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生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇一

自20xx年9月20日起,，我正式成為湖北xx生態(tài)水果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一員。 接觸管理至今對自己的職場責(zé)任有著更深刻的認(rèn)識,，我現(xiàn)在分別從計劃,、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制方面談自己的工作成績,、經(jīng)驗,、問題和教訓(xùn)。

國家有五年計劃,，工業(yè)在年度,、月份計劃、農(nóng)業(yè)上也一樣,，到什么時候才能做好應(yīng)做的工作,，有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃，“不違反農(nóng)業(yè)的時候”不是典型的農(nóng)事諺語,，是很難規(guī)劃的任務(wù),，合理健全的計劃的制定必須由生產(chǎn)部門的技術(shù)部門密切配合。 xx年9月接種核桃苗木的工作剛剛結(jié)束,，接下來需要接種苗木后期的管理計劃,，除草、涂芽,、施肥,、涂漿、涂白樹木,。 這些都是大計劃,，需要根據(jù)實際情況進一步細分，再按小項目細分,。 在這方面我們的生產(chǎn)管理部門不夠完善,，需要進一步完善。 關(guān)于這個問題,，可以根據(jù)今年10月末到11月下旬施肥期間發(fā)生的問題,，討論將大計劃中的小項目細分化的重要性。

今年的施肥工作花了整整一個月的時間,，在那個時間里我主要協(xié)助李應(yīng)林挖木窩,、施牛糞、制作復(fù)合肥料,。

每天上午7點上班,，下午5點解放，牢牢掌握外出打工的時間,。

但是,，其中也有很多問題，總結(jié)這些問題,，牛糞不足,，外出勞動者偷材料,，用土和雜草等代替牛糞是最重要的。

因為這個問題不是偶然的,，所以我個人認(rèn)為有必要自己尋找問題,。 牛糞短缺問題發(fā)生后，生產(chǎn)部門表示沒有正確把握“量”,。 施肥作業(yè)前,，首先公司技術(shù)人員需要計算所需肥料的量(所需肥料量為①公司核桃樹所需肥料總量; ②公司各地區(qū)核桃樹所需肥料量)。 第二,，根據(jù)施肥需要量,，合理配置車(拖糞)，保證各區(qū)域有足夠的肥料,。 當(dāng)初我們實現(xiàn)這兩點后,，我想平民搶糞問題是可以避免的。 這給了我們很好的失敗教訓(xùn),，提醒我們必須在安排工作之前做好計劃,，把工作中出現(xiàn)的問題一一列出來，制定解決問題的方案,。

搞好計劃,，我們需要合理的組織。 組織是工作的實施階段,，是特別重要的環(huán)節(jié),。 外出務(wù)工如何有效地工作是生產(chǎn)管理者應(yīng)考慮的問題。 核桃苗刷防寒和核桃幼樹干刷石灰工作,，充分體現(xiàn)了合理的組織分配任務(wù)的重要性,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

時光飛逝,，20xx年已漸去漸遠,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下,，我們共同完成了20xx年各項工作,。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進取,，在完成各項指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進?，F(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：

生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立,，完成計劃的94.2%,。在保障計劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合,，簽訂了外委加工協(xié)議,。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題,。

技術(shù)試驗提升方面

20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元,，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標(biāo)：

1,、降低成本,，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗收控制,、材料計劃控制,、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比,。

2,、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比,。

①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上,，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑,，降低水灰比,，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發(fā),，嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提,，在安全管理方面,，本著誰主管、誰負責(zé)的原則,。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，做到一級對一級負責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻,；進一步強化安全鎖定管理,，按照集團公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案,。

2,、加強培訓(xùn)頻率,、強化職工安全意識。

20xx年培訓(xùn)類型分為七類,，包括新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)(廠級,、部門、工段),、開工前安全教育培訓(xùn),、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn),、冬季施工安全教育培訓(xùn),、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會,。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾?，利用例會及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,，并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想,，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估,、巡查,、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn),。

堅持安全巡查,、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查,，公司安全主管每日一次安全巡檢,。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級檢查制”,，做到不走過場,，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,，及時加以整改落實，確保生產(chǎn)的安全有序進行,。

4,、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故,，在早例會,、班前會上分析,、吸取事故教訓(xùn)，同時完善落實安全獎勵制度,，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系,。

20xx年有成績也有不足,。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足,，直接導(dǎo)致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應(yīng)等情況,。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng),，仍未能做到完全滿足客戶需求,。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判,，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作,，同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求,。

