為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇一

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多,，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購,，減少重復(fù)采購,，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫,，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率,，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理,；提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加,，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管,，生管到采購,，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量,，提前采購,，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購,，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求,，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢,，合理降低采購成本,；

4、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn),；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,，合理降低采購成本,；20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購,，有效降低采購成本

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān),，大到原物料，小到五金螺絲螺帽,，都要認真負責對待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學習,、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計劃變動無序,、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象,。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先,，結(jié)合公司實際采購情況,，對供應(yīng)商進行評審、考核,，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道,。其次,，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家,，供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨,，給企業(yè)造成損失,。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃,，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四,、供應(yīng)商管理

1。開發(fā)新供應(yīng)商,，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風險,，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期、成本具有競爭優(yōu)勢,；

2,。針對ts精神，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核,，到供方現(xiàn)場評估等方式,，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件,，要求其整改,，經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商,，進入公司淘汰機制,；

3,。所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,，增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制；

4,。整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商、價格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合,，采取“集中采購,、就近采購,；以多帶少，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性,，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂,，仔細進行了梳理和深入的熟悉,，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術(shù)、倉庫,、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高,；

5,。改進供應(yīng)商的選擇,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

6,。公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學習,。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

六、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

八、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔當?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量,！

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇二

一,、降低采購成本

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

3,、目前請購部門分散(請購人員太多,，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,，這樣有利于集中歸口請購,，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購,，起到有效監(jiān)督采購物資的機制,。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫,，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率,，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理,；提前采購計劃性：針對目前采購頻繁,、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加,，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管,，生管到采購,，考慮提高安全庫存量,，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購,，計劃集中采購,，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購,，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求,，同時批量采購,，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本,；

4,、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn),；減少上門提貨的情況,，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,，合理降低采購成本；20xx年度降價談判,，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購,，有效降低采購成本

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān),，大到原物料,，小到五金螺絲螺帽,，都要認真負責對待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學習,、多了解產(chǎn)品的使用性能

三,、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象,。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫,，首先，結(jié)合公司實際采購情況,，對供應(yīng)商進行評審,、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時供貨渠道,。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨,，給企業(yè)造成損失,。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四,、供應(yīng)商管理

1。開發(fā)新供應(yīng)商,，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,，以降低采購風險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期,、成本具有競爭優(yōu)勢,；

2,。針對ts精神，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核,，到供方現(xiàn)場評估等方式,，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件,，要求其整改,，經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制,；

3,。所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,，增強供應(yīng)商供貨及時性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制,；

4,。整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商、價格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂,，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合,，采取“集中采購,、就近采購,；以多帶少,，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產(chǎn)品的單價,，有效提高送貨的及時性,，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對于前期小五金的零星雜亂,，仔細進行了梳理和深入的熟悉,，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術(shù),、倉庫,、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高,；

5,。改進供應(yīng)商的選擇,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

6。公開公正透明,，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學習,。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力,。

六,、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

八、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔當?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量,！

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇三

一、根據(jù)20xx年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存。

2,、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二,、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四,、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理,；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3,、配合財務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

五,、采購車輛的管理

1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識,，寧停三分,，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈,、整潔，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象,。

2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購成本。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo)、常檢查,，抓典型,、重處理!

六、物價控制和節(jié)約

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約,。

2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算,。

3、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購,，對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu),、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4,、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展!

5,、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理,，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準,，以次達到話費節(jié)約的目的!

最后,，祝大家鼠年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來,，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧!

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇四

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二,、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，x年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。

四,、成本控制,。

x年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率,。

x年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇五

步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二、20xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標,，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七,、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

建議改善措施：

一、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本,。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費。

六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇六

堅持以黨的,、xx屆三中全會精神和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞實踐“以科學發(fā)展觀建設(shè)一流中心”的目標,，以“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”為主題,，通過集中討論、窗口負責人論壇和專題征文等方式,，引導(dǎo)中心全體黨員進一步按照科學發(fā)展觀要求解放思想,，自覺把握發(fā)展規(guī)律，不斷提高自身素質(zhì),，深化行政審批服務(wù)工作,，為深入實施我縣“五保六提升”戰(zhàn)略，全面建設(shè)“生態(tài)名縣”,，促進我縣經(jīng)濟社會平衡較快發(fā)展貢獻力量,。

圍繞“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”這一主題，深入思考中心發(fā)展的特點和優(yōu)勢,、差距和潛力,、思路和對策等，談學習體會,，談思想認識,，把科學發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推進服務(wù)發(fā)展服大局的自覺行動。

討論重點：

(一)圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,，學習國外先進的公共服務(wù)理念和國內(nèi)先進城市做法,，進一步轉(zhuǎn)變理念，推動行政審批制度改革,，創(chuàng)優(yōu)服務(wù),，營造良好的行政服務(wù)環(huán)境。

(二)圍繞提高行政服務(wù)效能,，建設(shè)一流中心的要求,，進一步清理削減事項，優(yōu)化再造流程,，發(fā)揮好中心并聯(lián)審批,、集中服務(wù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)提速,、提質(zhì),、提效。

(三)圍繞實施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行的要求,，進一步推進政務(wù)公開,、電子政務(wù)和電子實時監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)速度，從源頭上遏制現(xiàn)象,，規(guī)范行為,，轉(zhuǎn)變職能。

(四)圍繞服務(wù)發(fā)展大局的要求,，進一步完善和健全中心服務(wù)功能,，著力推動行政審批綠色通道服務(wù)，為經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù),。

(五)圍繞黨要管黨,，從嚴治黨和加強改進黨的建設(shè)的要求,，進一步加強黨性修養(yǎng)，端正黨風,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、權(quán)力觀,、地位觀和利益觀。

(六)圍繞優(yōu)化服務(wù)環(huán)境的要求,，進一步創(chuàng)新工作方式,，提高窗口服務(wù)效能。

“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”大討論活動以集中討論,、窗口負責人論壇和專題征文等方式來進行,。

1、集中討論,。各黨支部要圍繞“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”這一主題,，召開集中討論交流。在黨支部討論后,，再召開一次中心組理論學習(擴大)會議,，進行解放思想專題交流，研究探討中心服務(wù)科學發(fā)展的有關(guān)問題和對策措施,。

2,、窗口負責人論壇。利用理論學習會,、簡報等形式,，結(jié)合學習必讀書目，圍繞深化完善“四通”工作法,、“兩集中,、兩到位”工作、機關(guān)作風建設(shè),、“四全行動”和“一流中心”建設(shè)等五個方面,，開展“我為xx科學發(fā)展獻一計、諫一言”和“我為中心獻一策”大討論活動,，以優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和創(chuàng)新服務(wù)機制為討論重點,，談?wù)J識、談體會,、談思路,。中心黨委將根據(jù)各黨支部上報的良策、意見,，擇優(yōu)選送2條向縣委學習實踐活動辦上報,。

3,、專題征文。積極參加縣學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的“做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者”主題征文活動,，中心黨委對上報征文進行評選,，并擇優(yōu)推薦3篇向縣委學習實踐活動辦投稿。

“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”解放思想大討論活動分兩個階段,。(時間：4月上旬至4月下旬)

第一階段：宣傳發(fā)動階段(4月13日前)

1,、召開黨委會議,，傳達(天學領(lǐng)[]9號)文件精神,，研究部署中心開展“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境從我做起”解放思想大討論活動的有關(guān)安排。

2,、下發(fā)大討論實施方案,。

3、下發(fā)學習討論的有關(guān)資料,。(主要包括：上級文件精神,、《毛澤東鄧小平論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》,、縣委徐鳴華書記動員報告,、縣政府黃繼滿縣長在經(jīng)濟工作會議上的專題報告等)

第二階段：組織討論階段(4月中旬至4月下旬)

1、各黨支部根據(jù)中心黨委的實施方案,，組織黨員開展形式多樣的討論活動,，并及時做好書面記錄。

2,、組織窗口負責人撰文參加《簡報》上的窗口負責人論壇專題討論,。

3、組織黨員,、群眾參加“做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者”主題征文活動,。

1、各黨支部要精心組織,，認真實施,，要通過解放思想大討論活動，明確新形勢下中心干部職工做好優(yōu)化服務(wù)環(huán)境的標準要求,。

2,、在大討論中，黨員干部要把自己擺進去,，認真分析存在的問題和不足,，堅持邊學習、邊討論,、邊整改,。

3,、大討論要結(jié)合本行業(yè)、本崗位的工作實際展開,，通過討論,，要達到明確要求、推進工作的目的,。

4,、在大討論中，要堅持群眾路線,，支持,、鼓勵群眾參與討論，認真聽取黨員和群眾的意見,、建議,，進一步推進學習實踐活動深入開展。

5,、黨委中心組領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與發(fā)言,，為廣大黨員作出表率。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇七

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作,，因為我可以在學校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分,，不斷的提高自己，這是一個非常清閑和有意義的工作,，我一直很喜歡!

