我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇一

公司于xx年10月與翠竹家園開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，總共121套住房,。最后以xx年8月份完成合同額14208132萬(wàn)元的好成績(jī)而圓滿(mǎn)結(jié)束,。這個(gè)項(xiàng)目讓我們從中得到了不少銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，使自己各方面都所有提高,。

三年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項(xiàng)目部，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng),。回首過(guò)去一步步的腳印,，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員,，你必須了解你要銷(xiāo)售的產(chǎn)品——房子，必須深信,，你要銷(xiāo)售的房子能夠滿(mǎn)足你潛在客戶(hù)的基本要求,，甚至可能還會(huì)帶來(lái)超值。作為銷(xiāo)售人員要熱愛(ài)你的產(chǎn)品,，要知道自己產(chǎn)品的特色,，及其與目標(biāo)顧客之間的共振,。

2.保持認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心，無(wú)論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好,，保持熱情,，熱誠(chéng)的對(duì)待客戶(hù)；腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶(hù),，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶(hù)的關(guān)系,，他們都對(duì)我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)?lái)了更多的潛在客戶(hù),，致使我的工作成績(jī)能更上一層樓,。這是我在銷(xiāo)售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)富，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信,，要大膽行動(dòng)．不用否定句,多用肯定句。

4.必須重視客戶(hù)心理,。相比于其他行業(yè),，房地產(chǎn)消費(fèi)是大件消費(fèi)，客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)時(shí)極其謹(jǐn)慎,；客戶(hù)的購(gòu)房動(dòng)機(jī)很復(fù)雜,，更難分析；影響客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決策的因素有很多,，更難把握,；產(chǎn)品的生命期更長(zhǎng)，存在著諸多不確定性,。如何迎合和引導(dǎo)客戶(hù)心理,，滿(mǎn)足客戶(hù)心理需求，并讓客戶(hù)產(chǎn)生愉悅感,，向來(lái)是房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的重中之重,、難中之難。事實(shí)上,，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高度重視銷(xiāo)售中心,，針對(duì)客戶(hù)心理，注重細(xì)節(jié),，為客戶(hù)提供到位的服務(wù),，往往會(huì)產(chǎn)生很好的效果。

5.在房地產(chǎn)銷(xiāo)售中,，忽視了客戶(hù)心理,，就可能“永遠(yuǎn)失去客戶(hù)”,。而抓住客戶(hù)心理，“直指人心”,，然后運(yùn)用“n重借勢(shì)”銷(xiāo)售方法，“臨門(mén)一腳”才會(huì)成功,。所謂的“n重借勢(shì)”銷(xiāo)售方法是：在談判的相應(yīng)階段,，由經(jīng)理甚至老總出面，與客戶(hù)交談,，給予客戶(hù)應(yīng)有的尊重,；當(dāng)開(kāi)發(fā)商不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)給客戶(hù)提供便利(比如予以折扣)時(shí)，客戶(hù)會(huì)有一種成就感,。通常情況下,，人們認(rèn)為自己爭(zhēng)來(lái)的東西（如折扣）才是最珍貴的。

6.銷(xiāo)售人員良好的體態(tài)容貌,、服飾衣著,、言語(yǔ)表達(dá)，可以從一個(gè)側(cè)面反映開(kāi)發(fā)商或房產(chǎn)項(xiàng)目的正規(guī),、品位,、值得信賴(lài)以及工作的高效率。同時(shí),，還要根據(jù)客戶(hù)的性格采用不同的銷(xiāo)售策略,。銷(xiāo)售人員可以通過(guò)觀察、詢(xún)問(wèn)判定客戶(hù)的個(gè)性,、了解客戶(hù)的穩(wěn)重性格

7.分析客戶(hù)的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)在銷(xiāo)售中顯得特別重要,，只有知道客戶(hù)真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，銷(xiāo)售才會(huì)有針對(duì)性,，才不會(huì)“亂彈琴”,。購(gòu)房者大都有從眾心理，“人家買(mǎi)什么我就買(mǎi)什么”是大多數(shù)中國(guó)人的心態(tài),。因此,，置業(yè)顧問(wèn)要樹(shù)立專(zhuān)家形象并且強(qiáng)化這種形象，專(zhuān)家形象可以從四個(gè)方面入手：首先,，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)要到位,；其次，理性分析要到位,，比如成本分析,、價(jià)格比較要客觀，列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確,；再次,，要注重名人效應(yīng),，比如某權(quán)威人士對(duì)樓盤(pán)的評(píng)價(jià)；最后,，談判時(shí)要有激情,。只有這樣，在向客戶(hù)介紹項(xiàng)目時(shí)才會(huì)有說(shuō)服力,，才能打消客戶(hù)的疑慮,。經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒(méi)有自信的人所成交的客戶(hù)要少一些,，因?yàn)樽孕帕Σ蛔憔秃茈y讓客戶(hù)對(duì)其購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)放心,。

8.在銷(xiāo)售過(guò)程中我們一定要注意情感的巧妙運(yùn)用。多年來(lái)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)告訴我：人類(lèi)無(wú)論怎樣理性,，理性都無(wú)法封殺情感的微妙作用,。置業(yè)顧問(wèn)要能夠做到主動(dòng)、熱情,、耐心,、周到、親和且富有激情地與客戶(hù)談判,。我發(fā)現(xiàn),，那些富有激情、積極主動(dòng)的置業(yè)顧問(wèn)往往能取得不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

