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道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。全年主要完成了木木工程,，一年的工作，雖然繁忙,，但充滿激情,，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn),。具體總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ),。對(duì)此，我有清醒的認(rèn)識(shí),。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力,，我十分注重平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累。平時(shí)只要一有空閑時(shí)間,，我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專業(yè)書籍,，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，并做好記錄,。在與業(yè)主和施工單位接觸中,，我也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,。經(jīng)常和同事們探討管理方法,、管理內(nèi)容,，以及如何統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二,、努力工作,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

我主要負(fù)責(zé)木木工程，道路全長(zhǎng)3900.19米,，路面總寬為40米,，建成后將成為城市主干道。在工作中,，我始終嚴(yán)格自我要求,、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項(xiàng)工作,。巡視、檢查,、旁站,、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作,，毫不馬虎,，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系,、協(xié)調(diào)等具體工作中,，我始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作,。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時(shí)提出,，要求整改，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理,，秉承“守法,、公正、科學(xué),、誠(chéng)信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，按照自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。每天按時(shí)到工地上“站崗監(jiān)督”,，按照?qǐng)D紙和規(guī)范的要求對(duì)每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。每天詳細(xì)記錄監(jiān)理日記，做好資料臺(tái)帳的收集整理匯總等工作,。施工中遇到的問題,、隱患及時(shí)處理，重大問題和處理不了的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人,，嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升,。

三,、

通過一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步,，但仍存在許多不足,。專業(yè)知識(shí)以及組織協(xié)調(diào)能力還有待提高，在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動(dòng)地與業(yè)主,、施工單位溝通,，加強(qiáng)組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。旨在“不斷進(jìn)取,、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象,。

四,、對(duì)公司的建議

希望公司能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及員工的工作情況、工作能力,，適當(dāng)提高工資待遇,，增加員工福利，以提高員工的工作積極性,。

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

一,、概述

受xxxx公司委托，韶關(guān)市沐溪工業(yè)園主干道改建(第一標(biāo)段,、第二標(biāo)段)工程由xxxx公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作,。該工程由xx公司xx分公司所設(shè)計(jì)；第一標(biāo)段合同段由xxx公司負(fù)責(zé)施工,；第二標(biāo)段合同段由xxx建筑工程總公司負(fù)責(zé)施工,。工程于20xx年11月28日正式開工。目前該單位工程的兩個(gè)合同標(biāo)段已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

二,、工程概況

xxxx主干道改建(第一標(biāo)段、第二標(biāo)段)工程全長(zhǎng)2.78公里,，起止樁號(hào)為k381+800~k384+580,。其中第一標(biāo)段合同段為1.40公里(k381+800~k383+200)，合同金額817萬(wàn),，合同工期178天,；第二標(biāo)段合同段為1.38公里（k383+200~k384+580），合同金額690萬(wàn),；合同工期180天,。全線路段路基寬為55.00米，沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車道混凝土路面結(jié)構(gòu)層（包括路口和廠區(qū)門接口）,、路面縱向混凝土排水溝,、地下綜合管道、檢查井以及k381+957.24處原xx小橋加寬等施工監(jiān)理工作,。

三,、施工監(jiān)理依據(jù)

1.國(guó)家、省,、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定,；

2.招投標(biāo)有關(guān)文件、設(shè)計(jì)文件,、施工承包合同,、監(jiān)理合同；3.現(xiàn)行國(guó)家公路施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,、施工規(guī)程,、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4.國(guó)家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),；

5.業(yè)主的合理化建議,。

四、監(jiān)理服務(wù)工作范圍

承擔(dān)本工程的路基,、路面結(jié)構(gòu)層,、路面排水、地下綜合管線,、橋涵等工程的施工期及質(zhì)保期的缺陷修復(fù)監(jiān)理工作,。

五、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍,，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度,、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度,、分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度,、工程資料審核制度等,。主要分以下四要點(diǎn)監(jiān)控：

1.工程質(zhì)量監(jiān)控

1.1路基施工

本工程為舊路加寬,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,。按設(shè)計(jì)要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺(tái)階分層搭接施工為工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一,。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全，按照設(shè)計(jì)圖紙和審批的施工方案進(jìn)行開挖,。不得亂挖,、超挖，嚴(yán)禁用爆破法施工或掏洞取土,。注意地下管線的保護(hù),。路床頂標(biāo)高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。

1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層,、面層）施工路面結(jié)構(gòu)層分為基層和面層?；鶎佑址譃榈谆鶎樱?5cm厚天然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層,。面層為25cm厚水泥混凝土層。主要監(jiān)控要點(diǎn)：

（1）審批承包單位上報(bào)的“施工組織計(jì)劃”,。主要是施工方案及其工藝,、機(jī)械選型與數(shù)量、勞動(dòng)力計(jì)劃,、原材料計(jì)劃和進(jìn)度安排等,；

（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進(jìn)場(chǎng)前均上報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進(jìn)場(chǎng),；使用前,，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)取樣后送檢。檢驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后,，方可投入使用,。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場(chǎng),。

（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層,、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標(biāo)高測(cè)量放樣,、混合料攤鋪,、密實(shí)度檢測(cè)。對(duì)基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強(qiáng)度,、密實(shí)度,、彎沉等技術(shù)指標(biāo)按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。不合格者,，經(jīng)返工,、加固后再進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格,，并且達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間后,，可進(jìn)入下道工序，并形成記錄,。

（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線,、標(biāo)高測(cè)量放樣、路模,、鋼筋安裝,、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率,，將砼試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度,。在砼澆筑過程中,，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫,。督促操作人員按要求插拔震動(dòng)器,，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光,。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促,、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間,，對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量,。

1.3地下綜合管線施工

本工程地下綜合管線包括右側(cè)綠化帶地下鋪設(shè)20根φ110mmpvc縱向通訊管,，總長(zhǎng)2716米、全線橫穿公路混凝土管道鋪設(shè),，管徑φ1.25m,，總長(zhǎng)774米、全線兩側(cè)φ250mmpvc管,，總長(zhǎng)1298米等管線鋪設(shè)施工,。對(duì)管線施工隱蔽工程,，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等,，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在安裝過程中,，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求,，其墊層,、保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口,，回填后的壓實(shí)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工,。

