隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

考察總結(jié)報告篇一

一,、考察的主要目的某辦事處這次赴某市和某市學習考察的主要目的是：學習和借鑒某,、某辦事處的管理和經(jīng)營經(jīng)驗,，進一步提高某辦事處的工作水平。某和某辦事處地處我國經(jīng)濟發(fā)展前沿陣地,。近幾年來,，他們利用駐地優(yōu)勢，緊緊圍繞全市工作大局,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，切實履行接待服務、信息交流,、經(jīng)濟協(xié)作等工作職能,，在許多方面做出了成就、做出了特色,。其中,，某辦事處以人為本，從轉(zhuǎn)變某賓館用人觀點,、建立用人制度入手,，打破大鍋飯，實行全員合同制,，通過辭職補償,、下崗分流,、競爭上崗等方式，解決了賓館長期以來形成的只能進,，不能出的用人機制,，使賓館人員得以精簡，素質(zhì)得以提高,，管理體制得以理順,，運營成本得以降低，保持了較好的良好的發(fā)展態(tài)勢,。上海辦事處努力實現(xiàn)辦事處能由職政府“駐外窗口”向漢滬合作“服務平臺”轉(zhuǎn)變,，他們大力提升辦事處經(jīng)濟功能開發(fā)水平，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展的重點,，以重大項目為載體,，將服務環(huán)節(jié)貫穿兩地經(jīng)濟協(xié)作的全過程，得到了市政府的肯定,。這些經(jīng)驗值得我辦事處學習和借鑒,。

在學習考察過程中，我們與某,、某辦事處進行了對口交流,，聽取了他們的經(jīng)驗介紹，觀看了計算機管理的現(xiàn)場演示,，參觀了廣州,、上海等城市的市容市貌，探討了搞好辦事處工作及賓館經(jīng)營管理的方式方法,，在許多問題上達成了共識。這次學習考察,，我辦事處受益匪淺,，達到了預期的目的。

二,、幾點體會

通過到某,、某市辦事處的學習考察，與他們的對口交流,，我們深深地感到,，要做好新形勢下的政府駐外辦事處的工作，必須做好如下工作：

一是信息工作必須貼近市政府中心工作和決策目標的需要,，及時,、準確地提供駐地及周邊地區(qū)的政治、經(jīng)濟,、社會發(fā)展信息,。在高科技突飛猛進的21世紀，電子網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，既為信息工作提供了便利的條件,，也在某種意義上加大了信息工作的難度,。信息工作只有適應時代的需要，將網(wǎng)絡技術(shù)與原始的“嘴勤,、手勤,、腿勤”相結(jié)合，增強信息的前瞻性,、針對性,、時效性，才能做到我市要什么,，缺什么,，報什么，不斷為領(lǐng)導提供科學決策依據(jù),，為某市的經(jīng)濟和社會發(fā)展服務,。

二是要提高接待工作水平。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,，隨著交通和服務業(yè)的快速發(fā)展,，接待工作面臨新的挑戰(zhàn)。接待工作只有做到位,，做得體,，將生活接待和工作接待有機結(jié)合，才能較好地滿足市領(lǐng)導和有關(guān)方面的需要,。首先,，要按照市領(lǐng)導的要求，按規(guī)矩,、程序辦事,，在生活上做到周到、熱情,、簡樸,、得體。其次,，要圍繞市領(lǐng)導考察活動的目的,，認真做好協(xié)調(diào)服務，要根據(jù)市領(lǐng)導的工作意圖,，積極與當?shù)仡I(lǐng)導機關(guān)或有關(guān)部門取得聯(lián)系,，將每一個考察、參觀的項目選擇好,，確?？疾旎顒拥捻樌M行,。最后要做到科學計劃，合理安排,。市領(lǐng)導在某市的時間有限,，如何最科學地安排時間、線路,，安排生活和工作,，是每次市領(lǐng)導來京的必修課。接待工作無小事,，市領(lǐng)導來x活動的每一個環(huán)節(jié)都應事先計劃好,，決不能因小誤大。

