隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇一

１、20xx年6月～8月負責(zé)貴廣高鐵第六項目部工作,，施工隊伍為四川的施工隊；

２,、20xx年8月～10月負責(zé)吉圖琿客專七項目部工作,，施工隊伍

為湖北的施工隊,；

３、20xx年10月～20xx年1月負責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作,，施工隊伍為四川和湖北的施工隊,；

４、20xx年1月～20xx年12月負責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作,，施工隊伍以湖北施工隊為主,；

５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標中鐵五局一公司項目,。如馬家臺大橋,、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作,，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主,。

二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：

1,、負責(zé)項目的土建管理工作,，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理,。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量,、安全文明施工,，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。

3,、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關(guān)招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿,、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作,。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收,。

5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設(shè)計交底與圖紙會審。

6,、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標計劃與進場計劃,。

8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要

分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作,。

9,、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

10,、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件,。

本人緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時俱進的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果。

(一)認真履行職責(zé),，服務(wù)公司一線施工建設(shè),。

作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),，搶抓機遇,，加大投入，穩(wěn)步推進,。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主,、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證,。

(二)加強安全教育,，堅持以人為本

自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本,、安全施工”的工作方針,，一是認真組織管理人員,、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例,，切實抓好施工期間的安全工作,。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理,，把警示標志設(shè)置,、施工道口、施工車輛,、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼,、懸掛安全標語、掛圖,，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標,。

(三)加強監(jiān)督管理,，嚴把質(zhì)量關(guān)

作為項目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重擔(dān),，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé),，從人員、設(shè)備,、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制、人員資質(zhì),、設(shè)備標準,、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促、檢查,、落實上,。在施工中,，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式,，促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理,，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

現(xiàn)就我在項目管理中

總結(jié)

1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂,。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干,，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道,，再用1：

2.5水泥砂漿灌板縫,，高度為板厚的1／3，振搗密實,，砂最好用粗砂,，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護,。這樣,，板縫就不易開裂。

2,、橋梁施工中,，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè),。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼,，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱

身砼,，最后在砼強度到達70％以上時,，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3,、道路施工中,，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫,，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm,，槽挖后澆注c30砼，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm,，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

項目管理工作是一個復(fù)雜多樣,、變化多端的工作,，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益,。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用,，全面管理的系統(tǒng),。對人員、材料,、機械,、物品等都要精心地組織，調(diào)配,，合理地利用,。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，力爭工程進度迅速，遵守施工合同,， 降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目,。

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好,！根據(jù)會議的安排,，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,，請大家評議！

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責(zé)任書》,，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標的主負責(zé)人,，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù),、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責(zé)任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

一. 產(chǎn)值指標

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxx億,。產(chǎn)值指標與責(zé)任目標書下達的xxx億持平。

更可喜的是,，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中。

二. 成本控制

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程,，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，合理控制成本,。在全體員工的努力下,，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達的責(zé)任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

三. 進度管理

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn),；新建的xx路,、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車,；xx路,、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成,；最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標書的進度要求:確保建筑面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項目在xx年x月x日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求,。

四. 質(zhì)量管理

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計,，并開展施工技術(shù)研討,，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題,，熟練掌握,，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù),、新材料,、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象,。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

五. 安全生產(chǎn),、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實,、完善安全管理工作,，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

六. 項目管理達標工作

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,，整改率、反饋率100%。

以上就是2xxx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效,。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚和大力支持,，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝,。

我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力,，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔?

1. 重視生產(chǎn)和責(zé)任落實，忽視了過程的反思與總結(jié),，切合項目實際的,、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足,。

2. 在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下,，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎,。

3. 由于我項目采用大包模式,，項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善,。 作為項目經(jīng)理,，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志批評指正,，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。

2xxx年是我項目部入xxx的第三個年頭,，也正處于工程完工的節(jié)點,，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作,，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目,。

述職完畢，謝謝大家,！

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一,、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

三,、

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

（1）進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇四

尊敬的董事長,，x總,，x總，親愛的xx家人,，大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持

生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么

l 以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。

作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心

下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破

在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦

既學(xué)到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

l 以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。

l 以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

l 己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套

臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的

我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù),。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心,。