1.4橋涵施工

全線設(shè)xxxx1座，橋長(zhǎng)15.90米,，舊橋?qū)挒?8米,，對(duì)稱加寬后,，橋?qū)?5米。小橋加寬下部結(jié)果為u型擴(kuò)大基礎(chǔ),；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米,，現(xiàn)澆簡(jiǎn)支鋼筋混凝土實(shí)心橋板,。施工前,，要求施工單位提交專項(xiàng)施工方案,，通過審批,，才批準(zhǔn)施工,。施工時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,。在關(guān)鍵部位,，如基礎(chǔ)土方開挖、換填,、模板,、鋼筋安裝,、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進(jìn)行了旁站監(jiān)督。

2.工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照招投文件,、施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制,。

3.工程施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,。

4.安全文明施工控制

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評(píng)價(jià)管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度?，F(xiàn)

場(chǎng)切實(shí)監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況,。

六、存在過的問題及處理情況

七,、監(jiān)理工作成效

仔細(xì)閱讀施工圖,，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，將施工圖中的疑點(diǎn),、難點(diǎn)解決在施工之前,。在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底,，使施工方明確在該分項(xiàng),、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控,。對(duì)工程的關(guān)鍵和隱蔽部位,，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài),。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量,，對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)的工藝從準(zhǔn)備階段開始控制,，環(huán)環(huán)相扣,，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個(gè)分項(xiàng)都符合現(xiàn)行國(guó)家公路施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。對(duì)文明,、安全施工進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實(shí)現(xiàn)沒無(wú)傷亡,、無(wú)工程質(zhì)量事故,。

八、小結(jié)

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施,，得到了市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中,，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作,。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用,。在此特向你們表示衷心感謝,！三、監(jiān)理工作情況：

在業(yè)主及營(yíng)口交通局交通工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和配合下,，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求,，真正作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包商負(fù)責(zé),、為國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的目的，豎立了沈陽(yáng)鑫通監(jiān)理公司的企業(yè)形象,。在整個(gè)監(jiān)理過程中,，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針,、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,、確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),，我們針對(duì)承包商技術(shù)力量相對(duì)較弱的情況加大了“熱情服務(wù)”的力度,，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”,，讓承包商少走彎路,、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對(duì)保證該項(xiàng)目的順利完成起到了巨大作用,。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面,，配備了電腦、打印機(jī),、傳真機(jī),、照相機(jī),、高檔計(jì)算器、監(jiān)理用車,、住地電話,、移動(dòng)電話等辦公用具,；軟件方面,，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責(zé),、圖表等也較規(guī)范的上墻,，駐地建設(shè)達(dá)到有關(guān)要求。積極配合營(yíng)口質(zhì)檢站完成了所要求的各項(xiàng)工作,，開工之初,，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作,，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),。

監(jiān)理過程,，做到了隱蔽工程,、首件、重點(diǎn)部位100％旁站,，平常反復(fù)巡視,，抽檢達(dá)到或超過20％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題,。以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：（一）,、工程質(zhì)量管理：

1、控制點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點(diǎn)之一,，監(jiān)理測(cè)量工程師與承包商聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過程監(jiān)理全程參與,，承包商復(fù)測(cè)及加密成果監(jiān)理認(rèn)真審核,，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,；

2,、總開工報(bào)告及單項(xiàng)、分項(xiàng)開工報(bào)告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量,、滿足承包合同的條件要求審核承包商人,、料、機(jī)投入,，審核施工方案的合理,、可行性，審核確保質(zhì)

量的具體措施,、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)情況,，特別是樁基礎(chǔ)分項(xiàng)開工，樁位的“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”理論計(jì)算情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放樣的核對(duì)是重中之重,；

3,、轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn),，上道工序經(jīng)全面檢查確實(shí)滿足有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的人,、料,、機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備確實(shí)具備下道工序施工條件，轉(zhuǎn)序正常通過,；

4,、材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào),、規(guī)格,、出廠日期等的核對(duì)，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制,，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點(diǎn)內(nèi)容,。對(duì)不合格材料的清除現(xiàn)場(chǎng)指令我駐地辦累計(jì)下發(fā)5次（其中鋼筋2次、水泥2次,，碎石1次）,；5、首件控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備,、施工過程中承包商相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站,、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場(chǎng)二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要控制措施,；

6,、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間,、提高工作效率,，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時(shí)進(jìn)行，但我們不會(huì)因?yàn)槌邪痰耐瑫r(shí)自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項(xiàng)目的頻率或項(xiàng)次,。一般情況下,，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；

7,、旁站和巡視：隱蔽工程,、首件、重點(diǎn)部位100％旁站,，其它反復(fù)巡視,。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改,，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件,，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理上級(jí)部門及業(yè)主，問題特別嚴(yán)重的上報(bào)政府監(jiān)督部門,。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題,，并督促和落實(shí)問題的整改結(jié)果,。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),，消除了質(zhì)量隱患。

（二）,、工程進(jìn)度管理：

對(duì)承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等我們駐地辦會(huì)綜合考慮合同工期要求,，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則,，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工,、材料,、機(jī)械投入，對(duì)承包商的保證計(jì)劃完成的施工方案,、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,，我們駐地辦都會(huì)詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)的倒排工期,，強(qiáng)制承包商保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人,、財(cái)、物的投入,，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段,。排除因變更設(shè)計(jì)原因的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿足了合同要求,。

（三）,、工程合同管理：

開工前認(rèn)真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標(biāo)書》文件等）,、《施工監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對(duì)承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員,、相關(guān)設(shè)備,，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成,；在變更設(shè)計(jì)控制上,，作到了實(shí)是求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障,。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求,，承包商自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。

（四）,、計(jì)量和支付管理：該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求,。

（五）,、其它管理：

駐地辦在廉正建設(shè)、抗“非”,、文明施工,、安全、防洪等方面能夠積極按業(yè)主及上級(jí)公司要求認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行,，沒有出現(xiàn)出現(xiàn)對(duì)工程造成較大影響的不利事件,，確保了工程的順利完成。

