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縣委工作匯報材料篇一

2011年以來，我鎮(zhèn)在旗委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在旗食安委的精心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹上級部署，按照“保安全,、強(qiáng)監(jiān)管,、促發(fā)展”的總體思路，以實施食品藥品放心工程為重點,，以推進(jìn)食品藥品市場整治工作為主線,，強(qiáng)化監(jiān)管措施，食品藥品安全保障水平得到全面提升,，為促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康,、快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

第一,、高度重視食品藥品安全工作,。

鎮(zhèn)黨委、政府從“以人為本,、構(gòu)建和諧社會”的發(fā)展戰(zhàn)略高度,，從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全監(jiān)管工作，督促各村各單位規(guī)范從業(yè),，強(qiáng)化宣傳達(dá)到食品藥品安全工作群防群治的目的,。

一是組織落實到位。成立了以鎮(zhèn)長為組長,，分管副職為副組長的食品藥品安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了食品藥品安全協(xié)管員和食品藥品安全信息員，配備了工作人員,，有場所,、有職責(zé),。

二是責(zé)任落實到位。完善對各村和鎮(zhèn)食品藥品安全成員單位的食品藥品安全目標(biāo)管理考核工作,，分別與各村簽訂了《食品藥品安全責(zé)任書》,。各村、藥品單位也成立了食品藥品安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成鎮(zhèn),、村二級監(jiān)管責(zé)任體系，使食品藥品安全各項工作落實處,、收到實效,。

三是制度落實到位。制定出臺了《農(nóng)村食品藥品協(xié)管員,、信息員考評獎懲制度》,、《食品藥品質(zhì)量日常監(jiān)管巡回巡查制度》、《農(nóng)村協(xié)管員,、信息員報送制度》《農(nóng)村協(xié)管員,、信息員包組責(zé)任制度》，明確職責(zé)分工,，使食品藥品安全工作有章可循,，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,。

四是監(jiān)管機(jī)制落實到位,。建立鎮(zhèn)協(xié)管員，村信息員監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。明確食品藥品監(jiān)管員2名,，全鎮(zhèn)7個村兩個居委會都有協(xié)管員、信息員,，覆蓋率達(dá)100%,，明確協(xié)管員、信息員工作職責(zé),，制定協(xié)管員,、信息員的聘用、培訓(xùn),、考核,、獎懲制度。建立健全食品藥品安全日常監(jiān)管長效機(jī)制及食品藥品監(jiān)管部門協(xié)作機(jī)制,。

五是經(jīng)費落實到位,。鎮(zhèn)人民政府對食品藥品安全工作高度重視，把食品藥品安全工作經(jīng)費列入財政預(yù)算,，加大對食品藥品安全工作的投入,，使食品藥品安全工作經(jīng)費得到保障,。

第二、加強(qiáng)宣傳,，營造氛圍,。

按照食品藥品安全知識進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)的要求,，我鎮(zhèn)采取發(fā)放宣傳資料,、出宣傳車、出板報等形式,，廣泛深入地開展食品藥品安全知識和法律法規(guī)的宣傳教育,。2011年以來，共組織各村主要負(fù)責(zé)人,、食品藥品監(jiān)管員,、協(xié)管員和信息員集中學(xué)習(xí)食品藥品安全知識3次，各村工作積極主動,、認(rèn)真扎實,，食品藥品安全意識深入人心。

第三,、突出重點,，強(qiáng)化監(jiān)管

1．抓好食品流通專項整治工作。以糧,、油,、肉制品、奶制品,、豆制品,、水產(chǎn)品、兒童食品和酒類食品等為重點食品,，以各村集鎮(zhèn)作為重點區(qū)域,，以食品經(jīng)營單位為主要對象，配合旗食品衛(wèi)生監(jiān)督所重點清查“三無”食品和過期霉變食品,。2011年來,，組織各村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人、食品監(jiān)管員,、協(xié)管員等人員對鎮(zhèn)屬各食品流通單位進(jìn)行了2次定期檢查和11次重點抽查,，加強(qiáng)了對食品藥品市場的管理和引導(dǎo)，有效地發(fā)揮了監(jiān)管的作用,。

2．抓好飲食行業(yè)的專項整治工作,。以飯店,、早餐店、夜宵店,、流動食堂等為重點對象,，配合旗食品藥品監(jiān)督管理局等多個部門全面清查食品原材料、作業(yè)場所和環(huán)境,，核查從事飲食行業(yè)的專門人員的從業(yè)資格,，切實保障群眾飲食安全。有效地督促了各飲食店的規(guī)范作業(yè),。

3．抓好單位食堂的食品安全督查工作,。配合旗食品藥品監(jiān)督管理局對有食堂的企事業(yè)單位，積極開展定期,、不定期的食品安全督查,，對不符合食品安全衛(wèi)生條件的單位下達(dá)整改通知，限期整改,。2011年以來對全鎮(zhèn)各中小學(xué),、幼兒園食堂進(jìn)行了4次全面檢查，加強(qiáng)對學(xué)校食品安全工作的監(jiān)管,，進(jìn)一步提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對食品衛(wèi)生安全意識,，切實樹立“學(xué)生健康安全第一”的思想。各中小學(xué)校衛(wèi)生條件有了明顯的改善,。

