當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,,肯定成績,找出問題,,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認識,,明確方向,以便進一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
培訓(xùn)專員工作總結(jié)篇一
20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)18項,其中質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占23.5%,,專業(yè)技能培訓(xùn)占29.4%,,規(guī)章制度與安全23.5%,,管理意識及方法23.6共計43場、96課時,,并為所有新入職員工做了入職培訓(xùn),。培訓(xùn)課程設(shè)置主要集中為以下幾類:
1、員工必修類:新員工入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓(xùn)。
2,、行政部及各部門組織的內(nèi)訓(xùn),。其中,,行政部及各部門共計組織培訓(xùn)16次,。
3,、外請老師做內(nèi)訓(xùn)。今年6月和11月共計組織了兩次大型銷售內(nèi)訓(xùn),。
4,、根據(jù)需要外出培訓(xùn),。今年共計外訓(xùn)6次,,其中品控部3次、考核辦1次,、行政部1次、設(shè)備部1次,。
20xx年培訓(xùn)費用(含內(nèi)訓(xùn)老師車費)總計為60000元,。其中大型內(nèi)訓(xùn)2次48000元,,外訓(xùn)6次12000元。
1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,,從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,均取得了一定的增長,。
2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,,培訓(xùn)資金無保證,,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)管理流程,,進一步完善了培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析,,并加大了內(nèi)訓(xùn)、外培力度,,在多次征求各部門意見后,,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化,、體系化管理。
3,、在20xx年公司通過外審,,逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,,預(yù)計在下一階段建立和完善職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量保證和效果評價體系,。
4,、不斷改進培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式,,制定并下發(fā)了《培訓(xùn)考核制度》。
1,、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,,打消了員工學(xué)習(xí)的積極性,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作非常的被動。
2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,,呆板,、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,,影響了培訓(xùn)效果,。
3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定,,對違反者睜一只眼閉一只眼,,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈,、秩序較亂的主要原因,。
4,、在全年所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),,一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),,這是一個不容回避的問題,。作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),,首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)缺少互動性,,更是需要20xx年去大力改善的,。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,,有待提高,,制作課件水平不足,,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,,所以,進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,,提升內(nèi)部講師授課水平,,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍勢在必行,。
1,、公司的快速發(fā)展,,急需提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能,。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提高,,必然是下一階段的工作重點,,培訓(xùn)工作的任務(wù)也必將增加,與此同時良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
2,、《培訓(xùn)考核制度》的發(fā)布,,公司培培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,,將大大的有利于20xx年培訓(xùn)工作的展開,。
1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作《培訓(xùn)考核制度》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,,還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順,,在管理制度上還需要多方面補充,。同時還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材(話筒,、電腦、耳機,、演講臺、dv機)的配置,,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。
2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),,進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,,合理配置的培訓(xùn)資源,我們必須要取得大量及時、準確的培訓(xùn)信息,,擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,,及時掌握前沿的動態(tài)信息,,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,調(diào)整思路,,并就某些具體項目達成合作協(xié)議。同時要積極探索新的培訓(xùn)模式,,改進培訓(xùn)方式,,提高培訓(xùn)效率,。
3、嚴肅課堂秩序,,嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定,,對違反者進行嚴厲處罰,,根除培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象,。
4,、做好20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查工作,,讓培訓(xùn)內(nèi)容切實體現(xiàn)公司發(fā)展及員工自我充電的需要,。從11月底至12月中旬,人力資源科共計走訪8個部門,,面談15次,培訓(xùn)問卷調(diào)查81人,,收獲了大量培訓(xùn)需求及合理化建議,。
5,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊,。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,,已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,,熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,,首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,,其次,,為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,,再次,,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,,激發(fā)員工對學(xué)習(xí)的興趣。幾次實踐表明,,企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出表率,。在具體措施上,,重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,,也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵,、考核制度,。
培訓(xùn)專員:xx
xx年xx月xx日
培訓(xùn)專員工作總結(jié)篇二