四,、承包商自檢評(píng)定情況：

三個(gè)標(biāo)段承包商自檢匯總后單位工程均達(dá)到97分以上,，監(jiān)理進(jìn)行了復(fù)核性抽檢，抽檢結(jié)果也在97分以上,，對(duì)分部及單位工程按權(quán)值的匯總評(píng)定監(jiān)理也進(jìn)行了正確性的復(fù)核,，符合有關(guān)要求。該建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到了業(yè)主合同要求的“精品”質(zhì)量目標(biāo),。

五,、工程遺留或存在問題及處理意見：

（一）、路基,、路面工程：

1,、路緣石及路肩整修因受村民的影響個(gè)別段仍沒有達(dá)到要求，需不斷修復(fù),；

2,、路基排水系統(tǒng)因受群眾及當(dāng)?shù)卮逭绊懀瑐€(gè)別段存在排水不算合理的情況,；

3,、光榮村道口東100米左右（k1+450附近）路面因路面下自來水管道損壞，自來水公司修復(fù)過程對(duì)路面進(jìn)行了挖掘性破壞,，該處留有一定的質(zhì)量隱患,；

（二）、張漠洛立交橋：

1,、由鐵路部門負(fù)責(zé)施工（業(yè)主不是蓋州交通局）的跨鐵路25米主橋（

第1

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

一,、工程概況

工程名稱：xx新建道路工程

建設(shè)單位：xx建設(shè)集團(tuán)投資有限公司

設(shè)計(jì)單位：xx市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司

施工單位：xx公路工程有限公司

工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條,、污水管道兩條、污水壓力管線一條,，位于鄭州市木木地方,。道路全長(zhǎng)20xx米,，道路寬60米，雙向八車道,。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土,，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土,，5厘米厚中粒式瀝青混凝土,，4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計(jì)厚度)

計(jì)劃工期：360天

質(zhì)量目標(biāo)：合格

工程投資：1700萬(wàn)元

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師，由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表,，xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師,，xxx 任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,，總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

根據(jù)本工程特點(diǎn),，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái),，電腦一套,，打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要,。

三,、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地例會(huì)會(huì)議制度,，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用,。

四,、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工,；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格,，能用于本工程,；內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃,、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審,。

參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線,、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場(chǎng)情況,；水泥、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察,，見證了復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，適用于本工程,。

召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系,，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工,。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時(shí),，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁,、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽開挖坡度,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí),，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖,。

會(huì)同業(yè)主,、地勘、質(zhì)檢,、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無(wú)誤后,，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過巡視的手段,，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工,，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求,。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí),，我監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),，回填過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

（三）資金投資控制

根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對(duì)比考察,，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo),，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。

根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，對(duì)溝槽開挖,、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作,。

（四）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)單位對(duì)所有井段分段做閉水試驗(yàn),，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi),，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

六,、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工,、竣工順序及時(shí)間安排,，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策,，提出糾偏措施,，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

七,、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設(shè)計(jì)要求,、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更,、設(shè)計(jì)修改,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款,。

八,、安全,、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí),、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

九,、體會(huì),、經(jīng)驗(yàn)、建議

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3,、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

1、施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)編制《監(jiān)理工作總結(jié)》,。

2,、《監(jiān)理工作總結(jié)》由本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制,。

3、《監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：

3.1工程概況

3.1.1工程名稱,、建設(shè)單位;

3.1.2設(shè)計(jì)單位,、承包單位、質(zhì)監(jiān)單位;

3.1.3工程規(guī)模,、工程造價(jià),、總工期,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn);

3.1.4合同監(jiān)理期。

3.2監(jiān)理組織概況

3.2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員名單及分工;

3.2.2投入本項(xiàng)目的監(jiān)理設(shè)施和儀器;

3.2.3監(jiān)理階段,、范圍、目標(biāo),。

3.3監(jiān)理合同履行情況

3.3.1監(jiān)理組從什么時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展工作;

3.3.2編制項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》和專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;

3.3.3參加施工圖紙會(huì)審,，第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底;

3.3.4審核《施工組織設(shè)計(jì)》方案,，特別時(shí)承包單位的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系;

3.3.5對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件,、設(shè)備,、施工機(jī)械進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;

3.3.6復(fù)核定位放線和每層的標(biāo)高,、軸線;

3.3.7對(duì)每道施工工序?qū)嵤┭惨?、檢查量測(cè)、對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)督管理,，對(duì)分項(xiàng),、分部、單位工程實(shí)行檢查,、驗(yàn)收;

3.3.8定期召開工地例會(huì),，不定期召開專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量,、進(jìn)度和投資隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決;

3.3.9每月向建設(shè)單位送交《監(jiān)理月報(bào)》,，使建設(shè)單位掌握上個(gè)月的工程實(shí)施情況;

3.3.10監(jiān)理資料已按規(guī)定向建設(shè)單位移交;

3.3.11已按“委托監(jiān)理合同”約定的內(nèi)容,，于什么時(shí)間完成了施工階段監(jiān)理工作。

3.4監(jiān)理工作成效

3.4.1單位工程質(zhì)量核驗(yàn)結(jié)果;

3.4.2本項(xiàng)目各單位工程的分項(xiàng)工程,、分部工程都按照施工圖紙的要求施工,，都能達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范要求，因此總體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求;

3.4.3工期及投資目標(biāo)實(shí)施情況;

3.4.4安全生產(chǎn)及文明施工情況;

3.4.5建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理組工作的支持情況;

3.4.6承包單位對(duì)監(jiān)理組工作的配合情況;

3.4.7我們項(xiàng)目監(jiān)理組在監(jiān)理公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，處處以《監(jiān)理規(guī)范》為準(zhǔn),，科學(xué)辦事，終于圓滿完成合同約定的監(jiān)理任務(wù),。

3.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況,、建議;

3.5.1重大的設(shè)計(jì)變更、合同變更情況;

