時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇一

1 ,、 為了安全生產(chǎn),，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓,，從車間員工,、庫房主管、檢驗(yàn)主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè),。

2 、 組建安全管理網(wǎng)絡(luò),，做到分區(qū)分片的綜合管理,。

組 長： 鄭軼

副組長： 李揚(yáng)、靳飛飛

庫房區(qū)： 鄭書梅

檢驗(yàn)區(qū)： 張和平

辦公區(qū)： 郭艷嬌

1 ,、 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2 ,、 加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

3 ,、 重點(diǎn)防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

4 、 配電柜,、閘刀,、流水線、臺鉆,、油壓機(jī),、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng),，堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測試,，防止觸電事故發(fā)生,。

5 、 強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

6 ,、 加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通,。

1 ,、 工亡事故為零。

2 ,、 重大火災(zāi)事故為零,。

3 、 重大機(jī)損事故為零,。

4 ,、 重大環(huán)境污染事故為零。

5 ,、 重傷指標(biāo)為零,。

6 、 輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7 ,、 不發(fā)生新的職業(yè)病例。

組織參加應(yīng)急預(yù)案演練,，提高自救能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇二

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了,。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,，工作的這段時(shí)間,，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)流程,，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先,，作為計(jì)劃員,，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況,，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù),，一般在合同評審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期,。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨,。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份,，制造二部六份,，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份,，庫房三份,，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號,。對于新單和大單,，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購零件的供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn),。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部,，制造二部，技術(shù)部,，品管部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5）依訂單生產(chǎn)的要求,，跟蹤需料需求、備料情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催,。

6）每周一次工作計(jì)劃的的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報(bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作,。

7）iso9000,、5s的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作,，但這一個(gè)多月的時(shí)間,，我對計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng),，但工作中仍然有不足的地方。比如,，接觸器的型號多種多樣,，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件,。

同時(shí),，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。工作的這段時(shí)間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料,，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二,，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn),。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇三

實(shí)驗(yàn)林場20xx年持續(xù)深入的開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率,，提升科研服務(wù)水平和森林防火能力,。

1、發(fā)揮人防的作用,，在防火期堅(jiān)持白加黑,、五加二的工作態(tài)度，沒有急事護(hù)林人員不準(zhǔn)休班,，雨雪天氣可多休,，余下的班在非防火期的七、八,、九月在不影響值班的情況下集中休,，每天堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班,，春節(jié),、清明節(jié),、農(nóng)歷十月一等地方傳統(tǒng)節(jié)日全力以赴，死盯死守,，以保證林區(qū)安全,。

2、進(jìn)入防火期之前,，將組織人員清理防火隔離帶,、林道、游道及提水路線兩側(cè),、墳地等部位40000平方米,；對地震臺后小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體,，減少火災(zāi)隱患,，實(shí)現(xiàn)與友鄰單位林地的封閉阻隔。

3,、對進(jìn)山人員實(shí)行了登記制度,控制火源,，減少隱患。添置防火工具40余件,。

4,、加大野外用火管理，不斷創(chuàng)新各種工作手段,，切實(shí)提高森林防火工作水平,，確保林場20xx年無森林火災(zāi)發(fā)生。

結(jié)合新一屆黨委科研基地盡量設(shè)在實(shí)驗(yàn)林場的精神,，我們林場要抓住這次機(jī)遇,，給每個(gè)落地項(xiàng)目搞好服務(wù)，當(dāng)好后勤,，保證每個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì),、保量的順利進(jìn)行：

1、繼續(xù)抓好“四大名藥”的整地,、種植等園區(qū)建設(shè),，抓好竹子品種園、板栗品種園,、棗樹品種園,、美國黑核桃的后期管理。

2,、抓好新上茶樹品種園的整地,、種植,、圍墻建設(shè)