任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,,在這一年多的的時間里,工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,,熟悉了工作環(huán)境,,結(jié)識了工作同事,,掌握了崗位職責(zé),,充實了工作內(nèi)容,,完成了工作任務(wù),。
現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié),。
1、組織實施新員工入職培訓(xùn):嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程,,x月至x月,新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期,,受教育員工668,,平均每期參加17人,,入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
2,、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn):x月至x月公司級培訓(xùn)共實施15次,,培訓(xùn)人數(shù)為6人,重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),,安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x至x月各單位培訓(xùn)實施107場,,培訓(xùn)人數(shù)為4688人,,各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。
3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況:在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,x月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證,,人數(shù)為x,x月組織動力廠報考鍋爐三級考證,,人數(shù)為x人,報名完畢,,等待對方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,人數(shù)為x人,。
與此同時,,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操,待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,,及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。
1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況:所有x培訓(xùn)教室x月-x月使用83場,,培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,,教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,并且每星期都有去檢查實施情況,,教室在使用期間,,通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;
2、培訓(xùn)教室的使用,,除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,,還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議,,教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,,由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,,在十分必要的情況下,,有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,,每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,,至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?,F(xiàn)象。
培訓(xùn)專員工作總結(jié)篇三
時間一晃而過,,如白隙之間,xx年已接近尾聲,,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵下,,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,,共923人,每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,,基本達到了目標要求,;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,員工消防知識3次,,消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,參訓(xùn)人員達245人次,。
1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進步,,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2,、完整了培訓(xùn)計劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓(xùn)模式,,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。
3,、不斷改進培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式:xx年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,在投入工作,。
1、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,,學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,,只是一味的采取“上面講,,下面聽‘形式,,呆板,、枯燥,,提不起員工的興趣,,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果,。
3,、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),,短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。
4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高,。
5,、除了分管的培訓(xùn)工作外,,還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,,還完成了xx年度部門職場約定,,并進入到全公司前五名之列,。
6,、由于本身經(jīng)驗尚淺,對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影響,。
7,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵——擺設(shè)“,,我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,。
培訓(xùn)專員工作總結(jié)篇四
隨著市場競爭的日趨激烈,,企業(yè)無不把職工技術(shù)創(chuàng)新與技能提高視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略,最直接的體現(xiàn)便是對技術(shù)人才的高度重視,。為了更有效、更切實地滿足日益擴大的生產(chǎn)需求,,電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質(zhì)、增強核心競爭力的目標,,充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時間,逐步開展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作,,并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí),、自學(xué)三種方法進行學(xué)習(xí),,正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平,,進行職工技能參與分配,,真正達到職工經(jīng)濟利益與技能水平相掛鉤的目的,主要工作包括以下幾個方面:
明確每個崗位的職責(zé),,進一步健全與完善競爭機制,,改善與優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu),,績效指標層層分解到班組,、崗位,。責(zé)任大,,任務(wù)重的崗位,,獎罰力度相應(yīng)要大,, 真正實現(xiàn)每位員工的責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一,,充分調(diào)動全體職工工作積極性與創(chuàng)造性,,不斷增強部門的發(fā)展活力,。部門將著手建立一套合理的,、透明的績效考核體系,,不斷完善用人機制與給每位員工創(chuàng)造一個發(fā)展平臺,激發(fā)員工的活力,,發(fā)掘職工的潛力,,督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。為確保崗位人員的技術(shù)、能力,、水平、素質(zhì),、經(jīng)驗等都能適應(yīng)崗位工作的要求,符合,、滿足承擔(dān)不同類別不同等級崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù),必須同步建立崗位競爭機制,。
