報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1500字 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇一

(一)平時努力學(xué)習(xí)政治理論,，始終做到政治上合格。轉(zhuǎn)改士官以來,，能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義,，毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要論述,，認真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和黨的方針、路線,、政策,，自覺與黨中央、在政治上,、思想上,、行動上保持一致。運用鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論武裝自己的頭腦,，并及時完成上級規(guī)定的理論學(xué)習(xí)計劃,，通過學(xué)習(xí),，提高了自己運用辯證唯物觀點分析事物，解決問題的能力,。

(二)平時注重對政治理論的積累,，積極參加各級組織的政治思想教育，加強了自己的人生觀,、價值觀,、世界觀的改造。針對近年來軍隊出現(xiàn)的各種政策多,，能夠克服個人家庭各種矛盾,，思想穩(wěn)定，熱愛軍隊,，安心服役,。加強了獻身國防，干好工作的信心和決心,。

(三)關(guān)注國內(nèi)外形勢,，關(guān)心軍隊建設(shè)，在大事大非面前能夠正確地堅定自己的革命信念,，擁護黨中央,、決策，認真學(xué)習(xí)中共“xx大”精神,，使我更加明白作為一名革命軍人應(yīng)該努力發(fā)展的方向,，解開了對當(dāng)前社會存在問題的迷惑。

(一)熱愛本職工作,，愛崗敬業(yè),，責(zé)任心強。并做到忠誠于國防事業(yè),，牢固樹立以連隊為家,，當(dāng)兵盡義務(wù)的思想，始終堅持在部隊這個大學(xué)校中摔打磨練自己,，不斷給自己加壓,，刻苦訓(xùn)練，努力學(xué)習(xí),，不斷加強世界觀,、人生觀改造，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，具有高尚的道德情操和思想品質(zhì),。思想端正，上進心強,，作風(fēng)正派,，工作扎實,，任勞任怨，為人忠誠,，謙虛謹慎,，團結(jié)協(xié)作精神好。

(二)無論在什么崗位,，都能一心撲在工作上,，扎實工作;視事業(yè)為生命，積極進取,。對待本職工作認認真真,，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，且吃苦耐勞,，任勞任怨，立足本職腳踏實地干工作,。在處理個人與集體利益上,，做到以集體利益為重，大事講原則,，小事講風(fēng)格,。在工作過程中注意合理安排時間，采取科學(xué)的工作方法來提高工作效率,。從沒有因工作多,，任務(wù)重而產(chǎn)生消極抵觸情緒，自始至終保持了良好的敬業(yè)精神和工作干勁,。

(一)平時自身要求嚴格,，作風(fēng)嚴謹;品德優(yōu)良，作風(fēng)過硬,。始終以黨性原則作為自己的行動指南,，工作中能以普通一兵的標準嚴格要求自己，具有較強的組織紀律觀念,，生活上不給組織講價錢談條件,。獻愛心，助人為樂,，作為自己工作和生活中的準則,，嚴格要求，遵章守紀,，服從命令，聽從指揮,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,。在工作和生活中始終保持嚴謹?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認真履行一名士官的職責(zé),，能夠事事想在前,，干在先，不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù),，具有忘我的奉獻精神,。

(二)能嚴格要求自己，加強自控能力,，注意作風(fēng)紀律養(yǎng)成,，努力樹立良好的自身形象，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用,，自覺抵制“燈紅酒綠”的影響,，并從反面教材中汲取教訓(xùn)，不到地方營業(yè)性舞廳,、錄象廳等不該去的場所,，不抽煙不酗酒。

(三)關(guān)心時事政治,，積極參加各種政治學(xué)習(xí),，無違法違紀行為，并模范執(zhí)行國家的法律法令和軍隊的條令條例,。時刻把自己置身于組織監(jiān)督之下,，能虛心向其他同志學(xué)習(xí)，并誠懇地接受批評意見,，時刻注重擺正自己的位置,，要求自己保持團結(jié)、學(xué)習(xí)的良好工作作風(fēng),。時時事事把自己置于法紀約束之下,，認真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī),，自覺維護黨和軍隊紀律的嚴肅性,，一絲不茍地執(zhí)行軍隊的條令、條例和各項規(guī)章制度,，從細微處嚴于律己,，養(yǎng)成言行一致，表里如一,，忠誠老實,，令行禁止的作風(fēng)。