新學期的第一個月屬于新高二與新高一的實習階段,。高二的管理員將與高三的同學完成交接工作，建立起新的管理員委員會,，在原有的章程的基礎(chǔ)上進行修改,。高三的上屆管理員負責輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作,。原來的四名組長將與高二的新主席進行更多管理方面的交流,，以做好新學期的管理工作。

10月計劃：實現(xiàn)校園互動

圖書館是向同學們敞開的知識殿堂,，圖書館是屬于同學們的學習樂園,。所以我們應(yīng)該讓更多的同學參與到圖書館管理員委員會的運行中來，為我們提出改善的方向與積極的建議,，將委員會建設(shè)的更加人性化,。在推動同學們的讀書興趣的同時，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。

因此,，大家決定設(shè)立意見箱或是意見簿，讓同學們寫出他們的心里話,，每周爭對這些提議召開一次管理員會議,，將這些建議落到實處,。并希望同學們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流,。

11月計劃：開放電子音像類書目

在向同學們開放各類新書的同時,，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學們能進行多渠道的“閱讀”,。而此類圖書也將一點一點步入借閱軌道,，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。

12月計劃：爭取實行館際學習交流

古語云：“書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉,。”為了給師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環(huán)境,，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好,，讓圖書館成為師生們共同的理想學習場所,。

鑒于新校圖書館機構(gòu)成立不久,，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學習與積累的機會,，通過與兄弟學校之間的館際交流,，看到自己身上的不足，并學習更多“示范性圖書館”的建設(shè)方法,。至此,，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野，也可以加強學校間競爭又互助的學習關(guān)系,。在相互間的取長補短下,，風華中學的圖書館管理機構(gòu)也會變得愈發(fā)成熟。

而我們初步的設(shè)想,，是希望能利用每周二的提早放學時間,，組織10名圖書館管理員，在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級中學的圖書館進行參觀,，包括市北高中,、新中高級中學、田家炳中學,、六十中學等一系列學校,。通過在參觀和比較中的學習，我們也可以看到自己的不足,，使校圖書館的管理工作更上一層樓,。

1~2月計劃：迎春座談會

總結(jié)本學期圖書館工作，安排下學期計劃,，暢談工作體會,。

其他計劃：

每月設(shè)立新書榜和最受同學們歡迎的常借圖書top10榜,，可使同學們感受的校園的讀書趨勢，選取更好的書籍,。

以上是上半學年的工作計劃,，希望新學年的圖書館工作可以在不斷學習他人經(jīng)驗和摸索的基礎(chǔ)上取得成功。

這就是我制定的圖書館管理員工作計劃,，也許還有很多的不足之處,，希望大家積極的指出來，我會認真的改正我的錯誤之處的,，我會不斷的進步的!

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇八

在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下，在我們某全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體,。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物 環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客 服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對明年的工作,，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和-諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

總結(jié)這一年來的工作,，有艱辛，有喜悅,，有收獲,，也有感慨。我相信 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)之下,，門店的業(yè)績將與公司的發(fā)展蒸蒸日上,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇九

告別喧鬧歡慶的新春佳節(jié)，收拾整理好情緒,，準備這新一學期工作打算,。這學期，我系將面臨比較大的挑戰(zhàn),，傳言我系將與兄弟系——生物技術(shù)系合并為院里的一個新系——工程系,，作為我信息系一個舉足輕重的學生組織，我們學生會的責任重大，我系是否能在合并的新系之中占據(jù)主動,，關(guān)鍵在于我們學生會能否把這新一學期里的學生活動辦好并且在學生當中起到的帶頭榜樣作用,。為了這個目標，現(xiàn)擬工作計劃,。

一,、“抓”學生會部門干事

新上來的這一屆學生會成員總體而言比之上一屆“質(zhì)量”要高，但是總歸還會存在很多濫竽充數(shù)的,，針對與這些濫竽充數(shù)之人,，上學期的時候已經(jīng)采取過相關(guān)措施進行整頓，把這些學生會的“蛀蟲”剔除掉,。雖然留下的這些干事上學期都是積極進取,、工作踏實的，但是過了一個寒假,，難保這些“精英”當中某些人會由于寒假里的過分享受而對學生會的工作積極性有所降低,。為了使這種情況不從本質(zhì)上影響到學生會的正常工作，應(yīng)從以下幾個方面著手處理：

1,、督促各部門部長定時召開部門會議,，會議除了跟干事布置學生會任務(wù)之外要注重對干事的“學生會思想”的疏導(dǎo)。

2,、對于那些問題較嚴重(專指那些對學生會工作產(chǎn)生抵觸情緒的同學)的干事,，對其進行一對一談話，談話者可為所在部門部長或者主席團干部,。

3,、如果以上兩條均不奏效，而且該干事的態(tài)度變本加厲,，先由學工秘書或書記訓(xùn)話教育,，如不成，則按學生會相關(guān)條例書面形式開除該同學學生會干事資格,。

二、“抓”學生會部門部長

學生會干事當中尚且存在此些孰輕孰重的問題,，那么部門部長當中必然也會存在這些問題,，如果一個部長都不能以身作則、嚴以律己的話,，那么要想他所在部門干事能有多出色更是無從談起,，因此，對部長的督促管理也至關(guān)重要,。

1,、在每星期一次的學生會例會當中，嚴格把關(guān)部長開會的遲到現(xiàn)象，如無故遲到2次以上,，需向系領(lǐng)導(dǎo),、學工秘書孫波老師遞交書面檢討。

2,、學生會工作當中部長得起帶頭作用,，在系里有工作需要相關(guān)部門去完成時，其部門部長得以身作則,，帶動干事去把任務(wù)完成,。

3、在日常學習生活當中,，部長要嚴格要求自己,，學習態(tài)度端正，日常作息規(guī)矩,，要杜絕違紀現(xiàn)象,，聽從主席團和系領(lǐng)導(dǎo)的安排。

4,、如有部長態(tài)度行為惡劣,，給系里抹黑，經(jīng)勸導(dǎo)無效學生會有權(quán)撤銷其部長一職,。

三,、“抓”學生會部門活動

接下來這一學期，較之上學期系里將有重大而重要的活動需要學生會及團總支的配合,，也就同時需要學生會每個部門的參與以及各部門之間的默契配合,，只要這樣，系里的所有活動才能順利舉辦并在院里面取得好的反響,。

1,、“it風暴”節(jié)，技術(shù)部將負責“鍵步如飛”打字比賽,、多媒體大賽和基本技能大賽三個重要活動賽事,，作為主辦部門，技術(shù)部的責任重大,，但是同時也需要學生會其它部門的配合,，比如外聯(lián)部得負責經(jīng)費方面的贊助和宣傳部得負責賽前的海報等的宣傳工作等等。

2,、“同一首歌”晚會,，這將是這新學期系里最重要的活動之一，同樣的,，作為主辦部門的文藝部將負起最重大的責任,，另外外聯(lián)部將負責解決晚會開展所需的經(jīng)費問題,，宣傳部的宣傳工作也必須要到位，體育部,、生活部等部門到時要協(xié)助完成晚會現(xiàn)場的布置和善后工作,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十

為創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生,、舒適,、文明、安靜的學習環(huán)境,，提高住宿生的自立,、自理能力，養(yǎng)成良好的生活習慣,，使我校的宿舍管理進一步規(guī)范化,，達到“文明宿舍”的標準，特制定本計劃：

一,、管理目標

培養(yǎng)學生自立,、自理能力，促進學生良好生活習慣的養(yǎng)成,。

二,、管理措施

(一)協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確,，職責到人,。

1、合理分配各宿舍成員,，并由各宿舍成員推選室長,。

2、固定床位,，統(tǒng)計各床位人員以及信息,。

(二)加強安全管理。增強學生安全防范意識,，消除不安全隱患,。

1、寢室內(nèi)外不準玩火,，不準亂摸亂動電線,、不準到危險的地方玩，注意自身安全,。

2、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的使用,。

3,、上課,、課外活動,、晚自修時間,，除因病請假經(jīng)同意外,，一律不能留在宿舍。

4,、家長探望學生,，必須經(jīng)管理教師同意后,，方可同管理教師一道進入學生寢室,。

5,嚴禁攀越,、滑行欄桿和扶手,，嚴禁在窗臺或床上玩耍,。

6、嚴禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐,、吵鬧,、打架或干擾別人。

7,、不準客人(含學生家長)在學生宿舍留宿,。

8,、不定期清查管制刀具、蠟燭,、打火機,、火柴等危險物品。

9,、住宿生必須嚴格執(zhí)行請假制度,，除學校規(guī)定的假期外，均應(yīng)在校住宿,，如因特殊原因不到校住宿者,，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案,。晚自習時間不得外出,，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關(guān)手續(xù)，無故不參加晚自習者以曠課論處。

10、離開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作,，發(fā)現(xiàn)情況要及時向老師報告.

