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倉庫工作計劃及目標(biāo)篇一

根據(jù)棗莊市國資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件,，為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標(biāo)，為20xx年工作打好基礎(chǔ),、開好頭,，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實際,，決定開展以“防滑,、防凍、防火,、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,，特制定本實施方案。

1,、實現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),，按計劃完成各月度產(chǎn)量。

2,、杜絕個體傷害事故,。

3、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故,。

4,、杜絕有影響的火災(zāi)事故。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安環(huán)部,，##兼任辦公室主任,，具體督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組,，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,，在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上，組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，制定有針對性的措施和預(yù)案,，并認(rèn)真執(zhí)行。

(一)切實做好保溫工作,，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

1、各部門要認(rèn)真做好設(shè)備,、供水管道的防凍排查,，重點(diǎn)檢查彎頭位置、閥門前后位置,、排水系統(tǒng),、及長距離管線等位置。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改,。

2,、要重點(diǎn)保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運(yùn)行,。

3,、生產(chǎn)車間要認(rèn)真排查各工段內(nèi)設(shè)備、設(shè)施,、管道,、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位,。

4,、生產(chǎn)車間要控制好設(shè)備的運(yùn)行，對停運(yùn)設(shè)備,、間歇運(yùn)行設(shè)備,、備用設(shè)備、管道,，及時排液或采取保溫措施,，防止冰凍停運(yùn)或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)切實做好防滑保暖工作,，保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1,、車間及現(xiàn)場的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通，骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用,。嚴(yán)防現(xiàn)場的水流至路面和日常巡檢路線上,。硬化路面灑水要適量,，防止地面積水造成結(jié)冰。廠區(qū)路面或廠房內(nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門及時組織人員進(jìn)行鏟除,，短期內(nèi)不能清除的掛警示牌,、扯警戒線等進(jìn)行安全警示，預(yù)防人員滑倒跌傷,。同時,，各車間在每天的班前會上針對現(xiàn)場情況要及時警示人員注意防滑，禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè),、巡檢,。

2、生產(chǎn)車間對廠區(qū)內(nèi)的平臺,、安全護(hù)欄要進(jìn)行全面檢查,，對容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保完好,。

3,、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時間組織各部門清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪,、冰凍,，杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面,、平臺,、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊、框架,、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象,，清掃過程中注意防止機(jī)械纏繞和觸電。

4,、注意防止高空滑跌,，對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級管理。

5,、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,，要及時清理，防止結(jié)冰,，不能立即清理或暫時無法避免結(jié)冰的,，要采取墊高等方式，防止滑跌,。

6,、發(fā)生下雪冰凍時，安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況,，及時通知各部室人員組織鏟雪,、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作,。

7、安環(huán)部要加強(qiáng)廠內(nèi)駕駛員的安全教育,，尤其是要注意雨雪,、大霧天氣和上下班行駛安全，切實做好冬季防滑的自我預(yù)防保護(hù),。要督導(dǎo)車輛落實防滑鏈等措施,，加強(qiáng)車輛安全監(jiān)管。

8,、市場經(jīng)營部督導(dǎo)供應(yīng)車輛,、運(yùn)輸車輛落實防滑措施，保證各項物料儲備和道路運(yùn)輸安全,。

(三)切實做好防火防中毒工作,，保障生命財產(chǎn)安全1、各部門要加強(qiáng)員工崗上行為規(guī)范的管理,，提高員工責(zé)任意識，履行職責(zé),，認(rèn)真巡檢,，做好日常設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng),，做好物料管線的定期巡檢工作,，及時發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,。安環(huán),、技術(shù)、機(jī)電,、生產(chǎn)等職能部門要加強(qiáng)針對崗位落實日常各項工作情況的檢查,。

2、生產(chǎn)車間,、辦公生活區(qū),、宿舍等機(jī)電科應(yīng)定期對高低壓供電線路及時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)老化,、破損,、過熱、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理,，確保用電安全,。

3,、安環(huán)部要督促車間做好冬季動火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作，倉庫要做好庫房的防火防盜工作,。

4,、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作，做好日常設(shè)備的防護(hù),，謹(jǐn)慎操作,，防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故。

1,、要充分認(rèn)清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的極端重要性,。在歲末年初一些總結(jié)、計劃,、會議,、檢查、文件較多,，導(dǎo)致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對不集中,。同時元旦、春節(jié)假期期間,，各崗位的管理和思想也容易滑坡,，容易產(chǎn)生麻痹大意思想，給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響,。全公司上下要從思想上高度重視起來,，要超前謀劃，工作往前抓,，確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時根據(jù)天氣情況，督促值班檢查工作的開展,。

2,、各部門要結(jié)合冬季特點(diǎn)對本部門進(jìn)行全面梳理，查找本部門冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，尤其是要注意各類安全隱患,，制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防,。同時將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理,，打印張貼在車間崗位顯眼處，并組織好本車間人員學(xué)習(xí),，進(jìn)而形成本部門實用性,、可操作性較強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。

3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施,，下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員,，并督促學(xué)習(xí)。

4,、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項檢查,，并將檢查問題匯總，按照“五到位”形成書面隱患整改通知書,。

5,、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項檢查，在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場的防滑防凍專項檢查,。

