時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

醫(yī)師年度工作計劃篇一

1,、按照縣局和衛(wèi)生院要求,，為轄區(qū)內(nèi)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案;負責填寫健康建檔個人基本信息,，完成紙質(zhì)檔案100%,，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行健康體檢。

2,、定期對建檔人群的健康信息及時補充,、完善及更新，每年對重點人群隨訪不少于4次,，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細,。

(二)健康教育

1、在提供門診,、訪視,、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務時，針對重點人群結合本地區(qū)的主要健康問題和服務對象的主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育,。

2,、辦好健康教育宣傳欄，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內(nèi)容,，并做好資料保存,。

4、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動;

5,、每3個月至少舉辦1次健康知識講座,。

(三)預防接種

1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計及相關工作;

2,、采取預約,、通知單、電話,、等適宜方式,，通知兒童監(jiān)護人，告知接種疫苗的種類,、時間和相關要求;及時做好接種對象的接種,，做到不漏一人。

3,、送達預防接種通知單及接種信息統(tǒng)計報表;

4,、做好接種異常反應監(jiān)測，及時收集匯總疫苗的接種有關數(shù)據(jù),，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

(四)傳染病防治

1,、協(xié)助上級部門進行疫情監(jiān)測;

2,、按照傳染病防治法的規(guī)定，負責本轄區(qū)傳染病信息的報告,，并確保數(shù)據(jù)安全;

3,、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理;

4、協(xié)助上級專業(yè)防治機構做好結核病和艾滋病患者的宣傳、指導服務以及非住院病人的治療管理工作,。

(五)0-6歲兒童健康管理

1,、認真摸清0-6歲兒童底子，建立好管理檔案;

2,、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時接受健康管理,。

(六)孕產(chǎn)婦保健

1、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作,，按時建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》;

2,、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時接受健康管理。

(七)老年人保健

1,、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量和有關情況,，建立健康指導，實行動態(tài)管理;

2,、在衛(wèi)生院的指導下,，每年對65歲以上老年人進行1次健康管理服務，并按照居民健康檔案規(guī)范做好體檢表的填寫,、更新,。

(八)慢性病管理

1、對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民,，首診測量血壓;做好高血壓患者的就診登記,，登記內(nèi)容要完整、清楚和準確;對于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪監(jiān)測,、行為干預和治療指導不少于1次(每年不少于4次隨訪),，相關信息及時記錄歸檔;

2、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測,、行為干預和治療指導不少于1次(每年不少于4次),，相關信息及時記錄歸檔。

(九)重性精神病管理

為重性精神疾病患者建立健康檔案,，每2月隨訪1次(每年不少于6次),。

(十)積極參加上級組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生項目工作,，更好的提高自身專業(yè)技術水平,，為以后自己能獨立完成工作打下良好的基礎。

(十一)做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作

熱情服務,，科學嚴謹,，做好轄區(qū)患者的診療工作。嚴格實行零差價,，做好門診登記和電腦登記,。做到隨叫隨到，風雨無阻，盡心盡力做好診療工作,，為群眾的健康保駕護航,。

新的年度就要開始了，展望未來,，深感自己身上的責任重大,。我將以飽滿的熱情，嚴謹?shù)膽B(tài)度,，來做好自己的本職工作,，爭取做一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

醫(yī)師年度工作計劃篇二

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量

1,、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，按照醫(yī)院管理年活動方案抓好督導,；三級醫(yī)院試行xx認證,；開展醫(yī)院評價的試點工作；按照《市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動考核細則》和《關于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動中建立院長考核評價制度的通知》開展相應工作,；對全市各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),、社會反映的熱點問題進行督導檢查，制定有針對性的措施,，促使各醫(yī)療機構自覺的抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制,，提高整體醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

2,、抓好《關于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護理服務病房”活動的通知》的貫徹落實工作，對開展較好,、取得一定創(chuàng)新經(jīng)驗的單位進行表彰,，對取得的經(jīng)驗進行整理，形成規(guī)范,，全市推廣,。

3、籌建市120急救指揮中心,，使衛(wèi)生資源共享,，統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范，做好醫(yī)療急救隊伍的技術培訓,，提高我市醫(yī)療急救能力和水平,。

