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工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇一

房地產(chǎn)的項目方案開發(fā)階段對項目風(fēng)險能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開發(fā)項目階段開發(fā)過程中由于設(shè)計公司的選擇存在著一定的風(fēng)險,，選擇適當(dāng)或是嚴格考核相應(yīng)的設(shè)計公司則能充分保證房地產(chǎn)項目的設(shè)計和實施的質(zhì)量,，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全,。在設(shè)計開發(fā)房地產(chǎn)項目之時加強對開發(fā)項目的管理,，則能加強相應(yīng)的風(fēng)險意識，減小房地產(chǎn)項目的風(fēng)險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理能對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響,，在房地產(chǎn)項目開發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金,，為保證各項資源的合理配置實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用,，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的管理,，從而保障項目工程的質(zhì)量,。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理和促進實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計和管理模式，充分實現(xiàn)項目管理設(shè)計對整個建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理,，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目對后續(xù)工作的促進和基礎(chǔ)性作用,。

房地產(chǎn)的開發(fā)項目管理能實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的整體控制和管理，實際上為房地產(chǎn)項目的管理建立了一個基礎(chǔ)的管理平臺,。項目的開發(fā)設(shè)計不同,，項目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同,。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項目都必須依靠工程項目的設(shè)計,。項目的設(shè)計與項目的成本是緊密聯(lián)系的,，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項目。

房地產(chǎn)所開發(fā)的項目應(yīng)以客戶的需要為中心,，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃不夠充分,，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確,，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設(shè)計到實施的時間,。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系,，影響了整個工程項目的質(zhì)量和進度。

房地產(chǎn)的開發(fā)項目的成本管理應(yīng)貫穿于開發(fā)項目設(shè)計的過程之中,，項目的成本和質(zhì)量控制是開發(fā)項目管理的重要因素,。然而目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計主要考慮項目的功能以及技術(shù),、美觀等因素,，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項目的設(shè)計規(guī)劃階段將可實施的方案與項目的市場經(jīng)濟性聯(lián)系起來,，致使房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計之時浪費了較多的人力物力但所設(shè)計的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性,。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導(dǎo)致了許多不必要的項目成本支出,，大部分是取決于項目開發(fā)管理過程中的不及時造成的,。

房地產(chǎn)項目的開發(fā)和管理以項目和建筑的質(zhì)量為核心，項目的成本管理也應(yīng)以保證工程項目的質(zhì)量為基礎(chǔ),。然而由于房地產(chǎn)項目的管理和實施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾,，致使房地產(chǎn)項目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單,，但在項目實施后期收尾階段,，建筑工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾，工程建設(shè)過程中監(jiān)督方能對相應(yīng)的工程實施進行管理和控制,，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責(zé)任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質(zhì)量管理和責(zé)任難以得到一個清晰的定義,。

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇二

本篇工程項目年終工作總結(jié)模板主要從前期準備、工作目標,、施工進度等七個方面對xx年的工作進行了總結(jié),，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用,，為了完成這個總目標,，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，不論從工程的進度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標,。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工,，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,、工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段,，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備,、策化,，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計單位聯(lián)系,，認真做好開工前的各項施工及技術(shù)準備工作。

項目部制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作,。

房屋建筑是百年大計,，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司賴以生存的命脈,。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重,。今年,，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施,，嚴格把關(guān),。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序,。材料進場時,，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn),，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們在施工過程中,，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設(shè)計,、專項方案設(shè)計,、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格,。

3,、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工,，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收,。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查,。

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,，要在限期內(nèi)定時,、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工,，組織力量進行整改。隱患消除后,，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工,。

做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙,、變更通知,、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程項目部的聯(lián)系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,，嚴格控制工程項目部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章,。監(jiān)督檢查項目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件,、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一,。

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇三

為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理,，提高工程的資金使用效益,，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實現(xiàn),，特制訂官羅村村屯道路建設(shè)項目的實施方案如下：

一,、成立項目實施管理小組

由劉日昌擔(dān)任組長，覃永火,、吳青標擔(dān)任副組長,，組員有：劉立仕、劉有昌,、袁冀仁,、袁能禱、劉立煥,、劉立金,、劉云昌、劉立展,、袁能遠,、袁賢德、鄧表靜,、李成昌,、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任,。其主要職責(zé)是負責(zé)工程項目的整體規(guī)劃制訂,，工程項目的計劃安排，招、投標以及根據(jù)此實施方案嚴密組織實施,。

二,、成立工程項目技術(shù)管理小組

為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設(shè)計的部門進行設(shè)計,，從本工程項目成員中選擇對工作負責(zé),，有一定業(yè)務(wù)水平知識的同志負責(zé)監(jiān)督，檢查施工,。同時請交通和城鎮(zhèn)建設(shè)管理站等,，技術(shù)部門負責(zé)監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴密把關(guān),，對負責(zé)質(zhì)量管理的每一個成員,，進行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量,。

三,、成立工資程資金管理小組

由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務(wù)人員,，其主要任務(wù)是在項目實施管理小組領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)項目工程的整個資金管理、調(diào)配、使用和核算，以確保整個項目資金的合理使用,。為保證資金的調(diào)配、使用,，在銀行設(shè)立專戶，以保證項目資金的專款專用和能及時安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用,。對擅自使用項目資金，導(dǎo)致工程不能按期完成,，不管是什么人都要嚴肅處理,。

四、項目投資及實施進度安排

本項目總投資萬元;其中申請財政扶貧資金2萬元,，群眾自籌資金萬元。

本項目計劃安排于20xx年實施,，20xx年3月底完工,。

五、定期對工程資金進行審核

為了按期按質(zhì)完成整個工程項目,，對資金的調(diào)配,、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進行審核，防止貪污,、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生,，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象,，一定要從嚴處理,，以確保工程資金的有效使用。

六,、千方百計籌措資金,，保證項目資金的按時投入

根據(jù)整個工程的資金投入，除了認真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外,，爭取社會和各單位,、團體的資金投入，同時進行宣傳發(fā)動,，使群眾充分認識項目的好處,，從而爭取各界人士、群眾的支持,，自覺捐款,，自覺義務(wù)投工投料，從各方面確保項目資金到位,，使工程項目順利實施,。

七、領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)

此項目是一項利國利民的民心工程,，是人民群眾的效益工程,。因此，項目管理小組的主要負責(zé)人要負總責(zé),。對負責(zé)此項工程的負責(zé)人對工程不過問,、不關(guān)心、不負責(zé),，要嚴肅處理,，使整個項目有人負責(zé)，有人管理,，使整個工程能按質(zhì)按量完成,。

八、確保安全施工

安全工作是此項目的一個重要工作,，必須認真抓好,。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項目施工安全工作外，對整個項目施工的人員時刻進行教育,，按施工工程序施工,，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量、按時完成,。

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇四

通過項目管理方法實施有效的管理,，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。文中對項目啟動,，招投標,，建設(shè)全過程和驗收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法,。

項目的一般概念對企業(yè)并不陌生,，最常見的是工程項目，在日常經(jīng)營管理活動中,，無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動,，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特征,，如:都具有一定的時間限定,，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源,，都具有開始,、計劃、執(zhí)行,、收尾等項目的基本屬性等,。