3、配合好綠化研究所槭樹,、名優(yōu)特樹種在林場的匯集,。

1、對新造的六百棵板栗小苗進(jìn)行撫育,、保持無雜草,、無遮擋 ，使之有一個(gè)好的生長環(huán)境,。

2,、組織力量完成市局下達(dá)的150畝修枝撫育任務(wù)

3、組織精干力量完成以防蟲為目的的撫育間伐任務(wù)1000畝,。

1,、在林場打深井一口，同時(shí)鋪設(shè)好為防火科研相結(jié)合的水網(wǎng),。

2,、建設(shè)200立方米的防火蓄水池一座、防火盤路1000米,、原蓄水池加高擴(kuò)容,、防火隔離網(wǎng)20xx米、地震臺后小山護(hù)林房修繕,、防火物資儲(chǔ)備庫修繕和防火視頻監(jiān)控的安裝工作,。

3、為今后大量種質(zhì)資源落戶林場,，提供土地保證,，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開部分新梯田地,。

在市局森保站和院森保所的技術(shù)指導(dǎo)和幫助下,，加強(qiáng)森林病蟲害的預(yù)測、預(yù)報(bào)工作,。安排專門人員對林區(qū)樹木蟲害進(jìn)行調(diào)查,，及時(shí)上報(bào)。準(zhǔn)備松林里掛100多個(gè)誘撲器,，對松墨天牛,、褐幽天牛進(jìn)行誘殺，使蟲口密度低,，達(dá)到有蟲不成災(zāi),，基本不造成松樹死亡，嚴(yán)格控制蟲害的發(fā)生。對危害麻櫟的舞毒蛾,、危害側(cè)柏的雙條杉天牛,、危害板栗的紅蜘蛛進(jìn)行檢測。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇四

為認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策,、法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，為企業(yè)營造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營空間,，消除隱患、防止重大事故的發(fā)生,，減少一般事故和減輕職業(yè)危害,，結(jié)合本廠實(shí)際情況，現(xiàn)對20xx年安全生產(chǎn)工作作如下安排

1,、杜絕職工死亡,、重大火災(zāi)、重大機(jī)械,、設(shè)備事故,，重大工藝事故的發(fā)生。

2,、重大事故控制在0之內(nèi),，一般事故控制在4‰之內(nèi)。

3,、事故結(jié)案率達(dá)100%,。

4、隱患整改率達(dá)100%

5,、全員安全教育覆蓋率達(dá)98%,。

1、建立建全本單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，安全管理網(wǎng)絡(luò)組織建全,，責(zé)任明確，管理到位,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行廠月查、車間周查,、班組日查的安全生產(chǎn)檢查制度,，日常安全生產(chǎn)工作有檢查紀(jì)錄。

3、積極開展安全生產(chǎn)宣傳,、教育工作,，各單位內(nèi)部必須有安全生產(chǎn)宣傳陣地，安全標(biāo)志,，標(biāo)語定點(diǎn)設(shè)置,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)反映報(bào)道安全生產(chǎn)情況,。

4,、各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程齊全,，認(rèn)真做好上崗

職工調(diào)換工種人員的三級安全教育工作,，教育率達(dá)100%，培訓(xùn)上崗率達(dá)95%,，杜絕違章作業(yè),、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。

5,、做好特殊工種工人的安全教育，持證上崗工作,，杜絕特殊工種崗位無證操作現(xiàn)象,。

6、事故發(fā)生后,，迅速保護(hù)好現(xiàn)場,，并在事故后兩小時(shí)內(nèi)報(bào)告綜合人事部、安委辦,，由廠有關(guān)部門組織聯(lián)合事故調(diào)查組,，按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，同時(shí)事故單位對事故的處理意見必須在一周內(nèi)報(bào)安委辦,，及時(shí)上報(bào)整改情況,。

7、對重大事故隱患,，根據(jù)實(shí)際情況制定安全措施計(jì)劃,，包括隱患名稱及所在地點(diǎn)，現(xiàn)有勞動(dòng)條件,，其本狀況及擬采取措施的技術(shù)方案,，需要的資金、設(shè)備,、材料和項(xiàng)目完成后預(yù)期效果等內(nèi)容,，一并報(bào)綜合人事部,、安委辦。

