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2022年企業(yè)年終主持總結(jié)報告(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-01 20:14:06
2022年企業(yè)年終主持總結(jié)報告(3篇)
時間:2023-01-01 20:14:06     小編:zdfb

隨著個人素質(zhì)的提升,報告使用的頻率越來越高,,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應(yīng)該怎么制定呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。

企業(yè)年終主持總結(jié)報告篇一

一,、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%,,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,沒有達到較好的效果,,樣品奪單的成功率較低,。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致,,這問題仍然未杜絕,。

④封樣管理還是一個漏洞,沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足,。

二,、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作,但仍出了不少問題,,使得本年度客戶投訴達到了21次之多,。

②新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合,。

③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,,但很被動,采購信息來源不夠,,造成沒有物價競爭力。

三,、客戶投訴的解決與回復(fù)

四,、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,,本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程,。

②由于沒有正確標準的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素,。

五,、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起_年一次驗貨高,但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足,。

六,、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。

觀上_年度的工作情況,,展望新的一年,,本人力爭20_年度做好以下之工作計劃:

一、樣品工作有效及時地完成率要達90,,產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98,。

二、1~5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書,。

三,、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標準化,力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺,。

四,、8月份完成對原證認書里物料用料的備案更改,。(尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強質(zhì)量的力度,,同時大力從材料方面去挖掘降低成本,。

企業(yè)年終主持總結(jié)報告篇二

20_年,是咨詢公司經(jīng)歷創(chuàng)新改革,,完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,,迎接競爭挑戰(zhàn)的新一年。一年來,,我在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,,緊密結(jié)合公司現(xiàn)階段改革與發(fā)展目標,依靠公司全體員工的智慧和力量,,堅持求真務(wù)實,、埋頭苦干的作風(fēng),強化經(jīng)營管理,,打牢工作根基,,發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神,努力落實改革制度,,積極打造有利于公司持續(xù)發(fā)展的工作績效,。下面,我將20_年自己主管的幾項工作做以簡要匯報,,并就其中的不足提出改進措施,,以及對20_年工作作出計劃作出與思考,如有不妥之處,,請予批評指正,。

一、努力完成經(jīng)營指標,,經(jīng)營態(tài)勢顯著提高

20_年度,,在公司的安排與帶領(lǐng)下,本人全面完成了自身職務(wù)范圍內(nèi)的各項工作,,其中最為主要的就是對建筑分公司的分管工作,。20_年,在公司總經(jīng)理的正確經(jīng)營指導(dǎo)下,,在本人的全力監(jiān)督與帶領(lǐng)下,,經(jīng)過建筑分公司全體干部職工的艱苦努力,公司超額完成了年初的預(yù)算3000萬元,。其中包括對中央公園,、縣城市提質(zhì)改造、人民醫(yī)院醫(yī)技大樓,、j20地塊等38個項目進行了投標,,成功中標29個,,年內(nèi)新簽訂合同3700萬元。此外,,由于公司年末調(diào)整了年初的20_萬元預(yù)算數(shù),。因此按照公司要求,及時完成了1700萬元的回款任務(wù),。

二,、強化落實改革制度,強抓項目安全施行

20_年是公司制度改革的新一年,。在這一年中,,公司改革經(jīng)營與財務(wù)制度,要求強抓生產(chǎn)管控,,注重生產(chǎn)安全,,努力提升服務(wù)能力,全面做到提能增效,。為全面深化公司改革,,推進公司發(fā)展,本人積極加強安全教育,,帶領(lǐng)公司全體員工共同努力,,在20_年6月的長沙市建設(shè)局組織的安全知識競賽中,我公司榮獲第二名的榮譽稱號,。在全年,我們實際到地開展安全檢查,,積極進行工作交流,,切實安排履職工作,并采用雷達掃描,、快速反應(yīng),、及時處理等預(yù)控措施,確保全年公司項目及個人沒有出現(xiàn)不良行為記錄,,保證了全年公司項目沒有出現(xiàn)安全事故,。其中,對信息園,、天翼住宅小區(qū),、科大家園、興聯(lián)路,、古漢城等項目進行了檢查和指導(dǎo),、對省郵政銀行,污水處理,、科大家園項目進行了春節(jié)慰問,。并到項目現(xiàn)場督辦,、布置月亮島項目迎接國務(wù)院安全巡視檢查的準備工作,以及省住建廳對永州地區(qū)的突擊檢查工作,,對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改工作制定和督辦落實,。按才總的要求,對建筑分公司管理人員的責(zé)任區(qū)域重新進行了調(diào)整分工,,包括督辦投標,、撤換證、人員安排,、收款等主要工作的調(diào)整,。一年來,本人帶領(lǐng)工作小組共4次與湖南電信網(wǎng)發(fā)部馬主任等進行工作交流,,參加兩次監(jiān)理主持的建設(shè),、施工方的協(xié)調(diào)會,就如何信息園項目施工方停工和索賠做好協(xié)調(diào),。此外,,全年共對吉聯(lián)小區(qū)、沃爾瑪國際廣場,、馬王堆火炬村,、信息園、信息園住宅等項目進行了19次檢查和指導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè),、鑒證等方面不足事項9項,都及時得到了處理,。

