無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn)：__公司_樓會(huì)議室

會(huì)議主題：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

主 持人：___

參會(huì)人員：___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___

會(huì)議記錄：___

會(huì)議內(nèi)容：

各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào),，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、生產(chǎn),、原料庫(kù)存情況

(一)生產(chǎn)情況

產(chǎn)量：____噸(其中1號(hào)爐___噸，2號(hào)爐___噸,，3號(hào)爐___噸),。

電耗：?jiǎn)魏腳___度/噸(其中1號(hào)爐____度/噸，2號(hào)爐____度/噸,，3號(hào)爐____度/噸),。

停爐：共0小時(shí)。

(二)原材料庫(kù)存情況

(1)碳素____噸(其中洗精煤____噸,，焦炭___噸,，蘭炭___噸)。

(2)石灰___噸,。

(3)電極糊___噸,。

二、本周主要工作

(一)__煤可以提高_(dá)_煤摻燒兩,，降低碳素消耗,，應(yīng)加大采購(gòu)。

(二)1號(hào)爐后臺(tái)機(jī)配料顯示器信號(hào)時(shí)有時(shí)無(wú),，對(duì)生產(chǎn)造成一定影響,，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。

(三)在保障生產(chǎn)的前提下,，按石灰分配原則,，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(四)__月__日安排時(shí)間績(jī)效考核小組成員對(duì)考核進(jìn)行討論,。

(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動(dòng)與之聯(lián)系,，找出自己的不足，查明原因,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患,，各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái),，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品,，保障安全生產(chǎn),。

(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋,，是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情,，各部門須抓好勞動(dòng)紀(jì)律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查,，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰,。

(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作,，人員入住由辦公室,、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理,。

(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作,，要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識(shí),，兩臺(tái)磅秤輪換使用,。

(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫(kù)房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作,，由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫(kù)房所需貨架等,，物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時(shí)盡量使用廢舊物資,。

(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查,。組織召開(kāi)分析會(huì)，按“三不放過(guò)”原則,，查清原因,，落實(shí)責(zé)任，整改到位,。

(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作,，安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識(shí)于兩旁,，嚴(yán)禁車輛停留，嚴(yán)禁水花濺到線路上,，嚴(yán)禁通過(guò)此處運(yùn)送長(zhǎng)物件,。

(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機(jī)實(shí)施,。

(十四)本周完成電爐_樓條篩安裝方案,，并盡快實(shí)施,，防止粉末篩不干凈造成噴料,。

(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司,。

(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告,。

(十七)__月底前物資管理部、商務(wù)部,、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作,。

(十八)合理采購(gòu)物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單,，實(shí)行月月處理制,。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：

地點(diǎn)：

人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(___請(qǐng)假休息)

主題：宣布人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場(chǎng)部：

⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃,、思路,、任務(wù)、目標(biāo)

⑵每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì),，總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí),、跟蹤,、核對(duì)，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭,、電話,、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類,，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,，并且每月匯總、分析,、呈報(bào)處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí),、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí),，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭,，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,，將出勤,、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量,、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時(shí),、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率,。每月對(duì)各個(gè)客戶,、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量,、生產(chǎn)實(shí)際完成情況,、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,，確保運(yùn)行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí),、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品,、讓步放行品,、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格,、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格,、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施

⑹結(jié)合過(guò)程控制,、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施,、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審,、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

c：計(jì)劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運(yùn)行有效,、正常

⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí),、準(zhǔn)確提供,、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),，由此確定其考評(píng)方案

⑶及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃,，預(yù)算材料支出費(fèi)用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝,、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計(jì)20__年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用,、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對(duì)設(shè)備改進(jìn),、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時(shí)核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,，配合好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間,、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí),、有效地引進(jìn)外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

⑶加強(qiáng)設(shè)備,、人員,、現(xiàn)場(chǎng)、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實(shí)行定期,、定時(shí)的例會(huì)制度，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備,、人員、現(xiàn)場(chǎng)布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則,，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控,、物耗,、安全四方面為一體的績(jī)效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每天一檢查,，每周一評(píng)比,，每月一匯總，確立先進(jìn)班組,、優(yōu)秀組長(zhǎng),、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工,，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化

