總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

投資公司年度工作總結(jié)篇一

在分行黨委和個人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”，20_年率先實現(xiàn)凈利潤超6.8億的經(jīng)營目標(biāo)，積極籌備,，部署計劃,，踐行目標(biāo)。

截止11月末,，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長戶,，中高端客戶資產(chǎn)額為萬元，同比增長萬元,。重點產(chǎn)品營銷,，包括基金營銷萬元,，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財產(chǎn)品共,，同比增長

按照分行財富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行,、北區(qū)支行,、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪,、大涌支行共18個網(wǎng)點,。我們的工作主要有加強(qiáng)對片區(qū)內(nèi)理財經(jīng)理的指導(dǎo)，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品,，以私人銀行為依托,，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容。

在上崗以來的約半年工作中,，我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé),，緊密配合分行完成省行下達(dá)的各項工作指標(biāo)，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現(xiàn)百億利潤目標(biāo)”的經(jīng)營目標(biāo),，落實分行各項工作部署和要求,。勤跑網(wǎng)點，多打電話,，全力以赴,，和片區(qū)網(wǎng)點一起營銷客戶，力推重點產(chǎn)品銷售,，促進(jìn)中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長,。做培訓(xùn)，發(fā)短信,，多管齊下,，千方百計與片區(qū)理財經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能,、營銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升,。積極組織理財經(jīng)理團(tuán)隊活動，增強(qiáng)歸屬感，凝聚一切隊伍力量,。做為分行財富管理工作新篇章的開始,，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效,，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展,，積累了一些成功的經(jīng)驗。

(一)立足本職,，做好理財經(jīng)理的相關(guān)工作

一是做好理財經(jīng)理的培訓(xùn)工作,。財富經(jīng)理團(tuán)隊協(xié)作，共同完成全轄新聘任上崗理財經(jīng)理的培訓(xùn)工作,，包括職業(yè)道德教育,、風(fēng)險內(nèi)控要求、日常工作規(guī)范,、產(chǎn)品知識普及與營銷技巧分享等,，并將為上課而專門用心制作的ppt發(fā)送網(wǎng)點，供一線營銷人員參考使用,。同時,，將培訓(xùn)工作日常化,，對新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品及時做好培訓(xùn)工作。

二是做好理財經(jīng)理日常工作指引,。及時將分行當(dāng)前重點營銷信息轉(zhuǎn)達(dá)至各理財人員,，恰如其分地為其分析，使大部分理財經(jīng)理都能因勢導(dǎo)力,，配合分行的各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展,。

三是做好理財經(jīng)理背后的技術(shù)支持。我們自己用excel表制作了基金定期定投的計算公式供所有營銷人員銷售演示,，得到了使用并業(yè)績初見成效理財經(jīng)理的肯定好評;在加息信息一出時,，即為加息后是否轉(zhuǎn)存，我們計算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用,，減少了理財經(jīng)理的工作量,。另一方面，我們也隨時為理財經(jīng)理的個性化需求,，比數(shù)據(jù),，編表格，做分析,，找產(chǎn)品,，滿足大家對中高端客戶營銷的服務(wù)需求,。

四是駐點工作，以身作則,，對新聘理財經(jīng)理嘗試實踐帶教,。在管轄片區(qū)網(wǎng)點的兩例經(jīng)驗來看，效果較為明顯,，在駐點期間都實現(xiàn)了產(chǎn)品的突破性銷售,，同時，也得到了網(wǎng)點客戶對中行財富經(jīng)理的高度認(rèn)同,。

五是業(yè)績追蹤,，對做得好的理財經(jīng)理及時肯定，多做精神激勵,，使其漸入良性循環(huán)之佳境,。對于業(yè)績暫落后者，多了解,，多溝通,，想方設(shè)法幫助其進(jìn)步。同時,，我們提出建議，對銷售業(yè)績達(dá)到一定目標(biāo)的優(yōu)秀者全轄郵件通報表揚,，對我行每次的重點產(chǎn)品銷售做總結(jié),，并對業(yè)績優(yōu)秀者，特別邀請主管行長頒發(fā)獎杯,，以之鼓勵,，形成理財經(jīng)理隊伍銷售氣氛的你追我趕。