3.5.2工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況;

3.5.3對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量,、縮短工期,、節(jié)省投資及改善工程管理方面的建議,。

4、《監(jiān)理工作總結(jié)》作為歸檔資料,，送建設(shè)單位一份,，存本監(jiān)理公司一份。

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇五

一,、施工概況

珠江東路延伸工程位于淮南市潘集區(qū),，工程起點(diǎn)孔李連接線交叉口，終點(diǎn)為蘇楊村東,道路全長(zhǎng)760米,。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為城市次干道ⅱ級(jí),，路面標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬40米，其中：機(jī)動(dòng)車道寬15米,，兩側(cè)綠化分隔帶2×3=6米,，非機(jī)動(dòng)車道2×4.5=9米，人行道5×2=10米,。

工程于20xx年8月3日開工,，經(jīng)多方努力，工程已于20xx年5月10日完工,。建設(shè)單位:潘集區(qū)建設(shè)委員會(huì),施工單位:江西省地質(zhì)工程(集團(tuán))公司,，設(shè)計(jì)單位:淮南市建筑勘察設(shè)計(jì)院。

二,、工程進(jìn)度控制

本工程計(jì)劃開工日期為20xx年8月3日,，計(jì)劃竣工日期為20xx年5月，合同工期為8個(gè)月,，因征地,、拆遷等原因，直至20xx年5月10日工程才算正式完工,。目前珠江東路延伸工程已按設(shè)計(jì)圖紙要求全部施工完畢,，其中包括：主車道、慢車道路面,、人行道,、綠化分隔帶及兩側(cè)雨水管工程。本工程于20xx年5月8日進(jìn)行初驗(yàn),，驗(yàn)收結(jié)論為質(zhì)量合格,。

對(duì)本工程進(jìn)度的控制，我們從以下幾方面進(jìn)行：

1,、進(jìn)度的事前控制

①認(rèn)真研究和審核施工組織設(shè)計(jì),，協(xié)調(diào)各施工單位和部門關(guān)系，努力做到互相支持,，滿足施工計(jì)劃總工期要求,，監(jiān)理部門要積極提出可行的合理化建議。

②督促施工單位每月報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)月進(jìn)度完成情況報(bào)表,，并進(jìn)行分析比較,，對(duì)滯后的工序要采取積極措施，以保證總工期實(shí)現(xiàn),。

2,、進(jìn)度的事中控制

①工程進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異,。

②每月編報(bào)監(jiān)理月報(bào),，向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。

3,、進(jìn)度事后控制

①技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提下縮短工藝時(shí)間,，減少施工間歇期，實(shí)行平行作業(yè),。

②組織措施：督促施工單位適時(shí)增加施工人數(shù)及施工機(jī)械,，必要時(shí)增加工作班次。

三,、投資控制

①審查施工單位申報(bào)的月,、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程量,，不超計(jì),、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證,。

②保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格,，數(shù)量準(zhǔn)確。

③按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì),。

四,、安全控制

審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求，編制安全生產(chǎn)及文明施工措施安全責(zé)任到人,，現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素及安全隱患,，及時(shí)向施工單位提出并督促整改。

五,、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立,，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在該工程具備竣工條件時(shí),，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料,。

六,、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

七,、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、監(jiān)理通知,、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主周報(bào),、月報(bào)等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),，真正把工程問題落實(shí)到書面上,，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

八,、監(jiān)理工作總結(jié)

該工程經(jīng)過施工單位辛勤勞動(dòng)和努力,，現(xiàn)在工程已全線完工。我監(jiān)理項(xiàng)目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意,；對(duì)建設(shè)單位和政府有關(guān)部門大力支持和嚴(yán)格監(jiān)督表示感謝,！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段,，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力,，為潘集區(qū)的基本建設(shè)工程盡獻(xiàn)一份力量,。

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇六

一、工程概況

(一)工程名稱：xx區(qū)xx路工程道路工程

(二)建設(shè)單位：xx市xx區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局

(三)設(shè)計(jì)單位：xx市交通勘察設(shè)計(jì)研究院

(四)監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院xx工程建設(shè)監(jiān)理部

(五)施工單位：xx弘洲市政建設(shè)有限公司

(六)工程概況：xx路工程為新建道路,，為南北走向,，北起華西路，南至櫻桃園路,，全長(zhǎng)1215m,。道路總寬度為30m，現(xiàn)狀無(wú)道路,，沿線為民房,、農(nóng)田、溝渠等,。道路橫斷面紅線寬30米,，其中：快車道寬15米，分隔帶寬2*2.5米,，慢車道寬2*3米,，人行道寬2*2米。快車道路拱橫坡為1.5%,，慢車道,、人行道、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡,。新增櫻桃園路以東部分,，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計(jì)，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道,。

雨水,、污水管道為分流制，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下,，距道路中心線9.0m,，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下，距道路中心線11.5m,。

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

城市次干道ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)速度v=30km/h，設(shè)計(jì)年限15年,。

結(jié)構(gòu)形式

1,、快車道、交叉口處

設(shè)計(jì)為柔性路面,，其結(jié)構(gòu)為：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土,，總厚度81cm。

2,、慢車道

設(shè)計(jì)為柔性路面,，其結(jié)構(gòu)為5cm細(xì)粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土，總厚度45cm,。

3,、人行道

鋪砌花崗巖石材人行道板，其結(jié)構(gòu)為：6cmc30彩色面包磚+2cmm7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土,。

(七)合同工期：300天,。

(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格

(九)工程投資：18392115.08萬(wàn)元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

現(xiàn)場(chǎng)派駐總監(jiān)理工程師1名,，專業(yè)監(jiān)理工程師1名,，試驗(yàn)監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)象監(jiān)理3名,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要配備滿足工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施,。