9.告訴客戶(hù)房屋所剩不多,，或者是房子才調(diào)出來(lái)，所以?xún)?yōu)惠,。

10.在讓價(jià)時(shí)語(yǔ)氣一定要果斷,，直接把話說(shuō)死，讓客戶(hù)丟掉幻想,。

11.三個(gè)主動(dòng)：熱情主動(dòng)的態(tài)度,，主動(dòng)與客戶(hù)溝通，主動(dòng)推介與成交,。

12.當(dāng)客戶(hù)表示要在進(jìn)行考慮時(shí),，跟進(jìn)客戶(hù)時(shí)要做到＂兩個(gè)不要＂（不要在客戶(hù)面前表示不滿(mǎn)，而要了解客戶(hù)拒絕成交的原因,，不要窮最不放,，而要進(jìn)行多方面，多層次的溝通,，在獲取客戶(hù)好感和信任的基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)成交．）

13.當(dāng)客戶(hù)成交或放棄成交時(shí),，售樓員都要做到＂三個(gè)繼續(xù)（繼續(xù)跟蹤和維護(hù)與客戶(hù)之間的關(guān)系,，繼續(xù)了解客戶(hù)的售后需求和問(wèn)題,，繼續(xù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)的后續(xù)資源和關(guān)系客戶(hù)．）

14.將解答問(wèn)題的口頭表達(dá)寫(xiě)成文字,，讓我們有充分的時(shí)間去組織有說(shuō)服力的,，邏輯性強(qiáng)的語(yǔ)言．（背：要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫(xiě)下的話術(shù)，做到熟讀并能背下來(lái)．在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練,，并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流．用：一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和在提練．修：不斷地修改話術(shù)，這是一個(gè)提升話術(shù)和語(yǔ)言表達(dá)的重要步驟．）

15.極強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力,，走出困難和失敗的能力,。

16.專(zhuān)業(yè)人員必須具備的五種能力（1、說(shuō)服能力,。推銷(xiāo)的關(guān)鍵是說(shuō)明，只有打動(dòng)顧客的心,，才能使顧客打開(kāi)錢(qián)包,。2、消除顧客異議的能力,。推銷(xiāo)員從被拒絕開(kāi)始的,，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕，才能為推銷(xiāo)成功鋪平道路,。3,、誘導(dǎo)顧客成交的能力。你不能與顧客達(dá)成交易,，你就是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做工作,。優(yōu)秀的推銷(xiāo)員能讓猶豫不決的顧客下定決心來(lái)購(gòu)買(mǎi)，失敗的推銷(xiāo)員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買(mǎi),。4,、重復(fù)交易的能力。老顧客是最好的顧客,，讓首次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人能成為你忠實(shí)的顧客,。5、開(kāi)拓新客戶(hù)的能力,，不在于你現(xiàn)在手中的客戶(hù)有多少）

17.新員工做銷(xiāo)售的四點(diǎn):a,、虛心：“學(xué)到老，活到老”,，學(xué)會(huì)借力,，你的上司和同事就是你開(kāi)展工作的最大、最好資源,。b,、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提，沒(méi)有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷(xiāo)售工作,。c,、信心：對(duì)自己有信心,，對(duì)公司有信心，對(duì)產(chǎn)品有信心,。許多產(chǎn)品不是死在市場(chǎng)上,，而是死在銷(xiāo)售員的心里。d,、務(wù)實(shí)：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作。

18.房地產(chǎn)銷(xiāo)售員應(yīng)該具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力,。教練能力,、說(shuō)服能力、反應(yīng)能力

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平,，補(bǔ)充能量,，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。有錯(cuò)改之,，無(wú)則加勉,。展望xx年我會(huì)按公司的發(fā)展要求更加努力充實(shí)自己，積極配合上級(jí)的工作,，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階,。

最后預(yù)祝公司明天更輝煌

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇二

4月份為項(xiàng)目銷(xiāo)售的準(zhǔn)備期，具體工作內(nèi)容包括：

1,、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行,。

2、人員培訓(xùn)：對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識(shí),、銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn),，并加強(qiáng)銷(xiāo)售員對(duì)項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解,。

3,、廣告宣傳：對(duì)項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集、調(diào)查,，制定廣告宣傳方案,、措施并予以落實(shí)。

4,、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾,。

5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作及圓滿(mǎn)舉行活動(dòng),，售樓中心正式啟用,。

6、銷(xiāo)售工作資料準(zhǔn)備：銷(xiāo)售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷(xiāo)售管理制度,、銷(xiāo)售政策,。

以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷(xiāo)售階段，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ),。

1,、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：

因項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃及措施不受開(kāi)發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃全部需要調(diào)整,。由于現(xiàn)在銷(xiāo)售政策不明確,，無(wú)法對(duì)整體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃做出調(diào)整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，使銷(xiāo)售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng),。

2、工作銜接困難：

在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對(duì)象不準(zhǔn)確及中間過(guò)程過(guò)長(zhǎng),，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率,，對(duì)銷(xiāo)售工作造成一定的影響。

3,、項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作存在的主要問(wèn)題：

（1）廣告,、宣傳：

廣告宣傳的力度不夠,。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣,，沒(méi)有輻射到購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷(xiāo)售目標(biāo)地,。