在安全管理方面,，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故,。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度,、加強安全培訓(xùn)等方面，控制安全隱患,，做到了安全事故發(fā)生率的降低,，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質(zhì),、安全意識與公司要求有一定距離,，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施,，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定,，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生,。同時增強檢查及教育力度,，增加酒精測試的頻次，結(jié)合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作,，讓駕駛員安全警鐘長鳴,，提升安全意識。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全,、提升質(zhì)量,、順暢供貨,、嚴(yán)控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。加強培訓(xùn)頻率,、強化職工安全意識,。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗,，要求中控員攪拌時準(zhǔn)確輸入混凝土配合比,，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理,。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率,、運轉(zhuǎn)率達到95%,，要求調(diào)度,、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要,。在嚴(yán)控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗,，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本,、進而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全,、保障質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進性,，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管,，降低各項成本支出,。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè)，大力培養(yǎng)高、精,、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員,，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。

任職以來,，做了不少具體的工作,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力,，并且力求做好,。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性,、科學(xué)性，提高綜合分析,、解決問題的能力,；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀,、助手作用,；繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高寫作水平,。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，有的是承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。既要事無巨細,、認(rèn)真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理,。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價還價,，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相了解,、真誠相待、互幫互學(xué),，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示。

這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可,，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情。

謝謝!

述職人：xxx

年月日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇三

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20××年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;

1,、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年x月到xx項目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。一年來,，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果。

4,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

5,、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度。

（二）加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了xx項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結(jié)同志，改進不足，使xx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇五

大家好!我xx年10月加入我們味美公司團隊，擔(dān)任生產(chǎn)廠長,，我主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全、文明,、均衡生產(chǎn);建立,、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修,、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧xx年的工作,，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標(biāo)任務(wù),、努力工作、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任,、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí),、實踐,，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一,、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

(認(rèn)真、快,、保證完成任務(wù),、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成429.330噸,，完成年初計劃(xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。

2.準(zhǔn)時交貨率,。

不管天氣,、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準(zhǔn)時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨,，進一步的提升了客戶價值,。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

xx年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達到100%,，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

二,、主要工作

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成。

xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo),。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況,、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量

計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量,、的各項管理措施,。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進行,。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間,，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因,，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),，并且保證了充足的備貨,。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力,，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用,，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力,。

2、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年,，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手,，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想,，加強推行5s管理方法，即將整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機操作程序,、粉碎機操作程序,、包裝機操作程序、離心機操作程序,、噴碼機操作程序,、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法,，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

4)設(shè)備維護控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定,、正常運行,，保證訂單的按時、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和,、定期維護、消除隱患,、運行良好為主的方針,進行一級,、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況,，制定維修,、改造方案。

xx年,，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5)新設(shè)備引進

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，5月份,，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3,、安全管理

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí),、創(chuàng)新"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終,。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力,，xx年全年安全事故為零,。

4,、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理,。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人,。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本,、設(shè)備分析會,，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析,、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析,、專題分析,、綜合分析等,。總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，堅持原則,，工作認(rèn)真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核,、考核,。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的情況下,，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本。

5,、幫助員工成長方面

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工;從理論知識,、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全,、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進行評估,。共計集中培訓(xùn)39次,，受訓(xùn)人員達到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績效,。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。xx年,，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案,。將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目,，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎,、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵,、操作標(biāo)兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上,，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性,，增強了工作動力和責(zé)任感,，努力投入工作，使各項工作績效得到提高,。

3)團隊建設(shè)

xx年,，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗,、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊伍,，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三,、工作中存在的不足及改進

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正,。

改進：xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分,，每個區(qū)域有責(zé)任負責(zé)人,，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施,，區(qū)域負責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)

2.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。

3.強化安全意識,，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

4.團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補,、各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取。

5.鼓勵創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新形成文化,，深入人心(1.制定獎勵制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議,，與績效掛鉤,，3.通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性),，創(chuàng)新越多,，錢越多，員工的幸福感也會增加,。

6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品,、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽,，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))

我想，xx年通過我們大家的共同努力,，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想,，我的述職完畢,，謝謝大家。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇六

我自20xx年12月?lián)蝬xx部副經(jīng)理兼xxx補水工程項目部副經(jīng)理以來,，認(rèn)真履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理工作,。下面,，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