(三)加強日常管理，作好每日的衛(wèi)生,、紀律檢查通報，積極促進學生良好習慣的養(yǎng)成,。

(四)定期召開室長會議,。

作好宿舍管理的指導(dǎo)，對于出現(xiàn)的普遍問題進行糾正和指導(dǎo)。

(五)搞好文明宿舍評選工作,。將文明宿舍的評選與日常管理結(jié)合起來,。

每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個宿舍不留任何衛(wèi)生死角,。

(六)在住宿生中積極開展“弘揚正氣”的活動,，在住宿生中營造一種“健康積極向上”的良好生活、學習氛圍,。

1,、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。

2,、開展各種評選活動,，對勤儉節(jié)約的，模范遵守紀律的,，熱心幫助同學的等各種同學授予相關(guān)榮譽稱號,，以他們的行為來推進廣大宿生的行為。

(七)開展豐富多彩的文娛活動,，豐富學生的生活,，提高學生的素質(zhì)，促進學習的進步,。

(八)加強學生自我管理,，讓學生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責任心的同學有一個自我展現(xiàn)的舞臺,。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長,，對每層樓的工作負全責。每層樓男,、女生各設(shè)立一名樓長,。

(九)以“愛心”來關(guān)注每一位住宿生，使每一位學生都有“家”的感覺,，增強凝聚力,，讓住宿生管理成為學校的一個亮點。

本學年度,，我校將在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“學習務(wù)實、廉潔創(chuàng)新”的總要求和“嚴格管理,、提升質(zhì)量,、突出特色、優(yōu)化環(huán)境,、健康發(fā)展”的工作思路,，結(jié)合實際，抓住關(guān)鍵、突出重點,、創(chuàng)新舉措,、開拓進取。

我們的奮斗目標是團結(jié)奮進,，務(wù)實創(chuàng)新,，整體育人，努力把學校建設(shè)成為“環(huán)境美,、管理嚴,、三風正、質(zhì)量優(yōu),、有特色、聲譽好”的山區(qū)特色學校,。

我們的工作目標是：老師專業(yè)發(fā)展有特點,，學生全面發(fā)展有特長，學校持續(xù)發(fā)展有特色,。

我們的育人目標是：努力促使每一位學生學會做人，學會健體，學會感恩,，學會創(chuàng)造，成為全面發(fā)展有特長的合格人才,。

我們的師德是“五心”：中心獻給教育，公心獻給集體，愛心獻給學生,，關(guān)心獻給他人，信心留給自己,。

我們的工作重點是：更新觀念,，整合資源，促進“三方”(家庭、學校,、社會)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)辦人民滿意教育;以人為本,，深化改革，建立“三項”(質(zhì)量、安全,、師德)激勵機制，提升辦學效益和學校品位;規(guī)范管理,，開源節(jié)流,，實現(xiàn)“三保”(保安全,、保運轉(zhuǎn),、保質(zhì)量)促發(fā)展,，消赤減債見成效。

我們的工作策略是：雙治并舉,，強化管理;多管齊下，優(yōu)化隊伍;強化科研，提質(zhì)增效;夯實基礎(chǔ),，狠抓薄弱學科;抓好群團，發(fā)揮職能,。

具體措施：

一,、抓好干群隊伍建設(shè)，努力提高隊伍素質(zhì)

1,、抓好干部隊伍建設(shè),，提高班子管理水平

①加強班子培訓(xùn)，組織召開學校領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)會,，以增強領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),，加強內(nèi)部團結(jié)。

②營造民主氣氛,，學校班子堅持每周五一次工作例會,，一月一次工作總結(jié)會，半期一次民主生活會,，期末一次班子成員述職會,，推行“議事制度”和“決策制度”。③繼續(xù)堅持填寫周工作明白卡,，落實好分管領(lǐng)導(dǎo)分管工作目標考核制度,，向?qū)W生問卷調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)每期至少三次，了解學生心理,，及時解決學生所需,，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關(guān)心的熱點問題,。

2,、抓好師資隊伍建設(shè)，增強教師綜合素質(zhì)

①加強思想作風建設(shè),。組織教職工認真學習有關(guān)法律法規(guī),、職業(yè)道德規(guī)范、上級有關(guān)文件,，加強修養(yǎng),，不斷提高政治思想覺悟,。

②加強教師專業(yè)培訓(xùn)。加大繼續(xù)教育工作力度,，按照上級要求安排教師參加相關(guān)培訓(xùn),，鼓勵教師參加進修、函授,、自考,。積極完成每期15%的中小學教師參加培訓(xùn)課程自學考試任務(wù)。

二,、抓好安全穩(wěn)定工作,，構(gòu)建和諧平安校園

1、進一步強化安全意識,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。認真分析安全案例,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。注意安全細節(jié)，積極防范未然,，避免發(fā)生任何安全事故,。

2、進一步加強安全教育,。一是采取各種不同形式對學生進行安全常識教育,，及時排查安全隱患，層層簽訂安全目標責任書;二是組織教職工認真學習各級有關(guān)安全工作文件,、法律法規(guī),。任課教師切實履行好“一崗雙責”，建立安全目標責任激勵機制,，尤其是綜合實踐活動,、美術(shù)、品德,、社會,、物理、化學等課程,，要教給學生公共安全常識;三是學校每月培訓(xùn)1次學校安全管理人員,，每周召開1次學校安全工作專題會議。學校要把安全教育課納入課程計劃,，每周每班至少上1節(jié)安全課。

3,、進一步加強安全管理,。一是學校落實管理人員,，完善管理體系;二是分工明確，責任到人,，從組織領(lǐng)導(dǎo),、制度建設(shè)、安全教育(侯杰),、校舍基建(龔昌盛),、用電(鮮奇程)、防雷(肖翔),、消防(侯杰),、食堂衛(wèi)生(龔昌盛)、疾病防控(侯杰),、交通(各班主任),、化學藥品(肖馬郎)、壓力容器(侯杰),、周邊環(huán)境(陳小明),、集體活動(侯杰、鄧廣平),、課間休息(鄧廣平),、上學放學(班主任)等方面，扎實抓好安全管理工作;四是堅持每月深入村小全面檢查一次安全工作,，每次排查必須做到“五不漏過”,，對排查出來的安全隱患，要落實整改措施,，規(guī)定整改期限,。

4、進一步落實安全信息記錄和上報工作,。學校把校園安全日常監(jiān)管工作情況按教育局要求記錄在冊,，完善好各種安全工作資料，每月30前將本校的安全工作情況及動態(tài)以書面形式報片區(qū)教育督導(dǎo)員,，緊急情況電話報告后補報書面材料,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十一

學生公寓是學生在校期間學習、生活,、休息的公共場所,，也是進行思想道德教育和行為的重要陣

地。學生公寓管理是學校管理的一個重要組成部分,。我們要通過總結(jié)之前的工作經(jīng)驗,，進行查缺補漏，營

造一個良好的學習、生活環(huán)境,。進一步加強對學生公寓的管理,，特制定本計劃。

一,、指導(dǎo)思想

以“全心全意為同學服務(wù)為核心”,。強化責任意識。加強同學主意識的“寢室是我家,，愛護靠大家”,。

的思想。堅定不移的推進學生公寓管理工作,。重點提高公寓管理工作人員的服務(wù)態(tài)度,、落實“誰主

管、誰負責”的原則,。完善公寓管理制度,，打造一個新局面。

二,、工作目標：

進一步加強全體工作人員的主人翁意識,。提高大家的責任意識，充分調(diào)動大家的積極性和主動性,。

改變過去松,、散、懶的現(xiàn)象,。以學生為主,，通過之前公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以總結(jié)和規(guī)劃，以長補短,，

不斷改善,。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項服務(wù)工作的圓滿完成,。

三,、工作重點：

進行一系列的項目檢查，包括宿舍內(nèi)務(wù)建設(shè)情況,、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生,、足蘇學生的一日行為規(guī)范‘

