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公司組織機構(gòu)代碼篇一

一、指導(dǎo)思想

為實現(xiàn)總公司下達的經(jīng)營目標,，優(yōu)化管理流程,、推進功能組合，以規(guī)范機構(gòu)設(shè)置,、強化管理職能,、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序,、管理科學(xué),、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本,，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機構(gòu),。

二、設(shè)置原則

堅持高效,、簡潔,、有序的原則;堅持適應(yīng)公司體制改革的原則;堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三,、部門設(shè)置

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室,、財務(wù)部,、工程管理部、項目部,。

四,、部門職責(zé)

1、綜合辦公室職責(zé)

1.1負責(zé)公司日常行政,、后勤保障及辦公設(shè)施,、設(shè)備的采購及管理工作。

1.2負責(zé)公司行政會議及重要活動的組織與安排,，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作,。

1.3負責(zé)起草、印發(fā)公司文件,。

1.4負責(zé)處理總公司,、上級黨政機關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負責(zé)對外宣傳,、信息報送,、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.6負責(zé)公司證照年檢和變更,。

1.7負責(zé)公司保密,、檔案管理、綜合治理,、信訪維穩(wěn),、普法等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動,。

1.8負責(zé)協(xié)助總公司工會,、團委、婦工委日常工作,。

1.9負責(zé)公司車輛和司機的管理工作,。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金,、福利的分配意見,。

1.11負責(zé)公司勞動人事、勞動合同,、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作,。

1.12負責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理,、保管等工作,。

1.13負責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計劃，并組織實施各類培訓(xùn)活動,。

1.14負責(zé)組織公司員工的招聘,、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評聘,、晉升,、考核等工作。

1.15負責(zé)擬訂修改公司薪酬制度,、績效考核制度并會同有關(guān)部門實施相關(guān)考核工作,。

1.16負責(zé)落實公司年度土地經(jīng)營目標。

1.17負責(zé)協(xié)調(diào)好國土,、規(guī)劃及水利部門關(guān)系,。

1.17負責(zé)辦理土地報批、辦證,、抵押等手續(xù),。

1.18完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

2、財務(wù)部職責(zé)

2.1負責(zé)貫徹執(zhí)行《會計法》和國家會計,、稅務(wù)相關(guān)法規(guī),、制度，并根據(jù)國家的要求,，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營待點制定本公司的財務(wù)管理制度,，科學(xué)合理組織財務(wù)活動。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟政策,。

2.2負責(zé)編制財務(wù)預(yù)算工作,，對預(yù)算執(zhí)行過程進行控制、管理,，督促各部門完成預(yù)算和考核目標任務(wù),。

2.3負責(zé)資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù),，合理分配使用資金,，提高資金使用效益;做好資金的計劃、分析工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報公司資金情況,。

2.4負責(zé)編制財務(wù)會計報表和財務(wù)分析報告，向公司內(nèi),、外機構(gòu)報送財務(wù)報表等會計信息資料,，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司的財務(wù)狀況，提出合理化建議,。

2.5負責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)賬務(wù)處理,，核對、清理往來賬項;負責(zé)經(jīng)營費用的核算與控制,。

2.6負責(zé)辦理納稅登記,、變更與注銷工作;負責(zé)公司各項應(yīng)交稅金的核算、申報,、繳納工作;辦理稅務(wù)發(fā)票的購領(lǐng),、繳銷等工作。

2.7負責(zé)工程款項的支付,，代扣稅款，項目開發(fā)成本,、開發(fā)間接費用的核算與分析,，加強項目成本控制，降低開發(fā)成本,，負責(zé)項目往來單位賬項的核算與核對,，負責(zé)項目決算的審查與結(jié)算工作。

2.8負責(zé)員工工資、獎金,、福利費用的審核,、支付、成本的分配等核算工作,。

2.9負責(zé)固定資產(chǎn)的入賬,，折舊提取工作;負責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作,。

2.10負責(zé)辦理各項貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù);審核支付利息,，負責(zé)財務(wù)費用的核算，合理使用貸款資金,，降低財務(wù)費用,。

2.11負責(zé)公司管理費用的核算與分析工作;加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支,，降低管理費用,。

2.12負責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù);負責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù),，負責(zé)保管銀行預(yù)留印簽,，負責(zé)保管有價證券及其他貴重物品。

2.13負責(zé)會計檔案管理工作;負責(zé)會計電算化的維護及資料備分工作,。

2.14負責(zé)審計,、稅務(wù)檢查及其他財務(wù)檢查的接待，加強與審計,、稅務(wù),、財政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系,，保持良好的關(guān)系,。

2.15負責(zé)對公司重要的經(jīng)濟活動進行審核、監(jiān)督,，參與重大投資項目的談判,，參與大宗設(shè)備的采購、項目工程的招投標評審活動,，參與經(jīng)濟合同的簽審工作,。