20xx年,，對我來說是不平凡的一年,，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變,，工作上經(jīng)歷了渠道,、倒虹吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴(yán)峻,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，使渠道基本具備施工條件,。從加強安全管理入手，提高全員安全意識,，確保了全年安全無事故,，保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、明確任務(wù)目標(biāo),，協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作。我在施工管理中認(rèn)真落實項目經(jīng)理意圖,，與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因,，科學(xué)安排工序,，通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進了各隊的施工進度,。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

2,、加強安全管理,，確保安全無事故。作為分管安全的副經(jīng)理,，我深知安全工作的極端重要性,，正是對企業(yè)的高度責(zé)任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》,、并細化了安全檢查及整改,、安全教育培訓(xùn)、安全例會等二十余項安全管理制度,，使安全工作做到了有章可循,。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文,，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場,，所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場。項目部在認(rèn)真執(zhí)行進洞登記,、安全技術(shù)交底,、安全教育培訓(xùn)等各項制度的同時，還通過加強現(xiàn)場安全員的管理,，確保項目部的指令下到每個施工員,，安全員要每天對施工區(qū)域內(nèi)邊坡、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時進行巡查,，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化,，又便于項目部對安全員工作考核,。在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度,，每個班組上班前都要進行安全方面的教育,，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳椤０嗲敖逃涗洶總€工程在施工過程中應(yīng)注意的安全事項,，通過這種灌輸型的教育,，使施工人員做到警鐘長鳴。正是各種制度健全,、措施得力,，保證了施工生產(chǎn)的正常進行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，在歷次業(yè)主組織的安全,、質(zhì)量考評中取得不錯的成績，20xx年獲業(yè)主獎勵80多萬元,。

3,、加強對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù),。對外協(xié)調(diào)方面,，在渠道，倒虹吸路線長、業(yè)主征地拆遷工作滯后,、施工區(qū)域過多個村莊,、村情、民情復(fù)雜等不利條件下,，我積極主動與業(yè)主現(xiàn)場部,、征拆辦、村鎮(zhèn)溝通,，取得他們的理解和支持,，采取能動就抓緊動，讓問題盡快暴露,，施工見縫插針等方法,，促使業(yè)主、征拆辦到現(xiàn)場解決問題,。線路中的墳,、樹林、線桿等問題逐步得到了解決,，為明渠的施工創(chuàng)造了條件,。

做為一名干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力使自己成為一個合格的管理者,。

1、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺,，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。我將通過向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),、多看施工方面的書籍等方面,，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

2,、對外協(xié)調(diào)上還需要更加努力,，確保順暢施工。由于線路較長,，外部環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因,，我還需加強對外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題,，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來的工作情況,，由于水平有限，在工作中難免會存在不足,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的.穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當(dāng),，請批評指正：

我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中,，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產(chǎn)工作,。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保生產(chǎn)安排,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全,。三是加強安全培訓(xùn)工作,。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓(xùn)工作,。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ),，就很容易形成安全質(zhì)量隱患,，甚至釀成安全事故。因此,，我加強對職工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對職工進行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平,，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

作為一名副經(jīng)理,，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的,，是為企業(yè),、職工辦事的,，決不能用來為自己謀私利,。在這里,，我擺正自己的位子,，抱著對企業(yè),、對職工、對自己負責(zé)的精神,，端正工作態(tài)度,，率先垂范，以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和兩個條例有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀(jì)律。在工作中,，我端正自己的工作行為,，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作,。一年來,，我執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人廉潔自律情況較好,，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，獲得職工群眾的好評。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是四十九處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅,，自20xx年五陽項目部組建以來擔(dān)任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理,，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。自任職以來我本人認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責(zé),，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議。

一,、上半年工作完成情況：

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風(fēng)井井筒工程,，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m,，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成,，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝,，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工,，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m,，得到潞安集團領(lǐng)導(dǎo)及五陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚,，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。

二,、下半年重點工作安排：

做好防治水工作,，計劃進行2次工作面探水預(yù)注漿施工，每次探水段高150m,；做好基巖段掘砌施工工作,，每階段預(yù)注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工

作,，根據(jù)建設(shè)單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖,，結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀，預(yù)計可能揭煤位置,，做好探,、揭煤施工。

三,、個人崗位問題及不足：

由于心理上總是想把工作干的出色,，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,。

為了適應(yīng)新形勢、新要求,，在工作中我要堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，把安全放在第一位,，加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排,，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

我要主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，同時，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

述職人：伍衛(wèi)紅

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇十

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝,、調(diào)式,、檢修、維護管理及安全工作,。工作復(fù)雜而重要,，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,，所以“把每一項工作做精做細,，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請大家批評指正：

