光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計劃表篇一

1,、進(jìn)一步健全房產(chǎn)市場監(jiān)管法規(guī)體系，建設(shè)“法治房產(chǎn)”

一要堅持以法規(guī)建設(shè)為龍頭,，提高立法項目計劃的科學(xué)性,。密切配合有關(guān)部門，努力完成《南寧市物業(yè)管理辦法》,、《南寧市住房專項維修資金管理辦法》,、《南寧市存量房交易資金監(jiān)管辦法》三項政府規(guī)章出臺實施，并在此基礎(chǔ)上,，繼續(xù)研究制定《南寧市物業(yè)管理服務(wù)收費分類指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》,、《南寧市物業(yè)管理企業(yè)退出項目辦法》等物業(yè)管理配套文件;結(jié)合房產(chǎn)中介市場整頓工作，研究制定《南寧市房產(chǎn)中介服務(wù)管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范房產(chǎn)中介服務(wù)市場監(jiān)管;抓緊完成村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記管理調(diào)研,，制定《南寧市村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記管理辦法》，填補我市村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記管理制度的空白;根據(jù)房屋測繪管理工作需要,，起草上報《南寧市房產(chǎn)測繪備案管理辦法》,。二要建立健全房產(chǎn)市場監(jiān)管體系，認(rèn)真開展房產(chǎn)交易秩序?qū)ｍ椪喂ぷ?，加大力度整治房產(chǎn)交易環(huán)節(jié)違法違規(guī)行為,，重點建立交易環(huán)節(jié)的各項管理制度。建立健全商品房交付使用制度,。要加強房屋租賃管理,，努力提高房屋租賃管理的覆蓋面。要加快構(gòu)筑房產(chǎn)交易信息服務(wù)平臺,，加強存量住房交易資金監(jiān)管,，不斷規(guī)范房產(chǎn)交易行為。要積極參與住房規(guī)劃發(fā)展建設(shè)住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作,，保障我市房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展,。三要進(jìn)一步理順目前物業(yè)管理體系和房屋室內(nèi)裝飾裝修管理體系，研究開展全市房屋維修管理工作,。四要做好“20xx中國房地產(chǎn)西部論壇會議”的承辦工作,，加強兄弟城市間房產(chǎn)管理經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，不斷提高房產(chǎn)管理與服務(wù)水平,。

2、繼續(xù)加大科技含量和資金投入,，建設(shè)“數(shù)字房產(chǎn)”

一要完成局內(nèi)部辦文和事務(wù)管理辦公系統(tǒng)建設(shè),，通過實施該系統(tǒng)實現(xiàn)局內(nèi)部辦文上傳下達(dá)的指令信息化和自動化的暢通。二要建成南寧物業(yè)管理門戶網(wǎng)站和廉租住房管理信息系統(tǒng),，網(wǎng)站的信息發(fā)布工作爭取進(jìn)入我市各部委辦局政務(wù)網(wǎng)站前十強之列,。三要做好住房狀況調(diào)查的后續(xù)工作，結(jié)合調(diào)查工作的開展,，開發(fā)住房狀況調(diào)查管理信息系統(tǒng),，提高調(diào)查數(shù)據(jù)的使用效率。四要要繼續(xù)做好“綠城人居網(wǎng)”的信息發(fā)布,，提高房產(chǎn)交易信息透明度,。要認(rèn)真開展月報編制和季度分析報告編制工作，為政府決策提供可靠依據(jù),。五要開展房產(chǎn)檔案的掃描工作,，不斷提高房產(chǎn)檔案管理水平。

3,、積極探索房屋安全管理新路子,，建設(shè)“安全房產(chǎn)”

