總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

單位半年工作總結 單位半年工作總結簡短篇一

20xx年上半年,，一方面認真組織學習,、x供電局以及x縣供電公司工作會議、領導講話精神,，使每一位員工在思想上就有所準備,，明確當年的農網工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向,；另一方面為配合公司‘十四項’基礎管理達標工作,，組織了本部門員工就工程建設方面的管理要求、管理標準進行了全面學習,。

1,、完成了20xx年無電地區(qū)電力建設項目竣工資料制作、驗收,、結算,、審計工作

該工程計劃投資3852萬元，工程于20xx年10月20日開工,，于20xx年12月11日完工,。工程完工后,，工程部積極組織工程驗收、工程竣工資料,、工程結算的編制,，及時申請曲靖供電局城農網項目部進行驗收工作。本批工程累計完成181個工程項目,；新建10kv線路177.287km,，低壓線路245.2775km，其中：0.4kv線路41.628km,，220v線路（含接戶線）203.6495km,，安裝配電變壓器162臺，總容量13485kva,，改造無電戶數(shù)5081戶,，工程初步結算3851.76萬元。目前本批工程正在審計中,，預計6月底審計工作結束。

2,、完成了20xx年中西部農網完善項目建設及縣級驗收工作

該工程計劃投資815.15萬元,，涉及9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個行政村,、18個自然村,，共計33個工程項目，新建10kv線路34.43km,，400/220v線路40.51km,，變壓器29臺，容量2645kva,，“一戶一表”1066戶,。

工程于20xx年12月20日開工，于20xx年4月21日實物工程完工,，現(xiàn)在驗收工作已經基本完成,，目前正進行工程竣工資料、工程結算工作,。

3,、完成了20xx-20xx年農網改造升級項目建設工作

該工程計劃投資20xx.1萬元，涉及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、61個行政村,、82個自然村，共計105個工程項目,，新建10kv線路91.12km,，400/220v線路57.18km,，變壓器87臺，容量13170kva,，“一戶一表”1011戶,。

工程于20xx年4月14日開工，目前已完成工程量的90%,，預計20xx年6月底完工,。

4、完成了20xx年農網改造升級的設計任務

根據《曲靖供電局關于下達20xx年農網改造升級及無電地區(qū)電力建設工程35千伏及以下儲備項目設計任務的通知》（曲電計[20xx]64號文）要求,，已完成工程設計任務,，工程預計投資5098.21萬元，新建10kv線路166.94km,，400/220v線路122.5km，變壓器81臺,，容量10200kva,，“一戶一表”14479戶。于20xx年3月7日通過設計評審,，并按評審要求完成設計修編工作,。

目前，該批工程正處于招投標階段,，預計8月份可啟動實施,。

由于近年來，工程建設投資大,，任務繁重,，且過程管理精細化要求高，各種報表,、會議繁多,，工程部現(xiàn)有人員疲于應付，根本沒有時間和力量來思考如何做才能做好,，希望能加強工程建設隊伍的力量,。

單位半年工作總結 單位半年工作總結簡短篇二

20xx年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質,、審時度勢,、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設和發(fā)展添磚加瓦的總目標,，加強了企業(yè)內部管理和員工自身素質的培養(yǎng),，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務，取得了一些成績,，現(xiàn)將主要完成的工作,、工作中的一些體會、存在的一些問題以及下半年的工作打算匯報如下：

1,、理頭緒,、抓管理、樹形象

一月份我們從四川人手中正式接管物業(yè)后,，首先將眾多的頭緒進行梳理,，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先,，抓管理,、促效益、樹形象,。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務,。而這一切都取決于服務者素質的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度,、好的服務理念,，更要有專業(yè)化管理。對此公司制定了精細化的管理制度,，明晰化的流程程序,，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去,。其次加強人員的培訓工作，增強服務意識,，樹立企業(yè)形象,。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌,、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓,，使得在職員工迅速達到了服務要求。出色的服務為企業(yè)樹立了良好的形象,。