1,、制度考核：

〈1〉全廠各單位安全生產(chǎn)責(zé)任人必須層層簽約到崗到人,，不允許留空白點(diǎn)，對不簽,、漏簽每人次扣罰第一責(zé)任人200元,。

〈2〉各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程必須上墻,，并放置醒目位置,，不按要求執(zhí)行，扣罰第一責(zé)任人500元,，第二責(zé)任人300元,。

〈3〉日常安全生產(chǎn)工作檢查必須要有記錄，對隱患整改情況要有結(jié)果,，不能按要求落實(shí)的一次扣罰第一責(zé)任人200元—500元,，第二責(zé)任人150—300元。

2,、事故考核：

〈1〉發(fā)生一般輕傷事故，按照工傷休息天數(shù)每天25元,，累計(jì)不超過2500元,，按月扣罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員，第一責(zé)任人承擔(dān)總額50%,，第二責(zé)任人承擔(dān)總額20%,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)總額20%，當(dāng)事人承擔(dān)總額10%,。

〈2〉發(fā)生機(jī)械設(shè)備,、工藝質(zhì)量、盜竊,、火災(zāi)事故（無傷人）造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下（含5000元）,，按直接經(jīng)濟(jì)損失的20%對事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員給予罰款，第一責(zé)任人承擔(dān)總額的50%,，第二責(zé)任人承擔(dān)總額30%,，當(dāng)事人承擔(dān)總額20%。

〈3〉因責(zé)任事故造成重傷一人,，機(jī)械事故,、工藝質(zhì)量事故、盜竊(設(shè)備),、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元—10000元,，對事故單位處以1000—20xx元罰款；第一責(zé)任人承擔(dān)總額的50%，第二責(zé)任人承擔(dān)總額的20%,，當(dāng)事人承擔(dān)總額的20%,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)總額的10%。

〈4〉發(fā)生一次事故（含盜竊,、火災(zāi)事故,、機(jī)械設(shè)備事故、工藝質(zhì)量事故）重傷二人（含二人）無死亡,，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元—10萬元的處以事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員及當(dāng)事人20xx—10000元的罰款,，第一責(zé)任人承擔(dān)總額40%，第二責(zé)任人承擔(dān)總額的30%,，當(dāng)事人承擔(dān)總額的20%,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員承擔(dān)總額的10%。

〈5〉發(fā)生一次事故（含盜竊,、火災(zāi)事故,、機(jī)械設(shè)備事故、工藝質(zhì)量事故）死亡一人或重傷三人以上（含三人）或直接經(jīng)濟(jì)損失在十萬元以上（含十萬元）的,，處以事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員10000—20000元罰款,，第一責(zé)任人承擔(dān)總額30%,，第二責(zé)任人承擔(dān)總額20%,，當(dāng)事人承擔(dān)總額30%，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)總額20%,，

按月,、分期扣完為止，并根據(jù)責(zé)任給予行政處分,。

〈6〉對謊報(bào)事故情況,，虛報(bào)經(jīng)濟(jì)損失，隱瞞事故,、不按時(shí)上報(bào),，經(jīng)核實(shí)后,，加罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)罰款的50%，視情節(jié)輕重給予行政降職直至撤消解聘處分。

〈7〉凡因各種原因造成事故,，沒有實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)的單位,，除按上述規(guī)定罰款外,，年終給予安全生產(chǎn)一票否決,，取消事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)的各類評比資格。

3,、安全獎(jiǎng)勵(lì)：

〈1〉全年安全無事故,，按照人均50元對單位給予獎(jiǎng)勵(lì),，用于安全生產(chǎn)、宣傳,、教育,、管理工作。

〈2〉對授獎(jiǎng)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及專（兼）職安全員給予500——20xx元獎(jiǎng)勵(lì),。