一要依法加大直管公房危改和全市房屋使用安全監(jiān)管力度。全面開展非成片區(qū)插花式直管危舊磚木結(jié)構(gòu)公房改造工作,，開展新陽路1-5棟,、邊陽街4-11棟兩個直管公房舊改項目捆綁招商工作;同時要開展全面介入全市房屋安全監(jiān)管的調(diào)研工作。二要根據(jù)辦公樓的調(diào)整,，重點解決好房產(chǎn)檔案庫房安全設(shè)計和安全存放問題,。三要運用高科技手段來推進(jìn)鑒定技術(shù)的發(fā)展，實行全市房屋裝飾裝修安全鑒定備案制度,，開展對原邕寧縣區(qū)域內(nèi)無竣工驗收手續(xù)的房屋進(jìn)行安全鑒定并出具相關(guān)質(zhì)量安全合格證明,，加強在房屋權(quán)屬登記中的房屋安全管理。四要不斷加強白蟻防治工作,，推進(jìn)藥物生產(chǎn)技術(shù)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代,，做好白蟻防治知識的普及和推廣。

4,、以廉租住房的建設(shè)管理為重點，建設(shè)“保障房產(chǎn)”

一要爭取再完成一塊以上(目前已完成北面項目的征地工作)廉租住房與安置房建設(shè)用地的征地工作,，新建廉租住房4.5萬平方米(約860套),，投資約

7600萬元,。二要建立健全廉租住房管理機構(gòu)，理順市、縣(區(qū)),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)管理體系。三要按照有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范我市廉租住房租賃住房補貼發(fā)放工作,，完善廉租住房管理檔案，認(rèn)真組織對縣(區(qū))廉租住房工作的指導(dǎo)與考核,。四要按照建設(shè)部《城鎮(zhèn)廉租住房工作規(guī)范化管理實施辦法》的要求，開展縣一級建立廉租住房保障制度及在全市范圍內(nèi)實行貨幣補貼工作的調(diào)研,。五要依法籌集,、使用廉租住房保障資金，做好資金的日常管理工作,。

5,、構(gòu)建“自律”和“他律”相結(jié)合的平臺，建設(shè)“誠信房產(chǎn)”

一是建立房產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會,，加強物業(yè)管理協(xié)會的指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)自律方面的作用,，規(guī)范企業(yè)的市場行為,，加強行業(yè)對企業(yè)及其從業(yè)人員的日常監(jiān)管工作，維護(hù)市場公平競爭秩序,。

二是建立誠信制度,，以物業(yè)管理誠信制度建設(shè)為切入點，構(gòu)筑行業(yè)信用體系和社會發(fā)布體系,，將企業(yè)不良行為記入信用檔案,，建立失信懲戒制度，并以此為契機,，研究建立房產(chǎn)中介,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信制度。

三是加大管理力度,，規(guī)范市場管理,，加強內(nèi)部管理，大力推行二級審批制度,，完善責(zé)任追究制度建設(shè),，提高辦事效率，實現(xiàn)各類房產(chǎn)辦證速度比上年度提高

10%,，堅決兌現(xiàn)社會承諾,，創(chuàng)造良好的誠信環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度,，穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)化、誠信化方向發(fā)展,，以點帶面,，促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展,。同時,，要加大市場執(zhí)法力度,，特別是加大商品房預(yù)銷售環(huán)節(jié),、房產(chǎn)中介監(jiān)管環(huán)節(jié),、物業(yè)管理市場監(jiān)管環(huán)節(jié)的執(zhí)法力度,，建立執(zhí)法管理的長效機制,，增強市場的

“他律”監(jiān)管,。

1,、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”

一要加強政治理論學(xué)習(xí),，推進(jìn)職工“素質(zhì)工程”,，把提高廣大干部職工思想素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的首要任務(wù)。二要制定干部教育計劃,，建立和完善干部職工培訓(xùn)制度,，多渠道、多方式地加強教育培訓(xùn),。三要加強文化設(shè)施建設(shè),，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善學(xué)習(xí)環(huán)境,。四要健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度和干部學(xué)習(xí)制度,，建立健全學(xué)習(xí)日制度、學(xué)習(xí)考勤,、考核,、獎勵制度等，促進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、規(guī)范化，增強干部職工學(xué)習(xí)新知識,、掌握新本領(lǐng)的自覺性,，營造人人愛學(xué)習(xí)的氛圍。五要創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,，除聘請專家輔導(dǎo),、選派人員外出學(xué)習(xí)外，還要組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層,，圍繞中心工作開展調(diào)查研究,，撰寫調(diào)查報告,，在實踐中提高解決實際問題的能力。

