“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

工程項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇一

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,，在工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益,。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

時(shí)光荏苒，彈指間20xx年即將過去,。因?yàn)橐隹偨Y(jié),，所以我靜靜回想這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有時(shí)間理清思路來總結(jié)過去,，反思自己不足之處，只有清楚自己的缺點(diǎn)加以改正,，才有可能進(jìn)步?，F(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報(bào)如下：

一,、學(xué)習(xí)情況

隨著公司的發(fā)展,，新的任務(wù)、新的目標(biāo),、新的挑戰(zhàn)隨時(shí)擺在面前,，因公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，4月份參加公司組織的《項(xiàng)目經(jīng)理升級(jí)》培訓(xùn),，培訓(xùn)期間,，參觀了xx管委會(huì)大廈國優(yōu)項(xiàng)目，給自己增加了很多借鑒,、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，從而反思自身工作中所存在的不足，學(xué)以致用,，今后以國優(yōu)項(xiàng)目的管理為目標(biāo),。

二、項(xiàng)目情況

截止20xx年度xx目前入駐商戶47家,，上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格,，對28家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，其滿意率為99%，比較滿意1%,，一般,、較不滿意、不滿意無,。物業(yè)管理圈,。下半年度對33家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，其滿意率為96%,，比較滿意4%,，一般、較不滿意,、不滿意無,，商戶主要反映的問題有：人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚,、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標(biāo)志,、西面自行車停放處安裝監(jiān)控，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外,，其它問題我們將滿意率匯總表,，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部，希望共同來解決相關(guān)問題,，更好的為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍,。

從以上數(shù)據(jù)分析來看，滿意率是100%,，但是我認(rèn)為這肯定不是一個(gè)真實(shí)的反饋,，可能商戶還是為了情面，不好意思給差評(píng),，或者是怕給差評(píng)后物業(yè)會(huì)給予報(bào)復(fù)什么的,，下年度我準(zhǔn)備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶，然后再制作一個(gè)投放暗箱,，讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面,，盡量獲得真實(shí)的反饋。

只有知道自身的不足之處,，加以改正,，才能夠使自己得以提高，物業(yè)管理也是如此,，有批評(píng)才有進(jìn)步!

除了處理廣場日常的事務(wù)外,，6月1日又前期介入人才公寓項(xiàng)目，目前已配合供電局,，完成對某高壓配電房的初次送電,，并安排,、協(xié)調(diào)三名工程人員進(jìn)駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進(jìn)，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收接管工作打好基礎(chǔ),。因某工地項(xiàng)目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，8月份因重建公司要求，經(jīng)初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個(gè)門崗進(jìn)行24小時(shí)值班(三班二運(yùn)轉(zhuǎn)),，配合重建公司及施工單位,，對現(xiàn)場進(jìn)出人員及車輛進(jìn)行管控,，有效的減少了現(xiàn)場被盜的損失,，使盜竊現(xiàn)象得到遏制，保障了現(xiàn)場施工的正常開展,。

三,、服務(wù)質(zhì)量管理

隨著商戶不斷的進(jìn)駐，人流量的增大,，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境,、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理上帶來了明顯的難度,。對此我在工程,、保安、保潔,、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點(diǎn)抓起：

1,、在應(yīng)對環(huán)境衛(wèi)生上，根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下,，科學(xué)安排,，合理運(yùn)用，采取了以下措施,，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境,，具體如下：

(1)對保潔人員進(jìn)行崗位職責(zé)教育學(xué)習(xí)，要求每一個(gè)保潔員熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔項(xiàng)目,、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)限，并以此建立保潔工作的長效機(jī)制,。

(2)加大保潔巡查頻次,，保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知責(zé)任人整改,，隨后進(jìn)行復(fù)查,，確保落到實(shí)處。

(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通,，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個(gè)垃圾桶,，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點(diǎn),，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習(xí)慣,，增強(qiáng)店家維護(hù)廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。

(4)對個(gè)別區(qū)域存在的“臟,、亂,、差”現(xiàn)象集中整治，加強(qiáng)管理,。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍,，增加地面洗刷頻次。

(5)嚴(yán)格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運(yùn)輸,，要求不得拋灑滴漏,、隨意堆放，裝修垃圾要及時(shí)清理干凈不得隨意堆放,。

