做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇一

提高技術(shù)ma

1.推進綠色建筑,，加強工程建設(shè)中的“四節(jié)一環(huán)保”,。

2.清水混凝土模板技術(shù)推廣,。

3.新型外墻保溫材料的施工

4.施工現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)管理等。

根據(jù)員工的情況和項目的進展,，根據(jù)員工的要求,，每月至少組織一次/人/月的專業(yè)知識培訓(xùn)，使員工知道如何開展工作,，并通過定期檢查及時掌握實施情況,。

項目質(zhì)量控制是公司項目管理的重點，尤其是質(zhì)量通病的防治,。在工作中,，技術(shù)部將圍繞這一點，與其他部門合作,，做好每個項目的質(zhì)量工作,，直到順利完成、驗收和移交,。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準,，嚴格檢驗，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)

根據(jù)項目情況，及時調(diào)整技術(shù)部門的組織結(jié)構(gòu),，明確各個崗位的職責(zé),，給每個員工一個任務(wù)描述，讓大家了解自己的工作職責(zé),，便于工作的推進,。

2.推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率

3.通過定期檢查提高技術(shù)部門的執(zhí)行力,。

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇二

為了使xx物業(yè)服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有xx物業(yè)特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,，根據(jù)公司管理要求和各項目實際情況,，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下20xx年度物業(yè)服務(wù)工作具體計劃,。

1,、根據(jù)目前狀況，前臺服務(wù)、區(qū)域管理,、綠化管理,、清潔管理、維修作業(yè),、財務(wù)費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導(dǎo)文件,，認真貫徹實施,。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作,，強化計劃先行,，對各主管以上人員嚴格按《工作計劃》要求，每日,、每周,、每月完成相應(yīng)的計劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù),，避免工作的盲目性,。

3、按質(zhì)量目標(biāo)要求,，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運行管理工作,，認真收集和點評小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴格要求各部門做好日檢,、周報等工作,，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅持月度物業(yè)綜合檢查,，對小區(qū)各項整治改善工作,，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反饋,，避免管理上的真空,。

4、全面整頓小區(qū)長期亂停亂放,、而且不交納費用的車輛,，重點整治老舊房屋第x、第x,、第x棟的摩托車,、電動車，先強化停放到指定位置,，然再執(zhí)行收費,。在執(zhí)行整頓前,，先制定有明確,、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常,。該項工作于20xx年1月底前全面鋪開,。

5、各部門實行分區(qū)管理,、加強監(jiān)督,，責(zé)任到人。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施,、清潔衛(wèi)生等管理,，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)主管)，將相關(guān)工作人員的相片,、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示,，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別。該項工作在20xx年2月底前實施,。

6,、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調(diào),，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題,，確保物業(yè)服務(wù)中心業(yè)務(wù)正常開展。

7,、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度,，加強現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放,、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,，“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作,，并于各小區(qū)服務(wù)中心處進行公示,，按章操作。該項工作于20xx年x月底前完成,。

8,、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面記錄,，包括各保安崗位工作記錄記錄臺帳,、清潔日檢工作記錄,、設(shè)備設(shè)施管理記錄、市政管道疏通記錄,、綠化清潔用水記錄,、管理人員巡崗工作記錄等，以便追溯核查,。

9,、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū),，杜絕各治安案件發(fā)生,，確保治安環(huán)境良好。

10,、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱，在管理服務(wù)上,，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項工作于20xx年x月底前實施。

1,、完善培訓(xùn)計劃,，堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”,，“物管知識培訓(xùn)”,、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”,、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,，整體培訓(xùn)計劃擬定于20xx年x月底前完成，對員工全年的培訓(xùn)課時要求不小xx小時,。

2,、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準,，制定相應(yīng)的“獎懲細則”和“績效考核標(biāo)準”,。該項工作于20xx年x月底前完成。

3,、對員工績效考核考期為每半年度一次,，通過公平、公正,、公開的原則進行考核,，通過考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價值,，對優(yōu)秀和先進的員工適當(dāng)獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工,，通過再次培訓(xùn)仍不合格的,，實行淘汰處理。擬定于20xx年想x至x月中旬完成本年度的物業(yè)服務(wù)管理考核工作,。三,、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度,，樹立業(yè)主良好信心

