總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇一

抓好兩個重點(diǎn)，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程,。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心xxx，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極xxx對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。

二是要增強(qiáng)項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局,、xxx二公司、管道集團(tuán),，外埠的青島,、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xxx一體化再掀xxx,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目,，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本）,，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗,，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇二

xxx項目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個x層單體住宅樓,，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu),，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房,、換熱站,、洗衣房、小區(qū)東大門及東門,、南門共兩個警衛(wèi)室,；小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡,。

1,、項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月,，除儲藏室層于xx年年底前完成,，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里,，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門,、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認(rèn)識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力,，基本按公司,、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收,；室外配套除路燈,、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)?、自來水,、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成,。景觀綠化部分,，樓前鋪裝、樓前樓后支路,、綠化微地形處理等均已完成,。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵,。（剩余的主道路砼澆筑,、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成）。

2,、進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施,。

xxx作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,，項目周邊緊鄰有工商局,、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性,，尤其是夜間施工存在很大的難度,。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔,，導(dǎo)致塔吊布臵困難,，6#—9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求,；保溫等工種由村委推薦,、地暖由xx熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難,。在工程部的指導(dǎo)下,，項目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位,、分包單位多次溝通,、協(xié)調(diào),，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時間,、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè),、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接,、嚴(yán)格控制各工種的勞動力安排,，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項目部成員堅持每天6：30—7：00提前到工地,，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到,，并逐日計算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等,。保證了項目緊張,、有序的進(jìn)展。

在室外配套的施工過程中,，提前研究場區(qū)布臵情況,，將景觀綠化單位、市政的自來水,、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項目成員開碰頭會,，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題,，考慮每個配套工種的進(jìn)場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配,，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè),。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整,，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào),，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度,，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調(diào)配合下,，創(chuàng)造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄,，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。

嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,，并進(jìn)行模式化管理,。做到工程實施前提前考慮、解決問題,，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，工程完成后及時進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理,。

1、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙,。

在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上,，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設(shè)計，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題,、各單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的問題,、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中,，發(fā)現(xiàn)了多處問題,，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn),，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素,。

2、堅持實施細(xì)致,、可操作的技術(shù)交底,。

每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底,，再由項目部工程師仔細(xì)核對圖紙設(shè)計,、結(jié)合項目實際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題,、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解,、易于參照并便于操作的交底，由總包單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存,。做到提前使每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo),，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度,。

結(jié)合工程部、xxx的要求,，項目部通過建設(shè)單位項目部通知單,、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收,。并且對樣板部位作出明確規(guī)定,，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻；砼結(jié)構(gòu),、砌體,、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層?xùn)|戶,。在樣板施工的過程中，項目部工程師,、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持旁站,，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題,，決不將其遺留到后續(xù)的施工中,。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制,。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差,，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生,。

4,、施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。

今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年,，項目按照xxx的提前布臵和安排,，堅持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評比,。每道工序完成后均組織項目部自檢,，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比,，在項目檢查和評比的過程中,，充分調(diào)動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流,、總結(jié),，項目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項目部嚴(yán)格按照工程部要求,，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查,，不但在工程部和其他項目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法,，使xxx項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善,。

5、嚴(yán)格隱蔽驗收程序,，及時完善隱蔽資料,。

在xxx項目的施工過程中，項目部特別加強(qiáng)了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制,。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料,，在每張照片上明確標(biāo)注樓號,、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等,；在屋面防水施工過程中,，防水基層處理、陰陽角附加層處理,、大面鋪貼搭接均留存照片,，并且詳細(xì)繪制了每個單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗收圖；項目部嚴(yán)格要求施工單位,，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向,、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標(biāo)識等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…

通過嚴(yán)格控制驗收程序和規(guī)范隱蔽資料,，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假,，而且方便了造價控制部門的結(jié)算，給這些部門提供了詳細(xì)真實的參照數(shù)據(jù),。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利,。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表揚(yáng)，也得到了xxx村委的好評和認(rèn)可,。

6,、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患,。

項目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下,，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況,，由xxx專門研究,、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案,，并且在施工過程中特別重視,、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫,、墻體抹灰裂縫,、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范,、地暖施工,、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間,、屋面防水在施工過程中,，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前,、面磚完成后分三次做蓄水試驗,，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字,。其中屋面露臺在sbs防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現(xiàn)多處滲漏,，項目部立即組織各單位查找漏水原因,、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時匯報,。由于公司的高度重視,，項目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位,，各單位積極配合,，在原有的sbs防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決,。

項目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程,，對材料的采購審批、材料進(jìn)場管理,、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。

項目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算,、確認(rèn)，提前報工程部和公司,，在采購詢價過程中,，嚴(yán)格按照審核要求配合材料,、審核部門進(jìn)行詢價確認(rèn)。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解,、細(xì)化,，詢價確認(rèn)材料成本、制作成本,、安裝人工成本,，并將項目部分析與投標(biāo)單位原始報價做詳細(xì)的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量,、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后,，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格,。由項目部在材料進(jìn)場時,，分階段將封存的樣品與實際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查,，其中塑鋼門窗,、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料,。

