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維修車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇一

2、合理安排維修工作,，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

3,、組織節(jié)能挖潛,、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃,、驗(yàn)收;

4,、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧,，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理,。

5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,，疑難問(wèn)題組織解決,、協(xié)調(diào)。

6,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理,。

7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

8,、機(jī)械類(lèi)備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收,，特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施,。

9、做好車(chē)間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開(kāi)展,，對(duì)員工的傳,、幫、帶進(jìn)行評(píng)估,，提高員工綜合技能和工作效率,。

10、員工當(dāng)天績(jī)效結(jié)果檢查,，對(duì)正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓勵(lì),。

11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄,，組織處理,。

12、下班前聽(tīng)取當(dāng)天工作情況的反饋,，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

維修車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇二

1,、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針,、目標(biāo)和承諾,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的維修與管理,。

2,、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備潤(rùn)滑管理,、設(shè)備事故管理,、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度,，確保車(chē)間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性,。

3,、組織制訂設(shè)備大修計(jì)劃(提前10天編排好)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。日常工作安排要協(xié)調(diào),、緊湊、有序,，對(duì)于維修工和電工的巡檢,、配件制作、精加工,，電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核,，并建立臺(tái)帳。建立健全對(duì)設(shè)備“日,、周,、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃表，要求項(xiàng)目明細(xì),，責(zé)任到人,，以及所需時(shí)間和配件，并上報(bào)生產(chǎn)部,。

4,、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺(tái)帳和檔案,，并對(duì)文件資料做好保管和定期歸檔工作,，對(duì)維修計(jì)劃、制作計(jì)劃,、電機(jī)修復(fù)等編排日工作安排表,，并對(duì)工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，列明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)部,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，以便督促檢查，主要機(jī)器設(shè)備維修后,，至少要保證正常運(yùn)行7天以上;

5,、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等,，要求電工全面負(fù)責(zé)車(chē)間電器保養(yǎng)維護(hù)工作,，要制訂完善的照明管理規(guī)定，確保不開(kāi)無(wú)人燈,，制訂車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程停車(chē)應(yīng)開(kāi),、關(guān)動(dòng)力設(shè)備明細(xì)表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期,，正常使用期等),。

6、配合相關(guān)部門(mén)做好新設(shè)備的安裝,、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝,、調(diào)試工作。

7,、建立維修工的領(lǐng)用工具卡,，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

8,、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況,，并負(fù)責(zé)在實(shí)踐中提高工人技能，在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新,。

10,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)力、維修人員的技術(shù)素質(zhì),、安全,、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修,、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全,。

11、組織定期和不定期巡視,、檢查,、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備,、生活輔助設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況,，填寫(xiě)各類(lèi)巡檢報(bào)表，指導(dǎo),、督促,，檢查各車(chē)間,、動(dòng)力設(shè)備維修，檢查車(chē)間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的原始記錄及時(shí)、準(zhǔn)確性,。

12,、指導(dǎo)、督促,，檢查各車(chē)間,、動(dòng)力設(shè)備室、維修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

13,、實(shí)行設(shè)備巡檢為主,，預(yù)先保養(yǎng)維修為主的檢修工作方式，建立健全嚴(yán)格的制度,。

維修車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護(hù)，確保安全的工作環(huán)境

2,、抓好車(chē)間文明生產(chǎn),，嚴(yán)格操作規(guī)程。

3,、做好車(chē)間派工工作,，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系,，作到均衡生產(chǎn)

4,、收集維修過(guò)程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),， 促進(jìn)維修技工水平的不斷提高

5、每月對(duì)維修材料進(jìn)行核查,，做到心中有數(shù),，不足材料及時(shí)上報(bào)，以便補(bǔ)充,。

6,、 切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn),。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,，及時(shí)上報(bào)處理,。

7、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核,。

8,、在車(chē)間管理過(guò)程中，對(duì)服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

維修車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇四

1,、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車(chē)輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令,，合理調(diào)配勞力,，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù),，確保技術(shù)質(zhì)量,。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程,，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié),。對(duì)返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定,、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車(chē)輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作,。

3,、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》,、《6s管理制度》等,，做好消防安全、車(chē)間防盜工作,，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè),。

4、制訂車(chē)間內(nèi)部防火,、防盜,、防勞動(dòng)工傷、消防等制度,，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé),，促進(jìn)車(chē)間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo),。每月定期檢查消防、用電設(shè)施,、易燃燃爆物品,，做好記錄確認(rèn)。

5,、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作,，負(fù)責(zé)車(chē)間日常考核管理和員工績(jī)效考核管理,，做好上傳下達(dá)工作,，杜絕有理投訴。

6,、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀,，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育,、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì),，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火,、防勞動(dòng)工傷的意識(shí),。

7,、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況,，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào),，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意嚴(yán)禁使用替代品,。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定,，督促員工做好修舊利廢工作,，降低生產(chǎn)成本。

8,、積極組織員工參與有益活動(dòng),，全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

9,、定期走訪車(chē)隊(duì)，全面掌握車(chē)輛保修質(zhì)量,，制訂節(jié)能降耗和提高車(chē)間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施,，完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

維修車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇五

1、全面主持維修車(chē)間的日常管理工作,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)指示及規(guī)定，按照本車(chē)間工作的要求,，積極大膽地開(kāi)展工作,。

3、加強(qiáng)同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作,，按時(shí),、保質(zhì)、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的維修及各類(lèi)配件的加工制作任務(wù),。

4,、對(duì)全車(chē)間職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn),。

5、組織清掃車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生,，保持設(shè)備擺放整齊,。

6、加工,、維修的設(shè)備,、配件質(zhì)量要合格。

7,、嚴(yán)把材料消耗關(guān),，做好修舊利廢工作，降低庫(kù)存及維修費(fèi)用,。

8,、充分調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)積極性。

9,、認(rèn)真完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。

10、車(chē)間主任公休時(shí),，副車(chē)間主任主持全車(chē)間工作,。