公寓樓公共設(shè)施的使用情況、學校及公寓管理制度的落實和執(zhí)行情況,，公寓管理員崗位職責執(zhí)行情況

進行規(guī)劃,。

安全方面：

(1)為保證學生公寓用電安全，學生公寓嚴禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐,、電吹風,、直板夾,、

電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器。

(2)嚴禁學生個人私拉,、私接電線,。

(3)嚴禁將易燃、易爆等危險物品帶入宿舍,。不得在公寓內(nèi)吸煙。

(4)學生住宿期間保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金,。離開宿舍時隨時落鎖,。

行為方面：

(1)學生應(yīng)妥善使用和愛護公寓內(nèi)水電設(shè)施、門窗玻璃,、柜子,、桌椅。

(2)提倡節(jié)約用水用電,，離開公寓時,。關(guān)閉水電。

(3)自覺保持公寓衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,。

(4)在公寓不得酗酒鬧事。

(5)行為舉止要文明,，行為舉止要文明,。互相幫助,、團結(jié)同學,，形成團結(jié)友愛的和諧氣氛。

(6)住宿生自覺遵守作息時間,，熄燈后,，保持安靜，不打擾別人正常休息,。

四,、本學期活動：

本學期為了豐富大家的課余文化生活，在原有基礎(chǔ)上完善公寓的管理,，推動學校學生公寓的

建設(shè)和發(fā)展,，特制定以下活動：

(1)活動名稱：“公寓是我家，愛護靠大家”手抄報競賽,。

活動目的：帶動同學的積極性,，發(fā)揮自己特長。是大家主意識的認識到公寓的管理的

重要性,，從而嚴格要求自己行為,，促進公寓管理。

活動時間：201x年x月末

活動地點：階級教室

(2)活動名稱：公寓“月文化”寢室評比活動。

活動目的：通過評比,，評出秀寢室,，頒發(fā)證書。并加學分,。

活動時間：每個月末

活動地點：學生公寓

活動內(nèi)容：由信息系輔導(dǎo)員和樓委包每日檢查情況做依據(jù),，評出寢室。頒發(fā)獎品,、證書,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十二

學生公寓是學生在校期間學習、生活,、休息的公共場所,，也是進行思想道德教育和行為的重要陣

地。學生公寓管理是學校管理的一個重要組成部分,。我們要通過總結(jié)之前的工作經(jīng)驗,，進行查缺補漏，營

造一個良好的學習,、生活環(huán)境,。進一步加強對學生公寓的管理，特制定本計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以“全心全意為同學服務(wù)為核心”。強化責任意識,。加強同學主意識的“寢室是我家,，愛護靠大家”。

的思想,。堅定不移的推進學生公寓管理工作,。重點提高公寓管理工作人員的服務(wù)態(tài)度、落實“誰主

管,、誰負責”的原則,。完善公寓管理制度，打造一個新局面,。

二,、工作目標：

進一步加強全體工作人員的主人翁意識。提高大家的責任意識,，充分調(diào)動大家的積極性和主動性,。

改變過去松、散,、懶的現(xiàn)象,。以學生為主,，通過之前公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以總結(jié)和規(guī)劃，以長補短,，

不斷改善,。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項服務(wù)工作的圓滿完成,。

三,、工作重點：

進行一系列的項目檢查，包括宿舍內(nèi)務(wù)建設(shè)情況,、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生,、足蘇學生的一日行為規(guī)范‘

公寓樓公共設(shè)施的使用情況、學校及公寓管理制度的落實和執(zhí)行情況,，公寓管理員崗位職責執(zhí)行情況

進行規(guī)劃。

安全方面：

(1)為保證學生公寓用電安全,，學生公寓嚴禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐,、電吹風、直板夾,、

電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器,。

(2)嚴禁學生個人私拉、私接電線,。

(3)嚴禁將易燃,、易爆等危險物品帶入宿舍。不得在公寓內(nèi)吸煙,。

(4)學生住宿期間保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金,。離開宿舍時隨時落鎖。

行為方面：

(1)學生應(yīng)妥善使用和愛護公寓內(nèi)水電設(shè)施,、門窗玻璃,、柜子、桌椅,。

(2)提倡節(jié)約用水用電,，離開公寓時。關(guān)閉水電,。

(3)自覺保持公寓衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

(4)在公寓不得酗酒鬧事,。

(5)行為舉止要文明,，行為舉止要文明?；ハ鄮椭?、團結(jié)同學,，形成團結(jié)友愛的和諧氣氛。

(6)住宿生自覺遵守作息時間,，熄燈后,，保持安靜，不打擾別人正常休息,。

四,、本學期活動：

本學期為了豐富大家的課余文化生活，在原有基礎(chǔ)上完善公寓的管理,，推動學校學生公寓的

建設(shè)和發(fā)展,，特制定以下活動：

(1)活動名稱：“公寓是我家，愛護靠大家”手抄報競賽,。

活動目的：帶動同學的積極性,，發(fā)揮自己特長。是大家主意識的認識到公寓的管理的

重要性,，從而嚴格要求自己行為,，促進公寓管理。

活動時間：201x年x月末

活動地點：階級教室

(2)活動名稱：公寓“月文化”寢室評比活動,。

活動目的：通過評比,，評出秀寢室，頒發(fā)證書,。并加學分,。

活動時間：每個月末

活動地點：學生公寓

活動內(nèi)容：由信息系輔導(dǎo)員和樓委包每日檢查情況做依據(jù)，評出寢室,。頒發(fā)獎品,、證書。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十三

一,、計劃的概念

不預(yù)則廢,。不論事大事小，計劃是賓館工作過程的第一步驟,。計劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進行的工作進行預(yù)先的安排和布置的過程,。凡事預(yù)則立。都應(yīng)當有一個事先安排,，假如估計到某事將可能發(fā)生突變,，也要有一個預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準備。當然,，大的事情有大的計劃,，這種計劃往往還要形成文字;一些細小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在賓館管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何,，計劃是賓館工作過程中必不可少的一個步驟,。

如何做和誰去做,。具體而言，賓館計劃就是指賓館管理者事先規(guī)劃做什么,。賓館計劃應(yīng)考慮3個重要問題,。一是要做什么，為誰而做?二是要實現(xiàn)什么目標?三是實現(xiàn)既定目標,，對組織的活動是如何進行管理?對這些問題的回答將確定賓館未來所有活動的方針,。因此，制定好賓館的各種計劃,，賓館管理者首先和最重要的工作,。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說,，沒有計劃就不存在管理,。

賓館計劃有下列好處：

幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計劃將迫使管理者作全面的思考,。計劃也提供了指導(dǎo)與評價下屬工作狀況和賓館經(jīng)營實績的標準與依據(jù),。

不做計劃就是選擇混亂，事實上,。不實行計劃管理就是實行危機管理。

二,、計劃制定的特點

可以從賓館不同管理層的角度,，賓館計劃是由賓館各層管理人員負責制定和實施的因此。來分析與把握賓館不同計劃的類型及特點,。

1上層管理者

很難預(yù)測的因此這類戰(zhàn)略性計劃具有不確定性,，即賓館集團總裁和賓館總經(jīng)理制定賓館發(fā)展的全面和長期的計劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動,、社會潮流,、政府政策、經(jīng)濟發(fā)展,、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點,。需要不斷調(diào)整。

2中層管理者

制定本部門的業(yè)務(wù)行動計劃,。中層的計劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān),，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的賓館總目標和政策為指導(dǎo)。因而計劃的不確定性就大大減少了這類計劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃,。

3低層管理者

這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等,。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。即主管要做計劃,。計劃期更短,、內(nèi)容更專門化和具體化,。這一層的計劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計劃。

三,、計劃制定的要求

一項好的賓館計劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標,、措施、實施時間,、負責人,、預(yù)算、評估控制,。

還需要注意下列幾個方面的問題：要制定好一項賓館計劃,。

第一、也可時刻提醒管理人員去努力實現(xiàn)它容易在全體人員中溝通,，并可作為工作檢查的標準,。

第二、因為計劃是大家的行動目標與方案,。

第三,、這樣才會有激勵作用;又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現(xiàn),。這樣才會有指導(dǎo)意義,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十四

新的學期，新的開始,，學校呈現(xiàn)出一派生機勃勃的新面貌,。本學期，我決心通過不斷地加強學習與實踐,，在努力提高自身素質(zhì)的同時,，為我校教學工作貢獻自己的力量。為了搞好本學期工作,，特制定教學工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