項目部加強(qiáng)成本控制意識,，在xx總的指導(dǎo)下,，xxx和項目工程師結(jié)合小區(qū)實際需要，將原圖紙設(shè)計的綠化喬木種植,，法國梧桐由100棵改為60棵,、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵,；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm,；并對原圖紙設(shè)計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N,。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本,。

在合同的編制過程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批,，總包單位與分包單位雙方合同如保溫,、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯,。因項目部工程師對經(jīng)濟(jì)條款,、財務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部,、審核小組的指導(dǎo),，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進(jìn)行仲裁等。項目部及時進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí),，使項目部成員在法律知識,、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

項目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo),、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度,，尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署，項目部成員共同努力,，基本完成了公司對xxx項目的計劃要求,。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí),、總結(jié)了大量的經(jīng)驗,。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面,。

1,、塑鋼門窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn),，9#,、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢,。

2,、經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區(qū)仍存在露臺,、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個點(diǎn),。其中xx項目部共4處露臺、4處衛(wèi)生間,；xx項目部共3處衛(wèi)生間,；xxx項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理,。

3,。項目部的進(jìn)度計劃仍有個別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對措施等問題,。

在今后的工作中,，項目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時也將繼續(xù)努力,，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),，并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù),。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇三

20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下,，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了,。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷,，樓盤無法開發(fā),，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律,，這些都給我的工作帶來了很大的困難,，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的,。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

1,、開發(fā)項目：

所開發(fā)的項目有綜合樓,、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡,，總投資約2.5億元,，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下,，已圓滿竣工,。項目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象,，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志,，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo),。

2,、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變,，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項目是公司的成長項目也是形象項目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個項目,，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面,，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘,，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來提高個人的技術(shù)處理能力,，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干,，目前我們正一步步走向這個區(qū)域,，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個工程開始之前,，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法,，家有家規(guī),。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益,。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目,，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程,，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式,，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子,，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門應(yīng)該怎么去做,。

1,、合同的履行：

此項目基本上嚴(yán)格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前,，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同,。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計劃完成工程任務(wù),。

2,、工程分包：

由于特殊原因,，此項目分包單位過多,，如：基礎(chǔ)分包,、電梯分包,、消防工程分包、防火門分包,、入戶防火防盜門分包,、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包,、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊,，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu),、開發(fā)商,、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù),，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資,，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實力有限，管理不力,，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù),，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收,。

3,、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量,、建設(shè)工期,、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng),，理論水平高的中堅力量,，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責(zé)不明,，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé),、敢抓敢管,，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé),。

4,、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置,、規(guī)劃設(shè)計,、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計,、建材采用,、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施,、交通條件,、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適,、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求,。

5,、項目前期：

一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證,，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個項目的成本控制來考慮,，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目,，這是非常危險的,。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,，準(zhǔn)確地估計市場的容量,，制定好完美,、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來,，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去,。

6,、項目設(shè)計：

我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們,。由于對市場了解不夠,，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題,，戶型面積過大,，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求,，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能,，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層,，對后期的銷售工作帶來一些難題影響,。盡管設(shè)計費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%,，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上,，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短,，直接決定人力,、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計,，可降低工程造價10%,。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制,。

7,、成本控制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率,，僅靠短平快運(yùn)作,，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制,，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益,。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本,，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制,。在施工階段要及時對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料,，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用,。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,，也可對分包商,、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”,，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商,，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商 ,。同時做好事中控制,，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”,，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動,，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中,。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：

在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi),，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定,。但是也有很多費(fèi)用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元,，占項目總成本的6.5%,。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系,。

用最少的錢去辦最多的事,。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好,，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧,。

9、管理上：

管理的嚴(yán)密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的,。與其他項目相比較,，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的,，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣,，時間跨度大,。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失,。我覺得是對項目的成功,、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理,?？梢赃@樣說，在施工階段,，投資是最大,，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了,，在這里把握的原則是少浪費(fèi),。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下,，提出各種施工方案,，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚(yáng),，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映,，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

一是錘煉了自我,，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷,，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷,；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個項目,。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

二是開闊了眼界,，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生,。

在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識,。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息,、誠信,、團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭,，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,。

商業(yè)競爭無情，需要的是高效率,，在信息獲取,、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,，機(jī)遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中,，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,，至今記憶憂新,。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,。

20xx年即將過去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年,，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

20xx年的工作，我相信比之20xx年會好做很多,。首先一條就是金融危機(jī)對我們的影響開始逐漸的變小,，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的,，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去,。所以我想我會在20xx年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置,，我付出了很大的努力,，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作,，將我的工作做到最好的,！