4．抓好對村級衛(wèi)生所及大藥房藥品安全督查工作,。各村協(xié)管員、信息員定期對所管轄范圍內(nèi)的醫(yī)療所及大藥房進(jìn)行日常巡查,，并做好藥品日常巡查記錄表,。2011年，我鎮(zhèn)配合旗食品藥品監(jiān)督管理局對本鎮(zhèn)3所衛(wèi)生院和村級醫(yī)療所及大藥房的藥品進(jìn)行檢查,，藥品按要求進(jìn)行擺放進(jìn)貨渠道有記錄,。并按要求進(jìn)行了規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)銷售假藥,、劣藥及過期失效藥品,，有效保證了大家能用上放心藥。

總之,，我鎮(zhèn)食品藥品安全工作取得了一定的成績,，但離上級要求還有一定的距離。在下一步工作中,，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,，從以人為本，關(guān)愛生命的高度出發(fā)，抓住重點,，突破難點,，再接再厲，開拓進(jìn)取,，促進(jìn)我鎮(zhèn)食品藥品安全工作再上一個新臺階,，為整個烏加河經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

縣委工作匯報材料篇二

夯實基礎(chǔ) 落實責(zé)任 安全達(dá)標(biāo)

——xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目部

2011年安全工作總結(jié)及2012年計劃

2011年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目工程,，在全體參建人員的共同努力下,，圓滿的完成了年初制定的安全工作目標(biāo)。現(xiàn)場文明施工亮點很多：通用組合場,、鍋爐組合場,、鍋爐房上及各專業(yè)施工班組建設(shè)始終保持亮點，施工主道路口大型門樓,、溫馨提示、九條禁令,，煙囪安全通道及人行安全通道的亮化,，每個施工區(qū)域的大型門樓、三牌兩圖,，塑鋼網(wǎng)圍護(hù),、宣傳牌、警示牌,、條幅,，電梯安全通道亮化，a排外,、冷水塔,、爐后休息廳宣傳櫥窗制作，汽機(jī)島防護(hù)欄桿及臨時安全施工通道,。在各類安全檢查中多次獲得好評,，4月份xxxx集團(tuán)公司及公司春季安全大檢查獲得第一名、在業(yè)主及監(jiān)理月度綜合考評多次獲得第一名,，并頒發(fā)安全文明施工流動紅旗,，通過xxxx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的驗收，獲得“省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號,。

主要工作總結(jié)如下：

一、落實責(zé)任,、健全體系，促進(jìn)安全管理工作

2011年項目部圍繞職業(yè)健康安全與環(huán)境管理703目標(biāo),，落實各級管理人員的安全責(zé)任，簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。建立項目部、專業(yè)分公司、施工班組的安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理機(jī)制。

安環(huán)部根據(jù)專業(yè)分公司進(jìn)點施工情況逐步對三級安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行健全完善,。通過多種形式,，組織全員對安全管理制度開展學(xué)習(xí),，明確各級施工人員的安全責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)了安全管理工作的有序開展,。依據(jù)安全管理制度，安環(huán)部每月對專業(yè)分公司及外協(xié)隊伍進(jìn)行安全管理考核，做到一級對一級負(fù)責(zé),。根據(jù)考核每月評選1個工作先進(jìn)單位及3個先進(jìn)個人，頒發(fā)安全文明施工“流動紅旗”及“安全標(biāo)兵”，并進(jìn)行獎勵,，此舉大大促進(jìn)了安全管理各項工作的開展,。

二,、開展風(fēng)險源辨識和安全隱患排查推行本質(zhì)化安全 1.項目部根據(jù)工程進(jìn)度情況,，及時對項目部危險源清單及環(huán)境影響因素進(jìn)行了更新。根據(jù)工程進(jìn)度要求,，確立了周危險源分析規(guī)定,，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施，安全監(jiān)督體系根據(jù)清單要求進(jìn)行過程監(jiān)督控制,，有力的確保了預(yù)防控制措施的實施,。

2.對重大施工項目，項目部督促施工專業(yè)分公司編制了專項施工方案,，如煙囪建筑及鋼內(nèi)同安裝,、循環(huán)水泵房、a排外腳手架,、冷水塔,、主廠房封閉等施工均編制安全施工專項方案、對重大專項方案,，項目部在完成編審批的前提下,，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及相關(guān)單位專家進(jìn)行了評審,。 3.項目部每月召開一次月度安全形勢分析會,，安環(huán)部每周召開一次安全工作例會及部室會。通過各類會議對安全工作進(jìn)