⑻深入了解員工的思想,，做好員工的心理穩(wěn)定工作,，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題。堅(jiān)持每天與一名員工談心,，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難,，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通,，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗,、工藝改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開(kāi)討論，并組織實(shí)施,。經(jīng)實(shí)踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位

⑽完善班組長(zhǎng)、車間主任的考核細(xì)則,，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核,。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行,。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

⑴加強(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理,，做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫(kù)的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn),，確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅(jiān)持包裝品質(zhì),，確保沒(méi)有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車,。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,，對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全,、服務(wù)時(shí)間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成詳細(xì)的考核細(xì)則,，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流形成的油耗,、過(guò)路費(fèi),、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核,，呈報(bào)

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育,、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場(chǎng)的狀況,，同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場(chǎng)部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè),、崗位技能,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理,、5s管理,、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會(huì)組織，并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展正常工作,，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃,、出版等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,，組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),，適時(shí)組織員工旅游、休閑

⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳,、發(fā)動(dòng)、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月,、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外,，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利,，決定從____年開(kāi)始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計(jì)算,，即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利,，請(qǐng)大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!

會(huì)上_總,、_總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說(shuō)明,，會(huì)后將分別組織各部門開(kāi)會(huì)討論，確保會(huì)議精神宣傳到第一線,，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人,。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議名稱：

會(huì)議主持人：

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室

參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、安全科長(zhǎng),、調(diào)度室主任及安全管理人員共計(jì)30余人,。

會(huì)議內(nèi)容：

一、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)季丙申同志對(duì)集團(tuán)公司08年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,，通過(guò)一年辛勤工作和努力,，特別是在各級(jí)安全管理人員的努力下，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,，杜絕了死亡事故,，全集團(tuán)輕重傷同比07年都有所下降，實(shí)現(xiàn)了08年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會(huì)既定的安全奮斗目標(biāo),，取得了可喜成績(jī),。

二、存在的問(wèn)題和不足：

08年也存在很多的問(wèn)題和不足,，季部長(zhǎng)通報(bào)了一年來(lái)安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問(wèn)題)條數(shù)和“三違”情況,。通報(bào)了全年的各類工傷數(shù)據(jù)，其中紙業(yè)公司1起重傷,、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷,、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了09年安全管理目標(biāo),，希望大家在08年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步，提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作。

三,、____年元月份安全生產(chǎn),、調(diào)度工作要求：

1、抓好安全工作的重要性,。元月份有元旦假日和春節(jié)長(zhǎng)假,，目前鄒城市的“兩會(huì)”正在召開(kāi)，安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。抓好元旦,、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會(huì)影響力,。鄒城市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,，多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)安全是開(kāi)展任何工作的前提,，是重中之重的工作，不安全不生產(chǎn),。集團(tuán)公司在08年底也及時(shí)下發(fā)了宏發(fā)【20__】38號(hào)文《山東宏河集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)元旦,、春節(jié)及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，要求集團(tuán)公司各單位要采取措施,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，確保節(jié)日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)。各單位要按照主管部門文件要求和此次會(huì)議的指導(dǎo)精神,，抓緊落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,，并把措施傳達(dá)給每一位職工，確?！皟蓵?huì)”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。

2、各公司,、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)監(jiān)管措施,，加大處罰力度,。特別是在春節(jié)和“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達(dá)到教育本人的目的,，凡“三違”人員要寫出書面檢查進(jìn)行本單位通報(bào),，并建立“亮相臺(tái)”進(jìn)行亮相。春節(jié)期間嚴(yán)查疲勞上崗,，嚴(yán)查酒后上崗,，嚴(yán)查脫崗、串崗,，嚴(yán)查隨意替崗現(xiàn)象,，真正抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理，消除各類人為事故隱患,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)冬季防火、安全用電和交通運(yùn)輸?shù)墓芾?。?dāng)前天干物燥,，又臨近春節(jié)，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作,，要配備充足消防器材和消防用品,，完善好防火措施。同時(shí)各變電所,、配電室,、架空線路和機(jī)電設(shè)備等要加強(qiáng)檢修和維護(hù)工作，確保安全用電;臨時(shí)用電,、接線,、包扎、吊掛必須符合規(guī)定要求,，節(jié)日,、“兩會(huì)”期間不得出現(xiàn)機(jī)電事故。交通運(yùn)輸安全管理工作也要加強(qiáng),，年底人流,、車流、物流高度集中,，交通運(yùn)輸任務(wù)繁重,，各單位車輛要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，行駛中不得超速和超載,，駕駛員要不斷加強(qiáng)責(zé)任心,，確保職工上下班、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全,。