4、做好全市血液管理工作,，加大對無償獻血的宣傳,，確保臨床用血,；加強對血液的檢測,，提高血液質(zhì)量,，降低輸血的醫(yī)源性感染，嚴防傳染病,、愛滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生,。

5、舉辦藥學,、醫(yī)院感染,、衛(wèi)生部“十年百項”和衛(wèi)生廳“五年百項”衛(wèi)生科技推廣項目等專業(yè)培訓班，提高衛(wèi)生技術人員的技術水平,，確保各個專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量,。

按照省、市制定的相關規(guī)定完善措施,、開展工作,，重在制止亂檢查、亂收費,、高收費等違法違紀的現(xiàn)象,，而不是要降低法律授予的收費標準，從而規(guī)范收費行為,，樹立衛(wèi)生行業(yè)形象,，解決人民群眾看病貴的問題。配合紀檢監(jiān)察,、規(guī)劃財務做好違法,、違規(guī)、違紀收費的監(jiān)管和查處,。

1,、深入貫徹落實《關于在全市開展惠民醫(yī)療服務的通知》、《關于進一步加強和改進方案,，范文庫歡迎您,，采，集醫(yī)療服務的通知》和《關于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護理服務病房”活動的通知》,，在改善服務態(tài)度,、規(guī)范病房管理、提高服務質(zhì)量,、簡化就醫(yī)流程,、推行賓館式服務的規(guī)范服務模式、改善就醫(yī)環(huán)境上制定切合實際的措施,，抓好落實,。

2、深入開展不設床位醫(yī)療機構規(guī)范化建設工作,，進一步改善門診部,、診所,、醫(yī)務室等不設床位醫(yī)療機構的就醫(yī)環(huán)境,。

1,、繼續(xù)做好“三夏”期間萬名醫(yī)務工作者支農(nóng)活動,，在活動中間注意做好宣傳,、組織和督導,，使“三夏”期間支農(nóng)活動開展的扎扎實實,、確有成效,，起到宣傳衛(wèi)生的作用,。

2,、按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳關于進一步做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作做的扎扎實實,，健全城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生個人檔案，按照100分制的要求,，把醫(yī)院的衛(wèi)生支農(nóng)與醫(yī)院院長考核掛鉤，把衛(wèi)生技術人員支農(nóng)與職稱晉升和執(zhí)業(yè)注冊掛鉤,，使之形成長效機制,，真正把城市的醫(yī)療服務和醫(yī)療水平帶到廣大農(nóng)村，使城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作落到實處,。

3,、探索城市居民就醫(yī)新模式。開展公立醫(yī)療機構辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構或轉(zhuǎn)辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構的試點工作,，實行雙向轉(zhuǎn)診制度,，下半年全市推廣,，為下一步實行城市居民醫(yī)療保險制度奠定基礎,。

醫(yī)師年度工作計劃篇三

一,、加強我村衛(wèi)生室健康教育陣地建設,。

衛(wèi)生室應設有固定的健康教育陣地（如宣傳欄,、黑板報），定期更換內(nèi)容,。積極征訂健康書報；發(fā)放健康教育資料。利用各種形式,，積極傳播健康信息。

定期對全體居民開展健康教育知識培訓,，以提高全體居民的衛(wèi)生知識水平、健康意識,。

門診健康教育：應有針對性對門診就診人員開展口頭宣傳,，發(fā)放教育處方等候診教育與隨診教育。

結合本地情況,，對居民進行經(jīng)常性健康教育指導,。配合各種宣傳日,，深入對預防接種,、婦女病普查等機會開展預防艾滋病,、結核病,、免疫規(guī)劃,、婦女兒童保健傳染病、地方病,、慢性病等常見病多發(fā)病咨詢和宣傳健康教育活動,；開展飲水衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、家庭急救與護理等家庭健康教育,；衛(wèi)生法規(guī)宣傳,；倡導健康的生活方式、培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生行為習慣,。

積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報,、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進行吸煙與被動吸煙的危害宣傳,。

繼續(xù)宣傳協(xié)助《兒童免疫規(guī)劃》工作,，使廣大農(nóng)民加強疾病預防能力,，科學的、有計劃的接種疫苗,。

醫(yī)師年度工作計劃篇四

20xx年皮膚科醫(yī)師工作計劃

導讀：

一,、圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，結合衛(wèi)生

系統(tǒng)的行業(yè)特征,，腳踏實地地做好本職工作,。

1,、認真學習,，深入貫徹“xx大”精神，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,，結合本行業(yè)特征,，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。