行總結(jié),，分析,，查找不足,，部署下階段安全工作開展方向和工作重點,。

4.項目部主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期組織安全大檢查,，全年共進(jìn)行機(jī)械,、施工用電,、腳手架專項安全大檢查26次，綜合性安全大檢查12次,；根據(jù)不同的施工季節(jié),，項目部積極響應(yīng)上級單位文件精神，開展季節(jié)性安全檢查活動,。通過各類大檢查2011年共檢查出安全不符合項509項,，下發(fā)整改通知單110份，限期整改,、閉環(huán),，促進(jìn)了本質(zhì)化安全建設(shè)。5.對各類違章項目部加大了處罰力度,，全年共計對違章行為69人進(jìn)行罰款,，共計：16200元，共接到監(jiān)理公司罰款30800元,。通過經(jīng)濟(jì)處罰,，現(xiàn)場違章施工行為得到了有效的遏制。對于安全文明施工工作突出的專業(yè)分公司和個人,，項目部進(jìn)行了物資獎勵,，截止目前，共計發(fā)放獎勵基金39100元,。

三,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、宣傳工作 提高全員安全意識 1.項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)管理制度,，對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了體檢,，三級安全教育培訓(xùn)工作。2011年共計舉辦安全教育培訓(xùn)班76期,，706人次,。

2.為全面提高管理人員安全管理水平，進(jìn)一步提高安全意識,，項目部邀請安全專家,，舉辦了2期安全管理知識培訓(xùn)班,。3期起重司索、指揮,、操作技能培訓(xùn),，并進(jìn)行相應(yīng)的技能考核。消防知識,、腳手架,、用電安全培訓(xùn)班各1期的培訓(xùn)。3.在全國“安康杯”競賽及“安全生產(chǎn)月” 活動,，項目部

開展了一系列安全宣傳活動：舉行了安康杯競賽啟動儀式,，安全生產(chǎn)月宣誓儀式，搭設(shè)安全咨詢臺,，開展送安全進(jìn)基層活動,，舉辦安全知識競賽和安全猜謎活動，聘請宿州市第一人民醫(yī)院醫(yī)生進(jìn)行人工復(fù)吸及胸肺復(fù)蘇法培訓(xùn),，通過寓教于樂的宣傳活動,，進(jìn)一步促進(jìn)了各級人員安全意識的提高。

四,、超前策劃加大投入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2011年項目部嚴(yán)格遵循建設(shè)方的安全策劃以及監(jiān)理公司的要求,，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對項目部的二次策劃方案進(jìn)行了完善,、升版,。項目部多次召開二次策劃評審會議，開展施工小區(qū)規(guī)劃,、策劃,。每個施工區(qū)域及組合場，用塑鋼網(wǎng)隔離維護(hù),、塑鋼網(wǎng)上懸掛單位標(biāo)示及宣傳牌,、制作大型門樓、三牌兩圖區(qū)域牌及各專業(yè)施工班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),；進(jìn)入施工區(qū)域制作大型門樓,、溫馨提示、中央九條禁令,；施工主要通道路口制作考核制度牌,、案例宣傳牌、亮點及違章宣傳牌,；由于現(xiàn)場狹小,，在煙囪西側(cè)制作長達(dá)80米的施工行人安全通道，并進(jìn)行宣傳、亮化,、大型溫馨提示及警示牌；截止目前,，制作大型門樓10座,、三牌兩圖13塊、溫馨提示及宣傳展板24塊,，宣傳牌,、警示牌、標(biāo)識牌2788塊,。項目部在安全措施費用投入上嚴(yán)格做到了?？顚Ｓ茫旯餐度?00多萬元,。

五,、加強(qiáng)起重機(jī)械、腳手架,、消防安全管理工作

針對現(xiàn)場機(jī)械情況,，項目部加強(qiáng)了對起重機(jī)械的使用、維護(hù),、過程中監(jiān)督管理,。對存在的問題進(jìn)行分析，對大型機(jī)械操作,、維護(hù)人員進(jìn)行定人定崗,。對各類機(jī)械進(jìn)行細(xì)致的排查，開展專項檢查,，力求做到查出不符合一項,，整改一項，規(guī)范機(jī)械管理,確保機(jī)械安全使用,。

項目部對施工中各類腳手架工程,，嚴(yán)格執(zhí)行驗收合格后掛牌使用的制度，規(guī)范腳手架的搭拆管理工作,。針對北方氣候特點,，項目部加強(qiáng)了消防的管理工作，建立了消防管理網(wǎng)絡(luò),，定期開展消防安全檢查,。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

項目部編制了13項安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，并根據(jù)工程需要進(jìn)行了修訂升版,。為增強(qiáng)項目部的應(yīng)急能力，項目部購臵一批應(yīng)急物資，定期組織各級施工,、管理人員進(jìn)行預(yù)案學(xué)習(xí),。在全國消防日前夕，項目部進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)活動,，演習(xí)結(jié)束,，項目部對預(yù)案和演習(xí)活動進(jìn)行了評審。