2,、增強自主創(chuàng)新能力,，創(chuàng)建“創(chuàng)新型單位”

一要引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，牢固樹立創(chuàng)新意識,，始終把創(chuàng)新作為工作、學(xué)習(xí)的靈魂,。二要建立一支創(chuàng)新型人才隊伍,，促進(jìn)各項工作有新思路、新舉措,、新突破,。三要設(shè)立“創(chuàng)新獎

”，推動觀念創(chuàng)新,、工作思路創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新,、管理手段創(chuàng)新和業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新,。四要完善創(chuàng)新的環(huán)境，立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn),，尊重知識、尊重人才,，弘揚科學(xué)精神,、提倡科學(xué)方法，營造生動,、活潑,、民主的創(chuàng)新制度環(huán)境和文化環(huán)境。五要加強對本單位的調(diào)查研究工作,，深入挖掘內(nèi)在潛力,，大膽創(chuàng)新，積極探索符合自身特點的創(chuàng)新途徑,。

3,、提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建“服務(wù)型單位”

一要開展“四看四想”(即看一看勞改監(jiān)獄,，想一想如何使用自己手中的權(quán)力;看一看群眾的來信,，想一想自己為群眾服務(wù)的質(zhì)量高不高;看一看住房困難戶，想一想自己是否覆行自己肩負(fù)的責(zé)任;看一看辦事拖拉的現(xiàn)象,，想一想自己辦事的執(zhí)行力強不強)活動,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。二要簡化審批程序，縮短辦證時效,，提高辦事效率,。三要建立行政審批責(zé)任制、過錯追究制,，加強執(zhí)法監(jiān)督,。四要加強行政效能監(jiān)察，制定工作效率標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定辦事時限,，嚴(yán)格崗位職責(zé)，全面實行政務(wù)公開制度,，增加工作透明度，自覺接受社會監(jiān)督;同時成立督查辦,，適時對重大決策,、重要決定、重大事項完成情況的督查,。五要設(shè)立信訪接待室,，加強信訪工作，疏通信訪渠道,，切實解決群眾反映的問題,。

4、推進(jìn)人性化管理,，創(chuàng)建“和諧型單位”

一要堅持以人為本,，加快干部人事制度改革，推行競爭上崗,、雙向選擇,，為每一位干部職工創(chuàng)造平等的競爭機會，營造公平的發(fā)展氛圍,，引導(dǎo)干部職工積極向上,、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn),。二要倡導(dǎo)部門和同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,、交流溝通、談話談心,、互幫互助,，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，上級關(guān)心下級,，干部關(guān)心群眾,，營造和諧融洽的人際氛圍,。三要大力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，開展多種形式文體活動,，增強干部職工的集體榮譽感,。四要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，促進(jìn)各項工作和諧,。五要抓好信訪穩(wěn)定工作,，經(jīng)常排查不穩(wěn)定因素，防患于未然,，力求從源頭上做好維護(hù)穩(wěn)定的工作,，促進(jìn)和諧共處。

5,、建立健全長效機制,，創(chuàng)建“節(jié)約型單位”

一要大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，增強廣大干部職工節(jié)約資源的緊迫感和責(zé)任感,，營造“節(jié)約光榮,、浪費可恥”的良好氛圍。二要整合財力資源,，集中力量辦大事,，把資金使用與工作需要相結(jié)合，最大限度提高資金使用效益,。三要大力推廣使用信息化手段,，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質(zhì)文件,，各單位內(nèi)部文件資料傳遞盡量使用電子網(wǎng)絡(luò)手段,。四是引導(dǎo)廣大干部職工增強時間觀念和意識，節(jié)約時間,，及時快捷地做好各項工作,。