企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動,，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動,。應(yīng)當(dāng)認識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源,，界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起,。

工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門,，經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研,，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行初步可行性研究,，初步可行性研究通過后,，再進行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本,，可行性研究通過后,，進入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準后,，即可認定項目啟動。

《招投標法》規(guī)定，評標不能由招標人或其代理機構(gòu)承擔(dān),，而是要依法成立評標委員會,，評標委員會是負責(zé)評標的臨時組織，負責(zé)依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審,，向招標人推薦或直接確定中標人,。評標委員會由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,，其中技術(shù),、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取,。經(jīng)評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術(shù),、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標項目,。評委會應(yīng)根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法,，對所有投標人的投標報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標底的,，必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,，以保證報價合理。

工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進行投資,、質(zhì)量,、進度、安全和合同,、信息管理,，并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理,，同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程,。

項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督,、檢查和評價,，并采取組織、協(xié)調(diào),，以促進利害關(guān)系者間的合作,，共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),，主要監(jiān)理人員有總監(jiān),、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員等,，監(jiān)理方式有:見證,、旁站、巡視,、平行檢查,、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠,、批準臨時延期和批準延期等,。

(1)準備階段:主要是對局部、分散,、零星工程進行收尾,，同時作好團隊的思想工作，準備好驗收材料并進行分類,、歸檔,、整理，形成完整的驗收材料,，同時為做好查詢和檢索工作做好準備,。

(2)自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目團隊按正式驗收的程序進行預(yù)先檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，同時應(yīng)當(dāng)填寫自檢報告

[1]陳崗.淺談建筑工程項目管理辦法[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012,，(10)

[2]劉坤.項目管理在工程建設(shè)中的實踐[n].中華建筑報,，2012-03-30(007)

[3]杜子威.淺談建筑工程項目管理[j].黑龍江科技信息，2012,，(9)

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇五

【摘要】交通工程在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著舉足輕重的作用,。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，交通工程項目管理模式也發(fā)生了一些變化,，逐步朝國際化,、集成化和信息化方向發(fā)展。在交通工程項目管理模式的發(fā)展過程中,，還存在一些需要改進的問題,。論文從傳統(tǒng)的項目管理模式分類出發(fā)，探討了交通工程項目管理中存在的問題,，并提出了優(yōu)化措施,。

【關(guān)鍵詞】交通工程;項目管理模式;優(yōu)化措施

1引言

交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項目管理在其中起到了重要作用,。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈,，項目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學(xué)有效的項目管理,，交通工程項目的進程會受到很大影響,。因此,，筆者認為，企業(yè)必須對項目管理模式加以重視,，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成,。

2交通工程項目管理的重要性

交通工程項目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對工程項目管理高度重視,。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護工作進行監(jiān)督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程,，是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),。因此，必須重視交通工程項目管理,，全方位地對工程項目進行監(jiān)管,，做好交通工程的管理工作，高要求,、高水準地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】,。

3傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式

以專門的工程指揮部作為承建單位

對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項目，如高速公路,、城市高架橋等,，這些項目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長,，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè),，進行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進項目,，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項目進行管理監(jiān)督,。

以政府直屬的公司集團作為承建單位

在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入,，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團,，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。

以項目法人為單位

在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項目中多會用到這種管理模式,。即在項目批準立項完成后,，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務(wù)償還等進行負責(zé),。

4交通工程項目管理的發(fā)展變化

5交通工程項目管理模式的現(xiàn)存問題

管理制度不完善

工程項目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項管理工作的,，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而,，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處,，比如，在項目管理中缺少有效方法來控制投資,，使得項目在實施過程中無法承擔(dān)投資風(fēng)險,，管理人員在控制投資方面缺乏積極性,、主動性。正是由于管理制度的不科學(xué),、不完善,，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。

管理機構(gòu)設(shè)置無效果

當(dāng)前,，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機構(gòu),，在項目完成之后管理機構(gòu)就會解散，由于管理人員都是臨時借調(diào)過來的,，很多員工對其工作職責(zé)不夠明確,，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項目管理工作,。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一,，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能，而且在項目建設(shè)出現(xiàn)問題時也無法及時給出解決方案,，反而拖延了工程進度和質(zhì)量,，這在很大程度上不利于工程項目建設(shè)。

決策機制不合理

交通工程項目往往涵蓋許多方面,，其建設(shè)過程十分繁雜,，需要管理人員有較強的專業(yè)素養(yǎng)。此外,，項目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平,，其經(jīng)濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟利益而隨意更改項目規(guī)模,，導(dǎo)致交通工程項目決策缺乏科學(xué)性和合理性,，最終影響了交通工程項目的完成【4】。

6優(yōu)化交通工程項目管理模式的措施

完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學(xué),、不完善,，嚴重地阻礙著項目的管理工作，因此,，首先要對交通工程管理制度進行完善,。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī)，結(jié)合項目的實際情況,，建立完善的管理制度,。目前，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項目管理制度有項目代建規(guī)章制度,、投資監(jiān)督管理制度等,。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實,。

構(gòu)建科學(xué)有效的管理機構(gòu)

鑒于現(xiàn)階段交通工程項目管理機構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性,，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進人才等方式設(shè)立交通工程項目管理機構(gòu),，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業(yè)要求,，并定期組織培訓(xùn),、講座等活動，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】,。此外,，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實際出發(fā)，借鑒國外管理經(jīng)驗,，創(chuàng)建新的管理模式,，提高我國交通工程管理機構(gòu)的水準，推動項目管理的發(fā)展進步,。

制定合理的收費標準

收費環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當(dāng)前,，在管理工作中存在著收費不合理,、標準不明確的問題，導(dǎo)致代建機構(gòu)的壓力較大,、項目管理水平降低,。因此，要解決這一問題,，必須在嚴格遵守法律法規(guī)的前提下,，充分考慮地方實際情況，制定科學(xué)合理的收費標準,，在保證經(jīng)濟效益的同時順利完成工程項目,。

7結(jié)語

隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進步，其項目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變,，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展,，其管理水平有了十分顯著的提升。但是,，在管理工作的實際開展過程中,，現(xiàn)有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究,，提出針對性的策略來完善和改進,，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展,。

【參考文獻】

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【5】王海,模式下城市軌道交通工程的項目管理[j].工程建設(shè)與設(shè)計,2017(6):168-169.