六是關(guān)心理財經(jīng)理8小時以外的生活,，做好家訪工作,。關(guān)注內(nèi)控，做好特別提醒工作,，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點營業(yè)期間,，我們與孫文中路網(wǎng)點主任一起，重點關(guān)注理財經(jīng)理做好過渡期間的客戶服務(wù)與日常工作,，同時提醒網(wǎng)點主任要關(guān)注其動態(tài)變化,，防止意外事件發(fā)生。

七是不定期組織理財經(jīng)理班后休閑活動,，調(diào)節(jié)理財經(jīng)理生活,，增強(qiáng)隊伍凝聚力。如理財經(jīng)理歡樂夏日聚餐,、江門龜峰山登山比賽等,，促進(jìn)了大家的相互交流,，增加了理財經(jīng)理的歸屬感。

(二)極盡己能,，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品

在今年的工作中,，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此,，我行也將其作為年度工作中的重中之重,，尤為重視。

我們做為服務(wù)我行中高端客戶而組建起來的一支團(tuán)隊,，首先,，對待外部競爭，我們齊心協(xié)力,，不分你我,，信息交流，資源共享,，充分溝通,，團(tuán)隊合作，抓住一切機(jī)會,，爭攬行外資金,，提升我行市場份額。對于產(chǎn)品銷售工作,，我們即聯(lián)系理財經(jīng)理,，又與網(wǎng)點主任保持溝通，同時也積極配合支行行長的工作要求,，做好營銷計劃,，共同營銷客戶。

片區(qū)在20_年熊貓金幣的前期銷售中,，起到了較好地帶頭作用,，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果。在重點基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中,，片區(qū)三位新聘理財經(jīng)理全部奪得并包攬全轄新人獎,，還有兩位年資尚淺的理財經(jīng)理亦取得銷售量與完成率的勝利獎杯。

(三)開展系列客戶活動,，并以私人銀行為依托,，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)中高端客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度

為增強(qiáng)中高端客戶對我行的忠誠度與貢獻(xiàn)度,，同時吸引新客戶,，增加新的金融資產(chǎn)，我們與網(wǎng)點一起約訪客戶,，滿足與激發(fā)客戶需求,，請私人銀行家,、投研顧問等團(tuán)隊一起為客戶做資產(chǎn)配置建議書，成功實現(xiàn)產(chǎn)品銷售,?；I劃并組織了系列客戶維護(hù)增值活動。在分行的大力支持下,，成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營,。同時聯(lián)合私人銀行，組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運會開幕式彩排晚會,，開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座,。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，邀請廣東省教育廳下屬出國留學(xué)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)辦出國留學(xué)講座,，宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務(wù),。攜手中銀境外機(jī)構(gòu)，與中銀香港對有投資移民意向的目標(biāo)客戶做香港投資移民講座等等,。

(四)以實際行動支持分行it藍(lán)圖上線工作,，為100年行慶獻(xiàn)禮做出財富經(jīng)理力所能及的貢獻(xiàn)。

今年是我行it藍(lán)圖工作多年籌備推進(jìn)的重要關(guān)鍵之年,，配合分行工作,，我們財富經(jīng)理也是加班加點，毫無怨言,。就算是國慶假期回家探親,，在接到加班通知時，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山,，熱情地投入我行的it藍(lán)圖工作之中。

6月份,，我們開始嘗試財富管理模式的轉(zhuǎn)型,，經(jīng)過約半年的實踐，財富經(jīng)理在高端客戶維護(hù),、理財隊伍培養(yǎng),，專業(yè)知識傳授、產(chǎn)品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用,，但我們的工作仍處在摸索探求階段,，工作成果還不夠顯著，分管片區(qū)部分網(wǎng)點存在理財經(jīng)理銷售活動量較少,，產(chǎn)品銷售不理想,，業(yè)績停滯，客戶基礎(chǔ)薄弱,，儲蓄存款增長缺乏后勁等不足之處,。新的一年,，我們將緊密圍繞分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求，有針對性地推動各項工作有效開展,，務(wù)求取得新的突破,。

在國家十二五規(guī)劃的開年之初，在當(dāng)前高通脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本,、保息、不保值”的狀況之下,，為我們的財富業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間,，趁著國家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風(fēng)向，我們計劃明年再繼續(xù)努力,。

投資公司年度工作總結(jié)篇二

時間一晃而過,，彈指之間，一年的時間已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

公司門店所有的員工都非常的積極,。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友,，這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的,，我個人認(rèn)為我們應(yīng)該面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的,，其實這一年我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友,，這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個客戶群體,。各方面的原因吧,，其實工作沒有借口，做得不好就是做得不好,，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正,。

