光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)工作計劃單篇1

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，落實安全生產(chǎn)責任制，切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生,，確保醫(yī)院正常工作秩序,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和管理區(qū)安全生產(chǎn)目標管理責任書要求，我院積極做好安全生產(chǎn)工作,，做到安全生產(chǎn)無事故,，推動了單位的和諧科學發(fā)展。

一,、工作目標

年度安全生產(chǎn)工作以消防安全,、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全

為重點，以安全無事故為目標,，切實加強院科二級管理,，進一步完善安全工作長效機制，力爭完成管理區(qū)和市衛(wèi)生局下達的安全生產(chǎn)責任書目標管理的各項任務(wù),，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財產(chǎn)安全,。

二、具體措施

（一）,、領(lǐng)導重視,。

根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際，及時調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標考核內(nèi)容,，列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責任制,，明確法人為第一責任人,，分管領(lǐng)導為第二責任人具體抓,，各科室主任為科室第一責任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責任書,。定期組織召開安全工作分析會議,，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況。每月開展一次的安全檢查,。針對發(fā)現(xiàn)的問題,，及時進行了整改。

（二）,、加強宣傳,、提高認識。

安全生產(chǎn)工作重點在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識,，只有充分認識到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性,，才能做好這項工作。醫(yī)院將定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育,。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,，廣泛開展各種形式的宣傳發(fā)動，通過掛紅幅,、寫標語,、出墻報、黑板報等宣傳安全工作知識,，組織干部職工學習《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《湖北省安全生產(chǎn)條例》及其相關(guān)的法律法規(guī),。同時開展安全生產(chǎn)技能培訓和考核，進一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)法律意識,，安全意識和自我保護能力,。

(三)、健全制度,，重抓落實安全工作責任重大,，重于泰山。

為了切實防止重大事故的發(fā)生,，醫(yī)院將安全工作具體責任落實到科,、到人，單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書,。重點是做好規(guī)范操作,，規(guī)范服務(wù)工作。為了落實安全工作的具體細則,，我院進行了每月一次的檢查考核外,，著重是加強了對藥房,、化驗室有毒藥品與試劑的平時檢查，督定加鎖,、2個人保管,。二是加強對收費、財務(wù)的現(xiàn)金進行檢查,，現(xiàn)金要求不留辦公室過夜,。中午注意安全保管，下班前存入銀行,。三是加強了醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理,，要求規(guī)范操作，有不安全苗頭及時報告,。四是防火,、防盜，單位對各樓層的滅火器進行了重新灌裝,，在通道上設(shè)立明顯標志,，每年開展一次全院職工的消防演練。五是加強了門衛(wèi),、總值班人員的巡邏,，做好了防盜、防火工作,，及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患,。

(四)、加強了安全醫(yī)療工作,，防止了醫(yī)療責任事故的發(fā)生,。

安全工作包括安全醫(yī)療。單位對安全醫(yī)療工作十分重視,，在化驗室,、藥庫、藥房,、收費室安裝了防盜門,。在每月一次的職工大會上，每月一次的醫(yī)務(wù)人員學習中,，都十分強調(diào)安全醫(yī)療工作,，分管院長大講安全醫(yī)療工作的重要性，平時加強了安全醫(yī)療的檢查,，發(fā)現(xiàn)差錯,，隱患及時做好糾正。今年我院做到了安全無事故,。

生產(chǎn)工作計劃單篇2

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12,。5%來自知識，87,。5來自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,。

以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習,，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導的教導,，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中,；

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,；

3,、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,；

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距,；

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高；

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp、t—misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)工作計劃單篇3

能進入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸,。為了更好的展開20xx年的工作,，真正的大展拳腳，現(xiàn)將20xx年的工作做個簡單的工作計劃,，以督促和提醒自已更好的完成工作,。

一、加強對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性，優(yōu)點,，缺點,，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實不然。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至會懷疑你的工作能力,。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進出多個部門,，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問,，沒有學不會的東西,。

二、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

剛開始,，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三,、熟悉各部門的工作流程,，按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻,，嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通,。