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇六

移動通信工程項目需要進行多方面的管理,，這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀出發(fā),，對于移動通信工程項目進行概述分析,，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標,，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述,，希望能夠?qū)μ嵘苿油ㄐ殴こ添椖抗芾砥鸬椒e極地促進作用,，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。

項目管理,；移動通信,；工程；項目,；應(yīng)用

在當(dāng)前發(fā)展過程中,，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注,，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠的影響,。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率,，并且以此發(fā)揮出最大的效用,，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項目為主要對象,，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索,，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率,。

移動通信工程項目的相關(guān)概述

應(yīng)用項目管理的主要目標

在工程建設(shè)活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識,、技能以及手段在項目管理當(dāng)中，以此達到一種需要和期望,。工程項目管理在移動通信建設(shè)過程中的主要目標為：首先,，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識,，并且對現(xiàn)代化項目管理知識進行述職,，了解工作的主要方式方法。其次,，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項目管理流程,，讓每一種類型的項目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達到一種制度的標準化以及規(guī)范化，以及知識模板庫的完善,。在項目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊,，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等,，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準,。項目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化,、規(guī)范,，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范，對項目的投資進度,、施工進度等進行風(fēng)險性的應(yīng)對[3],。

要想有效地增強國內(nèi)外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作,。對工程的范圍進行管理,、時間進行管理、成本以及人員和質(zhì)量進行管理,，通過良好的溝通以及風(fēng)險性的分析,、綜合性的管理、監(jiān)理,，讓這些手段成為具有可行性,、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項目分析下發(fā)揮重要的功能,。結(jié)合自我的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個方面組成,，分別是計劃、實施,、評估以及推廣,，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準,，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖,，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關(guān)系到相應(yīng)的管理,，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù),，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規(guī)范每一項管理,，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制,，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當(dāng)中的動態(tài)性性能以及各類項目的進度進行良好的把握,，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進行多方面綜合性的分析,。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規(guī)范化，另外根據(jù)時代的要求也需要逐漸的推進個性化,，讓項目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實現(xiàn),。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過程中的管理以及項目結(jié)項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移,、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關(guān)注和實現(xiàn)[5],。

綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用進行了分析和研究,，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標,，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用,。引入項目管理體系在通信工程當(dāng)中,，已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當(dāng)前發(fā)展過程中的探索以及實踐,，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮,，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。

[1]張志平,，張梅梅．標桿管理在通信工程項目管理中的應(yīng)用[j]．項目管理技術(shù),，2014，12（12）：52—55

[2]黃蘭,，張優(yōu)里．基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)[j]．實驗技術(shù)與管理,，2015，32（2）：145—148

[4]孫偉．論通信工程項目管理的安全管理措施[j]．廣東科技,，2013,，22（12）：36—37

[5]劉明輝，劉冰．通信工程項目管理中的人力資源管理問題研究[j]．中外企業(yè)家,，2016,，14（15）：128—129

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇七

xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點,，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。

6,、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率,。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強,，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認或工作確認時間過長,，都將導(dǎo)致施工被動。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動,。

4,、簽證量多顯示控制力不足

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，在xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7,、工程部對工程預(yù)算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

1,、招標技術(shù)配合討論制度

工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要,。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確,。

3、嚴格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A(yù)算,、工程等各負其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

可以說,，2017年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰,。...

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了...

本文目錄2017年工程項目工作總結(jié)范文工程項目年度工作總結(jié)模板工程項目年終個人工作總結(jié)報告工程項目年度工作總結(jié)范文在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項...

時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余,，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負責(zé)人的擔(dān)子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟?..

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一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。200x年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。...

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己，做到...

工程總建筑面積為㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2017年11月7日正式開工建設(shè),，計劃于2017年5月7竣工驗收并交付使用,。...

一、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。2017年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。...

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瞬息間,，對于我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，xx年5月,，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了14路項目部,。...

2017年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。...

現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。...

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了201...

一,、xx年將過去了,，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點,，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù),。1、認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進度、造價等各項制度,。...

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇八

：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,，企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應(yīng)市場的不斷發(fā)展壯大,，對油氣的提供速度要求更高,，企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展,，就應(yīng)該做好石油天然氣的項目管理工作,。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關(guān)內(nèi)容進行了分析。

石油天然氣,；項目管理,；模式；分析

隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大,，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率,。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開采力度,，必定會導(dǎo)致資源的枯竭,。所以，要想實現(xiàn)資源的可持續(xù)供給,，企業(yè)就需要加強石油天然氣項目管理研究,。

1.石油天然氣項目管理特征

石油被廣泛地運用于各種工業(yè)生產(chǎn)、加工中,，其作用十分突出,，因而其持續(xù)發(fā)展問題受到了人們的普遍關(guān)注,。據(jù)相關(guān)實踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，石油天然氣項目管理的特點如下：關(guān)于石油天然氣這類項目的投資非常大,、生產(chǎn)制造工藝十分復(fù)雜,、項目的技術(shù)要求非常高，且項目的加工,、設(shè)計,、管理等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個項目施工時間長,、施工費用高[l],。

2.石油天然氣管理模式分類

（1）cm模式cm模式也就是所謂的階段發(fā)包模式，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗豐富,、技技術(shù)水平高等單位或者是項目責(zé)任人,，參與到項目開始與結(jié)束的全過程，根據(jù)工程項目的實際情況,，對設(shè)計人員提出相關(guān)建議,，并做好項目施工過程中的協(xié)調(diào)與管理工作，提高整個工程項目施工質(zhì)量,，降低工程項目成本投入,。該種模式可行性強，工作效率高,、工期短,，能夠有效調(diào)節(jié)設(shè)計與施工方的關(guān)系,，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本,，為業(yè)主直接管理工程提供了方便，但是,，在實際實施過程中,，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題,。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項目的業(yè)務(wù)把項目設(shè)計,、加工、材料設(shè)施等的購置各項任務(wù)進行細化,，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位,。這些單位都是獨立存在的，不存在從屬關(guān)系,，承擔(dān)自身的責(zé)任,，對業(yè)主負責(zé)，并自覺接受業(yè)主監(jiān)督[2],。該種承發(fā)包模式在項目管理中運用最為普遍,，具備縮短工期,、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢，但是,，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處,，即具備合同管理難度大、協(xié)調(diào)組織難的不足,。要想使這種模式得到有效利用,，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下，適用于工程項目建設(shè)難度大,、技術(shù)要求高等大型的承發(fā)包項目,。（3）epc模式該種模式也就是“設(shè)計——采購——建造”模式。epc模式比較適用于石油的開采,、管道施工等項目,，具備工程造價低、工期短,、質(zhì)量好等優(yōu)勢,，但是，采用該種模式也存在一些問題,，即風(fēng)險大,、監(jiān)管力度不強等。要想更好地利用該種模式,，就必須要滿足相關(guān)條件,，即招標方必須要在招投標活動截止前向投標方提供具體的工程信息資料，同時,，還需要對承包商的能力水平,、業(yè)績等各方面進行審查[3]。例如：epc模式在西部管道工程建設(shè)中的運用,。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式,，構(gòu)建以業(yè)主為核心、以epc模式為主體,、監(jiān)理代表接受業(yè)務(wù)委托完成工程建設(shè)管理中監(jiān)督工作的管理體系,。在確保工程項目高速運行的同時，工程項目業(yè)主,、監(jiān)理部門及所有參加分包商相互合作,，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項目管理的新局面,。（4）pmc模式這里說的pmc模式也就是“項目——管理——承包”模式,，主要是由業(yè)務(wù)聘請專門的項目管理單位管理整個項目。該種模式在工程項目管理中運用較為普遍,，具備有效協(xié)調(diào)工程設(shè)計施工等各項工作,，縮短施工周期等優(yōu)勢,，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4],。（5）pmt+pmc+epc模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復(fù)合型模式,，一般適用于工程項目大、技術(shù)含量高,、難度大等一些大型工程項目,。其主要優(yōu)勢是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力，利于人員的科學(xué)配置,，加快石油天然氣工程開采速度,，保證開采質(zhì)量等。在石油天然氣項目管理過程中使用該種模式,，可以有效調(diào)整石油天然氣體系,，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