三是要切實抓好辦事處的內(nèi)部建設,。政府駐外辦事處是某市人民政府駐外地的窗口,，代表著某的形象，只有從樹立某良好形象這個大局著眼,，高標準,、嚴要求，切實抓好內(nèi)部建設,，才能培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍,，才能樹立某市良好形象。辦事處必須抓好制度的建立,、完善和實施,，做到有章可循、遵章必嚴,、違章必究,。要加大實行工作目標責任制的力度，強化目標任務的嚴肅性,，目標任務必須分解,，做到責任到人，要確保市政府各項目標的落實,。

考察總結(jié)報告篇二

一、廈門城市規(guī)劃的經(jīng)驗

1.先謀后動,。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局,，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益,，發(fā)展建設被動地服從規(guī)劃的要求,，既影響項目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實施,。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，廈門市規(guī)劃局一改以往就規(guī)劃而規(guī)劃的模式,，按照“先策劃后規(guī)劃”的理念，在規(guī)劃編制前聘請策劃公司對

片區(qū)的戰(zhàn)略定位,、產(chǎn)業(yè)安排,、功能布局、亮點項目,、重大基礎(chǔ)設施和資金平衡估算等進行論證研究,，并供領(lǐng)導決策參考，確定后再聘請規(guī)劃設計單位將策劃成果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃成果,，以規(guī)劃的語言落實行動的項目,，從而大大增強了規(guī)劃的可操作性。如五緣灣片區(qū)即是先聘請國內(nèi)知名的咨詢機構(gòu)王志綱工作室和英國阿特金斯顧問公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃,。

2.滾動規(guī)劃,。規(guī)劃的首要任務是促使規(guī)劃項目落地。針對規(guī)劃編制周期長,、費用高,、運營操作部分不明確等問題，廈門市規(guī)劃局按照“積極配合項目,、重點結(jié)合控規(guī),、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設項目的重要公建項目,、基礎(chǔ)設施配套項目在第一階段完成,，以迅速應對開發(fā)主體，保障項目落地,。同時不斷跟蹤服務,，優(yōu)化細化道路、市政管線,、土地招拍掛等技術(shù)指標,，相對穩(wěn)定后形成第二階段成果，以指導各類土地的運營和片區(qū)配套的實施,。緊接著編制城市設計,、景觀設計等內(nèi)容，匯集成最后的控規(guī)成果,。

3.明確定位,。準確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。廈門各個片區(qū)均根據(jù)各自的區(qū)位,、交通,、資源特點進行明確的定位，既功能互補,，又各具特色,。如五緣灣片區(qū)位于廈門島的東北部,，高崎國際機場與會展中心之間，通過廈門大橋,、東通道,、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶,，區(qū)位,、交通、資源優(yōu)勢突出,。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港,、財智精英城”，功能以商務辦公,、生態(tài)居住,、休閑度假為主，是集商業(yè)服務,、高端養(yǎng)生理療,、旅游休閑、文化娛樂,、高新技術(shù)研發(fā)為一體的復合型新城區(qū),。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店,、餐飲休閑街,、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村,、濕地公園,、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目,，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

4.功能混合。廈門市城市空間結(jié)構(gòu)為“一心兩環(huán),，一主四輔八片”,，每個片區(qū)既自成體系，又相互聯(lián)系融合,，生產(chǎn),、生活等設施一應俱全，配套完善,。片區(qū)內(nèi)各項目也按照功能適當混合的理念進行空間布局,。如火炬高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃總面積4.83km2,，由0.7 km2,，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)組成,，首期主要建設130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區(qū)，生活配套區(qū)內(nèi)文教體衛(wèi)商住等功能齊全,，完全可自我滿足生活,、學習、文化休閑等各種需求,，避免了鐘擺式交通和通勤壓力,。

5.平衡規(guī)劃。廈門首倡“就地平衡,、積極平衡,、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規(guī)劃理念，其核心是“謀資金”,，即將獨立的項目與周邊的開發(fā)利用相結(jié)合,，通過合理規(guī)劃項目，使每個項目得以實現(xiàn)自我平衡,。比如在修建道路,、學校、醫(yī)院等公用設施時,，將周邊土地的利用一并加以考慮,；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時同時考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū),，從而為項目資金的籌集創(chuàng)造條件,，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動輪，變?yōu)橥苿映鞘邪l(fā)展的主動輪,。