存在主要問題: 1.部分單位負(fù)責(zé)人安全意識淡薄,，未能履行安全管理職責(zé),，甚至對安全文明施工有抵觸情緒。

2.部分單位沒有嚴(yán)把人員進(jìn)場關(guān),，未體檢,、審核、三級安全教育培訓(xùn),，就安排施工,。

3.個別單位在未編制作業(yè)指導(dǎo)書就安排施工；施工前未交底,、未進(jìn)行環(huán)境條件確認(rèn),；施工中未按作業(yè)指導(dǎo)書施工。4.部分腳手架未經(jīng)驗收合格后掛牌,，就使用,、就進(jìn)行下一道

工序，驗收流如形式,。

5.個別單位站班會未開展,，部分站班會流如形式。 6.部分管理人員沒有履行自己安全職責(zé),，對違章行為不管不問,，視而不見，認(rèn)為都是安全員的事,，造成現(xiàn)場施工人員習(xí)慣性違章還是經(jīng)常發(fā)生,。

7.定臵化管理不到位，如a排外,、循泵房,、冷水塔,、爐后等場地平整,，用一塊平整一塊,，二次策劃跟不上,；周轉(zhuǎn)性材料及拆除下建筑材料，隨處亂放,。

8.文明施工沒有做到常態(tài)化管理,，主動性比較差,，沒有深入班組管理；腳手架上懸浮物,、腳手架底部及區(qū)域的垃圾雜物不清理,，砌筑垃圾不及時清理，對文明施工不投入,，文明施工時好時差,，對清理好的區(qū)域不維持，如鍋爐電梯北側(cè)及除氧間,，a排外、循泵房,。

9.施工用電不能完全做到規(guī)范化使用,，存在臨時隨意拉接，接地不規(guī)范,、一閘多機(jī)等現(xiàn)象,。

10.對起重工、操作工,、電焊工,、電工，架子工等特種作業(yè)人員未做到持證上崗,，特別是建筑塔吊指揮及水塔施工電梯,，嚴(yán)禁無證上崗。

11.個別單位對項目部及監(jiān)理下發(fā)的整改單,，拖延,、不落實整改、閉環(huán),。

12.個別單位對罰款單不執(zhí)行（不拿,、不繳）有抵觸情緒，對違章人員起不到警示,、教育作用,；

13.對外協(xié)隊及班組管理深入不夠，管理理念及企業(yè)文化沒有很好融合,。

2012年項目面臨著投產(chǎn)發(fā)電,，各類設(shè)備安裝將進(jìn)入高峰，項目部將陸續(xù)完成鍋爐水壓試驗,、倒送電,、汽機(jī)扣缸、酸洗,、整套啟動等重大節(jié)點任務(wù),。項目部將堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理” 的安全方針,，不斷提高安全管理水平，確保機(jī)組安全順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn),。

2012年的安全工作計劃：

一,、堅持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理703目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全責(zé)任層層分解,，簽訂2012年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅持項目部,、專業(yè)分公司,、施工班組的安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理。

二,、在全施工區(qū)域開展危險點,、危險源分析控制活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和施工前安全環(huán)境條件確認(rèn)制度,。

三,、積極和業(yè)主、監(jiān)理方保持信息溝通,，對多家單位施工,，簽訂安全文明施工管理協(xié)議，積極利用多方力量協(xié)管好現(xiàn)場,。

四,、定期召開項目部安全生產(chǎn)委員會會議、月度安全分析會,、每周安全網(wǎng)絡(luò)會議及部室會,，分析安全動態(tài)，實施動態(tài)管理,，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的安全問題,。

五、加大安全宣傳教育力度,，更好地為工程服務(wù),。結(jié)合公司及xx集團(tuán)春季安全大檢查、公司安全警示日,、“安全生產(chǎn)

月” 活動,，進(jìn)行全方位安全宣傳，成立春季安全大檢查及“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定活動方案,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。規(guī)范員工的安全行為,，提高員工安全生產(chǎn)意識,；加大對違章的處罰力度,。

加強(qiáng)員工紀(jì)律教育，落實各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格工作票審批程序,。做好義務(wù)消防員的培訓(xùn)，針對工程不同時期的具體特點,，加大現(xiàn)場的防火宣傳,，落實各項防火措施。

做好員工安全再教育工作,，利用業(yè)余時間對員工進(jìn)行安全知識,、安全技能、消防安全知識等教育,。加強(qiáng)員工特別是外協(xié)工的安全思想道德教育,，利用每周安全學(xué)習(xí)、站班會等形式進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí),，提高員工思想道德水平和安全技術(shù)水平。

六,、認(rèn)真開展安全檢查,，消除各類安全隱患。

強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)每日檢查力度,，落實每日檢查整改情況,，對月度違章進(jìn)行分析，制定針對性的防范措施,，并把日常檢查的不符合做為考核專業(yè)分公司重要依據(jù),，以日促日，以日促年,，真正落實具體工作,。

針對工程進(jìn)展情況，做好春季安全大檢查,、季節(jié)性專項檢查,、防臺防汛檢查、施工機(jī)械安全專項大檢查,、施工用電安全專項檢查等工作,，消除各類安全隱患。