要做好石油天然氣項目管理工作,，就需要對項目管理中存在的問題進行全面分析,，弄清問題產(chǎn)生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項目管理的模式,。下面主要以epc承包模式與平行發(fā)包模式存在的問題進行分析,。

總承辦模式運用中存在的問題

可以說，該種模式是較為先進的管理模式,，優(yōu)勢很多,。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段,，在實際運用過程中還有一些問題需要注意,。其問題主要有：

（1）雖然epc模式在實際運用中受到了很多專業(yè)人士的更新調(diào)整，基本已經(jīng)適應(yīng)了我國石油天然氣項目管理的實際情況[5],。但是,，所處地區(qū)不同，對該模式的理解也存在很大的差異性,，這導(dǎo)致各企業(yè)在合同過程中，若將這種模式當(dāng)成主要管理模式,，在具體工作時,，就會由于對該種模式的認識不同，而產(chǎn)生各種矛盾分歧,，阻礙工程項目管理工作的有效開展,。

（2）從目前的情況看，關(guān)于石油天然氣項目中運用該種管理模式,，還未形成統(tǒng)一的合同范本,，在具體工作中,，還要參考國際范本，如果要更改合同內(nèi)容,，需要花費很長的時間。

（3）將epc管理模式運用到石油天然氣項目管理過程中，對其管理人員的素質(zhì)能力要求很高,。但是,，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術(shù)水平等都未達到使用該種模式的相關(guān)標準，在實際運用過程中,，漏洞百出,。

2.平行發(fā)包模式運用中存在的問題

如今，在我國很多石油管理建設(shè)項目中都使用了該種模式,。雖然,，該模式具有很多優(yōu)勢，但是,，在實際運用過程中也有一些問題,，具體如下：

（1）凡是工程項目中涉及到的相關(guān)單位都是統(tǒng)一由業(yè)務(wù)來管理，加重了業(yè)主的工作壓力,。

（2）業(yè)主要完成工程項目建設(shè)中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作,，因此，就必須要構(gòu)建龐大的管理團隊,，這就加大了項目管理的成本投入,。

（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應(yīng)的企業(yè),、單位都簽訂了相關(guān)合同,，面對著眾多的合同內(nèi)容，其管理難度也隨之加大,。

1.要堅持可持續(xù)發(fā)展理念,，強化戰(zhàn)略管理

強化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。要保證企業(yè)對項目進行科學(xué)管理,，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細化管理兩方面內(nèi)容,，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來看的，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標,，精細化管理則是從微觀的角度來說的,，是管理的具體過程。企業(yè)工程項目管理工作必須要從整體發(fā)展目標出發(fā),，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時,，提高工程項目管理的質(zhì)量和效率。石油天然氣工程項目管理工作并不是一蹴而就的，其過程比較復(fù)雜,，需要堅持不懈將其任務(wù)完成[6],。

2.企業(yè)應(yīng)該做好工程項目內(nèi)控管理工作

要將項目管理工作做好，企業(yè)就需要加強工程項目內(nèi)控管理,，堅持“系統(tǒng)化,、標準化”等原則，對各內(nèi)控平臺進行全面整合,。所有管理工作都應(yīng)該在規(guī)范化的風(fēng)險管理體系下進行,，簡化管理流程，確保各業(yè)務(wù)都能夠高效運行,。同時,，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營活動之前的關(guān)系，將管理平臺的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來,，提高項目管理的質(zhì)量和效率,。

3.企業(yè)需要構(gòu)建并實行風(fēng)險管理機制

石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容，操作過程存在一些風(fēng)險,。所以,，企業(yè)需要構(gòu)建并實行風(fēng)險管理機制。管理者需要認真完成各階層,、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估工作,，將管理工作落實到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，從而使管理工作更加科學(xué),、有效，降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率,。

要提高石油天然氣項目管理的效果,，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關(guān)企業(yè),、單位,，必須要對已有的管理模式進行分析，并找出管理中存在的問題,，再從石油天然氣項目的實際情況出發(fā),，選擇最佳管理模式，推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,。

[l]xxx.淺談建設(shè)工程項目管理模式的發(fā)展與選擇[j].科技信息,，2014，（20）：125-132.

[2]向民,，張翼，劉向偷，等.議epc總承包模式在中國石油工程建設(shè)體系中的應(yīng)用[j].中國科技信息,，2016,，（16）：108-116.

[3]蘇詢，張海洋,，王平子,，等.程項目管理模式優(yōu)化研究[j].經(jīng)濟管理論壇，2015,，（24）：235-246.

[4]王柳業(yè),，趙孫艷，周俊成,，等.基于epc模式的石油天然氣管理工程項目管理研究[j].中國石油大學(xué),，2016，（32）：109-116.

[5]汪平均,，趙夢柳,，郭翔宇，等.中國石油天然氣管道工程項目管理模式研究——以中亞天然氣管理工程為例[j].經(jīng)濟管理論壇國際經(jīng)濟合作,，2016,，（13）：267-278.

[6]孫思凡，趙偉忠.業(yè)主指導(dǎo)下的石油工程epcc中承包項目管理模式研究[j].重慶科技學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）,，2015,，（26）：348-349.

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇九

南開大學(xué)成人高等教育

本科生學(xué)位論文

學(xué) 號： 姓 名： 批 次： 學(xué) 院： 學(xué)習(xí)中心： 專 業(yè)： 完成日期： 指導(dǎo)教師：

13093554585637

張迎亞 1309

現(xiàn)代遠程教育學(xué)院 安徽長風(fēng)奧鵬教育

工業(yè)工程 2015年9月

竇艷杰

摘要

目 錄

.............................................1

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................................8

.............................................8 參考文獻 .............................................10 致 謝 ...............................................11

項目管理相較于別的活動，有復(fù)雜性高,、獨特性強,、目標明確等特點。第一,，項目管理一般由很多子項組成,，有很大的專業(yè)跨度，在實際的工作中,，需要多學(xué)科知識相結(jié)合來解決出現(xiàn)的各種問題,，并且項目實施時，也常會出現(xiàn)很多無法預(yù)測的情況,，分析得出,，項目管理是系統(tǒng)性非常強的一項復(fù)雜工作。第二,，一次性是項目管理的特點,，這就導(dǎo)致進行項目管理不但要將項目獨特性發(fā)揮出來，還要承擔(dān)失敗的風(fēng)險,。第三,，項目管理的最終一定是明確的、具體的，高質(zhì)量的完成制定的一系列目標,，在有限的資源和特定的時間范圍內(nèi),，高質(zhì)量、高效率的完成目標,，這是進行項目管理最根本的任務(wù)【2】,。