(6)加強(qiáng)保潔服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督考核,，采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚(yáng)、投訴)相結(jié)合的原則,，對保潔員進(jìn)行考核,，力求客觀、公正,、恰當(dāng)?shù)貙Ρ崋T的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),、考核。

(7)嚴(yán)格要求保潔人員執(zhí)行制定的`文萃廣場《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》,。

2,、在應(yīng)對廣場公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行,、管理上安排如下：

(1)嚴(yán)格要求裝修商戶審批后才可施工,。

(2)對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作，每天巡視不低于二次,。

(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有損壞或影響現(xiàn)象,，立即制止，發(fā)整改通知單,，必要時(shí)通知上報(bào)商業(yè)發(fā)展部,，拒不改正的進(jìn)行斷水?dāng)嚯姶胧钡礁恼蠡謴?fù),。

(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進(jìn)入(除商家運(yùn)送物品的非機(jī)動(dòng)車外),。

(5)對廣場污水管道定期進(jìn)行清理疏通，以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結(jié)垢,。

(6)做好公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，切實(shí)保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與設(shè)施的完好,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效,、低耗,、安全運(yùn)行。

(7)做好運(yùn)行設(shè)備記錄,，及時(shí)分析掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。

(8)設(shè)備房管理，需日常點(diǎn)檢,、巡查,，并做好各設(shè)備巡查記錄，每月清掃設(shè)備房保持清潔,。

(9)掌握所屬設(shè)備的性能,，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修,，以最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功能。

(10)對設(shè)備的定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查,。

(11)督促維保單位的工作狀況,，對維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見，要求其整改,。

(12)對在質(zhì)保范圍內(nèi)的維修事項(xiàng)要積極聯(lián)系施工單位及時(shí)維修,，做好記錄和跟進(jìn)工作，并監(jiān)督其修復(fù)完成,，施工單位不及時(shí)處理的,，要立即報(bào)告商業(yè)發(fā)展部，共同協(xié)調(diào),，保障設(shè)施設(shè)備的完好性,。

3、在規(guī)章管理上,，為做到有序可循,，在原有的規(guī)章制度下，逐步完善健全了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《清潔服務(wù)程序》,、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》,、《裝修施工管理規(guī)定》,、《外來單位施工協(xié)議》、《防火安全責(zé)任書》,、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》等多項(xiàng)管理規(guī)定,。

4,、加強(qiáng)保安、保潔,、工程,、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓(xùn)，特別是保安,、保潔人員,，因其是我們的一線服務(wù)人員，他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象,，也代表我們公司的形象,，因此這塊還是重中之重，要長期抓起,，通過引導(dǎo),、監(jiān)督、培訓(xùn),，使得他們個(gè)人素質(zhì)及形象得到提升,。

5、在業(yè)主溝通方面,，我們以某廣場的名字開通了微信群,，可通過微信發(fā)送信息，方便商戶給我們提出建議及批評(píng),，不過目前因?yàn)閰⑴c的人數(shù)不多和不積極,，效果不理想。目前主要還是通過定期上門面談,、日常巡視等走訪了解各商家的服務(wù)要求,，對其提出的問題和意見建議及時(shí)記錄，解決,，反饋和上報(bào),。

四、工作中的不足

回顧這一年來,，檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要有以下方面：

1、處理問題缺乏靈活性,、創(chuàng)新性,，工作開展還不夠深入，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),，瞻前顧后，以致于邁不開步子,。

2,、對管理工作還不夠嚴(yán)格,，致使有些考核制度還沒有真正落實(shí)到位。

3,、在遇到事情時(shí)比較容易急躁,，指責(zé)大于引導(dǎo)，沒有更好的和員工一起去解決問題,。

4,、與領(lǐng)導(dǎo)、員工溝通不夠,，未能完全盡到應(yīng)盡的職責(zé),。公司安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會(huì)努力去完成,，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。因?yàn)槲矣胸?zé)任向員工傳達(dá)公司安排此項(xiàng)工作的意圖和要求，使員工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo),，并且在完成工作的同時(shí)也讓員工得到更好的學(xué)習(xí)與鍛煉;同時(shí),，我也有責(zé)任向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題，為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境,。

今后,，在工作中,，我將注意加強(qiáng)與員工之間的溝通,，和他們一起認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，慢慢引導(dǎo),，要有耐心,，克服不足，努力把工作做得更好,。