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇四

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。 本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月,，（總工期為 16 個月）,；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計已施工工期為 6 個月,，占總工期的 30（總工期為 20 個月,，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計 劃,，1,、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元,，占總造價的 46.5,；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 3448 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù) 攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬元,，占總造價的31。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和 決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項目組織管理情況： 根據(jù) xx 工程特點(diǎn)，編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 xx 工程得以順利進(jìn) 行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每 周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項優(yōu)良率不低于 85,，主體優(yōu)良率 100,，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)

要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù) 控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。 在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材 料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用；三,、項目組的土建,、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗,；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的`生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管

理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識,， 從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制 度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序,。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實 施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整,、修改原進(jìn)度計 劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總 進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）,、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案、標(biāo)底價,、合同（工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇五

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段,，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個項目,，根據(jù)公司對項目提出的改革要求,，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作,。從管理組織的認(rèn)識上,、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識上,、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作,，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整,，凝聚有益的財富,。

項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻,、大門施工及亮化工程,、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施,、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項目銷售提供可靠的保障,，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點(diǎn),，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項目管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),，只有這樣才能切實有效地開展工作,。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，我們在創(chuàng)造中前進(jìn),，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx項目配置了強(qiáng)有力的項目管理組織隊伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,，也給項目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求,，激發(fā)工作熱情,，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么,、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底,，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性,。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討,，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失,。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,，制定了項目實施階段的分戶驗收制度,，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上,、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價而又能達(dá)到統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見,，達(dá)到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一,。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施,、去落實,。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤,、檢查、落實的時限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識,，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒,，方法到位,，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達(dá)到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，一個具有凝聚力的團(tuán)隊,，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊,。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力,，只有團(tuán)隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識,，使我們的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊,，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊伍,。

任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上,，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能,，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個敢說，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍,，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能,，互相幫助,、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快,、更好,。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對項目的要求做到實處,，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求,，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求,，達(dá)到上下意識上的統(tǒng)一,，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。

在這一段的是時間里,，我們項目部雖然做了一些扎實的工作,，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于考慮問題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項目實施的過程中,，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助,，同時也得到了伙伴們的支持與幫助,，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛,，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去,，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

謝謝大家,。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇六

三個月的試用期一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲,。在這三個月中,，學(xué)到了很多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的指導(dǎo)、支持和幫助,。

在此期間,，我深刻地體會到了公司的每個人踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細(xì).每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避免下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達(dá)置業(yè)這個大家庭,并認(rèn)真做好自己的本職工作.對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工基本的原則.團(tuán)隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德.我認(rèn)為,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒有各個部門和各位同事的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處,。記得在第一個月的時候,，在我們項目的施工現(xiàn)場中間有一根高壓電線桿，在工程部經(jīng)理指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,，完成了與電力公司相關(guān)人員的接洽,，商量，出移除電線桿和電纜的方案,，最后按照方案的內(nèi)容和步驟順利的移除了場內(nèi)的高壓電線桿,。

在南面施工圍墻砌筑位置的問題上，在南鄰近的居民阻撓的情況下,，堅決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指示,，最后也順利的在原來的建筑紅線的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建設(shè)項目必須封閉施工的難題,。在之后的銷售樓的定位上,，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請來，把銷售部南側(cè)的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場地上，把北立面所有的突出外立面的構(gòu)件均仔細(xì)的進(jìn)行查看,，以便最后確定銷售樓的具體位置和主樓的準(zhǔn)確間距,。在銷售樓的立面和室內(nèi)平面布置上也屢次請示部門經(jīng)理和公司高層，以求最佳方案,。經(jīng)公司高層討論和定奪后,，我立即把決策的方案反饋給設(shè)計單位相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計，再出藍(lán)圖,。在此項工作上,，由于原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生，

我沒有弄清該處的所有地下管線和準(zhǔn)確的管線走向,，導(dǎo)致了原先最佳方案的更改,，在此問題上，我感覺自己做得還不夠仔細(xì),，但是“吃一塹,，長一智”，我將積極改正,，避免再犯,。在施工現(xiàn)場的管理上，我能夠預(yù)知在當(dāng)前的施工工序上,，如果不按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,，會導(dǎo)致如何的質(zhì)量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊基礎(chǔ)挖土的施工上,，由于塔吊基礎(chǔ)的位置比較深,，鄰近場內(nèi)的路面，當(dāng)時天氣也是雨多晴少,，我建議采用鋼板樁護(hù)壁,，以此避免道路的塌方。在南面基坑圍護(hù)壓頂板混凝土的選擇上,，由于南面基坑圍護(hù)鄰近南面民房,，該處應(yīng)該作為此次圍護(hù)施工的重點(diǎn),，如果該段圍護(hù)和民房出現(xiàn)位移和沉降,，這將導(dǎo)致南面居民的投訴和經(jīng)濟(jì)索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上,，我堅決不同意采用自拌混凝土進(jìn)行澆搗,，而采用商品混凝土，因為商品混凝土能確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定性和標(biāo)號,。在此段水泥攪拌樁的施工上，叮囑監(jiān)理人員加強(qiáng)輪流旁站值班,，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強(qiáng)度及樁的長度等滿足設(shè)計要求,。為確保地下室挖土以及地下室混凝土結(jié)構(gòu)的施工提供保障,。在對項目施工的質(zhì)量、安全,、施工,、進(jìn)度和文明施工的管理上，在公司高層的指導(dǎo)下,、部門經(jīng)理高工的帶領(lǐng)下和監(jiān)理人員一起定期召開監(jiān)理例會及其它的臨時會議,，分析、商討,、協(xié)調(diào)并處理施工過程中所出現(xiàn)的各種問題,，使以后整個都市春天項目能夠順利圓滿的保質(zhì)、保量的完成,。