在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好,，要知道一個好的團(tuán)隊必須齊心合力,，相互協(xié)作，相互幫助,。且做到公平,，公開,，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用,，效果更好,。提成方式這塊，坦率說,，公司對員工的提成也是相當(dāng)不錯的,，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力,，又要考慮團(tuán)隊協(xié)作,，也要考慮一分耕耘，一分收獲,，作為一為員工,，我只能按照公司所定的制度去遵守。

作為員工來說,，不管有沒有提成,，我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制度產(chǎn)生了一些矛盾，我個人認(rèn)為這并不是提成多少的問題,，應(yīng)該有一個合理的規(guī)定,。

我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾,。當(dāng)然公司如何定,，我完全遵守公司的規(guī)定。公司可以加大廣告的投入,，我們公司對客戶維護(hù)這塊非常好,，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好,，這是多方面的原因，個人認(rèn)為做不好等于不足,，還不如外面請專門的人發(fā)放,，成本是高了點，效果肯定有,，我們公司的目前外來客戶量是很少,，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大,，我個人認(rèn)為有一定的影響,。

在工作的這些日子里,，我個人也有很多的不足，個人瑣事太多,，不能全身心的投入到工作中去,，有待來年自己的改正。上班工作時間,，不能有效的利用,，除了完成本質(zhì)工作，沒有新的提議和償式,。個人還有待于加強(qiáng)投資理財方面的學(xué)習(xí),，和總結(jié)。平時多在其他投資了解他們的產(chǎn)品,，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的'產(chǎn)品,，以及當(dāng)今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí),，模仿他們的成功經(jīng)驗,。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過一年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展,。

投資公司年度工作總結(jié)篇三

投資部在“一個深化,、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu),、群眾路線活動相結(jié)合,，全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。

21年,，投資部積極應(yīng)對新常態(tài),，苦練內(nèi)功，固本培元,，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行,，在“控風(fēng)險、管投資,、找資源,、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。

(一)控風(fēng)險

按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”,、“過緊日子”的工作要求,，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移,，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究,，嚴(yán)控風(fēng)險，審慎決策,。投資總額自2020年起逐年下降,，投資節(jié)奏明顯放緩。

2020年,，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個,，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個,，建議暫緩的1個,，給予工作建議和回復(fù)的13個。

(二)管投資

2021年,，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢,，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理,、投產(chǎn)項目決算”三方面入手,，科學(xué)合理的開展投資管理工作。

1.管控體系建設(shè)

近年來,，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險,，保障工程質(zhì)量,，推進(jìn)項目建設(shè)順利實施，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，于2020年開展了《中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作,。經(jīng)過籌備起草、意見征集,、整理完善,，目前《辦法》已上會審議通過。

《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中,，集團(tuán)公司,、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算,、決算審計,、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述,。《辦法》的實施，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè),，同時也滿足了國資委對集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價考核的要求,。

2.在建項目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào),、督促參建各方共同解決,，并在項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深入現(xiàn)場了解情況，加大對重點項目,、重大事項的協(xié)調(diào)力度,。

3.投產(chǎn)項目決算

21年，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個,，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個,。

(三)找資源

21年，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢,，本著“積極尋找,，細(xì)致研究，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,，扎實推進(jìn)資源開發(fā)工作,。

1.積極尋找

為及時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持 “走出去”和“請進(jìn)來”兩相結(jié)合,，捕捉潛在的投資機(jī)會,。

“走出去”。21年,，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進(jìn)行現(xiàn)場考察和管理層洽談,。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個,?！罢堖M(jìn)來”。20年,，投資部接待國外礦業(yè)公司,、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊十余家。

2.細(xì)致研究

2021年,，投資部研究新資源項目50余個,，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數(shù)據(jù)庫研究11個,，搭建模型進(jìn)行估值7個,，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個。基于認(rèn)真細(xì)致的機(jī)會研究工作,，形成項目研究報告11份,，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。

3.謹(jǐn)慎介入

2021年,，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài),，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實際的項目,，本著“積極參與前期報價,，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個項目的非約束報價工作,。

(四)煉隊伍

21年,，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動,，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦,、好鉆研,、熟悉國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊。

1.學(xué)習(xí)估值模型,，提高業(yè)務(wù)技能

21年,，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型,，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報,。匯報期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃,、資本支出,、生產(chǎn)成本、稅收及折舊,、經(jīng)濟(jì)效益測算等方面為員工詳細(xì)點評,，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力,。截至2020年底,，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格,，6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格,。