2,、以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想,。

二、提倡“敬業(yè),、愛院,、務實、奮進”的八字院訓,，全面提高員工的人文素質(zhì),。

3、要提倡“敬業(yè),、愛院,、務實、奮進”的八字院訓,，努力營造團結溫馨,、愛崗敬業(yè),、積極向上、務實進取的醫(yī)院文化氛圍,。 4,、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎和前提,。

三,、主動適應市場和社會、群眾的需求,。重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力。

5,、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務模式,，提出了更高的要求,，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展,，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結果,。因此把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程,，應成為

醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時,，醫(yī)院擬設立“客戶服務中心”,，負責協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作,。 6,、行風整頓建設要調(diào)整思路，選準切入點,，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題,。結合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀守法,，繼續(xù)做好計劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。

7,、要更新觀念,，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構”的宣傳,、報道工作,。要結合婦幼保健機構的職能,，選擇形式多樣的營銷策略,，讓全市人民群眾了解我們的工作,、技術和服務內(nèi)容,。必要時醫(yī)院設立“市場營銷部”,，專門負責此項工作,。

醫(yī)師年度工作計劃篇五

“我院的門診住院大樓將竣工使用,，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，科室增多，床位增加，住院病人增多,，我超聲科工作目前雖有明顯改變,，但仍不能完全滿足臨床及患者需求，在某些方面仍滯后于醫(yī)院的發(fā)展速度。臨床及患者與超聲科的供,、需矛盾仍然存在。另隨著超聲醫(yī)學的發(fā)展,，我科全體工作人員也深感：我們不能僅滿足對日常患者的檢查診斷,，還應不斷開展新技術,，超聲還應往治療方面發(fā)展，還應在不斷總結經(jīng)驗的同時,，進行科研,，提高全體人員的技術水平,，只有這樣,，超聲才能發(fā)展，才不會被社會淘汰,。為了更好地適應醫(yī)院的發(fā)展,，超_”具體工作計劃如下：

1、認真學習和實踐科學發(fā)展觀,。積極投入到醫(yī)院的改革、建設及發(fā)展之中,。

2,、進一步完善科室各級各類人員崗位職責及規(guī)章制度,，提高工作質(zhì)量和工作效率,，按時,、按質(zhì)、按量,、并超額完成各項任務,。

3,、在現(xiàn)有的條件下,，盡量改善患者及科室人員的就醫(yī)及工作環(huán)境。并著手準備新門診樓的搬遷,，搬遷后科室科室環(huán)境明顯改善，檢查室也從現(xiàn)有的5間增加至8-9間,，從而進一步滿足患者對檢查診斷的需求,，盡可能做到患者水隨到隨做,?？s短排隊時間。

4,、申請增加3-5名超聲診斷醫(yī)師,進一步完善人才結構,，為各位醫(yī)師量身定做培養(yǎng)學習計劃，讓他們盡快成長起來,。

5,、針對我科尚待加強及開展的技術項目每年有計劃的派出科內(nèi)人員到省內(nèi)外進修學習至少一人次,。

6、繼續(xù)響應國家“百萬醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”,，我科擬派1-2名醫(yī)師下鄉(xiāng)一年。

7,、不斷申請更新,、增加超聲診斷設備。

8,、爭取購買高能聚焦超聲治療儀(海扶刀)一臺，滿足臨床腫瘤患者對無創(chuàng)治療的需求,。

9,、每年開展新技術1-2項,。

10、每年招收研究生1-2名,。

11,、每年爭取科研及教研教改項目立項、科研及教研成果申報各一項,，發(fā)表專業(yè)學術論文3篇以上,。

12、制定較完善的科室業(yè)務發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃,。

13,、進一步加強科室行業(yè)作風及職業(yè)道德建設，提高服務意識,，改善服務態(tài)度,，使患者及醫(yī)護人員對我科的服務滿意度提高到90%以上。

醫(yī)師年度工作計劃篇六

一,、認真形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務,、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開了全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院的時候送出病區(qū),，道一聲“安康”。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合，人人盡職盡責,，做好各自工作,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點的抓內(nèi)涵建設。

