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工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文篇一

風(fēng)險是一個普遍存在的結(jié)果,，無論是在個人還是在團體中,，無論是在經(jīng)濟或者是一些非營利性的活動中，風(fēng)險是無時無刻不存的,。

但是對于風(fēng)險并沒有一個統(tǒng)一的定義,，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來定義什么樣的結(jié)果是風(fēng)險,。在各行各業(yè)中風(fēng)險的表現(xiàn)都是不盡相同的,，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風(fēng)險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風(fēng)險的發(fā)生,，還有很多的投機行業(yè)相對來說風(fēng)險的發(fā)生可能性更高,。因此風(fēng)險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的,，但是有些風(fēng)險也并非不是完全不能預(yù)測的,，因此無論是個人還是團體都要做好風(fēng)險防范的，這是非常有必要的,。必要的風(fēng)險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的,。

建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個項目施工時間比較長,，同時涉及方面是比較廣泛的,，工程量和工藝也是非常復(fù)雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題,，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難,。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實條件的,，比如人身事故的發(fā)生,，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等,。在這些發(fā)生的風(fēng)險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的,，但是有些可能是因為自然災(zāi)害而造成的。

所以,，一般情況下風(fēng)險發(fā)生也是需要一定的條件的,。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風(fēng)險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險。在管理方面的風(fēng)險主要是存在一些人為的因素,，比如員工素質(zhì)的把關(guān),，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等,。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險主要就是指因為對資金的管理不當(dāng),，造成財務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的,，因此對于企業(yè)的風(fēng)險防控也是非常必要的,。

1.建筑企業(yè)的風(fēng)險的特點：多樣性和復(fù)雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計的范圍比較廣,，人員流動性大,，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風(fēng)險呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點,。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險發(fā)生的因素是非常多的,，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風(fēng)險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險出現(xiàn)了多樣性的特點,。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴(yán)重影響工程的進度,，從而會出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險，增加成本,。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下,，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會影響工程的進度增加施工成本,，在比較嚴(yán)重的情況會出現(xiàn)工程事故的風(fēng)險,。

2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風(fēng)險。資產(chǎn)管理風(fēng)險,。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的,，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進行嚴(yán)密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險,。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細(xì)致的管理,，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細(xì)的統(tǒng)計,，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險,。

成本管理風(fēng)險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險的有效措施,，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施,。成本管理主要是是包括成本預(yù)測、成本計劃,、成本控制和成本核算幾方面,，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理,，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致成本管理的風(fēng)險,。

因為職能分工帶來的管理風(fēng)險。 一個企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工,。建筑行業(yè)有自身的特點,，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度,。對于一些內(nèi)部控制的措施實施起來相對是比較困難的,。

3.經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動的影響而對經(jīng)濟帶來的一定的風(fēng)險,。經(jīng)濟風(fēng)險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的,，有些是影響到整個社會的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機,，通貨膨脹等經(jīng)濟現(xiàn)象,。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動,，土地價格的變動以及一些相關(guān)的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動,。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預(yù)算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況,，直接影響到某個建筑工程的經(jīng)濟效益,。

1.提升建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理的意識。在建筑行業(yè)中風(fēng)險是可觀存在的,，這個是不容置疑的,。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認(rèn)識到這一點，同時要提升風(fēng)險防范的意識,。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險培訓(xùn),，提升員工的風(fēng)險防范意識。同時在整個業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行實施,，要努力解決一些問題,，從而降低風(fēng)險。

2.完善內(nèi)部控制制度,，從源頭加強對可控風(fēng)險的控制,。

2.1健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的,。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險是可以提前預(yù)防的,，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風(fēng)險防范的管理,，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為,，降低風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，從而降低風(fēng)險,。

2.2合理安排資金，防范財務(wù)風(fēng)險,。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范是需要財務(wù)部,、合約部和工程部共同進行協(xié)調(diào)來操作的,。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務(wù)花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時保持沒有亂賬的情況,。二是根據(jù)施工進度,，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口,，停工待“料”的現(xiàn)象,。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來源,。五是對于資金的出入往來都要按照嚴(yán)格的財務(wù)流程進行,，同時相應(yīng)的票據(jù)也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理,。

3.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),，對不可控風(fēng)險加以提前防范。有效的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風(fēng)險的有效的方式,，有效的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風(fēng)險,，并且及時的采取相應(yīng)的措施進行防范，這樣會將風(fēng)險損失盡可能的講道最低,。在項目實施過程中往往是會出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)狀存在著一定的差距,，這就為風(fēng)險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時的分析原因,，并且及時的針對相應(yīng)的原因采取措施,。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是要將風(fēng)險發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進行補救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟損失,。

4.制定對風(fēng)險的應(yīng)急計劃,。風(fēng)險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風(fēng)險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風(fēng)險,，如政策風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險。制定應(yīng)對各種風(fēng)險的應(yīng)急計劃是工程項目風(fēng)險監(jiān)控的一個重要工作,，也是實施工程項目風(fēng)險監(jiān)控的一個重要途徑,。

在具體實施中，有工程擔(dān)保和工程保險兩種方式和供參考,。工程擔(dān)保制度是建筑工程招投標(biāo)管理的有效途徑,，它不僅有助于按照市場經(jīng)濟的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系,，而且有助于用信用手段實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系,，形成一種連帶責(zé)任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生,，保證各方的正當(dāng)權(quán)益,，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌,。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國,，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來,，促進了工程保險更快的發(fā)展。

[1]孟憲海,。國際工程擔(dān)保制度研究借鑒[j].建筑經(jīng)濟，20xx（6,、7）,。

[2]陳勇，吳靜,。 國際工程風(fēng)險管理[j]. 資源環(huán)境與工程,。 20xx（04）。

[3]劉雅娟,，毛立進,。 淺析國際工程管理中的風(fēng)險規(guī)避[j]. 科技致富向?qū)А?20xx（18）。

工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文篇二

發(fā)達國家從事個人消費信貸業(yè)務(wù)歷史悠久,，一般都針對本國不同時期個人消費信貸展開情況制定了相應(yīng)的法律法規(guī),，完善個人信用制度。僅以美國為例,。

在美國的金融環(huán)境下,，美聯(lián)商業(yè)銀行和紐約商業(yè)銀行發(fā)放個人消費貸款時，都十分重視利用信用局的個人信用歷史資料,，并通過對社會經(jīng)濟的宏觀把握,，結(jié)合商業(yè)銀行信貸管理的基本要求，對消費信貸的申請和審批設(shè)定了一套嚴(yán)密,、詳細(xì),、可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)程序，并按此程序設(shè)計了一套標(biāo)準(zhǔn)電腦軟件,。當(dāng)客戶申請一筆消費貸款時,，各營業(yè)網(wǎng)點只須按軟件顯示的要求輸入有關(guān)信息，電腦系統(tǒng)會自動識別每一筆消費信貸是否應(yīng)該發(fā)放,。

美聯(lián)商業(yè)銀行和紐約商業(yè)銀行在風(fēng)險控制部門都設(shè)有專門的團隊利用計算機模型研究分析個人消費信貸的運行情況,、近期個人消費信貸的損失預(yù)報。從中發(fā)現(xiàn)消費信貸的風(fēng)險點和風(fēng)險源和潛在客戶,。這種做法既保證了客戶拓展的成功率,，又將消費貸款的風(fēng)險控制在可掌握的范圍內(nèi)。