從二十世紀以來，質(zhì)量管理一共經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗,、統(tǒng)計質(zhì)量控制,、全面質(zhì)量管理三個階段。

第一,，質(zhì)量檢驗階段,。該時期的質(zhì)量管理主要是靠專門的質(zhì)監(jiān)部門及人員借助各種質(zhì)檢裝置，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)檢標準和準則來嚴格把控整個過程,，進而保障最終的高質(zhì)量,。該階段主要是進行事后把關(guān)，并將相關(guān)的信息進行反饋,，這就很難實現(xiàn)在施工或者生產(chǎn)過程中進行控制或者預(yù)防【9】,。

【1】

。

2 第二,，統(tǒng)計質(zhì)量控制階段,。該時期主要是將數(shù)理統(tǒng)計充分應(yīng)用到質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中，進而避免出現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品,。這種方法將把關(guān)和預(yù)防很好的結(jié)合起來,，并且重點是預(yù)防。但是這種方法過分突出統(tǒng)計方法的作用,，面對數(shù)理軟件及計算機的應(yīng)用還不足夠普遍的情況,，這種方法很難得到大面積的推廣使用【10】。

第三,，全面質(zhì)量管理階段,。全面質(zhì)量管理指的是將組織作為質(zhì)量管理的中心，基本手段是所有的人員都進行參與,，滿足社會,、顧客及本組織每個成員的利益及要求而實現(xiàn)成功是進行全面質(zhì)量管理的目標所在。這種方式將數(shù)理統(tǒng)計,、心理學(xué),、先進的科技、組織管理等各種知識很好的結(jié)合在一起來應(yīng)對各種各樣的生產(chǎn)及施工條件,、工作狀態(tài)及環(huán)境,，進而構(gòu)建出健全科學(xué)的質(zhì)量管理體系,，來實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)全面控制及運行,。全面質(zhì)量管理不單單局限在質(zhì)量職能范疇,，它包含了統(tǒng)計質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗等內(nèi)容,，已經(jīng)發(fā)展成為一種全面綜合的管理理念【3】,。

項目管理包括項目的成本、時間,、范圍,、質(zhì)量、風(fēng)險等各個方面的管理,，而質(zhì)量管理又是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

項目質(zhì)量指的是在施工過程中形成的可以滿足社會及用戶要求的，并且在合同,、設(shè)計及相關(guān)的規(guī)定及標準中有明確詳細規(guī)定其經(jīng)濟,、美觀、安全,、適用等要求的工程質(zhì)量和建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)和階段中工作質(zhì)量的總和,。工程項目質(zhì)量有其自身的特點：

第一，單一性,。因工程項目有其自身的特殊性,，也就是所有的工程項目都具有唯一性，都是不能進行復(fù)制的,。即使按照相同的設(shè)計稿,，由相同的施工企業(yè)來進行施工，任何兩項工程也不可能出現(xiàn)完全相同的質(zhì)量水準,。這就要求,，工程項目的質(zhì)量管理一定要詳細到每一項工程，具體到每個工序,。

第二,，過程性。每項工程的施工都是依據(jù)特定的施工方法來開展的,，任何一個子項的質(zhì)量都會對下一個工序產(chǎn)生影響,，甚至?xí)φ麄€工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，這就要求,，對項目進行質(zhì)量管理一定得做到整個過程的監(jiān)督管理,。

第三，重要性,。一個項目質(zhì)量的優(yōu)劣,，會產(chǎn)生非常嚴重的影響,，這不但會對項目自身的使用情況產(chǎn)生影響，還會對參與項目的各個部門及單位帶來社會,、經(jīng)濟等 3 各種效益的影響,。這就要求，政府及相關(guān)部門必須要重視對工程項目質(zhì)量的管理和控制,，來保障整個工程每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量【2】,。

第四，復(fù)雜性,。綜合工程項目的復(fù)雜性也決定了它是先有相關(guān)的設(shè)計文稿之后才開始進行正式施工,，需要眾多的單位參與，以及各種各樣的影響因素,，面對這種復(fù)雜性,，只有充分保障各個環(huán)節(jié)以及各個方面的工作都依照高標準完成，才能使整個工程的質(zhì)量得到保障,。

4 怎樣以最少的人力投入和實施成本,，來保證施工質(zhì)量管理的高效性是亟待解決的問題。有保障了管控過程的高效合理,，才能對保證施工的質(zhì)量,，進而提高社會公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平，為人們提供一個安全和諧的生活環(huán)境,。

2．建設(shè)方面出現(xiàn)的問題

3．規(guī)劃管理方面存在的問題

不同的部門建立各自的監(jiān)控系統(tǒng),，不能實現(xiàn)將所有的資源庫有效的整合在一起，實現(xiàn)各個監(jiān)控系統(tǒng)之間的信息充分共享,，將監(jiān)控系統(tǒng)的信息和xxx門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)高效銜接,，避免信息孤島的出現(xiàn)。這樣可以大大縮短視頻采集的環(huán)節(jié)和時間,，有助于及時偵破案件【5】,。

4．維護方面存在的問題

5 5．管理制度方面存在的問題

6．監(jiān)督方面存在的問題

參考文獻

致 謝

這篇文章是在老師的精心指導(dǎo)下完成的，首先要感謝老師在我整個學(xué)習(xí)期間的幫助,、教導(dǎo)及包容,。老師嚴謹、勤奮的態(tài)度,，不但讓我在理論知識方面突飛猛進,，也大大提高了我的動手實踐能力。從老師身上不但學(xué)到了寶貴的知識及嚴謹治學(xué)的態(tài)度,，更是學(xué)到了各種做人的道理,，受益匪淺。

其次,，還要感謝給予我?guī)椭耐瑢W(xué),、同時及領(lǐng)導(dǎo),，是他們的幫助和支持讓我有更多的時間和經(jīng)歷投身學(xué)習(xí)，順利完成論文,。

在此,，再次向給予我?guī)椭睦蠋煛⑼瑢W(xué),、同事,、領(lǐng)導(dǎo)致以最高的謝意！

學(xué)生：張迎亞 2015年9月日

文檔為doc格式

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇十

項目管理是指在一定的約束條件下,，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi),，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程,。

一定的約束條件是制定項目目標的依據(jù),，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標的實現(xiàn),。項目管理的對象是項目,，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性,、系統(tǒng)性,、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點,、理論和方法對項目進行管理,，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：

（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟,。項目的一次性,、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標而定,，項目目標的不同,，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理,。由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險,，其管理涉及人力、技術(shù),、設(shè)備,、材料、資金等多方面因素,，為了更好地進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式,，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,。

（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制,。為了保證項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法,，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異,，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值,，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標逼近,。

2．工程項目管理

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式,，用系統(tǒng)工程的觀點,、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書,、可行性研究,、項目決策、設(shè)計,、設(shè)備詢價,、施工、簽證,、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期,、提高投資效益的目的,。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制,、進度控制和投資控制）為核心的管理活動,。

工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,，三大目標之間既存在著矛盾的方面,，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理,，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,，注意統(tǒng)籌兼顧,，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象,。