除了對公司各項目安全與落實改革的工作以外,,本人還積極拓寬業(yè)務(wù)市場,為全面提升公司整體競爭力而不懈努力,。在20_年,,本人帶領(lǐng)公司員工,穩(wěn)定了分公司的市場,,調(diào)整了永州項目部的管理思路,,拓展了業(yè)務(wù)市場。并對249個項目的業(yè)績進行了半年時間的清理,、完善,,加強了對該249個項目的日常管理,特別是加強了對其中的108個在建項目的管理,。在20_年內(nèi)有5個項目獲示范工地獎,、6個項目獲示范工程獎、2個項目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎。其中,,紅橡華園和省電信客戶中心這兩個項目獲湖南省建筑工程“芙蓉獎”,。年內(nèi)公司獲監(jiān)理協(xié)會的20周年風(fēng)采公司光榮稱號。一年來,,我們竭盡全力從各個方面不斷提升工作業(yè)績與工作能力,,努力為提升公司的整體競爭力而作出應(yīng)有貢獻。

三,、用心營造穩(wěn)定環(huán)境,,夯實公司發(fā)展格局

一年來,我從加強形勢任務(wù)教育入手,,積極向職工講情形勢,、明確任務(wù),研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面,。為滿足公司業(yè)務(wù)需要,,加速公司人員轉(zhuǎn)型,打造優(yōu)秀員工隊伍,。本人充分調(diào)動員工的積極性,,及時組織各部門員工參加公司各類培訓(xùn),根據(jù)公司要求積極實施“員工素質(zhì)提升工程”,,鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試和技能認證,、專業(yè)職稱考試,加大業(yè)務(wù)專人人才的儲備,,在20_年建筑分公司共有3人考取了注冊監(jiān)理工程師資格,,為我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了人才支撐。

四,、堅持黨的八項規(guī)定,爭當(dāng)清廉才干領(lǐng)導(dǎo)

在20_年,,本人不僅加強自身本職工作能力方面的實踐學(xué)習(xí)與提高,,更是深化自身政治理論學(xué)習(xí),全面加強履職能力,,完善自身黨性素質(zhì),。自黨的八項規(guī)定下發(fā)以來,本人嚴格根據(jù)自身工作實情對照“八項規(guī)定”的內(nèi)容,,對自身作出嚴格的檢查,,不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并加以改正。

在此過程中,本人首先加強了自身學(xué)習(xí)建設(shè),。多次參加公司組織的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)會議,,并利用業(yè)余時間深化閱讀黨政資料,提高自身的政治素質(zhì),、理論水平和創(chuàng)新工作能力,,強化自身的為民理念、公仆意識和奉獻精神,。切實加強廉潔自律,。帶頭遵守社會公德、職業(yè)道德,、注重個人品德修養(yǎng),,不出入高消費娛樂場所,不追求低級庸俗生活情趣,,不組織參與活動,。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,講實話,、報實情,、辦實事、求實效,,自覺抵制各種不正之風(fēng),。并嚴格規(guī)范自身日常工作作風(fēng),堅持帶領(lǐng)公司員工實行擺座牌,、去向報告制度,,嚴格遵守考勤、請銷假等一系列制度,,工作時間不準從事與工作無關(guān)的事務(wù),,并堅決與年終考核掛鉤。此外,,本人還切實轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng),、堅定履行工作職責(zé)、辦實事不張揚,、并公開廉政清明,,自覺接受員工監(jiān)督。并帶頭施行勤儉節(jié)約,,壓縮文件,、簡報、宣傳資料,、會議及其他日常辦公經(jīng)費開支,,減少紙質(zhì)公文數(shù)量,控制會議活動規(guī)模與公務(wù)接待標準,堅決不搞公款相互宴請,,嚴格車輛管理,,實行公務(wù)派車審批制度,壓縮車輛費用開支,。為各項工作的順利開展提供了良好的氛圍,,為公司整體的黨性作風(fēng)做出了應(yīng)有的貢獻。

五,、總結(jié)自身工作不足,,制定17年度計劃

總結(jié)回顧20_年的工作,雖然取得了一定的成績,,但還存在一些問題和不足:一是理論學(xué)習(xí)方面,,平時比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強,,要提高自己學(xué)以致用的自覺性,,運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力。二是要加強自身建設(shè),,進一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要。三是在開拓創(chuàng)新方面,,本人的工作突破性不夠,,營銷創(chuàng)效能力有待提升。應(yīng)進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。四是要進一步科學(xué)、合理,、完善的健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,,在過去的一年,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),,成績是可喜的,。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,,勤勉工作,,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里,,我將加強各項工作的學(xué)習(xí),與董事會成員一起,,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,,以促進公司健康長遠的發(fā)展。

企業(yè)年終主持總結(jié)報告篇三

部門的建設(shè)與管理得到了加強,,充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。

加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,真正掌握了物料進,,出,存的工作流程,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用,,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進,。

積極配合計劃部,,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,,避免了原材物料的浪費,,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財務(wù)部門工作,,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,,真實性,采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,,

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn),。工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用,??傊?,_年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,,但還是存在一定的問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:

安全管理力度不夠。

1,。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。

改善方案:盡可能定時收發(fā)料,,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,,盤點,整理等事務(wù),。

2,。短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強,。

改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn),,提高其管理能力,執(zhí)行力,,確保進出倉數(shù)據(jù)準確,,確保信息反饋及時并真實。

3,。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執(zhí)行,,為確保計劃部,。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責(zé)錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,,將不驕不躁,,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到,,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力,,說實話倉庫真沒有什么成績可言,,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,,首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,,也是他們帶著大家走出來的今天,,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!

_年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎臺上,,那一份榮耀是公司的,,是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大,,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

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