在以后的工作中,，我將做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

量管理體系和所屬公司工程技術(shù)管理規(guī)程的學(xué)習(xí)，以便能夠及時運(yùn)用到項目管理中來,。

度,，更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”,。

過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作,。

總之，要做好一份工作,，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心,，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它,，并完成好,，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你,。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)大家要做到：認(rèn)真做好自已的本職工作,。這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我,，朝著這個方向努力,，不斷改進(jìn)，不斷提升,。 20××年××月××日篇3：房地產(chǎn)開發(fā)中心試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

自20××年8月9日加入公司行列至今已三個月了,，雖然辦理的事情算不上很多，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，對工作性質(zhì),、內(nèi)容和思想境界都有一個轉(zhuǎn)變和提高,。在此我感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給了我一個充分展現(xiàn)自我,、實現(xiàn)自我價值的平臺,，以及同事們對我的支持和幫助。現(xiàn)就個人三個月來的工作情況做以下總結(jié)：

一是協(xié)助于海龍副經(jīng)理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標(biāo),。

二是加入由行政中心陳曉斌任組長,、周雪兵任副組長的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩（深圳凱達(dá)潤實業(yè)有限公司）項目的工商,、稅務(wù)等相關(guān)變更手續(xù),，理順接管與資產(chǎn)移交工作。

一是開闊了眼界,，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會,、思考人生。在工作中我對房地產(chǎn)開發(fā)部門有了更加深刻的認(rèn)識：了解了土地業(yè)務(wù)相關(guān)圖紙的知識和房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序,、方法,。從領(lǐng)導(dǎo)豐富的辦事經(jīng)驗和干練的做事風(fēng)格中，學(xué)習(xí)到做人做事的方法和態(tài)度,。

二是體驗了競爭,。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率,，任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,，對公司都可能造成巨大的損失。對領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù),，必須開動腦筋,，發(fā)揮機(jī)動性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，時刻站在公司的立場和利益上處理問題,。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,。從草率決定到學(xué)會了自己嚴(yán)謹(jǐn)思考,；從一件事情需層層請示到學(xué)會了自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到學(xué)會了自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系,。

第一,，房地產(chǎn)開發(fā)部對我而言是一個陌生的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二,，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限,，有待更進(jìn)一步提高；

第三,，社會經(jīng)驗不足,，在為人處事方面還需要更一步學(xué)習(xí)。

經(jīng)過這三個月的工作,，在各位同事領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下,，得到了很大的進(jìn)步，但是仍然存在很大的不足,。在今后的工作中,，我會以各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣，更嚴(yán)格的要求自己,，努力的完成工作,，為公司貢獻(xiàn)自己的力量，不負(fù)眾望,。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇七

1,、xx項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個區(qū)域,成立了xx個組團(tuán)項目部和xx個外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是:20xx年12月31工程竣工,交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是:按"xx"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,行為有約束,、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

1,、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果,。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實、有透透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時,按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中,施工單位不理解,因為以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議,。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實際驗證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報驗,。經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部驗收合格后,方可進(jìn)入下道工序,。此做法的實施,經(jīng)實際驗證,取得了非常好的效果,值得推廣,。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法,。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,多耗費(fèi)了工時,但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工,。同時,項目部要求各組團(tuán)項目部,、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病,、查問題,之后整改,。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角,、陽角方正,、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋,、貼灰餅,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整,。為了實現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在xx地區(qū)采用的不多,沒有成熟的經(jīng)驗,為保證工程質(zhì)量,施工前,項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等,。同時,走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗,。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對欲使用的擠塑板、干粉砂漿,、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的,。施工開始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部,、組團(tuán)項目部,由組團(tuán)項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實際檢測粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度,、脹釘是否牢固等項目,經(jīng)實際檢測,認(rèn)為操作的方法正確,檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對進(jìn)入到各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測,以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時對xx個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板,、脹釘與墻體之間的拉拔試驗,結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露,、上霜,、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項目部總工辦對所有的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜、長毛,、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露,、長毛的必要條件。為此,項目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位給予重罰,。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時蓄水試驗,。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗,直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水,。同樣,剛性防水完成后,做48小時蓄水試驗,看是否有漏水點(diǎn),。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水試驗,再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。此項工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成,將不予結(jié)算,。此項措施效果顯著,。