一 確保項目目標完成,，保證客戶滿意。

l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。

l 同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標。

l 把握工程質(zhì)量，進度,，安全,。

l 經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二 注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

l 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正,，不令而行。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

l 一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

l 二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

l 三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹,，堅持和開放,。

l 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費。

三 時總結(jié),，及時調(diào)整

l 項目部定期組織進行對施工安全,、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

l 以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作，對照職責(zé),，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足,。

首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。

使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。

為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

報告人：

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇五

時光如水,，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二ox年既將過去,，透過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo),，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步,?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值,。

我是于97年6月份到x公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作,。一年來,，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全部職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，工作上取得了必須的成績。對外合作工作成績明顯,，郵政合作進一步擴大,，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，管理正規(guī)，發(fā)展x用戶33100戶,，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%,，在省x任務(wù)發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己，不斷開拓進取,，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,。總的感到,，自己能夠勝任本職工作,，還是稱職的。現(xiàn)將二ox年的主要工作狀況述職如下：

一,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身潛力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,，從哪個角度講都還是處在起步階段,，務(wù)必在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r,，為了提高自身潛力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓顧客滿意,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己,，力爭在語言表達的潛力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的潛力上有突破，在組織管理的潛力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。透過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的潛力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

二,、以提高工作效率為根本,，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量

一年來，由于工作環(huán)境變化較大,，迎來送往的工作比較多,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向,，掌握各個縣市的工作狀況,，做到隨時有事能夠隨時處理,。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管,，接觸的人和事比較雜,，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,，但我認為,，要想順利完成工作，提高工作效率,，就務(wù)必堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做,。只有做到這一點,，才能稱得上是為公司負責(zé)，為部門負責(zé),，更是為自己負責(zé),，一年來，也有不少親屬,、朋友想透過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,，我都能堅持原則，予以拒絕,，做到了堅持原則,、秉公辦事，不讓親情,、感情、人情滲透工作,，干擾原則,，雖然這在必須程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系,，但卻堅持了正常的工作程序,，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力,，工作效率也相應(yīng)提高,。

三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶,，吸納新客源

一年中，由于x,、x等公司加大了競爭力度,，在鞏固老客戶,，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，在鞏固中有所提高，有所進步,，我注意研究市場動向,，及時向公司提出合理化推薦，透過不斷改善,、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體,。如針對消費群體的不同，推薦公司采取重點攻擊的手段,，加強了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù),，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體,，及時應(yīng)對小靈通的開通,，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的狀況,，推薦推出了x卡,，降低x費，收到了較好的效果,。在受領(lǐng)了省x發(fā)展用戶指標后,，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法,，超額完成了指標任務(wù),，在全省x任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外,，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際,，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情,，講實理,，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作,，為客戶進行親情服務(wù),。一年來，我們綜合部做到了熱情接待,、細心答詢,、主動服務(wù)、全程跟蹤,，在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象,，也為公司在外樹立了良好的形象。

四,、以樹立良好形象為牽引,，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣貌”,，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成十分不好的影響，因此,，在日常工作中,，我十分注重自身的形象，要求部屬做到的,，我自己首先堅決做到,，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯,。在各項工作中,，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場,，急難任務(wù)第一個先上,，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象,。古人講,，“業(yè)精于勤荒于嬉，構(gòu)成于思毀于惰”,。提高完善自我離不開勤,，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職,，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,，對待工作要有廢寢忘食的精神,，當天的事當天辦，保證案無積卷,，事但是夜,。一年來,，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳,，平時經(jīng)常加班加點到深夜,，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,，心中還是感到十分欣慰,。在日常工作，生活中,，我十分注意關(guān)心,、幫忙部里的職工，有話講在明處,，有事提上桌面,，不搞當面一套，背后一套,，并主動幫忙他們解決實際生活困難,，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全?咳嗽彼枷胛榷ǎ鉤閃艘慌唐寰置妗4蠹沂裁詞露寄芤怨糾嫖兀圓?