（1）三大目標之間的對立關(guān)系,。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求,，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間,；如果要搶時間、爭進度,，以極短的時間完成工程項目,，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資,、節(jié)約費用,，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都表明,，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面,。

（2）三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下,，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件,，即可加快項目建設(shè)進度,，縮短工期，使項目盡早動用,，投資盡早回收,，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標準,，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加,，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益,；如果項目進度計劃制定得既科學(xué)又合理,，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期,，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用,。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面,。

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇十一

國際工程的項目管理研究

隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項目越來越多，特別是我國加入wto以后,，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈,，世界經(jīng)濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌,。

與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，工程項目管理的理論,、方法和手段更加科學(xué)、更加完善,，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式,。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統(tǒng)的分析和研究,，找到我國建設(shè)項目管理模式的不足和缺陷,，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式,。因此,，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下,，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述,，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風(fēng)險管理與防范進行了研究,，最后以jxjg國際工程項目為案例,，對其目前現(xiàn)狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗,，提出了可借鑒的方面,。

(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險，選擇適合我國建筑企業(yè)特點的總承包管理體系,，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系,。

(2)通過科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項目管理體系，增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力,，進而增強企業(yè)的社會效益與品牌,。

(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險與不足，有針對性選擇項目,、組建高素質(zhì)項目管理班子,。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，掌握國外項目管理軟件的應(yīng)用,、學(xué)會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等,。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中,。

本論文第一部分為前言,，論述了研究背景、研究問題、研究方法,、貢獻與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容,。

第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進行了分析,，并對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明,。

第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明,，然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析,，認為國際工程項目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、成立財務(wù)管控層,、規(guī)范實施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念,、規(guī)劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程,。

第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式,，認為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全,、項目管理學(xué)術(shù)活動沉悶,、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動,、項目組織管理各自為政,、項目管理體系不完備、項目管理機構(gòu)不專業(yè),、項目管理人員不專業(yè),、項目管理技術(shù)非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式,，對于這種模式的實施進行了分析。

第五部分為國際工程項目的風(fēng)險管理與防范,，首先對國際工程項目的風(fēng)險管理特點進行了簡單的說明,，然后對國際工程項目的風(fēng)險因素進行了歸類，最后分別從風(fēng)險識別,、風(fēng)險應(yīng)對的方法,、風(fēng)險應(yīng)對計劃編寫、風(fēng)險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施,。

第六部分為jxjg國際工程項目管理案例分析,，以jxjg國際工程項目作為案例，對其項目現(xiàn)狀進行了介紹,，然后構(gòu)建了工程項目管理體系與改進措施,，對其組織架構(gòu)、項目質(zhì)量把控、項目安全,、項目執(zhí)行進度,、合同爭議等進行了完善，最后對jxjg國際工程項目管理提出合理化建議,。

第七部分為結(jié)論,。對于論文以上章節(jié)所做的研究進行了整理與總結(jié)，得出結(jié)論,，提供一定的建議,。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向,。

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇十二

工程項目管理求職簡歷樣本

姜利

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年4月12日)

居住地：廈門

電話：189*******(手機)

e-mail：

最近工作[6個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：建筑/建材/工程

職位：工程項目管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：工程結(jié)構(gòu)分析

學(xué)校：廈門大學(xué)

自我評價

性格外向,，興趣廣泛，有良好的適應(yīng)能力和溝通,、組織能力,，同時還具有較強的集體榮譽感和團隊精神。待人友善,，工作認真,，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強,，具有良好的人際關(guān)系，善于取長補短,，勤奮好學(xué),，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快,，涉獵面較寬,，能自立自強。

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：建筑/建材/工程

目標地點：廈門

期望月薪：面議/月

目標職能：工程項目管理

工作經(jīng)驗

2014/12 – 2021/6：xx有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項目部工程項目管理

1. 審查承包商的竣工驗收報告,，代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗收,。

2. 負責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

3. 承擔(dān)該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作,。

2013/5 – 2014/11：xx有限公司[1年6個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項目部工程項目管理

1. 負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作,。

2. 代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。

3. 監(jiān)督監(jiān)理合同的履行,，審查承包商提供的試車報告,，并組織人員進行見證試車。

教育經(jīng)歷

2009/8— 2013/6 廈門大學(xué)工程結(jié)構(gòu)分析 本科

證書

2010/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好)

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇十三

關(guān)鍵詞：造價風(fēng)險,；風(fēng)險識別,；策略

1引言

2工程造價風(fēng)險的基本特征

通常來看，所有建設(shè)項目實施過程中的各個階段都存在著不確定性因素,，而這些不確定性因素會直接或間接地對工程造價產(chǎn)生影響,，通過實踐，發(fā)現(xiàn)工程造價風(fēng)險有著自身的一些規(guī)律和特點,。

全程性

項目實施整個周期內(nèi),，造價風(fēng)險無處不在，貫穿項目實施全過程,，這是造價風(fēng)險最基本的特征,。

客觀性

建設(shè)項目本身就是一種社會生產(chǎn)活動，人為因素以及項目所處的環(huán)境因素等都會給工程造價帶來諸多的不確定性因素,，因此造價風(fēng)險又具有一定的客觀性,。

管理能動性

雖然我們不能夠完全在事前消除各種風(fēng)險，卻可以通過對造價風(fēng)險科學(xué)合理的管理,，改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件,，降低其發(fā)生的概率和頻率，減少損失程度,，因此造價風(fēng)險又具有管理能動性,。

動態(tài)性及其他

根據(jù)具體的工程項目，工程造價風(fēng)險又具有質(zhì)和量的可變性,，這也決定了造價風(fēng)險管理是一個連續(xù)的動態(tài)過程,。隨著近年來工程項目規(guī)模的擴大，周期的延長,，決定了工程造價風(fēng)險因素呈現(xiàn)多層性,、復(fù)雜性、偶然性和被動性等諸多特征,。

3工程造價風(fēng)險的識別

工程造價風(fēng)險的識別是在對項目系統(tǒng)風(fēng)險基本認識的基礎(chǔ)上,，羅列出整個工程項目具體活動中存在的全部風(fēng)險事件，分析各風(fēng)險事件的概率大小及分布規(guī)律,，確定各風(fēng)險事件可能造成的后果,。進行工程造價的風(fēng)險管理，必須首先對造成工程造價風(fēng)險的事件進行識別,，風(fēng)險識別是進行項目風(fēng)險性造價管理的第一步，只有識別出工程項目存在的各種風(fēng)險,，才能找到造成造價風(fēng)險的根本原因,，確定采取什么樣的風(fēng)險管理方法去回避、化解,、轉(zhuǎn)移和消減這些風(fēng)險及后果,，從而實現(xiàn)對工程造價風(fēng)險的管理與控制。