2,、春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶,、祥和的氣氛

節(jié)前,，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設施設、樓道,、停車場,、院落、花池、草坪的垃圾進行了徹底的清掃,、清倒,，整治了衛(wèi)生死角;組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓，制定了安全應急預案,，明確了分工,，落實了責任，加強了措施;在小區(qū)設立煙花爆竹燃放區(qū),，指定燃放點,，由專人負責巡查;節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設施設備進行了徹底的檢測、維修,，保證了節(jié)日期間水,、電、暖及各類設施設備的正常運行;為營造節(jié)日氣氛,，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠,、擺放吉祥物，院落,、樹上,、假山掛彩燈、貼掛標語,，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián),、送了“福”字,、給業(yè)主送維修報修服務電話卡,、張貼了溫馨提示，同時慰問了a,、b區(qū)業(yè)主代表30戶,。真誠、溫暖,、快捷的服務確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨,、祥和、安全;正月十五元宵節(jié),，我們在集團公司的大力支持下,，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺《紅紅火火鬧元宵歌舞會》，精彩的表演,、熱烈的掌聲,、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。

3,、對小區(qū)存在的問題進行整治,，共用設施設備進行系統(tǒng)維修

為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法,，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題，春節(jié)過后,，我們在集團公司的大力支持下,，開始了對a、b區(qū)的共用房屋及共用設施,、設備進行維修,，對環(huán)境進行徹底的整治。先后投資20余萬元,，更換了小區(qū)19扇單元門,，清掏了44口供暖、供水井雜物,，維修,、更換樓內外管井閥門720個，檢漏修補屋頂漏水60余戶,，更換住戶玻璃400多塊,、對60多戶的住戶窗框進行維修，清掏小區(qū)污水井67口,、化糞池4個,，修補拓寬路面200多米，更換了a,、b區(qū)的監(jiān)控設備,。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個維修單,，回訪住戶300多戶,，業(yè)主對我們的滿意率達98%以上，接到投訴3起,，并圓滿地協(xié)調解決,。

在這半年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持,，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助,。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍,，努力為璽建祥房地產后期服好務,，為璽建祥房產創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意,、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務,，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們。我們會繼續(xù)努力提升服務質量,，力爭把璽建祥物業(yè)打造成品牌物業(yè),，為集團公司增添光彩。

當然，我們在這半年的工作中也存在著一些不足,，如：員工的服務技能不夠精熟,，安全防范意識不夠強烈，在企業(yè)內部管理方面還做的不夠科學,、規(guī)范,，員工的整體素質還有待提高。

單位半年工作總結 單位半年工作總結簡短篇三

半年來,，項目部安全生產工作,，始終貫徹“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神,，遵循“橫向到邊,、縱向到底、責任到人,、不留死角”的安全生產工作原則,，在項目部范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產月”和“百日安全競賽”活動,，進一步完善安全生產四項體系,，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產的長效機制,，加強領導,，落實責任，強化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)進一步促進我項目部工作的開展,，將20xx年上半年安全生產工作總結如下：

站領導班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議,，對班子成員職責進行明確分工,，明確職責，落實責任,，要求各成員切實擔負起對安全生產工作的領導,、管理、督查,、檢查責任,，為項目部安全生產工作的順利開展提供組織保障；嚴格落實“一崗雙責”,，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產責任書的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善,，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊,、縱向到底,、責任到人,、不留死角”的安全工作網絡格局,，為強化安全保障責任,，營造和諧工作環(huán)境,，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障,。

1,、安全隱患治理年活動的開展情況

20xx年項目部以深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則,，狠抓隱患整改,，進一步排查項目部所建工程存在的安全生產隱患,，完善安全生產規(guī)章制度，提高安全生產管理水平,，確保項目安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

（一）認真制定方案,。結合現(xiàn)場工作實際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié),、重點部位,，制定了體實施方案,。

（二）嚴格落實責任,。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任,，各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,，做到了不走過場、不留盲區(qū),、不留死角,。

（三）加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,，都立即下發(fā)隱患整改通知書,，按照責任、措施,、資金,、時間、預案“五落實”的要求,，已經全部整改到位,。

2、安全生產月活動的開展情況

在第xx個全國“安全生產月”活動中,，項目部按照上級文件精神的安排部署和要求,，圍繞“加強安全法治，保障安全生產”的活動主題,，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動,。組織開展了安全生產法律法規(guī)和安全知識學習培訓，進一步完善生產事故及險情應急救援預案,，補充應急救援設備、設施，做到安全生產防患于未然。

（一）積極部署，廣泛動員,。領導高度重視安全生產工作,，把安全工作擺上重要議事日程,，切實抓緊、抓細,、抓實。始終堅持安全例會制度,，及時傳達上級文件精神，了解各班組安全生產情況,，查擺問題,，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