1,、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日,，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作,，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”,、“中秋/國慶”,、“圣誕/元旦”、“春節(jié)/元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種其他節(jié)日活動舉辦,。

2,、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心,，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面,，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過小區(qū)信息欄的宣傳平臺,，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康發(fā)展,，樹立龍隱山莊小區(qū)良好形象。

3,、加強與業(yè)主良好的溝通關(guān)系,，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì),，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容,，實行預(yù)約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見,，并做好匯總和分析,，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主,，不得小于xx%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復(fù),，不斷地提高業(yè)主的滿意度,，樹立業(yè)主良好信心,。

三

1、厲行節(jié)約從點滴做起,，將常用的印刷表格全面落實到位,，盡量降低辦公費用的支出。

2,、各部門所需的辦公用品及費用,，須按計劃定量定額做好分配。

3,、節(jié)約水電能源,，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表,，做好定量定額核算,，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象,。在日常上,，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,，如xx棟的部分路燈,，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20xx年度xx莊小區(qū)公共水電支出,，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降xx%,。

4、大力開展創(chuàng)收工作,，加大費用追繳力度,，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經(jīng)理,、主任經(jīng)營管理能力的標(biāo)準之一,。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車,、電動車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點,。尤其是第xx棟的停車收費，力爭在20xx年度加大收取力度以彌補經(jīng)營不足部分,。

5,、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制,，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費現(xiàn)象,。

6,、充分利用人力資源,，因崗沒人，控制好人力成本,，杜絕資源浪費,，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才,，在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果,。如：一個維修工，既能完成水電方面工作,，也能完成燒焊方面工作,，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過?；蚶速M,，達到相得益彰的目的,。

7,、對小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下,，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇三

因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感,。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水平,；在服務(wù)過程中,，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想,，為顧客提供實在的服務(wù),，向顧客提出建設(shè)性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意,。

以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準流程不是十分到位,，且工作人員面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,，故在下半年我們需增強管理人員,、職工對工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務(wù)是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,，前臺接待人員的一舉一動,，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,，在客戶心目中得到認可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

從營銷策略上,，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶,。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走,，真正做到“比你更關(guān)心你”,。

價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格,，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢,，進而超越客戶期望值,。

在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為別克售后應(yīng)從招待費,、日常工作用品等方面中進行節(jié)約。

1,、做好內(nèi)部人員管,，在管上做到制度嚴明，分工明確。

2,、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容,，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺,，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗,，激發(fā)思想,。

3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù),，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準,，加強日常服務(wù),，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點,，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

4、在物品管上責(zé)任到人,，有章可循,，有據(jù)可查，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督。

5,、加大力度對會員客戶的維護,。

6、嚴格管制度,、用工培訓(xùn)制度,，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識,，提高個人素質(zhì)及工作效率,。

7、增強員工效益意識,，加強成本控制,，節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，合用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。

8,、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系,。

9、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理,。

我認為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點：

⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的安排,，安排好店員工的住宿問題,；

⑵每天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足,，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,，同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié)，做好記錄,；

⑶制定店內(nèi)工作表,。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi),。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù),，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度；

⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額,，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,，制定相應(yīng)的營銷方案，同時根據(jù)周周之間,、月月之間的營業(yè)額進行對比,，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施,；

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn),，每月一演習(xí),，并做好相應(yīng)的記錄；

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù),。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,，滿足客人的合理要求；

⑺參加前廳的接待工作,，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,，同時做出相應(yīng)的改進方案；⑻制定培訓(xùn)計劃,。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn),，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強，避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德,；

⑼與前臺收銀的緊密配合,，要對每天的營業(yè)額進行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,，合理安排零錢,，保證收銀員的正常結(jié)賬；

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇四

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗,，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，必須抓好培訓(xùn)工作,，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，因此,，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進行監(jiān)督,。

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化,，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈,，也可說是任重道遠,。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化,，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù),，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一,，也是利潤的一個部門,，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作,。要想為了更好的做好銷售工作,，本職計劃對前臺接待員進行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店*領(lǐng)導(dǎo)的指示,，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨,，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