存在的問題

(一)對政治理論學(xué)習(xí),，尤其是需要從思想深處去認識,，領(lǐng)會的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵,，下功夫還不夠，用心不足,，淺學(xué)輒止,，筆記體會也不夠認真扎實。

(二)對平時的學(xué)習(xí)時緊時松,，不夠全面扎實,，自己工作學(xué)習(xí)中取得成績后有自滿的心理。

(三)工作中還有放松要求的現(xiàn)象,，對新知識的學(xué)習(xí)鉆研上下的功夫還不夠,。

以上是我的述職，為了促進下一步工作上臺階,，我一定加強自己的政治學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想覺悟;發(fā)揚能吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，提高自己的業(yè)務(wù)技能;不斷學(xué)習(xí)新知識,，提高解決新情況,，新問題的能力。

述職人：

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1500字 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇二

承蒙xx集團董事會的信任,，20xx年我先后受聘為萬城公司董事長和總經(jīng)理,，同時兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。一年來,，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞集團公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照年初制定的各項工作計劃,，團結(jié)和帶領(lǐng)萬城公司全體員工,，面對前所未有的金融危機沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動,，迎難而上,，真抓實干，全面實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標,。下面將一年來的工作情況簡要匯報如下：

一：抓好班子帶隊伍,，團結(jié)一心謀發(fā)展。

20xx年是萬城公司成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因,，20xx年上半年萬城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面。特別是面對公司重大的人事變動和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂,，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對萬城公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。我臨危受命,，在集團董事會的大力支持下,，組建了新的經(jīng)營班子,，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了"精誠團結(jié)、求實奮進"的工作理念,，我個人以身作則,，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同的場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性,，采取不同的形式,，教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重,，進一步增強了員工的主人翁意識,，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強,。在新班子的帶動下,，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職,，無私奉獻,，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持。

二：任爾東西南北風(fēng),，咬定生產(chǎn)不放松,。

礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦,，出好礦,，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降，要本著對出資人,、對社會,、對全體員工高度負責(zé)的態(tài)度，切實抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作,。采礦生產(chǎn)方面,，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題,，全體管理和技術(shù)人員不計得失,，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干,，順利完成了今年的出礦任務(wù),。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦處理量只完成了9萬噸,，如果不抓住時機開足馬力生產(chǎn),，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)，補繳不了欠稅,，而且會喪失良好的市場機遇和企業(yè)信譽,。我力排眾議，頂著壓力,，于4月2日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn),，經(jīng)過9個月的奮戰(zhàn)，全面完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三：建立安全生產(chǎn)長效機制,，狠抓安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)"天"字號的頭等大事,，我一上任就及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會并親任安委會主任,。為將安全工作做實、做細,，進一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度,，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控,，建立起牢固的安全防范體系,；加強安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，搞好新入廠人員三級安全教育和全員安全培訓(xùn),，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì),；在我的倡導(dǎo)下，全力推進礦山企業(yè)安全標準化建設(shè),，20xx年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評為安全標準化三級企業(yè),，并被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標準化二級企業(yè)。

四：理順工作流程,，強化經(jīng)營管理,。

經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務(wù)，新一屆經(jīng)營班子成立以后,，多次召開了總經(jīng)理辦公會議,，班子成員進行了合理的分工,，進一步明確了經(jīng)營管理的思路，規(guī)范了各部門工作的流程,。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會審制度,，嚴格按照從使用部門到財務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報總經(jīng)理審批的工作流程運行，控制非生產(chǎn)性支出,，加強生產(chǎn)所用資金的管理,；在勞動工資分配上，堅持定員,、定崗,、定資相結(jié)合，做到增人不增資,，減人不降資；在物資供應(yīng)上堅持使用單位首報制度,，采取公開競價,，貨比三家，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù),；同時在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作，對固定資產(chǎn),、庫存物資,、閑置設(shè)備、辦公用品,，低值易耗物品進行了兩次全面清查,，堅持做到底數(shù)清、情況明,，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時滿足供應(yīng),，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