四,、了解貨物的運輸

出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物,。

五、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解,。當出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。

六,、正確對待客戶服務(wù)

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先,，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上,，為公司著想,。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受星級的服務(wù)?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作,，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單,，了解他的`貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實,，冷靜處理,。

七,、加強與生產(chǎn)線的溝通,，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產(chǎn),，保證訂單的順利完成,。

20xx年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),，多學習,、多交流，努力把工作做到最好,！

生產(chǎn)工作計劃單篇4

為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路道路交通法》，進一步加強我公司安全生產(chǎn),，促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定發(fā)展,，特制定20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。

一,、指導思想

認真貫徹落實各級政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)的工作部署,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，加強宣傳教育和隊伍建設(shè),、加強安全基礎(chǔ)工作,，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制,，確保公司安全生產(chǎn)工作目標全面完成,。

二、工作目標

（一）重特大交通事故率為0,；

（二）一般責任交通事故率小于5%,；

（三）駕駛員交通違章、違法率小于15%,；

（四）隱患排查整改率達100%,。

三,、任務(wù)計劃

（一）安全組織保障

加強公司安全機構(gòu)的組織建設(shè)，及時調(diào)整充實安全領(lǐng)導小組成員,。

（二）制度建設(shè)

公司安全領(lǐng)導小組對安全工作制度進行一次全面的審核,，對不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂,，并經(jīng)安全領(lǐng)導小組討論后下發(fā)執(zhí)行,，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實,。

（三）工作例會

每月至少組織一次安全例會,，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件,、會議精神,，研究相應(yīng)工作措施，對安全工作進行安排和總結(jié),。安全例會實行參會人員簽到制,。

（四）學習教育

每月至少一次進行以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業(yè)人員的不同素質(zhì),、不同時期反映出的問題,，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查,、開展教育等方面的教育培訓,，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、技術(shù)規(guī)范,、違規(guī)究責等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄,，由本人親自簽到,，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消除事故隱患,。計劃四月份進行一次消防演練,，五月份對全體從業(yè)人員進行一次安全營運知識考試，在安全生產(chǎn)月開展安全營運知識有獎競賽活動,。

（五）安全監(jiān)管

1,、公司與從業(yè)人員簽定《安全生產(chǎn)責任書》，將安全責任落實到每個駕駛員,。

2,、全面落實路檢路查和gps監(jiān)控工作。

3,、制定車輛維護計劃,，及時跟蹤計劃的完成情況及車輛的保險,、年檢，道路運輸證的審驗等工作,，確保車輛技術(shù)性能完好,。

（六）應(yīng)急保障

嚴格執(zhí)行公司應(yīng)急保障預(yù)案，不適應(yīng)的要上報安全領(lǐng)導小組及時修訂,、完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,。

（七）宣傳報道

及時報道公司安全工作動態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗和先進事跡,，通過各種途徑宣傳安全的重要性,，提高全員安全意識,。

（八）經(jīng)費保障

提取安全生產(chǎn)費用按照上年度收入的1.5%的比例每月提取,。

（九）專項活動

認真落實安全生產(chǎn)月、防洪抗旱,、火災(zāi)防控,、春運、隱患排查等專項活動,。

（十）安全獎懲

1,、對公司管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的,，嚴格追究相關(guān)責任人的責任,。

2、加大對違反交通信號,、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度,，嚴格按照公司的規(guī)章制度進行批評教育與經(jīng)濟處罰。

3,、對全年無交通安全責任事故,、無違章違法行為的按公司規(guī)定核發(fā)安全獎。

（十一）信息報送

按規(guī)定時間上報各類方案,、報告,、報表。

（十二）檔案管理

各部門要按照檔案規(guī)范的要求,，做好安全工作資料的收集,、整理和保管。

生產(chǎn)工作計劃單篇5

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立安全第一的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡?方針，按照誰主管,、誰負責的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐。

勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)工作計劃單篇6

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理＂安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹＂,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。＂今天的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配,，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)工作計劃單篇7