今年是奧運年,，中國將會有世界各國人士因xxx而來到中國,，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門,，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)匕踩诌M行報告,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表,。

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號,，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙,、每一支筆,，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用,。同時對大堂燈光,、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電,、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃,。

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點,，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決,，做力所能及的,。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門,、在酒店受到尊重與重視,。

計劃每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理,、分部領(lǐng)班,、經(jīng)理組成,。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理,。

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我們進入了新的一年，20xx年,。新年要有新氣象,。在總結(jié)過去的同時，我們應(yīng)該為新的一年做好計劃,。我是一個工作時間不長,，沒有經(jīng)驗的工作人員。我需要在許多方面進一步學(xué)習(xí),，以便在新的一年里取得更大的進步和成就,。

20xx年對我們公司的發(fā)展來說是非常重要的一年。對于一個剛參與防治水的新人來說,，也是一個挑戰(zhàn)性的任務(wù),。為了調(diào)整工作心態(tài)，增強責(zé)任感,，充分學(xué)習(xí),，做好本職工作。所以在部門同事兄弟們的熱心幫助下,，我逐漸學(xué)會了防治水的相關(guān)知識,，也充分認識到了自己目前各方面的不足。為了盡快成長為一名合格的員工,，我制定了以下年度工作計劃：

1,、及時準確地按要求提供各種地質(zhì)資料和說明。

2.豐富地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)報內(nèi)容,，并及時分發(fā),。

3.認真排查隱患，解決問題,。

4.繼續(xù)做好地面物探和鉆探工作,，為生產(chǎn)設(shè)計提供第一手資料。

5,、繼續(xù)做好地裂縫調(diào)查工作,。

6、調(diào)查周邊鄰近礦井情況,，并制定水文地質(zhì)報告和安全措施。

7.加強學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),。

1,、認真貫徹落實《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》,、《施組和專項方案編制審批管理制度》及相關(guān)下發(fā)的水害防治文件、會議精神,，加強礦井水害調(diào)查和水文預(yù)報工作,，及時消除礦井水害。

2,、對于掘進工作面的每一個新的開口,，編制探水設(shè)計和安全技術(shù)措施，發(fā)給掘進隊研究實施,。

3.每月水情和洪澇災(zāi)害預(yù)報應(yīng)及時更新,。

4.填寫水情水害月匯總表。

5.填寫隱患調(diào)查分析記錄,。

6.“雨季三防”檢查及實施記錄

7.在每月初組織的防治水專題會議上,，學(xué)會協(xié)調(diào)解決防治水工作中的困難和問題，總結(jié)上個月全礦井涌水量的變化和防治水工作的成績和不足,，做好本月的防治水工作規(guī)劃,。

以上是我20xx年的規(guī)劃，可能還不成熟,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車的快速運行取決于前帶,。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確指導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,，認真負責(zé),。讓工作充滿生機和活力！

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇六

為進一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長,，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù),。

以公司的各項制度為中心,，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點,，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的。

沒有一個堅強有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達,，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長,，要求全廠團結(jié),、有凝聚力、向心力強,。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè),，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能,。

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人,。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間,，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過各個崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè),，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機,、行吊,、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點,。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作,，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高,。

我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全,、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí),，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長,，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全,、人人為安全負責(zé)"的思想,，要牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻,。

一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)基地的車間生產(chǎn),，按計劃完成全面工作任務(wù)

二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準,。

三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查、有結(jié)果,。

四車間責(zé)任到人,，實行車間主任、技術(shù)員,、組長責(zé)任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準的執(zhí)行情況,，加強勞動紀律,，對違反者給予處罰。

六負責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七負責(zé)全廠安全：防火,、防盜,、水、電管理,，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,。

八全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上。

九認真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標(biāo)升級工作。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料,、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準,。

定期工作：

1,、每日晚點組織車間主任、技術(shù)員例會,，布置工作任務(wù)

2、參加經(jīng)理辦公會

3,、每月組織一次工作總結(jié)會議

4,、參加每周大周會

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長,，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作,，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇七

一,、 工作目標(biāo)