為有效控制個人消費信貸風(fēng)險,，美聯(lián)商業(yè)銀行在風(fēng)險管理部門設(shè)有專門的信貸風(fēng)險審核組和信貸組合風(fēng)險審核組,。這些人負(fù)責(zé)每個月的分析宏觀經(jīng)濟走向,、跟蹤房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢、研究已有客戶的信用變動情況和區(qū)域布局的合理性,、審核客戶的購買行為,、現(xiàn)金流及貸款支付情況，同時進行消費信貸組合的壓力測試,。

美聯(lián)商業(yè)銀行認(rèn)為,，商業(yè)銀行任何風(fēng)險的控制不僅是風(fēng)險控制部門的工作也是各業(yè)務(wù)部門的工作。因此,，美聯(lián)商業(yè)銀行要求每一個員工都要明白其自身所賦予的風(fēng)險控制與防范職責(zé),。美聯(lián)商業(yè)銀行的企業(yè)文化要求任何部門、任何員工都必須將業(yè)務(wù)拓展,、利潤增長,、股東價值最大化和風(fēng)險控制與防范列為自己的神圣職責(zé)。

在評估中,，密切關(guān)注客戶的信用變化情況,，對貸款額度靈活操作。有效地運用政府提供的個人消費信貸擔(dān)保制度處置抵押,、擔(dān)保品,，增強了商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性和處置力度，減少了商業(yè)銀行的損失,。

工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文篇三

在油田地面工程項目方面,，國內(nèi)外研究學(xué)者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設(shè)等方面，對風(fēng)險評價的研究成果很少,，油田地面工程建設(shè)投資量大,、投資周期長、風(fēng)險因素多以及不確定性髙,，所以工程施工中要辨識出現(xiàn)實的與潛在的風(fēng)險事件,，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風(fēng)險事件對項目實施的負(fù)面影響,，使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失,，提髙經(jīng)濟效益。

地面工程項目中首先要選取一些指標(biāo)去評價項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的事故,，油田地面工程項目系統(tǒng)龐大,，為保證風(fēng)險評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和實用性，在構(gòu)建油田地面工程項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系時,，遵循著系統(tǒng)性原則,、科學(xué)性原則、合理性原則,、定量與定性相結(jié)合原則,。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風(fēng)險的整體信息,，具有代表性和關(guān)鍵性，能夠全面衡量項目的風(fēng)險水平,；科學(xué)性原則是指能夠符合工程特點和評價要求,，保證評價方法準(zhǔn)確規(guī)范、評價結(jié)果真實可靠,；合理性原則指標(biāo)含義清晰,、科學(xué)合理，體系大小要適宜,，能夠反映油田項目的真實情況,；定量與定性相結(jié)合原則避免了單一的定性評價靠經(jīng)驗和觀察造成結(jié)果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結(jié)果產(chǎn)生局限性,，不夠深入,，結(jié)合二者,，才可取長補短,，達到最佳評價效果。

結(jié)合實際情況,，油田地面工程項目的風(fēng)險防范研究應(yīng)立足于對油田地面工程項目風(fēng)險評價的結(jié)果基礎(chǔ)上,，具體問題具體分析,，通過考察設(shè)計和研究探討工程項目中可能存在的風(fēng)險事件，油田企業(yè)應(yīng)該采取必要的風(fēng)險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行,。

（1）加強信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源,，石油生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)龐大,、分布廣闊，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都與地理要素相關(guān),，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，開發(fā)油田地面工程各個系統(tǒng)的管理,，提高地質(zhì)研究的水平和能力，降低地質(zhì)風(fēng)險的發(fā)生,，與此同時,，還應(yīng)該結(jié)合設(shè)備管理系統(tǒng),，提供設(shè)備的維修搶修，實現(xiàn)生產(chǎn)各個單元的系統(tǒng)優(yōu)化,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的技術(shù)信息,。

（2）采取有效的工程安全措施

在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機時,，要采取相應(yīng)的安全對策措施,，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好應(yīng)急預(yù)案,，減少事故或災(zāi)害的損失,，比如，當(dāng)發(fā)生原油和天然氣泄漏時,，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場查看,，提出搶救的初步方案，通報地方政府,，疏散危險區(qū)的人員和居民,，隔離現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的交通，如有人員傷亡發(fā)生,，應(yīng)立即撥打120急救支援,，確定現(xiàn)場可行性搶救方案，由生產(chǎn)大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作,，并根據(jù)現(xiàn)場需求,，請求上級支援。

（3）制定安全管理措施

建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，規(guī)范操作規(guī)程,，設(shè)置安全管理機構(gòu),，并配置專業(yè)安全管理人員，對員工進行安全培訓(xùn),、教育和考核,，提高企業(yè)員工的安全風(fēng)險的意識。強化安全生產(chǎn)的技能,、提高全員安全技術(shù)素質(zhì),、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致錯誤操作的原因有很多：決策失誤,、過度疲勞等,，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,，重則家破人亡,，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會負(fù)面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應(yīng)采取必要的措施,，將操作無害化,，徹底的消除風(fēng)險隱患，對原料,、工藝,、設(shè)備、工具進行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査,，使生產(chǎn)設(shè)備安全運行,，預(yù)防危險事故發(fā)生。

（4）規(guī)避合同風(fēng)險

施工合同具有長期性,、多樣性,、復(fù)雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風(fēng)險的能力,，還應(yīng)該采取積極的防范措施,，控制、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展,，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)管理,，項目的管理者應(yīng)深刻的研究合同的每一條款,，全面掌握項目可能遇到的風(fēng)險因素，還需根據(jù)實際情況補充增加自己的管理制度,，履行合同應(yīng)該要涉及石油企業(yè)各項管理工作,，使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可査，施工合同一旦生效,，施工單位各部門要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的指標(biāo),，認(rèn)真落實，保障合同圓滿實現(xiàn),，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風(fēng)險,。在履行合同的過程中，還應(yīng)推行索賠制度,，石油企業(yè)相關(guān)人員要學(xué)會科學(xué)的索賠方法,，熟悉索賠業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定提出索賠程度,，最大程度的減小工程項目的風(fēng)險,。

油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風(fēng)險的變化,，對安全風(fēng)險隱患做出準(zhǔn)確的評價,，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學(xué)者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風(fēng)險評價體系,，保障油田地面工程項目的可持續(xù)發(fā)展,。

工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文篇四

伴隨著全球金融一體化進程的加快，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越復(fù)雜,，與外資銀行競爭日趨激烈,，我國商業(yè)銀行業(yè)固有和新增風(fēng)險進一步加大，風(fēng)險管理能力隨之成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的核心能力之一,。本文分析了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的內(nèi)涵,、意義、風(fēng)險產(chǎn)生的原因及風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,并就如何完善商業(yè)銀行的風(fēng)險管理作了初步探討,。

