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工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展分析及應(yīng)對(duì)策略論文篇一

1.1建筑工程質(zhì)量計(jì)劃管理

質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體產(chǎn)品,、項(xiàng)目或合同規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施,、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計(jì)劃,。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證,，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊(cè)的重要支持性文件,，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件,。

1.2建筑工程質(zhì)量保障管理

實(shí)行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶(hù)滿意并確信之的全部有效手段和活動(dòng),。建筑施工企業(yè)實(shí)行質(zhì)量保證最好的方法,，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門(mén),、全體員工共同努力,，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),，提供經(jīng)濟(jì)、耐用,、讓用戶(hù)喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程）,，并進(jìn)行售后（交工后）服務(wù),，使用戶(hù)長(zhǎng)期滿意,。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營(yíng)思想、提高企業(yè)素質(zhì),、擴(kuò)大和發(fā)展有效經(jīng)營(yíng)為目的,，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

1.3建筑工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同,、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。因此,，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施,、手段和方法,。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前,、事中及事后控制,。根據(jù)控制的主體對(duì)象不同，又分為對(duì)人的控制,、施工機(jī)械設(shè)備的控制,、材料的控制,、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制,。

1.4發(fā)揮監(jiān)理職能作用

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),，和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理,。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒(méi)有簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同,，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權(quán),，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商,，履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往,，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系,，并接受監(jiān)理單位對(duì)自己進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

2.1建立工程管理體系,，落實(shí)工程責(zé)任體系

在建筑工程建設(shè)中,，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo),，并以此作為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理,，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化,。此外,，還要建立工程質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到各部門(mén),、各人,，明確其責(zé)任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化,。

2.2對(duì)于工種與施工機(jī)械的協(xié)調(diào)要合理

首先,，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心,，對(duì)于人的管理,，重點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),，增強(qiáng)其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念,；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量,，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作,；此外，施工設(shè)備（施工機(jī)械,、試驗(yàn)檢測(cè)儀器,、測(cè)量工具等）是施工中必不可少的工具，因此,，施工設(shè)備的選擇要把好關(guān),，在施工過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié),。

2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

在建筑工程建設(shè)中,，施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境,、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動(dòng)環(huán)境,。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度,、質(zhì)量保證系統(tǒng)等,；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象,、水文等外在因素,；勞動(dòng)環(huán)境就是施工人員工作場(chǎng)所及勞動(dòng)組合等。在施工過(guò)程中,，要對(duì)工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析,，對(duì)其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理,、規(guī)范的措施進(jìn)行協(xié)調(diào),、優(yōu)化。如保持施工場(chǎng)地的道路暢通,，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范,，在工程施工過(guò)程中提倡綠色施工,、文明施工等，以上措施的實(shí)施,，都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，從而提高工程質(zhì)量。

在建筑工程建設(shè)中,，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一,。只有進(jìn)行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患,。因此,，質(zhì)量管理人員要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點(diǎn)放到以下幾方面：

3.1嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

對(duì)于施工設(shè)計(jì)的每個(gè)方案都應(yīng)該按照提出方案,、組織討論,、修改、定稿,、編制,、上報(bào)審核、技術(shù)交底,、發(fā)布實(shí)施的程序來(lái)進(jìn)行,。在施工過(guò)程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計(jì),、可行性強(qiáng)的施工方案,，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個(gè)工程施工過(guò)程有序起來(lái),。定期檢查施工人員對(duì)施工方案的執(zhí)行情況,，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

3.2在施工過(guò)程中,，應(yīng)該堅(jiān)持三檢制度,，即自檢、互檢,、交接檢

為了充分發(fā)揮三檢制度的作用,，在施工過(guò)程中，要遵循檢查上道工序的完成情況,、保障本道工序順利進(jìn)行,、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過(guò)程一環(huán)接一環(huán),，緊密相連,，從而確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