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線,、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗收時應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進(jìn)行安裝,。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項目部總工辦收集大量的驗收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項目部的監(jiān)理工程師,、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場后,由組團(tuán)項目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測,同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項目部要求各組團(tuán)項目部,、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對成品的保護(hù)工作,對已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗收,并做好驗收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝,。對在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝,。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行,。因此在安裝時,我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實測,根據(jù)實測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗收,全部合格,達(dá)到了使用要求,。

目前,xx個單位工程雖已竣工驗收,但還存在很多問題,需要克服,、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到"凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查",。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時間自我學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識得到更新。

3,、工程開發(fā)項目確定后,就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃,、早安排"的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6、xx項目部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇八

歲月荏苒,，時光如梭，舊的一年已經(jīng)過去,，新的一年撲面而來,。在企業(yè)不斷改革的推動下，不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念,，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢的需要?，F(xiàn)就一年來的工作情況做以下總結(jié)：

1,、是完成了xx縣第一人民醫(yī)院東院土地報批、東院初步方案,。

2,、是完成了xx團(tuán)購房框架合同的簽訂、團(tuán)購房報名交款,、團(tuán)購房項目建設(shè)建議書以及出讓土地跟進(jìn)等工作,。

3、是完成了xx路招商報名,、合同的簽訂及前期方案設(shè)計,。

4、是在辦公室及財務(wù)室的幫助下基本完成了公司資質(zhì)延期的辦理以及蓉信世家竣工驗收及房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作,。

1,、是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會,、思考人生,。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技,、信息,、誠信、團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要,。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序,、方法。

2,、是體驗了競爭,，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情,，需要的是高效率,，在信息獲取、決策,、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息,。在不斷的學(xué)習(xí)中,，要拓寬了自己的知識層面。開發(fā)部工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維,、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,。

3、是錘煉了自我,，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷,，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉,，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

第一，市場開發(fā)部對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

1,、完成桂陽縣第一人民醫(yī)院東院所有設(shè)計方案的跟進(jìn)工作,。

2、人民醫(yī)院團(tuán)購房土地摘牌,、項目合作伙伴的確定,、設(shè)計方案，確定,、土方工程開工等工作,。

3、完成東興路設(shè)計方案的跟進(jìn)及開工的前期工作,。

4,、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

5,、平時加強(qiáng)與各個有關(guān)部門的溝通,，建立起友好的合作關(guān)系。

在今后的工作里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到遇到問題請先思考，反映問題只是低級水平,，思考并解決問題這是我必須要做到的;加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇九

回顧10年感觸頗多,，由xx年地產(chǎn)的瘋狂到10年地產(chǎn)的蕭條可謂冰火兩重天,，10年一場由美國次貸危機(jī)引起的百年不遇的金融風(fēng)暴卷起千堆雪，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢之下,，持續(xù)10年高增長的中國經(jīng)濟(jì)也不能獨(dú)善其身,，面對來勢洶洶的金融風(fēng)暴,，中國地產(chǎn)更是首當(dāng)其沖，把地產(chǎn)行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖,，一場地產(chǎn)行業(yè)變革勢在必行,。

xx年年12月3日我從錦繡半島項目回到增城錦繡御景苑項目工作，又一次回到起點(diǎn),，正所謂歸零新起點(diǎn),，我重新梳理作為地產(chǎn)策劃人的工作思路，重新總結(jié)工作經(jīng)驗,，一級地產(chǎn)市場的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求；一級地產(chǎn)市場的信息敏感度,；一級市場的推廣思路,；一級市場的細(xì)節(jié)關(guān)注度等都是二級市場要借鑒的經(jīng)驗。10年度的樓市低迷,，客戶持幣觀望,，是危機(jī)，也是機(jī)遇,，也是對地產(chǎn)從業(yè)人員的洗滌及教化,，讓我們明白賣樓不是買菜，在低迷的樓市之下我們唯有練好內(nèi)功,，方能度過寒冬,，否則潮水褪去之時就是那些沒有穿泳褲的地產(chǎn)人士貽笑大方之時，所以我覺得10年就是一個心態(tài)的考驗,，一個對地產(chǎn)行業(yè)是否動搖的考驗,，10年地產(chǎn)從業(yè)人員是固守陣地還是放棄就成了心靈的煎熬。

其二：御景苑項目銷售團(tuán)隊具有強(qiáng)有力的凝聚力,，基層員工至高層領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，項目的每次活動,，每次推貨大家都是盡自己最大的力去做好,，在荔城各個項目中我盤員工的精神面貌和素質(zhì)都是不錯的，在樓市低迷的時候,，銷售團(tuán)隊的一鼓作氣也是成敗的關(guān)鍵,，在樓市不穩(wěn)定之時，心態(tài)也是戰(zhàn)勝市場的關(guān)鍵,。

其三：有了好的銷售隊伍,，還有好的產(chǎn)品，錦繡御景苑項目是荔城公認(rèn)的外立面最漂亮的社區(qū),，西瓦,、米色圍墻、澳洲砂巖、精雕細(xì)琢,，經(jīng)典無限,；當(dāng)然還有香港貝爾高林打造的立體式園林景觀，移步換景,，風(fēng)景如畫,。

