制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年物資管理工作計(jì)劃篇1

一,、物資部工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：

依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資重點(diǎn)及舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

年物資管理工作計(jì)劃篇2

一,、 上半年總結(jié)

（1） 庫房物資方面：

①庫房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位,。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范,，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確,，加工廠成本劃分不夠明確,。

④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì),，主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位,。

（2） 主材類：

①鋼材來料不及時(shí),，物資部催促有時(shí)候不到位。

②對(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位,。

③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格,。

二、 下半年規(guī)劃

（1） 在庫房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長(zhǎng)領(lǐng)用為主,，每月月初各班組長(zhǎng)把勞保類,、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi),。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新,、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通,。

③和生產(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來,，讓庫房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置,，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計(jì)。下半年的自購油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì),。

⑤加強(qiáng)物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)

⑥物資懲罰制度,，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰。

（2） 主材類：

①嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),，做到以公司的利益為首要目的,。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì),，材質(zhì),、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備,。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨,。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

年物資管理工作計(jì)劃篇3

物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一,、主要工作完成情況

1——5月份計(jì)劃57份,，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,，采購率約達(dá)到98%以上,，出庫材料x項(xiàng)?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求,。四月份配合分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫材料189項(xiàng),，出庫材料396項(xiàng),，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。

二,、貫徹管理制度,，規(guī)范管理規(guī)程。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長(zhǎng)到采購員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循,。

2、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作,，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購,。同時(shí),，通過制度的實(shí)施，做到了采購有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批,、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃,、采購,、驗(yàn)收、出庫得到了有效的控制,。

3,、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

4,、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對(duì)上百種配件,、化工,、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià),，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格,。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元,，經(jīng)過多次走訪市場(chǎng),，聯(lián)系多家供應(yīng)商，最后經(jīng)過比價(jià),，在同等的質(zhì)量前提下,，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng)，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時(shí)通過市場(chǎng)調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),，以保障物資的需求。

5,、倉庫管理上,，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn)，并對(duì)倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識(shí)清楚等,。

6,、工作中，能夠積極主動(dòng)地配合分公司,，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等計(jì)劃,，而是提前介入,，贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,，對(duì)非正常損壞提出意見,。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新,；積極提出合理化建議,，幫助改進(jìn)、解決疑難問題,。如五十鈴干掃車,，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè),，經(jīng)過多方思考研究,，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后,，水溫溫度降

了下來,，保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī),、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的,，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺(tái),，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬元之多,。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi)，方便司機(jī)加油,，我們動(dòng)腦筋,、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時(shí)也減少了地面污染,。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表,，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。

回顧20xx年半年來的工作,，總的來說,，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù),。在物資管理工作、車輛維修中,，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān),，堵漏洞，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅(jiān)決不購,，能維修的不購新件,，盡可能節(jié)約成本，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,，保障車輛的正常作業(yè),。在核算工作中，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰,、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目，并主動(dòng)配合,、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高,。

三、存在問題：

1,、在計(jì)劃審批,、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題,。

2、具體工作中不細(xì)致,，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程,。

四,、下半年工作思路：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,，按制度做事,、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程,，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià),、議價(jià),、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià),。

2,、本著嚴(yán)格、周密,、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫,、出庫,、使用部門、用途以及經(jīng)手,、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了。

3,、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件,，將大宗材料價(jià)格直接錄入,，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。（車輛大,、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）

5、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解,。

年物資管理工作計(jì)劃篇4

建立應(yīng)急救援物資、生活必需品和應(yīng)急處置裝備的儲(chǔ)備制度,，是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要保障,。為全面加強(qiáng)我縣的應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的物資保障能力,，建立健全我縣突發(fā)公共事件應(yīng)急物資保障體系,，根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和市政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的意見》（株政辦發(fā)〔20xx〕27號(hào)）的精神和要求，現(xiàn)就加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作提出如下意見：

一,、總體目標(biāo)

從20xx年開始,，用3年時(shí)間，建立健全規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)合理,、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系,，完善重要應(yīng)急物資的監(jiān)管,、生產(chǎn)、儲(chǔ)備,、調(diào)撥和緊急配送體系,，滿足處置突發(fā)事件的需要，確保突發(fā)事件發(fā)生后能及時(shí)提供救助救援,，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

二、儲(chǔ)備原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃,，分級(jí)負(fù)責(zé),。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)實(shí)施，統(tǒng)一調(diào)配,，資源共享,。縣直各部門要加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的指導(dǎo)和統(tǒng)籌工作,。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處要加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,。

（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn),。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要結(jié)合實(shí)際,，針對(duì)常發(fā)的、影響大的災(zāi)種確定物資儲(chǔ)備的種類,，先急后緩,。應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量要與當(dāng)?shù)貙?shí)際人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng),。

（三）形式多樣,，節(jié)約實(shí)效。要充分發(fā)揮社會(huì)力量,，利用市場(chǎng)資源,，開拓社會(huì)代儲(chǔ)渠道，探索多樣化應(yīng)急物資儲(chǔ)備方式,。積極探索建立實(shí)物儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合,、生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備相結(jié)合、政府采購與政府補(bǔ)貼相結(jié)合的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方式,。重要應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備以委托企業(yè)儲(chǔ)備為主,，有關(guān)單位實(shí)物儲(chǔ)備及要求相關(guān)企業(yè)保持一定數(shù)量的商業(yè)儲(chǔ)備為輔；基本生活必需品以政府補(bǔ)貼,、委托企業(yè)儲(chǔ)備為主,，要求相關(guān)企業(yè)保持一定數(shù)量的商業(yè)儲(chǔ)備為輔；應(yīng)急處置裝備以有關(guān)單位實(shí)物儲(chǔ)備為主,，委托企業(yè)儲(chǔ)備及要求相關(guān)企業(yè)保持一定數(shù)量的商業(yè)儲(chǔ)備為輔,。充分發(fā)揮投入資金的放大效應(yīng)，提高資金的使用效能,。