（二）強化培訓,，增強意識,。為提高全項目部的安全管理水平和安全意識,，積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，重點學習了新《安全生產法》,，并對學習情況進行了答卷測試,，提高了全站干部職工的安全意識,，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

（三）加大宣傳,，強化防范,。項目部認真組織，周密安排,，加強教育,，擴大宣傳，確保目標,、措施,、任務落到實處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產隱患防范和專項整治的條幅,，努力提高安全生產意識,，增強安全生產防范技能。

（一）認真做好節(jié)假日值班工作,。嚴格實行節(jié)假日值班制度,，堅持領導帶班制，做到定人,、定車,、定崗，切實做好節(jié)假期間值班工作,，加強巡查力度,，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

（二）認真做好飲食安全工作,。切實加強食堂,、餐廳的衛(wèi)生管理,，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度,，做到無變質,、腐爛、不合格的食品入庫,，確保全體職工的飲食安全,。

（三）認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫,。購買了夏季防暑,、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位職工手中,，防止職工高溫中署,；二是防汛。為切實作好汛期的安全度汛工作,，成立了防汛領導小組,，制定了防汛預案，購買了雨季防汛物資,；三是防雷電,；四是防大風。面對夏季有可能出現(xiàn)大風天氣,，我站對施工區(qū)的標志牌,、宣傳牌進行了檢查加固，防止大風天氣造成傾倒,、損壞現(xiàn)象的發(fā)生,。

（四）認真做好車輛駕駛員的安全教育工作,。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育,，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識,，二是周一對車輛的方向,、制動、傳動,、車容車貌進行專項檢查,，確保運轉正常,，不帶故障出車,。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài),，在炎熱夏季安排好司機的休息,，在行車中能夠始終保持清醒頭腦,，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生,，確保行車安全,。

上半年的安全生產工作已經結束,，同時也為今后的安全生產工作打下了良好的基礎，在今后的工作中,，我們將高度認真履行職責,，加大措施，強化管理,，把安全生產真正落實到實際工作中去,，為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。

單位半年工作總結 單位半年工作總結簡短篇四

下半年來在公司領導的帶領和支持下,，在馬經理的鼎力指導和幫助下,，立足本職工作，恪盡職守,，,，任勞任怨，(含xx地區(qū))20xx年下半年完成銷售額2512235元,，銷售單機1740臺,，小裝5臺，完成全年銷售任務的109%,，貨款回籠率為99.75%,，，銷售數(shù)量和貨款比去年同期增長了73%,，小型裝載機實現(xiàn)零的突破,，現(xiàn)將半年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款;

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、積極廣泛收集市場信息并及時整理每月上報領導;

4,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;

5,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

6、完成領導交辦的其它工作,。

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來,，始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,，幾年來,，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手,，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經常同其他業(yè)務員勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應對方案,，以求共同提高。在日常的事務工作中,，自己在接到領導安排的任務后,，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務,。

工作中自己時刻明白自己是為公司服務為經銷商服務為用戶服務的,，只要不損害公司利益能讓經銷商多賺錢，無論是份內,、份外工作都積極主動去做,，對領導安排的工作更絲毫不馬虎、不怠慢,，在接受任務時,，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求,，力爭在要求的期限內提前完成,，另一方面要積極考慮并補充完善;對經銷商要搞好關系，不只是業(yè)務關系,，要上升到個人關系朋友關系,。還要和二級批發(fā)商處好關系，做到可以掌控二級批發(fā)商,。

1,、20xx年7月，通過競崗,，我取得了榆次市場這個崗位,，任務不去年增加了20%身感任務艱巨和責任重大，山西晉北市場是個小市場,，當?shù)厥a煤炭,，靠資源吃飯，不重視農業(yè),，又因氣候干旱嚴重缺水山地和丘陵都不種植，大田地用大型拖拉機,，手扶拖拉機銷量一直不高,。和經銷商韓經理商量決定：還是印制掛歷等紀念品一方面走訪老用戶，為老用戶解決問題,，讓他們轉介紹,，另一方面開上車帶上掛歷,，圖片等去我們產品空白的市場開發(fā)新的批發(fā)商，經過努力,，新增加忻州地區(qū)批發(fā)商3個,，每個的銷量都在50臺以上。

