時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,,寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧,。
采購部季度工作計劃篇一
這幾個月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,慢慢融入了這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“是我家,,成功靠大家”。公司是一個團隊,,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:
很多人把iso當做一種應付,,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,,只有從根本上解決,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能。
工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施,。
由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、設備閑置不用,。
原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán),。造成庫存積壓,,生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,,給庫存管理帶來極大的困擾。
制造過多,,過早,,提前用掉了生產(chǎn)費用,失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,還增加了搬運,、堆積的浪費,,帶來龐大的庫存量。
采購部季度工作計劃篇二
回首即將過去的20xx年,,采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,在總經(jīng)理的大力支持和指導下,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,,使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,,使得采購部能更好的管理供應商,也能更清楚的了解供應商的資訊,,為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,,這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長,在上半年,,因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,,這給采購及財務工作帶來很多不便,也增加了公司的現(xiàn)金流,,經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,,此情況已大大改善,現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結(jié)方式外,,其他供應商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,,在下半年的工作中,采購部重點將工作進行了規(guī)范,,在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面,嚴格依照采購四同四比之原則即:同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,,同等質(zhì)量比價格,,同等價格比服務,同等服務比結(jié)算,,對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量,針對正常使用量,,采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,,降低庫存量,減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面,,下半年采購部依照合作務實的原則,嚴格審視各部門的請購單,,起到了避免重復購買,,盡量少買的作用,對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通!
雖然20xx年的工作成績提升很快,,成績也很不錯,,但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,,有不足或需加強改進之處,請領(lǐng)導指出和更正!
20xx年年度計劃
一.降低成本 主要有以下幾方面:
a.針對大客戶,與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,,以期降點,。
b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點
a.單價降低
b.數(shù)量增加
c.增加服務
d.附加值提升
c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,以期與現(xiàn)有廠家進行比價,,產(chǎn)生競爭局面,,達到我方降低成本之目標。
d.加大對市場的市調(diào)頻率,,掌握各種產(chǎn)品的性價,,爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,使得采購成本能進一步降低,。
e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,,與現(xiàn)有供應商共享訊息,達到降低成本的目的
二.增加收入
a.在增加公司收入方面,,采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,,要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,支持本公司的發(fā)展,。
三.效率提升
a.針對各部門的物品采購申請,,在得到總經(jīng)理許可之后,舊品采購時間為兩天,,新品采購時間為五天,。
四.物料回收
a.了解各部門及雜貨庫之物品,針對能使用的物品盡量利用,,能維修的物品盡量維修利用,,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,作到搬有運無,,防止重復采購和資源浪費,。
五.專業(yè)素養(yǎng)提升
a.在采購專業(yè)方面,要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,,經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),,
b.加強采購談判技巧,,經(jīng)常性的學習新理念,新知識,,給自己充電,。
c.加強自身形象,注重儀容儀表,,談吐語氣,,采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,,更代表著公司,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),,樹立良好形象,。
六.采購完全手冊的建立
a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,方便 查詢,。
七.規(guī)格化的建立
a.針對所有物品,,進行規(guī)格化的統(tǒng)一,并入檔留存,,方便管理,。
八.團隊協(xié)作
a.展望20xx年,采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,,嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作,認真聽取各部門提出的建議或意見,,針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,幫助和支持各部門降低使用成本,。
對于到來的20xx年,,采購部有太多的希望和期盼,希望公司前期遺留之問題能盡快解決,,以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!
采購部季度工作計劃篇三
工作目標:依據(jù)九屆二次職代會精神,以公司下達的kpi指標為導向,,為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標:
1,、加強物資采購,、催交的計劃性,根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,,超前策劃,,與項目部、設備廠家密切配合,,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,,加大設備催交力度,確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應,。
2、以客戶服務為中心,,全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”,,為工程著想,盡力降低各類人力,、物力資源,,同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。
3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學習團隊,,加強業(yè)務素質(zhì)培訓,,培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標:以公司下達的kpi指標為主要指標,,并制定相應措施,,認真完成公司下達的指標。
1,、加強計劃采購,,提升采購理念
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,,為了確保各現(xiàn)場物資供應,物資部x年將重點把計劃放在首位,,首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃,,編制年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,,做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。
調(diào)整采購流程,強化集中采購優(yōu)勢,,逐步與社會物流接軌,,依據(jù)社會物流中的合作伙伴,形成有計劃的物資供應,,靈活運用社會信息,,實現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數(shù)量,提高采購效率,,加快資金周轉(zhuǎn)率,,合理利用倉庫,,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,,達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,加強過程監(jiān)控,。
2,、加大催交力度,確保信息準確度
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,,設備交貨愈來愈困難,,已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,,我們分年,、月安排催交計劃,分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,,了解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,,同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設備催交方案,,每周編制催交信息,,做到明確任務,責任到人,,提高設備催交信息的準確性,,使催交信反饋及時準確,為項目提供可靠的信息服務,。
3,、以客戶滿意度為中心,全面提升服務意識
今年繼續(xù)完善十項服務措施,,為了更好的服務于現(xiàn)場,,物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,,將對二級庫的消滅起到很好的作用,若試行成功,,我們可在大件物資和設備上推行,,同時在全公司進行推廣,,希望各項目部給予支持和幫助。
4,、以人為本,,注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,,很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的`增多及業(yè)務水平相對較低,,提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,項目上采取以老帶新的方式,,實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導,督促培訓,、集中考核,,使員工盡快適應崗位需要。