1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。

科主任為科室安全責任人，上對院長負責,，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確,，安全措施到位，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力,，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

消化專業(yè)：

1,、爭取要回胃境室在1—2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術;

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3、藥物早期干預治療肝硬化;

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準確率。

呼吸專業(yè)：

1,、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率,。

2、肺癌化學+放療,，提高腫瘤患者生存率,。

3、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率,。

4、重點放在copd，哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務,，醫(yī)德作風,，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按

1,、技術職務;

2,、工作的年限;

3、工作的能力三方面結合制定考核方案,，分配按5年以下,，xx年以下檔次，中級職稱,，一個檔次;

4,、獎勤罰懶，a,、對無故推諉拒收病人,，發(fā)現(xiàn)1次扣30—50元，b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當事人10—20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c,、差錯一次扣5—10員,，重大差錯扣除當月獎金。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故,，當事人承擔一定賠償,，金額并扣除對當月獎金，

1,、每季度組織一次質(zhì)量服務,，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

科室材料由護士長親自抓管,，建立帳目,，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支，才有效益,。

醫(yī)生年度工作計劃篇5

第一,、杜絕科室醫(yī)護人員收受紅包及藥品回扣，發(fā)現(xiàn)以上情況及時上報,，并根據(jù)醫(yī)院規(guī)定從嚴處理,。進一步推進業(yè)務能力、溝通能力,、執(zhí)行能力建設;進一步深化兒科改革,，嚴格按照二甲標準建設，規(guī)范管理科室,，做到科室持續(xù)改進,。

第二、兒科今年仍存在合法執(zhí)業(yè)醫(yī)師嚴重不足的情況,，兒科醫(yī)師隊伍的建設仍是20__年的重中之重,，科室擬通過多渠道引進兒科人才，如：科室進一步加強培養(yǎng)科內(nèi)兒科醫(yī)師隊伍,，對需考證醫(yī)生提供力所能及的方便與支持;向醫(yī)院爭取兒科專業(yè)醫(yī)生，在本縣或縣外醫(yī)院引進有證兒科專業(yè)醫(yī)生等;并向醫(yī)院爭取相關的優(yōu)惠政策;條件成熟時向社會呼吁兒科醫(yī)師的緊迫性與必要性,。

第三,、加強業(yè)務學習，對疑難病例及多發(fā)病例,，典型病例及時科內(nèi)學習討論,，堅持科內(nèi)講課制度，一如既往的積極參加院內(nèi)外各種學術活動,，申請外派進修人員,，引進新技術新療法。

樹立良好的學習風氣,，使大家自覺自愿的在工作之余學習熟悉業(yè)務知識,，開闊視野，涉獵兒科領域新近展,。在新的一年里,，積極拓展兒童保健門診，開展兒童cpap輔助通氣,，進一步加強新生兒病房的建設,，探索開展新生兒相關業(yè)務，努力與產(chǎn)科溝通合作,，在拓展兒科業(yè)務的同時為醫(yī)院產(chǎn)科保駕護航,，也為我縣新生兒提供就醫(yī)方便,。

進一步開展新生兒黃疸的光療，申請增加新生兒藍光治療儀,，提高療效,，進一步提高靜脈穿刺水平，繼續(xù)推廣靜脈留置針,，減少患兒痛苦;條件許可,，嘗試外周靜脈置管技術的開展，繼續(xù)不斷探索新技術,、新療法,。

醫(yī)師年度工作計劃篇七

一、認真形式,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務,、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心,，，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意,。

1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊,。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。

醫(yī)師年度工作計劃篇八

一,、以醫(yī)德為中心，加強學習,，提高自身政治理論素質(zhì)

為了不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平,，首先是不斷加強政治學習。認真履行自己的職責,，牢固樹立做好本職工作的決心和信心,，增強自己的事業(yè)心和責任感提高服務意識和大局意識;堅持原則、秉公辦事,、遵紀守法,、廉潔自律。其次是加強自身的業(yè)務理論學習,，提升醫(yī)風醫(yī)德,。多年的從醫(yī)經(jīng)歷使我深刻地認識到：對醫(yī)生而言，醫(yī)術只是根,，醫(yī)德才是魂,，患者的利益高于一切。