3.3在建筑工程中,，由于各種施工工種的交叉較為頻繁,，因此，對(duì)于半成品和成品的保護(hù)要制定合理的保護(hù)措施,，并安排專(zhuān)人進(jìn)行保護(hù),，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費(fèi)用,，從而保證工程的順利進(jìn)行,。

提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,。隨著建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放,，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)、管理實(shí)力的國(guó)際承包商將大量進(jìn)入中國(guó),，國(guó)內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問(wèn)題,，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問(wèn)題,。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機(jī),，努力營(yíng)造我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

[1]陳金良,。淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的意識(shí)。中華民居：學(xué)術(shù)刊,。2011（1）

[2]吳盛隆,。根據(jù)實(shí)踐淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理。建材與裝飾：上旬,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。2010（12）

工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展分析及應(yīng)對(duì)策略論文篇二

摘要：

在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項(xiàng)非常重要的組成部分，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響,，所以必須要認(rèn)真的做好土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作,。要想做好土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，就必須對(duì)現(xiàn)代質(zhì)量控制的理念進(jìn)行積極的引進(jìn)和利用,，從而全面的提升工程的施工質(zhì)量,。本文對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量控制的重要作用進(jìn)行了分析和介紹，并且提出了加強(qiáng)土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的有效對(duì)策,。

關(guān)鍵詞：土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制

整個(gè)土木工程的施工過(guò)程往往具有比較大的規(guī)模和難度,，要想全面的保障土木工程的質(zhì)量質(zhì)量，必須要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)予以高度的重視,，采取有效的對(duì)策全面的保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量,。與此同時(shí)，每個(gè)參與與土木工程建設(shè)的單位之間也必須要做好溝通和協(xié)調(diào)的工作,，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)操作,，從而全面地保證土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

1,、土木工程施工過(guò)程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1施工人員較差的施工技術(shù)水平

在我國(guó)土木工程不斷發(fā)展的，土木工程施工企業(yè)也就有了越來(lái)越大的規(guī)模,，因此對(duì)施工人員的需求量也開(kāi)始變得越來(lái)越大,。面對(duì)這種情況,，一些土木工程施工企業(yè)在招聘人員的時(shí)候往往只重視數(shù)量，并不看重質(zhì)量,。這樣就放松了對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求,，最終使得企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)力量方面顯得非常薄弱。與此同時(shí),，還有一些土木工程企業(yè)往往對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行片面的追求,，并沒(méi)有充分地重視新進(jìn)員工上崗之前的職業(yè)教育和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣就使得企業(yè)的技術(shù)力量受到了非常大的削弱,，因此很難有效的保證土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理[1],。

1.2頻繁變更的施工設(shè)計(jì)方案

在現(xiàn)在的一些土木工程施工項(xiàng)目中施工單位不規(guī)范的施工設(shè)計(jì)是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)非常重要的原因。由于設(shè)計(jì)方案與工程的實(shí)際情況并不符合,，因此施工設(shè)計(jì)方案變更的現(xiàn)象非常頻繁,，而每一次施工方案變更都會(huì)導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到延誤，并且使工程的質(zhì)量受到極大的影響,。設(shè)計(jì)方案之所以在施工過(guò)程中具有偏差,，最為主要的原因就是企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)與高度的重視，由于施工設(shè)計(jì)方案的頻繁變更導(dǎo)致工程的重復(fù)返工,，除了會(huì)極大地超出企業(yè)的投資預(yù)算之外,，同時(shí)還會(huì)使工程的質(zhì)量進(jìn)度以及施工企業(yè)的聲譽(yù)受到十分嚴(yán)重的影響。

1.3缺乏制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

在具體的土木工程施工中,，要想能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量,，就必須要建立科學(xué)完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，就必須要建立科學(xué)完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，從而全面提升工程質(zhì)量,，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。如果企業(yè)并未將完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái),，或者盡管具備了較為完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制卻不符合企業(yè)的實(shí)際情況,，或者并沒(méi)有嚴(yán)格的予以執(zhí)行，也很容易導(dǎo)致發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題,。除了會(huì)對(duì)企業(yè)的整體形象產(chǎn)生極大的影響之外,，甚至還會(huì)使企業(yè)面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、在土木工程管理中加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制的有效對(duì)策