新學期里，本人將積極接受學校分配給自己的各項教育教學任務(wù),，以強烈的事業(yè)心和責任感投入工作,。遵紀守法，遵守學校的規(guī)章制度,，工作任勞任怨,，及時更新教育觀念，實施素質(zhì)教育,，全面提高教育質(zhì)量,，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,。熱愛教育,、熱愛學校，盡職盡責,、教書育人,，注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德。認真?zhèn)湔n上課,，認真批改作業(yè),，不敷衍塞責，不傳播有害學生身心健康的思想,。

二,、加強修養(yǎng)

我們每一個人，無論從事什么職業(yè),，都要有良好的職業(yè)道德,。《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗每一位教師思想言行的標尺,它對我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求,。以前,我缺乏對《規(guī)范》的學習,只知道埋頭工作,我總是希望把工作做得盡善盡美,但學生的實際情況卻與我的個人愿望相去甚遠,因此,，我首先要加強學習，認真領(lǐng)會《規(guī)范》中的各項內(nèi)容,，讓《規(guī)范》的要求深入我心,，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向,，不出現(xiàn)違反師德的行為,。

三、教研工作

我將積極參加教學研究工作,，不斷對教法進行探索和研究。謙虛謹慎,、尊重同志,，相互學習、相互幫助,，維護其他教師在學生中的威信,，關(guān)心集體，維護學校榮譽,，共創(chuàng)文明校風,。對于素質(zhì)教育的理論，進行更加深入的學習,。在平時的教學工作中努力幫助后進生,，采取各種措施使他們得到進步。

四,、出勤工作

在工作中我一定要做到不遲到,、不早退,，聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥揀瘦講價錢,，平時團結(jié)同志,，尊老愛幼，做到互相關(guān)心,，互相愛護,。作為一名教師，我一定自覺遵守學校的各項規(guī)章制度,，以教師師德標準嚴格要求自己,，工作嚴肅認真，一絲不茍,，決不應(yīng)付了事,，得過且過，以工作事業(yè)為重,，把個人私心雜念置之度外,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

五,、教學常規(guī)

在課堂教學方面我力爭課堂解決問題,，在教學中抓關(guān)鍵，突重點,，排疑點,，講求教法，滲透學法,，既教書更育人,，使學生的身心得到全面和諧的發(fā)展。課堂上語言準確簡潔,，突出重點,，突破難點，精講多練,，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學生的主體作用,，使學生的聽、寫,、讀等綜合能力都得到提高,。

六、以身立教

師德中既有教師本人的品德,，又有作為教師的職業(yè)道德,。教師的工作對象是學生，教師的思想、行為,、作風,、儀表、氣質(zhì)隨時都感染和影響著學生,。因此,，教師必須“美其德，慎其行”,，不能出現(xiàn)一點疏漏,。凡是要求學生做到的事情，自己必須做到,。在工作中,，時刻注意自己的形象，穿戴整潔,、樸素,、大方，舉止文雅,，帶頭遵守學校的各項規(guī)章制度,，積極參加各項活動及公益勞動，為學生樹立良好的學習榜樣,，用自己的實際行動樹立起自己在學生中的威信及良好的教師形象,。

七、無私奉獻

教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻給學生,，獻給教育事業(yè),。要注意轉(zhuǎn)變觀念，端正思想,，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴的影響,，把學生視為平等的教育對象，而不是凌駕于學生之上,，惟我獨尊,，任意發(fā)號施令，要逐漸樹立正確的人才觀,、師生觀,，尊重學生的人格,，建立平等,、和諧的師生關(guān)系。在今后的教育和教學工作中,，我對學生要本著關(guān)心愛護與嚴格要求的原則,，不偏袒好學生，更不歧視差學生，要愛得有方,，嚴得有度,，特別是對后進生，決不諷刺挖苦他們,，更不體罰和變相體罰他們,，要善于發(fā)現(xiàn)學生身上的閃光點，并為他們創(chuàng)造展示自我的機會,，幫助學生樹立信心,，矯正不良的行為習慣。在工作中要有“四心“,，即愛心,、耐心、信心,、恒心,，以自己對學生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作,，不惜時間,，不計報酬。做好對學生的家訪工作,，尤其是對后進生要逐一進行家訪,，加強與學生家長的溝通，幫助父母重新認識自己的孩子,，找到孩子真正的致差的原因,，變革教育方法，并有意識地誘導(dǎo)家長反省自己的失誤,，認識孩子的發(fā)展變化,，變盲目配合為協(xié)作教育。

八,、工作目標

通過本期教學,，使學生形成一定的素質(zhì)，能自覺運用知識解決生活中的問題,，形成扎實的基本功,，為今后繼續(xù)學習打下良好的基礎(chǔ)。培養(yǎng)一批尖子,，能掌握科學的學習方法,。不及格人數(shù)較少。形成良好學風和習慣,。形成融洽的師生關(guān)系,。使學生在德、智,、體各方面全面發(fā)展,。總之,，我會從自我做起,，維護人民教師的良好形象，本著教育一個學生,，挽救一個家庭,，穩(wěn)定整個社會的宗旨和敬業(yè)、愛生,、奉獻的原則,，嚴肅認真、全心全意地做好本職工作,，以良好的師德回報社會,。

黨員教師工作計劃

作為一個教師黨員，首先要加強黨的xx大會議精神,、實現(xiàn)中國夢的理論學習,，不斷提升綜合素質(zhì);其次發(fā)揮表率作用，保持黨員形象;積極學習利用空間教學,，進行課堂教學改革,。今后一年，我將繼續(xù)努力,，爭做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。

一、加強思想政治理論學習,，提升綜合素質(zhì),。當今的世界是知識更新的時代，作為一個教師黨員,，要樹立終身學習理念,，起好表率作用。為此,，必須不斷政治理論學習,。努力學習毛澤東思想、鄧小平理論和xx大會議文件重要思想,，學習黨的方針,、政策，努力提高政治理論素養(yǎng),。

二,、深入學生中去，發(fā)揮表率作用,。要時時刻刻注意表率示范作用的發(fā)揮,，吃苦耐勞，任勞任怨,，以身作則,，同時要積極深入學生中去，了解學生的想法,，解決同學們實際困難,。從我做起，從一點一滴小事做起,，為營造一個和諧的學習環(huán)境發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

三、教育教學方面：積極利用空間教學,，進行課堂教學改革,，將新的教學理念融入到自己的教學中去。在教學上,，要以學生為主體,，要從學生的實際出發(fā)，增強他們的學習興趣,，善于激發(fā)他們的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，做學生健康發(fā)展的促進者,。同時以主人教育辦學理念指導(dǎo)自己的教育教學工作，著力深化學生德育工作,，不斷加強對學生的常規(guī)管理,，使每個學生意識到自己是班級、學校,、社會的主人,，為學生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四,、加強師德學習：熱愛本職工作,，甘心為教育事業(yè)獻身，是教師道德素質(zhì)的根基,，這種無私精神對學生的影響至深且遠,。作為一名共產(chǎn)黨員在學校里應(yīng)該是一面旗幟，要努力增強為學生服務(wù)的意識,，以崇高的思想境界,，高尚的道德風貌,，無私奉獻敬業(yè)愛崗的精神去培養(yǎng)學生。

今后,，我將在學校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)努力，爭做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十五

一,、指導(dǎo)思想

以xx中學xx年工作計劃為指導(dǎo)思想,轉(zhuǎn)變教育觀念,樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識,全面提升學校寢室管理,創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境,努力使學生養(yǎng)成寢室文明習慣。

二,、工作目標

1,、根據(jù)學校扎實抓好“質(zhì)量意識、服務(wù)意識”的要求,使宿舍管理從衛(wèi)生,、環(huán)境及學生文明習慣等方面達到學校相關(guān)要求,。

2、穩(wěn)定生活老師隊伍,加強對生活老師的培訓(xùn),并使其管理水平進一步提高,以優(yōu)化的學生的管理,。

3,、進一步加強對學生的直接管理工作,努力做到及時、有效,使對學生的管理真正落到實處,發(fā)揮管理的有效性和時效性,。

4,、建立學校、年級組,、班主任,、家庭聯(lián)動管理網(wǎng)絡(luò),使對學生的管理及時、有效,、快捷,構(gòu)建和諧管理理念,。

5、優(yōu)化住宿安排,盡最大限度使住宿安排合理,、便于管理,。

6、配合總務(wù)處搞好配套設(shè)施的保護和維修工作,做好節(jié)水,、節(jié)電及寢室公共財產(chǎn)的管理工作,。

7、抓住安全工作不放松,努力搞好住校生的安全教育工作,。

三,、具體措施

1、繼續(xù)抓好學生的就寢行為習慣,搞好學生的養(yǎng)成教育,。

2,、繼續(xù)抓好住校生的就寢紀律、衛(wèi)生工作,使學生就寢環(huán)境得到進一步改善,為提高學校教育教學質(zhì)量作出應(yīng)有貢獻,。