總之,，過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績,，這些成績的取得，是集團董事會總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,，是萬城公司新一屆經(jīng)營班子困難面前勇創(chuàng)一流,、重壓之下追求卓越的結(jié)果。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用,，但是通過自我刨析,，我個人的思想、性格,、能力等等方面還有許多缺陷和不足,，需要在今后的工作中改進和提高。

今后努力方向：

一是及時調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。作為集團一個控股公司的總經(jīng)理，要嚴格按照集團和董事會的授權(quán),，始終以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，開動腦筋，銳意進取,，積極向集團董事會報告與負責(zé),。

二是以人為本，身體力行,，致力培育團結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊,。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法,，培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

三是務(wù)實創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制,。按照"簡捷,、高效、適用"的原則,，強化部門職能作用,。采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。完善考核辦法及薪酬制度，強化考核體系,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

四是加強學(xué)習(xí),，提高能力,，努力做一名具有現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的職業(yè)經(jīng)理人。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的`時間相對減少,。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識的基礎(chǔ)上,，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,，為萬城公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻,。

尊敬的集團董事會，我在乾金達集團工作已經(jīng)是第七個年頭,，非常感謝集團董事會對我的信任,，萬城公司最困難的20xx年已經(jīng)過去，今后無論經(jīng)歷任何風(fēng)吹雨打,，我都會堅定地和乾金達集團站在一起，勇往直前,，義無反顧,，"衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴",，依法維護乾金達集團的利益,，為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1500字 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇三

作為生產(chǎn)計劃部經(jīng)理要認真履行自己的職責(zé),，要不斷提高團隊素質(zhì),，強化生產(chǎn)管理，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，促使生產(chǎn)管理工作不斷進步,，改進生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)計劃部管理目標

我生產(chǎn)計劃部的管理宗旨就是“科學(xué)管理,、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計劃,、提高生產(chǎn)效率,、嚴抓生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)造公司效益”,。

生產(chǎn)計劃部從生產(chǎn)計劃管理,、生產(chǎn)質(zhì)量管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進度管理等方面入手;建立管理體系,，完善管理制度,，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機制,，以實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標，提高公司的效益,。

生產(chǎn)計劃部經(jīng)理職責(zé)：

1,、自覺遵守各項法律、法規(guī),、政策和規(guī)定,。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象,，確保企業(yè)效益,。

2、制定合理的生產(chǎn)計劃,，合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序,，并根據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶要求及時更新生產(chǎn)計劃，最大限度地滿足所有客戶的生產(chǎn)要求,。

3,、建立生產(chǎn)管理制度，明確外發(fā)及生產(chǎn)車間各崗位人員責(zé)任,，監(jiān)督各車間負責(zé)人做好現(xiàn)場管理工作,，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

4,、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,，保證生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認證機構(gòu)對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核,，組織生產(chǎn)部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施,。

5、監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況及外發(fā)的生產(chǎn)進度,，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機制,，并密切跟蹤及時修訂，對實施情況及時匯報,。

6,、對生產(chǎn)的質(zhì)量、安全,、進度負責(zé),，自覺接受上級的監(jiān)督,、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。負責(zé)生產(chǎn)過程中與相關(guān)部門的溝通,，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系,。

生產(chǎn)部計劃管理：

滿足客戶對產(chǎn)品交期的要求,，全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各工序人員與機器產(chǎn)能配比,。并合理化外發(fā)與本廠的生產(chǎn)計劃,，提高全廠的生產(chǎn)量，進而提高全廠生產(chǎn)效益,。

每天檢查各工序的生產(chǎn)日報表,，根據(jù)每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)計劃。

根據(jù)其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂,、更改生產(chǎn)計劃,。

生產(chǎn)部質(zhì)量管理：

一、質(zhì)量目標：

滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,，為保證優(yōu)質(zhì),、安全的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審會制定的工藝及品質(zhì)部制定的作業(yè)指導(dǎo)書制定生產(chǎn)計劃,，確保每一工序都達到產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準,。

二,、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,，生產(chǎn)車間各工序控制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,，并要求每天每工序都要進行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產(chǎn),。

對本工序產(chǎn)品實行自檢,，對上工序產(chǎn)品他檢，班組長作好巡檢,，不合格品單獨存放，由班組長,、質(zhì)檢和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗定放行、修補和作廢,。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴禁使用于本工序,。