2,、借政府補貼契機20xx年是政府補貼購置手扶拖拉機的第一年,，年初我們得到消息后，就及時整理資料參加了山西農機局機型評選,，通共同努力我們的sh101-1和sh111-3兩種常用機型成功進入省政府農機購置補貼目錄,，但因經驗不足，我們的報價太低,，給中間環(huán)節(jié)的操作造成一定難度,。鑒此，我們有不失時機的與省局和各地各縣局做了溝通,，成功補貼銷售近400臺,，這也是下半年任務完成好的主要原因。

總之,，下半年任務的完成主要是不懈的努力,，不斷開發(fā)新市場而實現(xiàn)的。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而再好的產品不可能100%的不存在缺陷,，所以正確對待售后服務，視售后服務如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理,。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務執(zhí)行,，對客戶提出的問題和意見及時解答解決,，不能解決的匯報領導及相關部門，直至客戶滿意,。20xx年我的主要精力放在了市場開發(fā)上,，但又不能忽視三包服務工作，為此我們委托了韓經理和程師傅幫我完成三包服務工作,，盡管需要三包的數(shù)量比以往增加了很多,，沒有出現(xiàn)投訴情況。

晉北市場雖然市場總量不大,，但品牌眾多,，我們的產品品牌和品質已經在市場上形成口碑，有固定的用戶群。但是我們面臨的對手卻是濰坊的一些小廠家,，他們依靠極低的價格(到貨價1100元)贏得了客戶,，因為手扶拖拉機作為成熟產品，它的產品質量在短期內,、三包期內一般不出現(xiàn)問題,，特別是晉北地區(qū)一年就種一季，使用頻率低,，這樣經銷商為了利潤為了市場競爭,，紛紛經營低價產品。給我們造成一定威脅,。千里牛在整個晉北20xx年銷量約100臺,，主要是晉中地區(qū)的政府補貼行為。長江只在我們以前斷絕業(yè)務的太谷,、忻州銷售,，今年銷量大副下滑，特別是忻州地區(qū)因我們在下面縣級市場的進入,，銷量下降三分之一,。模仿我們的各個小品牌此起彼浮，總銷量還不少,。我們的打假力度還不夠,。

總結半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,，20xx年上半年自己計劃在總結工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)依據區(qū)域銷售情況和市場變化,，計劃將再爭取忻州地區(qū)長江的市場,，至少再進入一個縣級市場

(二)繼續(xù)做有可能補貼手扶拖拉機項目工作的幾個縣區(qū)農機局長的，爭取讓他們選擇沭河品牌

(三)做好宣傳,，讓”沭河----中國中國馳名商標國家免檢”深入人心

(四)為積極配合經銷商銷售,，做經銷商的服務員。

(五)自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

(六)繼續(xù)學習小裝載機等工程機械知識,，考察分析其市場，力爭下半年銷售小裝20臺,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在公司領導的英明領導下,，和各位同仁的幫助支持下,，我相信我會在銷售這個行業(yè)中做得更好，明天會更好!

單位半年工作總結 單位半年工作總結簡短篇五

**年上半年,，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設,、抓好市場營銷,、確保安全質量，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開拓，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績?，F(xiàn)將**年上半年工作作如下匯報：

公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力,，在總部的關懷和指導下,，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的以人為本,，打造隊伍、完善管理,、和諧發(fā)展的工作方針,，公司積極采取有效措施，對內加強管理,，為發(fā)展打好基礎,，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固,。上半年,，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度,，調整營銷策略,，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

(一)生產經營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務*萬標箱,，比去年同期增長*件雜貨完成*萬噸,，比去年同期增長*裝拆箱理貨完成*萬標箱，比去年同期增長%,。