商業(yè)銀行,；風(fēng)險,；風(fēng)險管理

隨著我國對商業(yè)銀行的競爭默許,，尤其是近兩年國家對銀行利率權(quán)限的開放，使得商業(yè)銀行之間的競爭越來越激烈,，商業(yè)銀行為了在激烈的市場中占據(jù)主動,，它們會采取各種措施，以銀行機構(gòu)的放貸為例,，貸款是銀行獲得利益的主要手段,，因此商業(yè)銀行在商業(yè)信貸上會采取主動的姿態(tài)，但是與此同時也會帶來巨大的不良風(fēng)險,，比如壞賬,、死賬的產(chǎn)生，以此加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理是銀行提高市場競爭力的關(guān)鍵。然而,，由于多種因素的影響和制約,，不論是風(fēng)險管理的理念，還是技術(shù),、方法等,，都與西方發(fā)達國家的銀行存在差距，因此基于國內(nèi)外的實際情況,，商業(yè)銀行應(yīng)該加強風(fēng)險管理工作,。商業(yè)銀行風(fēng)險管理是指商業(yè)銀行通過風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)測,、風(fēng)險控制等方法,，滲透到銀行經(jīng)營管理活動中的每一個過程和環(huán)節(jié)，預(yù)防,、回避,、排除或轉(zhuǎn)移經(jīng)營中的風(fēng)險，對風(fēng)險進行事前防范,、事中控制,、事后監(jiān)督和糾正，從而減少或避免經(jīng)濟損失,，保證經(jīng)營資金的安全,。風(fēng)險管理是一個全面的管理，涉及企業(yè)的各個方面,。全面風(fēng)險管理要對所有影響銀行目標(biāo)的風(fēng)險進行系統(tǒng)識別,、評估、報告和處置,，要考慮銀行所有層面的活動,，從總行層面的戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)劃和資源分配到各業(yè)務(wù)單元的市場和產(chǎn)品，管理風(fēng)險都應(yīng)得到有效控制,。風(fēng)險管理包括以下幾個要素：調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略,、加強風(fēng)險應(yīng)對策略、降低經(jīng)營性意外和損失,、識別和管理多重企業(yè)風(fēng)險及抓住機遇等,。

其一，商業(yè)銀行通過實施風(fēng)險管理可以規(guī)避,、分散,、轉(zhuǎn)嫁、控制和化解所面臨的各種風(fēng)險,，從而減少商業(yè)銀行資產(chǎn),、資本損失,，增強銀行盈利水平，提高銀行的聲譽度和核心競爭力,，保障銀行健康,、持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展,；其二，商業(yè)銀行采取一系列的風(fēng)險管理措施和手段來保證從社會上融入資金的安全,，可提高整個社會資金的使用效益,，同時還可以在公眾心目中樹立起良好的形象,，維持公眾信心，穩(wěn)定社會金融,。

（一）銀行自身因素帶來的風(fēng)險

商業(yè)銀行自身風(fēng)險主要是：首先是銀行資金構(gòu)成帶來的風(fēng)險,。商業(yè)銀行在滿足公益的同時，必須要實現(xiàn)盈利,，而行業(yè)銀行盈利的主要來源就是銀行的信貸業(yè)務(wù),，而銀行從事信貸業(yè)務(wù)的前提就是銀行要具有足夠的存款資金，基于銀行的特點使得銀行必須要保持足夠的客戶匯兌需求,，一旦不能滿足客戶的需求就會導(dǎo)致銀行出現(xiàn)擠兌風(fēng)暴,；其次銀行的資產(chǎn)規(guī)模帶來的風(fēng)險。維持銀行經(jīng)營的主要資金是來源于銀行的流動資金,，如果銀行出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象之后,，就會給銀行造成巨大的影響；最后主觀因素引起的風(fēng)險,。在經(jīng)營過程中,，制度執(zhí)行人的自主性行為低下及對違章違紀(jì)行為的查處乏力，使問題不斷蔓延,，導(dǎo)致商業(yè)銀行內(nèi)部控制失去嚴(yán)肅性和可操作性,。

（二）銀行外部因素帶來的風(fēng)險

銀行外部因素帶來的風(fēng)險主要體現(xiàn)在：一是銀行管理體制。目前我國對商業(yè)銀行的管理實現(xiàn)了經(jīng)營主體化,，也就是商業(yè)銀行作為企業(yè),，在市場中要自負(fù)盈虧，這樣一來商業(yè)銀行需要獨立的面對市場中的風(fēng)險,，一旦出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,，將會導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)；二是資金使用效益,。如果銀行所選擇的客戶對其貸款資金的使用效益較好，就會減少或避免銀行風(fēng)險,；當(dāng)然銀行選擇的客戶使用資金的效益不好,，就會導(dǎo)致銀行出現(xiàn)壞賬,、死賬的現(xiàn)象，因此資金使用效益較差,，將會使銀行資金周轉(zhuǎn)受到阻礙,，從而導(dǎo)致資金無法及時回流，影響銀行收益,；三是政策因素帶來的風(fēng)險,。我國的宏觀政策也會給銀行的經(jīng)營帶來巨大的影響。

（一）商業(yè)銀行風(fēng)險管理的初步成效

截止到目前為止,，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理工作取得了不錯的成績：一是行業(yè)銀行對風(fēng)險管理的認(rèn)識不斷提高,。隨著國家對商業(yè)銀行改革的不斷深入，尤其是今年國家推出的存款保證金制度,，使得商業(yè)銀行的風(fēng)險管理制度越來越完善,，各大商業(yè)銀行基于風(fēng)險管理工作的認(rèn)識在不斷地完善與提高，并且將工作中的具體事項進行了制度化規(guī)定,；二是政府對商業(yè)銀行的監(jiān)管力度在不斷增加,。隨著商業(yè)銀行的市場化，但是商業(yè)銀行的健康發(fā)展關(guān)系到社會的穩(wěn)定,，因此近些年國家加大了對商業(yè)銀行的監(jiān)管力度,，創(chuàng)新了監(jiān)管手段，尤其是近兩年查處的多名商業(yè)銀行管理者的問題就是真實的案例,；三是商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作逐漸規(guī)?；⒅贫然?。商業(yè)銀行對各項工作的規(guī)定在不斷細(xì)化,，制定了科學(xué)的規(guī)則。

（二）商業(yè)銀行風(fēng)險管理認(rèn)識不足

商業(yè)銀行對風(fēng)險管理工作還存在認(rèn)識上的缺陷：一是商業(yè)銀行對資金結(jié)構(gòu)的認(rèn)識還不夠細(xì)化,。由于長期以來我國銀行屬于國家控股,，屬于壟斷行業(yè)，因此他們對風(fēng)險的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)的理念中,，比如不少銀行仍然將經(jīng)營規(guī)模作為發(fā)展的重點,，而忽視了資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，尤其是忽視對資產(chǎn)質(zhì)量的考慮,；二是對風(fēng)險管理的內(nèi)涵不了解,。很多商業(yè)銀行將風(fēng)險定格在信用風(fēng)險，認(rèn)為信用風(fēng)險是影響銀行的主要因素,，而忽視了市場風(fēng)險,、操作風(fēng)險等因素；三是商業(yè)銀行的資金運作模式單一,。目前我國資金市場相對還不完善,，因此銀行的資金運作相對比較狹窄,，另外我國資金主要集中在國有四大銀行體系中，因此風(fēng)險分散性不高,。