(1)生活老師根據(jù)工作職責做好對住校生的早,、中,、晚的紀律、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和督促工作,關(guān)心并愛護學生,。

(2)班主任老師與學校管理人員配合,對生活老師上報的住校生違紀情況及時與班主任溝通交流,配合生活老師做好教育工作,。

(3)學校管理人員多深入寢室,發(fā)現(xiàn)存在問題并及時處理,使管理收到明顯成效。

(4)加強寢室文化建設(shè),營造良好的就寢環(huán)境,改善住宿條件,方便住宿學生,。

3、繼續(xù)完善管理制度,并加強對制度的檢查,、考核力度,特別是對住校生早,、中、晚就寢紀律及衛(wèi)生的考核,同時加強違紀學生的教育,使管理制度得到嚴格執(zhí)行,。

(1)生活老師每天及時對住校生早,、中、晚就寢紀律及衛(wèi)生進行考核,及時匯總考核結(jié)果并上報,學校管理人員及時做好學生的教育

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十六

企業(yè)環(huán)境保護管理制度

第一章總則

第一條我廠環(huán)境保護工作堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、綜合治理的原則;堅持推行清潔生產(chǎn)、實行生產(chǎn)全過程污染控制的原則;實行污染物達標排放和污染物總量控制的原則;堅持環(huán)境保護工作作為評選先進的必要條件,，實行一票否定制,。(]

第二條環(huán)境保護工作的主要負責人，應(yīng)對環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理,，行政一把手是環(huán)境保護第一責任人,。

第三條配備與開展工作相適應(yīng)的環(huán)保管理人員，掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運行狀況,。

第二章環(huán)境監(jiān)測工作

第四條每年根據(jù)公司下達的《環(huán)境監(jiān)測計劃》開展環(huán)境監(jiān)測工作,。監(jiān)測時如有超標情況，要按照程序文件要求及時通知相關(guān)部門,，不得私自減少監(jiān)測次數(shù)或停止監(jiān)測,。

第五條每月3日上報前一個月的《環(huán)境報表》。

第六條生產(chǎn)辦除開展常規(guī)監(jiān)測外,，要承擔對突發(fā)性的污染事故的應(yīng)急監(jiān)測工作,。

第七條外排污水和大氣的監(jiān)測外委進行。

第三章環(huán)境保護工作日常管理

第八條把環(huán)境保護工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中,，實現(xiàn)全過程,、全天侯、全員的環(huán)保管理,，在布置,、檢查、總結(jié),、評比的同時,，必須有環(huán)保工作內(nèi)容,。

第九條積極開展環(huán)境保護宣傳教育活動，普及環(huán)保知識,，提高全員的環(huán)保意識,。重點要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作。

第十條完善環(huán)保各項基礎(chǔ)資料,。

第十一條加強對外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理,，承攬環(huán)保設(shè)施施工的單位，要持有上級或政府主管部門的施工許可證,，在施工過程要防止產(chǎn)生污染,，施工后要達到工完、料凈,、場地清,，對有植被損壞情況的，施工單位要采取恢復(fù)措施,。

第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：

(一)對生產(chǎn)中產(chǎn)生的“三廢”進行回收或處理,，防止資源浪費和環(huán)境污染，對暫時不能利用而須轉(zhuǎn)移給其它單位利用的三廢,，必須由公司安全環(huán)保部批準,，嚴格執(zhí)行逐級審批手續(xù)，防止污染轉(zhuǎn)移造成污染事故;

(二)開展節(jié)水減污活動,，采取一水多用,，循環(huán)使用，提高水的綜合利用率;

(三)在生產(chǎn)過程中,，要加強檢查,，減少跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。對檢修中清洗出的污染物要妥善收集和處理,，防止二次污染,。對檢修中拆卸的受污染的設(shè)備材料要進行處理，避免造成污染轉(zhuǎn)移;

(四)在生產(chǎn)中,，由于突發(fā)性事件造成排污異常,，要立即采取應(yīng)急措施，防止污染擴大,，并及時向公司安全環(huán)保部匯報,，以便做好協(xié)調(diào)工作;

(五)對于具有揮發(fā)性及產(chǎn)生異味的物品，要采取措施防止揮發(fā)性氣體造成污染環(huán)境或產(chǎn)生氣味，避免污染環(huán)境或氣味擾民事件的發(fā)生;

(六)凡在生產(chǎn)過程中,，開停工,、檢修過程產(chǎn)生噪聲和震動的部位，應(yīng)采取消音,、隔音,、防震等措施，使噪聲達標排放,。

企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護管理制度范本

第四章建設(shè)項目的環(huán)境管理

第十三條新,、改、擴建和技術(shù)改造項目(以下簡稱為建設(shè)項目),，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行“三同時”制度。[)

第十四條建設(shè)項目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn),，采用清潔生產(chǎn)工藝,。

第十五條凡由于設(shè)計原因,，使建設(shè)項目排污不達標,，設(shè)計單位除負設(shè)計責任外，還應(yīng)免費負責修改設(shè)計,，直至排污達標,，并承擔在此期間由于排污不達標造成的排污費和污染賠款，對由于施工質(zhì)量造成生產(chǎn)裝置污染處理不能正常運行,，施工單位應(yīng)免費限期進行整改,，直至達到要求。在此期間,，發(fā)生的環(huán)保費用由施工單位承擔,。

第五章環(huán)境保護設(shè)施的管理

第十六條生產(chǎn)辦要將環(huán)保設(shè)施的管理納入設(shè)備的統(tǒng)一管理。

第十七條環(huán)保設(shè)施需檢修或臨時搶修,，要對其處理或產(chǎn)生的污染物制定應(yīng)急處理方案,，并上報公司安全環(huán)保部批準，保證污染物得到有效處理和達標排放,。

第六章環(huán)境污染事故的管理

第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染,，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟與人民財產(chǎn)受到損失,，造成不良社會影響的污染事件,，事故的處理按____局環(huán)境保護管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條污染事故級別劃分根據(jù)國家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十條凡發(fā)生污染事故后,，必須立即采取應(yīng)急處理措施，控制污染事態(tài)的發(fā)展,，并立即上報公司安全環(huán)保部,，開展事故調(diào)查等工作(最遲不得超過2小時),，12小時內(nèi)將事故報告或簡報上報公司安全環(huán)保部，公司安全環(huán)保部按照有關(guān)事故處理規(guī)定分級負責,，逐級上報,，接受處理。

第二十一條凡外來施工的承包單位,，在簽訂工程合同時,，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定，施工隊伍主管部門要監(jiān)督檢查,，發(fā)生污染事故,，一切后果由責任方承擔。

第七章附則

第二十二條本制度如與國家法律,、法規(guī)以及中油集團,、管理局、__,、實業(yè)公司相關(guān)規(guī)定不一致時,，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條本制度由生產(chǎn)辦負責解釋,。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十七

一、工作計劃

1.布置安排好_月1日的旺季接待,，計劃在_月要求各部門對員工進行全面性的培訓(xùn),，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、各崗位的職責,、各崗位知識的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討(主要是互動交叉式),，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn).

2.同時做好對_月1日黃金周客房,、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測工作。對人力與物力進行合理性的調(diào)配,。確保接待工作能正常運行,。

3.做好節(jié)日賓館各項賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作(已安排實施)。

4.世博會在月底即將結(jié)束,，世博后的各項銷售和預(yù)訂,、客服、本地合約簽訂,、誤機客,、會員卡銷售各相關(guān)部門要落實跟進。

5.餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對外銷售工作的落實,，組織推介餐飲銷售工作,。員工工作程序及操作很不理想，要加強培訓(xùn)和現(xiàn)場訓(xùn)導(dǎo),。

6.更新菜肴的出品,，制作對換季節(jié)性新菜更新(已實施)

7.對南橋店、石皮路店管理人員進行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，特別是物資：布草,、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。

8.召開店長及部門主要負責人會議布置下一季度工作安排(對日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實完成并逐步納入到績效考核)

9.抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進行培訓(xùn),。

二,、客房_月份工作計劃

1、安全工作

房務(wù)部安全工作存在著很多問題,，例如：客人資料保密,，報表夜審不到位，維修工作不及時,，消防意識不夠(使用不熟練),，各種用具，電器,、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問題,，要跟進隸屬方面的工作,。