今年上半年財務收入共計*萬元,，比去年同期增長利潤*元，成本利潤率,。

現(xiàn)有員工隊伍100人,，員工平均工資達3500元/月。

(二)主要完成的工作,。

1,、以人為本、搭建平臺,、構建和諧企業(yè),。

以人為本是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持以人為本的經營理念,，按照年初提出的以人為本、構建和諧環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導思想,，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經濟,，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設,，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組,，將各部門長,、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習,，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學習,，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起,、從部門做起,、從點滴做起，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團組織,、工會的作用。團組織和工會會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下,，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽,、萬人獻愛心活動等等,。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據部門實際情況,，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒,，做好事活動,，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游,，燒烤活動,，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體,，陶冶了情操,。又加強了交流，加深了感情,，促進了團結,，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導員工奮發(fā)向上,。廈門某某從**年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工,、干部與員工,、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神,、指示要求,。員工們通過這一平臺，交流工作,、學習,、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見,，參與公司的民主管理,，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng),，還調動了員工參與管理的積極性,。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用,，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè),，有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版,，并結合公司的實際,，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容,，提高了簡報的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導向作用。另外,，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目,，對部門的好人好事進行宣傳和表揚,，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講,。從而促進了部門的生產管理,，又調動了部門員工的工作積極性,。

2、加強隊伍建設,，提升公司競爭力,。

隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今,，已經培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干、敢于管理,、擅于管理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,，公司繼續(xù)加強隊伍建設,，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力,。

加強干部員工的思想素質教育,，引導員工從大局出發(fā)，向前看,，向遠看,，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓,。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語,。今年6月公司推薦某某*,、某某*二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習,，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長,，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動,。通過這種能者上,，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面,，很好地滿足了各個崗位的需要,，促進了公司的發(fā)展。

3,、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇,，市場對我們提出了更高的要求,，尤其在安全質量方面。上半年,，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題,，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制,，內部差錯按個計算,，一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯,，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定,，即只要錯誤送達、傳達外部單位,，不管有沒造成影響,，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比,。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量,，受到客戶的好評,，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來,，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定,，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓,、有人管,，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理,。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,，無故曠工,，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任,。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查,。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務,，從而提高司在市場上的整體競爭力。

4,、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益。

根據總公司年初的工作會議精神和要求,，廈門分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,，爭取業(yè)務,，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制,，節(jié)省開支,，取得了很好的效果。首先,，加強人工成本控制,。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制,。其次，實行部門成本核算,。公司各部門的經營,、管理、質量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起,，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本,。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置,。機關人員多是身兼數(shù)職,，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計,。在業(yè)務招待費上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實事的原則，采取一切措施,，避免不必要的開支,。

上半年，我司本著審計出效益,、審計防風險,、審計強管理、審計促發(fā)展的原則,，積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低,。

5、大力加強市場營銷工作,。

今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況,，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢,。而港務集團給某某定了較高的利潤指標,，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲,。公司及時采取相應的對策,，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今,，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務,，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段,。在這相持階段,，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口,，誰就掌握了市場的主動權,，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強市場營銷工作,，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某*,、某某*二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作,，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量,。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點,，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想,，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚,，從而加深了和客戶及相關方的關系,。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略,，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤,，保持關系,，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上,，通過積極營銷,，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,，導致公司理貨箱量的流失,，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額,。在件雜貨方面,，公司加大營銷力度，一有信息,，及時跟進,，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,，有幾個月出國留學還超過了50%,。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系,，擴大合作,，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務,，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加,。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與**碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊,、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作,。這證明了我司的營銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎,。

6,、某某分公司正式開展某某業(yè)務。

根據總部的要求,，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責,，去年公司對某某市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作,，今年公司加大了營銷力度,，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃,，順利開業(yè)了,，并已經多次進行了理貨作業(yè)。某某*作為某某分公司具體負責人,，對某某分公司的開業(yè)經營作了大量的工作,。

。

(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高,。

公司成立三年來,，經過公司的引導和教育,，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵,，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學，工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青,，無論是工作經驗,、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

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單位半年工作總結 單位半年工作總結簡短篇六

緊張與忙碌的20xx即將過去,，回顧這一年的工作，有許多收獲與體會,，客房部作為酒店的一個重要部門,，其工作質量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益,。在此感謝領導的信任，讓我有幸擔任客房部經理一職,，在感覺壓力的同時而動力十足,。為了明年更好的開展部門的相關工作，很有必要將本年的工作進行總結，下一年的工作進行籌劃,。首先先做一下本年的工作總結：

在今年的工作中本人嚴格按照部門經理下達的各項指令進行工作,，在實際工作中針對不同的工作制定了嚴格的考核制度及檢查標準。首先：

1,、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制度,，詳細記錄檢查結果，做好衛(wèi)生補差工作,。規(guī)范各部位物品擺放標準及數(shù)量,，并隨查房檢查物品擺放位置。實行客房清潔責任制,，提高員工工作熱情和工作實效,。規(guī)范各項操作規(guī)程，穩(wěn)步提高工作效率,。