按醫(yī)院安排,，我從去年__月到今年__月,，到省人民醫(yī)院兒科進修學習，我非常珍惜院領導所給的這次進修機會,，在進修期間,，我嚴格按照省級醫(yī)院的工作標準嚴格要求自己。為了把更多更好的先進業(yè)務技術帶回來,，我積極主動地向老師學習,，向同事學習，協(xié)同診療各類臨床病例__余例,，一年來共記寫學習筆記四本三萬余字,，下載查閱兒科學電子書籍__余部,，每天利用業(yè)余時間細心揣摩，結合平時臨床經(jīng)驗化為已有,，提高自己的臨床診療水平和為患者服務的能力,。

一是在臨床診斷上認真施治。

兒科自古稱作“啞科”,，內(nèi)兒科服務對象主要為兒童,，意識行為發(fā)育尚不完善的孩子，無法說出自身疾病的信息,，需要醫(yī)生的細心與耐心診斷,。我堅持做到早上班，晚下班,。把病人對我的信任當成工作的動力,。無論是第一個患兒,，還是最后一個,，都一樣耐心仔細檢查，認真施治,，撰寫病歷,。發(fā)現(xiàn)疑難險重的病例,，積極查閱資料和相關病歷檔案，積極向主任匯報病情，尋求科室領導和同事們的幫助，把患者放在第一位，力爭做到不出錯，不出事，看好病,。

二是在醫(yī)患關系上加強溝通,。

在臨床業(yè)務方面,，我把醫(yī)患溝通做為構建和諧醫(yī)患關系的第一步,，在為病人治療過程中,，學會換位思考,，將病人的疾苦放在第一位，把病人當親人,，尊重病人“知情權,，選擇權，隱私權”,，建立良好的醫(yī)患關系,。近年來，兒科住院患者劇增,，危重患者多,，患兒家長不理解。加班加點,，早出晚歸,，已成為家常便飯。在科主任的帶領下,，我任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務質(zhì)量,，改善服務態(tài)度,，“急患者之所急，想患者之所想”,，加強醫(yī)患交流,，對患兒家屬做到三個“多一點”，即“多一點微笑,、多一點愛護,、多一點解釋”，營造一種體貼關心,、愛心、同情心和責任心的氛圍,，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了兒科的經(jīng)濟效益和社會效益。

三是在業(yè)務工作上永不停步。

沒有精湛的醫(yī)術,，服務態(tài)度再好也不過是個空殼,，為了提高自己的醫(yī)療水平，我經(jīng)常對照臨床病例上網(wǎng)查閱相關資料,，掌握兒科醫(yī)療的動態(tài),。對于危重疑難患兒親自診療，全面負責,，不斷創(chuàng)新難題。新生兒肺炎發(fā)病率高,，易引起呼吸衰竭,，病死率高，經(jīng)過多年探索,，在綜合治療基礎上,，大膽的應用丙種球蛋成功救治__余例新生兒肺炎呼衰病人，大大降低了新生兒死亡率,。為提高新生兒缺氧缺血性腦病的治愈率,，減少并少癥，科學應用神經(jīng)節(jié)干枝和__一起進行治療,。先后協(xié)助科主任在省級核心期刊發(fā)表學術論文3篇,，多次參加省內(nèi)外兒科學術年會。利用普米克和普米克令舒聯(lián)合霧化吸入治療毛細支氣管炎,，療效顯著,，達到省內(nèi)先進水平。協(xié)助科主任撰寫的《___》,，發(fā)表在《___》雜志,，受到了同行的一致好評。

四是在質(zhì)量控制上嚴格要求,。

在兒科工工作以來,，我十分重視醫(yī)療質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證,。我嚴格執(zhí)行三級查房制度,，如實記錄上級醫(yī)師意見，不私自更改醫(yī)囑,，遇到疑難病例及時請示上級醫(yī)師,，遇到特殊情況及時報告主任及醫(yī)務處，做到令行禁止,。認真學習臨床質(zhì)量控制標準,，在臨床操作,、病歷書寫等方面加強督導，及時溝通,，杜絕拖欠病歷的現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查,、用藥指征，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出,，降低兒科住院病人人平均費用,。嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權,，加強醫(yī)患之間的溝通,、交流，減少醫(yī)患糾紛,。嚴格執(zhí)行診療常規(guī),、用藥原則，不僅憑印象,、經(jīng)驗治療患者,，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風,，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險,。