2,、員工隊伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒到位,，在招聘增補員工方面不及時,。

3、開源節(jié)流

(1)銷售工作：維護老客房增加新客戶

(2)與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作

(3)遵循廢物利用,、重復(fù)使用為原則;同時做好對用人,、用物、用水,、用電的管控工作

4,、員工培訓(xùn)工作理論與實踐作為重心，落實到各分管部門負責人,，定期檢查各部門培訓(xùn)工作,，檢查培訓(xùn)工作完成情況，同時進行考核,、總結(jié),、完善各項培訓(xùn)工作

5、各項工作的溝通與交流：確保對內(nèi)員工、對外客戶,、對上領(lǐng)導(dǎo),、對下員工順暢工作，相互尊重,，及時溝通,，不推諉責任不攬成績

6、_月份是黃金周,，也是旅游期,，在月上、中旬,，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中,，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重,。此期間本職將合理安排好人力,、物力，保證接待工作能達到一個新的高峰,。

7,、召開接待總結(jié)會，對黃金周接待過程中存在的問題進行總結(jié),，并做管理上的要求,。

8、月底將根據(jù)員工的出勤情況,，對員工進行必要的調(diào)休,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十八

為促進學生素質(zhì)全面、健康發(fā)展,，努力做好學校的環(huán)境衛(wèi)生工作,，創(chuàng)設(shè)潔凈美觀的校園環(huán)境，進一步增強學生的衛(wèi)生意識,，特制定學校環(huán)境衛(wèi)生工作計劃如下：

一,、主要工作

1、健全學校衛(wèi)生工作隊伍,，做到分工明確,，責任到人。

2,、統(tǒng)一思想,，提高認識，明確目標,。

3,、劃分好衛(wèi)生包管區(qū),，責任到班級。

4,、認真做好衛(wèi)生工作,，加強學校整體和學生個人衛(wèi)生工作。

二,、具體要求

(一)教室內(nèi)外要求：

1,、地面干凈，無紙屑,、無雜物,。

2、墻壁,、陽臺,、天花板、日光燈管,、飲水機,、標語牌、等無積塵,、無腳印,、無蜘蛛網(wǎng)。

3,、門窗無積塵,，玻璃明亮干凈。

4,、書柜或者放置物件的課桌無積塵,，清潔工具擺放有序,拖把不準放在室外。

(二)包管區(qū)要求：

1,、地面干凈,，無紙屑,、無雜物,。

2、花壇內(nèi)無紙屑,、無雜物,、無落葉，周圍瓷磚上無積塵,、無腳印,。

3、廁所內(nèi)外地面干凈,，水池清潔無污垢,，墻壁無積塵,、無腳印。

4,、樓梯上地面干凈,，墻壁、窗臺,、滅火器無積塵,。

5、墻裙瓷磚要擦拭干凈,，沒有積塵,。

6、垃圾桶外要經(jīng)常擦拭,，保持潔凈,，桶內(nèi)垃圾滿了要及時倒掉。

(三)辦公室要求：

1,、地面干凈,，無紙屑、無雜物,、無痰跡,。

2、墻壁,、陽臺,、天花板、日光燈管,、電腦桌,、飲水機、標語牌等無積塵,、無腳印,、無蜘蛛網(wǎng)。

3,、門窗無積塵,，玻璃明亮干凈。

4,、辦公室內(nèi)桌椅整齊,，辦公桌上作業(yè)本，常用物品有序擺放,。

5,、物品柜上無積塵，無雜物,。

6,、衛(wèi)生工具擺放有序,，保持水池的清潔，并天天清理,。

三,、工作措施

1、強化全體師生的衛(wèi)生管理意識,，充分發(fā)揮學校宣傳櫥窗的作用,，宣傳并強調(diào)學校環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，使全體師生提高對環(huán)境衛(wèi)生工作的重視,，并促使學生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,。宣傳櫥窗的稿件可由學生投稿、學生優(yōu)秀作文選登,、衛(wèi)生知識,、針對現(xiàn)狀的小評論、小幽默,、和學習心得等組成,。

2、建立一支由各班衛(wèi)生委員組成的32人的環(huán)境衛(wèi)生隊伍,，堅持每天檢查一次衛(wèi)生,。

3、每天公布衛(wèi)生檢查的結(jié)果,，成績上墻,。每月進行一次衛(wèi)生總結(jié)，及時表揚先進,。

4,、每周三利用第八節(jié)進行一次大掃除，將主樓梯,、門廳及清掃廁所徹底清掃一次,。

5、學校直接與衛(wèi)生委員和班內(nèi)值日生進行溝通,，對出現(xiàn)的衛(wèi)生不良情況及時處理,，解放第一線教師和班主任，讓他們能專心致志地搞好教學工作,，做到衛(wèi)生工作也為教學服務(wù),。

6、環(huán)境衛(wèi)生工作情況每月總結(jié)以此并向?qū)W校匯報一次,。

為創(chuàng)設(shè)潔凈美觀的校園環(huán)境作出我們的貢獻。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇十九

xx年是全面落實科學發(fā)展觀,、加快構(gòu)建和諧社會,、保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為把省總公司路政、稽查,、安全工作的決策部署,、政策措施落到實處，現(xiàn)擬定如下工作計劃：

(一)狠抓隊伍建設(shè),，樹立路政品牌,。

一是加強人員培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì),，有針對性的開展法律法規(guī),、職業(yè)道德、儀容風紀,、廉潔勤政,、安全文明執(zhí)法的培訓(xùn)，不斷提高隊伍執(zhí)法服務(wù)水平,。二是樹立服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。在加強業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政教育的同時,，要注重執(zhí)法人員服務(wù)意識培訓(xùn),，使廣大路政人員樹立“路政執(zhí)法、服務(wù)為民”意識,，把微笑服務(wù)在路政進行推廣并進一步深化其內(nèi)涵,，把微笑服務(wù)作為根本，把管理作為手段,，學會“換位”思考,。同時對配發(fā)的路政車輛及隨車裝備和個人裝備要進行不定時，不定期的抽查,，加強對這些裝備的管理,。

(二)強化監(jiān)督管理是保障形象的有效機制

要注重廉政建設(shè)，路政人員要做到合法行政,、嚴格程序,、文明執(zhí)法、高效便民,，確保無公路“三亂”行為,，無違紀、違法行為,。要加大對執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)督制度,，層層簽訂責任狀，實行首問負責制和路政案件責任追究制度,。對群眾舉報反映的問題,，反應(yīng)要迅速,、查處要堅決，做到舉報一起,、查處一起,，對查實的違規(guī)違紀行為要嚴肅處理，決不姑息,，同時也要自覺接受各部門和廣大司乘人員的監(jiān)督,。

(三)加大綜合整治力度，大力強化控制區(qū)整治工作,。

既要對以前拆除的建筑物進行跟蹤檢查防止死灰復(fù)燃,，同時要杜絕新的違章建筑的出現(xiàn)，這就要求我們的路政隊員要不定期的進農(nóng)戶,，進農(nóng)村,，進鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳;對橋下的堆積物要不定期的進行查看，發(fā)現(xiàn)一處及時清除一處,，做到隱患不過夜,。

(四)嚴格路政工作計劃管理, 全面提高工作質(zhì)量。

中隊必須全面和超額完成路政大隊下達的xx年路政工作任務(wù)和各項指定性計劃指標,，必須達到路政案件索x率95%以上,，結(jié)案率95%，正確率100%,。及時處理各類違法案件,，堅持故障車接報隨時清障，做到進一步提高,，圓滿完成路政達標計劃,。

(六)務(wù)求高效，不斷提高公路巡查和保障暢通的能力,。

要嚴格執(zhí)行路政巡查控制程序的要求,，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣。同時根據(jù)不同的季節(jié)和時段的特點加大巡查力度,，在配合高支隊處理事故現(xiàn)場時要以保暢通為第一要務(wù),。巡查日記是巡邏質(zhì)量的反映，要求記錄詳實,，字跡工整,，符合上級要求，中隊要不定期的進行檢查,。加強路政應(yīng)急隊伍建設(shè),，完善應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急機制，確保全年無重大責任堵車事故的發(fā)生,。

(一)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任

認真貫徹落實廳,、局有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，與相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書,，中隊與班、組等簽訂責任書,，明確各自的職責,，層層落實各項安全生產(chǎn)責任制。完善安全生產(chǎn)工作責任簽約制度和激勵約束機制,，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任,。