一,、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé),，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門,、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利,，目前完成工作量有5個項目,，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關(guān)系處的都很和諧,，比較園滿地完成了各項工作任務(wù),。

二、堅定理想信念,，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，輸變電工作新定位

鳥欲高飛先振翅,，人求上進先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運,，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè),。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓,，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識,，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中,，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站,、輸送線路,、小水電站、)的安裝,、調(diào)試,、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學(xué)以致用的原則,，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來,，從而不斷增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進,，樹立了正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

四、真抓實干,，努力完成本職工作任務(wù)

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心,、責(zé)任心，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上;我能做到堅定信心,、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識,、服務(wù)意識和責(zé)任意識,，在平時日常工作中,，能擺正位置，顧全大局,，不爭名奪利,，不計較個人得失，始終把工作擺在首位,，堅定信念,，積極向上,，追求卓越,，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時按量完成,。

五,、認(rèn)真細致，提高工作質(zhì)量

在工作中,，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng),。因為，我知道只有愛崗敬業(yè),，才能有所作為;只要腳踏實地,，才能不負重托。我懷有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作，細節(jié)決定成敗,，自己特別注重細節(jié),，會把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項工作;二是精心工作,，學(xué)會十根指頭彈鋼琴,，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作,，熱愛是最好的老師,，因此,，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài),，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工解難，解決實際問題,。

六,、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^去的工作,，我深入挖掘在思想觀念、工作定位,、工作方式方法等方面存在著問題,，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距,。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

七,、立足現(xiàn)在展望明天

路漫漫其修遠，吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作,。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗,，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角,，不斷完善和充實自己,，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力,，以求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力,，攻堅克難,，提高水平，增強工作的預(yù)見性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦!

以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，同時,，并借此機會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意,。

謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇十一

我是xxx，于xx年10月10日入職本公司xx部,。首先,，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認(rèn)識這么多新同事,，讓我在此工作,、學(xué)習(xí)。謝謝,。

今日是我入職公司第xxx天,。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解,，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃,。

◆工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理,，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人,、機,、料、法,、環(huán),、測、士氣,。

一,、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源,，首先要管理好團隊,、員工，因為每件事都是由人去完成的,。我入職半月以來,，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作,。

凡是涉及到注塑部的人員,、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的,，我都會認(rèn)真對待,，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題,，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行,、懂管理,、負責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊,，沒有優(yōu)秀的個人,。在工作中，我個人發(fā)揮的作用,，更多是溝通,、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短,、相互支持,。

二、機：

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”,。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來,，在車間開早會時不斷強調(diào),，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng),，杜絕：“跑,、冒、滴,、漏,、松、臟,、缺,、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”,。

設(shè)備點檢,、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來,，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進行的保障,。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜,，昨天與楊部長溝通過,，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象,。

三,、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料,、輔料,、再生料質(zhì)量、色粉配比等,，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,，如果材料有問題,，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì),、料花,、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料,、工時、設(shè)備,、人力,、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料,，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作,。

四、法：

就是規(guī)章制度,。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言,，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》,、《首件確認(rèn)表》,、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程,，才能保證正確的結(jié)果,。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因,，制訂糾正預(yù)防措施,，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

另外,，法,，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零,。所以,，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行,，長期跟蹤,，注重實效,。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單,、直接,、有效。

五,、環(huán)

指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生,、設(shè)備,、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工士氣，提高目視化管理水平,，提高工作效率,，減少各種浪費，節(jié)約成本,，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動,，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工具等交接內(nèi)容。

六,、測

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，主要通過：1、領(lǐng)班,、員工在生產(chǎn)時,，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決;2,、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻率;3,、培訓(xùn)新員工,，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通,。

七,、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”,。一個團隊,，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊,，沒有凝聚力,，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者,，要深刻理解：“厚德才能聚人,，量寬才能得人，律已才能服人,，身先才能率人”的道理,。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則,。

不能搞個人英雄主義,，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平,、公正,、公開、合情,、合理,、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議,，集思廣益,，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任,。布置好的工作,，有指導(dǎo)、有跟蹤,、有檢查,、有落實。形成積極,、正念,、健康、向上的團隊文化,，從而提高員工士氣,。

◆缺點與不足

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對生產(chǎn)報表,、質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位,。后續(xù)在這些方面需要加強,。

二,、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢

對于公司的產(chǎn)品,、生產(chǎn),、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,，后續(xù)這些方面需要加強,。