（2）銷(xiāo)售環(huán)境：

由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn),，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍,，商業(yè)環(huán)境有待塑造,。

由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷(xiāo)售期間，對(duì)前期反映出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的快速向前推進(jìn),。

1、及時(shí)明確項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)售工作的整體規(guī)劃和具體政策,；

2,、制定階段性的銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃；

3,、解決工作銜接問(wèn)題,。

銷(xiāo)售部：馬銳

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇三

作為深藍(lán)的一名新員工，我很榮幸地參加了錦繡新城項(xiàng)目的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),。這次學(xué)習(xí)交流讓我感受很深,，回來(lái)后我做了相應(yīng)的思考和總結(jié)：

首先，從大環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，錦繡新城作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目,，它的社會(huì)環(huán)境具有一定的特殊性：

1,、村鎮(zhèn)人口的收入水平以及對(duì)生活環(huán)境的要求都有所提高。

2,、中國(guó)有一種結(jié)婚和買(mǎi)房相關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng),。

3、亢村鎮(zhèn)的工業(yè)和商業(yè)比較成熟,，錦繡新城的周邊配套也較為完善,。因此，錦繡新城是客戶(hù)所需要的并且能夠接受的一個(gè)產(chǎn)品,。

其次,，從這個(gè)項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)，錦繡新城也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目中的一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目：

1,、體量大,、小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)一種都市感和價(jià)值感,。

2,、項(xiàng)目細(xì)節(jié)做的較好，諸如漂亮的柵欄,、優(yōu)雅的水系環(huán)境,、樓前樓后的植被等都能體現(xiàn)一種品質(zhì)感。

3,、錦繡新城的物業(yè)管理公司—嘉禾物業(yè),，在新鄉(xiāng)也是一流的物業(yè)管理公司。

4,、開(kāi)發(fā)商的名氣,、口碑都比較好。因此,，客戶(hù)對(duì)購(gòu)買(mǎi)這樣的產(chǎn)品比較放心,。

另外，錦繡新城的營(yíng)銷(xiāo)也是值得借鑒的,。

1,、對(duì)于購(gòu)房送地暖、半陽(yáng)臺(tái),，以及入住返現(xiàn)金等,，正是購(gòu)房客戶(hù)所需要的一些東西,，這都是比較實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠活動(dòng),。

2、政府參與到項(xiàng)目的推廣也在無(wú)形之中增強(qiáng)了錦繡新城的信譽(yù)。

最后,，更重要的是錦繡新城團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力。

1,、無(wú)論案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員還是置業(yè)顧問(wèn),，他們都具有很高的主動(dòng)性和自覺(jué)性，如此的工作狀態(tài),，不僅能提高工作效率,，也能隱形地傳遞給客戶(hù)一種積極的態(tài)度。

2,、置業(yè)顧問(wèn)有很好的親和力,，能夠做到和初訪客戶(hù)進(jìn)行親切的交談，這既利于短期成交,，也為以后老帶新埋下伏筆,。

3、員工對(duì)項(xiàng)目的參與度比較高,，無(wú)論是策劃方案,、還是項(xiàng)目推廣等,，每一位員工都建言建策,，并全心全意地為項(xiàng)目做一些力所能及的事情。

綜上,，我對(duì)錦繡新城提出一些建議,，希望錦繡新城能做的更好。

1,、加強(qiáng)小區(qū)的綠化建設(shè),，增強(qiáng)小區(qū)對(duì)來(lái)訪客戶(hù)的吸引力。

2,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方面：邀請(qǐng)鄭州老年人來(lái)小區(qū)賞花,、游玩等（當(dāng)然，這需要對(duì)小區(qū)美化做一些工作）,，就像鄭州一些公園的花展一樣,。這樣能讓他們有一種脫離城市的喧囂，親近自然，這里適合安度晚年的感覺(jué),；針對(duì)亢村鎮(zhèn)周邊的村鎮(zhèn)客戶(hù),，對(duì)結(jié)婚新人給予一定的優(yōu)惠活動(dòng)，比如買(mǎi)房送婚紗,，送婚車(chē)服務(wù)等等,。

3、團(tuán)隊(duì)方面：完善基礎(chǔ)知識(shí),，如建筑知識(shí),，另外要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的sp配合。

個(gè)人感悟：我們深藍(lán)的每位員工的成長(zhǎng)離不開(kāi)相互間的交流學(xué)習(xí),，每個(gè)項(xiàng)目輝煌都因?yàn)橛凶约旱膬?yōu)勢(shì)和能力,。從錦繡新城的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我深切的感受到作為一名深藍(lán)員工,，我們只有這樣,，我們才能有進(jìn)步、有收獲：

1,、端正工作態(tài)度,，提高自身的主動(dòng)性和參與性，以積極的心態(tài)為整個(gè)項(xiàng)目做一些力所能及的事情,。

2,、了解、熟悉整個(gè)項(xiàng)目每一階段的營(yíng)銷(xiāo)策劃的宗旨,，了解每次活動(dòng)方案的目的是什么,，做到有目標(biāo)、有針對(duì)的營(yíng)銷(xiāo),。3,、時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助,，互相指導(dǎo),，以團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)。