五,、明年的工作計(jì)劃

1、明年根據(jù)自身的條件,，計(jì)劃在人員培訓(xùn)上,，有針對性的結(jié)合人員的特點(diǎn)，做好各專業(yè)的培訓(xùn)工作,，讓各專業(yè)人員在理論與實(shí)踐方面得到專業(yè)輔導(dǎo),，從而提升自己;對一些接受能力強(qiáng)和有上進(jìn)心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)其獨(dú)立處理問題能力,，培養(yǎng)其一專多能,，打破按專業(yè)來分工的模式，以便高效的為公司服務(wù),。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力意識(shí),，個(gè)人能力再強(qiáng)也無法和有核心凝聚力的團(tuán)隊(duì)相提并論，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用才能高效的為公司服務(wù),。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)人員禮儀禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)等方面培訓(xùn),，使每一個(gè)人都能得到全面的發(fā)展和提升,。

自從走上項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀,，變成了一種責(zé)任,，一種使命。正是這種責(zé)任,、這種使命,，使自己不敢有半點(diǎn)懈怠，格盡職守,，擺正位置,，認(rèn)真做好每一件事情。

正所謂,，環(huán)境可以改變一個(gè)人,，也可以造就一個(gè)人!前方即使困難重重，但只要自己堅(jiān)持不懈,，也就不足為難,，正如我的人生座右銘：鍥而不舍，金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè),，在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，管理上服從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)用更好的管理方法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)行為來要求自己,，身先士卒帶動(dòng)全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作,，為公司發(fā)展不斷努力!

工程項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇二

20xx年業(yè)已結(jié)束，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度,，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取得了一定進(jìn)步,，20xx年我部門總體工作特點(diǎn)是工程規(guī)模較小且?guī)讉€(gè)工程同時(shí)進(jìn)行,，工作分散、繁瑣,，現(xiàn)就我部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下簡要

總結(jié)

1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少，根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓,，以及對以前工作進(jìn)行收尾,、結(jié)算，多數(shù)為用戶工程,、業(yè)擴(kuò)工程,，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排,，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo),，沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂。

2,、下半年各個(gè)主要工程項(xiàng)目陸續(xù)開工,，同時(shí)部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰，各負(fù)其責(zé),，整個(gè)部門運(yùn)行基本踏入正軌,，方案、預(yù)算,、合同,、資料、結(jié)算程序運(yùn)行良好,，同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,，掌握現(xiàn)場第一手資料，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

3,、本年度中部門與部門間、員工與員工間,，都在工作中不斷的磨合,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，各項(xiàng)工作并沒有因此而停滯不前，經(jīng)過一年時(shí)間的不斷改進(jìn),，對內(nèi)公司各項(xiàng)工作漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)自如,，對外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn),。但是總結(jié)去年的工作,，還有一些問題存在，有些工作有待改進(jìn),。

一,、材料管理

1、材料管理在20xx年做得并不好,，沒有做到所有項(xiàng)目開工前,，對生產(chǎn)所用材料按照要求提出實(shí)際用料計(jì)劃,，導(dǎo)致在進(jìn)行過程中，無法對材料進(jìn)行有效控制,，在今后工作中要著重加強(qiáng)監(jiān)督,，堅(jiān)持開工前執(zhí)行用料計(jì)劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,，獎(jiǎng)罰分明,，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”,，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,。

2、加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料,，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度,，精打細(xì)算，減少材料二次搬運(yùn)過程中的浪費(fèi),。

二,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

1、一個(gè)項(xiàng)目,，工期決定經(jīng)濟(jì)效益,。

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。原則：對同時(shí)開展施工的各項(xiàng)目,，合理調(diào)配人力、物力資源,，統(tǒng)籌安排,，因地制宜，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作,，做到利潤最大化,。優(yōu)化施工方案，通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

2,、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通,，有變化及時(shí)通報(bào)，做到雙方心中有數(shù),，避免因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)停工待料等問題,。

3、工期管理需加強(qiáng),，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理,，公司確定施工隊(duì)伍時(shí)，廣泛聽取意見,，確定最合適的施工隊(duì)伍,，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,，針對每個(gè)項(xiàng)目制定切實(shí)可行的工期目標(biāo),，制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持。