〈3〉物業(yè)中心參照此辦法執(zhí)行,。

廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理部門，負(fù)責(zé)對各單位按照國家安全生產(chǎn)法規(guī),、條例及廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對違反法規(guī)和條例的單位和個(gè)人有獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的權(quán)力。

廠安全生產(chǎn)委員會(huì)

二〇一〇年一月十八日

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇五

目前,，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段,。根據(jù)區(qū)政府(佛山市南海開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)實(shí)施方案)和佛山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(關(guān)于我市開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)的工作計(jì)劃)的要求，為落實(shí)試點(diǎn)工作責(zé)任,，使試點(diǎn)工作有計(jì)劃有效率的推進(jìn),，確保試點(diǎn)成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國整體指導(dǎo)意義,，經(jīng)區(qū)政府同意,，制定本試點(diǎn)工作計(jì)劃。

１,、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室,，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度,。

２、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度： (1)在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上,，開展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開展的情況,，解決實(shí)際工作中所遇到的問題,，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時(shí)機(jī)，三是根據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置情況,，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作,。要求在8月底前完成。

(2)向區(qū)政府提交報(bào)告,，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)成立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室,，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員，報(bào)告在8月20日前報(bào)出,。

(3)對各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的(安全生產(chǎn)監(jiān)察員證),，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成,。

(4)對.....等六個(gè)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核,，于9月底完成。

(二)加強(qiáng)高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

１,、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)(重點(diǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局，控制其總量,。制定相應(yīng)的管理辦法,，對高危行業(yè)實(shí)施安全評價(jià)。

２,、工作負(fù)責(zé)人：

３,、工作進(jìn)度： (1)統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域,，使危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目能相對集中,；現(xiàn)有的危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉(zhuǎn)移,，逐步實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立,、管理、治理和應(yīng)急救援,。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實(shí),，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

(2)在9月底以前制定加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法,。

危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)(危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例)和有關(guān)上級部門的要求,，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定,。

(3)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工,，加強(qiáng)和落實(shí)對危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解,、采石場和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管,。

(三)實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類監(jiān)管制度。

１,、具體工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評估,。制定分類管理辦法,，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級管理。

２,、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通,、旅游等部門的負(fù)責(zé)人。

３,、工作進(jìn)度： (1)根據(jù)省安監(jiān)局(關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開展安全生產(chǎn)狀況評估工作的通知粵安監(jiān)管(～)136號)的要求,，制定我區(qū)企業(yè)評估的實(shí)施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估,、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評,、１０月20日前全面完成評估任務(wù)。并根據(jù)評估結(jié)果,，把已評估的企業(yè)劃分為ａ,、ｂ、ｃ,、ｄ四級,。

(2)制定(企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理辦法)，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級管理(9月底),。

(3)根據(jù)佛山市制定的辦法,，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險(xiǎn)的結(jié)合的工作。

(四)建設(shè)區(qū),、鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò) １,、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變,。

２、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度： (１)在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，委托軟件開發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的建設(shè),，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通,。10月20日前安監(jiān)局,、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)局部運(yùn)行,。

(２)8月底前完成危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè),，完成監(jiān)管對象的資料錄入，逐步投入實(shí)際使用,。

(五)完善企業(yè)安全管理工作 １,、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見,，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作,，落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)工作,，提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平。

２,、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度： (1) 9月15日前，結(jié)合企業(yè)安全評估,，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,。

(2)根據(jù)企業(yè)需要，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格,、企業(yè)注冊安全主任,、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn),。

(六)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督管理 １,、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所,，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制,。

２、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度： (1)探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式,，實(shí)現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū),，通過加強(qiáng)園區(qū)管理公司的管理力量,，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等，實(shí)現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理,。

(2)在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨(dú)立法人地位的注冊安全主任事務(wù)所,，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制,。根據(jù)佛山市制定的注冊安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能,，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段,。

(3)建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處理制度,，要求各鎮(zhèn)(街道)在此9月底前，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱,。

(七)資料收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

１、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集,，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集,，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局。