三、工程質(zhì)量控制

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即組織所有人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底和有關(guān)技術(shù)會(huì)審,。對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底都全程進(jìn)行參與,，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)按規(guī)范要求承包人進(jìn)行了復(fù)核，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作,。檢查了開工條件,，如承包人人員、材料,、機(jī)械落實(shí),、進(jìn)場(chǎng)情況,；原材料試驗(yàn)檢測(cè)和質(zhì)量控制情況,，對(duì)施工前期要做的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和工藝驗(yàn)證試驗(yàn)都要求承包人提前做好，并及時(shí)拿出試驗(yàn)結(jié)果以便施工時(shí)有一個(gè)明確的控制標(biāo)準(zhǔn),。本工程均為委外試驗(yàn),，駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，還積極的和檢測(cè)單位溝通協(xié)調(diào),，全過程的旁站見證了相關(guān)的試驗(yàn)過程,，為試驗(yàn)檢測(cè)的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督控制提供了更為可靠的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。監(jiān)理部編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包人必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書面簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工,。

1、管道工程

督促承包人做好施工水準(zhǔn),、導(dǎo)線控制點(diǎn)及基準(zhǔn)線的測(cè)量,、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包人上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)查，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時(shí),，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)及檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí),，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全隱患,，提前通知承包人進(jìn)行防范和整改，監(jiān)理部也及時(shí)下發(fā)了書面通知,，明確了具體的防范和整改要求,。

管節(jié)安裝的工作重點(diǎn)檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行抽檢,。對(duì)管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實(shí),，有無(wú)翹曲以及砂漿抹帶進(jìn)行了全程跟蹤旁站。

通過巡視的手段,，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包人做出返工處理,。

在管道回填過程更是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的力度,，使承包人充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包人均嚴(yán)格按要求分層夯實(shí),，監(jiān)理部見證了回填壓實(shí)度試驗(yàn),，并按一定的頻率進(jìn)行了抽檢，回填土壓實(shí)度均達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求,。

2,、道路工程

在路基開挖過程中，檢查承包人是否按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行放線開挖,，嚴(yán)格控制路床設(shè)計(jì)標(biāo)高,，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì),、虛鋪厚度,、含水量、壓實(shí)度和碾壓遍數(shù)等,，對(duì)碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”,、松散、起皮,、翻漿等現(xiàn)象,，要求承包人及時(shí)進(jìn)行換填,、灑水重新進(jìn)行碾壓。對(duì)于灰劑量,、壓實(shí)度等工序質(zhì)量控制試驗(yàn)除見證檢測(cè)機(jī)構(gòu)取樣試驗(yàn)外,，監(jiān)理部均按一定的抽檢頻率進(jìn)行獨(dú)立抽檢，只有見證試驗(yàn)和監(jiān)理抽檢全部合格方可進(jìn)行下道工序施工,。

四,、合同和信息管理

監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況。

五,、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總體任務(wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，要求承包人編制并及時(shí)審查階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,、跟蹤檢查。要求按施工總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃,，按月計(jì)劃制定周計(jì)劃,，上一階段的計(jì)劃未能按期完成的，先進(jìn)行原因分析,，拿出下一步的計(jì)劃分解補(bǔ)救措施,，在下一階段計(jì)劃中優(yōu)先考慮實(shí)施，對(duì)重新分解調(diào)整后的計(jì)劃要求承包人作出加快進(jìn)度的方案,。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并會(huì)同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決，特別是承包人無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。

六,、安全生產(chǎn)、文明施工控制

在工程開工前,，監(jiān)理部對(duì)施工單位的安全施工組織設(shè)計(jì),、各分項(xiàng)施工方案的安全方案、安全應(yīng)急預(yù)案,、安全保證體系,、現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,、安全標(biāo)識(shí)、安全用品進(jìn)行檢查,，要求是施工單位嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計(jì)及安全方案進(jìn)行施工,，確保施工安全。對(duì)工程實(shí)施過程中的發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)予以提醒和制止,，并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知,，讓承包人更清楚的認(rèn)識(shí)到安全隱患的存在和防范的具體措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌,、安全防護(hù)措施及承包人防護(hù)用品不到位等問題,，也及時(shí)督促承包人及時(shí)采取補(bǔ)救措施、增加現(xiàn)場(chǎng)人員的防護(hù)用品,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人施工員的安全教育,，從而避免了各類安全事故問題的發(fā)生。

安全生產(chǎn),、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí),、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理部對(duì)此常抓不懈,，督促承包人在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,。

七、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),、體會(huì)

xx路工程開工以來的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部全體成員也增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多知識(shí),，具體的幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好施工過程中的各項(xiàng)指標(biāo),。

2,、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理人員,，只有取彼之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，建設(shè)單位和相關(guān)職能部門的大力支持和承包人積極配合,，是我們監(jiān)理工作順利圓滿的基礎(chǔ),。

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇七

一、工程概況：

道路全長(zhǎng)約2,。94km,，具體施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）,、交通工程（標(biāo)志,、標(biāo)牌）、排水工程,、電力工程,、通信工程、路燈照明工程等,。

二,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置及實(shí)施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目要求,，及時(shí)組建了以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理班子,。

三、監(jiān)理合同履行情況：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計(jì)文件,、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，有序地開展工作,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1,、監(jiān)理工作開始時(shí)間：20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)開始至20xx年x月x日具驗(yàn)收條件,。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度,、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度,，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等等。

3,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動(dòng)態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4,、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制,，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度,。

四、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量方面：

1,、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：

施工方在施工前對(duì)各項(xiàng)工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全,，無(wú)一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格,。監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃,、施工方案進(jìn)行了審查,，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,，審閱其合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,，檢查其外觀質(zhì)量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報(bào)驗(yàn),，保證材料的質(zhì)量

2,、施工過程質(zhì)量控制

采取旁站、見證取樣,，檢查驗(yàn)收等手段對(duì)5座箱涵,、雨污水排水工程、電纜溝工程,、通信工程,、路燈照明工程施進(jìn)行復(fù)查，保證其不偏差,，見證土石方回填,、水穩(wěn),、級(jí)配碎石壓實(shí)度試驗(yàn)；仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,，表面平整，垂直度符合要求,；仔細(xì)檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,，砼保護(hù)層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求,。該工程的各分部分項(xiàng)及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗(yàn)收,，基本滿足設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格,，工程所有試驗(yàn)合格,，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會(huì),，主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),，發(fā)出監(jiān)理通知11 篇，對(duì)工程的順利進(jìn)行起到了一定的促進(jìn)作用,。