通過增加職工培訓(xùn)機會,不斷提高職工的實際操作技能,,并結(jié)合考、評成績,,通過加強崗位工資的動態(tài)管理,實行定期考核,,競爭上崗,以崗定薪,,建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核,、使用、待遇相結(jié)合的機制,,以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技能水平,。
職工素質(zhì)的提高、技術(shù)的掌握是上崗與實現(xiàn)收入的本錢,,對于職工來說,教育培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特殊福利,,某種意義上說是最大的福利。電訊管理處積極開展全員的技能培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主,形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主,。在培訓(xùn)過程中,,采取教學(xué)與討論相結(jié)合的互動方式,,針對具體問題進行分析解答,,不僅使員工解開了心中的困惑,,也能把更多的相關(guān)知識深刻地記在心中。
針對當前員工急需掌握的知識,,組織富有理論與實踐工作經(jīng)驗的班長以上的技術(shù)人員講授,,以鮮活的實例生動地講解了日常工作中的技巧、注意事項,,并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊,,更有利于員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容,。通過具有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員傳授技能,,則大大縮短了其他員工直接經(jīng)驗積累的時間,使缺乏直接實踐經(jīng)驗的員工在較短的時間內(nèi)將原本空洞的理論知識迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,,實現(xiàn)了理論與實踐的有效結(jié)合。
技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤,,客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大,。工資,、津貼、獎勵等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平,,水平越高,,收入增長幅度越大,反之增長不多甚至不增,。部門以前一直以崗位工資+績效工資為主,其中績效工資部分是動態(tài)的,,依據(jù)是企業(yè)效益的變化,崗位工資部分則是基礎(chǔ),。
下一步調(diào)整思路是:在核定崗位工資標準時,將技能水平作為重要條件或首要條件,,沒有相應(yīng)的技能水平就沒有資格問鼎相應(yīng)崗位,,也就掙不到相應(yīng)的崗位工資,崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績進行排名,,分為三個檔次,,適當在工資標準上拉開差距。管理崗位按所承擔(dān)的企業(yè)指標,、管理責(zé)任與工作完成情況等因素進行績效工資的分配;技術(shù)崗位根據(jù)工作的性質(zhì)、技術(shù)含量與日常工作量進行績效工資的分配,,生產(chǎn)操作崗位根據(jù)工作崗位的勞動特點,、技術(shù)復(fù)雜程度與日常工作量等因素進行績效工資的分配,。
績效工資每月取固定額,,約占工資收入的30%,,每月根據(jù)企業(yè)效益與個人貢獻動態(tài)考核參與分配,,實行“每日計分制,月底總積分,,以班組為集體,,讓組員得效益”的考核管理辦法,,逐步形成“上崗憑技能競爭,,收入靠貢獻分配”的局面。
部門通過加強管理,、重抓細節(jié),,組織各班組積極開展節(jié)能降耗工作,,加強員工節(jié)約意識與成本意識,。電訊管理處處不斷提升特種人員技術(shù)水平,,規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的維護與操作規(guī)程,使每位員工了解設(shè)備的性能與注意事項,,真正做到熟練操作,,加強設(shè)備的維護與保養(yǎng),,節(jié)約設(shè)備成本,。料場工作狠抓落實,,真抓實干,,做好原燃料防損耗工作,,為我處通訊發(fā)展節(jié)約成本,。
杜絕電器設(shè)備長時間開啟,辦公用品肆意浪費;水,、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的環(huán)節(jié),部門將通過日常檢查,,納入考核,要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電,,隨手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣,。
總之,,部門只有在發(fā)展中不斷進行人員優(yōu)化配置,把各種崗位的不同需要與各種人才的不同 能力結(jié)合起來,,再輔以企業(yè)的規(guī)章,、制度,、文化等對人才的影響,,方能做到人盡其才,、才盡其用,,才能最大程度利用好人才資源,,使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作積極性,,提高工作效率、降低成本,。通過不斷的培訓(xùn),,職工的技能就會有新的提高,,員工在生產(chǎn)中的操作得到了進一步規(guī)范,安全與服務(wù)意識也進一步提高;職工作效率的提高,,全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的'功效,,各流程的銜接也更加流暢,,從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約,最終形成“培訓(xùn)—技能提高—單位發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過程!
培訓(xùn)專員工作總結(jié)篇五
20xx年,,我繼續(xù)同時培訓(xùn)專員的工作,。這是我20xx年的工作總結(jié):
(一)新人培訓(xùn)方面
1、梳理新人培訓(xùn)流程,,能夠獨立把控整個新人培訓(xùn),,與講師及時溝通與改進,。
2,、截止目前擔(dān)當新人培訓(xùn)體系中《__》、《__流程》《__知識回顧》幾個課程的主講,。
3、與人力資源部及時對接新人入職情況,,并適當安排新人培訓(xùn)。
4,、為每一位新人建立培訓(xùn)檔案,并及時更新,、通知其補齊未參加的課程,,保存并歸檔新人培訓(xùn)時候留存的資料。
5,、對參加過新人培訓(xùn)的員工進行培訓(xùn)的反饋,,了解其新的培訓(xùn)需求,,并加以改進。
6,、進行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作。
(二)公司培訓(xùn)方面
1,、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn),聯(lián)系老師,,并召集人員參加培訓(xùn)。
2,、制作并及時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案,。
3、制作,、美化培訓(xùn)課件。
4,、開發(fā)公司需要、自己能力可及的課程,。
5、協(xié)助進行公司全員的團隊建設(shè)培訓(xùn),。
1,、新人培訓(xùn):__月__日至今共開展新人培訓(xùn)18期,,每期歷時4—5天,,總計18周,共計培訓(xùn)新人99人,。已能夠獨立掌控新人培訓(xùn)流程,,并且擔(dān)當5個新人培訓(xùn)課程的主講,,在新人培訓(xùn)中充當“班主任”角色;進行新人培訓(xùn)后溝通反饋,,制作反饋報告12份,。
原因分析:每一次新人入職人數(shù)都不同,,基本上都是4—5人,少則2—3人,,最多一次10人,,因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進度,,雖然有些時候舉辦培訓(xùn)的頻次很高,,有一段時間連續(xù)三個月每周都要進行新人培訓(xùn),每次為期4—5天,,頻率比較高,,但是也能負責(zé)地按照要求、盡心負責(zé)地做好每次培訓(xùn),。為了照顧到所有人,,在培訓(xùn)期間,,觀察學(xué)員的反應(yīng),,了解每個人的特質(zhì),是作為“班主任”最需要做的事情,也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題,,給部門主管們作參考。
2,、建立全公司培訓(xùn)檔案(5月建立了第一版,,11月進行了一次全面改版),,并及時更新,。
3,、組織10余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn),,《__文化》,、《__禮儀》,、《__基本面分析》,、《__分析》、《__渠道》等,。
4、獨立主持公司120余人參加的《團隊建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動,。
1,、課程的感染力和生動性:雖然通過很多互動來調(diào)動課堂氛圍,但是在語言表達上內(nèi)容不夠豐滿,,生動性也不夠,。
原因分析:演講技巧不足,。
改進方向:學(xué)習(xí)演講技巧,。
2,、專業(yè)知識不足,。
原因分析:學(xué)習(xí)不足,、接觸機會不多,。
改進方向:深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。
3,、計劃及完成。
原因分析:平時計劃性不是很強,有時拖延,,經(jīng)常被其他事情打斷,。