（三）風(fēng)險管理體制不健全

目前我國國內(nèi)銀行的審貸體制基本上是橫向的,，沒有形成現(xiàn)代意義上的風(fēng)險管理組織制度。大多數(shù)商業(yè)銀行還沒有獨立的風(fēng)險管理部門,，也沒有專職的風(fēng)險經(jīng)理,，無論是內(nèi)部稽核部門、信貸管理部門（管理信用風(fēng)險）或資金管理部門（管理利率等市場風(fēng)險）,，都沒有能力承擔(dān)起獨立的,、具有權(quán)威性的、能夠有效管理銀行各個方面風(fēng)險的風(fēng)險管理職責(zé),。

（四）風(fēng)險管理機制上的差距

我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理機制開展較晚,，且發(fā)展緩慢，使得形成的機制存在著不少的漏洞,。健全有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)是國外金融機構(gòu)經(jīng)營運作的堅實基礎(chǔ),，也是金融機構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營的重要表現(xiàn)，這些正是我國導(dǎo)致我國商業(yè)銀行管理機制落后的因素,，尤其是目前我國缺乏風(fēng)險管理機制,，使得風(fēng)險管理工作缺乏相對完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（五）風(fēng)險管理方法,、管理技術(shù)落后

長期以來,，我國在風(fēng)險量化管理方面非常薄弱，風(fēng)險測算統(tǒng)計工作還未能實現(xiàn)制度化和科學(xué)化,，重視貸后檢查而輕視貸前分析,，重視定性分析而量化分析手段欠缺等問題依然存在。如在信用風(fēng)險管理中,，評價方法不準(zhǔn)確,；我國商業(yè)銀行雖然都有一些與風(fēng)險有關(guān)的信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)還沒實現(xiàn)統(tǒng)一,。這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入,、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、系統(tǒng)技術(shù)平臺不統(tǒng)一,，造成信息不具有可比性,，影響了銀行自身風(fēng)險判斷水平；同時,，各銀行本身都缺乏先進的風(fēng)險評估技術(shù),，風(fēng)險分析手段落后，預(yù)警能力低下,，常常是跟在風(fēng)險后面亡羊補牢,，缺乏預(yù)見性,。

（六）風(fēng)險管理工具方面存在較大差距

國際金融衍生產(chǎn)品市場自20世紀(jì)70年代開始迅速發(fā)展,，隨著經(jīng)濟發(fā)展,，技術(shù)進步，金融衍生產(chǎn)品成為商業(yè)銀行獲取收益,、規(guī)避風(fēng)險的重要工具,。但是就目前現(xiàn)狀看，我國金融衍生產(chǎn)品與國外國家相比還存在不小的差距,，中小企業(yè)融資難的問題就直接的反映了我國金融衍生產(chǎn)品的不足,。

（一）加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，樹立風(fēng)險管理新理念

風(fēng)險管理文化是銀行開展實際業(yè)務(wù)和進行有效風(fēng)險管理的精神動力,，是取得業(yè)績實效又保證運營安全的重要支撐,。因此銀行要培養(yǎng)與營造良好的風(fēng)險管理文化，樹立全方位風(fēng)險管理理念,，引導(dǎo)和推進風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的發(fā)展,，營造濃厚的風(fēng)險管理文化：首先，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的差別化,。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類眾多,，不同的業(yè)務(wù)具有不同的特點，因此要建立風(fēng)險管理的差異化管理模式,。比如在進行信貸業(yè)務(wù)時需要分析借款人的資信狀況和行業(yè)及地區(qū)風(fēng)險的分析等,。其次，實現(xiàn)不同地區(qū)風(fēng)險管理的差別化,。不同地區(qū)的經(jīng)濟條件不同,，企業(yè)類型也不同，因此他們的風(fēng)險因素也就不同,，因此需要銀行根據(jù)具體的地區(qū)建立差異化的風(fēng)險管理機制,。

（二）健全商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系

首先形成由銀行董事會及其高級經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的、以風(fēng)險管理委員會為中心,、與各個業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系的內(nèi)部風(fēng)險管理系統(tǒng),。其次各個業(yè)務(wù)部門要逐步設(shè)立單獨的風(fēng)險管理崗位，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進行有效控制,，使風(fēng)險管理橫向延伸,、縱向管理，實現(xiàn)管理過程的扁平化,。與此同時,，國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)積極借鑒國際大銀行的組織模式與運作經(jīng)驗，加快法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè),，加快推進體制改革和機制轉(zhuǎn)換,，提高風(fēng)險防范能力和內(nèi)部控制水平,。

（三）改進商業(yè)銀行的信息披露制度

目前,，國內(nèi)各銀行信息披露工作還不規(guī)范和完備,，與發(fā)達國家的差距比較大?；谑袌霭l(fā)育和監(jiān)管理念滯后及會計信息不完備等因素,，所以，我國商業(yè)銀行應(yīng)以現(xiàn)有的信息披露規(guī)定為基礎(chǔ),，借鑒國際經(jīng)驗，加大對銀行風(fēng)險管理制度與程序,、資本構(gòu)成,、風(fēng)險披露的評估和管理程序,、資本充足率等領(lǐng)域的關(guān)鍵信息進行準(zhǔn)確核算,，制定出最低的信息披露標(biāo)準(zhǔn)。同時,，應(yīng)提倡“強制”披露和“自愿”披露相結(jié)合，鼓勵自愿披露,。在制度設(shè)計上,，要審慎授權(quán)銀行開展對外信息披露。

（四）引進,、培訓(xùn)風(fēng)險管理專業(yè)人才

風(fēng)險管理是具有高技術(shù)含量的工作,。因此一方面要開展風(fēng)險管理培訓(xùn)工作，完善人力資源質(zhì)量,；另一方面要加大優(yōu)秀人才引進工作,，商業(yè)銀行要立足于世界，站在戰(zhàn)略高度積極引進優(yōu)秀的風(fēng)險管理人才,，形成高質(zhì)量的人力資源網(wǎng)絡(luò)體系,。

我國加入wto的過渡期已經(jīng)結(jié)束，我國經(jīng)濟,、金融全球化步伐明顯加快,，外資金融機構(gòu)紛紛搶灘我國金融市場，在此背景下，探索出一條符合我國國情的商業(yè)銀行風(fēng)險管理路徑具有很強的現(xiàn)實意義,。

工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文篇五

1.110kv配電工程項目風(fēng)險管理的涵義

10kv配電工程項目風(fēng)險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kv配電工程項目建設(shè)方及10kv配電工程項目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素,，使得10kv配電工程項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進而使得電力企業(yè)受到損失,。10kv配電工程項目的風(fēng)險管理是指10kv配電工程項目建設(shè)的相關(guān)各方對配電工程項目的決策,、設(shè)計、施工過程等階段進行風(fēng)險分析,、識別,、評估,、處理等管理工作,，目的是將配電項目的風(fēng)險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤,。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義,，掌握與風(fēng)險管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項目的風(fēng)險因素,，讓配電工程項目的風(fēng)險管理達到預(yù)期目標(biāo),。