1,、 杜絕各類重、特大安全事故及工傷重傷以上事故,。

2,、 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。

3,、 不發(fā)生因機務(wù)原因?qū)е碌慕煌ㄊ鹿省?/p>

二,、 成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

三、 工作措施

1,、9月13日召開安委會,，傳達總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神，進行安全工作動員,，對本廠安全工作進行安排,。

2、9月14日起,，各部門和各車間要召開全體職工大會,，傳達總公司安全工作精神，強化安全工作教育,，教育面要達到100%,，教育工作在本月20日前完成。

3、廠部每月不少于二次對車間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化,。

4,、 9月15日和9月28日，廠部組織全廠安全,、消防,、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門要先進行自查,，查出隱患,，及時整改。

5,、加強現(xiàn)場管理,，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要深入生產(chǎn)第一線,，發(fā)現(xiàn)不安全因素,，要及時制止，并視情況進行教育或處罰,。

6,、 召開特殊工種人員安全教育會，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名,，要求簽名人員達到100%。未簽名者不得進行特殊工種工作,。

7,、認真做好工程車輛的安全檢查工作，確保工程公務(wù)車輛的完好,。

8,、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級匯報,。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況,。

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇八

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇九

人是萬物之本,，企業(yè)生存的命脈就是工作人員,，只有企業(yè)真正關(guān)心工作人員，關(guān)心工作人員的需求,，企業(yè)文化重視人文,，工作人員才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)工作人員,，因此我們必需加強工作人員培訓(xùn),，提高工作人員積極性，增強工作人員個人素養(yǎng),，使工作人員更有奉獻精神團結(jié)精神,。只要工作人員的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門工作人員誤認為不被公司重視,，對工作人員工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四,、作內(nèi)容及安排

1,、收發(fā)貨流程進行梳理，改進,，并督促物流部工作人員嚴格按標(biāo)準執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2,、每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)工作人員的工作激情,。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等,。

4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準確性,，完整性,，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5,、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6,、各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽,，及價格是否一致,。

7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼,，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整,。

11,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12,、合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13,、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚,。

14,、提前做好部門內(nèi)工作人員請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

15、了解工作人員的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位工作人員,，讓他放心的工作。鼓勵工作人員學(xué)習(xí),，營造和諧,，團結(jié),，共進步的環(huán)境，使工作人員感覺工作是一種快樂,。

1,、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2、對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全,、唯一、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強部門管理建設(shè),，不斷提高工作人員素養(yǎng),，強化工作人員服務(wù)意識。使全體工作人員齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取取得更好的效益。

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇十

不知不覺,，進入公司已經(jīng)有1年了,。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在xx年將結(jié)束,，我想在歲末的時候?qū)懴铝?0xx年工作計劃,。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理工作計劃書銷售經(jīng)理工作計劃書,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

上級下達的銷售任務(wù)30萬元,，銷售目標(biāo)35萬元,，每個季度******萬元

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》;

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來，滿意而歸,。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

2,、制訂學(xué)習(xí)計劃,。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量

專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容銷售經(jīng)理工作計劃書職業(yè)規(guī)劃,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

4,、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作,！

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇十一

在滿懷喜悅,、辭舊迎新的喜慶日子里，xx大酒店又翻開了嶄新的一頁,！在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界朋友的關(guān)心、支持和廣大員工的努力拼搏下,，中亞人創(chuàng)品牌,、樹形象、拓市場,，一路歡歌,，一路汗水，終于取得了非常良好的經(jīng)營業(yè)績,，圓滿地完成了“三高二好”總目標(biāo),。又是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn),、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年,，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功,，爭創(chuàng)中亞品牌,！在新的市場形勢下，以“產(chǎn)品,、銷售,、創(chuàng)新、成本,、福利”為方針,，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度,、嚴格控制成本,、提高員工福利，創(chuàng)新體制,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍,。

隨著三亞市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟，對酒店產(chǎn)品的要求也越來越高,，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量,，以適應(yīng)市場的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇,。在硬件設(shè)施設(shè)備上,，酒店將在xx年改造的基礎(chǔ)上，進一步細化產(chǎn)品改造工作,，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量,；在軟件上，進一步完善各類規(guī)章制度,，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,，成立中亞人才庫，以人才庫為依托,，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,，以個性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境,。