2.16負責(zé)公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。

2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3,、工程管理部職責(zé)

3.1負責(zé)審核工程項目的設(shè)計方案、設(shè)計變更以及圖紙外較大金額工程量,、隱蔽簽證的審核,、確認工作,。

3.2參與工程項目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作,。

3.3審批施工組織設(shè)計和進度計劃,，并對實施情況進行檢查督促與指導(dǎo)。

3.4指導(dǎo)工程項目的階段性目標與年度目標,，并會同相關(guān)部門對其完成情況進行檢查與考核,。

3.5負責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。

3.6負責(zé)定期組織召開項目調(diào)度會,，匯總,、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表,，報總經(jīng)理辦公會研究,。

3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。

3.8負責(zé)公司工程項目的安全,、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo),。

3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責(zé)組織工程的竣工驗收,。

3.10負責(zé)督促和指導(dǎo)各項目辦對工程項目的檔案收集和管理,，并負責(zé)竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設(shè)材料,、設(shè)備的招標采購工作,，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎(chǔ)性工作,。

3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項目辦并指導(dǎo)制定各項目辦的工作職責(zé),。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4,、項目部職責(zé)

4.1按照公司資金需求計劃,，落實融資工作;

4.2按照總公司要求，與財務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營目標計劃并配合總公司搞好年度考核工作;

4.3負責(zé)公司開發(fā)項目,、對外投資,、對外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同,、協(xié)議的談判;

4.4負責(zé)做好與市政府,、發(fā)改委及有關(guān)金融機構(gòu)的工作銜接、溝通;

4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

公司組織機構(gòu)代碼篇二

一,、 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會,、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名,，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線。

第二,、公司共有綜合部,、財務(wù)部、研發(fā)中心,、市場營銷部,、項目管理部、工程部六個部門組成,。

第三,、各部門經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責(zé)，各自制定工作計劃并上報總經(jīng)理,。

二,、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因

(一)外在因素

公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整,，提升為一級子公司,。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項目的開展搭建更高的平臺,，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致,，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化,，進而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開發(fā)能力,。希望借此次組織機構(gòu)調(diào)整的契機，推進公司“統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一市場,、統(tǒng)一開發(fā)”體系改革，通過一系列深度人才引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施,，促進高素質(zhì)人才的集聚,，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術(shù),、高素質(zhì)人才隊伍為標志的高新技術(shù)企業(yè),。

(二)內(nèi)在因素

根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存 在以下不足：

1,、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃機制,。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃作為管 理的主要職能，在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒有得到體現(xiàn),。缺少專門的部門進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理,，缺少綜合的計劃保證體系。

2,、各職能部門各自開展業(yè)務(wù),，缺乏綜合的計劃和協(xié)調(diào)部門,，沒有形成統(tǒng)一的面向客戶服務(wù)體系。

3,、公司沒有專門的信息機構(gòu),，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持,，使決策缺乏充分的分析論證,，極易造成各級決策者決策的片面化,。

4,、對營銷的重視不夠。目前的市場營銷部只承擔(dān)部分銷售職能,，營銷規(guī)劃,、營銷策略、營銷管理等職能都欠缺,。這種局面形成的原因是觀念上對營銷的忽視,，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應(yīng)的人才隊伍,。

5,、部門設(shè)置、職能分工存在不明確,、不合理現(xiàn)象,。由于各部門的職責(zé)和范圍沒有透明化，出現(xiàn)部門職能重疊的情況,。以招聘面試為例,，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試,，但公司現(xiàn)狀是各部門都有自主約見面試的現(xiàn)象,。

通過系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，可以從根本上改進以上弊端和不足,，促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上健康發(fā)展,。

三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 經(jīng)過研究討論,，擬從以下幾個方面調(diào)整公司的組織機構(gòu)：

1,、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)(經(jīng)營發(fā)展部),。

2,、增強技術(shù)創(chuàng)新能力。強化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(虛擬現(xiàn)實研究中心),。

3,、充分發(fā)揮市場機制的作用。公司目前處于“以市場為導(dǎo)向”的發(fā)展階段,，市場研究,、市場策劃,、企業(yè)推廣是很重要的,。

4、重視人才戰(zhàn)略,，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合(人力資源部),。

5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合,。通過收集,、分析、評價,、統(tǒng)計與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息,，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗，又在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行新的探索,。 四,、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 公司總經(jīng)理由董事會領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)貫徹董事會決議,，主持公司的生 產(chǎn)經(jīng)營管理工作,，并對董事會負責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營管理模塊和人力資源,、財務(wù)管理兩大模塊，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理,、產(chǎn)品項目管理,、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊。

部門職責(zé)劃分：

(一)經(jīng)營發(fā)展部

1,、職責(zé)：

(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營計劃和營銷策略;

(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項具體計劃落實到各部門，責(zé)任落實到人;并對各項計劃的執(zhí)行情況進行匯總,、評價,。