4工程造價風(fēng)險的應(yīng)對

工程造價風(fēng)險的處理對策

由于工程造價的風(fēng)險來源于項目具體活動的風(fēng)險事件，因此對建設(shè)項目造價的風(fēng)險處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對建設(shè)項目造價的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件的控制和處理,，而不是直接對建設(shè)項目的造價進行控制,。本文結(jié)合目前工程項目常用的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，在參考其他相關(guān)文獻后,，總結(jié)出了應(yīng)對建設(shè)項目造價風(fēng)險的主要處理對策,。風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是指當(dāng)工程造價風(fēng)險發(fā)生的概率比較高,，并且可能會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失時,，企業(yè)主動終止或放棄該工程項目的一種風(fēng)險應(yīng)對策略，這在所有的工程項目造價控制中是最徹底的一種造價風(fēng)險處置方法,。值得注意的是,，在采取風(fēng)險回避的處置方法時，要盡量在項目投資決策階段實施,，一定要做到對工程造價風(fēng)險的準確估量,，否則后期的項目實施與調(diào)整可能會給企業(yè)造成不必要的損失。運用適當(dāng)?shù)慕M織措施和技術(shù)措施,。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,，針對風(fēng)險大的項目，應(yīng)加強計劃工作,，選派得力的技術(shù)和管理人員,；注重責(zé)任落實，提高參建人員風(fēng)險意識,。在方案選擇的過程中,，盡量選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案,。工程保險和工程擔(dān)保,。工程保險和工程擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常用的兩種方式。對于一些無法消除的風(fēng)險,，比如工程損壞,、第三方責(zé)任、人身傷亡,、機械設(shè)備損壞等可以通過購買工程保險或?qū)ふ夜こ虛?dān)保的辦法解決,。風(fēng)險準備金。風(fēng)險準備金是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準備,。目前,，其他項目清單與計價表中的暫列金額實質(zhì)上就是一種風(fēng)險準備金。

工程造價風(fēng)險的管理策略

工程造價的風(fēng)險管理策略是輔助項目風(fēng)險管理人員建立處理項目風(fēng)險的策略,。一般來說,，一個好的風(fēng)險管理策略應(yīng)滿足以下幾個方面的要求：在項目的開發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險管理,，盡量避免風(fēng)險；成立風(fēng)險管理小組,，監(jiān)控風(fēng)險因素,；建立風(fēng)險清單、制定風(fēng)險管理計劃,；建立風(fēng)險反饋渠道,。風(fēng)險管理策略可以包含在項目的整個管理中，也可以組織一個獨立的風(fēng)險緩解和管理計劃,。工程造價風(fēng)險管理策略的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：進行全面充分的風(fēng)險評估,。在項目實施前，只有進行了全面充分的風(fēng)險評估,，管理者才會對影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),，才能采取措施控制已預(yù)知的造價風(fēng)險。完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境,。良好的項目內(nèi)外部環(huán)境,，有利于項目成員提高風(fēng)險管理的意識和自覺性，是確保風(fēng)險管理計劃得以順利實施的必要條件,，是工程造價風(fēng)險控制的基礎(chǔ),。完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境：一是提高項目管理者的素質(zhì),，尤其是項目經(jīng)理和造價專責(zé)的素質(zhì),，項目管理者在項目的整個管理中起到關(guān)鍵性作用，高素質(zhì)的項目管理者不僅能夠確保建設(shè)項目的質(zhì)量,，還可以節(jié)約成本,；二是設(shè)立良好的控制活動，可以按照業(yè)務(wù)流程設(shè)立控制活動,，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施,。加強信息溝通體系的建設(shè)。信息溝通不僅包括組織成員之間,、組織成員與項目內(nèi)部環(huán)境之間的溝通與交流,，還包括組織成員與項目外部環(huán)境以及項目內(nèi)外部環(huán)境之間的溝通與交流。完善的信息溝通體系,，可以使項目的組織成員在履行職責(zé)時能夠及時準確地獲得所需要的信息,，并將掌握的信息反饋給組織的其他成員。加強項目的內(nèi)部監(jiān)督,。降低項目的工程造價風(fēng)險,，要建立合理的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的決策程序，加強項目內(nèi)部監(jiān)督,，必要時可建立專門的造價風(fēng)險管理機構(gòu),，同時指定風(fēng)險管理責(zé)任人，全過程對工程造價的風(fēng)險進行管理和控制,。

5業(yè)主方各階段造價風(fēng)險因素及應(yīng)對措施

在工程項目中有些風(fēng)險是可以避免的,，有些風(fēng)險是不能避免的，對于可控風(fēng)險要做好提前預(yù)測和有效規(guī)避,；對于不可避免的風(fēng)險要做好事前,、事中和事后控制，使風(fēng)險降到最低,。

工程造價的風(fēng)險因素

投資決策階段帶來的風(fēng)險,。項目投資決策階段是建設(shè)項目工程造價的首要環(huán)節(jié)，該階段決定項目的建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)方案,、設(shè)備選型、站址選擇等重要事項,，其中任何一項決策的失誤都有可能給工程造價控制留下隱患,。由此可見，項目決策的正確與否直接關(guān)系到工程造價的高低以及投資效果的好壞,，正確的決策是合理確定與控制工程造價的前提,。設(shè)計階段帶來的風(fēng)險。設(shè)計階段的投資控制是工程造價各階段控制的重點,。有些設(shè)計人員重技術(shù),、輕經(jīng)濟，過高追求安全系數(shù),，有些設(shè)計部門過高追求設(shè)計標準,，忽視經(jīng)濟目標，特別是在現(xiàn)行設(shè)計收費標準與投資密切關(guān)聯(lián)的情況下設(shè)計方追求投資最大化,。招投標階段帶來的風(fēng)險,。項目招投標階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招投標過程中的招標文件不規(guī)范,、工程量清單不準確,、項目特征描述不清晰等都是造成工程造價風(fēng)險的重要因素。施工階段帶來的風(fēng)險,。項目投資主要發(fā)生在施工階段,。在施工階段對建設(shè)項目造價影響較大的風(fēng)險主要有工程變更簽證和不可抗力。目前缺乏一套完整,、科學(xué)的設(shè)計考核體系是設(shè)計變更屢見不鮮的重要原因,，而不可抗力是不能預(yù)見的、不可避免的并且不能克服的客觀情況,，對整個建設(shè)項目的造價影響非常大,。

工程造價風(fēng)險的應(yīng)對措施

6結(jié)語

工程造價風(fēng)險管理是一個全過程性的管理體系,，單純、機械地依賴一定的管理方法是絕對不夠的,。它要求項目管理者研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，有側(cè)重點的管理好風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的措施,，把風(fēng)險損失降到最低,。成功管理項目風(fēng)險、控制工程造價風(fēng)險,，更能體現(xiàn)工程造價風(fēng)險管理的必要性,，有利于提高項目業(yè)主或開發(fā)商的工程造價風(fēng)險意識，掌握工程造價風(fēng)險管理的技能和方法,，達到防范風(fēng)險,、控制風(fēng)險、減少風(fēng)險危害的目的,。

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇十四

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施工的項目管理 第一講 引言 本門課程考試總分120分,其中單選題70道,每題1分,多選題25道,每題2分. 建設(shè)工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目,它由七個部分的內(nèi)容組成,即:施工管理概論.施工成本控制.施工進度控制.施工進度控制.施工質(zhì)量控制.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理.施工合同管理和施工信息管理.它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用: ● 項目管理的基本原理和在施工項目管理 ...