“xx”之川菜品牌,，已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造,，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求,。在新的一年中，要加大促銷力度,，進一步打造,、樹立、堅定中亞之品牌,，充分拓展市場空間,，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新———是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，xx年,，我們對酒店產(chǎn)品,、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯的效果,。在新的市場形勢下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新,，在xx年的基礎(chǔ)上,，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,。

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收,，因此,，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化,，超支的即從部門工資中扣除,，對經(jīng)營部門（如餐飲,、康樂部）實行獨立核算，自負盈虧,，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作,。

我們將進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工生活，增強企業(yè)文化底蘊,，隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實施,，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年,，在良好的經(jīng)營業(yè)績下,，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作,，達到酒店,、個人雙豐收。

隨著“三高二好”總目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)走過了打基礎(chǔ),、攻難關(guān)、聚能量的時期,，進入了在高臺階上加快發(fā)展,、在高水平上實現(xiàn)跨越的新階段，此刻全體員工思想要高度統(tǒng)一,，步調(diào)高度一致,，行動高度自覺，進一步增強自信心,、必勝心,。綜觀全局,，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量,，調(diào)動廣大員工的積極性,、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種,。種困難,，把xx大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進?；仡欉^去,，我們倍感自豪；展望未來,，我們信心滿懷,！在新的一年里，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風(fēng),，以內(nèi)強素質(zhì)為契機,，以“產(chǎn)品、銷售,、創(chuàng)新,、成本、福利”為方針,，同努力,、共奮斗、創(chuàng)佳績,！真正實現(xiàn)個人與企業(yè)“雙贏”,，共同譜寫我店發(fā)展的新樂章，共同描繪中亞大酒店美好的明天,！

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇十二

我于20xx年*月*日以咨詢助理的身份進入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通工作人員。20*年*月*日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

在剛?cè)肼殨r,，作為一名新工作人員，對學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事，學(xué)院的每一個制度,。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教,，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作。為人正直,，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和工作人員利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做工作人員考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在工作人員行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

工作人員活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，工作人員培訓(xùn)是提升工作人員素質(zhì)、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織工作人員活動與培訓(xùn),，例如組織工作人員籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項目，得到了工作人員的認可,。

行政工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位工作人員建立家的溫馨,，讓每位工作人員有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的，使每位工作人員都能認識到,，辦公室就是我們的家,。為過生日的工作人員慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使工作人員感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。

獎懲有法也是激勵工作人員的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的工作人員進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對工作人員成績的認可,，也是激勵其他工作人員的有效方法,。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀工作人員,，鼓勵真正優(yōu)秀的工作人員，為其他工作人員樹立榜樣,。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的工作人員給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓工作人員認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來，我們僅通過智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與工作人員人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

工作人員轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇十三

我們將堅持做好管理水平提升、抓好人員素質(zhì)提高,，努力降低成本費用,，提高效率效益，增強公司競爭實力,。努力完成公司的工作任務(wù),，全體員工群策群力，團結(jié)奮進,，創(chuàng)新發(fā)展,，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下：

1,、為使配送工作有序，措施到位,，責(zé)任明確,，采取早打算，早布置,，早安排的措施,。全年配送工作有計劃、有目標(biāo)、有實施,、有檢查考核和獎懲,，使全年的配送任務(wù)圓滿完成。

2,、及時發(fā)現(xiàn)及預(yù)防違規(guī)事件發(fā)生,，并嚴格按照公司監(jiān)管制度進行考核。

1,、從制度建設(shè)的管理求“全”上入手,，按照崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準，完善了工作質(zhì)量,、人員,、車輛等多個流程及制度辦法， 將每項工作責(zé)任落實到人,；進一步加強過程化管理,，提升物流管理水平。