2.1建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制

通過(guò)建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制能夠有效的解決,，土木工程管理中的施工質(zhì)量問(wèn)題。施工單位要立足于工程實(shí)際,，將施工質(zhì)量的保障機(jī)制建立起來(lái),。施工質(zhì)量保障機(jī)制能夠體現(xiàn)施工質(zhì)量保證體系的全部?jī)?nèi)容，該體系中包括每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量計(jì)劃書(shū),、質(zhì)量監(jiān)督流程,、質(zhì)量運(yùn)行守則,、施工方案等等，以及具有可操作性的質(zhì)量控制機(jī)制,，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題[2],。

2.2對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行控制

對(duì)施工質(zhì)量造成影響施工對(duì)象包括施工設(shè)備、施工材料和施工人員3個(gè)方面,，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。①施工設(shè)備,。施工設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)施工的質(zhì)量,，采購(gòu)的過(guò)程中必須以工程設(shè)計(jì)圖紙的要求為依據(jù)，結(jié)合施工數(shù)量和施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地采購(gòu),。既不能造成設(shè)備的閑置與浪費(fèi),，又不能由于設(shè)備原因而拖延施工進(jìn)度。只有嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，才能有效地保障整個(gè)工程的質(zhì)量,。②施工材料。施工原材料的規(guī)格,、性能,、數(shù)量都會(huì)影響整個(gè)施工的質(zhì)量。材料的使用,、入場(chǎng)和采購(gòu)的環(huán)節(jié)都必須把好質(zhì)量關(guān),，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。在使用施工材料時(shí)也要立足于材料的使用要求,，合理地使用原材料。③施工人員,。施工人員是土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,，也是保證施工質(zhì)量的主體。在土木工程管理的過(guò)程中要秉持以人為本的思想,，做好人性化管理,。要制定相應(yīng)的流程規(guī)范來(lái)對(duì)各層級(jí)的施工人員進(jìn)行約束，與此同時(shí)還要盡量提高施工人員的責(zé)任感,。要求施工人員互相制約,、齊心合力，保障施工質(zhì)量,。特別是在一些細(xì)節(jié)方面,，要求施工人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程規(guī)范，樹(shù)立高度的責(zé)任感,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患[3],。

2.3有效的管理建設(shè)資金

為了保障工程進(jìn)度的順利展開(kāi),，保障整個(gè)工程的質(zhì)量,，必須對(duì)工程資金進(jìn)行有效的管理,。在施工的過(guò)程中要將資金施工的流程和計(jì)劃制定出來(lái)，并保障其科學(xué)有效,。在發(fā)放工人工資,、采購(gòu)施工設(shè)備、采購(gòu)施工材料時(shí)要合理地使用資金,。通過(guò)對(duì)資金的合理使用能夠有效的降低施工成本,，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。要避免出現(xiàn)資金閑置和資金浪費(fèi),，做好科學(xué)的成本核算,，發(fā)揮資金的最大作用，提高企業(yè)利潤(rùn),。

2.4對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化

對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化能夠更好地對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理,，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決細(xì)節(jié)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。必須將具有可行性的細(xì)節(jié)化管理措施建立起來(lái),，為了保障施工細(xì)節(jié)必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行完善,。通過(guò)圖文并茂、直觀明確的施工圖紙,，使施工人員能夠?qū)こ痰膶?shí)際情況進(jìn)行正確,、科學(xué)的理解和判斷，從而在推動(dòng)工程進(jìn)度的同時(shí)能夠保障每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量,。

2.5不斷提高施工技術(shù)