6.公交優(yōu)先,。倡導以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán),、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng),。brt的線路、站場,、乘客服務系統(tǒng)等均按未來提升為輕軌的要求設計,，避免了重復建設，實現(xiàn)了城市的滾動發(fā)展,。另外采取打通丁路,、斷頭路，多建支路,、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通,，提升城市的通達能力。

7.以人為本,。廈門城市規(guī)劃突出以人為本的理念,，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點,，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。如廈門為滿足市民不斷增長的文化休閑需求,，興建了文化藝術(shù)中心,、音樂廳、書法家廣場,、環(huán)島木棧道,、體育館、運動館,、奧網(wǎng)中心等一大批高水準的文化休閑設施,，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問題,，在全國率先推出了大規(guī)模社會保障性住房建設項目,，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系,，降低了入城門檻,，為高速城市化提供了強有力的物質(zhì)保障。

8.環(huán)境優(yōu)先,。本著發(fā)展與保護并重,、經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的理念，廈門按照“保護山水,、緊湊發(fā)展”的模式,，組團式推進各片區(qū)建設，實施了“藍天,、碧水,、綠色、寧靜,、潔凈”五大工程,。在開發(fā)項目落地前，先行打造綠色生態(tài)項目,，營造優(yōu)美的投資環(huán)境,，提升城市形象。如杏林灣片區(qū)充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢,，大力實施環(huán)境改造和生態(tài)修復工程,，通過清淤造湖、退塘還海,，推進杏林灣區(qū)岸線景觀優(yōu)化設計改造,，使杏林灣成為獨具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學、廈門理工,、武漢理工,、華夏學院、廈門

軟件職業(yè)技術(shù)學院等大學進駐,，成為廈門大學城、高尚休閑居住區(qū)和社會經(jīng)濟發(fā)展新的增長極,。

二,、廈門片區(qū)運營的經(jīng)驗

1.扁平管理，高效運作,。各片區(qū)實行指揮部領(lǐng)導下的企業(yè)代建制,。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，片區(qū)征地拆遷實行屬地負責制,，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經(jīng)費,；項目建設由片區(qū)運營公司負責，日常工作經(jīng)費實行報帳制,，投入產(chǎn)出由財政審核,，另給予3%的代建費；項目實施過程中存在的問題由辦公室負責收集反饋,，提交指揮部會議即決即行,，限時辦結(jié),。如火炬高新區(qū)為迎接臺灣光電企業(yè)進駐,，130萬m2通用廠房建設限時180天完成，規(guī)劃,、設計,、建設,、管理,、管線,、土地、發(fā)改,、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地,，邊規(guī)劃、邊設計、邊征地拆遷安置,、邊報建、邊建設,、邊配套,、邊招商推介，系統(tǒng)管理,、同步推進,。市委、市政府提出“金戈鐵馬,、狂飚突進”的推進要求,，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難,，“女人當男人用,、男人當超人用，星期六休息不安排,、星期天安排不休息”,，超常規(guī)、不違規(guī),，高效工作,，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機,。

2.四大平衡,，積極籌資?！八拇笃胶狻奔淳偷仄胶?、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡,?！熬偷仄胶狻本褪谴蚱苽鹘y(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，在重大項目謀劃初期,，提出投入產(chǎn)出的安排供領(lǐng)導決策參考,，做到項目投入產(chǎn)出的大體平衡，從而統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟社會文化的發(fā)展,；“緊張平衡”就是對構(gòu)建項目的資金籌措,、征地拆遷、土地拍賣,、銀行貸款以及建設工期等主要環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán),，圍繞一個目標共同工作,，緊張調(diào)度；“積極平衡”即以積極進取的態(tài)度和精神,，多方籌資建設,，創(chuàng)造項目建設條件，實現(xiàn)收支平衡,；“綜合平衡”即一個項目與其它項目統(tǒng)籌考慮,，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運作,、整體平衡,。“四大平衡”的核心是謀資金,、求項目實施。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下,，利用市場的自身規(guī)律精心策劃每一個項目,、每一塊土地，促進城市的大力拓展,，實現(xiàn)社會,、經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