門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務(wù),。

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了xx街工程,、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

作為項目部負責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達到100%,。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。

根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的.現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇七

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

一,、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二,、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

三、安全,、質(zhì)量,、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。

五,、20xx年目標

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理,，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報,，有不妥之處敬請指正,。

1、加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制,。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作,。

對于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改,。

在質(zhì)量方面,，堅持標準、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地,，愛上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流,，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質(zhì)量,。

2,、加強施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過程中,，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實,。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,，提前對施工所需求的材料提請計劃。

3,、思想上嚴守紀律,，潔身自好。

始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng),，本著對公司,、父母、家庭負責(zé)的態(tài)度,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道，堂堂正正做人,，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人,。不做違反公司制度的事,。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,。

回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處,。由于我個人工作能力,，工作經(jīng)驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1,、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠,。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠,，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識,。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺,。

2,、思想具有局限性，對于職責(zé)的認識不到位,。

有時覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上,，因為職位的不同,，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。

3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作,。

在管理崗位上,，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù),，有時候不能按時完成,，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候,，他們拖而我就是在等,，等不來再催，催不來再等,，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來,。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全,。同時由于心太軟,，生怕管嚴了他們心理承受不了,，扔挑子，怕他們記恨,，有時,，為了這一點顧慮，管理也就放松了,。有的時候當老好人,，不能及時向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài),。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范,，但有些實用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí)，暫時不用的不理會,，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，求穩(wěn)思想較重,。

5、全局意識有待增強,。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之，自己還有很多不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證,、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點,，努力提高自己,，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

謝謝大家,！

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

此時此刻我感到無比的高興和自豪,，在這辭去舊歲迎接新年的時刻,，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,，萬事如意,，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想,。

20xx年的春天已經(jīng)到來,，山東國能一片欣欣向榮的景象，時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的,，我作為其中一員感慨萬分,，在公司成立之初我就來到這里，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了,，隨著時間的推移,，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化，并由一個普通工人成長為班組長,，工程公司經(jīng)理,，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲,、自豪和幸福,。

在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

一,、工程建設(shè),、安全方面：

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌,，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個，我們始終堅持“安全第一,、質(zhì)量第一”的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工,，到目前為止,，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正,，保持了每個工程都高度安全、高標準,、高質(zhì)量的總體勢頭,，并做到一個工程一個總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全,、質(zhì)量,、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個工程清理思路,、制定措施,，提供參考經(jīng)驗。

二,、團隊建設(shè)方面：

工程公司是一個年輕的團隊,，個個充滿了活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現(xiàn)臨機處理能力不足,，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們根據(jù)工作需要,，對工程公司的人員配置進行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化,，樹立起正確的人生觀,、價值觀、大局觀,，真正做到“把職業(yè)當事業(yè),，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進行,、傳,、幫、帶的方式加強大家對安全,、技能,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高,。并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情,，人都有惰性,，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單,，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進取,、有感恩心、工作上可以信任的員工,。做到工作著眼于細,，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃,，堅強有力的年輕團隊,。

三、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴格把關(guān),，絕不含糊,，維護公司利益的原則不能動搖。現(xiàn)場積極溝通,，動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決,，樹立我們的威信,，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益化,，公司形象標準化,。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天,。

我的報告完畢,，謝謝!

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇十

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結(jié)：

一,、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二,、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

三、安全,、質(zhì)量,、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目。

五,、20xx年目標

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

房建工程項目經(jīng)理述職報告 工程項目經(jīng)理述職報告 篇十一

尊敬的董事長：

大家好!

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責(zé)任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標的主負責(zé)人,，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標和合同條款上來,，全力完成公司下達的各項任務(wù),、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責(zé)任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

一. 產(chǎn)值指標

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路、xx路上段等道路的路基,、路面,、交安、綠化,、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標與責(zé)任目標書下達的xxx億持平,。

更可喜的是,，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中,。

二. 成本控制

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，合理控制成本,。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達的責(zé)任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

三. 進度管理

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè),，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的xx路,、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路,、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,，其他市政路按期通車。)

建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。

四. 質(zhì)量管理

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計,，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題,，熟練掌握,，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù),、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進的檢測手段,，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象,。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實,、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

六. 項目管理達標工作

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋，整改率,、反饋率100%,。

我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。 以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。