（二）施工進(jìn)度控制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

（2）對(duì)承包單位報(bào)送的年、月,、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析,，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)通知承包單位采取糾偏措施,。

（3）利用工地周例會(huì),，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，在未完成施工進(jìn)度時(shí),，請(qǐng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理分析原因,，拿出合理的整改措施,，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,。

（4）主要影響施工進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢,，在施工進(jìn)場(chǎng)后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側(cè)k0+000—220未征地移交,；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護(hù)及搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素。

（三）投資控制方面

（1）對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,。

（2）及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料,，為處理工程費(fèi)用提供證據(jù),，并把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān),。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計(jì)入工作量，拒簽工程款支付申請(qǐng)表,。

（四）安全方面

（1）對(duì)照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任,。

（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制,。

（3）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）安全保證措施,。

（4）對(duì)危及安全的施工方法、對(duì)違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時(shí)與承包方取得聯(lián)系,，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單,、通知單予以阻止和要求整改。

五,、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗(yàn)提出的問題已整改,，工程資料基本完善,，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格,。

六、結(jié)束語(yǔ)

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施得到了x x市質(zhì)安監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持,。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量,、進(jìn)度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢,、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對(duì)工程的順利進(jìn)行起了重要作用,，在此特向你們表示衷心的感謝,！

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇八

一、工程概況

1,、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路,、排水工程一標(biāo)段

工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運(yùn)站瀝青路面攤鋪,、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪,、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程

2、本項(xiàng)目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，為了保證該工程項(xiàng)目順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量,，本工程項(xiàng)目設(shè)立總監(jiān)一人,、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。

三,、監(jiān)理依據(jù)

1,、施工招標(biāo)文件、施工合同,、監(jiān)理合同,。

2、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)聯(lián)系單,。

3,、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。

4,、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》

5,、《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

6、上級(jí)部門下發(fā)的各種文件

四,、監(jiān)理工作情況

在施工準(zhǔn)備階段,，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)工程實(shí)際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、適用于本工程的監(jiān)理圖表,，明確人員分工,。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量保證體系、開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),，審查承包商進(jìn)場(chǎng)人員,、機(jī)械設(shè)備是否滿足施工需要，驗(yàn)收施工放樣等,，并組織召開第一次工地會(huì)議等,。

在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同,、施工合同,、規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，對(duì)工程進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理,。

在整個(gè)工程施工過程中，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同,、圖紙及技術(shù)規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件,，對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié),，各個(gè)工序進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的,、嚴(yán)格的監(jiān)理,，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的目的,，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測(cè)量,、試驗(yàn)、旁站,。測(cè)量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法,，它是我們檢驗(yàn)和校核施工放樣、中線恢復(fù),、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)點(diǎn)高程的重要手段，也是我們?cè)谑┕み^程中檢測(cè)路線及各種構(gòu)造物的平面位置,、縱段高程,、幾何尺寸等的重要方法，還是對(duì)已完工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的重要方法,。旁站是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主要的工作手段,，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行旁站,，并對(duì)隱蔽,、復(fù)雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序,，進(jìn)行全過程旁站,，以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)不合格部位要求整改,，對(duì)不合格工序不予轉(zhuǎn)序,，對(duì)無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決要求返工,。監(jiān)理人員在試驗(yàn)方面,，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測(cè)結(jié)果。

監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時(shí),，對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料也同步進(jìn)行交工前的整理和完善工作,，并負(fù)責(zé)對(duì)施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。現(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成,，保證工程在交工時(shí),，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時(shí)完成。

監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作,。要求各施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，并根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件，建立安全管理臺(tái)帳,。工程項(xiàng)目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故,。

五、分項(xiàng),、分部,、單位工程質(zhì)量評(píng)定

工程項(xiàng)目分項(xiàng)、分部,、單位工程合格率１００%,。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)評(píng)定為合格級(jí)品。

在瓦房店城建局項(xiàng)目辦的積極領(lǐng)導(dǎo)下,，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下,，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路,、排水工程一標(biāo)段施工和監(jiān)理工作,。

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇九

一、工程概況

1,、本項(xiàng)目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程,。壯錦大道于樁號(hào)zjk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°,。壯錦大道等級(jí)為城市主干路,，雙向六車道，道路紅線寬度為100m,，設(shè)計(jì)行車速度為60km/h,。五象大道等級(jí)為城市主干路，雙向八車道,，道路寬度為68m,，設(shè)計(jì)行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大,，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長(zhǎng)的交通量需求,，需要采用立交方式解決,。設(shè)計(jì)采用的是菱形立交方式，分近,、遠(yuǎn)期實(shí)施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行,，五象大道直行車輛遠(yuǎn)期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行,。本次為立交一期工程,，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中,，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。

壯錦大道設(shè)計(jì)范圍：zjk0+000-zjk1+470改造長(zhǎng)度為1470米,。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號(hào)為zjk0+669.4,，終點(diǎn)樁號(hào)為zjk1+023.8，橋梁面積9568.8㎡,；橋梁北側(cè)引道長(zhǎng)129.4米,，南側(cè)引道長(zhǎng)166.2米；主線橋總寬27米,，橫向分兩幅布置,，每幅橋?qū)?3米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空,。橋梁全長(zhǎng)354.4米,，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁,；第二聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁,；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻,，以克服與外側(cè)輔道的高差,。

五象大道延長(zhǎng)線設(shè)計(jì)范圍：wxk1+120-wxk1+560，改造長(zhǎng)度440米,，設(shè)計(jì)僅對(duì)路口范圍舊路進(jìn)行路面加寬加鋪改造,。

壯錦大道zjk0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡,。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu),、橋面排水、引道擋墻,、照明,、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個(gè)土石方40000立方。

2,、本工程業(yè)主,、勘察,、設(shè)計(jì)、承包商,、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司

