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生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告 生產(chǎn)經(jīng)理年終述職篇一

一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計劃,，合理安排了工作面并采和配采,，提前準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的備用工作面,，減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)；二是認(rèn)真分析,、研究每個月的公司的采掘接續(xù)計劃,，根據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的實際情況,，及時進(jìn)行了調(diào)整,，保證了生產(chǎn)接續(xù)計劃的時效性，實現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。三是在部分礦井接續(xù)緊張,、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、7個礦井停產(chǎn),、限產(chǎn)等多重困難的情況下，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，合理安排并采,、配采，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

一是結(jié)合中國礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果,，科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護(hù)參數(shù)，組織編制了部分礦井頂板支護(hù)手冊,，從技術(shù)上消除了片幫,、冒頂?shù)劝踩[患。二是在地質(zhì)條件復(fù)雜,、礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架,，對頂板實現(xiàn)有效控制，實現(xiàn)了安全回采,；成功應(yīng)用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機(jī),，實現(xiàn)大斷面巖巷機(jī)械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索,，對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護(hù)作用,。

一是加強(qiáng)地測管理制度的建設(shè)，對《神東煤炭集團(tuán)防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂,，制定并下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團(tuán)井下鉆探工程管理辦法》,。二是加強(qiáng)地質(zhì)補(bǔ)勘工作,，對薄基巖、富水區(qū),、火燒區(qū),、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補(bǔ)勘方案，保證礦井的安全生產(chǎn),。三是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,，在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時,，組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結(jié)合資料綜合分析,，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。

一是為最大限度的減少外委施工隊伍,，年初編制了《取消外施工單位實施方案》,，并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實施，至20xx年底,，取締外委施工隊伍22支,，減少人員近20xx人。目前,，哈拉溝礦,、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦,、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位,。二是不斷強(qiáng)化重點工程的技術(shù)方案審查工作，對原設(shè)計方案不斷進(jìn)行優(yōu)化,、完善,，在滿足安全使用的前提下，本著能機(jī)掘不炮掘,、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量,，全年減少了9.5萬立方米,，從設(shè)計源頭上降低成本，達(dá)到節(jié)支降耗的目的,。

20xx年,，把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點工程建設(shè)作為主要盯防方面，及時掌握各單位實際生產(chǎn)運行情況,，指導(dǎo)和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題,，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時為了提高各綜,、連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)水平,，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動態(tài)檢查的形式,。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式,，加大檢查頻率和獎罰力度,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術(shù)指導(dǎo)。三是以業(yè)務(wù)寫實為手段,，從設(shè)備配套,、支護(hù)技術(shù)、組織措施等方面入手,，系統(tǒng)分析,，綜合研究，進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平,。

一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時間,，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大,、回撤困難等不利因素,，完成49撤56安，同比增加了3安,，實現(xiàn)32次搬家不停產(chǎn),。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成，進(jìn)一步補(bǔ)充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗收管理辦法,，加強(qiáng)了礦務(wù)工程,、工作面投產(chǎn)、貫通驗收工作,，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查,、指導(dǎo)力度,，為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障,。

一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)礦產(chǎn)資源管理辦法》,，根據(jù)新的職能劃分完善組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和考核辦法,。二是加強(qiáng)了大井周邊小窯監(jiān)測工作,，定期對小窯監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)越界,、偷采現(xiàn)象及時上報,，積極與地方礦管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,，并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議,，取得了實質(zhì)性進(jìn)展,。三是加強(qiáng)小煤窯測量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，使小煤窯的管理更加及時有效（20xx年累計調(diào)查小窯1287次,，實測209次，共計1496次,，共查出越界小窯10個,，并及時以公司函件上報地方礦管部門進(jìn)行處理）。

經(jīng)過一年來的探索,，全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成績,，建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu)；規(guī)范了區(qū)隊會議,、培訓(xùn)和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作,；開發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件；舉辦了班組長培訓(xùn)班和邀請白國周一行來神東進(jìn)行專題講座,；有10個班組和班組長獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長,，有四個班組和班組長獲得中央企業(yè)和全國的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長；組織公司部分礦井,、單位到兗礦集團(tuán)和國華電廠進(jìn)行了參觀考察,，并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣。