日月如梭，光陰似箭,。眼看20xx年將離我們而去,，新的一年即將到來，靜靜地坐下來,，梳理著自己零亂的思緒,，感慨萬千。有成就也有失敗,，有喜悅而更多的則可能是悲傷,。

一、20xx年

工作總結(jié)

（一）工作成果：

1,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)有長足進步,。

乙炔工段占地面積廣，設(shè)備戰(zhàn)線拉的長是有目共睹的,，電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場文明生產(chǎn)帶來一定的困難,。但是本年度，我工段內(nèi)外皆修,，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn),。包括員工的精神面貌、現(xiàn)場定置管理,、現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生,、防腐保溫,、管道與閥門標識都有很明顯的進步。班與班之間能互諒互信,、崗位與崗位之間能緊密配合,、班組與工段之間能密切協(xié)作。尤其是現(xiàn)場衛(wèi)生,，我們制定了切實可行的包片,、包機制度，并認真地貫徹執(zhí)行,，收到了良好的成果,。

2、設(shè)備維護保養(yǎng)有顯著成效,。

乙炔工段的粗破機,、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高，讓我們焦頭爛額,。在本年度我工段配合設(shè)備專工與檢修師傅,，對反復(fù)檢修的.設(shè)備故障進行深入的剖析，找出原因,，制定切實可行的方案進行落實,。經(jīng)過反復(fù)的改進與試運行，都達到了理想的狀態(tài),，使反復(fù)檢修的“病機”,，變成了長周期運轉(zhuǎn)的“好機”，降低了檢修費用,，也節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

3、員工勞動紀律有所提高,。

人,、機、料,、法,、環(huán)是整個化工生產(chǎn)中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素,。要管好人,、用好人、進行合理的任務(wù)分配,，便可以提高工作效率,。面對層差不齊的人員素質(zhì)，怎樣做好管理工作,？本年度我工段深入思考,，決定走制度化管理的路子。為此,，我們充分采取一線員工的建議,，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細則》,，用可操作性強的行為標準來規(guī)范大家的操作,，剛開始大家還不適應(yīng)，前面兩月的處罰達400多元,，到后來,，目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀的觀念逐漸加強,，同時我們以各種獎勵,，包括檢修發(fā)放的聚餐費等達一千多元，充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則,，調(diào)動了工段員工的積極性,。

4、工段對班組實行量化考核,，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ),。

工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則,，實事求是地對每個班進行了綜合考評,，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。讓大家清醒地認識到,，只有把工作做細,、做扎實，從安全環(huán)保,、節(jié)能降耗,、勞動與工藝紀律、質(zhì)量與工藝指標控制,、文明生產(chǎn)五個方面進行得分計算,，做到公平、公正,，使每個人心服口服,，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

（二）工作不足：

1,、安全管理工作做的不細致,。

雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作,。如隱患的排查,、安全培訓,、安全臺帳的建立與完美、安全學習與活動的組織等各項工作都有明顯的進步,。但還做的不細致,、不扎實。因此才釀成12·15的爆炸事故,。塵埃落定,，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監(jiān)測做的再全面一點,，再跟進一些,，也許可以避免這場災(zāi)難。

2,、設(shè)備潤滑管理還不健全,。

本年度我工段也出過因潤滑不及時而導致大渣泵軸承燒壞的責任性設(shè)備事故。這充分暴露出我工段在設(shè)備潤滑管理上還存在著不足,。另外,，在我們的《設(shè)備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補加”，“更換”的很少,；而且,，“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學依據(jù)，隨意性很強,；制度也不健全,、無章節(jié)可循，無可操作性,、缺乏指導意義,。

3、工段一級管理不成熟,，缺乏主動性,。

隨著公司的發(fā)展，工段一級的管理愈顯落后,，在各個領(lǐng)域里面都顯的很不成熟,。甚至已經(jīng)遠離了公司前進的步伐，在公司精細化管理的浪潮中,，工段往往是很被動地去執(zhí)行,，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉,，專業(yè)口之間的相互扯皮,，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”，“不求有功,，但求無過”的消極思想,。