施工技術(shù)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系,，通過(guò)積極使用新設(shè)備、新材料,、新工藝和新技術(shù)能夠有效地提高施工的水平,，從而使施工狀況更加科學(xué)，在同樣的施工進(jìn)度對(duì)能夠達(dá)到更好的施工效果,。同時(shí)在土木工程的招標(biāo)階段就應(yīng)該有意識(shí)的選擇具有較高的施工技術(shù),、較強(qiáng)的應(yīng)變能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

2.6對(duì)合同要求進(jìn)行細(xì)化

施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都要以合同為基礎(chǔ),，委托方和施工方應(yīng)該共同簽訂行之有效的施工合同,。在合同簽訂的過(guò)程中就應(yīng)該注意合同條款的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)合同要求進(jìn)行細(xì)化,。在簽訂的過(guò)程中,，委托方和施工方應(yīng)該一同對(duì)合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)商和斟酌，盡量細(xì)化每一個(gè)條款,。通過(guò)細(xì)化條款能夠有效地減少和杜絕施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題,。不僅要在合同中注明,，嚴(yán)格的監(jiān)督條款，還要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行注明,，明確一旦出現(xiàn)該類(lèi)問(wèn)題雙方應(yīng)該如何承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，以及如何解決該問(wèn)題。合同要注明一旦資金劃撥,、原材料供應(yīng)等問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量造成影響時(shí),，應(yīng)該如何劃分責(zé)任承擔(dān)的比例，雙方如何承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任[4],。通過(guò)細(xì)化合同要求能夠做到責(zé)權(quán)分明,，更好的保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3,、結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量控制是土木工程施工管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容,，只有做好質(zhì)量控制才能體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的管理機(jī)制,，才能使土木工程建設(shè)項(xiàng)目與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符,。這也要求施工企業(yè)提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重視，通過(guò)科學(xué)的管理方法和質(zhì)量控制方法,，提高施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制能力和管理水平,。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展分析及應(yīng)對(duì)策略論文篇三

本文對(duì)電信工程項(xiàng)目的影響因素和施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,，并提出了提升電信工程項(xiàng)目管理能力的思路,，希望能夠保障電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

人力資源管理,；項(xiàng)目管理,；應(yīng)用

1.1項(xiàng)目相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

目前，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)的施工人員都不具備相應(yīng)的電信施工資質(zhì),。而電信工程又是十分專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目類(lèi)型,，它比一般的工程項(xiàng)目難度更大，對(duì)設(shè)計(jì)人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)度要求也更高,。因此,，受施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執(zhí)行相關(guān)的施工任務(wù),，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證,。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系,，使得員工的崗位職責(zé)不夠明確，員工間的交接工作做得不到位,，在面臨一些突發(fā)情況時(shí),，不能及時(shí)有效的解決問(wèn)題，從而給電信工程項(xiàng)目帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患,。另一方面,，施工單位沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)管理層的管理，相應(yīng)的責(zé)任管理制度沒(méi)有得到很好的落實(shí),，以至于管理人員沒(méi)有盡到自己的管理職責(zé),，從而極大了影響了電信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2原材料

原材料是電信工程施工項(xiàng)目的重點(diǎn),，原材料包括施工中需要用到的基礎(chǔ)材料和相關(guān)設(shè)備,。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而在整個(gè)電信工程項(xiàng)目中,，需要用到的原材料種類(lèi)是非常多的,，因此在進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)時(shí)，很難將檢驗(yàn)工作做到位,，從而使得原材料可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。目前，電信工程項(xiàng)目的原材料市場(chǎng)并不規(guī)范,，采購(gòu)部門(mén)也沒(méi)有明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，原材料采購(gòu)體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動(dòng)下,，市場(chǎng)上不斷的有新類(lèi)型的原材料出現(xiàn),，因此，在開(kāi)展項(xiàng)目工作時(shí),，要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),，選擇適合本項(xiàng)目的原材料。