2.深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降

21年,，投資部結(jié)合本職工作,，圍繞“打造服務(wù)投資部,、資源開發(fā)、竣工決算,、重點企業(yè)調(diào)研”等主題,，堅持工作重心下移，深入項目,、深入實際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,，黨員同志模范帶頭,，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去,，做到知企業(yè)之情,、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，根據(jù)活動落實情況撰寫 “我在兩提一降第一線”

截至12月底,，投資部對國外——贊比亞、剛果(金),、緬甸,、塔吉克斯坦、澳大利亞,、印尼等國,，國內(nèi)——大冶有色、十五冶,、山東奧博特,、寧夏東方、天津特材,、紅透山礦業(yè),、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江,、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進(jìn)行了實地調(diào)研,，共計61人次374天，形成調(diào)研報告44份,，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點,，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格項目竣工決算,，并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源,。

3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍

21年,，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,，1名入黨積極分子,，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下,，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,，部門黨建工作已形成梯隊。截至2020年底,，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員),，占部門人數(shù)的85%，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一,。

當(dāng)前,，有色金屬價格低位運行，行業(yè)形勢不容樂觀,，雖然集團(tuán)公司頂住壓力,，實現(xiàn)了世界500強(qiáng)排位的大幅躍進(jìn)，但隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,，市場下行壓力依然較大,。在難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，實現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破?

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo),，投資部計劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”,。

(一)統(tǒng)籌融合

500強(qiáng)的跨越,，使集團(tuán)公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán)，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng),、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式,。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范,。但上升到全集團(tuán)層面,，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團(tuán)等原因，尚處于以充實自我,、獨自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮,。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,，也是方面軍。對全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是一個長期的、持續(xù)的,、漸進(jìn)的過程,。

投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項目規(guī)劃,、審核、監(jiān)管等職能,，開闊視野,，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健,、均衡發(fā)展的投資措施,，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,，是投資部義不容辭的責(zé)任,。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程,、健全制度、明確規(guī)范,、交流調(diào)研,，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，加強(qiáng)對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一指揮,，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作,。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺,、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會,，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解,、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件,，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢,，實現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。

(二)三好一優(yōu)

立足“世界500強(qiáng)”的高平臺,，投資部將圍繞項目開發(fā),、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作,，力爭做到 “選擇好,、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”,，以實現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn),、投資時機(jī)對、項目收益好”的投資目標(biāo),，同時持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，做優(yōu)投資團(tuán)隊,。

“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目,，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良,、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項目,。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點上又一次飛躍的契機(jī)，要抓住這一時機(jī),，在海外資源項目開發(fā)上取得突破,。

“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司現(xiàn)實發(fā)展需要,，加強(qiáng)對新項目的研究論證,，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進(jìn),，對條件不足的項目建議放緩,，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用,。

“建設(shè)好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗,，加強(qiáng)對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計,、主要設(shè)備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的控制,，通過重點項目進(jìn)展情況月報制度實時分析項目情況,，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理,，確保投資質(zhì)量,。

做優(yōu)投資團(tuán)隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí),，堅持把實現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起,，統(tǒng)籌安排項目團(tuán)隊構(gòu)成,，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)__臺和實踐機(jī)會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量,。

21年,，是“__”的收官之年，面對新常態(tài),，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”,、“三好一優(yōu)”的新思路,，通過“三加一提”扎實推進(jìn)部門各項工作。

(一)加大資源獲取力度

2020年,，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤,，爭取在合適機(jī)會開展主動收購，為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力,。

同時,，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式,、多種方式的投資,，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道,，分散投資風(fēng)險;主動“走出去”,，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲,、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境,、礦業(yè)政策、投資機(jī)會,，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);積極“請進(jìn)來”，通過交流和洽談,，與各大投行,、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息，并儲備有價值的項目信息,。

(二)加快建設(shè)項目進(jìn)度

繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)外重點基地建設(shè),，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢,。

(三)加強(qiáng)投資制度建設(shè)

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定,、完善自身的投資管理制度,、辦法，建立科學(xué)的決策程序;同時,，開展投資管理缺陷診斷,，選擇重點出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研、分析,，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),，建立健全投資管控體系。

(四)提升投資團(tuán)隊素質(zhì)

繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，推動部門核心任務(wù)開展,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效,、服務(wù)主動,、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu),，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!