2,、物品管理與成本控制方面：控制物資、開源節(jié)流,，做好物品回收,，強化員工節(jié)約意識，提倡控制水,、電等能源浪費的同時,，實施物資管理責任制，設立易耗品臺帳,，控制成本費用,。

3、設備設施方面：由于設施設備使用時間較長,，已顯老化,，所以要求各崗位有針對性的進行維護和保養(yǎng)，提高客房設施設備的使用壽命,，加強家具維護,，地毯的去漬，合理安排地毯洗滌,。

4,、培訓方面：制定月培訓計劃，落實到個人,。對不同的人員進行有針對性的培訓,。在各種標準上也制定了明文規(guī)定，如查房時間,、工作量,，衛(wèi)生標準,、清潔時間、清潔標準等等,，讓員工切實的感受到培訓對日常工作的重要性及實用性,。

5、人員管理方面：秉公辦事,，堅持原則,，堅信“服務無小事”，對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經理,，按部門制度處理,，決不手軟；關愛員工,，把員工當成自已的親人,，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用,；以身作則,，律人律己，明確自己的職位,，起到表率作用,。

1、配合部門經理完成部門各項經營指標,，做好管理工作,。

2、大力提高人員的素質,。從服務技能到各崗位的基礎流程到簡單的英語對話等,，結合實際工作給員工進行培訓并考核。

3,、通過培訓工作提高在崗員工的工作技能,、操作流程，加快操作速度,，提高工作效率,。

1、崗位的服務用語有待進一步加強,。

3,、服務人員和管理人員的綜合素質、服務技能,、業(yè)務水平參差不齊,，需進一步加強。

1,、繼續(xù)加強對各崗位的培訓工作,，強化員工的服務技能與服務意識,。

2、加強管理人員的隊伍建設工作,，對管理人員進行季度考核、年中評比,、歲末評估制度,，優(yōu)勝劣汰。

3,、加強布草監(jiān)管力度,，實行實名保管制度，每月進行盤點,，對出現(xiàn)的問題追究相關責任人,。

單位半年工作總結 單位半年工作總結簡短篇七

今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領導下,，在各職能科室的大力支持下,，在兄弟工段的幫助下，上下一心,，團結拼搏,，銳意進取。在安全生產方面取得了良好的成績,。

今年上半年,，我工段緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針,，以礦安委2011(1)號文和選礦廠20__年安全環(huán)保工作計劃為指南,，結合自身特點制定了切合工段實際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一是繼續(xù)實行“分級管理,，分級負責,，分級把關”的安全管理辦法。年初工段同廠里簽訂安全責任合同書,，班組同工段簽訂安全責任合同書,，在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產中所肩負的責任。二是加強危險點,、源的管理,，在硝酸的管理上，嚴把入庫關,，為員工配備了實用的取酸小車,，實行早班取酸的管理模式，在取酸,、轉運及倒酸作業(yè)時指定工段領導跟班監(jiān)護,。三是強化了對鉗工班的安全管理,，我工段鉗工班擔負著全工段管道、設備的檢修,、維護工作,，是工段安全工作的重點和難點。為此我們堅持工段領導派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法,，同時在周四的安全學習中推行每人必須發(fā)言的模式,，以提高維修人員的安全意識。四是認真抓好安全標準化工作,，通過對安全標準化工作的完善和學習,，員工的安全意識有了很大的提高。五是加強日常管理,，我們認真進行安全自檢,、自查活動，聽取員工的意見,，對員工們反映的隱患及時進行整改,。

今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷,、全尾砂過濾機刮料口的改造,、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進了安全生產,。除此之外,，一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理，工段領導每天多次深入現(xiàn)場,，巡查各崗的生產情況,，對于安全難度大的工作工段領導全程監(jiān)管，對于安全難度一般的工作也不放松,，做到生產無小事,。同時抓好領導的值班工作，值班領導接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強了全段員工的責任心,，為了更好地加強本工段的管理,，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實,，對于“三違”現(xiàn)象嚴查,，嚴抓，嚴管,。通過這些措施的落實我們取得了比較好的效果,，確保了安全生產。

