長,、總經理,、黨委書記王，常務副總向,，銷售副總王,、李，各片區(qū)經理,、業(yè)務骨干,，供銷內勤、綜合,、財務,、飲片等部門、實體人員參加會議,。

會議首先學習了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,，簡要總結了6月銷售工作，肯定了成績,，指出了不足,，提出了下步要求。

王總在引導大家敞開思路,、暢所欲言時說,，各位十多天來為突擊任務在一線奔波，很辛苦! 今年銷售部在市場定位,、隊伍建設,、客戶開發(fā)、網點建立等方面下了大功夫,，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破，取得了可喜的成績,，整體形勢較好,。成績的取得，是大家工作努力,、勤奮,，發(fā)揚團結拼搏,、掙扎競爭的企業(yè)精神的結果;同時也體現了我們的產品有市場和競爭力。對此,，大家要看到主流,，增強發(fā)展信心。當前,，我們的企業(yè)正處于“內引外聯”的關鍵階段,。內引即引人才、資金,、項目,、戰(zhàn)略投資者;外聯即對外聯合，走兼并重組擴張之路,。通過內引外聯,，鞏固拓展現有平臺和延伸產業(yè)鏈,，調整產品結構,，轉變發(fā)展方式，轉換經營機制,，加快企業(yè)改制上市進程,。

為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點名要應邀參會的飲片經營承包人周冬生第一個發(fā)言,。發(fā)言中,，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務,，不斷調整經營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網絡”到“定位高中端——保護重點客戶,，發(fā)展大宗藥材”;從“州內醫(yī)院、藥店一把抓,，大大小小幾百家”到“州內發(fā)展10家重點客戶,，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關送貨還送技術服務”;從“不涉足大宗藥材經營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等，給大家很大的鼓勵和啟發(fā),。

在王總的引導下,，南片區(qū)李、陳,，中片區(qū)田,，西北片區(qū)梁，北片區(qū)楊,，西南片區(qū)田,，銷售部副總王、李等先后發(fā)言,，匯報各自工作情況,，總結工作成績和經驗,，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路,、目標和措施,。

大家發(fā)言過程中，王總不時插話點評,，或開導,，或啟發(fā)，或總結,，或升,。總結點評時,，“撿死魚兒理論”,、“過來公司哄得多，督得少”,、“戰(zhàn)略定位”,、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”,、“思維打開,，放開搞”“之尊”等字眼、詞句頻頻出現,。就是以這樣的問答式和開導式的交流溝通方式,，不斷將會議主題深化，潛移默化中逐步形成會議決議,。