1.2進行10kv配電工程項目風(fēng)險管理的原則

工程項目中的事故與風(fēng)險因素是可以通過風(fēng)險管理工作避免的，在10kv配電工程項目的實際風(fēng)險管理過程中,，風(fēng)險管理的工作人員需要掌握配電項目風(fēng)險管理的原則,。制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃是10kv配電工程項目風(fēng)險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進行有效處理是10kv配電工程項目風(fēng)險管理的有效事項,。工作人員需要時刻謹(jǐn)記“重視事前管理,、假設(shè)最壞情境、實事求是”的管理原則,，對10kv配電工程項目的風(fēng)險進行有效管理,。在配電項目工程的風(fēng)險管理中，一定要做到實事求是,，對項目的風(fēng)險進行真實合理的預(yù)測與處理,，否則會造成風(fēng)險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失,。

2.1制定風(fēng)險計劃

進行10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險計劃,，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義,，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實施方案,，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據(jù)，在這一過程中,，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息,，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時需要仔細(xì)分析項目圖表、風(fēng)險管理策略,、業(yè)主的風(fēng)險反饋,、計劃進度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準(zhǔn)確性及可行性,。

2.2進行風(fēng)險識別與分析

風(fēng)險識別是10kv配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié),，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作打好堅實的基礎(chǔ),。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險因素做好詳細(xì)的記錄,，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進行進行量化,，并且形成風(fēng)險清單,，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進行風(fēng)險分析時,，首先需要分析項目建設(shè)情況,，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時細(xì)化風(fēng)險項目,，找到合理的風(fēng)險控制方案,，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險,，提高風(fēng)險判斷的準(zhǔn)確率,。10kv配電工程的風(fēng)險識別與分析過程是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視,。

2.3進行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險事件的后果,，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風(fēng)險事件,。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施,，將10kv配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生,。對10kv配電工程項目風(fēng)險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素,，并及時找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃,，減少突發(fā)事件的出現(xiàn),。

3.1找到正確的應(yīng)對方法

對10kv配電工程項目進行風(fēng)險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率,。首先,，風(fēng)險管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細(xì)的風(fēng)險分析與評估,，確定風(fēng)險的等級,，明確風(fēng)險帶來的影響。其次，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險情況運用合理的風(fēng)險控制方法,，有效地降低風(fēng)險因素帶來的傷害,。進行風(fēng)險應(yīng)對時，最主要的是確定風(fēng)險的種類與風(fēng)險的等級,，如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率,，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后,，10kv配電工程項目需要加強對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理,，及時對突發(fā)事件進行風(fēng)險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風(fēng)險損失,。

3.2進行有效地監(jiān)控

配電工程項目的風(fēng)險無處不在,，對風(fēng)險項目進行有效地監(jiān)控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助。風(fēng)險項目的種類繁多,，而且極易發(fā)生變化,，衍生出新的風(fēng)險因素，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式,，對風(fēng)險因素進行實時監(jiān)控。例如,，天氣是影響配電工程項目進度的重要風(fēng)險因素,，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃,。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題,，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓(xùn),，還需要運用先進的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險的安全隱患,。工作人員進行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素,。另外進行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟性,，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益,。

工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響,，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規(guī)避風(fēng)險因素對工程項目的影響，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內(nèi),。管理人員需要正確識別,、分析、評估風(fēng)險因素帶來的影響,，制定科學(xué),、有效的風(fēng)險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位,。

[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kv配電工程項目的風(fēng)險管理措施[j].科技與企業(yè),20xx(24):7,11.

[2]葉樹英.10kv配電工程項目風(fēng)險管理研究與實踐[j].新材料新裝飾,20xx(2):180.

[3]徐耿珊.試論10kv配電工程項目的風(fēng)險管理措施[j].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,20xx(20):88.

工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文篇六

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，民間借貸作為正規(guī)金融服務(wù)的完善產(chǎn)物，在金融市場中扮演著越來越重要的角色,。民間借貸不同于其他形式的金融服務(wù),，它本身的特點決定了其在資金流動、財務(wù)風(fēng)險中存有不少問題,。同時,，民間借貸還對我國商業(yè)銀行造成一定沖擊和影響，增加了商業(yè)銀行的風(fēng)險管理難度,。本文在對民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理影響作出論述的基礎(chǔ)上,，就民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的應(yīng)對對策進行了研究。

民間借貸;商業(yè)銀行;風(fēng)險管理

民間借貸是在經(jīng)濟差距增加的環(huán)境中形成的,，它對緩解資金供求矛盾關(guān)系具有積極的作用,，加速了資金流通，促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展,。但是,，民間借貸也對金融環(huán)境產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，關(guān)系到我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理,。因此,，我們應(yīng)該辯證地認(rèn)識民間借貸，分析其產(chǎn)生的積極效益和負(fù)面影響,，發(fā)揮其應(yīng)有價值的同時,，引導(dǎo)其健康發(fā)展，盡量消除民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的不良影響,，從而維護金融市場秩序,，實現(xiàn)社會資金的有效配置。

民間借貸的發(fā)展得益于商業(yè)銀行信貸資金緊縮,，并對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理產(chǎn)生了影響作用,，具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)增加內(nèi)部風(fēng)險。民間借貸擁有其他很多行業(yè)無法比擬的高額利息,，它雖然聚攏了大量的資金,，但仍難以滿足參與者的資金需求，而商業(yè)銀行作為社會資金的管理者之一,，在巨大經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,，極易引發(fā)違規(guī)操作的風(fēng)險性案件。民間借貸的發(fā)展,，改變了我國的金融結(jié)構(gòu),，不少違法分子利用銀行業(yè)務(wù)存在的漏洞,，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，如若商業(yè)銀行不加以防范,，很可能會造成無法挽回的損失,。其中，技術(shù)手段,、設(shè)備等失效是誘發(fā)商業(yè)銀行操作風(fēng)險的重要原因,，對商業(yè)銀行風(fēng)險管理提出了更高的要求。另外,，民間借貸的發(fā)展還在某種程度上導(dǎo)致我國非法集資現(xiàn)象惡化,，挑戰(zhàn)了商業(yè)銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德神經(jīng)。某些商業(yè)銀行職員受利益的驅(qū)使,，主動或被動卷入到民間借貸的利益漩渦中,，其一旦出現(xiàn)職業(yè)道德失守，勢必會造成商業(yè)銀行或他人資產(chǎn)損失的風(fēng)險,。

(二)增加外部風(fēng)險,。信貸是商業(yè)銀行獲取利潤的主要途徑，其與存款成正比關(guān)系,，即商業(yè)銀行存款越多,，則可承擔(dān)的信貸業(yè)務(wù)量越大。民間借貸的出現(xiàn),，擠占了部分金融市場,，對商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)造成了沖擊，增加了商業(yè)銀行的存貸比考核壓力,。某些民間借貸機構(gòu)正是利用商業(yè)銀行的這一窘境，在緩解商業(yè)銀行存款壓力的同時,，把部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了商業(yè)銀行,。民間借貸參與者以存款之名，到相關(guān)銀行辦理大額存單,，表面上看,，此業(yè)務(wù)可以同時為商業(yè)銀行存款和貸款帶來增長，并且以存款做貸款保證金,，是一種低投入高產(chǎn)出的業(yè)務(wù),。這對民間借貸參與者而言，他們可以通過發(fā)放貸款或等形式,，利用商業(yè)銀行貸款賺取利益,，同時還能享受銀行存款利息，而需支付的僅是銀行貸款利率,。一旦民間借貸機構(gòu)出現(xiàn)資金利益鏈斷裂問題時,，其向銀行的貸款則無法歸還,，最終由銀行承擔(dān)風(fēng)險。