6、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強班子齊心協(xié)力抓事業(yè),、謀發(fā)展的整體合力

一要堅持民主集中制，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平,、戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的著力點,，增強班子的凝聚力;堅持重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不搞“暗箱操作”和“一言堂”,，杜絕家長作風(fēng)和個人獨斷的行為,，集思廣益，增加決策的透明度,，發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢,，增強班子把握大局和處理問題的能力,。二要抓好中心組學(xué)習(xí)，要健全學(xué)習(xí)制度,，緊密聯(lián)系實際,，每月集中學(xué)習(xí)一次;要注意抓好三個結(jié)合：分散自學(xué)和集中座談相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和專題調(diào)研相結(jié)合,、專題學(xué)習(xí)和專題輔導(dǎo)相結(jié)合,，促進(jìn)班子成員思想水平、理論水平,、政治水平和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高,。

7、大力加強基層黨組織建設(shè),，把基層黨組織建設(shè)成為推動房產(chǎn)管理 事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘,。

一要建立健全工作機制，要抓好“三會一課”等制度的落實,，各黨組織要樹立

“不抓黨支部建設(shè)是失職,，抓不好黨支部建設(shè)是不稱職”的觀念，促進(jìn)基層黨支部建設(shè)的規(guī)范化,。二要抓好基層黨組織換屆工作，要按照黨章和有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行換屆選舉工作,，把思想政治素質(zhì)好,、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強,、政績突出,、群眾公認(rèn)的干部職工選進(jìn)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，充實了基層黨組織的力量,。三要把發(fā)展黨員的工作作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓,，要按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真實施“推優(yōu)育苗”工程,，把政治素質(zhì)好,、有一定文化水平的年輕骨干吸收入黨，使黨組織的新鮮血液不斷得到充實;要按照新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求,，不斷深化房產(chǎn)主題實踐活動,，進(jìn)一步在黨員中廣泛開展

“八個先”

(學(xué)在先、想在先,、干在先,、正在先,、民在先、公在先,、他人在先,、吃苦在先)教育評比活動，讓每一個黨員時刻對照“八個先”具體要求,，以奮發(fā)有為,、昂揚向上的精神狀態(tài)投入到各項工作中去，永葆先進(jìn)性,。

8,、不斷優(yōu)化干部隊伍的整體結(jié)構(gòu)，加強后備干部培養(yǎng)

一要通過干部掛職,、干部交流,、競爭上崗等方式，不斷推進(jìn)干部規(guī)范化管理;進(jìn)一步拓寬民主渠道,，不拘一格選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。二要適時引進(jìn)各類專業(yè)人才，不斷完善人才結(jié)構(gòu),。三要確定一批干部作為后備干部培養(yǎng),，把素質(zhì)高、年輕,、有文化的干部提到重要崗位,，使干部隊伍整體素質(zhì)有明顯提高。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計劃表篇二

20__年以來,，我公司在__房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司在確保20__年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

(一)20__年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。

(二),、20__年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設(shè)計,，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三),、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

(四),、工程質(zhì)量,。

“__城”項目是市重點工程，也是“__城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六),、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,，在20__年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金,。

2,、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部、預(yù)決算部,、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進(jìn)行,。

財務(wù)方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20__年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章,。

1、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴大資金流,，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位,。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式,，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10-15﹪,。

3,、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“__城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

招商方面

(一),、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，“__城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

3,、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“__城”應(yīng)于20__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計劃表篇三

20xx年是我們房地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對于一個剛剛踏入集團(tuán)房地產(chǎn)公司的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的開始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，充分認(rèn)識并做好房地產(chǎn)公司的工作。為此,，在集團(tuán)房地產(chǎn)公司的同事熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識了基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了按時按質(zhì)完成工作任務(wù),，我訂立了20xx年工作計劃：