(3)協(xié)助總經(jīng)理進行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時的信息支持,。

(4)建立市場信息系統(tǒng)平臺,，提供完整的產(chǎn)品技術(shù)與客戶信息庫。

(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對口部門,。

2,、人員規(guī)模：10-12人

(二)人力資源部

1,、職責(zé)：

(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實施人力資源總體規(guī)劃和各項子計劃,。

(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),，對存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進行 分析、提出解決方案,。

(3)制定公司的激勵制度并指導(dǎo)各部門執(zhí)行,、配合各部門進行考 核。

(4)制定公司的薪酬福利制度,，并根據(jù)實施動態(tài)優(yōu)化管理,。

(5)人力資源支出預(yù)算編制、成本控制,。

(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng),，為公司人事管理決策提供參考。

2,、人員規(guī)模：3人,。

(三)財務(wù)部

1、職責(zé)：

(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃,。

(2)及時、準確地匯總公司的各種財務(wù)信息,、編制公司財務(wù)報表,。

(3)制定公司及各部門年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡,。

(4)控制各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況,，嚴格控制費用支出。

(5)定期向決策層提交財務(wù)分析報告,。

(6)了解總部投資動態(tài),、及時為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。

(7)對資金進行統(tǒng)一管理,，監(jiān)控資金運行情況,。

2、人員規(guī)模：3人,。

(四)綜合部

1,、職責(zé)：

(1)負責(zé)公司綜合行政管理、保密管理,、基建管理和戰(zhàn)略合作項目工作的開展等,。

(2)負責(zé)相關(guān)科技項目的申報工作。

(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。

2,、人員規(guī)模：10人,。

(五)研發(fā)部

1、職責(zé)：

(1)負責(zé)公司的產(chǎn)品項目研發(fā)工作,。

2,、人員規(guī)模20-25人。

(六)工程部

1,、職責(zé)：負責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),。

2、人員規(guī)模：20-25人,。

五,、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實施

1、成立組織機構(gòu)調(diào)整專項小組,，負責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個調(diào)整過程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提,。

2,、小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息,。組織調(diào)整前與調(diào)整后對應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開會研究調(diào)整的步驟和具體安排計劃,，形成書面報告上報總經(jīng)理批準。

3,、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計劃,，跟進相關(guān)后續(xù)事宜。

公司組織機構(gòu)代碼篇三

一,、部門設(shè)置：

辦公室,、財務(wù)部、市場開發(fā)部,、設(shè)計管理部,、工程部、成本管理部,、招標采購部,、營銷策劃部、客戶服務(wù)部,。

二,、部門職能：

(一)辦公室(3人)

1、公司經(jīng)營計劃管理,。

2,、人力資源管理。

3、公司行政事務(wù)管理,。

4,、公司文書、合同,、檔案管理,。

(二)財務(wù)部(3人)

1、會計核算,。

2,、財務(wù)管理。

3,、資金管理,。

4、內(nèi)部審計監(jiān)督,。

(三)市場開發(fā)部(3人)

1,、組織項目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告,、可行性分析報告,、開發(fā)建議。

2,、申報立項,，辦理國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,。

3、辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù),，申辦招投標審批手續(xù),、申辦施工許可證。

4,、配合組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計單位進行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計,。

5、配合辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù),。

(四)設(shè)計管理部(4人)

1,、項目規(guī)劃方案招標和評選工作。

2,、協(xié)助設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的招標,、委托。

3,、負責(zé)組織項目各項設(shè)計工作,。

4,、施工過程中設(shè)計變更的管理工作。

(五)工程部(3人)

1,、監(jiān)督項目部工程進度,、質(zhì)量、安全文明施工管理工作,。

2,、配合成本管理。

3,、組織辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù),。

(六)成本管理部(3人)

1、項目開發(fā)預(yù)算編制及管理,。

2,、組織編制、審核工程量清單,，確定最高限價,。

3、審核工程進度款,。

4,、組織工程竣工結(jié)算。

5,、工程相關(guān)合同管理。

(七)招標采購部(3人)

1,、組織制定公司的招標采購計劃,。

2、負責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計,、監(jiān)理,、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察,、詢價,、審核，及談判工作,。

3,、負責(zé)組織編制招標文件，組織評標,、定標,。

4、對采購進場的材料按規(guī)范進行抽驗等工作,。

(八)營銷策劃部(3人)

1,、產(chǎn)品定位,。

2、營銷策劃,。

3,、銷售管理。

(九)客戶服務(wù)部(3人)

1,、建立并完善客戶檔案,，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。

2,、組織辦理交房,。

3、客戶投訴處理,。

三,、項目部

1、工程進度,、質(zhì)量,、安全文明施工管理工作。

2,、施工現(xiàn)場管理,。

3、配合成本管理,。

4,、協(xié)助辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

5,、協(xié)調(diào)維保,，配合交房。