3.適度傾斜,，重點突破,。一定時期內(nèi)政府的融資能力和市場需求是有限的。廈門市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件,，采取東西對進,、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎(chǔ)設施和公用設施為先導,，啟動一批帶動性強的項目,，推進片區(qū)的快速發(fā)展。如五緣灣片區(qū),，以政府投資為先導,，先行建設五緣灣特色商業(yè)街、運動館,、營運中心,、濕地公園、梅灣木棧道,、五緣學村以及市政配套設施等帶動性的項目,，掀起了五緣灣開發(fā)的熱潮。在重點片區(qū)有土地運營收益后,，再由市委,、市政府綜合平衡,，統(tǒng)一調(diào)配資金，投入其他條件較好的片區(qū)發(fā)展,，實現(xiàn)有序推進,、滾動發(fā)展。

4.建管同步,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。一是在建設期即成立運營管理公司，按照“三?！保ū?、保綠、保安）的要求,，邊建設,、邊管理，建管合一,，建設考慮管理,，管理服務建設。建設過程中按照景區(qū)標準加強管理,，通過管理突出景區(qū)效應,，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè),、商家進駐,；二是城市建設與環(huán)境的和諧。如五緣灣大力實施清淤造地,、退塘還海,、保留濕地，締造“城市里的田園”,，營造美麗港灣,，成為廈門的“新客廳”；三是土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重,。嚴格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實到具體的地塊,，從而保障片區(qū)未來發(fā)展的可持續(xù)性。如五緣灣通過營運中心（總部經(jīng)濟）,、高技術(shù)研發(fā)園區(qū),、帆船港與游艇展銷中心、環(huán)灣旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育,，以項目為支撐,，增強片區(qū)的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港,、財智精英城”,；四是保障失地失海農(nóng)民的利益,，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢蚕沓鞘形拿鞯某晒?。采取“金包金,、金包銀”的辦法，集中在安置區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地,，提供一些商業(yè)性,、經(jīng)營性項目，為失地農(nóng)民提供未來生活的保障和充分的就業(yè)機會,，使農(nóng)民即當股東又當員工,，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻?，實現(xiàn)和諧征地拆遷,。

5.勾地儲備，凈地出讓,。為最大限度地挖掘城市土地的使用價值,，廈門推出了“勾地”模式。即“提前儲備,、上網(wǎng)公布（提前一年）,、征集意向,、定向修訂”,。為使規(guī)劃項目更加貼近市場，每年定期召開規(guī)劃項目推介會,，向開發(fā)商發(fā)放《項目開發(fā)意向征求意見表》,，在不突破控規(guī)大綱總體提標的前提下，合理吸納開發(fā)商的意見,，確定擬出讓小地塊的規(guī)劃指標,，優(yōu)化整合后帶規(guī)劃、建筑設計方案按樓面地價掛牌出讓,，從而滿足市場需要,。同時實行凈地出讓，即“產(chǎn)權(quán)明晰,、圍墻圍合,、場地平整、市政通達”,。在熟地條件下出讓,，從而有效提升土地價值，提高土地二級級差,，實現(xiàn)效益最大化,。

6.設施先行,，廣泛推介。廈門各片區(qū)建設前,，均由政府先行投資市政公用基礎(chǔ)設施建設,，通過拉開片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎(chǔ)配套服務功能來提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì),，吸引各類社會投資,，推動片區(qū)開發(fā)。另外,，通過筑巢引鳳和政府職能的轉(zhuǎn)移來帶動片區(qū)的發(fā)展,。如為推動杏林灣片區(qū)的開發(fā)，規(guī)劃將市政府的行政辦公職能轉(zhuǎn)移至杏林灣片區(qū),，引導社會投資跟進,。在五緣灣則集中建設飛地營運中心，由海滄,、同安,、翔安區(qū)政府集中在五緣灣片區(qū)建設11棟辦公樓，充分利用各區(qū)的招商引資資源,，共同把蛋糕做大,。在實施項目帶動戰(zhàn)略的同時，各區(qū)利用各種媒體廣泛宣傳,，并籌辦各種活動等形式包裝,、提升片區(qū)的形象和知名度，為片區(qū)發(fā)展造勢,。如五緣灣通過舉辦水手節(jié),、放松節(jié)積極推介片區(qū)旅游度假目的地的形象。