一年來,，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé),，加強(qiáng)了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全局意識,、管理能力、參謀水平得到了提升,。 嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定,，廉潔自律的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

我個人在工作中能夠以神東事業(yè)為重,。加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了把握全局、協(xié)調(diào)各方的能力,不斷提高自己履行職責(zé)的能力及工作的及時性,、準(zhǔn)確性,，嚴(yán)格按照流程辦事；自覺與公司黨組織保持高度一致,，不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策,、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開展工作,。在工作上恪盡職守,，加班加點，努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù),。務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實,，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、嚴(yán)于律己,、公正處事，做到自重,、自省,、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力,，鼓勵員工參加各類有針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷強(qiáng)化工作人員綜合素質(zhì)的提升,。

回顧一年的工作,，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務(wù),。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比,，與公司提升管理水平的新要求相比,，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎(chǔ)比較薄弱,，對礦井水文地質(zhì)研究不夠，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故,，還需要在水害分析研究總結(jié)及超前預(yù)控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強(qiáng),，審批不嚴(yán)，不能很好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫,、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進(jìn)一步總結(jié)研究支護(hù)方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報,，采取積極探測措施,，保證對構(gòu)造分析清楚、措施到位,。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠,，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平,，結(jié)合翟總工作報告中5個矛盾和應(yīng)對措施進(jìn)行總結(jié)。

生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門,，責(zé)任重大,、任務(wù)艱巨,。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署,，勤勉工作,，提高效率,，更好地履行職責(zé),，不斷提高技術(shù)管理水平,，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標(biāo),，積極主動地采取措施，從采掘接續(xù)計劃,、工程超前準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理,、技術(shù)保障,、業(yè)務(wù)保安等基礎(chǔ)管理入手，加大協(xié)調(diào)解決力度,，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn),、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績，為完成公司各項任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告 生產(chǎn)經(jīng)理年終述職篇二

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中，總有太多的內(nèi)容,，到了年終時,，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考,。

一,、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二,、員工管理，要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

三、現(xiàn)場的管理,，這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1,、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，

四、抓好一級工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告 生產(chǎn)經(jīng)理年終述職篇三

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料,、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

一年來,，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù),。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá),，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間，限流時間長,、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告 生產(chǎn)經(jīng)理年終述職篇四

作為一名督導(dǎo),，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的.出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，

做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢？具體到各個員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告 生產(chǎn)經(jīng)理年終述職篇五

尊敬的公司：

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施,。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì),。項目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，減少隱患,，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點,，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。在全體人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了隱患。

針對海螺集團(tuán)的工程項目,，我們必須要做好自購的認(rèn)價工作和價撥的管理工作,。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項,，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚,。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”,。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,，如：“c—5xx1。5/ckvv—5xx1,。5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5xx1,。5”的“c3xx185”與“cxx185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯,。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量,，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損,。在施工材料的、采購,、使用方面也計算得非得準(zhǔn)確,，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度,。

三

本人雖然目前不是黨員,，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9：00在人民大會堂大禮堂舉行,，聽了兩位主席的，深受鼓舞,，同時也感到任重道遠(yuǎn),。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看,。從中我到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想,，實事求是”、“求真務(wù)實,，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”,、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量,，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作,，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,，結(jié)合自身實際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴(yán)格管理,，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭,，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸,。遇到問題時，就事論事,，不推諉扯皮,。做到嚴(yán)格管理，自己控制,、自我約束,、自我監(jiān)督

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高,，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才,，并留住人才,，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量,。我認(rèn)為下工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量,，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝,。打造精品工程,，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神,。同時加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營,，爭取更多的市場份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué),、厚于德,、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化,。

1,、有時工作礙于人情面目，放不開手腳,。在今后工作中做到就事論事，大膽管理,，公事公辦,。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠,。在以后的學(xué)習(xí)中,，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告 生產(chǎn)經(jīng)理年終述職篇六

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4,、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

其次，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。