1,、在第一季度，熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作,。同時,，理解公司設(shè)立合約部工作要求，明確合約部部門職能,，清楚合約部工作任務(wù),，制定好合約部工作流程。同時本人通過合約部業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司合約部的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，以便于工作起來更加得心順手。

2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道。綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的合同工作,，制訂合約管理制度,，負(fù)責(zé)項目合作商務(wù)談判、公司重大合同的起草及商務(wù)談判,，合同的審查,、核查、簽訂,、監(jiān)督執(zhí)行,，處理合同糾紛，合同統(tǒng)計,，審核合同付款,。法律顧問的聯(lián)絡(luò)、管理及合同的管理工作,，建立合約臺帳,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加上各項銷售工作開展，我相信工作最繁忙的時間

1,、要求有關(guān)各個部門送一份合同復(fù)印件到合約部存檔,，比如工程部，銷售部,，原部門還是留存自己的合同,，拿來復(fù)印作為合約部門的臺帳留存。

2,、從法律角度審查合同合法性,，保障公司合法權(quán)益。我們公司的合同都要走流程,，我來可以幫助別的部門在oa流程外先審核把握,。合同的外在形式主要是合同的表述質(zhì)量，這些質(zhì)量基本上與法律規(guī)定沒有太大的關(guān)系,，而是語言文字功底,、邏輯推理能力、整體思維能力的綜合體現(xiàn),。它是合同內(nèi)容的載體和外在體現(xiàn)形式,，雖然不是直接的法律問題但同樣會直接產(chǎn)生不利的法律后果。認(rèn)真審查合同的四個方面的內(nèi)容：合同主體是否合法,，合同形式是否合法,，合同內(nèi)容是否合法、合同訂立程序是否合法,。只有合法的合同才能受到法律的保護(hù),，才能依法實現(xiàn)自己的目的。如果合同違法,，就可能被認(rèn)定為無效,，不但不能達(dá)到簽訂合同的預(yù)期目的，還可能受到法律的制裁,。因此,，合同內(nèi)容是否合法，是企業(yè)合同審查中最重要的內(nèi)容,。進(jìn)行合同內(nèi)容合法性審查應(yīng)當(dāng)重點審查合同內(nèi)容是否損害國家,、集體或第三人的利益;是否有以合法形式掩蓋非法目的的情況，是否損害社會公共利益,，是否違反法律法規(guī)的規(guī)定,。這幾種情況是合同法明確規(guī)定合同無效的情況,，也是企業(yè)簽訂合同中經(jīng)常會發(fā)生的情況。

3,、單位目前在做兩個房地產(chǎn)項目,，都是商業(yè)地產(chǎn)類型的。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路，爭取把工作業(yè)績做到最大化,。

我負(fù)責(zé)該小組的主要工作,，積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真做好具體工作事情,，嚴(yán)格及時地審核策劃廣告部門在媒體上投放的效果,，對與策劃有關(guān)的合同簽訂履行的審核，在簽合約付錢的時候,，對具體工作內(nèi)容的考察,，了解這個廣告做的是否有意義，到時要形成個投放效果的意見,，為領(lǐng)導(dǎo)作決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的意見,。

房地產(chǎn)市場不停的變化不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于負(fù)責(zé)合約工作的人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力保證,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。有關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

公司為我提供了一個適合的職位,、一個適宜的環(huán)境,、一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍、一個能吸取,、能發(fā)揮,，能實現(xiàn)自身價值的平臺，我定潔身自愛,、從小事做起,，向集團(tuán)的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，向集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，做好公司的員工;積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計劃表篇四

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。以下是我對下一階段工作的計劃：

1、在第一季度

以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期.間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2、在第二季度的時候

公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與xx兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)

市場會給后半年帶來一個良好的開端,，。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期

我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化,！

積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求的客戶,，爭取的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。