２,、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度： (1)８月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集。

(2)９月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施,、制度后的情況的材料收集,。

(3)及時(shí)收集試點(diǎn)各類資料，總結(jié)各階段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì)議演示資料,。并按要求及時(shí)向佛山市報(bào)送有關(guān)資料。

(八)加強(qiáng)宣傳報(bào)道 １,、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通,，通過新聞媒體宣傳報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化社會(huì)～,，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍,。

２、工作負(fù)責(zé)人： ３,、工作進(jìn)度：配合各項(xiàng)工作進(jìn)展,，隨時(shí)宣傳報(bào)道。

(一)高度重視,，全力以赴 非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全盛全國,，我們一定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí),、按質(zhì)完成,。各級、各部門要高度重視,，全力以赴,。

(二)整體安排，同步推進(jìn) 試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成,。８月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作,，注冊安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、各項(xiàng)監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作,；９月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效,；１０月２０日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國家的驗(yàn)收,。

(三)分工合作,，責(zé)任到人 各鎮(zhèn)(街道),、各有關(guān)部門、各試點(diǎn)企業(yè)要加強(qiáng)聯(lián)系,，做到組織落實(shí),、任務(wù)到人，按時(shí)間表檢查督促工作進(jìn)度,，確保工作到位,。各級各部門要積極協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有計(jì)劃,、有組織,、有步驟地進(jìn)行，保證～完成試點(diǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇六

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長,。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

（4）制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,。

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,，把個(gè)人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工,。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培

培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性,。

（5）建立機(jī)臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善 改進(jìn)加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺 刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工,。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

（7）鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

全年目標(biāo)：

20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi),，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù),。

主要措施：

（1）抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

（2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢，建立槍體報(bào)廢審核制度,。

（3）認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,，減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失。

（4）嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用,。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象,。

（6）加強(qiáng)車間用電控制,， 杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

（7）對于不需要物品決不請購,，對于暫不急用的物品少請購,，對于可能用到的.物品或備用品少請購。

全年目標(biāo)：

主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施,， 力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

（1）工序安排流程圖

（2）刀具使用流程圖

（3）產(chǎn)品調(diào)試流程圖

（4）產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

（5）員工生產(chǎn)流程圖

（6）機(jī)臺加油流程圖

（7）機(jī)臺維修流程圖

（8）產(chǎn)品返修流程圖

（9）量具使用流程圖

（10）夾具使用流程圖

（11）圖紙使用流程圖

（12）員工請假流程圖

（13）物品請購流程圖

（14）線上檢查流程圖

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,，確保地面 桌面 機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔,，努力營造一種良好的工作環(huán)境。

主要措施：

（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人,，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

（2）機(jī)器設(shè)備清潔：

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

（3）垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理,。

（4）車間區(qū)域標(biāo)識：

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱,，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域,。

以上是我的20xx年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇七

如果我有幸加入貴公司，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況,。

1,、各部門人員配備、職能,、技能,。

2、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。

3,、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程,。

4,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。

5,、客戶的訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

6、員工的福利,，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌。

7,、月能源消耗,，日常工作環(huán)境。

8,、工廠的消防實(shí)況,，員工的安全認(rèn)識。

9,、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護(hù)。

10,、員工的素質(zhì),，企業(yè)的文化。

通過對以上10條的了解,，綜合實(shí)際情況,，積極跟各部門溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作,，整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時(shí),，完善公司的外在形象,，比如：標(biāo)志、廠門,、形象墻,、各類指示牌、標(biāo)語,、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn),，并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,，加強(qiáng)員工的安全意識和質(zhì)量意識，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。

先從自我做起,，身先士卒，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人,，嚴(yán)以律已，以身作則,。

安排好自己每天的時(shí)間表,，掌握各部門的實(shí)戰(zhàn)情況，分析利弊,，作出合理調(diào)整方案,，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制,。對各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析 ,、熟悉、運(yùn)用,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