環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機,，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生,，抓好清潔生產，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進行了大力整治,，嚴格各項工藝操作,，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放,，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能,，對于本工段的危險化學品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做,。不僅如此，我們還積極進行技術革新以減少廢油的排放,，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置,，從而避免了過濾機軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力,，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀,。

積極推行精細化管理，全面提升管理水平,，提高設備的檢修質量,，使工段的生產設備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產服務。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患,，在抓好設備檢修質量的同時,，我們進一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設備的點,、巡檢制度,，形成規(guī)范的設備管理體系。在設備保養(yǎng)方面,，根據設備運行工況以及設備部件使用周期及時對設備零件進行定期更換,，詳細填寫設備部件更換記錄，建立檔案,，針對每臺設備制定嚴格的量化指標,，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此,，我們還對操作班的點檢作了要求,，規(guī)定每班的班長負責本班設備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細的寫在交接班本上,，由設備段長負責處理,，避免每次交班時，出現(xiàn)設備維護的盲區(qū),，使維護工作更持續(xù),、更有效,。讓工段領導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況,，適時采取維護措施,，這些均有效地提高了設備的運轉率。二是積極推行機長制的實施,，為了把這項工作做得扎實,，我們把機長同班組掛鉤，機長所在的班組共同承擔機長的責任,，通過這項措施的實施對設備的日常維護保養(yǎng)得到了加強,。再則我們還充分利用停產檢修等有利時機積極進行技術改造開展小改小革等革新活動，比如自動排液裝置排料口的改造,，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象,。三是在確保正常生產的同時要求生產班班中加強巡查;維修班班每天進行一次設備巡查;工段領導每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，在工段的領導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護,，生產班組認真的抓好設備的保養(yǎng)，為設備的正常運轉打下了良好的基礎,。

今年,，礦里根據采礦充填工藝技術相關要求對，對尾砂的生產進行了調整,，20__年分級尾砂和全尾砂產量按1:1比例進行組織生產,，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產量,，選礦尾砂綜合回收率調整為75%,。為此，我們在廠黨政的支持下,，挖掘潛力,，積極配合進行尾砂產能優(yōu)化試驗調試，于3月17日完成了調試工作,，4月12日,，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產的工藝流程,，為今后尾砂根據新要求進行生產打下了良好的基礎,，在此過程中，我們嚴管理,、細操作,，操作工時時對每班的產量進行監(jiān)控，主動進行細節(jié)的調控，生產管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展,，生產技術狀況不斷得到優(yōu)化,，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的水平,，截至今年五月份,，分級尾砂開機2644小時，生產分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機11281.10小時,，生產全尾砂干砂76201.48噸,，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66%,，確保了充填用砂,，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。

為了抓好尾砂的生產,，探索適合尾砂生產的最佳工藝,，減輕尾砂生產的勞動強度，我工段在廠行政的領導下,，在生產技術科的大力支持下。我們大膽探索,，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的成績，提供了寶貴的技術依據,。今年上半年,，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產能優(yōu)化工藝調試試驗，確定了今后尾砂生產的工藝流程,。二是對二號泵站緩沖池內的尾砂進行二次回收的改造工作,，此舉，為今后提高尾砂的回收率進行了技術儲備,。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造,，此項改造，對提高尾砂的回收,，具有一定好處,。

單位半年工作總結 單位半年工作總結簡短篇八

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經理的領導下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20_年_月至今的工作情況我向大家總結如下：

1、去年我們在總經理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革,、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3,、生產數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產量提升幅度較大,，產品質量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。

生產例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備,、品質,、衛(wèi)生,、產能等主要生產要素的具體情況,，反饋上報總經理,，給予處理意見并協(xié)助處理,?？偨Y了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產品質量不過關,、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

1,、車間生產線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

2,、制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境,。

3,、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性,。

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事,、實際做起、提高資源的有效利用,。

1,、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質量控制,，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產品的質量控制,。還要提高生產部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用,。此外,，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

(1)為適應生產的需要,，做到工藝的及時調整與更新,，做好生產工藝作業(yè)指導書。

(2)班組明晰工藝流程,，開展工序之間質量和服務活動,。

1、安全管理,。

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3,、宿舍管理,。

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容,。從產能、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結制,，圍繞“精益”二字，在生產,、質量,、工藝、培訓,、安全,、設備、成本,、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單,、生產產出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓、5s學習,，操作技能,、工藝學習。以適應生產的需要,。