2,、加強現(xiàn)場管理：按照現(xiàn)場管理實施方案,，責(zé)任區(qū)域劃分、現(xiàn)場管理標(biāo)準,、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標(biāo)準等方面進行精細化管理,，標(biāo)準明確到每個崗位每個區(qū)域，從人員,、環(huán)境衛(wèi)生,、車輛及安全等進行要求及管理，通過狠抓現(xiàn)場管理工作,，配送中心員工面貌有了很大的改 觀,，工作場所干凈而整潔,，車輛得到很好的維護保養(yǎng),，安全生產(chǎn)得到保障。提高員工的工作熱情,，降低了車輛的故障發(fā)生率,，降低物流本，提高工作效率,。

3,、開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，找準降低成本的切入點。加強對配送及辦公費用實行監(jiān)督管 理；對配送設(shè)備及物料,，按照公司的要求對車輛油耗,、修理費等制定了標(biāo)準并進行有效管理；

4,、安全工作一直以來是物流部的頭等大事,，我們始終將安全工作放在首位，中心建立健全各項安全管理制度,，及時采取相應(yīng)的措施,，消除安全隱患。在在途安全管理上,，一是強化送貨安全工作責(zé)任制的落實,。二是定期組織安全檢查，規(guī)定車輛運行速度,，并實施定期的安全教育學(xué)習(xí)和檢查工作,。

5、以客戶為中心,，通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強客戶滿意度,；

6、建立物流費用考核體系,，搞好費用核算工作,，努力降低物流費用；

7,、加強隊伍建設(shè),，進一步提高干部職工的整體素質(zhì)；將培訓(xùn)工作落到實處,，讓培訓(xùn)效果實實在在體現(xiàn),；

回顧走過的20xx年，我們深切地感受到,，工作中所取得的每一點成績,，與公司的正確決策、英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開的,，與部門每一位員工,，立足崗位，腳踏實地,，努力工作是分不開的,。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責(zé),，工作因細致而到位,，較好的履行職責(zé)，圓滿順利地完成上級交給的各項任務(wù)，將是我們永遠不懈的目標(biāo),！

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇十四

時光飛梭,，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千,，收獲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處卻越來越多，需要學(xué)習(xí)的地方也越來越多,，在以后的工作中煩請王總能多多指點與我,，希望我能盡快的為王總多分擔(dān)一點。

作為房地產(chǎn)公司的一名銷售主管,，永遠是站在戰(zhàn)斗的最前線,，這個崗位的重要性不言而喻，也能增強個人的交際能力,，有計劃,、有目標(biāo)的銷售會使工作更具有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標(biāo)尺,，堅持不懈的做下去,，就會發(fā)現(xiàn)自己的銷售能力在提高，在其他方面也會有越來越多的收獲,。

一,、加強業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練，在以后的房產(chǎn)銷售工作中,，加強個人專業(yè)技能訓(xùn)練,，全面提高自身專業(yè)水平，為完成公司的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ),，確保在以后的銷售工作過程中時刻都能保持高昂的斗志,、團結(jié)積極的工作熱情。

二,、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向,，仔細了解國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化為銷售的決策提供依據(jù)。在過去一年多的時間里,，政府陸續(xù)出臺的調(diào)控政策,，對房地產(chǎn)市場的影響重大且深遠,，以后是否還會繼續(xù)調(diào)控,，我們應(yīng)該如何應(yīng)對以確保完美的完成銷售任務(wù)。

三,、銷售部門管理方面,，有很多地方都需要我去學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。煩請王總多多指點，我一定盡快的挑起大梁,。

一,、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的銷售管理辦法。

銷售管理制度是企業(yè)的老大難問題,、完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作能全面的發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責(zé)任心，樹立銷售人員的主人公意識,。

二,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)為題、總結(jié)問題,，不斷自我提高的良好習(xí)慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)為題,、總結(jié)問題目的在于提高銷售人員的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，做出總結(jié)，并能提出自己的看法和建議,，提高業(yè)務(wù)能力,。

三、建立一支業(yè)務(wù)熟練而且穩(wěn)定的銷售團隊

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，要有好的銷售業(yè)績,，必定要有好的銷售人員，建立一支具有高度凝聚力,、合作互助精神的銷售團隊是重中之重,。