4,、做好春節(jié)檢修期間的安全工作。煤礦,、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位,，要制訂完善好安全防范措施，并把安全措施傳達(dá)給每一名職工,，落實(shí)好檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人，同時(shí)做好書面記錄,。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材,，制訂傳達(dá)好各類事故的應(yīng)急預(yù)案，做好防范工作,。

5、各單位在春節(jié)前都要對(duì)本單位進(jìn)行一次縱到底,、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查,，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進(jìn)行一次大檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題要落實(shí)到人，認(rèn)真整改,，消除隱患,。

6、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車間和生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,、巡查,。特別是除夕和新年的前幾天要加強(qiáng)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,，加大巡查的力度和密度,，特別做好中夜班的巡查。認(rèn)真落實(shí)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及責(zé)任連帶追究制,，防止出現(xiàn)松懈情緒,，確保安全生產(chǎn)。

7,、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,。各級(jí)調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能，及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)和反饋安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、銷售等信息,，準(zhǔn)確上報(bào)各類有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表,，同時(shí)總調(diào)度室也要加大對(duì)各公司的工作調(diào)度，及時(shí)調(diào)度值班,、帶班人員的工作和巡查情況,，特別在“兩會(huì)”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作。

8,、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理對(duì)安全工作的要求,，在年底工作量大、事務(wù)多,、會(huì)議多,、任務(wù)重的情況下，采取措施,，扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作,，實(shí)現(xiàn)元月份“開(kāi)門紅”，打好09年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役,，確保廣大干部職工度過(guò)一個(gè)安康,、祥和的春節(jié)。

四,、集團(tuán)公司黨委成員,、橫河煤礦安全礦長(zhǎng)戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦08年度的工作情況,，通報(bào)了09年的工作打算：08年橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷同比07年都有所下降,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評(píng)估,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和雙基建設(shè)均順利達(dá)標(biāo)，并通報(bào)了達(dá)標(biāo)分值,。09年的安全工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20__天，安全生產(chǎn)6周年,，工傷事故力爭(zhēng)同比有所下降,。對(duì)于年底和今后的安全工作，戰(zhàn)礦長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

1,、春節(jié)前煤礦的安全工作,。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開(kāi)展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)，并下發(fā)了宏橫礦字【20__】53號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)的實(shí)施方案》,。由安監(jiān)站,、糾察隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì),，在節(jié)日和“兩會(huì)”期間開(kāi)展形式多樣的突擊檢查,，對(duì)于查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)能整改的立即整改,，不能立即整改的停產(chǎn)整頓,。對(duì)“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí)，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍,，確保不出現(xiàn)安全事故,。

2、春節(jié)期間的檢修工作,。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修,，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂,，安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí),。

3、各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級(jí)安全工作會(huì)議要求,。在08年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開(kāi)安全工作專題會(huì)議,，重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績(jī),，但成績(jī)只代表過(guò)去,，安全工作無(wú)止境，09年我們肩上的擔(dān)子將更重,。09年是“安全責(zé)任落實(shí)年”,，即責(zé)任的落實(shí)和追究,，重在追究管理人員的責(zé)任,。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后,，要想提升效益只有靠管理，目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理,，強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究,，這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理,。

戰(zhàn)礦長(zhǎng)最后要求：安全工作不是一種口號(hào),，而是是一項(xiàng)一票否決的工作，重在抓好落實(shí),，會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容,，重點(diǎn)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作，切實(shí)貫徹好會(huì)議精神,，抓好安全生產(chǎn),。