總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

物控員工作總結(jié)篇一

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算,、再到我們倉庫人員的請購,、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期,、生產(chǎn)所需周期,，為此批物料劃分緊急等級(特急、急,、正常),，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用,。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

ii.材料請購,、備庫方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單,，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通,，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,，然后進行申請采購,、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題：

1.實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重,，首先物料使用周期縮短,，達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了,，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,，和生產(chǎn)訂單等來確定的,，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,，可如果在限定的時間原料因種.種原因無法及時補充庫存量,，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻

物控員工作總結(jié)篇二

二0__年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存,、庫存控制,、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

第一,、倉庫規(guī)劃,。年初的倉庫庫位,、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四,、五,、六月份，我部就此問題做了專題會議,，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū),、五金與塑膠機殼區(qū),、成品區(qū)、半成品區(qū),、包材輔料區(qū),、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖,。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定;

第二、物料管控,。我部在八月份與計劃部合并,，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任,。

1、物料請購,。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單,、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性,。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料,、不良品的處理,。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材,、鏡頭,、電子料、機殼,、自制半成品)進行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟損失,。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,，至到年底才得以解決,。

3、盤點管理,。20__年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%,，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤點,，正在按預(yù)期計劃進行中。

4,、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料;b,、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c,、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八、九月份共兩次),遭客戶投訴;d,、呆滯料,、報廢料處理不夠及時，處理周期太長,。

第三,、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于7月,、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購部,、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào),，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單,、采購入庫單,、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門,，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨,。

第四、培訓(xùn)工作,。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理,、單據(jù)管理,、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),，初步收到一些工作實效;

第五,、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì),、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約,，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%,。如此以來,，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善,，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式,、被動管理的局面。

結(jié)合本年度倉庫,、物控管理上的不足,，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。

一,、倉庫人力資源,。由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜,。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的,、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ),。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程,，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平,，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,，避免不必要的浪費,，節(jié)約成本。

二,、加強對倉abc物料的管理,，主要材料(成品半成鏡頭、機芯,、鏡頭,、分為a、b類)確保準(zhǔn)確率達到100%,，c類(包裝料,、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,，并制定a,、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度,，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率,，月盤點增加抽盤制度。

三,、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識,，建立倉庫不良品處理辦法,，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理,，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期,、無用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。

四,、建立倉庫kpi考核指標(biāo),，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標(biāo)者,，即上報申請下崗處理,。

在新的一年里，我們將以更強的責(zé)任心與使命感,，以更專業(yè),、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力,。最后,，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司,，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

物控員工作總結(jié)篇三

一個公司的物控員,，在一定的時間內(nèi)，對于物控工作進行總結(jié)時,，都會有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,。

在這變化莫測的今天,，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會,；提供了許多提升技能,、享受、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的,；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變,，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬人民幣,；共計運輸出車量：xx車次,，外租車輛：xx車次；紙箱送出xxx只,；箱片運出：xxx片,；

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序,，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準(zhǔn)確率達到xx,；上月多箱：xx只，本月多箱：xxx只,；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xxx只,，站用托盤：xx板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門,、業(yè)務(wù)員進行了考核,；

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,，上月耗油量：xxx升金額：xxxx元,；本月耗油量：xx升金額：xx元；按上月出車量與本月相比本月多xx次

5,、本月物控部所有計件員工工資總額：xxx元,。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx,、xx,、xxx等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門,；客戶對我部門的要求,，我是通過早會對員工進行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù),；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資,。

1,、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置,，庫區(qū)的劃分,；

2,、出入庫準(zhǔn)確率達到xx，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn),；

3、加快運輸配送,，滿足客戶需要,，降低物流成本；

4,、縮短庫存周期,，避免單車少裝，控制物流成本,；

5,、運輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱,、箱片運輸協(xié)作工作,；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識,、加強物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,。

物控員工作總結(jié)篇四

光陰荏苒,，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20____年,?；仡欉^去的一年,，物控部門在整體運作和管理上,，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績,。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順,。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠,，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)20____年,，就是要全方位地剖析過去一年中的種.種不足和失誤，為繼往開來的20____年提供強勁的后勤保障,。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理,、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20____年做一個指引性工作計劃,，為20____年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,，打好樁鋪好路。

倉庫,、物控管理：

20____年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存,、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績,。具體從以下幾方面來說：

第一,、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位,、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料,，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四,、五、六月份,，我部就此問題做了專題會議,，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于__月份完成,，電子料區(qū),、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū),、半成品區(qū),、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉庫平面圖,。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率,。目前倉庫庫位由于量上來了,，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;

第二,、物料管控,。我部在__月份與計劃部合并，__月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任,。

1、物料請購,。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單,、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性,。本部從____月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2,、呆滯料,、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃,，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材,、鏡頭、電子料,、機殼,、自制半成品)進行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題,，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,，至到年底才得以解決。

3,、盤點管理,。20____年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%,，庫存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤點,，正在按預(yù)期計劃進行中,。

4、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛理不理,，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,，私自借料到產(chǎn)線;c,、出貨產(chǎn)品，消極怠工,，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八,，九月份共兩次)，遭客戶投訴;d,、呆滯料,、報廢料處理不夠及時，處理周期太長,。

第三,、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于__月,、__月、____月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購部,、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點對銷售發(fā)貨單,、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門,，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

物控員工作總結(jié)篇五

20xx年工作有艱辛也有收獲,，歲月如煙,，20xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作,，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃,，但在部門日常的各項管理中,，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門20xx年主要工作完成情況,、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

1、全年入庫物資

2,、全年入庫物資

3,、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件

4、員工總出勤天數(shù),、平均出勤天數(shù)

20xx年人員配置7人,、由于鄒城公司的收復(fù),，人員比較緊張、工作量

1,、對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng),，嚴(yán)格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資,，節(jié)約了公司成本,。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理,，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。

3,、通過部門每周的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育,，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下,，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn),。

4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作,，鄒城公司的工作雜亂,，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善,。

1,、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難,，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出,。

2、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場的管理很差,，物資的到貨后不及時入庫，存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患,。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里,，將努力把本部門的各項工作扎實推進計劃開展工作如下：

1,、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機制,，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，思想?yún)R報專題提高個人的組織能力和溝通能力。

2,、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然,。

3、制定相關(guān)的考核制度,，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理,，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的交貨準(zhǔn)時率達到100%,。

5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架,，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，鄒?司工作眷步入正規(guī),。

物控員工作總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,，我以全新和自己來迎接20xx的到來,，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲,，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,，才發(fā)現(xiàn),，來年工作將更沉重,，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己,，在同時，將一年的工作做下總結(jié),。

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算,、再到我們倉庫人員的請購,、最后來到采購部進行采購,。然后根據(jù)銷售交貨日期,、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急,、急、正常），然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購溝通,，按照限定日期物料到達,！

2.根據(jù)銷售訂單的計劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料,，查看是否有欠料,，能準(zhǔn)確的掌握欠料,，及時和采購反應(yīng)欠料情況,，來確保生產(chǎn)不延誤！

3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服,，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,，做好萬全的準(zhǔn)備,，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度.

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,，由庫管填寫申請采購單,，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通,，避免耽誤生產(chǎn)！

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通,！

1.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,，“超量”會引起物料使用緩慢,，庫房容量緊張等情況,！“縮量”更嚴(yán)重,，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！

2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了,，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間,，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的,，在我們備注的時間內(nèi),，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象,！

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻,。