錦繡御景苑項目經(jīng)過近3年的開發(fā)，由一期到目前的四期,，一步一步拉升項目的形象,，由毛坯到裝修房，由洋房到別墅,，一次又一次通過實踐來驗證市場,，通過市場來調(diào)整推廣策略，調(diào)整推貨思路,。

期數(shù)推廣名廣告主題語推廣方式效果評估御景苑一期錦繡御景苑湖畔尚品美宅單張,、影視、戶外,、電臺,、增城日報首期開盤通過線上線下多種推廣方式進(jìn)行推廣宣傳，在xx年5月引領(lǐng)荔城樓市焦點(diǎn)御景苑二期湖畔豪園觀山望湖寬生活影視,、短信,、戶外、單張,、2期開盤是以產(chǎn)品為推廣的重點(diǎn),，以實景體驗生活為目標(biāo)，是對一期形象推廣的延伸和彌補(bǔ),，以10個標(biāo)準(zhǔn)來塑造好房子,。御景苑三期御品名苑榮耀人生享受非凡影視、短信,、戶外,、南都、廣日,、dm3期開盤不但是御景苑產(chǎn)品的升級,，更是項目形象的升級，別墅小區(qū)才是真正的精品社區(qū),，方能尊享非凡生活,。御景苑四期峰景生活在風(fēng)景之上影視、短信4期是洋房產(chǎn)品升級版,，有別墅旁的花園洋房之稱,，為滿足市場需要,，御景苑項目也打造精裝修洋房，彌補(bǔ)毛坯交樓的單一

“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,，那么地產(chǎn)樓市則是“市場才是檢驗樓市的唯一標(biāo)準(zhǔn)”只有市場才有話語權(quán),，市場認(rèn)可的產(chǎn)品、認(rèn)可的價格在10年低迷的樓市的大背景才能逆市飄紅,，才不會被遺忘,。

其一：常規(guī)的現(xiàn)場物料包裝，從細(xì)節(jié)入手,，體現(xiàn)精品社區(qū)的細(xì)節(jié),，過程精品打造結(jié)果精品。

其二：銷售宣傳資料的準(zhǔn)備,，及時無誤的準(zhǔn)備好樓書,、單張、戶型圖等銷售道具,。

其四：媒體推廣宣傳,，戶外廣告以形象宣傳為主，手機(jī)短信鎖定目標(biāo)客戶群發(fā)送推貨信息,，影視廣告從形象片到實景效果,，然后又到形象片，頻繁更換畫面,，增加新鮮度,，幾乎每周修改標(biāo)版、走動字幕,，為銷售推貨輸出大量有效的信息,，吸引客戶到場。

其五：表演活動,，10年樓市低迷,，銷售現(xiàn)場人氣日趨下滑，而銷售現(xiàn)場人氣是否旺盛也是銷售成交的關(guān)鍵,，御景苑項目幾乎每個月都舉辦一次銷售現(xiàn)場的表演活動,，涵蓋高雅的舞臺表演、寓教于樂的攤位游戲,、活潑可愛的卡通真人秀、吸引客戶參與的diy創(chuàng)意活動,、讓客戶停留更多時間的美食品鑒活動,，有新春派利是，喜慶的嘉年華活動,、有抓住奧運(yùn)熱點(diǎn)的泳池開放日活動,、也有鎖定目標(biāo)客戶通過親子聯(lián)動的親子運(yùn)動會活動,。總之目的一個活動就是為了集聚人氣,，為銷售現(xiàn)場營造良好的銷售氣氛,，促進(jìn)銷售成交。

經(jīng)歷了中國地產(chǎn)與“?！蓖w,，與“熊”共舞的之后的我，心態(tài)更加平和,，“牛市賣概念,，熊市產(chǎn)品”，平時練好內(nèi)功,，抓好細(xì)節(jié),，做過程精品，在風(fēng)云變幻的樓市面前,，唯有不變的是心態(tài),，是對地產(chǎn)的執(zhí)著，我堅信通過國家對樓市的扶持,，由“?！鞭D(zhuǎn)“機(jī)”只是時間問題，09年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇十

通過為期一年在吉林昌邑萬達(dá)項目部的工作經(jīng)歷,，我收獲頗豐,。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及同事幫助下,，我時刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己,、務(wù)實”的態(tài)度,，努力完成了今年的各項工作，自己在思想理論,、業(yè)務(wù)知識,、施工管理等方面都有了很大收獲。現(xiàn)將一年來學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

雖然我還未成為中國共產(chǎn)黨員,，但是我始終以一名黨員的準(zhǔn)則來要求自己,。今年，我加入了吉林昌邑萬達(dá)項目部,，面臨了新的挑戰(zhàn),，接受了新的工作任務(wù),，面臨新的工作環(huán)境，我始終堅持自律,。在吉林昌邑萬達(dá)項目黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我堅持廉潔自律，警鐘長鳴,，經(jīng)常檢查自己的一言一行,，做到自重、自省,、自警,，自勵。常懷律己之心,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司和項目部的方針和政策,，工作積極主動,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