1.3各單位的協(xié)作情況

電信工程項(xiàng)目不是一個(gè)單位就能獨(dú)立完成的，其需要涉及到施工方,、監(jiān)理方,、設(shè)計(jì)方等多個(gè)單位，要在各單位的配合下才能完成整個(gè)電信工程的建設(shè)任務(wù),。因此,，在建設(shè)過(guò)程中，各單位的溝通,、配合情況就顯得十分重要,，每個(gè)單位在開(kāi)展自己的工作前，都應(yīng)該與其他單位溝通好工作方案和工作時(shí)間,。如果溝通順暢且有效,，那么工程進(jìn)度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會(huì)有所保障,。但是,，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的溝通出現(xiàn)障礙，就會(huì)耽誤工程進(jìn)度,，延長(zhǎng)工期,，從而間接的增加了項(xiàng)目成本，也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題,。

雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項(xiàng)目,，也是社會(huì)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目施工技術(shù)相對(duì)已經(jīng)比較成熟,，但是其在管理方面仍然存在許多問(wèn)題,，具體如下：

2.1時(shí)間管理中存在的問(wèn)題

無(wú)論什么類(lèi)型的工程項(xiàng)目，其時(shí)間管理都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,，電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理同樣如此,。因此，時(shí)間管理最主要的就是要規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn),，以達(dá)到時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡,。這就要求時(shí)間管理者能夠識(shí)別出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估和評(píng)價(jià),。但是,，在現(xiàn)階段，這正是電信工程項(xiàng)目時(shí)間管理中比較欠缺的地方：一方面,，管理者沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理,，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì),、實(shí)施及驗(yàn)收等方面總是存在一些疏忽,，使得其中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間管理不合理，就會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的局面出現(xiàn),；另一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)面存在一定的局限性，其專(zhuān)業(yè)技能還有待提升,，不能將時(shí)間管理相關(guān)知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理工作中,，辨別不出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度不能得到有效的控制,。由于項(xiàng)目經(jīng)理在電信工程項(xiàng)目建設(shè)方面專(zhuān)業(yè)度的欠缺,，輕者可能拖延項(xiàng)目進(jìn)度，重者就可能使整個(gè)項(xiàng)目失去控制,，造成無(wú)法挽回的損失,。

2.2材料設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

材料設(shè)備是開(kāi)展電信工程項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，所以采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的原材料和設(shè)備必須滿足工程建設(shè)的需要,，同時(shí)部分輔助材料由施工單位進(jìn)行采購(gòu),，也需要加強(qiáng)施工單位材料的管理。目前,，電信工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備還存在許多缺陷，對(duì)工程質(zhì)量造成了一定程度的負(fù)面影響,。比如,，有些材料和設(shè)備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號(hào)方面卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想化的匹配,，從而導(dǎo)致其在使用過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題,。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種新型材料不斷的涌入市場(chǎng),，使得這種匹配難度也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì),，從而在電信工程項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)更多、更大的偏差,。而建設(shè)單位的采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí),，會(huì)因?yàn)檫x擇的多樣性，導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或采購(gòu)的產(chǎn)品不符合實(shí)際需要,。再者,，由于電信工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，用到的材料和設(shè)備種類(lèi)復(fù)雜,、數(shù)量大,，因此容易造成材料和設(shè)備管理中的混亂現(xiàn)象。比如,，材料和設(shè)備沒(méi)有分類(lèi)保管,、沒(méi)有定期對(duì)庫(kù)存材料和設(shè)備進(jìn)行清理，使得有的材料和設(shè)備過(guò)了保質(zhì)期或已經(jīng)無(wú)法用于施工，卻仍然沒(méi)有被淘汰,。