七,、進(jìn)一步強(qiáng)化文明施工管理,，努力營造良好的施工環(huán)境

強(qiáng)化文明施工區(qū)域管理，繼續(xù)以“六化”為基礎(chǔ)實施標(biāo)

準(zhǔn)化安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全文化建設(shè),，完善安全管理的長效機(jī)制和常態(tài)化管理,，努力實現(xiàn)安全管理的可控、能控,、在控,。創(chuàng)建全國電力建設(shè)工程文明施工一流現(xiàn)場。

嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系,，實施垃圾分類存放,；對可能產(chǎn)生的污染，如棉紗頭,、廢油等進(jìn)行集中回收,，嚴(yán)格按國家環(huán)保要求處臵。

做好月度“安全文明施工”及“安全標(biāo)兵”評比活動,，加大對文明施工責(zé)任區(qū)和文明施工個人考核獎勵,。

在新的一年里，隨著工程逐步走向安裝,、調(diào)試高峰,，現(xiàn)場安全管理難度進(jìn)一步加大，我們面臨的困難還很多,，但是我們堅信有各專業(yè)分公司的大力支持,，只要我們時刻牢記“安全責(zé)任重于泰山”，安全警鐘長鳴,，以高度的責(zé)任感,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理，通過全體員工的共同努力,，精心安裝調(diào)試,，踏實工作，就必將能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程的安全生產(chǎn),。

二0一一年十二月三十一日

縣委工作匯報材料篇三

發(fā)改委前三個季度主要工作匯報

前三個季度,，發(fā)改委在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓進(jìn)取,、奮勇爭先，各項工作均取得優(yōu)異成績,。

一,、固定資產(chǎn)投資情況

前9個月，全縣全社會固定資產(chǎn)投資累計完成62.08億元,，增速達(dá)到12.4%,，增速居全市末位。其中城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資累計完成47.13億元,，增速達(dá)到19.7%,，增速居全市第六位,。

二、項目建設(shè)取得較快進(jìn)展

2010年全縣安排重點建設(shè)項目130個,，總投資54.09億元,，當(dāng)年計劃投資41.73億元。截止9月底,，已開工建設(shè)項目119個,，累計完成投資36.04億元，完成全年投資計劃的86.4%,，比8月底增長20.6個百分點,。其中已完工項目66個，在建項目53個,，未開工項目11個,。

政策性資金項目爭取17個，總投資19730萬元,，其中政策性資金9921.9萬元,。

新增中央投資項目建設(shè)取得較快進(jìn)展。今年共實施新增中央投資項目15個,，總投資18198萬元,，其中中央投資8271萬元，已全部開工建設(shè),，累計完成投資7464萬元,，占總投資量的41%,。

三,、規(guī)劃工作穩(wěn)步開展

我縣“十二五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)成立，按照領(lǐng)導(dǎo)組要求,，我委對“十二五”規(guī)劃體系進(jìn)行了分工,，劃分主體功能區(qū)規(guī)劃2項、行業(yè)綜合規(guī)劃9項,、專項子規(guī)劃35項,，并分解到各有關(guān)單位，目前各行業(yè)規(guī)劃,、專項規(guī)劃基本編制完成,，我委在行業(yè)規(guī)劃和專項規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制完成了“十二五”規(guī)劃總體綱要,，并請省發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了指正,。下步還要征求各部門及社會各界人士意見和建議，經(jīng)修改完善后提請人大,、政協(xié),，予以指正,。

我委已經(jīng)完成了“十二五”項目庫的第二次修訂，目前正在結(jié)合各行業(yè),、部門的實際情況,，開展第三次修訂，及時調(diào)整,、完善項目庫,，為我縣“十二五”快速發(fā)展提供有力保障。

四,、加快入駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)項目聯(lián)審聯(lián)批工作開展近日,，我委聯(lián)合13家聯(lián)審聯(lián)批部門在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)組織召開了第三批入駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)項目聯(lián)審聯(lián)批工作會議，對準(zhǔn)備入駐的30余家企業(yè)進(jìn)行了預(yù)審,，提出了預(yù)審意見,。

五、持續(xù)加大工業(yè)企業(yè)服務(wù)力度

今年,，我委共篩選河南##冷藏汽車,、##冷藏汽車、天源脫硫石膏,、##葡萄酒新廠等13個項目申報河南省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目,，篩選中泉路橋、##電器二期,、金湖波水泥,、科農(nóng)食品等19個項目申報河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，目前均已上報至省發(fā)改委,，申報的各項目正在加快推進(jìn)投資建設(shè),，補(bǔ)充完善各項手續(xù)。其中,，我縣##新型建材有限公司年產(chǎn)

