隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產經理年終述職報告 生產經理年終述職篇一

一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數(shù)量的備用工作面,，減少了因地質構造等不確定因素影響礦井正常生產,；二是認真分析、研究每個月的公司的采掘接續(xù)計劃,，根據(jù)各礦井每個盤區(qū),、每個工作面的實際情況，及時進行了調整,，保證了生產接續(xù)計劃的時效性,，實現(xiàn)了產量最大化和礦井均衡穩(wěn)產高產。三是在部分礦井接續(xù)緊張,、地質構造復雜,、7個礦井停產、限產等多重困難的情況下,，通過強化生產組織,，合理安排并采、配采,，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產任務的完成,。

一是結合中國礦業(yè)大學等科研單位的研究成果，科學合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護參數(shù),，組織編制了部分礦井頂板支護手冊,，從技術上消除了片幫,、冒頂?shù)劝踩[患,。二是在地質條件復雜、礦壓顯現(xiàn)強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架,，對頂板實現(xiàn)有效控制,，實現(xiàn)了安全回采；成功應用了315型國產化硬巖掘進機,，實現(xiàn)大斷面巖巷機械化施工,。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用,。

一是加強地測管理制度的建設,，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂，制定并下發(fā)了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》,。二是加強地質補勘工作,，對薄基巖、富水區(qū),、火燒區(qū),、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產,。三是加強現(xiàn)場技術服務工作,，在各生產礦井采掘過程中遇到斷層,、沖刷等地質構造時，組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結合資料綜合分析,，為生產決策提供技術依據(jù),。

一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實施方案》,，并不斷推進方案的優(yōu)化和實施,，至20xx年底，取締外委施工隊伍22支,，減少人員近20xx人,。目前，哈拉溝礦,、烏蘭木倫礦,、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位,。二是不斷強化重點工程的技術方案審查工作,，對原設計方案不斷進行優(yōu)化、完善,，在滿足安全使用的前提下,，本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,，最大限度減少工程量,，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬立方米,，從設計源頭上降低成本,，達到節(jié)支降耗的目的。

20xx年,，把礦井安全生產各環(huán)節(jié)和重點工程建設作為主要盯防方面,，及時掌握各單位實際生產運行情況，指導和配合各礦井解決了生產過程中存在的問題,，為礦井的安全生產提供保障,。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達標水平,，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進行動態(tài)檢查的形式,。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現(xiàn)場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式,，加大檢查頻率和獎罰力度,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術指導。三是以業(yè)務寫實為手段，從設備配套,、支護技術,、組織措施等方面入手，系統(tǒng)分析,，綜合研究,，進一步提高了各礦井的單進水平。

一是合理調配各礦井的搬家倒面時間,，克服了搬家倒面集中,、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安,，實現(xiàn)32次搬家不停產。二是為了使公司搬家倒面任務順利完成,，進一步補充完善搬家倒面礦務工程驗收管理辦法，加強了礦務工程,、工作面投產,、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采,、末采期間檢查,、指導力度，為工作面貫通,、投產提供了技術保障,。

一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團礦產資源管理辦法》，根據(jù)新的職能劃分完善組織機構,、工作職責和考核辦法,。二是加強了大井周邊小窯監(jiān)測工作,，定期對小窯監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)越界,、偷采現(xiàn)象及時上報,，積極與地方礦管部門進行協(xié)調、解決,，并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議,，取得了實質性進展。三是加強小煤窯測量管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，使小煤窯的管理更加及時有效（20xx年累計調查小窯1287次,，實測209次，共計1496次,，共查出越界小窯10個,，并及時以公司函件上報地方礦管部門進行處理）。

經過一年來的探索,，全公司的班組建設工作取得了較好成績,，建立健全了班組建設領導機構和考核機構；規(guī)范了區(qū)隊會議,、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開發(fā)了班組建設管理系統(tǒng)軟件,；舉辦了班組長培訓班和邀請白國周一行來神東進行專題講座,；有10個班組和班組長獲得榆林市的先進班組和優(yōu)秀班組長，有四個班組和班組長獲得中央企業(yè)和全國的先進班組和優(yōu)秀班組長,；組織公司部分礦井,、單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察，并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內進行全面推廣,。

一年來,，緊緊圍繞生產管理部職責，加強了對企業(yè)管理,、政治理論等業(yè)務知識的學習,，全局意識、管理能力,、參謀水平得到了提升,。 嚴格遵守公司的有關規(guī)定，廉潔自律的意識進一步增強,。

我個人在工作中能夠以神東事業(yè)為重,。加強了政治理論和業(yè)務知識學習，增強了把握全局,、協(xié)調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時性,、準確性，嚴格按照流程辦事,；自覺與公司黨組織保持高度一致,，不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策,、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，盡心盡力開展工作,。在工作上恪盡職守，加班加點,，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領導交辦的各項臨時性任務,。務實創(chuàng)新的工作作風進一步夯實，嚴格執(zhí)行《廉政準則》,、嚴于律己,、公正處事，做到自重,、自省,、自警、自勵,。進一步優(yōu)化了部門人員的知識結構和綜合能力,，鼓勵員工參加各類有針對性培訓學習，不斷強化工作人員綜合素質的提升,。