一、 各部門人員配備,、職能,、技能。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)最大的開資,，合理的利用好每一個(gè)人,，是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對人員配備進(jìn)行瘦身,。

a,、 車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,。,，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才,。

b,、 職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”

c、 技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司,。

d,、賽馬不相馬，人人是人才,。合理的用好每個(gè)人,，用長避短。

二,、設(shè)備性能,、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能,。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能,。

a、 熟悉設(shè)備的具體性能,，產(chǎn)能,，綜合以往的平均產(chǎn)量，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,，同時(shí)也可以從中找出問題點(diǎn),。

b、 以設(shè)備的要求,，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃,，和安全操作規(guī)程。以此來保證機(jī)臺的良性運(yùn)轉(zhuǎn),，員工的生產(chǎn)安全,。

熟知設(shè)備的實(shí)際用途,、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能,，從而提升產(chǎn)量,、

c、質(zhì)量,、安全系數(shù),。

三、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程。

深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,，才能抓好管好，才能精益求精,。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù),。

a,、 產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量,、產(chǎn)品單價(jià),。

a、原材料開始,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲,、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美,。

b. 產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,，兩者之間相互影響，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn),，產(chǎn)生誤差,。

b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心,。

a ,、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門或人員,，行使質(zhì)量管理,，否則會(huì)受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象,。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì),，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。

c,、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,，機(jī)臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中,。

d、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,，而不是檢出來的,。

c、 生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程,。

a、 保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn),，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯(cuò)誤,。

b、生產(chǎn)布局要合理,。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,，盡量做到緊湊，連貫,，這樣利于縮短運(yùn)輸路線,，消除不必要的搬動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約人力物力,。

c,、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同,，合理安排工作計(jì)劃，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如：一道工序或一個(gè)車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事,。

四,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。兵馬未動(dòng),，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料,、輔材料一個(gè)是米一個(gè)是水，缺一不可,，又言巧婦難作無米之炊,。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。

a,、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,，如果過剩可能會(huì)造成本積壓等,，如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。

b,、原材料,、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比，同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動(dòng),。以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間,。

c、 產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi),，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。

五,、客戶訂單量,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度情況。充分的了解每一個(gè)客戶的資料,，訂單,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn),，以往的訂單量,，對公司的滿意度。從而來安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

a,、 按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進(jìn)行。

b,、及時(shí)有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,，同時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通,。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。

c,、 生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時(shí)找出根源原,，采取有效措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。（要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系,，以免失控或延誤時(shí)機(jī)）

六、員工的福利,，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌。

對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定,，對工作有激情,、有動(dòng)力，也與此密切相關(guān)。以目前現(xiàn)實(shí)來講,，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實(shí)際情況,，量身制定的特有績效模式,。

是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報(bào)酬,。是除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇,，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。

a 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的,，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)等。

b,、 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐、工作服,、團(tuán)體保險(xiǎn)等等,。

c、 公司員工福利計(jì)劃對企業(yè)發(fā)展的作用,。1,、樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象；2,、提高企業(yè)美譽(yù)度,。

d、 員工福利計(jì)劃對員工的影響 1,、保護(hù)勞動(dòng)者的積極性 2,、有助于員工全身心的投入到工作中 3、提高員工素質(zhì)4,、住住人才

七、月能源消耗,，日常工作環(huán)境,。

月能源消耗是指，每個(gè)月在生產(chǎn)過程中所消耗的,，燃料,、電能、水的系數(shù)，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點(diǎn),。為以后能源管理奠定基礎(chǔ),。

a、 能源管理是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作,，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,，產(chǎn)品的市場競爭力。比如1,、車間工作燈,、照明燈 生產(chǎn)設(shè)備等。2,、要做到人離燈滅,，人走機(jī)停。 b.水是生命之源,，節(jié)約用水人人有責(zé),。

c 能源管理（節(jié)能降耗）觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)細(xì)節(jié),。每一個(gè)員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,，做到從上而下全方位的貫徹,，認(rèn)真的去執(zhí)行，才能有收獲,、有成績,。

d、 保持環(huán)境衛(wèi)生,，不亂排,、亂放化學(xué)品，污水等,，注重員工的工作環(huán)境,，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康,。