4億塊粉煤灰蒸壓磚項目獲得省循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源節(jié)約重大示范項目中央補(bǔ)助資金560萬元,。##專用汽車有限公司年產(chǎn)2萬臺專用汽車、##冷藏汽車有限公司年產(chǎn)3000輛冷藏汽車,、##電器有限公司年產(chǎn)20萬冷柜,、民安建材有限公司年產(chǎn)4億塊蒸壓磚、中泉路橋有限公司年產(chǎn)400臺起重機(jī)械,、君啟起重有限公司年產(chǎn)400臺起重機(jī)械,、天成路橋有限公司年產(chǎn)100臺起重機(jī)械等7個工業(yè)項目被納入省“雙千工程”實施。積極配合##電廠做好二期工程前期工作,，爭取項目的前期手續(xù)盡早報批,，并納入省和國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃。目前，我委按照省發(fā)改委有關(guān)通知精神,，將河南##冷藏汽車有限公司,、##電器有限公司、##專用汽車有限公司作為省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)申報至省發(fā)改委,。

存在問題

主要表現(xiàn)在：一是資金到位情況差,。受國家宏觀調(diào)控政策影響，重點項目籌措資金困難,，貸款難現(xiàn)象并存,。二是大項目少。過億元的項目少,，完成投資占城鎮(zhèn)投資的比重僅為20%,，僅高于#縣。三是土地供應(yīng)成為影響項目開工的主要因素,，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用地有限,，企業(yè)征地手續(xù)報批周期較長。四是項目開工前的拆遷,、清障,、補(bǔ)償?shù)裙ぷ髋c群眾協(xié)調(diào)不到位，影響了項目按期施工,。五是基本建設(shè)程序多,，周期長。

下步計劃

1,、在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，制定好2010年的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)

展計劃執(zhí)行情況的報告，以便總結(jié)成績,，查找不足,，有針對性的提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理化建議。在總結(jié)全年計劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,，制定2011年國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃,，并提交縣人大討論通過,。圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、項目建設(shè),、政策性資金爭取等方面搞好專題調(diào)研,，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2,、按照省市要求和時間節(jié)點,，及時把“十二五”規(guī)劃征求意見稿報送縣委、縣政府,、縣人大,、政協(xié)四大家及相關(guān)部門,，認(rèn)真做好與省、市各行業(yè)部門的對接與修編,。根據(jù)上級有關(guān)政策和投資領(lǐng)域,，與縣直有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合，加快“十二五”項目庫建設(shè),，結(jié)合各行業(yè)實際情況,，超前謀劃出一批符合民權(quán)實際、社會經(jīng)濟(jì)效益好的項目,，及時納入項目庫管理,，不斷修訂完善項目庫建設(shè)，對入庫管理的項目積極推進(jìn)前期工作,，實行動態(tài)管理,，爭取多納入國家和省、市項目計劃盤子,，為我縣“十二五”期間加快發(fā)展提供有力保障,。

3、強(qiáng)化項目建設(shè)動態(tài)管理,。認(rèn)真落實好重點項目建設(shè)管理“五項機(jī)制”,，健全重點建設(shè)項目管理“三項制度”，促進(jìn)重點建設(shè)項目管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化。適時召開項目建設(shè)會議,，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,。加強(qiáng)項目建設(shè)信息監(jiān)測，繼續(xù)實行項目建設(shè)月報制度,，強(qiáng)化項目稽查管理,。對每一個中央投資項目進(jìn)行倒排工期，合理安排建設(shè)節(jié)點,，按照序時進(jìn)度加快推動實施,，研究解決阻礙建設(shè)進(jìn)度的各種問題。對已開工的重點項目,，重點督查建設(shè)手續(xù)是否完備,，建

設(shè)進(jìn)度是否能夠按節(jié)點完成，工程質(zhì)量是否能夠達(dá)標(biāo),。對未開工的重點項目重點督促前期工作推進(jìn),，建設(shè)手續(xù)加快辦理，建設(shè)程序加快開展，力促項目早日開工建成,。同時,，按照以工業(yè)為主、基礎(chǔ)建設(shè)為輔的原則,，從工業(yè),、農(nóng)業(yè)、社會事業(yè)等方面篩選好,、論證好2011年重點建設(shè)項目,，確保按時、高質(zhì)量地完成當(dāng)年重點項目建設(shè)任務(wù),。確保納入省市重點管理項目的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成,。

4、積極爭取政策性資金項目,。根據(jù)國家政策性資金投向和中央擴(kuò)大內(nèi)需的若干政策,，做好政策性資金項目的謀劃和申報工作，重點做好2011年國家擴(kuò)內(nèi)需項目資金和節(jié)能減排項目資金的爭取工作,。對已上報政策性資金項目,，繼續(xù)組織有關(guān)單位搞好赴省進(jìn)京銜接工作，爭取都能納入國家和省計劃盤子并得到上級批復(fù),，對已爭取到的政策性資金項目,，進(jìn)一步盯緊，加快項目完成,，保證項目建設(shè)質(zhì)量,。同時，搞好項目信息發(fā)布工作和全縣政策性資金項目考核認(rèn)定工作,，為加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好服務(wù),。

5、組織好,、實施好2009年度,、2010年度以工代賑項目建設(shè)工作，做好迎接省市以工代賑辦對我縣以工代賑項目的檢查驗收工作,。

6,、會同統(tǒng)計局，爭取完成市定全年固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù),。