2.3成本管理中存在的問(wèn)題

成本管理是所有工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,，但也是出現(xiàn)問(wèn)題最多的部分。在電信工程項(xiàng)目成本管理中,，主要存在以下問(wèn)題：第一,，成本管理的目標(biāo)不明確。許多施工單位將成本管理的目標(biāo)定為減少工程資金的投入總額,，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義,。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,，因此成本管理的目標(biāo)也應(yīng)該包含這些方面；第二,，成本管理的任務(wù)不完整,，大部分的施工企業(yè)對(duì)成本控制的任務(wù)設(shè)置得比較單一，重點(diǎn)只放在安全管理和施工進(jìn)度上,，卻不重視施工過(guò)程中的承包控制,、合同管理以及施工信息管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容的缺失,，導(dǎo)致了電信工程項(xiàng)目的成本管理任務(wù)不夠完整,；此外，施工方案的設(shè)計(jì)過(guò)程也應(yīng)該在成本控制范圍內(nèi),，由于設(shè)計(jì)工作與施工過(guò)程可能存在一定的重疊性,，從而在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理的情況時(shí)有發(fā)生，因此需要重新設(shè)計(jì),，這樣就會(huì)耽誤工程進(jìn)度,，增加項(xiàng)目成本。

2.4電信工程項(xiàng)目的管理人員管理技能不足

在工程項(xiàng)目中,，少不了管理人員的作用,，其在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作中起著重要的協(xié)調(diào)、溝通和指揮作用,。目前,，電信工程項(xiàng)目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén),、單位的協(xié)作,，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的溝通效果,，從而耽誤了工期,，影響了工程質(zhì)量,；另一方面，其在構(gòu)建穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)方面也缺乏相應(yīng)的技能,，從而使得施工人員的流動(dòng)性很大,，新來(lái)的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)事故,，對(duì)整個(gè)電信工程項(xiàng)目造成不利的影響,；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足,，沒(méi)有將工作任務(wù)部署到位,，使得信息在傳遞過(guò)程中失去了有效性，造成了施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生,。

3.1做好電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理工作

電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理是非常關(guān)鍵的,，如果工程進(jìn)度控制得好，就能間接的控制好此項(xiàng)目成本,，在一定程度上節(jié)約人力和物力,。電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理主要涉及到四個(gè)階段：一是項(xiàng)目的立項(xiàng)；二是項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì),；三是項(xiàng)目的施工,；最后是項(xiàng)目的驗(yàn)收。在正式開(kāi)展項(xiàng)目前,，需要與相關(guān)的監(jiān)理單位簽訂各種合同,、協(xié)議，要求其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程起監(jiān)督作用,，以控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量,。因此,，施工單位可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)做好電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理：首先，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行分解,。這是因?yàn)殡娦殴こ添?xiàng)目通常涉及到的范圍比較廣,，工作內(nèi)容會(huì)比較繁雜，工作量也很大,，所以,，需要將電信工程項(xiàng)目的龐大規(guī)模分解為一個(gè)一個(gè)的小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人,，把握好各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度,，從而可以提高整體的工作效率；其次,，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行排序,。這樣做的目的是為了明確項(xiàng)目中涉及到的人和物,，使之更加明朗化。比如,，可以設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖,，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行排序，這樣就能讓每個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)自己管轄項(xiàng)目中需要的人和物做到心中有數(shù),，從而保證施工的有序進(jìn)行,；再次，控制好項(xiàng)目的進(jìn)度,。在這里可以采用甘特圖,，甘特圖能夠?qū)⒄麄€(gè)施工過(guò)程中的時(shí)間清晰的表示出來(lái)，并且非常直觀,，一看就懂,。因此，施工管理者可以根據(jù)甘特圖進(jìn)行資源的合理配置,，以達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的,。在電信工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，還需要經(jīng)常開(kāi)會(huì)總結(jié)項(xiàng)目最新情況,，并預(yù)估項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制,。