三,、

1.統(tǒng)一認識,，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。當前,，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢逼人,。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢,，但城市空間窘迫,、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間,，為項目落地提供載體和平臺,。為此，必須統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認識,特別是要把領(lǐng)導干部的思想認識統(tǒng)一到六大片區(qū)建設上來,。六大片區(qū)建設90km2控制區(qū)不是異想天開,，不是簡單的模仿,，這是城市空間拓展的需要，市場需求內(nèi)在推動的結(jié)果,，周邊發(fā)展態(tài)勢逼迫所然,，也是規(guī)劃先行控制的需要，特別是當前政策是以項目定供地,。同時90km2也不是一厥而就的,，需要各級干部群眾的努力，只要萬眾一心,，加之市域城鎮(zhèn)化高速推進的外部驅(qū)動力,，目標是實在而可行的。要通過實踐來檢驗工作的實績,，以正確的用人導向和激勵機制來調(diào)動方方面面的積極性,，強力推進六大片區(qū)建設。要大力倡導“5+2”,、“白+黑”的創(chuàng)業(yè)拼搏精神,，制定科學的績效考核機制，倡導謀事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,。要開展項目競賽,，實行“領(lǐng)導掛點、現(xiàn)場調(diào)度,、限時辦結(jié)”的工作機制和政治物質(zhì)獎懲用人激勵機制,，講正氣、蕩邪氣,，消滅假大空,，反對積極表態(tài),、消極應付的不正之風,，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經(jīng)濟春潮而高歌猛進,。

2.加強運營,，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元,，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元,。可見片區(qū)運營公司不僅是融資的平臺,，更是效益產(chǎn)出的主體,。要大力推行項目代建制，超常規(guī)不違規(guī),，只爭朝夕謀發(fā)展,。鼓勵運營公司整合片區(qū)所有有形和無形資產(chǎn)加大融資力度,，通過片區(qū)公司的投資拉動效應帶動整個片區(qū)的大開發(fā)。同時,，片區(qū)運營公司也要積極主動地參與項目的市場競爭,，主動拿地，在市場經(jīng)濟的風浪博擊中不斷壯大自身實力,，為片區(qū)的發(fā)展貢獻更大的力量,。

3.未雨綢繆，以項目為片區(qū)發(fā)展的靈魂,。廈門片區(qū)運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發(fā)來推動城市空間的拓展,。項目要求高質(zhì)量、有特色,、有活力,、有帶動性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象,，為片區(qū)未來的發(fā)展注入活力,。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請專業(yè)的策劃咨詢公司對片區(qū)進行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時序和重點開發(fā)的亮點項目,。加大項目儲備力度,，要推出和儲備的項目均應做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道,。策劃中要特別注重項目的形象定位,，充分挖掘人文、社會,、經(jīng)濟,、區(qū)位、交通,、環(huán)境價值,，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設取意為天,、地,、日、月,、人共生共融,，以“海上生明月”的設計理念，灣內(nèi)五座園拱橋一線排開,，創(chuàng)造了新海灣一道靚麗的.風景線,。

4.動態(tài)更新，增強規(guī)劃的可操作性。參照廈門經(jīng)驗,，概念規(guī)劃所覆蓋但尚未編制控規(guī)的區(qū)域,，可分四階段來編制控規(guī)。即“控規(guī)大綱——征求意見,、定向修訂——城市設計,、景觀設計——控規(guī)”。首先,，以片區(qū)為單位,，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要，確定大地塊的總指標,，不細分至小地塊,，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場需求。其次,，由總指揮部項目部,、規(guī)劃、國土,、片區(qū)運營公司共同提出下一年度地塊出讓計劃,，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開規(guī)劃項目推介會,，根據(jù)開發(fā)商意見由規(guī)劃部門根據(jù)總體平衡的要求落實具體地塊的相關(guān)規(guī)劃指標,，在此基礎(chǔ)上再編制城市設計和景觀設計，最終匯集成控規(guī)的最后成果,。