改進方向:加強計劃的制定與執(zhí)行。
培訓(xùn)專員工作總結(jié)篇六
任職以來已有五個多月,,在五個多月的時間里,工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,,熟悉了工作環(huán)境,,結(jié)識了工作同事,,掌握了崗位職責(zé),,充實了工作內(nèi)容,,完成了工作任務(wù)?,F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié),。
1.1組織實施新員工入職培訓(xùn):
嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程,,7月至11月,,新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期,受教育員工668人,,平均每期參加17人,入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。
1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn):
7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場,,培訓(xùn)人數(shù)為436人,,重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),;7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場,,培訓(xùn)人數(shù)為4688人,,各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。
1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況:
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,人數(shù)為10人,;9月組織動力廠報考鍋爐三級考證,,人數(shù)為20人,,報名完畢,,等待對方培訓(xùn)考證通知,;10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,,人數(shù)為10人,。與此同時,,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實操,,待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,;8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實操,待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,,及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。
2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況:
所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月—11月使用83場,培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,,教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,并且每星期都有去檢查實施情況,,教室在使用期間,通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,,沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;409培訓(xùn)教室的使用,,除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,,還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議,教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃,;關(guān)于電腦和投影儀的借用,,由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,,在十分必要的情況下,,有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,,每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,,至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?,F(xiàn)象,。
培訓(xùn)專員工作總結(jié)篇七
時間一晃而過,,如白隙之間,20xx年已接近尾聲,,回顧自己這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,,共923人,,每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,,基本達到了目標要求,;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,,員工消防知識3次,,消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,,參訓(xùn)人員達245人次,。
1,、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進步,,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2,、完整了培訓(xùn)計劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,,員工培訓(xùn)意識差,,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,,改變了原有的培訓(xùn)模式,,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,,重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。
3,、不斷改進培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:20xx年的培訓(xùn)工作,,我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,,在投入工作,。
1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,,學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。
2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,,呆板,、枯燥,提不起員工的興趣,,導(dǎo)致員工注意力不集中,,影響了培訓(xùn)的效果。
3,、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),,短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,,個人的`授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高,。
要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,,這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,,更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。,。
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,,來加強自身的學(xué)習(xí):不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中進步,,從而來提高自己。
2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,,完善和實施部門制度,真抓實干,,樹立整個團隊的形象和凝聚力,,加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,,堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3,、加強隊伍思想建設(shè):由于隊員來自不同的地方不同的崗位,,各個的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同,,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,,常抓不懈,。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃,,按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn),,對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn),,分階段,、分內(nèi)容進行考評,以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
我們還有很長的路要走下去,,只有堅持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),,當然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),!