最后,，祝大家在深藍(lán)的大家庭里能夠快樂(lè)的成長(zhǎng),！

東方國(guó)際項(xiàng)目部

楊威偉

xx

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇四

xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,，搶抓機(jī)遇,，樹(shù)立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié):

抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程,。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心xxx,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,，積極xxx對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過(guò)規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備xxx一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;xxx地區(qū)的28局,、xxx二公司,、管道集團(tuán)，外埠的青島,、xxx,、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xxx一體化再掀xxx,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng),。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力xxx工程的承攬動(dòng)態(tài)（范本）,，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,。

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,，降低物耗成本。

4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源xxx,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù),。

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇五

xx工程自xx年xx月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今,，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理,、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),。

xx工程項(xiàng)目部自xx年xx月xx日正式組建以來(lái)，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作,。項(xiàng)目部辦公室,、工人宿舍、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃,，施工臨時(shí)用電,、生活用水等費(fèi)用，塔吊,、升降機(jī),、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等,。

在施工過(guò)程中,，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿(mǎn)足驗(yàn)收要求,。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除,。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬(wàn)元（每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方）,。

原設(shè)計(jì)圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬(wàn)元。

現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通,。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過(guò)程中,，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋,。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋,。降低了設(shè)計(jì)在下單過(guò)程中的失誤概率,，提高了下單速度。對(duì)某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議,，以便設(shè)計(jì)采納,。如，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工。

由于xx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中,，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過(guò)程中出現(xiàn)的變形問(wèn)題后,，決定在3~5#樓施工過(guò)程中,，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平,，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間,。

xx工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中，可能由于考慮不周,。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過(guò)程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落,。在施工過(guò)程中,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,，然后再進(jìn)行安裝,。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí),，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類(lèi)似情況。

眾所周知,，材料是工程的重中之重,。xx工程自xx年xx月正式開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部即派專(zhuān)人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì),、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作,。

xx作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝,、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍,，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中,，對(duì)于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查,。為便于來(lái)料數(shù)量的清查,，專(zhuān)門(mén)向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號(hào),，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過(guò)程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量,，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇六

xxx項(xiàng)目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓,，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu),，共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房,、換熱站,、洗衣房、小區(qū)東大門(mén)及東門(mén),、南門(mén)共兩個(gè)警衛(wèi)室,；小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡,。

1,、項(xiàng)目總體進(jìn)度。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月,，除儲(chǔ)藏室層于xx年年底前完成,，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門(mén),、xx村委的大力支持下,，項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力,，基本按公司,、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項(xiàng)目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗(yàn)收,；室外配套除路燈,、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)?、自?lái)水,、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成,。景觀綠化部分,，樓前鋪裝、樓前樓后支路,、綠化微地形處理等均已完成,。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵,。（剩余的主道路砼澆筑,、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成）。

2,、進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施,。

xxx作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局,、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性,，尤其是夜間施工存在很大的難度,。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔,，導(dǎo)致塔吊布臵困難,，6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求,；保溫等工種由村委推薦,、地暖由xx熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難,。在工程部的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致研究,，與施工總承包單位、分包單位多次溝通,、協(xié)調(diào),，采取了多種有效的措施。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間,、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè),、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排,，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量,、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6：30—7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到,，并逐日計(jì)算工期,，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊張,、有序的進(jìn)展,。

在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區(qū)布臵情況,，將景觀綠化單位,、市政的自來(lái)水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項(xiàng)目成員開(kāi)碰頭會(huì),，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題,，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配,，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè),。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整,，與自來(lái)水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào),，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度,，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞,。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件,。

嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理,。做到工程實(shí)施前提前考慮,、解決問(wèn)題,，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理,。

1,、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。

在項(xiàng)目開(kāi)工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問(wèn)題,、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題,、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)了多處問(wèn)題,，問(wèn)題的提前解決,，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現(xiàn),，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素,。

2、堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致,、可操作的技術(shù)交底,。

每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底,，再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題,、把書(shū)面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解,、易于參照并便于操作的交底，由總包單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存,。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo),，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度,。

結(jié)合工程部,、xxx的要求，項(xiàng)目部通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單,、工程例會(huì)等方式明確要求,，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定,，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻,；砼結(jié)構(gòu)、砌體,、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶(hù),。在樣板施工的過(guò)程中，項(xiàng)目部工程師,、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規(guī)范的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,，決不將其遺留到后續(xù)的施工中,。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差,，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換,，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

4,、施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和控制,。

今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，項(xiàng)目按照xxx的提前布臵和安排,，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比,。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢,，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評(píng)比,，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過(guò)程中,，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的積極性，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流,、總結(jié),，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求,，積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查,，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法，使xxx項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善,。

5,、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料,。

在xxx項(xiàng)目的施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書(shū)面資料控制,。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等,；在屋面防水施工過(guò)程中,，防水基層處理,、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片,，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D,；項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位,，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶(hù)內(nèi)的走向,、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…

通過(guò)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料,，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假,，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結(jié)算,，給這些部門(mén)提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利,。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng),，也得到了xxx村委的好評(píng)和認(rèn)可,。

