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銷售會議紀(jì)要格式 銷售會議紀(jì)要格式篇一
會議時間：2015年2月12日上午10：30分 會議地點：集團三樓小會議室
主 持 人：程偉平
參會人員：楊 旭,、魏 豪,、時燕燕、李亞男,、杜修龍 董立禹,、金圓圓、楊 娟
記 錄：鄔春濤
2015年2月11日上午,，程總召集集團銷售部就銷售公司相關(guān)問題達(dá)成了以下決議事項,。
一、
關(guān)于
雞,、豬銷售虧損問題1,、雞苗銷售1月份出苗8批，數(shù)量714100羽,，月均價0.55元,，虧損104萬元。
2,、生豬計劃銷售商品肥豬7700頭,，實際銷售商品肥豬9138頭，1月份實際超出計劃238頭,，虧損263萬元,。
二、關(guān)于雞苗銷售工作計劃
1,、明天上午之前由魏豪,、楊旭拿出兩個銷售公司的考核方案交程總；
2,、按雞苗銷售情況看,，平均每月120萬，其中自養(yǎng)35萬,，外銷85萬,，85萬中湖北占比70%，山東20%,，河南10%,。
3、湖北銷售價格0.53,，河南0.48,，山東0.24，以后將同比湖北的銷售價格進行考核,；
4,、由魏豪將每月85萬外銷計劃詳細(xì)列至客戶；
5、安排魏豪出去跑市場,，增加省內(nèi)客戶資源,。
三、關(guān)于生豬銷售工作計劃
1,、死豬由銷售公司負(fù)責(zé),，免費提供給無害化，保留票據(jù),；
2、每月楊旭必須將本月僵豬,、商品小豬情況報告余總,。以往合格率為87%，不合格13%,，由余總拿出改進方案呈送董事辦,；
3、下午將元月14日損耗明細(xì)單交由程總,，今后高鑫豬場生豬銷售必須經(jīng)場長,、程總簽字方可出售；
4,、未達(dá)斤兩商品小豬出售時必須打簽呈給老板,；
5、每月7日前銷售公司召開例會,，由楊娟追蹤,，如沒有如期完成由處罰楊娟200元；
6,、每天楊旭將生豬食品內(nèi)部采購生豬出肉率與市場外采出肉率進行對比,，并報程總。如相差過大,，按差價10%處罰楊旭,；
7、今后僵豬,、商品小豬外賣必須經(jīng)程總簽字,；
8、所有淘汰母豬進屠宰場必須經(jīng)程總簽字,。
四,、關(guān)于控制銷售公司下月虧損
程總要求，銷售公司2月份虧損不得超過300萬元,，其中雞苗虧損不得超過50萬元,，生豬虧損不得超過250萬元。
銷售會議紀(jì)要格式 [篇2]
山東中煤電器有限公司銷售會議紀(jì)要時 間：2012年05月03日
地 點：1246辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：張建剛（銷售副總）
會議記錄:蔡金鳳
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定5月份工作計劃
本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。
二、由秦剛開始,，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：
1、關(guān)系要跟進 2,、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4、思想要靈活 5,、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的.資質(zhì)獲得銷售大單子。6,、加大和水泵廠合作力度,。 在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計劃,，以期在5月份的工作中有更好的提升,。
三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報楊總審閱
四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團合作，做到精心,、精藝與精神,。
為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流,。
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