作為一名加入大項目部的新人，我清醒地認(rèn)識到提升自身的綜合素質(zhì)是多么迫切,，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積累充實自我，才能鍛煉好為公司服務(wù),。今年,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下,，學(xué)習(xí)到了許多工作方法,，使我在工作上迅速成長起來。

本人于20xx年3月來到吉林昌邑萬達(dá)項目,，擔(dān)任a2地塊負(fù)責(zé)人一職,。a2地塊建筑面積約為16.1萬㎡， 單體眾多，在接手該地塊時,，交付任務(wù)迫在眉睫。經(jīng)過為期一年的工作,，在本項目的施工管理方面讓我受益匪淺,。

1.施工進(jìn)度方面：接手a2地塊時，面臨許多問題,。主樓1#樓保溫因去年質(zhì)量問題導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，2#樓室內(nèi)兩家二次結(jié)構(gòu)施工隊伍，協(xié)調(diào)量大,。4#樓單體面積最大,，室內(nèi)甩項繁多，5#6#樓及商鋪二次結(jié)構(gòu)隊伍面臨撤場,，剩余工作無人施工,。地下室機(jī)電管線錯綜發(fā)雜，各功能配套間內(nèi)做法不一,，甩項收尾工程量龐大,。室內(nèi)管井，踏步抹灰,，設(shè)備平臺開敞陽臺及連廊工序穿插量大,，施工隊伍人員眾多，涉及到成品破壞,，交叉作業(yè)污染等諸多問題,。綜合平衡協(xié)調(diào)機(jī)電、內(nèi)裝,，門窗,，二次結(jié)構(gòu)，保溫隊伍等相關(guān)配套單位垂直運(yùn)輸,，材料供應(yīng)是一項重大課題,。

面對這一系列問題，我地塊編制了詳細(xì)的總進(jìn)度計劃,，各分項工程細(xì)化達(dá)200余項,包含土建機(jī)電工程及各相關(guān)配套施工,，分解至每一層，每一流水段工程量配置相應(yīng)勞動力,，指導(dǎo)本地塊管理人員及分包單位嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,。根據(jù)進(jìn)度計劃由工長向相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人下發(fā)每日施工任務(wù)書，對于執(zhí)行不力者及施工人員不足者提出警告并采取經(jīng)濟(jì)處罰措施,，同時項目部與各勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽訂承諾書并明確獎罰制度,。我地塊每日召開生產(chǎn)例會，制定了電梯使用,、鑰匙管理,、成品保護(hù)等相關(guān)管理制度,，從而保障場區(qū)內(nèi)各單位施工作業(yè)正常進(jìn)行，做到有會必議,，有議必決,。

2.質(zhì)量方面：a2地塊總結(jié)了年初萬達(dá)集團(tuán)第三方檢查防水不及格的失敗教訓(xùn)，經(jīng)過分析及總結(jié),，從問題的根源,、相關(guān)因素等找出問題的癥結(jié)，逐步逐項解決了外窗滲漏,、屋面煙道滲漏,、地下室外墻滲漏等遺留問題。在入伙前期及集團(tuán)入伙聯(lián)檢前,，將每日現(xiàn)場會議與銷項會議相結(jié)合,，制定銷項獎罰制度?？偘芾砣藛T與業(yè)主及監(jiān)理人員對整改項聯(lián)合檢查驗收,，交房期間管理人員積極配合物業(yè)陪同小業(yè)主進(jìn)行驗房，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保品質(zhì)入伙,。入伙后項目部成立專業(yè)維修小組，對物業(yè)報修的質(zhì)量問題第一時間進(jìn)行整改,，防止群訴事件,。

3.成本與安全方面：在施工過程中，我們建立并健全了安全生產(chǎn)管理制度,，定期組織安全文明施工檢查,，第一時間消除施工現(xiàn)場安全隱患。截止到a2地塊入伙以來,，現(xiàn)場未發(fā)生一起安全事故,。由于萬達(dá)項目本身的獨(dú)特性，現(xiàn)場變更量較大,，簽證內(nèi)容廣泛,，因此我地塊制定了簽證變更臺賬，并將責(zé)任落實到個人,，有效的加強(qiáng)了變更簽證的時效性及可追蹤性,。項目后期，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我積極配合商務(wù)人員參與竣工結(jié)算工作,，爭取項目經(jīng)濟(jì)利益最大化。

這一年，我與a2地塊所有同仁們奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的第一線,，努力完成了公司及經(jīng)理部下達(dá)的各項任務(wù),。先后經(jīng)歷了每月第三方檢查、竣工驗收,、示范區(qū)開放,、總對總會議、竣工驗收,、集團(tuán)入伙聯(lián)合檢查以及最后的915入伙交付。在此期間a2地塊團(tuán)隊不分晝夜承受住了萬達(dá)項目高強(qiáng)度高壓環(huán)境下的重重考驗,，得到了業(yè)主的一致好評,，并于年底收到了業(yè)主致項目部的感謝信。