6、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,，杜絕質(zhì)量隱患。

項(xiàng)目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下,，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理要求,，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，由xxx專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理,、控制方案,，并且在施工過(guò)程中特別重視,、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現(xiàn)澆板裂縫,、墻體抹灰裂縫,、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范,、地暖施工,、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn),。而衛(wèi)生間,、屋面防水在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后,、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn),，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字,。其中屋面露臺(tái)在sbs防水鋪貼完成后,，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因,、研究解決措施,，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視,，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包,、分包單位，各單位積極配合,，在原有的sbs防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水,，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程,，對(duì)材料的采購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理,、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。

項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn),，提前報(bào)工程部和公司,，在采購(gòu)詢(xún)價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料,、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認(rèn),。由項(xiàng)目部對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢(xún)價(jià)確認(rèn)材料成本,、制作成本,、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表,，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量,、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位,、確定價(jià)格,。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì),、核查,，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén),、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料,。

項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí)，在xx總的指導(dǎo)下,，xxx和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要,，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵,、水杉由原37棵改為20棵,、櫻花由77棵改為40棵；樹(shù)徑規(guī)格由最大20cm改為15cm,；并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺?lè)見(jiàn)的樹(shù)種,。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本,。

在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批,，總包單位與分包單位雙方合同如保溫,、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯(cuò),。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款,、財(cái)務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部,、審核小組的指導(dǎo),，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí),，使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo),、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署,，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對(duì)xxx項(xiàng)目的計(jì)劃要求,。在項(xiàng)目管理,、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

1,、塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn),，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#,、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn),，項(xiàng)目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢,。

2,、經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái),、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn),。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間,；xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間,；xxx項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理,。

3,。項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題,。

在今后的工作中,，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)也將繼續(xù)努力,，配合好公司各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),，并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設(shè)任務(wù),。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇七

作為一名大三的學(xué)生，今年寒假學(xué)校為我們安排了實(shí)習(xí)任務(wù)：要求我們學(xué)習(xí)把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，將理論與實(shí)踐結(jié)合,，增加自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部實(shí)習(xí)報(bào)告。

我所在的實(shí)習(xí)單位是北京六建集團(tuán)公司在青縣的項(xiàng)目部,。這是一個(gè)新到青縣發(fā)展的企業(yè),。它在青縣的主要業(yè)務(wù)是發(fā)展地產(chǎn)建筑。

短暫的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,，回想過(guò)去十九天的實(shí)習(xí)生活經(jīng)歷令人難忘不以,。特別是第一天去實(shí)習(xí)單位面試的情景，至今記憶猶新,，歷歷在目,。雖然當(dāng)時(shí)有好朋友在旁邊陪伴，可見(jiàn)到公司管理人員時(shí)我還是有些緊張,。不過(guò)還好他只是簡(jiǎn)單地問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題,，看了一下我的學(xué)生證和會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，叮囑了幾句,，就讓好朋友也是我實(shí)習(xí)期間的師傅帶我去參觀辦公室了,，實(shí)習(xí)報(bào)告《房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部實(shí)習(xí)報(bào)告》。后來(lái)幾次的接觸發(fā)現(xiàn)其實(shí)他也挺好相處,，特別平易近人,。

我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，因?yàn)槲业闹笇?dǎo)老師是我的小學(xué)同學(xué)更是好朋友,。實(shí)習(xí)單位也是她幫我介紹的,。這樣我們溝通起來(lái)少了很多不必要的麻煩和顧忌。

我的實(shí)習(xí)時(shí)間是從一月十八號(hào)開(kāi)始,，到二月五號(hào)結(jié)束,，為期19天。師傅沒(méi)有給我安排具體的實(shí)習(xí)內(nèi)容,，但她卻要求我自己要積極,、主動(dòng)，善于思考,，更要做到不懂就要問(wèn)。

總結(jié)實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

1：做會(huì)計(jì)憑證

雖然以前在學(xué)校實(shí)習(xí)過(guò)做憑證但隔一段時(shí)間還是會(huì)感到手生,，一些細(xì)節(jié)問(wèn)題容易被忽略,。有些實(shí)際問(wèn)題分析起來(lái)有點(diǎn)棘手。但在師傅的耐心輔導(dǎo)下我漸漸熟悉起來(lái),。后來(lái)看到師傅忙時(shí)我會(huì)主動(dòng)要求幫忙做事,，盡量找一些鍛煉自己的機(jī)會(huì)。雖然還是會(huì)有問(wèn)題,，相比開(kāi)始時(shí)卻有了很大的進(jìn)步,。

2：學(xué)習(xí)使用裝訂機(jī)

剛開(kāi)始我并不會(huì)使用專(zhuān)業(yè)的裝訂機(jī)裝訂憑證，我主動(dòng)請(qǐng)教師傅，請(qǐng)她幫忙,，反復(fù)摸索,、練習(xí)，算是基本掌握了操作步驟,。后來(lái)的一次實(shí)踐更是彌補(bǔ)了我使用裝訂機(jī)裝訂憑證時(shí)細(xì)節(jié)處的不足,。

3：錄工資表

當(dāng)時(shí)答應(yīng)幫忙錄工資表，還以為很簡(jiǎn)單,。由于我的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)不是很好,，結(jié)果操作起來(lái)問(wèn)題百出，而且還費(fèi)時(shí)費(fèi)工,。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)我才真正體會(huì)到熟練掌握計(jì)算機(jī)操作對(duì)我們會(huì)計(jì)工作的重要,。