三,、儲(chǔ)備內(nèi)容

各有關(guān)單位要根據(jù)各自職能認(rèn)真做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。具體分工如下：

縣發(fā)改局：負(fù)責(zé)審核全縣應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃,。

縣糧食局：負(fù)責(zé)糧食,、食用植物油等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣商務(wù)局：負(fù)責(zé)生活必需品應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣公安局：負(fù)責(zé)交通事故拯救,、消防救生,、反恐、防爆等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣民政局：負(fù)責(zé)救災(zāi)救濟(jì)等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣國(guó)土資源局：負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣建設(shè)局：負(fù)責(zé)建工安全,、城市公交供水等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣交通局：負(fù)責(zé)公路搶險(xiǎn)工程機(jī)械和水上交通事故等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣水利局：負(fù)責(zé)防汛抗旱等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣農(nóng)業(yè)局：負(fù)責(zé)農(nóng)作物種子、農(nóng)作物疫病防治等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣畜牧局：負(fù)責(zé)動(dòng)物疫病防治等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)醫(yī)療救援和公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣環(huán)保局：負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣林業(yè)局：負(fù)責(zé)森林防火、森林病蟲害防控等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣安監(jiān)局：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣電力局：負(fù)責(zé)電力應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備。

縣廣電局：負(fù)責(zé)廣播電視網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備,。

縣鹽務(wù)局：負(fù)責(zé)食用鹽和工業(yè)用鹽的儲(chǔ)備,。

中國(guó)電信xx分公司、湖南移動(dòng)xx分公司,、中國(guó)聯(lián)通xx分公司：負(fù)責(zé)通信應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備,。

縣直其他有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自職能和需要儲(chǔ)備相關(guān)應(yīng)急物資。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處應(yīng)按照以上要求相應(yīng)做好本地應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,。

提倡全縣各基層單位和居民家庭，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和自身應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的需要,，儲(chǔ)備基本的應(yīng)急救援物資和生活必需品,。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo),?？h人民政府成立xx縣應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，以上承擔(dān)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的單位負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審核全縣應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃及縣直有關(guān)單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案；掌握全縣各單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況,；統(tǒng)籌全縣應(yīng)急物資的使用調(diào)配,；必要時(shí)請(qǐng)求市政府支援應(yīng)急物資,；指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由縣應(yīng)急辦負(fù)責(zé),，縣應(yīng)急辦要建立全縣應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫，定期對(duì)全縣應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作進(jìn)行督促檢查,，根據(jù)需要統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急儲(chǔ)備物資,。

（二）加強(qiáng)資金保障。各級(jí)政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的資金保障,。各級(jí)財(cái)政要將應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金納入本級(jí)財(cái)政年度預(yù)算,。應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金主要用于應(yīng)急物資的購買、儲(chǔ)備管理,、調(diào)配補(bǔ)貼等。

（三）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。各級(jí)各部門要建立健全應(yīng)急儲(chǔ)備物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)補(bǔ)充和更新,，并實(shí)行資源共享,。要確保儲(chǔ)備物資品種適宜、質(zhì)量可靠,、數(shù)量充足,、常備不懈。

（四）加強(qiáng)運(yùn)輸保障,。各級(jí)各部門要整合資源,，調(diào)動(dòng)各方面的運(yùn)輸能力，著力形成高效的應(yīng)急物資運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),，確保應(yīng)急物資運(yùn)輸優(yōu)先,、及時(shí)。

年物資管理工作計(jì)劃篇5

一,、項(xiàng)目總體情況概述

1,、工程概況

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj— 1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi),。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600,，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長(zhǎng)125.7km,。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方,，站場(chǎng)土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米,，框構(gòu)橋11座,；涵洞6891橫延米/306座,；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方,；車站5座,。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工,，總工期47個(gè)月,，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22.76億元,。

2,、項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部,、質(zhì)量管理部,、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部,、財(cái)務(wù)部,、物資設(shè)備部、綜合管理部,、中心試驗(yàn)室共七部一室,。按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司,、二公司,、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26.6km,、533km,、45.8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),，由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工,。

3,、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本,、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量,、生產(chǎn)安全,、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心,。項(xiàng)目部承擔(dān)履約,、創(chuàng)效的主要責(zé)任,，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策,、精心組織,、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng),、指導(dǎo),、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé),；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧,，分工協(xié)作,，利益共分，榮譽(yù)共享,，最終取得“ 1+3>4”的效果,。

4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：

（1）點(diǎn)多,、面廣、線路長(zhǎng),，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大,；

（2）供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購）,，對(duì)自購物資,，項(xiàng)目部和各

此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除,。資料共分享,，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組,，共同研究策劃采購供應(yīng)方案,，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商,。

（3）地材需求量大,。

二、20xx年物資工作完成情況

1,、工程量完成情況

項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元,，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%,。開累完成工程量：

2,、物資管理情況

（1）計(jì)劃管理

強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用,，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購計(jì)劃,，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料,，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

（2）合同管理

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核,，20xx年簽訂物資采購合同45份,。

（3）物資一體化管理

各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮xx項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì),，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,，較大程度上提高了