勘察：南寧市勘測(cè)院

設(shè)計(jì)：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院

承包商：廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司

3,、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗(yàn)收內(nèi)容包括橋梁、道路,、排水,、照明工程。

4,、工程工期及工程造價(jià)：

工程合同造價(jià)約12730萬(wàn)元,，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工,。

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求,，組成項(xiàng)目監(jiān)理處，具體負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同,，本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，由總監(jiān)確定項(xiàng)目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé),。具體投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志,、陳代遠(yuǎn)、黃忠院,、陳慶彪

監(jiān)理員：何力,、常筠、匡繼麗

2,、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁,、道路、排水,、交通組織,、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期,。

3,、監(jiān)理目標(biāo)：

按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù),，守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué),、有效地服務(wù)于本工程,，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同要求,。

三,、監(jiān)理依據(jù)及目標(biāo)

1、國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、條例；

2,、國(guó)家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，施工及驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范,；

3,、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同；

4,、本工程設(shè)計(jì)文件。

四,、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同的約定,，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項(xiàng)目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計(jì)文件,、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作,。

施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：

1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司在與南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)

任公司簽訂委托監(jiān)理合同后,，于20xx年3月成立了由姚思清擔(dān)任總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理處,，隨即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé),，熟悉合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃,。組織設(shè)計(jì),、業(yè)主、承包商共同進(jìn)行施工交樁,、放樣工作,，檢查承包商資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),、技術(shù)人員,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，并及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主通報(bào)有關(guān)情況,，審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告,。

2,、施工階段監(jiān)理

（1）質(zhì)量控制

①工程開工前進(jìn)行監(jiān)理交底，并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作,，要求承包商必須做到工程開工有報(bào)告,、施工有措施、技術(shù)有交底,、隱蔽有記錄,、質(zhì)量有自檢、操作有程序,、交工有資料,，力求做到工程資料的收集、整理與施工進(jìn)度同步,。在工序施工中,，監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改,，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工,。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量,。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。

②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系,，檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況,，逐步建立以人為本的管理理念，我們一直認(rèn)為從“人”的管理入手,，是解決工程施工中存在問題最直截了當(dāng)?shù)霓k法,。

③以事前控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)事中控制,，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上,。監(jiān)理在加強(qiáng)見證取樣試驗(yàn)的同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理平行抽檢試驗(yàn),，合格率達(dá)100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動(dòng)勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患,。

④樁基自平衡和超聲波檢測(cè),，以及橋梁建成后進(jìn)行的動(dòng)、靜載試驗(yàn)檢測(cè),，其結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

（2）造價(jià)控制

①嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量簽證程序,，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅(jiān)持幾方現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合簽證,，盡量避免計(jì)量資料后補(bǔ),，從而確保計(jì)量工作能夠客觀、公正,、有條不紊地進(jìn)行,。

②項(xiàng)目監(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)（結(jié)）算經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性,。

③加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育,，保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確、客觀,，避免計(jì)量多報(bào),、重報(bào)。

④凡是涉及設(shè)計(jì)變更,、地質(zhì)變化或其他事項(xiàng)導(dǎo)致工程量變化時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)察看,，并督促完善設(shè)計(jì)變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù)，做到計(jì)量有依據(jù),，操作按程序,。

（3）進(jìn)度控制

①主動(dòng)配合業(yè)主工地代表的工作，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題,，盡量避免影響工程的施工進(jìn)度。

②采取“幫”,、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法,，加強(qiáng)監(jiān)理交底工作。施工過程中,，加強(qiáng)巡檢,、抽檢，對(duì)重要工序的施工實(shí)施旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，避免因質(zhì)量問題而造成返工,，影響施工進(jìn)度,。

③通過例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)助承包商改進(jìn)工作方法，合理高效地組織施工,，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決,。

④及時(shí)督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，簽發(fā)進(jìn)度方面的監(jiān)理工程師通知單3份,。

⑤審核承包商提交的月,、周,、倒排計(jì)劃，提出完善計(jì)劃和方案的監(jiān)理意見,，每天檢查進(jìn)度完成情況和所需資源的進(jìn)場(chǎng)情況,，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間,，安排監(jiān)理24小時(shí)值班,，對(duì)砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站,，一般工序則巡視檢查,，沒有因監(jiān)理的檢驗(yàn)不及時(shí)而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過我項(xiàng)目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力,，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用,。

（4）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

①對(duì)施工方勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后檢查該分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書,，特種作業(yè)人員操作證；新進(jìn)場(chǎng)的從業(yè)人員檢查是否進(jìn)行三級(jí)安全教育,。

②現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實(shí)施情況,。

③檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單,。

④進(jìn)行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單,，對(duì)存在的問題督促施工單位整改到位。

(5)信息管理工作

①項(xiàng)目監(jiān)理處從始至終認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同條款,，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序,、法律法規(guī)、合同要求,，并公平,、公正、科學(xué),、規(guī)范地開展監(jiān)理工作,。

②項(xiàng)目監(jiān)理處還配備專人負(fù)責(zé)信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件,、合同協(xié)議書,、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政,、技術(shù)文件,，施工過程中的動(dòng)態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息,，質(zhì)檢,、試驗(yàn)、原始記錄,，上級(jí)及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等,，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔，并將資料進(jìn)行電腦化管理,。

(6)協(xié)調(diào)工作

在協(xié)調(diào)工作方面,，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù)，保證工程順利開展為原則,，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移,、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，保證施工計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施,；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的綠化,、管線等其他單位的關(guān)系,，使得工程順利完成。

五,、監(jiān)理工作成效

在業(yè)主,、勘測(cè)、設(shè)計(jì),、施工,、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下，項(xiàng)目監(jiān)理處基本能按國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作,，以公正的立場(chǎng),，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合,、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境,，未出現(xiàn)扯皮,、推諉、中斷施工或大的工程爭(zhēng)議事件,，工程施工過程中,，沒有發(fā)生安全事故各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度如期完成,，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù),。