4：發(fā)送表格

有了錄工資表的經(jīng)驗(yàn)，這次發(fā)送表格前我把所有問(wèn)題和操作步驟都詳細(xì)了解了才發(fā)送的,。結(jié)果還是出現(xiàn)了問(wèn)題,，其中的一張表格還沒(méi)弄完就被我發(fā)到了稅務(wù)部門(mén)。這完全是不細(xì)心的表現(xiàn),。經(jīng)過(guò)跟稅務(wù)部門(mén)的再三解釋?zhuān)旁试S我們?cè)僦匦掳l(fā)送一份完整的,。

5：送銀行卡

之前聽(tīng)?zhēng)煾祩冋f(shuō)地稅問(wèn)題要到中國(guó)銀行去辦理。有一次師傅去銀行辦事結(jié)果忘記帶銀行卡,。我主動(dòng)要求幫忙送去,。看師傅辦完事我問(wèn)師傅怎么不用現(xiàn)金呢,？師傅告訴我地稅原來(lái)只能到中國(guó)銀行用銀行卡辦理相關(guān)問(wèn)題,，不收現(xiàn)金。

6：其他

沒(méi)事做時(shí),，我會(huì)跟師傅聊天,。問(wèn)她一些基礎(chǔ)的東西。她也很樂(lè)意告訴我,。她也會(huì)在聊天時(shí)提醒我注意一些小知識(shí),。像有一次她們?cè)诹奶煺f(shuō)到認(rèn)證期限為90天而且過(guò)無(wú)不侯。地稅要到中國(guó)銀行去辦理,。

其他的時(shí)候我還會(huì)幫忙做下清潔,，收拾一下東西，幫忙倒水等一些雜事,。

整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我的工作量雖然不多但每次師父交代的任務(wù)我都用心完成,。主動(dòng)融入大家的工作中，幫忙做一些力所能及的事,。及時(shí)寫(xiě)日志總結(jié)自己的缺陷,、不足,，提醒自己及時(shí)改正，同時(shí)記錄自己的收獲,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇八

隨著時(shí)間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,，預(yù)計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,，交付使用,。

xx項(xiàng)目工程占地面積：51公頃，總建筑面積：97㎡,。其中：地上建筑面積：24㎡,，計(jì)xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心,，地下建筑面積：73㎡,，計(jì)x個(gè)地下車(chē)庫(kù)。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū),，在xx省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱(chēng)第一次,。xx項(xiàng)目部成立于xx年3月1日，到xx年12月31日止,，計(jì)22個(gè)月時(shí)間,。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

1,、xx項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域,，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年12月31工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按"xx"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,，全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi),，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》,、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿(mǎn)意,。在主體驗(yàn)收中，基本滿(mǎn)足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的`澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,，堅(jiān)決砸掉拆除，重新施工,，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣、復(fù)試,，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外,。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測(cè)后,，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇九

20xx年,，本人用心響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部?jī)杉?jí)提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號(hào)召,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能做好記錄、用心討論,、用心體會(huì),、寫(xiě)出心得。同時(shí)用心參與到“禮貌執(zhí)法樹(shù)形象”,、“向任長(zhǎng)霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動(dòng)以及“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽,、“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，在參加活動(dòng)的時(shí)候,，明確目標(biāo),、樹(shù)立榜樣、鍛煉膽識(shí),、提高認(rèn)識(shí),。透過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競(jìng)賽，本人在思想上,、行動(dòng)上與黨中央持續(xù)高度一致,，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律,、拒腐防變的潛力,，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。

1,、顧全大局、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排,，本人從原先的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上,。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局,、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)協(xié)作,，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù),，與全科同志一齊做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2、堅(jiān)持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來(lái),，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,，在實(shí)際工作中，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí),、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo),；對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充。透過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、合法、準(zhǔn)確,、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3,、任勞任怨,、樂(lè)于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)。今年以來(lái),，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都

有所加大。除了完成報(bào)賬工作,，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù),。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失,，不講報(bào)酬,，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé),。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤,，做好預(yù)算,，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，起到了先進(jìn)和榜樣的作用,。

4、愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志,，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中,，不刁難同志,、不拖延報(bào)賬時(shí)光：對(duì)真實(shí)、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo),；對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評(píng),。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份,。因此,，在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我,，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),，做到知法依法、知章偱章,。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法,、清正廉潔,。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合,，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口,，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨,，全心全意為民警職工服務(wù),，樹(shù)立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇十

歲月如梭,，光陰似箭,，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類(lèi)歷史而言,，只是一瞬,，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯,，更具有十分重要的意義,。過(guò)去的一年,，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年,，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx安排我分管經(jīng)營(yíng)工作,，主管財(cái)務(wù),、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安,、福利等科室,。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，邊工作邊學(xué)習(xí),，一年多的工作中，既有苦,，也有樂(lè),；既有成績(jī)，也有不盡人意之處,。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì),，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任,。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí),、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一,、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以,，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車(chē)間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查,，摸清家底,，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xxxx年xx月,，組織人員深人實(shí)際,，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，以此,，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xxxx年xx月份,，今年x月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《xxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,，堵決了小金庫(kù)的存在,。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷(xiāo)制度,，堵決弄虛作假,。今年x月份，安排xxx重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，規(guī)范了管理,。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財(cái)務(wù)核算工作更加合理,、真實(shí)、可靠,。

