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公司開會會議記錄本篇一

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告,、分析,，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求,。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題,，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,，并對煉鐵、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排,。

一,、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備,、人員,、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行,。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎(chǔ),。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過長,，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多,，造成停機(jī)時(shí)間長,，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低,。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置,。

三,、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)(暖氣,、水電,、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行,。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次,，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1,、吃好安全飯

王總指出：任何情況,、任何困難下，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2,、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān),。

3,、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān),。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

公司開會會議記錄本篇二

會議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人:

參加人員: ,、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、**公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、**公司要盡快完成#*,、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*,、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理：,、

公司開會會議記錄本篇三

x年xx月xx日下午，在公司會議室召開公司管理層會議,，就x年的整體工作布局和近期工作進(jìn)行了安排,。會議形成紀(jì)要如下：

1.進(jìn)一步明確工作分工，任命為主任助理,，協(xié)助總經(jīng)理處理項(xiàng)目開發(fā)事宜,，同時(shí)對項(xiàng)目部的市場開發(fā)提供支持。負(fù)責(zé)xx辦事處及綠縣項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理,，負(fù)責(zé)工程和技術(shù)部門,，負(fù)責(zé)中心的咨詢業(yè)務(wù),。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展,，另外,，在不在xx期間,將更多參與瑞德的管理。

2.進(jìn)一步明確x年工作重點(diǎn),，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),，在新領(lǐng)域有所突破：

一是以綠縣為契機(jī)，爭取做些大中型項(xiàng)目,，負(fù)責(zé);

二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù),，爭取有所建樹，負(fù)責(zé);

三是重金屬污染治理項(xiàng)目要有所成就,，負(fù)責(zé),。國際合作和環(huán)評業(yè)務(wù)要按部就班,、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進(jìn)。

3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實(shí)力和能力,對公司管理層提出要求如下：

1)管理層成員要以身作則,，帶頭學(xué)習(xí),、貫徹公司的管理制度;

2)管理層成員要各司其職，各負(fù)其責(zé),，對自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);

3)要發(fā)揮民主集中制原則,，做決定時(shí)充分討論，互相加強(qiáng)溝通交流,，一旦決定下來,，要不折不扣地執(zhí)行;

4)要有全局觀念，不能有本位思想,，要對公司總體業(yè)務(wù)有個(gè)了解,，對外交流時(shí)能夠宣傳公司整體品牌;

5)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要做到帶好人,，管好人,，把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高,，提升公司隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

對于近期工作，x總也做了安排：

1)當(dāng)前要盡快啟動員工招聘,。招聘時(shí)管理層成員要參與,，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也要參與，把好關(guān),，選好人,，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一步。洪志方具體負(fù)責(zé);

2)獎懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時(shí)提交;

3)公司已經(jīng)完成了x年員工薪酬體系的調(diào)整,，從xx月工資發(fā)放就將執(zhí)行,。本次調(diào)整，只對個(gè)別員工進(jìn)行減薪,，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加,，但是加強(qiáng)了對員工的激勵(lì)，如果完成公司目標(biāo),，全年收入將比x年有較大增長,。對于新方案，如果員工有不理解的,，管理層成員要進(jìn)行正面解釋,。

最后，參會成員就各自分管的問題進(jìn)行了討論,。