回顧這一年的工作,，本人愛崗敬業(yè),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，認(rèn)真開展各項工作,，雖然有了進(jìn)步,，但也存在著不足，主要表現(xiàn)在：第一,，工作思路缺乏創(chuàng)造性,，思維固有話，變通性和靈活性還需加強(qiáng),；第二,，工作前瞻性不夠，統(tǒng)籌整體和細(xì)化個體工作的時候,，還不夠全面細(xì)致,，沒有面面俱到，個別工作完成的空間有待提升,；第三,，缺乏對項目成本管理方面的深入了解，對于成本和費(fèi)用的控制和管理還需要深化和加強(qiáng),，應(yīng)更好更合理的降本壓費(fèi),。

20xx年即將到來，也是重要和充滿挑戰(zhàn)的一年,。我將從思想理論,、業(yè)務(wù)能力、施工管理等方面,，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提升知識水平，提高業(yè)務(wù)能力，總結(jié)自身不足,，客觀認(rèn)識自己,，彌補(bǔ)自身短板，積極并認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，努力實現(xiàn)自我價值,。

以上是我今年的工作情況，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以批評指正,。新的一年,，我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，我一定會克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、發(fā)奮工作、盡快成長,，把工作做的更好,，為公司做的更多。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇十一

在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了20xx年度的工作,。

這一年來,，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展?，F(xiàn)將20xx年一年的工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求,，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作,，主要包括臨時圍墻,、臨時施工道路、臨時排水,、自來水,、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作,；

2,、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿20xx的整個年度,，在配合拆遷的過程中,，工程部不怕苦,，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位,。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路,、自來水管道、電信管線,，完成施工現(xiàn)場的三通一平,，為工程的順利開工提供了有效保障；

3,、完成××××一期22幢住宅,、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁,、工程樁施工和檢測工作,。在樁基工程施工過程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報告,，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本,，且工程進(jìn)度也得到了保證,；

4、工程部根據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè),，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米,、商鋪17000平米、地下車庫3000平米）,，并對各施工樓幢進(jìn)行了有效管理,，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求,。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架,，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來年的順利交房給予了保證,。

5,、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān),，有效避免了漏算,、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行,，

6,、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作,，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜,，工程部不怕麻煩,，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場,，保證了工程施工進(jìn)度,。對公司確定的分包項目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項目配合管理流程,，保證分包項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項技術(shù)指標(biāo),，與各相關(guān)單位,、各配套單位進(jìn)行對接，確定施工方案,，完善相關(guān)部門的資料手續(xù),；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位,，如：太陽能,、門窗、大瓦,、石材,、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件,；

9,、做好施工現(xiàn)場文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局,、城管執(zhí)法進(jìn)行對接,，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行對接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理,；

10,、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，保證測繪面積的增值,。使用的保溫砂漿、kp1多孔磚等材料）,。對商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化,，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉,，與設(shè)計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議,；

11,、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù),；

12,、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度,、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評比制度等等,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理；

13,、配合公司一期開盤,，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對一期工程的車庫進(jìn)行分隔,，保證每戶都有車庫使用,；

14、審查工程進(jìn)度款的支付,，編制工程資金計劃,。

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資）管理，完善工地檢查管理程序,，安全文明施工檢查管理程序,，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，激勵部門員工的工作熱情,，提高他們工作積極性、主動性和責(zé)任心,。

3,、加強(qiáng)溝通,，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系,。

新一年的工作任務(wù)會更重,，工程部會嚴(yán)格按照公司制定的各項計劃和目標(biāo)做好本職工作，并對20xx年工作做以下計劃：

1,、加強(qiáng)對新開樓幢的施工設(shè)計圖紙的優(yōu)化,，多動腦筋，多提合理化建議,。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作,，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對工程工期的影響,。

2,、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等方面的管理力度,，細(xì)化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤,。

3,、加強(qiáng)合同管理，和施工過程管理,，注重事前,、事中控制，完善相關(guān)流程,。

4,、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團(tuán)隊,。

總之,，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū),。

房地產(chǎn)項目工作總結(jié)篇十二

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,，預(yù)計到20xx年12月末,，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用,。

xx項目工程占地面積：51公頃,，總建筑面積：97㎡。其中：地上建筑面積：24㎡,，計xx棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：73㎡,，計x個地下車庫,。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。xx項目部成立于xx年3月1日,，到xx年12月31日止，計22個月時間,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、xx項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個區(qū)域,，成立了xx個組團(tuán)項目部和xx個外網(wǎng)部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年12月31工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按"xx"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行推倒重來的,，堅決砸掉拆除，重新施工,，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項目總工辦組織組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣、復(fù)試,，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。