首先是認真做好重癥監(jiān)護室護理工作。為了進一步搞好兒科護理工作,，兒科設立了重癥監(jiān)護室,，我和同事們一起積極做好icu病房治療工作，icu工作量大,，工作人員少,，從此這里就成了兒科最忙的地方，常年人滿為患,，最多時科室收治患兒__余人,，加床率達100%，里面入住的都是重癥新生患兒,，不能說話,，只能憑感覺和豐富的經(jīng)驗去護理。做為一名兒科醫(yī)生,，我和同事們一起超負荷工作,。加班加點，為了工作,，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息,，只要患者需要就會在最短的時間內(nèi)出現(xiàn)在患者的身旁,，經(jīng)常出現(xiàn)的新生兒肺炎、新生兒缺氧缺血性腦病,、早產(chǎn)低體重兒等病的治愈率達到,，贏得了患者家屬的好評，患者為科室全體同志寫表揚信10余封,，送錦旗多面,。

其次認真做好手足口病防治工作。兒科作為小兒手足口病疫情的最前線,。__月份以來收治此類患兒100余例,，面對疫情，我和兒科同事們一起,，冒著自己孩子被感染的危險,，積極參與，加班加點,，不耽誤工作開展,。除此之外，按要求整理病歷,、工作瑣碎而又繁重,。在抗擊手足口病疫情中，我同事們一起克服重重困難,，取得了無一例差錯發(fā)生,，無一例院內(nèi)手足口病交叉感染發(fā)生的好成績，得到了各級領導多次表揚和肯定,。

總之,，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開,。與領導的關懷分不開,，今后，還要更加努力,，面對困難,，竭力克服。對待同志熱情,，對待工作積極,，并虛心學習，聽取意見,，圓滿完成任務,，在上級領導的關心支持下，和全科醫(yī)護人員一起,，團結一致,，迎接新的挑戰(zhàn),。

醫(yī)師年度工作計劃篇九

為進一步深化我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提升基層衛(wèi)生服務單位的服務能力,，強化我縣社區(qū)衛(wèi)生服務水平,，適應我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的發(fā)展，滿足群眾對基本衛(wèi)生的需求,，推行家庭醫(yī)生簽約服務,，加快推進我縣家庭醫(yī)生制度的落實，特制定本計劃,。

到20xx年底,，每一個社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生提供服務；應有xx%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名,、所在機構和能提供的服務內(nèi)容;家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭健康檔案；社區(qū)居民對其家庭醫(yī)生提供服務的滿意度有較高評價,。

堅持“充分告之,、重點突出、自愿簽約,、規(guī)范服務,、強化考核”的原則，全面實施基本公共衛(wèi)生服務項目(免費服務),，推行個性化的服務項目，履行合同,，逐步完善，穩(wěn)步推進,，著力探索具有特色,、群眾滿意的家庭醫(yī)生服務模式。

(一)家庭醫(yī)生的組成及分工

家庭醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生,、護士和公共衛(wèi)生專業(yè)人員以及村醫(yī)生組成,，家庭醫(yī)生實行全科醫(yī)生負責制，要求必須具有執(zhí)業(yè)資格,、由我院副院長擔任負責人,，以全科醫(yī)生為核心，組織團隊其他人員共同開展社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務工作,。

(二)家庭醫(yī)生團隊及人員職責

家庭醫(yī)生團隊以居民健康信息管理,、健康知識傳遞、健康生活行為干預指導和健康服務與路徑指引為主要職責,。

1,、全科醫(yī)生：主要負責診療、健康體檢和健康指導咨詢服務,。

2,、社區(qū)護士：主要負責健康信息采集和預約服務。

3,、公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導下,，開展公共衛(wèi)生服務。

4,、村醫(yī)生：在全科醫(yī)生指導下,，給當?shù)卮迕褡龊眉皶r工作，并積極促進簽約工作,。

(三)家庭醫(yī)生的培訓

我院家庭醫(yī)生團隊,，每半年進行總結并積極開展關于社區(qū)衛(wèi)生服務理念、服務規(guī)范,、服務技能和健康管理知識為主的培訓,。