5.基礎(chǔ)先行,，提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)。各片區(qū)要優(yōu)先投資道路,、管線,、亮化、綠化,、文教體衛(wèi)等市政公用基礎(chǔ)設施建設,，以大手筆拉開片區(qū)發(fā)展大框架，以大氣魄,、大胸懷納大投資,、大項目,。要注重片區(qū)景觀環(huán)境營造,，特別是道路設施建設要管網(wǎng)同步實施，路燈,、綠化配套,，加大道路綠化率，營造生態(tài)景觀走廊,。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設生態(tài)廣場和公共開放空間,，改造好山地林相,，保護和利用好原有地形植被建設城市綠肺，營造特色空間,，形成山水城林共融的城市格局,，從而提升城市環(huán)境品質(zhì)，彰顯片區(qū)魅力,，實現(xiàn)社會經(jīng)濟文化環(huán)境的統(tǒng)籌發(fā)展,。

6.突出重點，優(yōu)先投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠瑓^(qū),。按照“先南后北,、東西對進”的空間發(fā)展策略，量力而行,，合理安排建設時序,，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應,。短期內(nèi)政府投資主要應以城南片區(qū),、紅金片區(qū)、洋塘片區(qū)結(jié)構(gòu)性市政公用設施為主,，在實現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎(chǔ)上逐步滾動推進,，切忌貪大求全,，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用,?？傊笓]部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點片區(qū)和重點項目,。其他片區(qū)應加大項目包裝推介力度,，積極向社會融資，引導社會資本優(yōu)先投向功能性和基礎(chǔ)性項目,，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營好片區(qū),。

7.系統(tǒng)管理，實現(xiàn)片區(qū)和諧發(fā)展,。按照建管同步的要求,，組建片區(qū)規(guī)劃建設、城管分局和物業(yè)管理公司,，參與項目建設期間和后續(xù)的管理,，實現(xiàn)建管合一、文明施工,，避免重復建設和浪費,。研究出臺更加惠民的拆遷安置政策，切實保障失地農(nóng)民的利益，考慮失地農(nóng)民的社保,、低保,、就業(yè)和發(fā)展問題。倡導公寓式安置,，按現(xiàn)行拆一補一供地標準在安排安置公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓,、商貿(mào)小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等設施建設,，為失地農(nóng)民提供多元化的收入,，以維護社會穩(wěn)定，推動片區(qū)的和諧發(fā)展,。

8.以人為本,，把民生工程作為片區(qū)發(fā)展的推力。每個片區(qū)都要規(guī)劃文化,、藝術(shù),、教育、醫(yī)療,、環(huán)衛(wèi),、體育、市場,、廣場,、公園綠地、停車場,、保障性住房等民生設施,，功能混合，使之自成體系,，并優(yōu)先投資,。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動,，把社會經(jīng)濟環(huán)境價值思考貫穿規(guī)劃的全過程,，從而切實體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進而改善片區(qū)投資品質(zhì),，帶動其他房地產(chǎn)和經(jīng)營性項目的開發(fā),。

9.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，打造休閑度假之都,。21世紀是休閑度假時代,，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”,、“客家搖籃”,，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源,、區(qū)位,、交通優(yōu)勢,。各片區(qū)，特別是城南,、汶潭,、儲潭片區(qū)要緊緊圍繞“吃、住,、行,、游、娛,、購,、學”著力建設旅游吸引物，打造“活力無限,、健康時尚,、豐盛美食、歡暢購物,、快樂觀光,、輕松求學、文化娛樂,、休閑度假”的大眾化,、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭,，每年定期舉辦各類節(jié)日（如櫻花節(jié)）和賽事,，通過制造節(jié)日，倡導健康時尚的生活方式,，營造休閑氛圍,，提升知名度。

10.廣泛宣傳,，加大片區(qū)項目的招商推介,。項目要在完成控規(guī)大綱、城市設計和景觀設計的基礎(chǔ)上進行包裝,，盡量做到凈地出讓,，減少后續(xù)的矛盾和糾紛。通過上網(wǎng)發(fā)布,、代理推介,、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳,。要充分挖掘片區(qū)的形象價值,，量體裁衣,，打特色牌，炒概念,、推項目,。