回顧一年的工作,，生產管理部較好地完成了各項工作任務。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比,，與公司提升管理水平的新要求相比,，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質研究不夠,，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故,，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強,，審批不嚴,，不能很好的指導安全生產。三是部分礦井片幫,、頂板控制,、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進一步總結研究支護方案,。四是礦井地質工作相對滯后,，需加大勘探力度和特殊地質構造的分析預報,，采取積極探測措施,，保證對構造分析清楚、措施到位,。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠,，要進一步提升生產管理部參謀水平,，結合翟總工作報告中5個矛盾和應對措施進行總結。

生產管理部作為公司主要職能部門,，責任重大,、任務艱巨。在新的一年里,，我們將堅決貫徹公司各項決策部署,，勤勉工作,，提高效率，更好地履行職責,，不斷提高技術管理水平,，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標，積極主動地采取措施,，從采掘接續(xù)計劃,、工程超前準備、現(xiàn)場管理,、技術保障,、業(yè)務保安等基礎管理入手，加大協(xié)調解決力度,，以一流的工作標準,、一流的工作作風和一流的工作業(yè)績，為完成公司各項任務做好生產技術保障,。

生產經理年終述職報告 生產經理年終述職篇二

一個企業(yè)的生產主管在工作中,，管理中，總有太多的內容,，到了年終時,，在生產主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考,。

一、在工作中學習,，不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名督導,，首先，只有自己的業(yè)務水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,，更是有太多的東西讓我去學習,，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求,，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力,，為下面的員工做好指導,。

二,、員工管理,，要做好了員工的管理,，指導工作,，督志雖然不算什么大領導,，但也管著一堆人,，是領導信任才讓我擔此重任，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰，有了違紀,，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三,、現(xiàn)場的管理,，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容,，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”,，讓我從中學會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經理我?guī)ьI下，控制得很有錯,，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查,，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，

四,、抓好一級工作，給領導分憂,，做為一個督導,，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導,，對商場里的大事,，不失時機的向領導請示匯報。

通過20xx年的總結,，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質,、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門,、領導,、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網,，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

生產經理年終述職報告 生產經理年終述職篇三

“沒有不好的員工,，只有不強的領導,?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料,、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水,，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石,，上請下達,，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察,，細調整”,，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配,，力求電流平穩(wěn)供應,，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網電限流期間,，限流時間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當值期間合理安排各車間人員、車輛,、設備去解決生產中遇到的問題,，工作中做到多指導，少指揮,，多教育,，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議,，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想,。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙,，當時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

生產管理的伸縮性很大,，我始終認為我當班的8個小時，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法,，對得起自己的崗位,，保證生產任務的順利完成。

2,、積極主動學習新知識,，新技術，和公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預想,，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產安全。

5,、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新,，開拓進取,，做一名合格的管理人員。

生產經理年終述職報告 生產經理年終述職篇四

作為一名督導,，首先,，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,，更是有太多的東西讓我去學習,，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求,，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力,，為下面的員工做好指導,。

督志雖然不算什么大領導,，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰,，有了違紀，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念，它包含了好多的內容,，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的.出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”,，讓我從中學會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查,，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

做為一個督導,，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領導，對商場里的大事,，不失時機的向領導請示匯報,。

通過20xx年的總結，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán),。

其二是要學會與部門,、領導、員工之間的溝通,。公司的機構分布就象是一張網,，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

生產經理年終述職報告 生產經理年終述職篇五

尊敬的公司：

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，上周安全情況和制定下一步安全防護措施,。有效的提高了員工的安全意識和整體素質,。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，減少隱患,，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等,。在全體人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了隱患。

針對海螺集團的工程項目,，我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作,。在兩個項目工作期間,，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性,，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率,，降低生產成本加強成本控制的目標,。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚,。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”,。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c—5xx1,。5/ckvv—5xx1,。5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5xx1,。5”的“c3xx185”與“cxx185”代表的不同電壓等級的電纜,，而且價格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量,，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的,、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精,。一些難以確定的數(shù)據(jù),，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù),。大大提高了材料的利用率,，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,，確保工程進度,。

三

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9：00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的,，深受鼓舞,，同時也感到任重道遠,。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看,。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,，實事求是”、“求真務實,，真抓實干”的作風和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心,。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力,，在黨的正確領導下,，做好本職工作，從身邊的小事做起,。針對我公司的工作特點,，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務,，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊,、玩忽職守的事實決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時,，就事論事,，不推諉扯皮。做到嚴格管理,，自己控制,、自我約束、自我監(jiān)督

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,，工程建設各方面要求越來越高,，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法,。應注重培養(yǎng)后備人才,，并留住人才，為公司下一步國內,、國際市場儲備力量,。我認為下工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝,。打造精品工程,，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神,。同時加強市場開拓經營,，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè),，秉承前學,、厚于德、誠于信,，敏于行的企業(yè)理念和文化,。

1、有時工作礙于人情面目,，放不開手腳,。在今后工作中做到就事論事，大膽管理,，公事公辦,。

2、學習熱情有所懈怠,。在以后的學習中,，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情,，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

生產經理年終述職報告 生產經理年終述職篇六

下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管,，簡單地說就是公司內部的生產管理,，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告范文如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃,，配合品質經理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產過程中不因缺料而停產;

3,、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃,，并下達生產訂單;

4,、管理好生產工，監(jiān)控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,，而等著出貨的產品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產效率提高到最高點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經做了,，東西到沒到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產我的,，從而造成生產秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。