(二)積極開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

為加強高速公路安全管理，營造良好的安全行車環(huán)境,。全面增強全處員工的安全意識,，提高快速處理突發(fā)事件的能力,。召開涉路施工安全管理專題會,，組織施工入場前安全施工培訓(xùn),。嚴格落實對職工的安全培訓(xùn),，采取集中培訓(xùn)的方式,，有效提高員工的事故防范能力,。做好“春運”,、“迎世博會”,、全國“安全生產(chǎn)月”,、“十一”安全活動的組織工作,。擴大安全生產(chǎn)宣傳面，使安全知識進社區(qū),、進學校,、進企業(yè)、進鄉(xiāng)鎮(zhèn),，營造良好的安全行車環(huán)境,。

(三)不斷提高施工安全監(jiān)管水平，落實安全措施,。

加強施工審批管理,，簽訂安全施工合同。督促施工單位根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施,，消除安全事故隱患,。交納保證金，加強責任監(jiān)管力度,。加強路面施工現(xiàn)場的巡查,，狠抓施工現(xiàn)場安全管理，凡發(fā)現(xiàn)隱患的，及時督促施工單位現(xiàn)場整改,。

(四)及時排查隱患,，積極落實整改。

由管理處安全生產(chǎn)辦公室牽頭,，各科室派人參加,，每月分別對收費所、路面,、服務(wù)區(qū),、長江公路大橋進行安全檢查，對存在安全隱患問題的,，下發(fā)安全整改通知書,，督促整改、驗證,。

(五)積極完善各類預(yù)案,。

針對惡劣天氣的影響，對惡劣天氣和重,、特大交通事故應(yīng)急預(yù)案和合安路除雪鏟冰等應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善,。

(六)積極采取措施，確保安全暢通,。

路政加強與轄段交警部門的聯(lián)系與協(xié)作,，及時溝通，互通信息,，增加巡邏密度,。同時配合交警對沿途行人，私自上,、下客等違法違章行為進行查處,。積極消除安全隱患，營造良好的行車環(huán)境,。確保24小時不間斷巡查,，及時清障，保障暢通,，履行好自己的職責,。

(七)快速修復(fù)安全設(shè)施，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。加強對重點路段隔離柵欄,、防撞護欄的巡查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時修復(fù),，對影響行車安全的坑槽,、伸縮縫等病害及時通報養(yǎng)護中心，做到快速修復(fù)，保障好路面的整潔,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇二十

一,、成本管理：

(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員,，節(jié)約人員成本,，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責。

(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析,，合理預(yù)估采購定單,，保證菜肴的新鮮,，當天采購的蔬菜,、豆制品、肉類,、海鮮,，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本,。

(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電、煤等安全意的意識;

二,、菜肴管理：

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,，做合理充分的利用。

(2)菜肴的驗收,、菜肴的加工,、制作、半成品,、成品,、促銷，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位,。

(3)加強菜肴的培訓(xùn),，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷,，菜肴的口味,，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

(4)上菜的量要適中,，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤,，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會,，便于增加營業(yè)額,。

三、培訓(xùn)計劃：

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。

(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況,，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進展程度,，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理。

(3)周月不定時培訓(xùn)兩次打菜的標準,，打菜的速度,，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷不同的菜肴,，合理地輕松應(yīng)對高峰期的人流量;

(4)周月培訓(xùn)一次主管值班管理,，人事管理，物料倉庫管理,，做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符;

(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神,，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。

四,、店面管理;

(1)不定時的抽查,，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);

以《檔案法》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案條例》要求,，進一步加強檔案管理工作,，使我局檔案管理工作進一步做到標準化、科學化,、規(guī)范化,。

(2)設(shè)備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作,，用后及時歸位,，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營,。

(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅,、玻璃、門窗,、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔,。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分,，那么工程檔案管理就是它的軟件部分,，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程,，無論是在施工前,、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終,。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作,，并根據(jù)不同施工階段,，按照時效性、真實型,、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復(fù)核,，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步，從而保證工程順利展開,。

2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象,，定期對餐具進行消毒處理。

3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲,、勤洗澡,、勤換衣服，衣裝整潔,，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象,。

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收,。因此,，今年下半年賓館將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理,，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議,，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好賓館各項成本控制工作。

(4)服務(wù)：加強培訓(xùn)員工禮貌用語,、促銷用語,、服務(wù)用語。

a.利用先進的硬件設(shè)施,，如電子巡更系統(tǒng),、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、煙感報警安全防范系統(tǒng)等,，對"[____]"商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全管理。

(5)人員管理：執(zhí)行公司制度,、遵守上下班時間,，不得串崗，私自離崗,。

“革命尚未成功,，同志還需努力，”我相信只有不斷的學習,，不斷的發(fā)現(xiàn),，不斷的改進,，通過堅持不懈地努力，在未來的20__年,，一定能在工作中取得更好的成績,。

物資采購管理工作計劃 物資采購工作方案篇二十一

為了更好地為學生們服務(wù)，體現(xiàn)我?！耙匀藶楸?，以發(fā)展為本”的管理理念，創(chuàng)造一個美好的學習和生活環(huán)境,，促使學生生活學習習慣文明健康,，展示附中在符冠燁校長的領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)花園式校園的步伐和師生們的精神面貌;爭取把宿舍管理推上制度化、規(guī)范化的軌道,，使宿舍管理工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，學生放心，家長放心,。根據(jù)學校的實際情況,，本中心具體計劃如下：

一、做好服務(wù)工作,。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,。教育和引導(dǎo)所有宿舍管理員都要有服務(wù)意識，宿舍管理員首先應(yīng)該是服務(wù)員,。服務(wù)好我們的學生是我們的首要職責,。

2.提高服務(wù)質(zhì)量。下大力氣轉(zhuǎn)變服務(wù)機制,，做好水電和生活設(shè)施的維修服務(wù)及管理,。要急學生之所急，要在第一時間解決學生的問題,，特別是要以最快的速度解決學生斷電,、漏水和衛(wèi)生間堵塞的問題。宿舍管理員應(yīng)主動,、熱情,、和藹地服務(wù)好學生。設(shè)立服務(wù)投訴電話,。接到投訴后中心進行調(diào)查核實,，及時對不負責任的受投訴的宿舍管理員進行處理，并記錄其情況作為任用或考核的依據(jù),。

二,、依法管理，科學管理,。

1.加強中心規(guī)章制度建設(shè),，制定《宿舍管理員素質(zhì)要求》,、《宿舍管理員職責和工作細則》、《學生公寓內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》和《男女宿舍管理員班次安排》,，建立,、健全學生宿舍樓值班制度(已制定《宿舍管理員交接班登記表》)，做到值班有記錄和宿舍檢查情況通報,，并制訂處理突發(fā)事件的預(yù)案,，做到管理、服務(wù)制度化,、規(guī)范化,。

2.抓好宿舍管理員隊伍的建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo),，加強素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,，使宿舍管理員在工作中使用文明用語，嚴格遵守學校,、中心的各項規(guī)章制度,。樹立服務(wù)思想，講求服務(wù)質(zhì)量,，崇尚愛崗敬業(yè),。

3.健全日常檢查和保潔隊伍，在各學生宿舍樓設(shè)立“花園式校園監(jiān)督臺”,，對學生的行為進行監(jiān)督,、教育。組織對各宿舍進行衛(wèi)生檢查評比(評比要量化考核：勤儉節(jié)約,，主要是節(jié)約水電;宿舍無亂涂畫、無殘留標貼現(xiàn)象,，廁所便池無污垢,、地面無積水、墻面無亂涂刻,，盥洗間水池,、地面無亂倒飯菜、無果皮雜物),。每學期至少檢查2次,，在教育學生的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學生愛護公物,，增強學生愛護公物的責任意識,。同時，給獲獎的宿舍頒發(fā)獎狀和獎品,。

4,、加大學生宿舍樓安全,、防盜設(shè)施建設(shè)力度。針對學生宿舍的安全,、防盜工作,，一方面加強學生提高自我防范的宣傳，另一方面硬件的改進,，將學生宿舍門鎖改為門栓,、加裝插銷(特別是一樓的宿舍)，爭取宿舍管理員隊伍統(tǒng)一著裝,、集中培訓(xùn),，對進出樓人員情況進行造冊登記監(jiān)控管理，以便于對宿舍動態(tài)進行管理,。同時,，加強防火安全教育，禁止學生亂接電器,，消除安全隱患,。

三、做好宿舍管理工作和學校領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作,。深入宿舍了解學生學習和生活情況,，做好住宿學生的思想工作，對學生進行愛祖國,，愛人民,，愛我附中的宣傳，使其樹立正確的人生觀,、世界觀,。以“管理育人，服務(wù)育人,，環(huán)境育人”為宗旨,，為學校的發(fā)展和管理做點實事，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料,。