八,、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識,。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇八

1,、繼續(xù)完善各單位（部門）、班組及個(gè)人的安全目標(biāo),，制定相應(yīng)控制措施,，確保各級安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),；同時(shí)，結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過程的考核辦法,，加強(qiáng)對安全目標(biāo)的過程檢查,、考核。

2,、深入,、細(xì)致、全面地抓好安全教育,、培訓(xùn)工作,。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本,，必須對應(yīng)到各層次,、各崗位，計(jì)劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求,，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,，同時(shí)嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作,。在抓好培訓(xùn)的同時(shí),，結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析,、事故預(yù)想,、技術(shù)考問等活動(dòng)，教育每個(gè)員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理,，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,，從而增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全防護(hù)能力,。

3,、鞏固公司安全性評價(jià)成果，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),。公司安全性評價(jià)已通過省網(wǎng)公司安全性評價(jià)專家組復(fù)評驗(yàn)收,，對存在的主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行了辨析，客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀,。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù),，制定切實(shí)可行的整改措施，并一一落實(shí)到位,，把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來,，逐步提高公司設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平。

4,、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作,，對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,，針對執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新,，確保制度的適用性,，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5,、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過程,，重點(diǎn)是現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，班前,、班后會(huì)的開展,、施工“三措”的編制、執(zhí)行,，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。

6、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度,，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施,，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為,，將加大處罰力度,，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識,。同時(shí),，安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決,。

7、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護(hù)及宣傳工作,。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實(shí)際,，針對目前線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)重性，要繼續(xù)采取多種形式,，充分利用電視,、廣播、報(bào)紙等傳媒,，加強(qiáng)《電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉,，人人皆知,，使廣大人民群眾自覺參與保護(hù)電力設(shè)施,。同時(shí)，主動(dòng)爭取政府,、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對電力線路保護(hù)工作的支持,，建立并完善“四位一體”聯(lián)動(dòng)防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機(jī)制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

8,、落實(shí)交通安全責(zé)任制，加強(qiáng)車輛管理,，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,。做好專、兼駕駛員的安全教育工作,，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),，提高安全意識和責(zé)任意識，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查,、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作,，確保車況良好，性能穩(wěn)定,，逐步提高車輛總體安全水平,。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇九

根據(jù)省鹽業(yè)集團(tuán)東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產(chǎn)行動(dòng)的通知》精神，和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求,，實(shí)現(xiàn)“打造清潔環(huán)境,，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)車間清潔生產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制,，打造清潔、環(huán)保,、安全,、文明礦區(qū)，制定車間20xx年清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

建立清潔生產(chǎn)工作長效運(yùn)行機(jī)制,，車間全體員工團(tuán)結(jié)努力，提高認(rèn)識,，落實(shí)行動(dòng),，使車間成為清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。

1提高管理水平,，完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度,，做到有章可依，有章可循,，保障清潔生產(chǎn)工作做好,。

2結(jié)合省鹽業(yè)集團(tuán)對制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，對車間進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的整改。

3將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來,，創(chuàng)造安全清潔的生產(chǎn)環(huán)境,。

1 強(qiáng)化車間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能，嚴(yán)格車間清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織,。

2分解清潔生產(chǎn)的任務(wù)，將責(zé)任量化細(xì)化,，責(zé)任到人,，全方位，立體化,，不留死角,。

3嚴(yán)格檢查制度，整改落實(shí)制度,，獎(jiǎng)懲制度,，將清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處，不搞形象工程,。

4,、堅(jiān)持公司檢查與車間檢查相結(jié)合的檢查整頓治理措施，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改驗(yàn)收,。

將清潔生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)，利于改進(jìn),，革新進(jìn)步,，使清潔生產(chǎn)水平逐步提高。