對質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問題立即回應(yīng)，按要求改正,、停產(chǎn),、全檢、返工或報廢,。

做好新產(chǎn)品的試樣工作,，將生產(chǎn)部意見和樣品及時報給質(zhì)檢部，以便其做好質(zhì)量鑒定,，保證生產(chǎn)原料的品質(zhì),。

生產(chǎn)部現(xiàn)場管理：

一、管理目標：

按照6s管理辦法,，“整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全”,。創(chuàng)造一個整潔有序的工作環(huán)境,，以保證高效安全的生產(chǎn)運行。

二,、現(xiàn)場管理的內(nèi)容及步驟,、要求

1、對工作現(xiàn)場區(qū)域重新劃分,，使物品擺放做到必要,、整齊、標識清楚,，并且易查找,，減少來回搬運。

2,、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈,，保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境，進而提升員工的精神面貌,。

3,、理順工作現(xiàn)場秩序，嚴禁竄崗,、交頭接耳等,。

4,、實施看板管理，建立生產(chǎn)計劃看板,、生產(chǎn)進度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板,。讓公司的生產(chǎn)狀況一目了然。

5,、安全生產(chǎn),。通過安全教育、安全檢查,、特殊工種的安全制度及防護措施,，加強工人的安全意識，減少,、防止安全事故的發(fā)生,。

最后我相信，通過我生產(chǎn)計劃部全體員工的共同努力,，將會以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,，優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的生產(chǎn)任務(wù),，為士泰公司的發(fā)展交出滿意的答卷,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1500字 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇四

3月份以來，昌平地鐵項目創(chuàng)爭工作,，嚴格按照公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求,，以構(gòu)建和諧、促進文明,、提升效益,、打造一流項目為目標，加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，目標管理,，從嚴抓實,，在選好著力點、突破口上下功夫,，在創(chuàng)新載體,、突出實效上做文章，加大人力,、物力和資金的投入,，較好地開展了“抓管理,、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“文明工區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進了項目部兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展,。

上半年,，昌平地鐵項目在建筑市場復(fù)雜、內(nèi)外競爭加劇,、房屋管線拆遷多,、斷路封閉施工困難等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠,，永攀新高”的項目精神和“秉持誠信,、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系項目,、攻堅克難,、敢為人先、勇攀高峰,，使項目繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭,。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元。優(yōu)良率100%,，安全,、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)同類工程最好水平,，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次,，在城南站圍護樁工程施工中創(chuàng)出了多項新紀錄。職工凝心聚力,、士氣高昂,，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播,，成為公司地鐵項目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅,，較好地完成了公司下達的各項奮斗目標。現(xiàn)把項目二009年上半年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

今年項目部進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。一是根據(jù)項目部的實際和人員的變動情況,，重新調(diào)整了項目部創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會,，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合,，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向,、工作同步,，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識,，我們一是從加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識入手,，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項目部黨政班子成員，認真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話,，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性,。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍,。項目部召開了創(chuàng)爭動員大會,，認真總結(jié)了項目部開展創(chuàng)爭工作4個月來取得的.成績，查找了差距,，分析了原因,，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標,、方法和措施,。各部門、作業(yè)隊按照項目部的要求,，分別召開黨員和職工大會,，充分利用板報、櫥窗,、標語等形象化宣傳工具,，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識,，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作

今年項目部“抓管理,、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作,，突出五個重點：

一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力,。圍繞提高管理人員素質(zhì),，制定培訓(xùn)計劃，采取以會代訓(xùn),、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度,，其中財務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間達到8至12小時,，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表,。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度,，6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，探討新模式,，交流經(jīng)驗體會，互相取長補短,，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進一步提高,，受到集團以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅持目標管理,，提高工作質(zhì)量,。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督,，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度,，提高了會計人員的責(zé)任心，為經(jīng)營決策提供了及時,、準確的信息,。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時,，優(yōu)選資質(zhì),、信譽、業(yè)績好的施工隊伍,，控制風(fēng)險,，把好工程款的支付關(guān)。