4,、進(jìn)一步明確各人職責(zé),，人負(fù)其責(zé)，公平合理,，避免互相推諉,、調(diào)度不靈現(xiàn)象

三、

1,、資料作為工程項(xiàng)目的書面表達(dá)至關(guān)重要,，項(xiàng)目再成功資料反映不出來，經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益會(huì)大打折扣,，因此20xx年初就著手進(jìn)行資料管理的整頓和改革，通過整個(gè)年度來看,，效果顯著,，在年初時(shí)發(fā)生了多次報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、型號(hào)錯(cuò)誤,，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況,，針對發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見,，通過調(diào)整工作方式，改變工作方法進(jìn)行調(diào)整,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料,，外報(bào)的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運(yùn)轉(zhuǎn),、流通渠道變的流暢,，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢。

2,、通過對幾個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計(jì),，對工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理,，并且結(jié)合審計(jì)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)了對工程竣工資料的認(rèn)識(shí)，雖然還有不足,，但可以預(yù)見,，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)的加深，竣工資料整理會(huì)越來越完善,、正規(guī),。

四、機(jī)械管理

縱觀整個(gè)20xx年,，在機(jī)械管理方面,，使我部門的一個(gè)弱項(xiàng)，還是延續(xù)以前的工作方法,，總結(jié)原因,，是一個(gè)綜合性的問題，一直以來沒有相應(yīng)的制度來進(jìn)行規(guī)范,，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表,，對機(jī)械進(jìn)行管理、考核,，無法做到面面俱到,，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該用多少機(jī)械，可以用多少機(jī)械,，沒有專人管理考核,，沒有制度約束，導(dǎo)致機(jī)械使用過程中,，出現(xiàn)無序,、浪費(fèi)等問題，針對機(jī)械管理我提議,，制定合理的考核制度,，機(jī)械調(diào)度、管理,、結(jié)算分別由專人負(fù)責(zé),，其他項(xiàng)目相關(guān)人從旁監(jiān)督,，保證機(jī)械使用合理有序。

五,、預(yù),、結(jié)算管理

預(yù)結(jié)算工作是自20xx年初才納入我部門工作范圍的，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作,，預(yù)結(jié)算工作總體來說還是不錯(cuò)的,，但是存在工作不及時(shí)、拖拉的現(xiàn)象,，在今后的工作中,，將著重針對工作效率問題進(jìn)行改進(jìn)，由負(fù)責(zé)人員制定工作計(jì)劃,，合理搭配人員,，按時(shí)對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促預(yù)決算工作及時(shí)進(jìn)行,。

六,、安全管理

1、我們公司作為工程企業(yè),，安全應(yīng)該作為重中之重,，出現(xiàn)安全問題，則對公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不可挽回的損害,，在社會(huì)上造成不可彌補(bǔ)的影響,，嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面,，我們堅(jiān)持安全第一的原則,，將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),。

2,、針對公司的安全管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊(duì)伍時(shí),，要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊(duì)伍,，簽訂合同和安全責(zé)任書，對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，平時(shí)重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,。

我部門員工充滿了朝氣和活力,，在過去的一年中,，都取得了較大進(jìn)步,，有了一定的成績和工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作執(zhí)行良好,，并對新的工作充滿渴望,，在20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行公司制度，堅(jiān)持群策群力的團(tuán)隊(duì)合作精神,，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真細(xì)致,，力求完美的工作風(fēng)格，及時(shí),、準(zhǔn)確,、堅(jiān)定地執(zhí)行各項(xiàng)工作，力爭在新的一年以全新的工作面貌,，創(chuàng)造更大的成績,。

工程項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇三

時(shí)光如梭，20xx年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過,，本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，工作敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作,，能很好與同事協(xié)作共事,，一心為公司，較好完成了年度工作任務(wù),。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報(bào)：

一、20xx年全年工作內(nèi)容

1,、20,、21室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼,；

2,、物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程,；

3,、16,、19工程施工并交付使用；

4,、25六層主體砌筑完畢,；

5、9地基與基礎(chǔ)工程完畢,。

二,、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

1、工程質(zhì)量完成情況

自5月份19樓開工到11月末16竣工,，所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓,，工期緊，任務(wù)重,。我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，根據(jù)公司總體要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，保證施工進(jìn)度,。

從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印進(jìn)行,，重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,，項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到

合格要求,。在施工中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，做到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí),，在整個(gè)施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工,。整個(gè)工程施工期間，經(jīng)過項(xiàng)目部認(rèn)真控制,，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,，質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì),，在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃,，對整體工程進(jìn)行有效控制管理，從整體工程進(jìn)度來看,，19與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后,，主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足，但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求,。