六、本工程重大變更

為保證本項(xiàng)目新建路面與改造后的機(jī)場(chǎng)快速路協(xié)調(diào)一致，經(jīng)業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通,，同意采用橡膠瀝青混凝土對(duì)本項(xiàng)目新建路面進(jìn)行罩面施工。

七,、建議與體會(huì)

1,、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好，是與業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的,。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力,，保證監(jiān)理有效貫徹實(shí)施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，有助于監(jiān)理實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo),。

2,、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機(jī)制，掌握其工,、料,、機(jī)的調(diào)度情況，能使監(jiān)理在工作中掌握主動(dòng),，解決問題時(shí)能夠做到追本溯源,，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進(jìn)度控制確保施工合同的順利實(shí)施,。

八,、預(yù)驗(yàn)收情況

施工單位自檢合格后報(bào)我公司驗(yàn)收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主,、勘察,、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：

1,、部分路緣石、流水板松動(dòng)斷角損壞,、不平整順直,，流水板高于路面。

2,、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面,。

3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

4,、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

5,、部分井座,、井筒移位,，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理,，爬梯污染嚴(yán)重未清理,。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長(zhǎng),，管口未處理好,。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直,、燈座未放螺帽螺桿油漆污染,。

8、局部人行道下沉,、松動(dòng)損壞,，盲道出入口高差較大。

9,、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直,、粗糙從新鋪設(shè)。

10,、天橋北邊過路管道未安裝,，主線橋路面標(biāo)線局部脫落。

11,、部分質(zhì)保資料未完善,。

針對(duì)以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢,；整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求,。

工程質(zhì)量評(píng)定如下：

橋梁工程:

外觀檢查得分88.3分，實(shí)測(cè)實(shí)量得分85.5分,，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評(píng)分為87.1分；工程質(zhì)量擬評(píng)定為合格,。

道路工程:

外觀檢查得分87分,，實(shí)測(cè)實(shí)量得分90分，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評(píng)分：88.5分,；工程質(zhì)量擬評(píng)定為合格。

排水工程：

外觀檢查得分88分,，實(shí)測(cè)實(shí)量得分86.9分，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評(píng)分：87.6分,；工程質(zhì)量擬評(píng)定為合格。

照明工程：

外觀檢查得分85分，實(shí)測(cè)實(shí)量得分87分,，質(zhì)保資料得分86分,；綜合評(píng)分：85.9分；工程質(zhì)量擬評(píng)定為合格,。

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇十

一,、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段,、dja,、djb合同段、精裝修07,、精裝修08共20個(gè)合同段,。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處,，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作,，另外派駐孟令兵,、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展,。

二,、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量,。

施工過程中，重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基儲(chǔ)主體工程,、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過竣工驗(yàn)收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗(yàn)收,。

監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定,，質(zhì)量評(píng)定合格。

三,、計(jì)量支付,、工程進(jìn)度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核,，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

通過對(duì)施工進(jìn)度的控制,，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外,，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面,、設(shè)計(jì)變更方面,，存在爭(zhēng)議的問題以合同、清單,、圖紙為依據(jù),，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

四,、設(shè)計(jì)變更情況

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng),。

五,、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況

交工驗(yàn)收時(shí)存在的`問題,，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改,。竣工驗(yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦,、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān),。

六、對(duì)設(shè)計(jì)單位,、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),，對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤,，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對(duì)此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià),。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會(huì)信譽(yù),。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差,，履約能力差，信譽(yù)度低,。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事,，有理有據(jù)，原則性強(qiáng),，公正廉潔,，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn),，要求嚴(yán)格,。

七、監(jiān)理工作體會(huì)

通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理,，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1,、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書,、工程量清單,、設(shè)計(jì)文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則,。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力,。

3、監(jiān)理處必須分工明確,，責(zé)任到人,，工作要善始善終,。

4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律,，任何人不得破壞,。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé),，做好通知,、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒,。

6、對(duì)于不履行合同的施工單位,，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同。

7,、對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對(duì)于施工單位反映的問題,，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦匯報(bào)。

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

一,、工程概況

（一）工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段

（二）建設(shè)單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司

（三）設(shè)計(jì)單位：廣東中天市政工程設(shè)計(jì)有限公司

（四）監(jiān)理單位：貴州致信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

（五）施工單位：貴州方程建筑總公司

（六）工程內(nèi)容：金豐大道向西延伸段k0+000～k0+980全段（總寬40米）,，路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。

（七）計(jì)劃工期：400天,。

（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格

（九）工程投資：約 萬(wàn)元

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備電腦一套,，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測(cè)工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要,。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地會(huì)議制度,，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用,。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見

本工程是道排工程,，包括污、雨水管道各一條,，道路為瀝青砼路面,。施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量,。

五,、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審,。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場(chǎng)情況,；水泥、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見證了復(fù)試試驗(yàn),。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細(xì)則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全,，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無(wú)誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓,，管道安好后對(duì)管道進(jìn)行了閉水試驗(yàn)檢查是否滲水等，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。通過巡視的手段,，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí),，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板,，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振,。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作,。督促施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,。保證工程質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序,，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系,，在井壁、底板,、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗(yàn)收中,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，從規(guī)格,、數(shù)量,、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后堅(jiān)決要求施工方整改,，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工,，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn),。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排,，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。

隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施,，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七,、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求,、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更,、設(shè)計(jì)修改,，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款,。

八,、安全、文明施工控制

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí),、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài),。

九,、該工程的質(zhì)量評(píng)估

該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況,，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,，結(jié)構(gòu)無(wú)安全隱患,，該工程評(píng)定為合格工程。

十,、體會(huì),、經(jīng)驗(yàn),、建議

貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好

道路監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了xx年監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#,、7#樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂,。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等),，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家,，交*作業(yè)復(fù)雜,，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,，由于后期任務(wù)重、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣,，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作,。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①,、信息量大,，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng),、嚴(yán)格,，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位、承包商,、設(shè)計(jì)單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編,，這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜,。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記,，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人,，并及時(shí)催促按期處理完畢?，F(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交,，但這項(xiàng)工作仍是空白,。因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席,，并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善,，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低,。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善,。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績(jī)的同時(shí),，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。