以上是我的述職報告，在以后的工作中,，請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評、指導(dǎo),。謝謝,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織,、安全管理、物資管理工作,。一年來,，在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及分公司的大力支持下,，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,。下面：我現(xiàn)在將

一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

（一）,、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長,、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚,、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項目46項,，工作量3.6億元,，共完成建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年計劃的123,，是去年同期的161,。具體在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個特點：

1,、強化市場開發(fā)的全員性,。進入20xx年以來，按照公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思,，市政,、管局、油田公司全面滲透,。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的共同努力,，圓滿地實現(xiàn)了既定目標(biāo)，初步可達到3.6－4億元,，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右,。

2、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對今年工程項目點多面廣,，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間,，爭取了主動,。特別是對已經(jīng)落實46個項目中的37個，及時的組織生產(chǎn),、物資,、設(shè)備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

3,、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點項目較多的特點,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

4,、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。在上半年雨季影響,，及時在公司掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書,。一年來共組織召開生產(chǎn)例會24次,，并對10個項目的項目經(jīng)理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內(nèi)控工期完成,。

5,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始,，都努力要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

6、強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性,。在公司設(shè)備緊張時,，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起認(rèn)真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用,，最大限度減少外雇的原則,，合理調(diào)派每一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方面,，做到了項目間就近平衡,，減少了設(shè)備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用,，提高了利用率,。

7、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上4點多我都要到各個項目轉(zhuǎn)上一圈,，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地,，并與有關(guān)部室成員一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是九,、十兩個月在建工程數(shù)量多,、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程,，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要,，對公司生產(chǎn)能力是嚴(yán)峻考驗。對此,，提出“全體總動員,、后線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施,，并提出高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾,、高標(biāo)準(zhǔn)跨年的要求,。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率,，有效地促進了各項目的施工進度。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動為載體，結(jié)合“安全活動月”,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行,，并且今年公司有望獲得局安全金牌,。

今年，由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金,，加之已完工項目不能及時結(jié)算,，新落實的項目不能及時拿到預(yù)付款等原因，造成公司資金異常的緊張,。對此,，多次與供應(yīng)廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時供應(yīng),，確保了生產(chǎn)正常進行,。

1、加強物資采購的計劃性和程序性,；嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”,；加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理,；強化了物資管理的基礎(chǔ)工作。

2,、本著公開,、公平、公正的原則,，對具備條件的物資全面實行招標(biāo),，采取公開招標(biāo)保證價格、質(zhì)量,。

3,、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團,、水泥公司及大宗材料供應(yīng)廠商加強溝通,，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位,，保證了各項目的順利進行,。

4、對各分公司材料主管進行了調(diào)整,，加強對物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準(zhǔn)”規(guī)定的監(jiān)督,，為公司的物資管理工作把好關(guān)。

二,、加強自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來,，我一是深入學(xué)習(xí)兩個《條例》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,，在深入基層工作時,，從不搞特殊化，不講排場,，一律吃工作餐,。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,，做到了群眾的利益放在第一位。

三,、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；

2、由于是第一年進入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色,，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，尤其是上半年下了60多天雨,，使各項目不同程度欠產(chǎn),，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

3、在工作方法,、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結(jié)同志，改進不足,，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇十三

大家好!自20xx年加入我們團隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理,，我主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,，組織安全、文明,、均衡生產(chǎn);建立,、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;設(shè)備的引進、維修,、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧xx年的工作歷程,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,、目標(biāo)任務(wù),、努力工作、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任,、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí),、實踐,，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、xx年指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)量,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸,，完成年初計劃的81%,。

2.準(zhǔn)時交貨率,。

準(zhǔn)時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨,。

3,、食品與生產(chǎn)安全

xx年經(jīng)過多方努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%,，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%,。xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。

二,、主要工作

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成,。 xx年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公,、司在年初下達了硬指標(biāo),。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸,，月度增幅達到了100噸,。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手，對方便面廠的年均產(chǎn)能進行綜合評估,，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;人力資源招工計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量、的各項管理措施,。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行,。xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式,。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性，

將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換刀,、清鍋的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司下達的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨,。5月份通過合理的計劃庫存,，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn),，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善,。同時引進自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購進10臺精裝捆扎機,，5臺簡裝紙包裝機,，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào),，全年約生產(chǎn)方便面27700噸,，完成年初計劃的81%。