3,、安全管理

在施工進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間，我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制,，根據(jù)工程特點(diǎn)，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn),，并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育工作,，危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作；

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,，因19有地下車庫，挖槽較深,，特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作,。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4、文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,，為施工人員創(chuàng)造良好的社會(huì)形象,，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,，并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實(shí)施方案》，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度,，通過檢查，獎(jiǎng)勵(lì)好的，懲罰不好的,，做到獎(jiǎng)罰分明，通過經(jīng)濟(jì)手段的約束，推動(dòng)文明施工工作順利的,、有效的開展,。

三、不足之處與改進(jìn)措施

一年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微不足道的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)要求，同事期望相比還存在一些問題和差距。

1,、管理水平不到位,，對各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,，在整個(gè)施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,，對一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則，麻痹大意。

改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識(shí)自身不足與差錯(cuò),，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念,，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,，自我反省,，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,，接受新思維,、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美,，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行執(zhí)行力的人,。

2,、對項(xiàng)目所有成員管理不到位,，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，有些成員工作情緒不高,，不能很好完成自己本職工作,，對任務(wù)、目標(biāo)管理不明確,。

改進(jìn)措施：充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),，共同對公司的規(guī)章制度,、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí)，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算差距，制定措施,，并要堅(jiān)決執(zhí)行，并且要以身作則,，好的一定要獎(jiǎng)勵(lì)，不好的一定要批評(píng)教育,，努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗。

3,、成本控制,，數(shù)據(jù)收集不到位,。20xx年在施工中僅僅注意了質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等方面的問題,，對成本控制基本沒做，這對一個(gè)項(xiàng)目管理者來說是一個(gè)較大的失誤,，是不應(yīng)該的,，沒有成本控制，也就沒有了數(shù)據(jù),，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作,。

改進(jìn)措施：20xx年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員，在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來,，作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值,，項(xiàng)目部用這個(gè)數(shù)值來控制施工中的材料用量，浪費(fèi)的要賠償損失,，結(jié)余按比例獎(jiǎng)勵(lì)給施工方,，來往材料做好臺(tái)帳，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作,。

四,、20xx年工作目標(biāo)

1、查找不足,，改進(jìn)措施,，制定措施與方案；,、

2,、吸取經(jīng)驗(yàn)，推行績效考核制度,；

3、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地,；

4,、認(rèn)真執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式,；

5,、發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，多創(chuàng)優(yōu)良工程,。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的支持和關(guān)愛,，感謝各部門同事對我的支持,，在此說一聲謝謝。最后祝大家新春快樂,，萬事如意,。

工程項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇四

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、順利完成隊(duì)伍組建

合理整合人力資源,，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年xx月xx日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人,，骨干人員保有率xx%,，組織各類員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年xx月xx日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,；xx月xx日，小區(qū)xx棟xx單元下水管道堵塞,，臟水已漫至xx室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。xx月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓17咳嗽閉合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成17

二,、減員增效,、節(jié)能降耗

增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率,，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時(shí)間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，xx月收費(fèi)率已達(dá)xx%。

2,、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近,、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘xx人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約xx萬元；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約xx萬元,；

5,、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年xx月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近xx萬元,；今年xx月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近xx千元,。

20xx年,，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作,。截止xx底，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入xx萬元,，利潤率xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三,、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨

明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從xx月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止xx月初完成交房xx余戶,，辦理裝修xx戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單xx余張,，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次,，罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件xx起,，處置及時(shí)妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位、維保單位,、便民服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng),，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級(jí),，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時(shí)合作、配合較好,，解決了項(xiàng)目日常的一些困難,。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來,，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力,，獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止xx月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分xx分,，獎(jiǎng)分xx分,。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主,、員工,、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止xx月初,，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

四,、審視自我

認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

1,、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化,。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，提高員工的綜合素質(zhì),。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年,，xx項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié),，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！

工程項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇五

時(shí)光荏苒,，20xx年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從xx街的竣工驗(yàn)收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一,、工程質(zhì)量完成情況

xx路xx市政工程于20xx年xx月份開工至今,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。

管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。

在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。

迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后,，由于地處xx村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至xx月xx日機(jī)械進(jìn)場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xx路xx工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會(huì),。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

三,、安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

1,、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

2、加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

3,、施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

四、材料,、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。

各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

五,、全年工作存在的不足

1,、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期及其它標(biāo)段進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。