施工項目管理的內(nèi)容與程序 項目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動.項目管理的每一過程,都應(yīng)體現(xiàn)計劃.實施.檢查.處理的持續(xù)改進過程. 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達"項目管理目標責(zé)任書"確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容,由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施.項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律,企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行. 項目管理的內(nèi)容主要包括:編制"項目管理規(guī) ...

市建委關(guān)于印發(fā)<杭州市工程項目建設(shè)管理暫行規(guī)定>的通知 杭建市發(fā) [2006]584號 各有關(guān)單位: <杭州市工程項目建設(shè)管理暫行規(guī)定>已通過市政府法律審查,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行. 杭州市建設(shè)委員會 二oo六年十一月九日 杭州市工程項目建設(shè)管理暫行規(guī)定 一.總 則 第一條 為規(guī)范和完善我市建設(shè)工程項目,特別是政府投資建設(shè)項目的建設(shè)管理,建立科學(xué)決策.規(guī)范運作.嚴格監(jiān)管的 ...

第1講 2z201000 2z201010 施工方的項目管理 本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握.熟悉和了解本考試科目知識點的基礎(chǔ).它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識,以學(xué)科的分類劃分,它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容:項目管理.組織論.風(fēng)險管理.建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理(圖2zl0100⑵. 圖2z101000 施工管理是多學(xué)科知識的綜合 由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科,動態(tài)控制原理是項目目 ...

工程項目管理論文題目 工程項目管理論文字篇十五

1工程測量學(xué)的內(nèi)容

工程建設(shè)項目在實際運營的時候,，專業(yè)人員要對建筑物定時的進行必要的實際觀測和數(shù)據(jù)測量，以便及時掌握建筑物在施工過程中的穩(wěn)定,、安全等情況,，以防突發(fā)事件的發(fā)生，及時做好相應(yīng)的預(yù)防措施,。根據(jù)測量的結(jié)果,，分析項目進行的情況，并且提出專業(yè)方面的意見,。若是項目有著較大的規(guī)模,，在正式施工之前，還要制定出詳細的測量計劃,，安排專業(yè)人員定期進行安全方面的審查,，保證項目能夠順利安全的進行下去。

2在工程施工中工程測量的重要性

采集工程施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù),，對采集來的各種數(shù)據(jù)進行專業(yè)的分析進而變成一種專業(yè)的論證,，采集工程施工現(xiàn)場的空間信息，以及地質(zhì)環(huán)境和水文環(huán)境的信息,，并將其繪制成實際的圖形,，這就是工程測量在工程建設(shè)中所起到的實際作用。其中的放線技術(shù)是最為基礎(chǔ)同時也是最重要的一個環(huán)節(jié),，在項目正式施工之前進行各方面的精準測量,，才可以確保工程的施工質(zhì)量、施工效率以及施工階段的安全性，也方便在施工完畢之后對整個項目進行質(zhì)量檢驗,。工程測量的工作能否順利進行將會影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量,，所以說，工程測量在項目施工的任何階段中都能起到非常重要的作用,。

工程設(shè)計階段——確保項目能夠順利開展

在項目的設(shè)計階段,，工程測量能起到非常重要的作用，設(shè)計,、規(guī)劃施工地形，確定施工面積大小,，勘測施工的地質(zhì)環(huán)境,，施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，提供比例尺,，判斷選定施工場所是否滿足進行施工的條件等等,。一個工程項目能否順利成功的進行，在很大程度上都取決于工程測量的測量結(jié)果,。若是沒有工程測量前期的各項測量準備,，一個設(shè)計的再完美的工程項目都沒有辦法順利的進行下去。

工程施工階段——確保項目能夠正常進行

一個工程項目從正式施工開始到工程結(jié)束,，每一個階段都會使用到工程測量技術(shù),，工程測量可以讓工程項目順利無誤的進行下去，并且可以在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成施工任務(wù),。在工程項目正式施工開始前,，使用工程測量技術(shù)對建筑物進行定位，確保施工的過程在正確的地理位置上開展,。了解施工場地周圍的環(huán)境,，是否存在地下的管道和線路，在施工過程中要防止對其造成破壞,，避免帶來不必要的損失,。工程項目的任何一個環(huán)節(jié)都不能夠隨意的進行，在施工開始前對基礎(chǔ)的設(shè)施進行一系列的安全檢驗,，防止在施工過程中突然的損壞,，影響施工的整體進程，在接到檢驗合格的說明之后,，才可以進行下一步的施工操作,。在施工階段，為了確保施工的質(zhì)量與效率,，測量工作要及時的進行,，以保證整個施工進程是完善的，是按照計劃進行的,。

工程運營階段——確保項目能夠安全施工

工程項目在施工的時候,，需要觀測建筑物的沉降,、形變情況，假如存在問題就能夠及時的發(fā)現(xiàn)及時的進行解決,，避免發(fā)生嚴重的質(zhì)量安全事故,。觀測主要是對建筑物的位移與沉降情況進行觀測，若是工程的施工現(xiàn)場位于填海地帶,、地質(zhì)斷層帶以及深基坑地帶,，那么觀測工作則會顯得尤為重要了。

工程裝修階段——確保項目能夠符合標準

工程項目在施工結(jié)束后,，建筑物還只能算作為一個半成品,，施工人員需要對半成品建筑物進行一系列的裝修工作。在裝修階段,，需要對前期施工中的問題進行整改與處理,。該階段中，工程測量的任務(wù)是測量墻面的垂直度,，地面的標高以及施工的放線情況等,。墻面的垂直度有非常嚴格的控制標準，它關(guān)系到裝修的質(zhì)量是否能夠達到標準的要求,，裝修地面的標高關(guān)系到地面是否平整,，這是非常基礎(chǔ)的同時也非常重要的,，施工的放線情況可以反映出施工的整個過程是否是按照事先設(shè)計好的圖紙有計劃的進行的,。

3總結(jié)

總的來說,在一個施工項目當(dāng)中，工程測量的工作占有非常重要的地位,，實際施工的任何一個環(huán)節(jié)都離不開工程測量,。一支優(yōu)秀的工程建設(shè)隊伍應(yīng)該擁有技術(shù)高超的專業(yè)人員、性能良好的施工設(shè)備和先進的測量技術(shù),，其中,，能否很好的掌握工程測量技術(shù)是非常重要的。建筑企業(yè)可以加大投入的成本,，采購精準度高的測量設(shè)備,，并且要定期及時的派專業(yè)人員對設(shè)備進行保養(yǎng)維修。企業(yè)還要對測量人員進行專業(yè)的培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后進行專業(yè)技能考核,，考核合格者才有資格進行實地的勘測工作，以此來保證測量人員的專業(yè)技能,。對于測量人員來說,，最重要的就是做好自己的本職工作，進行工程測量任務(wù)的時候，要認真仔細,，絕對不可以有絲毫的馬虎與大意,。并且還要不斷地的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地給自己充電,，這樣才可以確保測量工作的質(zhì)量,。工程建設(shè)項目的順利實施，與工程測量技術(shù)有著密不可分的聯(lián)系,，有了工程測量技術(shù)的支撐,，工程項目才可以安全的開展下去。