7,、深入推進(jìn)“聯(lián)審聯(lián)批”工作,，嚴(yán)把基本建設(shè)項目的立項審批,，加強(qiáng)督促督導(dǎo)，做好企業(yè)建設(shè)項目的核準(zhǔn)備案工作。

縣發(fā)展和改革委員會

二〇一〇年十月十四日

縣委工作匯報材料篇四

,、安委會工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

今天召開xxxxx有限公司2013年第三次安全生產(chǎn)委員會工作

會議。本次會議召開目的是

總結(jié)

務(wù)安全管理工作,精心組織了xx安全管理體系大檢查活動，xx安全

管理工作逐步進(jìn)入軌道,，公司安全生產(chǎn)總體形勢保持著平穩(wěn)的態(tài)勢,。

三季度以來，公司組織開展了應(yīng)急預(yù)案,、環(huán)境安全因素與危險源識別

等2項專項安全教育培訓(xùn),，組織了公司安全大檢查、xx安全體系大

檢查等2次綜合性安全大檢查,，組織了中秋節(jié)安全大檢查,、消防大檢

查等2項專項安全大檢查，組織了各類現(xiàn)場檢查50余次,，累計查處

各部門安全管理漏洞18條次,、各類隱患20余條，累計查處違章作

業(yè)人員3人次,。公司通過xx安全管理體系大檢查,，各部門安全管理

方面展露出很多不足，我們需要加大力氣夯實公司xx安全管理體系,，全面推進(jìn)安全工作開展,。下面就第四季度安全生產(chǎn)工作情況向安委會

做簡要匯報：

一、前階段安全工作總結(jié)

安全管理體系的完善

為完善xx安全管理體系,，2013年9月25日公司精心組織了

xx安全管理體系大檢查活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次活動，成立了

以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的檢查組織機(jī)構(gòu),，對標(biāo)《中國南車安全檢查

評價標(biāo)準(zhǔn)》對xx業(yè)務(wù)各單位安全組織機(jī)構(gòu),、管理制度、安全教育,、安全檢查落實等情況進(jìn)行了細(xì)致,、徹底的檢查。在檢查中我們發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)單位安全管理經(jīng)驗貧乏,，不知道怎樣執(zhí)行安全生產(chǎn)管理要

求。存在一些薄弱環(huán)節(jié),，具體表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位沒有“管生產(chǎn)必

須管安全”的概念,，認(rèn)為都是公司安全員的事,；二是各單位安全管理

知識貧乏，各單位的安全組織機(jī)構(gòu)沒有建立,，沒有建立相對應(yīng)的崗位

安全職責(zé),；三是各單位對安全危機(jī)意識不強(qiáng)，沒有建立危險源識別及

防范措施庫,；四是少數(shù)單位對此項大檢查工作的重視程度和開展的力

度不夠扎實,，對隱患的認(rèn)定不夠準(zhǔn)確，有的還臨時編制文件或引用已

失效的文件蒙騙檢查組,；五是個別專項檢查組開展檢查工作不可避免的存在漏查,，檢查工作存在漏洞。針對上述問題項目管理部需加強(qiáng)對

各單位安全管理工作加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo),，督促各單位認(rèn)真開展隱患的排

查和整改,，把各項基礎(chǔ)工作做得更加扎實到位，以促進(jìn)xx安全生產(chǎn)

形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

2.開展員工應(yīng)急預(yù)案,、環(huán)境因素與危險源識別教育培訓(xùn)

9月，公司編制了應(yīng)急預(yù)案,、環(huán)境因素與危險源識別等2項專項

課件,，組織各部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提升了

安全管理人員對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變及搶險救援能力,、以及加強(qiáng)了對

環(huán)境因素與危險源識別的能力,，同時要求各單位受訓(xùn)人員對本單位全

體人員完成轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，從而提升公司全體員工安全應(yīng)急意識與危險源

管控能力,。

3.持續(xù)開展現(xiàn)場檢查工作

現(xiàn)場巡查是公司發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患的一種有效方法,。安全管理

人員制定安全巡檢表每天定期對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的問

題及時做好記錄,，并立即聯(lián)系相關(guān)部門,、責(zé)任人進(jìn)行整改關(guān)閉。第三

季度,，共開展檢查50余次,，發(fā)現(xiàn)各類不符合項10余項，主要分布

為：安全管理漏洞25%,，設(shè)備,、工裝設(shè)施管理不到位10%，安全防

護(hù)不到位45%,，現(xiàn)場隱患15%,，違章作業(yè)5%。安全管理主要體現(xiàn)在各級安全組織架構(gòu)不清晰,，各單位安全崗位職責(zé)不健全,；現(xiàn)場隱患隨