(三)增加市場風(fēng)險,。區(qū)別于國家制定商業(yè)銀行借貸價格,，民間借貸利率以金融市場資金供求關(guān)系為導(dǎo)向，由借貸雙方自主協(xié)商確定,。一般情況下,，民間借貸是在商業(yè)銀行無力解決資金需求緊張、迫切的情況下發(fā)生的,，其利率點遠(yuǎn)高于銀行利率,，影響了國家利率政策的實施。因此,，民間借貸引發(fā)了商業(yè)銀行利率風(fēng)險,，對整個金融市場造成了沖擊。近年來,，在金融市場日漸活躍的背景下,，民間借貸利率不斷增長，提高了借貸質(zhì)押資產(chǎn)的價格和規(guī)模,，加大了商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理難度,。除此之外，民間借貸還對社會信用環(huán)境產(chǎn)生了負(fù)面影響,，進而影響了銀行信用,。部分企業(yè)在得不到銀行信貸的情況下，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向社會閑散資金,，利用高回報誘導(dǎo)社會資金流向,，干擾了金融市場秩序，不利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,。根據(jù)多米諾骨牌效應(yīng),，一旦有企業(yè)不講信用，就可能向周邊蔓延,，進而拖欠,、逃避銀行貸款,，增加了銀行的信用風(fēng)險。

結(jié)合對民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理影響的認(rèn)識和分析,，有針對性地提出了以下幾種民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的應(yīng)對對策,，以供參考。

(一)控制內(nèi)部風(fēng)險,。商業(yè)銀行必須要緊隨時代和市場發(fā)展潮流,，積極引入先進技術(shù)手段和設(shè)備,，不斷完善自身的業(yè)務(wù)流程體系，加強職工培訓(xùn),，從而提高本銀行的結(jié)算質(zhì)量和效率,。目前，很多商業(yè)銀行都引入了自動化智能設(shè)備,，改變了傳統(tǒng)柜臺辦理業(yè)務(wù)的單一模式,，而只對大金額單筆網(wǎng)銀交易進行監(jiān)管，為違法犯罪行為創(chuàng)造了可乘之機,。為此,，商業(yè)銀行應(yīng)該建立更加完善的監(jiān)管體系，嚴(yán)格審核業(yè)務(wù)辦理流程,，在仔細(xì)確認(rèn)客戶身份之后,，再提供相關(guān)服務(wù)，盡量控制網(wǎng)銀交易等風(fēng)險,。針對操作風(fēng)險,，商業(yè)銀行還應(yīng)該加強內(nèi)部控制，通過培訓(xùn)等方式,，提高內(nèi)部職員的職業(yè)素質(zhì)和技能,，制定健全的考核機制、監(jiān)管機制以及獎懲機制,，有效規(guī)范職員的操作行為,，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，立即予以嚴(yán)懲,，從而凈化銀行操作環(huán)境,，控制內(nèi)部風(fēng)險。

(二)規(guī)避外部風(fēng)險,。民間借貸環(huán)境下,，金融參與者之間的關(guān)系變得錯綜復(fù)雜，同一個企業(yè)或個人扮演著多重角色,，增加了債務(wù)糾紛的發(fā)生頻率。因此,，在現(xiàn)階段我國民間借貸管理尚不完善的情況下,，商業(yè)銀行需要認(rèn)真分析所處的金融環(huán)境，盡量規(guī)避外部風(fēng)險,。具體而言,，商業(yè)銀行應(yīng)該進一步明確、細(xì)化風(fēng)險管理目標(biāo)和任務(wù),，積極配合外部監(jiān)管,，推進我國金融體系的改革和優(yōu)化,，在能力范圍內(nèi)預(yù)判風(fēng)險并加以防范。商業(yè)銀行需要堅定地?fù)碜o和落實金融監(jiān)管部門的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行國家的利率政策,，從而構(gòu)筑堅實的風(fēng)險抵御堡壘,，提升自身應(yīng)對風(fēng)險的能力,。同時，商業(yè)銀行還需要對信貸人進行嚴(yán)格審批,，建立信用查詢系統(tǒng)，全面考量申請人的還貸能力和信譽度,，在降低風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，增加自身的存款和信貸業(yè)務(wù)。

(三)抵制市場風(fēng)險,。民間借貸的發(fā)展,，在一定程度上改變了我國的金融市場環(huán)境。商業(yè)銀行存在的目的和價值就是實現(xiàn)利益最大化,，其根本任務(wù)是發(fā)展,。因此，對于商業(yè)銀行而言,，沒有發(fā)展本身就是一種風(fēng)險,。民間借貸對商業(yè)銀行存款和信貸業(yè)務(wù)造成了沖擊，擠占了商業(yè)銀行在金融市場中一定的份額,。商業(yè)銀行要想有效抵制民間借貸引發(fā)的市場風(fēng)險,，就需要不斷優(yōu)化自身的服務(wù)結(jié)構(gòu)，提升本銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率,，在執(zhí)行貨幣緊縮政策的基礎(chǔ)上,，結(jié)合信貸市場的需求，創(chuàng)新發(fā)展銀行信貸產(chǎn)品,，適度調(diào)整資金的投放范圍和力度,，簡化服務(wù)流程,，讓客戶可以更加快速、有效地辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，增強他們對銀行信貸的興趣和依賴,。與此同時，商業(yè)銀行還應(yīng)該拓展自己的融資渠道,，充分利用先進科技,，提升存貸款辦理效率和質(zhì)量,，積極搭建網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺，最大限度地緩解資金供需矛盾,，引導(dǎo)民間借貸的良性發(fā)展,。

總之，民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響是不容忽視的,。未來,，在我國金融體系逐步完善的過程中，民間借貸將會發(fā)揮更多的功能,，對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響與日俱增,。新形勢下，我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注民間借貸的發(fā)展,，認(rèn)真分析其對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響,，找出負(fù)面影響部分，有針對性地提出商業(yè)銀行風(fēng)險管理對策,，提升商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力,，幫助商業(yè)銀行建立完善的風(fēng)險管理體系，從而發(fā)揮民間借貸的價值,，實現(xiàn)商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展,。

工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文篇七

從銀行內(nèi)部來看，一方面商業(yè)銀行內(nèi)部缺乏個人消費信貸方面的管理經(jīng)驗,，而且相當(dāng)一部分資料尚未上機管理,，難以實現(xiàn)資源共享，對借款人的資產(chǎn)負(fù)債狀況等缺乏正常程序和渠道,。另一方面一些商業(yè)銀行為了擴大消費信貸規(guī)模,，對基層行下達硬性的放貸指標(biāo)。由于市場競爭的激烈,，不少銀行擅自降低貸款標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件,，這種現(xiàn)象的蔓延將造成新一輪的風(fēng)險積聚，不利于消費信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

我國尚未出臺一部完整的《個人消費信貸法》,，各商業(yè)銀行主要是依據(jù)《商業(yè)銀行法》、《擔(dān)保法》,、《貸款通則》,、《經(jīng)濟合同法》以及一些人民銀行出臺的辦法對個人消費信貸進行管理，其針對性不強,，對失信、違約的懲處辦法不具體,。