二,、受xxx委托，從xxxx年8月份開(kāi)始,，對(duì)xxxx“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研,，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,，組織人員起草了《xxx改革實(shí)施方案》,。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案,，并獲得批準(zhǔn)。x月份率先對(duì)xx公司進(jìn)行了改革,。由于精心安排,，周密布署，取得了較好的結(jié)果,。

三,、今年元月份，主持制定了《xxxx經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心,，責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合,，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用,。

四,、重視職工技能培訓(xùn),，從xxxx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工,、管工,、焊工、司爐工,、鍛工,、泵工、化驗(yàn)工,、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員xxxx人，獎(jiǎng)勵(lì)xxxx人,，降崗xx人,，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào),。

五,、今年4月份，在“xx”肆虐時(shí)期,，按公司要求,，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源,、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作,，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

六,、協(xié)助xxx開(kāi)展xxxx戶(hù)搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任,。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng),，任務(wù)重，焦點(diǎn)多,，矛盾大,。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署,，經(jīng)常深入車(chē)間,、單身樓、家屬區(qū)了解情況,，解決問(wèn)題,，平息矛盾，克服了諸多困難,，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，從xxxx年xx月份開(kāi)始,，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗,，并制定了《xxx勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部,、職工的工作作風(fēng),。

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進(jìn)。

1,、xxxx虧損xxxx,，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任,。

2,、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車(chē)間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大,。

3,、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對(duì)等,。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn),。

4、xxxx改革后,，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律,，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步,。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作,，管錢(qián)、管人,、管事,。可以說(shuō)利在手中,，但我深知“貪欲一開(kāi)始,，就意味著要在牢獄中去終”,。所以,，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手,，管住自己的口,，管住自己的腿。廉潔自律,，秉公辦事,。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力,，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際,，大膽工作,。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”,，我自身還有許多缺點(diǎn),，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作,，使xxx的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇十一

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力,，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。 本人在 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層， 占總工期的 44.8 共計(jì)已施工工期為 7 個(gè)月,，（總工期為 16 個(gè)月）,；2樓自今年一 月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計(jì)已施工工期為 6 個(gè)月,，占總工期的 30（總工期為 20 個(gè)月,，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì) 劃,，1,、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期,、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 2937 萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層,，施工投資審核為 1365 萬(wàn)元,，占總造價(jià)的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為 3448 萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31。 1樓投資對(duì)比圖 2樓投資對(duì)比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和 決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù) xx 工程特點(diǎn),，編制了 xx 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得 xx 工程得以順利進(jìn) 行,，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過(guò)每 周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于 85,，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85,，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì) 監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)

要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān) 理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù) 控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一,、通過(guò)監(jiān)理的日 常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用,；三,、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專(zhuān) 業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四,、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管

理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)， 從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制 度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí) 施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整,、修改原進(jìn)度計(jì) 劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總 進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇十二

深圳市xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自20xx年4月開(kāi)始籌備,，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊,、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開(kāi)工,，當(dāng)年銷(xiāo)售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī),，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

截至20xx年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3。17億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)1,。25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7,，圓滿(mǎn)地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

20xx年年初,，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中,、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買(mǎi)賣(mài)合同的復(fù)印件即放款,，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢,。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式,、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷(xiāo)售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤(pán)信息,、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇,。

（四）為工程,、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)

項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色,。

1）研究編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下,，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題,，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì),，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析,，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施,，及時(shí)改進(jìn),。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi),，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力,，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3,。61億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3,。17億元,，節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元。

（五）編制工程付款臺(tái)帳,，建立部門(mén)間審核方式

在項(xiàng)目成立伊始,，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺(tái)帳”,，由于金蝶

財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套,，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢(xún)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間,，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢(xún)時(shí)間的很好辦法,，并且能一目了然地反應(yīng)該類(lèi)和該項(xiàng)合同名稱(chēng)、合同金額,、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼,、累計(jì)付款額、發(fā)票開(kāi)具情況,、剩余款項(xiàng),、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外,，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況,，確保雙方審核、記錄正確,，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤,。

（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算

兩年來(lái),，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策,，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努力尋找應(yīng)對(duì)方案,，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備,。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織,、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,，包括工資、職工福利費(fèi),、折舊,、辦公費(fèi)、水電,、勞保等都可以在此科目下列示,，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20的扣除,，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元。

xx項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷(xiāo)售階段,，回顧過(guò)往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的,，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳建立的重要性

營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用,，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類(lèi)似預(yù)算的崗位,，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的支出和管理,、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費(fèi)用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁,，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議,，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳,，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂,，心中有本明白賬。

（二）銷(xiāo)售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo),，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法,，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對(duì)于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付,，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力,。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個(gè)步驟,，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去,，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的溝通,、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸,，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)}方案范文。庫(kù)。整,。理^更趨于可靠性和真實(shí)性,，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息,。

（三）管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心

管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)累積的,，超計(jì)劃也難找到根源,，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用,、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的,，難以控制，20xx年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén),，使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費(fèi)用的責(zé)任中心,，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計(jì)劃目標(biāo),，作為部門(mén)工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門(mén)一廂情愿控制,，其他職能部門(mén)不理解,、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面,，讓職員、部門(mén)共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任,，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力,。