三是完善監(jiān)督機制,，確保經(jīng)營健康有序進行,。針對項目部施工點多面廣、流動頻繁的特點,，對項目部的人力資源,、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ),，以承包合同為依據(jù),，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實施全過程監(jiān)控,。對設(shè)備及大宗材料,，實行集中批量,、采購招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān),、價格關(guān),，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料采購的管理,，項目部建立了輔助材料采購管理辦法,，物機供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價，基層單位在指導(dǎo)價以下自行采購,，不僅增加采購的透明度,，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞,，提高了項目的經(jīng)濟效益,。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)心的熱點問題,，采取多個部門聯(lián)合審批的方法,，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報,、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,，受到廣大職工群眾的歡迎。

四是切實抓好清欠工作,。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作,，充分認識到清欠就是理財，清欠就是效益,。從工程動土開始,，項目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權(quán)摸底排隊,，建立臺帳,，下達指標，責(zé)任到人,，限期清欠,。將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠,，并同項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書,，清欠成效顯著。

五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部及公司經(jīng)營實體,，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為,，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進行全面考核評價,，根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn),。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，認真選題立項,，把安全生產(chǎn),、從嚴控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效,，源頭防腐，提升了管理效能,，促進了項目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟效益的全面提高,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1500字 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好：

首先,，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們這一段時間對我工作上的支持,。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進行,，而他管理的成功與否,，不僅僅依賴他創(chuàng)新的管理思路，先進的管理模式,，更是與在座的各位密切的配合,，鼎力的支持，無私的建議分不開的,。管理的過程是一個廣泛借鑒經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)歸納的過程，有了很好的總結(jié)才能更好的為實踐服務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),，更好的指導(dǎo)開工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結(jié),，現(xiàn)將近期的工作情況做一下匯報,，敬望大家評議與指導(dǎo)。

剛來項目部負責(zé)生產(chǎn)施工工作,，我就迎接了一次嚴峻的挑戰(zhàn),，今年6月10日接到業(yè)主通知，他們計劃于6月25日對各項目部駐地建設(shè)情況做一次全面檢查,。時間段任務(wù)緊,，在項目部全體員工的共同努力下，克服了種種困難,，僅僅十四天的時間就完成了項目部臨建,，順利通過了檢查。為了盡快創(chuàng)造好施工條件,，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊接著開始籌備建立拌合站和梁場,，修筑施工便道,。在此期間，我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)工員對項目部管段沿線進行了勘察,，綜合考慮材料運輸,、場地建設(shè)、施工需求等綜合因素,，經(jīng)過多日的考查分析,，確定了場地的選址方案。項目部全體員工不畏酷暑,，同心協(xié)力,，最終如期完成了兩個拌合站和梁場及許家崖鋼筋場的臨建，開通了施工便道,，得到了業(yè)主的肯定與好評,。于此同時，雖然出于業(yè)主的原因,，項目部管段工程不能全面展開,，

可是我們絲毫沒有放棄一線機會，為了打開工作局面,，我們立刻又展開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工,，目前已經(jīng)成空八個，而且經(jīng)過多次與監(jiān)理的協(xié)調(diào)周旋,，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基,，至今已經(jīng)累計灌注了八個樁基。現(xiàn)在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志,，在接下來的時間里,，我協(xié)同項目經(jīng)理還將繼續(xù)抓住寶貴時機，繼續(xù)籌劃落實施工方案,，做好主材物資儲備,，盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來的風(fēng)險，安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業(yè),。注重施工進度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性,。我本著安全是第一要務(wù)的思想進行生產(chǎn)和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關(guān)部門負責(zé)人召開生產(chǎn)交班會,，落實現(xiàn)場的安全設(shè)施配備情況,，籌劃了重大事故預(yù)案，重要設(shè)施重點施工部位責(zé)任落實到人,，定期組織各部門對現(xiàn)場進行安全大檢查,，始終堅持 “安全第一，預(yù)防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

當(dāng)前,，由于工程延期工期滯后,，我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張，一旦開工就要求項目部在很短的時間里做好人力物力的調(diào)配,，人員的工作崗位合理的安排,，制定合理的施工組織方案。這就要求我們現(xiàn)在就要把各項工作安排妥當(dāng),，以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面,。我仍然應(yīng)該在這段時間里靜下心來仔細的思考如何能夠保證施工在保證質(zhì)量確保安全又控制好成本的前提下高效的進行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序,，注重成本減少不必要的重復(fù)作業(yè),，這個值得我和我們在座的每個人深思。