我國尚未建立起個人財產(chǎn)申報制度,，個人及家庭的收入狀況不透明,。目前我國雖然開始建立個人征信系統(tǒng)，但是尚未建立完備的個人信用制度,，缺乏較好的調(diào)查個人資信的有效手段,。

個人消費信貸業(yè)務(wù)的客戶分散，單筆貸款數(shù)額小,，業(yè)務(wù)量大，操作環(huán)節(jié)多,，交易成本高,。當(dāng)個人消費貸款中出現(xiàn)不良貸款時，由于我國商品交易二級市場還不完善,，導(dǎo)致商業(yè)銀行將抵押品變現(xiàn)時,，需經(jīng)歷重重環(huán)節(jié),，層層收費,，造成商業(yè)銀行物力,、人力的耗費,。

工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文篇八

自我國改革開放以來，金融業(yè)得到較快發(fā)展，但金融業(yè)是一個特殊的高風(fēng)險行業(yè),，銀行稽核在強化商業(yè)銀行內(nèi)部約束，以達到穩(wěn)健經(jīng)營方面，已顯現(xiàn)出越來越重要的位置,。特別在目前我國經(jīng)濟下行，各地金融風(fēng)險進一步顯現(xiàn)情況下,，銀行內(nèi)控管理已越來越重要,。文章通過商業(yè)銀行風(fēng)險管理必須性及稽核是商業(yè)銀行風(fēng)險內(nèi)控重要手段的分析后，就搞好商業(yè)銀行風(fēng)險管理與稽核提出了一些建議,，得出了商業(yè)銀行風(fēng)險管理要以現(xiàn)代化的管理模式，形成以完善業(yè)務(wù)規(guī)程為主,、稽核審計為輔,、市場約束作為重要補充的加壓體系的對策,。

金融風(fēng)險;稽核條件;建議對策

銀行稽核在強化商業(yè)銀行內(nèi)部約束，保證各項業(yè)務(wù)開展按規(guī)定的工作程序進行,，以達到穩(wěn)健經(jīng)營進而保證以最小投入獲取最大產(chǎn)出,、以最小風(fēng)險實現(xiàn)最大效益的目的方面，已顯現(xiàn)出越來越重要的位置?，F(xiàn)就商業(yè)銀行風(fēng)險管理與稽核談點看法和建議,。

金融業(yè)是一個特殊的高風(fēng)險行業(yè),，銀行的任何活動都具有一定的風(fēng)險,，同客戶打交道有信用風(fēng)險,，在市場上運作有價格風(fēng)險、匯率風(fēng)險,，即使不同客戶和資金打交道，只做內(nèi)務(wù)工作,，還有操作風(fēng)險,，用人還有道德風(fēng)險。從某種意義上講,，一部金融發(fā)展史就是一部金融風(fēng)險史,，只要有金融活動產(chǎn)生,，金融風(fēng)險就是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,。我國商業(yè)銀行受經(jīng)濟運行中的深層次矛盾的影響,，各地歷史上積累下來的金融風(fēng)險隱患不同程度的存在;由于法律法規(guī)尚待進一步完善，個別企業(yè)借轉(zhuǎn)制之機逃廢銀行債務(wù)也時有發(fā)生;對金融機構(gòu)缺乏有力有效的監(jiān)管,，違規(guī)經(jīng)營和金融犯罪還時有發(fā)生,，2010年12月發(fā)生的齊魯銀行騙貸案涉案金額在10億元以上就是一例。對潛在的金融風(fēng)險,，既不能視而不見,，掉以輕心，也不可草木皆兵,，談險色變,。因此，必須高度重視和化解金融風(fēng)險工作,，把它作為一項重要常規(guī)的工作納入商業(yè)銀行管理，經(jīng)常掌握金融運行動態(tài),，洞悉各種金融風(fēng)險發(fā)生的苗頭,，采取積極、穩(wěn)妥的對策,，進行防范,、控制和化解，特別在目前我國經(jīng)濟下行,，各地金融風(fēng)險進一步顯現(xiàn)情況下,，防范化解金融風(fēng)險已成為目前商業(yè)銀行亟待完善的課題。

首先,，稽核是保證銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展的需要,，稽核監(jiān)督是保證各級行處和個人將金融規(guī)章制度落到實處的重要手段。由于實際操作中,，存在局部利益和整體利益,、個人利益和集體利益之間的矛盾是客觀存在的，個別行處明知故范乃至”上有政策,、下有對策“的情況也確實存在,。個別行員私欲膨脹，將黑手伸向銀行也時有發(fā)生,?；说穆氊?zé)就是通過組織審計、監(jiān)督,、檢查,、促使他們嚴(yán)格遵守有關(guān)金融法律、法規(guī)和制度,、從而確保銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

第二,，稽核是不斷提高銀行經(jīng)濟效益的需要。目前商業(yè)銀行工作轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟效益為中心的軌道上來后,，一方面,，銀行出現(xiàn)了大量以物抵貸資產(chǎn);另一方面，由于多種原因個別行仍未杜絕不問貸款效果好壞開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的壞習(xí)慣,。因此,，商業(yè)銀行加強稽核監(jiān)督，可使有限的資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益,。

第三,，稽核是維護財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟秩序的需要。經(jīng)濟秩序即經(jīng)濟運動規(guī)則,，保持良好的經(jīng)濟秩序,，是社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的前提條件。市場經(jīng)濟是配置資源的有效形式,，我國過去經(jīng)濟建設(shè)中的最大失誤,，就是沒有搞市場經(jīng)濟。但是,，市場經(jīng)濟也有其固有的缺陷和不足,，它本身并不能自動實現(xiàn)資源的最佳配置。市場經(jīng)濟如果離開了國家宏觀調(diào)控,，讓價值規(guī)律這只“看不見的手”去調(diào)節(jié)經(jīng)濟的所有方面，就難以避免自發(fā)性,，盲目性,，甚至產(chǎn)生破壞作用,。因此，必須加強和改善國家金融等宏觀調(diào)控,，克服和抑制市場經(jīng)濟的不足及消極因素，防止出現(xiàn)不按規(guī)定亂貸款等行為,，強化稽核審計在內(nèi)的各種經(jīng)濟監(jiān)督，維護市場經(jīng)濟秩序,。

第四,，稽核是促進廉政建設(shè)的需要,。克服消極現(xiàn)象是關(guān)系改革和經(jīng)濟建設(shè)成敗的一項長期斗爭。要有效地遏制和懲治，腐化墮落等問題,，除了建立健全必要規(guī)章制度外，還應(yīng)加大稽核監(jiān)督的力度，加強對權(quán)力運用的制約,，并使這項工作法制化，經(jīng)常化。當(dāng)前金融現(xiàn)象的最大特點是，權(quán)錢交易。光大銀行原董事長朱小華嚴(yán)重違法亂紀(jì)案件就是一例,。這些問題一般能通過稽核審計反映出來?；瞬块T應(yīng)適應(yīng)反斗爭的需要,，發(fā)揮精于審計的特長，加強對各職能部門審計監(jiān)督,，重點檢查管錢管物的部門,，堅決揭露查處經(jīng)濟活動中的各種違法亂紀(jì)行為,，防范和懲治,，促進廉政建設(shè)和社會風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn),。