以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)使命。

置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,，有如此強(qiáng)大的精神支持,，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。

我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持,，做好以下重點(diǎn)工作：

（1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府

部門(mén)的溝通聯(lián)系,，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作,，不留尾巴。

（2）加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度,，把握總體工作思路，做細(xì),、做精財(cái)務(wù)工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

（3）與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合,，共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失,。

（4）與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算,，為實(shí)業(yè)公司及集團(tuán)公司提供最可靠和及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（5）本年年底前對(duì)固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進(jìn)行清查,，并向?qū)崢I(yè)公司財(cái)務(wù)部提交清查結(jié)果報(bào)告和處理意見(jiàn),。

以上是對(duì)“xxx？xx”項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的基本總結(jié),。重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，認(rèn)識(shí)自己，有力推進(jìn)20xx年及以后的各項(xiàng)工作,，體現(xiàn)“理性務(wù)實(shí)”精神,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)篇十三

20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下,，當(dāng)然我們國(guó)家也是受到金融危機(jī)的很大影響,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了,。同樣金融危機(jī)給我們國(guó)家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,。樓房滯銷(xiāo)，樓盤(pán)無(wú)法開(kāi)發(fā),，房?jī)r(jià)時(shí)高時(shí)低,，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規(guī)律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難,，不過(guò)總體來(lái)說(shuō),。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上,，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大,。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：

所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓,、住宅樓,，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡，總投資約2.5億元,，該工程繼xx年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力,，在全公司員工的共同配合下，已圓滿(mǎn)竣工,。項(xiàng)目的存在,，樹(shù)立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志,，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步,，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。

2,、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變,，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目,，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距,，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘,，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力,，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。

第二步：思想觀念改變：

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,，但是對(duì)于我們部門(mén)在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干,，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域,，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴(lài)于以往的舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前,，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。

第三步：管理模式改變

俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法,，家有家規(guī)。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō),，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益,。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的,、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程,，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式,，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門(mén)應(yīng)該怎么去做,。

1,、合同的履行：

此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前,，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同,。項(xiàng)目部才能?chē)?yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。

2,、工程分包：

由于特殊原因,，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包,、電梯分包,、消防工程分包、防火門(mén)分包,、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包,、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包,、幕墻工程分包,。這類(lèi)分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊,，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu),、開(kāi)發(fā)商,、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，能?chē)?yán)格按要求完成工程任務(wù),，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資,，也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實(shí)力有限，管理不力,，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù),，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收,。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量,、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面,，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專(zhuān)門(mén)人才太少,，缺乏年富力強(qiáng),，理論水平高的中堅(jiān)力量,，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責(zé)不明,，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),、敢抓敢管,，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé),。

4,、企業(yè)形象：

一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì),、建材采用,、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施,、交通條件,、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適,、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求,。

5,、項(xiàng)目前期：

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證,，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮,，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目,，這是非常危險(xiǎn)的,。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本成功了,，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量,，制定好完美,、可行的銷(xiāo)售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計(jì)劃做出來(lái),，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去,。

6,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

我們現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完美，其主要責(zé)任在我們,。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠,，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶(hù)型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題,，戶(hù)型面積過(guò)大,，戶(hù)內(nèi)廚房面積過(guò)小，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代生活要求,，綜合樓的負(fù)一層過(guò)多考慮使用功能,，在沒(méi)有與意向客戶(hù)簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層,，對(duì)后期的銷(xiāo)售工作帶來(lái)一些難題影響,。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%,，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上,，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,，直接決定人力,、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì),，可降低工程造價(jià)10%,。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制,。

7、成本控制：

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率,，僅靠短平快運(yùn)作,，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制,，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益,。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員,，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制,。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比,、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用,。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商,，也可對(duì)分包商,、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”,，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商,，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 ,。同時(shí)做好事中控制,，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”,，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng),，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中,。

8、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi),，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定,。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬(wàn)元,，占項(xiàng)目總成本的6.5%,。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門(mén)搞好關(guān)系,。

用最少的錢(qián)去辦最多的事,。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開(kāi)發(fā)商一定要控制好,，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧,。

9,、管理上：

管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的,，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣,，時(shí)間跨度大,。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失,。我覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)目的成功,、成本控制最有意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理,?？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段,，投資是最大,，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了,，在這里把握的原則是少浪費(fèi),。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下,，提出各種施工方案,，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng),，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映,，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

一是錘煉了自我,，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷,，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷,；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目,。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

二是開(kāi)闊了眼界,，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。

在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，科技、信息,、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要,。

三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng),，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情,，需要的是高效率,，在信息獲取、決策,、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩,，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息,。在不斷的學(xué)習(xí)中,，要拓寬了自己的知識(shí)層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,，至今記憶憂新,。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,。

20xx年即將過(guò)去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，20xx年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年,，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài),，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。

20xx年的工作，我相信比之20xx年會(huì)好做很多,。首先一條就是金融危機(jī)對(duì)我們的影響開(kāi)始逐漸的變小,，人民也開(kāi)始逐漸的開(kāi)始購(gòu)房，這些都是必然的,，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去,。所以我想我會(huì)在20xx年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置,，我付出了很大的努力,，也是工作成績(jī)斐然才得來(lái)的，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作,，將我的工作做到最好的,！