四、同事互動,，定時與同事們聚會,，增加同事間的感情，相互磨合,，讓大家工作起來更順心,，也更開心。

一,、根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)及目標(biāo),，制定合理的工作計劃。

二,、全面掌握樓盤的規(guī)劃,、設(shè)計、施工狀況以及樓盤現(xiàn)狀,。

三,、組織銷售人員相互學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

四、加強銷售人員日常工作管理,，項目學(xué)習(xí),、客戶接待、回訪記錄等,，第一時間把握銷售員客戶的跟蹤狀況,，幫助銷售員分析客戶、促成成交

五,、制定完善的業(yè)績獎罰制度,，激勵員工工作進取心等等

以上是我的一些不成熟的看法和建議，有很多不妥之處,，敬請諒解,，煩請領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，我相信在自身的努力和工作的磨練下,，一定能取得好的成績,！

主管個人工作計劃及目標(biāo)篇十五

1.組織制定分公司的`組織機構(gòu)和崗位設(shè)置計劃。公司人力資源部根據(jù)今年分公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo),，在年初組織制定了今年分公司的組織架構(gòu)和崗位編制計劃,，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會議討論通過后上報總公司。今年中后期,，根據(jù)分行需要,，對組織架構(gòu)進行了部分調(diào)整。5月初,，人事行政辦公室分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部,，7月中旬成立總工程師辦公室。

2.合理優(yōu)化人員,，適度減少基層操作人員,。結(jié)合公司現(xiàn)狀，將整理各部門編制,，年底前總經(jīng)理辦公室取消保潔崗位,。

3.組織分公司招聘崗位空缺。今年,，人力資源部按照年初制定的崗位設(shè)置,，本著謹慎招聘，滿足需求的原則,，進行員工招聘,。

4.開發(fā)招聘工具。為提高人才選拔過程中對候選人素質(zhì)的評價能力,，促進人才選拔標(biāo)準的統(tǒng)一和招聘過程中選拔質(zhì)量的提升,，根據(jù)控股公司《關(guān)于組織編寫人才測評試題的通知》的要求，公司人力資源部自6月初起,，逐步組織編制了人才評價測試,，這是人才選拔的重要工具。由于公司的招聘需求在人才測評測試準備之后還沒有出現(xiàn),，所以這個工具還沒有應(yīng)用,。

5、關(guān)鍵人員招聘率和離職率,。截至12月31日,，關(guān)鍵人員離職率為25.81%。

6.人才培養(yǎng)和運輸,。

1,、部門經(jīng)理年度績效責(zé)任書的簽署和考核。

年初,，公司人力資源部根據(jù)分行18年經(jīng)營計劃和分行經(jīng)理18年績效責(zé)任書中的指標(biāo),，分解制定了分行各部門經(jīng)理及以上人員18年績效責(zé)任書，充分溝通后及時簽署了績效責(zé)任書,。同時,，人力資源部將在平時工作中加強對各項考核指標(biāo)相關(guān)信息的跟蹤、收集和整理,，為年終考核的順利實施提供依據(jù)和保障,。

2.每月評估。

公司人力資源部在總行下發(fā)的《月度考核實施細則》的基礎(chǔ)上進一步細化,，規(guī)范月度考核管理,，針對不同人員的考核表格制定填寫模板，保證了考核工具應(yīng)用的有效性,。

3.特別評估,。

今年公司人力資源部根據(jù)公司制度要求組織員工確認、提名,、聘任考核,，確保考核數(shù)據(jù)的完整性,。

4.季度評估,。

公司人力資源部定期組織副總經(jīng)理季度述職(總經(jīng)理述職前)，搭建總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通的平臺,。

5.年終考核,。

公司人力資源部在遵循歷年考核原則的基礎(chǔ)上，今年按照總行要求,，對考核方案進行了相應(yīng)調(diào)整,，增加了關(guān)鍵指標(biāo)考核,、能力態(tài)度考核和部門/項目負責(zé)人專項加減分，占一定權(quán)重,，使考核更加合理客觀,。

1、薪酬調(diào)查及測算工作,。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進行分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測算工作,，并按要求上報總公司人力資源部，待總公司人力資源部安排下一步工作,，確保新的薪酬制度盡早出臺,。

2、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行,。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的,，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下，公司認真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作,，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行,。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%,。