2,、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。xx年,，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想,，推行5s管理方法，即將整理,、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障,，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化,。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn),、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、招工,、安全等因素都加入考核項目,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》,、《烘道工績效考核制度》,、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》,、《機器操作工績效考核制度》等等,，形成了完善的績效考核體系，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率,、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究,。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進行指點示范,，制定切實可行的措施,，實事求是的分析、落實，使問題得以解決,。xx年全年中,，各月的最佳水份合格率全部達到95 %以上，個別已達到97 %和98 %,。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量,，提高了成條率。

3)提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動模式,，結(jié)合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平,，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法,，主要包括組織員工進行tpm教育，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

4)大、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定,、正常運行，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成,，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體自動化設(shè)備,。xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和,、定期維護、消除隱患,、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

xx年,，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號召，降低燃煤的損耗,。年初,，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實,、監(jiān)督檢查與審核評議,。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗

由原來的80多公斤降到60多公斤,，達到了節(jié)能降耗的目的,。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量,，降低成本,，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機的改造調(diào)試方案，并對落實情況進行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)已竣工,，正在試運行，收集信息,，作評估驗收報告,。5月份，我針對提高成條率提出,，并研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案,，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍恕⒈容^,，邀請到實力雄厚,、技術(shù)高、價格合理的外協(xié)商,，歷經(jīng)20天的緊密改造,，6月份切條機下架改造成功,。最終試機實驗，結(jié)果顯示,，我們的成條率較改造前上升了2個百分點,。有了這一次的成功經(jīng)驗，在11月份決定對4車間的切條機也進行下架改造,，提高方便面廠的綜合成條率,，達到節(jié)能降耗的目的。

5)新設(shè)備引進

為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，9月份,，陸續(xù)投入使用15臺自動扎束機;10月份,，投入使用5臺自動紙包裝機，2臺自動散裝機,。自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。

3,、安全管理

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有關(guān)部門積極配合下持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際,，堅持"以人為本"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終,。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實際情況,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力,，xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故,。

4、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程,，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程,，在方便面生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的,。實行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析,、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn),，并提出改進的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，堅持原則,，工作認(rèn)真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核,、考核,。健全《日報單》,、《旬報單》,、《月報單》、《物料領(lǐng)用明細表》,、《物料發(fā)用延遲意見處理申請表》等數(shù)據(jù)記錄,，為成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

實施并完善方便面車間各種物料使用周期制度,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下,，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

提高物料的及時齊套率,，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。實施并完善物料賬物一致制度,。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬,、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進行抽盤,，并把每旬、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室,，以推動提高物料賬物一致率,，經(jīng)過短時間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下,，從抽盤結(jié)果來看,，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗,，降低了生產(chǎn)成本。

xx年,，通過這一系列措施的采取,，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量的同時，月平均成條率達到82%,，較去年同期有3%的提高,，充分證實，我們已經(jīng)實現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的,。

5,、人員管理

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃,，針對車間一線員工;從理論知識,、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進行評估,。共計培訓(xùn)48次,，受訓(xùn)人員達到1152人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神,，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績效,。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年,，同人力資源部密切合作,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、招工,、安全等因素都加入考核項目,，實行績效工資。同時設(shè)立進步獎,、成長明星,、崗位明星、管理明星等獎項,，制定考評細則,，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上,，銳意進取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感,，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高。

3)梯隊建設(shè)

xx年,，就當(dāng)前形式和未來發(fā)展的需要,，有目的地進行烘道工和后備班長的儲備、培養(yǎng)。當(dāng)前,，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長,，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢十分嚴(yán)峻,。過去,，由于沒有后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假,、離職,，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況,。為了改善這種情況,，xx年，實施烘道工的儲備制度,?！皟τ媒Y(jié)合，為用而儲,，是烘道工儲備制度的核心”,。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來，而是通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗,、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好的烘道工隊伍,。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三,、工作中的不足

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，感到自己需要不斷充實自己,，接受新的管理理念,，學(xué)習(xí)一些好的、先進的管理方法,，來提高自己的管理水平,。在今后的工作中多學(xué)習(xí)，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn),，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長,。

市場競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高,，方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，我們必須迎難而上，不畏繁雜,、加班加點,、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情,、高昂的斗志、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作,，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的產(chǎn)品,，為公司做出更大的貢獻,。我們相信：只要我們繼續(xù)努力，與時俱進,，積極探索,，大膽創(chuàng)新，方便面廠的工作必將更上一層樓,，公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇十四

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,，生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié),。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建,，同年參加工作,。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法,、崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。xx年以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點，年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告點評 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇十五

歲月如梭，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言,，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗，揚長補短,，再實踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時,，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

有人說”環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人“。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負責(zé)工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

述職人：xxx

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