6,、本次冬季安全生產(chǎn)活動時間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束，歷時3個月,。3月10日前進(jìn)行集中總結(jié),，對活動中各部門及個人的表現(xiàn)進(jìn)行考核評比。對于沒有按照方案要求開展工作,，導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的,，對相關(guān)責(zé)任人按照分析報告進(jìn)行考核，同時在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動總結(jié)時進(jìn)行考核,。在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動總結(jié)時,，按未完成工作進(jìn)行每項50-100元的考核。對于活動期間及時發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場異常情況,，有效避免故障和事故的個人及部門,，公司將給予100-200元的獎勵,。

倉庫工作計劃及目標(biāo)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo).各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則,，努力做到做好以下方面

1.貨物入庫要把好驗收關(guān)，對貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價格仔細(xì)進(jìn)行驗收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會及時反映給總部領(lǐng)導(dǎo),，采取相應(yīng)措施,；

2.倉庫會按照安全.方便.節(jié)約的原則，貨物出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,；

3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4.進(jìn)一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,，并且要有耐心,；

5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目,，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效合理的利用庫存區(qū)的面積；

6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來；

7.善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，分析問題，并在第一時間內(nèi)解決,；

8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,，服務(wù)基層’’

9.從怎樣節(jié)約時間.如何提高效率入手，盡量使工作程序化.條理化.流水化,。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫工作計劃及目標(biāo)篇三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年工作,，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄。

3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作,，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié)，日事日畢,。

4) 配合營運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理,，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示,。

6) 對倉庫不定期的檢查,，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應(yīng)采購人員,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，及時反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處，請批評指正,。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃,，我會更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1) 兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求,，對產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗,，并做好記錄,，并簽字確認(rèn) 。如有不符及時反饋給采購,，并做好相應(yīng)措施,。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核,，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單,，完成倉庫的正常送貨工作,。

3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容,，庫房,，做到方便出貨，先進(jìn)先出,。

4) 對于門店退回來的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄,，及時上架,。

5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6) 加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解,，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識。

倉庫工作計劃及目標(biāo)篇四

縣是自治區(qū),、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,，多年以來，縣糧油收儲公司擔(dān)負(fù)著地方儲備糧的任務(wù),，儲備任務(wù)重,，糧庫，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù),?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫,。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久,，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求；為此,，加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：

20xx年7月20日至9月10日,，落實維修項目預(yù)算,，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進(jìn)行施工等,。

（一）各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：

1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金56.9萬元,。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元,。

（2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸,。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

2、拜興糧站,，預(yù)算維修資金28.1萬元,。

（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸,。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元,。

（2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸,。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預(yù)算維修資金14.82萬元,。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金,、企業(yè)自籌等完成。

糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支，提高了倉儲能力,，減少損失損耗,，達(dá)到提高績效目標(biāo)。同時也可提高農(nóng)戶的費(fèi)用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損,，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

倉庫工作計劃及目標(biāo)篇五

一,、帳務(wù)處理方面

1,、加強(qiáng)對帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作，

1. 物料指標(biāo)6.3元/萬㎡

2. 次品指標(biāo)

1) 紙箱退回次品0.025%,；

2) 運(yùn)輸破損率0.0189%

3. 短盤指標(biāo) 218.8元/萬㎡

4. 燃油指標(biāo) 19.6元//萬㎡

5. 車輛維修全年控制24.4萬元

二,、 倉庫4月份休息計劃編制（3月2日前）

按照公司總體輪休安排計劃休息5天。

三,、 倉庫各崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂計劃（3月14日前）

1. 部門正副職崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),；

2. 部門代班長崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)；

3. 部門班長崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),；

4. 部門數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),；

5. 部門司機(jī)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)；

6. 部門輔助人員崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),；

四、 倉庫主任,、副主任,、帶班長、班長日常工作計劃編制（3月9日前）

1. 日工作計劃,；

2. 月工作計劃,。

五、 招聘4—5名新叉車司機(jī),，并對其進(jìn)行培訓(xùn)（3月5—30日）

倉庫計劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車司機(jī)并對其進(jìn)行一個月的培訓(xùn),。

六、 倉庫安全隱患自查（3月7—15日）

倉庫計劃在3月7—15日對所轄庫房,、車輛等進(jìn)行安全隱患自查自究工作

七,、 卓智普通庫貨架改造投入運(yùn)行后總結(jié)會議（3月27-28日）

卓智普通庫貨架改造預(yù)計3月10日投入使用，倉庫計劃在3月27-28日召開總結(jié)會議,，對存在的問題進(jìn)行分析研究,。

八、 倉庫消防演練（3月29—4月30日）

按照公司安全員4月份培訓(xùn)計劃安排,，倉庫在3月29日—30日對職工進(jìn)行為期兩天的消防演練,。

九、 原料庫運(yùn)行新程序

3月份按照計劃原料庫將對原輔料的檢驗入庫運(yùn)行新的程序,，到時將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運(yùn)行,。

倉庫工作計劃及目標(biāo)篇六

為了提高倉庫管理的工作水平，現(xiàn)在對下周的工作做下計劃,，具體的內(nèi)容如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨,、退錯貨、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時間短,，出庫物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報,。

1、員工培訓(xùn)：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個。以此類推來進(jìn)行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。

3,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。