在榆綏項目部工作這短短的幾個月的時間里,，我有個很深的體會，處理好包括地方村民在內(nèi)的單位與人員關(guān)系,，對我們正常施工很有必要,，而這方面我有許多不足之處，特別是與管理處,、總監(jiān)辦,、高駐辦的關(guān)系有待加強，只有增近了與這些上級單位的溝通,，才能做到干與不干,，該怎么干心中有數(shù)，在以后的工作中左右逢源,。

在個人修養(yǎng)方面,，我一直嚴格要求自己對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標準進行自我檢查。作為一名新共產(chǎn)黨員,，我更時刻牢記 “兩個務(wù)必”,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,，踏實工作，盡職盡責(zé),，在工作中時刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度,，使自己在項目部的廉政建設(shè)當(dāng)中做好表率。在今后的工作當(dāng)中希望各位領(lǐng)導(dǎo)各部門負責(zé)人多出主意,，多提寶貴建議,，以便于我今后更好的開展工作。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，自己有責(zé)任,，也有信心,，通過不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平,，圍繞著 質(zhì)量-安全-高效-成本 這條主線,，求真務(wù)實，積極工作,，全力支持配合項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,，與項目部全體員工一起，正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，共同建設(shè)一條高水平高標準的榆綏高速公路。

以上是我這段時間來的工作思想?yún)R報,，由于能力有限,，還有許多不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評議,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1500字 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是20xx年8月到xxxx項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)任項目副經(jīng)理,。主要分管項目部的安全管理,、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、后勤保障工作,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,，本人認真地履行項目管理各項職責(zé),，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù),。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議,。

堅持＂以人為本＂的理念和＂安全第一,，預(yù)防為主＂的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,，強調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì),。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患,，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到＂三不傷害＂,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了隱患,。

對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤,，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2,，細節(jié)決定成敗,，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清,、防火防盜防潮等工作,。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高,。3,，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長,、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底,，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴把質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,，不留死角。事前交底預(yù)防,，過程嚴格監(jiān)控,，結(jié)果確保落實。

針對海螺集團的工程項目,，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作,。在兩個項目工作期間,，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性,，降本增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標,。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚,。如：＂鎧裝高壓電力電纜＂,，不能只寫＂電纜＂。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,，如：＂c-5*1.5/ckvv-5*1.5＂這三種規(guī)格的電纜不能只填寫＂5*1.5＂的＂c3*185＂與＂c*185＂代表的不同電壓等級的電纜,，而且價格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格的計算,，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上,，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損,。在施工材料的計劃,、采購、使用方面也計算得非得準確,，努力做到精益求精,。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù),。大大提高了材料的利用率，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下,，確保工程進度。

1,、我公司負責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設(shè)備安裝,，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣（其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元）,，實際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元,，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。2,、我公司負責(zé)承建的xxxxx/d項目合同預(yù)估總價x萬,，目前實際收款約x萬元。

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶,，這次會議的全過程，我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看,。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的＂解放思想,，實事求是＂、＂求真務(wù)實,，真抓實干＂的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨＂務(wù)實＂、＂高效＂的自信心,。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力,，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作，從身邊的小事做起,。針對我公司的工作特點,，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,，與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊,、玩忽職守的事實決不茍同,，決不姑息養(yǎng)*。遇到問題時,，就事論事，不推諉扯皮,。做到嚴格管理,，自己控制、自我約束,、自我監(jiān)督,。

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高,，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才,，并留住人才,，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量,，以誠信取勝,，以質(zhì)量制勝。打造精品工程,，建一個項目樹一塊牌子,，重塑＂鐵軍＂精神。同時加強市場開拓經(jīng)營,，爭取更多的市場份額,，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學(xué),、厚于德,、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化,。

1,、有時工作礙于人情面目，放不開手腳,。在今后工作中做到就事論事,，大膽管理，公事公辦,。

2,、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中,，嚴格要求自己,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1500字 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇七

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員、各位主管,、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20××年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機會,。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

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生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1500字 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

歲月如梭,，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言,，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，揚長補短，再實踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年x月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在xx公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標;反之如果管理不當(dāng),，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時,，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

有人說”環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人“,。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單;

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

述職人：xx

20xx年x月x日