第五,，稽核是不斷提高經(jīng)營管理水平的需要?；耸腔谏虡I(yè)銀行本身的經(jīng)營管理需要而產(chǎn)生,，通過稽核工作開展,，針對經(jīng)營管理和規(guī)章制度等方面存在的問題提出建議,，尋求提高商業(yè)銀行管理效率和經(jīng)濟效益的途徑,，可不斷提高商業(yè)銀行管理水平的科學(xué)性,，為加強和改善經(jīng)營管理服務(wù),。

第一，加強商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革,。產(chǎn)權(quán)關(guān)系從根本上規(guī)定著現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)在約束機制,。因此，要建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，使銀行成為真正的商業(yè)銀行，就應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，走股份制道路，從而構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰,、產(chǎn)責(zé)分明,、政企分開的現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度,。通過資本的重組，使國有股份逐步退出,，利用證券市場籌集資本,，實現(xiàn)資本多元化。

第二,，商業(yè)銀行自主經(jīng)營,。必須真正落實《中華人民共和國商業(yè)銀行法》所賦予商業(yè)銀行的經(jīng)營自主權(quán)，使商業(yè)銀行作為一個獨立的法人實體,，擁有絕對的經(jīng)營自主權(quán),，能夠按照市場法規(guī)自主地配置資金，不受任何行政干預(yù)和超經(jīng)濟強制的左右,。

第三,，商業(yè)銀行自擔(dān)風(fēng)險。在商業(yè)銀行的生存與發(fā)展中,，承受風(fēng)險的能力至關(guān)重要,。從根本上講，商業(yè)銀行資本金是銀行承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的基本資金,，資本金是否充足直接關(guān)系到銀行自擔(dān)風(fēng)險的能力,。當(dāng)務(wù)之急是要按照巴塞爾委員會《資本充足協(xié)議》充實資本，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，建立風(fēng)險準(zhǔn)備金等途徑提高銀行的資本充足率,，顯著提高商業(yè)銀行自擔(dān)風(fēng)險的能力。從而使商業(yè)銀行做到名符其實的自擔(dān)風(fēng)險,、自負(fù)盈虧,。

第四，完善分工明確,、相互牽制的組織結(jié)構(gòu),。商業(yè)銀行在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上要形成一種相互制約的機制，必須保證各部門,、成員間的權(quán)利,、責(zé)任的劃分既科學(xué)合理，又相互制約,，通過建立不同崗位之間的制衡體系,，從組織結(jié)構(gòu)上減少和防范風(fēng)險。

第五,，加強授權(quán)授信管理,。目前，商業(yè)銀行實行的是總行一級法人體制,。因此,，分支機構(gòu)不具備法人資格，不能獨立承擔(dān)法律責(zé)任,，總行要實行法人授權(quán)授信制度,，以增強整體控制能力，防止系統(tǒng)失控,。當(dāng)前應(yīng)從實際出發(fā)建立一套行之有效的貸款授信審批制度,。

第六，完善內(nèi)部操作規(guī)程,。制定內(nèi)部操作規(guī)程是一個自上而下的過程,，商業(yè)銀行首先要分析經(jīng)營目標(biāo)和策略，確定整個銀行的風(fēng)險控制政策,，然后由上往下細(xì)分,，確定各主要的風(fēng)險控制政策，再擬定各業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程,，流程上的風(fēng)險控制點,、各崗位的責(zé)任以及相關(guān)內(nèi)部監(jiān)控的步驟，最終共同形成商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度,，使每個員工都明確自己的任務(wù),、職責(zé)。內(nèi)部操作規(guī)程就是通過業(yè)務(wù)操作時不同崗位,、不同人員的共同參與,，時刻將業(yè)務(wù)置于雙線核算、雙重控制,、交叉核對,、相互制約的狀態(tài)，達到防范風(fēng)險,，提高效率的目的,。

第一，建立垂直稽核監(jiān)督體系,。商業(yè)銀行應(yīng)借鑒國際現(xiàn)代銀行業(yè)管理模式,，實行垂直審計制度。目前可按兩種模式建立稽核體系:一是在總行成立稽核監(jiān)督部,。對各支行稽核人員實行派駐制并定期輪換:二是由總行稽核監(jiān)督部按地域劃分成立若干個稽核監(jiān)督組,，每一組負(fù)責(zé)若干支行業(yè)務(wù)稽核工作。從組織上保證稽核工作的獨立性,、權(quán)威性和超脫性,。

第二，充實稽核力量,、規(guī)范稽核工作,。要使內(nèi)部稽核審計工作得到有效開展,，必須以保證稽核隊伍的素質(zhì)和數(shù)量為前提，否則稽核工作很難開展,。工作中要監(jiān)管職責(zé)明確化并實施獎優(yōu)罰劣機制,，以規(guī)范化的制度促進稽核工作的完善。

第三,，加大稽核檢查的力度,。要建立全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)場與非現(xiàn)場稽核審計體系,。業(yè)務(wù)內(nèi)控制度要覆蓋商業(yè)銀行所有資產(chǎn)負(fù)債及中間業(yè)務(wù),，對所有擬開發(fā)新業(yè)務(wù)也都要預(yù)先制定有關(guān)內(nèi)容控制。必須明確業(yè)務(wù)職能部門的內(nèi)控職責(zé),，把業(yè)務(wù)管理部門放到內(nèi)控自律的中心地位,。并且要花大力氣對內(nèi)控制度的建設(shè)與完善情況進行督促檢查。

第四,，樹立商業(yè)銀行稽核審計的權(quán)威性,。當(dāng)前必須樹立內(nèi)部審計的權(quán)威性，主要應(yīng)從建立嚴(yán)厲的處罰及責(zé)任追究制度入手,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,，即對有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，同時對整改建議的落實情況進行緊密跟蹤,，對那些“故態(tài)復(fù)萌”者嚴(yán)懲不貸,。對那些“守法經(jīng)營”者論功行賞，做到賞罰分明,。

金融信息的披露,，是強化市場的約束，增強商業(yè)銀行經(jīng)營透明度,，保護客戶權(quán)益的重要手段,。2007年7月3日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會就對外發(fā)布了《商業(yè)銀行信息披露辦法》,，要求在國內(nèi)依法設(shè)立的商業(yè)銀行按照辦法向社會披露經(jīng)營信息,。這是在我國加入世界貿(mào)易組織、金融業(yè)對外開放進入一個階段的情況下,，加強和改進商業(yè)銀行監(jiān)管,、促進商業(yè)銀行規(guī)范經(jīng)營的重要舉措。為此,，商業(yè)銀行應(yīng)按信息披露辦法規(guī)定的內(nèi)容和時間做好信息披露工作,，在主要營業(yè)場所、互聯(lián)網(wǎng)上刊登年度報告,，中國銀監(jiān)會還將鼓勵商業(yè)銀行通過媒體向公眾披露年度報告的主要信息,。借助市場與公眾的約束,，實現(xiàn)市場與金融機構(gòu)之間的良性互動。

總之,，商業(yè)銀行風(fēng)險管理要以現(xiàn)代化的管理模式,，形成以完善業(yè)務(wù)規(guī)程為主、稽核審計為輔,、市場約束作為重要補充的加壓體系。