著xx廠房建設(shè)進(jìn)度而不斷完善,；違章作業(yè)主要表現(xiàn)為無證操作、冒

險作業(yè)等方面,。公司先后開展了場內(nèi)車輛,、消防設(shè)施,、特種設(shè)備等專

項檢查,、xx線排水檢查、圍墻專項檢查,，查出各類10余項問題,，均

已登記到隱患管理臺賬中，并要求責(zé)任部門/人員限期整改,，確保年

度“四零一無”安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4.設(shè)備的運行管理

設(shè)備管理不善一直是造成生產(chǎn)事故的主要原因，公司新造任務(wù)已

基本停工,，公司設(shè)備管理人員面對因停產(chǎn)而停止運行的各項設(shè)備管理

維護(hù)經(jīng)驗還是相對匱乏,，面臨極大的挑戰(zhàn)，設(shè)備管理人員克服了困難,，與總部加強(qiáng)溝通,，借鑒總部優(yōu)良經(jīng)驗，針對停工設(shè)備的管理維護(hù)編制

了《停工設(shè)備的運行維護(hù)專項計劃》并組織實施,，確保了公司停工設(shè)

備管理工作安全穩(wěn)步有序進(jìn)行,。

二、第四季度安全保障工作要求

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系,。

1．各單位根據(jù)《xx安全體系檢查情況及整改計劃表》進(jìn)行整改，規(guī)范xx現(xiàn)場安全管理工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理手冊,，明確各單

位、各班組是安全的責(zé)任主體,，各單位,、各班組一把手是安全工作的（二）有效運行xx安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效,。

在四季度,，公司仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)xx安全管理體系,，運行以標(biāo)準(zhǔn),、制度、程序為基礎(chǔ),，完善

xx安全管理體系文件,，持續(xù)改進(jìn)體系運行,。在運行過程中，要重點

做好以下幾方面工作：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究總公司體系文件,，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn),，參照公

司不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能）,，結(jié)合實際,，明確細(xì)化各單位

安全管理網(wǎng)絡(luò)與崗位職責(zé)，確保體系運行工作落到實處,；

2．認(rèn)真學(xué)習(xí),、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運

行的主要內(nèi)容,，不斷摸索經(jīng)驗,，完善xx安全管理體系；

3．根據(jù)xx現(xiàn)場實際情況,，細(xì)致開展危險源辯識評價,，管理方

案制定與實施、運行控制,，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作,；

4．按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn),、危險

源識別,、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行,，實行規(guī)范

管理,；

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識,，提高技能,，形成人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

1．繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動,，利用專題安全教育,、安

全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識,，讓全體員工

形成一個良好的安全氛圍,；

2．認(rèn)真做好外來施工人員入場教育培訓(xùn)、全員三級安全教育和

特殊工種安全教育培訓(xùn)工作,。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo),。按

規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗,。

分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平,；

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，做好事故應(yīng)急預(yù)

案,。

1．第四季度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目管理部安

全員以及各單位兼職安全人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，重點要杜絕

員工的“三違”作業(yè),。

2．強(qiáng)化管理，切實做好危險源,、重點崗（部）位,、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,，確保重點要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢,，每月有綜合檢查,。

3．加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位,、各班組要

認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé),，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢

查,、專業(yè)檢查,、作業(yè)現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組,、生產(chǎn)現(xiàn)場,、檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，各單位,、各班組要保證安全管理的有效性,，及時查找、整改,、消除事故隱患,，根據(jù)隱患排查、整改報告制度,，有效控制風(fēng)險,。

4．項目管理部要根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和

完善工作,，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案,、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大

限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害,。

三,、

公司新造停產(chǎn)期間,，項目管理部需嚴(yán)格執(zhí)行新造停工設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)計劃，維護(hù)保養(yǎng)好停工設(shè)備,、設(shè)施,。同時加大保安值班巡邏檢查，確保提產(chǎn)期間公司財產(chǎn)安全新造現(xiàn)場的臨時生產(chǎn)安全措施,。

今后一階段公司安全管理工作的重心在xx現(xiàn)場,，核心在xx班

組。在今后的工作中,，要落實班組安全建設(shè)責(zé)任,，明確班組安全建設(shè)

目標(biāo)，創(chuàng)新班組安全建設(shè)手段,，夯實班組安全基礎(chǔ),，加強(qiáng)xx安全規(guī)

范檢查，嚴(yán)格落實考核制度,，按計劃推進(jìn)xx安全管理體系建設(shè)工作,，不斷提高公司的安全管理水平和安全生產(chǎn)保證能力，夯實管理基礎(chǔ),。

同志們,，公司新造任務(wù)雖然已全部完成，xx安全管理工作通過

梳理安全管理體系,、作業(yè)流程,，逐步步入正軌，公司安全管理工作雖

不斷進(jìn)步,，但問題也存在不少,，我們?nèi)孕璨粩嗤晟疲瑘猿植凰尚竿七M(jìn)

安全管理工作,，夯實xx安全管理體系,，才能確保公司xx安全生產(chǎn)。

讓我們共同攜手持之以恒地抓好安全管理工作,，確保公司每位員工的生命財產(chǎn)安全,！

謝謝大家！