3.2做好電信工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的審查管理工作

各類(lèi)施工材料和設(shè)備能夠滿足電信工程項(xiàng)目的基本需求,，是該項(xiàng)目得以正常開(kāi)展的基本前提。在電信工程項(xiàng)目中,，材料設(shè)備的管理是比較復(fù)雜的,，也是比較困難的，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理及供貨商的評(píng)選管理,。尤其是在電信工程施工的前期,，需要根據(jù)施工方案確定出工程需要的材料和設(shè)備明細(xì)，如型號(hào),、規(guī)格,、程序、材料類(lèi)型,、數(shù)量等,。需要注意的是，在此過(guò)程中,，要確保所選擇的材料和設(shè)備是能夠相互匹配的,，這樣才能提高材料設(shè)備在使用過(guò)程中的準(zhǔn)確性和可靠性，避免造成材料浪費(fèi),。另外,，還應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備自身的質(zhì)量情況,，全程監(jiān)管施工過(guò)程，這樣才能避免環(huán)境對(duì)材料設(shè)備造成的負(fù)面影響,。因此,，在保存材料設(shè)備前，就應(yīng)該處理好存放環(huán)境,，保證環(huán)境溫度,、濕度等都符合保存標(biāo)準(zhǔn)。而在材料設(shè)備的存放過(guò)程中,，更應(yīng)該定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查,，避免環(huán)境變化影響材料設(shè)備的質(zhì)量。一旦這些材料設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,，就需要返工或者重新購(gòu)買(mǎi),，不僅會(huì)增加項(xiàng)目成本，還會(huì)影響施工進(jìn)度,，這對(duì)電信工程項(xiàng)目的整體情況都是很不利的,。

3.3做好電信工程項(xiàng)目中的成本管理工作

在電信工程項(xiàng)目中，不可避免的會(huì)用到各類(lèi)人力和物力,，也就是會(huì)存在相應(yīng)的項(xiàng)目成本,。因此，在電信工程項(xiàng)目管理中,，控制好項(xiàng)目成本,，能夠提升整個(gè)工程的性?xún)r(jià)比。做好項(xiàng)目的成本控制工作,，可以從以下幾方面著手：第一,，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作,，提升其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),。只要質(zhì)量得到保障,，工程進(jìn)度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加,；第二,，改進(jìn)施工工藝，隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中,。因此，施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝,，以縮短施工周期,，在節(jié)約施工成本的同時(shí),，還能提升施工效率。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),，改善施工工藝,，還能提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力；第三,，制定完善的財(cái)務(wù)核算制度,，成本管理離不開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況則需要通過(guò)完整的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來(lái),。而財(cái)務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分,，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)是完善的財(cái)務(wù)核算制度。因此,，施工單位需要制定完善的財(cái)務(wù)核算制度,，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范其財(cái)務(wù)行為,，以提升成財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性,。

3.4提升電信工程項(xiàng)目管理者的管理能力

在電信工程項(xiàng)目中，需要一定的管理者,，從整體上把握工程的進(jìn)度,，控制工程的質(zhì)量，因此,，管理者管理能力的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定程度的影響,。在電信工程施工項(xiàng)目中，施工程序比較繁瑣,，施工內(nèi)容比較復(fù)雜,，并且施工工藝要求也越來(lái)越高，所以相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高,。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理者管理能力的培養(yǎng),，以適應(yīng)電信工程發(fā)展的需要。首先,，電信工程的項(xiàng)目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)好多方資源,，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí),，要能夠制定好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃,，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃施工；其次,，要掌握相應(yīng)的管理技能,，比如，能夠制定出項(xiàng)目管理章程,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制進(jìn)行有效的評(píng)估等,。管理者的培養(yǎng)途徑可以是各類(lèi)培訓(xùn)工作,，也可以讓管理者到專(zhuān)業(yè)的管理技能提升班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn),，在各種學(xué)習(xí)中提升自己的管理能力,。

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中,，會(huì)涉及到多方面的管理工作越來(lái)越多，如人員管理,、原材料管理,、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問(wèn)題,，使得電信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)受到一些不好的影響,。因此，在電信工程項(xiàng)目中,，根據(jù)實(shí)際情況提升其項(xiàng)目管理能力,，需要采取相應(yīng)的措施，提升各方面管理工作的效果,，從而從整體上提升電信工程項(xiàng)目的管理效果,，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

[1]周鵬飛．芻議現(xiàn)階段電子信息工程項(xiàng)目成本管控[j]．消費(fèi)導(dǎo)刊,，2015,(12):230-230