考察總結(jié)報告篇三

為了更好地考察、學習和借鑒外省市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的先進做法和經(jīng)驗,，開闊視野,，拓寬思路，推動我市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作,，考察組遠赴河南鄭州,、貴州貴陽考察學習農(nóng)村遠程教育工作。

考察組一行通過實地參觀農(nóng)村基層遠教終端接收站點,、觀看

教學

一,、鄭州市農(nóng)村遠程教育工作的基本情況和主要做法

鄭州市全市總面積7446.2平方公里，總?cè)丝?35.6萬,，其中城鎮(zhèn)人口450.8萬,，鄉(xiāng)村人口284.8萬。現(xiàn)轄6區(qū)5市1縣,，有109個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，2280個行政村，基層黨組織14471個,，黨員34.3萬名,。，全市生產(chǎn)總值2421.2億元,，人均生產(chǎn)總值33169元,，地財收入277.6億元，農(nóng)民人均純收入6594元,，在全國35個大中城市中排名14位,。

7月鄭州市委召開全市黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作會議,，對試點工作進行了專題部署，將現(xiàn)代遠程教育試點工作列入了《鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》,。初,，全市在河南省率先完成了全部2429個終端站點的建設任務，實現(xiàn)了現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡在全市行政村的100%覆蓋,，并通過了全國遠程辦的評估驗收,。市委,、市政府對遠程教育工作高度重視,、大力支持，提出了“全省首位度,，全國出經(jīng)驗”的目標要求,，全市各級財政先后投入遠程教育建設資金1300多萬元，保證基礎(chǔ)設施建設的順利完成,。市,、縣、鄉(xiāng)層層簽訂目標責任書,，加強對工作的領(lǐng)導和指導,，保證了各項任務落到實處。市遠程辦以“五抓一創(chuàng)”(抓學習組織,，抓實際運用,，抓示范帶動，抓資源建設,，抓服務保障,，爭創(chuàng)現(xiàn)代遠程教育工作先進縣市區(qū))活動為載體，進一步推動了工作的深入開展,。該市的遠程教育工作積極服務于市委,、市政府的中心工作，提高了農(nóng)村黨員干部的整體素質(zhì),，有效地推進了社會主義新農(nóng)村建設和促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展,。，全國農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會在鄭州市召開,，該市所拍攝了電視片也多次在全國,、全省獲獎。

(一)提高站點建設水平,，確保站點設備利用率,。該市在完成2429個基本型(電視機+機頂盒+寬帶)終端接收站點建設任務后，又高標準建成了371個具備上網(wǎng)功能的擴展型(電腦+電視機+機頂盒+寬帶)終端接收站點,。有70%以上的終端站點都實現(xiàn)了與村文化大院的共建共享,，經(jīng)濟條件好的村還為播放室增添了投影,、音響、空調(diào)等設備,，為站點創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，提高了站點使用率。

(二)規(guī)范教學組織管理,，確保黨員干部參與率,。一是科學制定學習計劃。二是認真抓好教學組織,。在確保深入開展集中培訓的同時,，鼓勵黨員干部群眾根據(jù)自身需求，大力開展個性化學習,。各終端站點都建立了24小時輪流值班制度,，隨時為黨員干部群眾提供服務。三是切實加強教學管理,。實現(xiàn)了利用網(wǎng)絡對各終端站點學習收看情況的遞進監(jiān)測和動態(tài)式管理,，有效督促了站點學習活動。

(三)加大資源整合力度,，不斷豐富教學內(nèi)容,。出臺了《關(guān)于加強教學資源建設的意見》，建立教學資源開發(fā)制作基地,，通過部門整合,、自主開發(fā)、協(xié)議播放等多方式,、多渠道整合學習內(nèi)容,，有選擇的購進學習教材，多方整合開發(fā)1016個教學課件,。目前,，全市教學資源庫有庫存教學課件1100余個，1200多小時,，課件數(shù)量和時長在全省均居領(lǐng)先地位,。